Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Зачем бизнесу разбираться в операционной эффективности —глазами участников программы Advanced Business Management
Почему в программе мы обязательно включаем модуль по операционной эффективности? Лучше всего об этом говорят сами участники.
На видео — предприниматели, управленцы, собственники. Каждый пришёл с разным опытом, но у всех похожее открытие: за красивыми стратегиями часто теряется повседневная работа компании — та, где каждый день можно терять деньги, время и энергию команды.
«У нас производство, и операционная эффективность — это ключ, который делает
нас конкурентоспособными», — делятся участники программы Advanced Business Management.
«Операционная эффективность — это то, почему, имея одинаковые ресурсы и физические условия с другими компаниями, ты можешь работать быстрее и лучше,
выигрывая рынок».
«Это не просто оптимизация процессов — это повышение прибыли, о чем мечтает каждый предприниматель. Это реальный способ обойти конкурентов и занять
лидирующие позиции в своей сфере».
На занятиях участники учатся видеть потери в процессах: где в компании копятся лишние действия, простаивают сотрудники или теряются деньги. И что с этим можно сделать — без привлечения консультантов или сложных реформ.
Речь идёт не о жёсткой оптимизации ради сокращения штатов, а о настраивании системы так, чтобы команда работала без
лишней суеты и не упиралась в ручные рутинные процессы. Это особенно важно, когда бизнес растёт и требует чёткого управления.
Почему в программе мы обязательно включаем модуль по операционной эффективности? Лучше всего об этом говорят сами участники.
На видео — предприниматели, управленцы, собственники. Каждый пришёл с разным опытом, но у всех похожее открытие: за красивыми стратегиями часто теряется повседневная работа компании — та, где каждый день можно терять деньги, время и энергию команды.
«У нас производство, и операционная эффективность — это ключ, который делает
нас конкурентоспособными», — делятся участники программы Advanced Business Management.
«Операционная эффективность — это то, почему, имея одинаковые ресурсы и физические условия с другими компаниями, ты можешь работать быстрее и лучше,
выигрывая рынок».
«Это не просто оптимизация процессов — это повышение прибыли, о чем мечтает каждый предприниматель. Это реальный способ обойти конкурентов и занять
лидирующие позиции в своей сфере».
На занятиях участники учатся видеть потери в процессах: где в компании копятся лишние действия, простаивают сотрудники или теряются деньги. И что с этим можно сделать — без привлечения консультантов или сложных реформ.
Речь идёт не о жёсткой оптимизации ради сокращения штатов, а о настраивании системы так, чтобы команда работала без
лишней суеты и не упиралась в ручные рутинные процессы. Это особенно важно, когда бизнес растёт и требует чёткого управления.
👍4
Путь длиной в 16 лет: как победа строится шаг за шагом
Вы, наверное, уже заметили, что мы любим рассказывать истории из спорта и искать в них параллели с бизнесом. Сегодня — как раз один из таких случаев.
В прошлую субботу завершился чемпионат России по футболу, и победу в нём одержала команда из Краснодара. Многие называют эту победу победой предпринимателя Сергея Галицкого — и не зря. В 2008 году он основал футбольный клуб «Краснодар», построил стадион, а затем открыл футбольную школу, где начали расти первые воспитанники клуба. Всё это — не быстрые решения, а стратегические инвестиции с горизонтом в десятилетия.
За это время команда не просто вышла на высокий уровень — она заслужила уважение болельщиков и соперников, потому что за победой стоит понятный, честный и последовательный путь.
⚽ И вот теперь, спустя 16 лет после основания клуба, «Краснодар» — чемпион.
Аналогия с бизнесом здесь очевидна: когда вы запускаете проект, важно не гнаться за сиюминутными результатами, а строить системно: с пониманием, зачем вы это делаете, куда хотите прийти и какие шаги готовы предпринимать. Уважение клиентов, сильная команда, устойчивый рост — это не следствие удачи, а результат последовательной работы.
Побеждает тот, кто играет в долгую.
Вы, наверное, уже заметили, что мы любим рассказывать истории из спорта и искать в них параллели с бизнесом. Сегодня — как раз один из таких случаев.
В прошлую субботу завершился чемпионат России по футболу, и победу в нём одержала команда из Краснодара. Многие называют эту победу победой предпринимателя Сергея Галицкого — и не зря. В 2008 году он основал футбольный клуб «Краснодар», построил стадион, а затем открыл футбольную школу, где начали расти первые воспитанники клуба. Всё это — не быстрые решения, а стратегические инвестиции с горизонтом в десятилетия.
За это время команда не просто вышла на высокий уровень — она заслужила уважение болельщиков и соперников, потому что за победой стоит понятный, честный и последовательный путь.
⚽ И вот теперь, спустя 16 лет после основания клуба, «Краснодар» — чемпион.
Аналогия с бизнесом здесь очевидна: когда вы запускаете проект, важно не гнаться за сиюминутными результатами, а строить системно: с пониманием, зачем вы это делаете, куда хотите прийти и какие шаги готовы предпринимать. Уважение клиентов, сильная команда, устойчивый рост — это не следствие удачи, а результат последовательной работы.
Побеждает тот, кто играет в долгую.
👍6
После двух часов активного слушания усваивать новую информацию становится сложно — это факт. Именно поэтому в течение учебного дня мы обязательно делаем паузы на кофе и чай.
В Швеции у этого даже есть особое название — fika. Короткий перерыв с напитком и неформальным общением, когда можно обсудить услышанное, задать вопрос преподавателю, перекинуться идеей с коллегой — или просто на пару минут переключиться.
Мы не раз замечали, как такие паузы приводят к неожиданным открытиям и свежим решениям.
И это, кстати, можно практиковать не только во время модулей, но и в обычной офисной жизни. Попробуйте — эффект удивит.
В Швеции у этого даже есть особое название — fika. Короткий перерыв с напитком и неформальным общением, когда можно обсудить услышанное, задать вопрос преподавателю, перекинуться идеей с коллегой — или просто на пару минут переключиться.
Мы не раз замечали, как такие паузы приводят к неожиданным открытиям и свежим решениям.
И это, кстати, можно практиковать не только во время модулей, но и в обычной офисной жизни. Попробуйте — эффект удивит.
👏6❤5
Как не убить изменения в компании ещё до их начала?
27 мая прошёл открытый вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения ещё до начала» со Стефаном Хаеншем.
Главная мысль встречи: Изменения проваливаются не из-за плохих инструментов, а из-за устаревших управленческих привычек.
Почему трансформации буксуют?
🛠️ Не потому что не хватает технологий.
👔 А потому что лидеры продолжают действовать по старым шаблонам.
На вебинаре мы разобрали 5 управленческих привычек, которые мешают любым изменениям — и что можно сделать вместо. Смотрите их в наших карточках.
Финальный акцент от Стефана: «Резонанс невозможно контролировать — он строится на отношениях»
Посмотреть вебинар полностью можно на наших каналах Youtube/Rutube
27 мая прошёл открытый вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения ещё до начала» со Стефаном Хаеншем.
Главная мысль встречи: Изменения проваливаются не из-за плохих инструментов, а из-за устаревших управленческих привычек.
Почему трансформации буксуют?
🛠️ Не потому что не хватает технологий.
👔 А потому что лидеры продолжают действовать по старым шаблонам.
На вебинаре мы разобрали 5 управленческих привычек, которые мешают любым изменениям — и что можно сделать вместо. Смотрите их в наших карточках.
Финальный акцент от Стефана: «Резонанс невозможно контролировать — он строится на отношениях»
Посмотреть вебинар полностью можно на наших каналах Youtube/Rutube
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как реализовать стратегические цели для повышения операционной эффективности компании?
Мы задали этот вопрос Юрию Туруткину — директору департамента АО «Русал Менеджмент» и выпускнику программы Advanced Business Management.
Вот краткий, но ёмкий план действий от Юрия:
1⃣ Сформулируйте стратегические цели. Причём не абстрактно, а чётко, конкретно и понятно для всех уровней компании.
2⃣ Превратите стратегию в годовой план. Без фокусировки на ближайший год стратегия рискует остаться красивой презентацией.
3⃣ Каскадируйте цели на подразделения и людей. Каждому должно быть ясно: что именно он должен сделать, чтобы компания приблизилась к своей цели.
Простой, но мощный алгоритм. А главное — он работает.
Мы задали этот вопрос Юрию Туруткину — директору департамента АО «Русал Менеджмент» и выпускнику программы Advanced Business Management.
Вот краткий, но ёмкий план действий от Юрия:
1⃣ Сформулируйте стратегические цели. Причём не абстрактно, а чётко, конкретно и понятно для всех уровней компании.
2⃣ Превратите стратегию в годовой план. Без фокусировки на ближайший год стратегия рискует остаться красивой презентацией.
3⃣ Каскадируйте цели на подразделения и людей. Каждому должно быть ясно: что именно он должен сделать, чтобы компания приблизилась к своей цели.
Простой, но мощный алгоритм. А главное — он работает.
🔥5
Северная столица как академическая традиция и культурное пространство
Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.
Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.
Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.
Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:
👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.
🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.
🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.
🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.
Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.
Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.
Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.
Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.
Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:
👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.
🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.
🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.
🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.
Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.
🔥6👍3
Почему обанкротилась 23andMe — и что это значит для рынка генетики
Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.
Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.
Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.
Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.
📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.
23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.
Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.
Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.
Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.
Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.
📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.
23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.
👍6❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если заглянуть в содержание любого модуля программы Advanced Business Management, это может удивить даже опытного профессионала.
Всего за 4 дня участники успевают услышать и обсудить большое количество идей — с преподавателями и приглашёнными спикерами. Темп — высокий, насыщенность — максимальная.
Мы спросили Михаила Бакунина, директора программы ABM, почему модули проходят в таком интенсивном формате:
Такой подход помогает каждому участнику найти свои инсайты — релевантные именно его опыту, бизнесу и задачам.
Всего за 4 дня участники успевают услышать и обсудить большое количество идей — с преподавателями и приглашёнными спикерами. Темп — высокий, насыщенность — максимальная.
Мы спросили Михаила Бакунина, директора программы ABM, почему модули проходят в таком интенсивном формате:
«Часто в программе мы обсуждаем передовые темы — такие, для которых еще не сложились устойчивые практики, и даже исследованы они не до конца.
Здесь нет правильных ответов. Моя задача как директора — создать среду для дискуссий.
А разнообразие спикеров и преподавателей помогает участникам услышать диаметрально противоположные взгляды на управленческие практики».
Такой подход помогает каждому участнику найти свои инсайты — релевантные именно его опыту, бизнесу и задачам.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иван Дьяченко — приглашённый преподаватель Открытых программ и эксперт по креативному, прорывному и критическому мышлению.
Участники наших программ получают возможность встретиться с Иваном и буквально «запитаться» свежими идеями.
Обычно мы спрашиваем участников, как им понравился учебный день. Но сегодня слово — самому Ивану. Он рассказывает, что происходит на его занятиях и с чем уходит аудитория.
Тем временем у вас есть шанс заглянуть в креативный мир бизнеса. Ведь стандартное мышление — это почти приговор. В условиях неопределённости знаний, опыта и здравого смысла уже недостаточно.
Приходите за интеллектуальной встряской: она поможет вам выйти за рамки привычного, увидеть незаметное и перепроектировать свой бизнес в мире, где всё меняется слишком быстро.
Уже в августе Иван приедет в Санкт-Петербург — чтобы рассказать вам о том, что действительно может изменить ваш подход к бизнесу.
Узнать больше по ссылке.
Участники наших программ получают возможность встретиться с Иваном и буквально «запитаться» свежими идеями.
Обычно мы спрашиваем участников, как им понравился учебный день. Но сегодня слово — самому Ивану. Он рассказывает, что происходит на его занятиях и с чем уходит аудитория.
Тем временем у вас есть шанс заглянуть в креативный мир бизнеса. Ведь стандартное мышление — это почти приговор. В условиях неопределённости знаний, опыта и здравого смысла уже недостаточно.
Приходите за интеллектуальной встряской: она поможет вам выйти за рамки привычного, увидеть незаметное и перепроектировать свой бизнес в мире, где всё меняется слишком быстро.
Уже в августе Иван приедет в Санкт-Петербург — чтобы рассказать вам о том, что действительно может изменить ваш подход к бизнесу.
Узнать больше по ссылке.
👍4
Global Skills Report 2025 от Coursera: 6 главных трендов в мире навыков
«Если у нас нет людей с нужными навыками — мы не сможем расти как бизнес». — Бас Путс, Global Head of Learning & Skill Architecture, Siemens.
2025-й подтверждает: изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вынуждены перестраивать подход к обучению и развитию сотрудников. Вот что показывает последний Global Skills Report:
1️⃣ Рост интереса к GenAI — искусственный интеллект становится стандартом, и спрос на навыки работы с ним резко растёт.
2️⃣ Кибербезопасность: число обучающихся увеличивается, но всё ещё отстаёт от потребностей рынка.
3️⃣ Микросертификации работают — они повышают шансы на трудоустройство и помогают работодателям быстрее распознавать нужные навыки.
4️⃣ Женщины стали осваивать GenAI активнее, но разрыв в уровне использования им всё ещё остаётся.
5️⃣ Дефицит навыков подрывает конкурентоспособность стран и компаний, что заставляет бизнес вкладываться в повышение квалификации сотрудников.
6️⃣ Переход к модели "skills-first" — теперь важны не должности, а конкретные навыки. Это меняет всю архитектуру подбора и развития талантов.
📌 Навык — новая валюта рынка. И она обесценивается быстрее, чем когда-либо. Актуализировать её — задача каждого, кто хочет оставаться востребованным в будущем.
Оригинал отчета по ссылке
«Если у нас нет людей с нужными навыками — мы не сможем расти как бизнес». — Бас Путс, Global Head of Learning & Skill Architecture, Siemens.
2025-й подтверждает: изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вынуждены перестраивать подход к обучению и развитию сотрудников. Вот что показывает последний Global Skills Report:
1️⃣ Рост интереса к GenAI — искусственный интеллект становится стандартом, и спрос на навыки работы с ним резко растёт.
2️⃣ Кибербезопасность: число обучающихся увеличивается, но всё ещё отстаёт от потребностей рынка.
3️⃣ Микросертификации работают — они повышают шансы на трудоустройство и помогают работодателям быстрее распознавать нужные навыки.
4️⃣ Женщины стали осваивать GenAI активнее, но разрыв в уровне использования им всё ещё остаётся.
5️⃣ Дефицит навыков подрывает конкурентоспособность стран и компаний, что заставляет бизнес вкладываться в повышение квалификации сотрудников.
6️⃣ Переход к модели "skills-first" — теперь важны не должности, а конкретные навыки. Это меняет всю архитектуру подбора и развития талантов.
📌 Навык — новая валюта рынка. И она обесценивается быстрее, чем когда-либо. Актуализировать её — задача каждого, кто хочет оставаться востребованным в будущем.
Оригинал отчета по ссылке
👍7❤2
Летний бизнес-сезон открыт!
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
«Друзья, я в восторге от вчерашнего дня! Честно говоря, не ожидал, что мне так всё понравится. Рад встрече со старыми друзьями и новыми знакомыми! Школе — огромное спасибо за организацию! Жду новых встреч!»
«Это был классный день! Как всегда — в отличной компании сильных и независимых людей. Жду новых встреч!»
«Поездка просто замечательная, мы круто выступили и получили радость от общения!»
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
🎉4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как личная трансформация лидера влияет на трансформацию бизнеса?⠀
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
«Стань той переменой в мире, которую ты хочешь в нём обнаружить».
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
👍2
🎓 Выпуск третьего потока программы Advanced Business Management
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
🔥5🎉3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инструменты повышения эффективности выполнения стратегии
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
👍4🔥2
Эпоха взрослых детей — и как на этом зарабатывают миллиарды
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
👍6❤2👾2