Как реализовать стратегические цели для повышения операционной эффективности компании?

Мы задали этот вопрос Юрию Туруткину — директору департамента АО «Русал Менеджмент» и выпускнику программы Advanced Business Management.

Вот краткий, но ёмкий план действий от Юрия:

1⃣ Сформулируйте стратегические цели. Причём не абстрактно, а чётко, конкретно и понятно для всех уровней компании.

2⃣ Превратите стратегию в годовой план. Без фокусировки на ближайший год стратегия рискует остаться красивой презентацией.

3⃣ Каскадируйте цели на подразделения и людей. Каждому должно быть ясно: что именно он должен сделать, чтобы компания приблизилась к своей цели.

Простой, но мощный алгоритм. А главное — он работает.

Северная столица как академическая традиция и культурное пространство

Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.

Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.

Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.

Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:

👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.

🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.

🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.

🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.

Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.

Почему обанкротилась 23andMe — и что это значит для рынка генетики

Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.

Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.

Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.

Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.

📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.

23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.

Если заглянуть в содержание любого модуля программы Advanced Business Management, это может удивить даже опытного профессионала.

Всего за 4 дня участники успевают услышать и обсудить большое количество идей — с преподавателями и приглашёнными спикерами. Темп — высокий, насыщенность — максимальная.

Мы спросили Михаила Бакунина, директора программы ABM, почему модули проходят в таком интенсивном формате:

«Часто в программе мы обсуждаем передовые темы — такие, для которых еще не сложились устойчивые практики, и даже исследованы они не до конца.
Здесь нет правильных ответов. Моя задача как директора — создать среду для дискуссий.
А разнообразие спикеров и преподавателей помогает участникам услышать диаметрально противоположные взгляды на управленческие практики».

Такой подход помогает каждому участнику найти свои инсайты — релевантные именно его опыту, бизнесу и задачам.

Иван Дьяченко — приглашённый преподаватель Открытых программ и эксперт по креативному, прорывному и критическому мышлению.

Участники наших программ получают возможность встретиться с Иваном и буквально «запитаться» свежими идеями.

Обычно мы спрашиваем участников, как им понравился учебный день. Но сегодня слово — самому Ивану. Он рассказывает, что происходит на его занятиях и с чем уходит аудитория.

Тем временем у вас есть шанс заглянуть в креативный мир бизнеса. Ведь стандартное мышление — это почти приговор. В условиях неопределённости знаний, опыта и здравого смысла уже недостаточно.

Приходите за интеллектуальной встряской: она поможет вам выйти за рамки привычного, увидеть незаметное и перепроектировать свой бизнес в мире, где всё меняется слишком быстро.

Уже в августе Иван приедет в Санкт-Петербург — чтобы рассказать вам о том, что действительно может изменить ваш подход к бизнесу.
Узнать больше по ссылке.

Global Skills Report 2025 от Coursera: 6 главных трендов в мире навыков

«Если у нас нет людей с нужными навыками — мы не сможем расти как бизнес». — Бас Путс, Global Head of Learning & Skill Architecture, Siemens.

2025-й подтверждает: изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вынуждены перестраивать подход к обучению и развитию сотрудников. Вот что показывает последний Global Skills Report:

1️⃣ Рост интереса к GenAI — искусственный интеллект становится стандартом, и спрос на навыки работы с ним резко растёт.

2️⃣ Кибербезопасность: число обучающихся увеличивается, но всё ещё отстаёт от потребностей рынка.

3️⃣ Микросертификации работают — они повышают шансы на трудоустройство и помогают работодателям быстрее распознавать нужные навыки.

4️⃣ Женщины стали осваивать GenAI активнее, но разрыв в уровне использования им всё ещё остаётся.

5️⃣ Дефицит навыков подрывает конкурентоспособность стран и компаний, что заставляет бизнес вкладываться в повышение квалификации сотрудников.

6️⃣ Переход к модели "skills-first" — теперь важны не должности, а конкретные навыки. Это меняет всю архитектуру подбора и развития талантов.

📌 Навык — новая валюта рынка. И она обесценивается быстрее, чем когда-либо. Актуализировать её — задача каждого, кто хочет оставаться востребованным в будущем.

Оригинал отчета по ссылке

Летний бизнес-сезон открыт!

Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!

Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.

А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!

Вот что говорят участники:

«Друзья, я в восторге от вчерашнего дня! Честно говоря, не ожидал, что мне так всё понравится. Рад встрече со старыми друзьями и новыми знакомыми! Школе — огромное спасибо за организацию! Жду новых встреч!»

«Это был классный день! Как всегда — в отличной компании сильных и независимых людей. Жду новых встреч!»

«Поездка просто замечательная, мы круто выступили и получили радость от общения!»

Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.

Как личная трансформация лидера влияет на трансформацию бизнеса?⠀

На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.

«Стань той переменой в мире, которую ты хочешь в нём обнаружить».

Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.

🎓 Выпуск третьего потока программы Advanced Business Management

В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.

За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.

Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.

Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.

📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025

Инструменты повышения эффективности выполнения стратегии

Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.

Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:

1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».

2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.

3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.

📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.

Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.

Эпоха взрослых детей — и как на этом зарабатывают миллиарды

Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.

На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.

Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.

Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.

Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.

📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.

Команда — то, что делает успех возможным

В бизнесе мы часто слышим слово «команда». Почти ни одно выступление нашего спикера не обходится без того, чтобы он не отметил: ничего бы не получилось, если бы не команда. От HR-ов мы снова и снова слышим о том, как важно мотивировать команду, как выстраивать взаимодействие, как работать с людьми.

На наших программах этой теме действительно уделяется много внимания — в теории, на модулях. Но сильнее всего командные навыки развиваются в реальной практике: в проектной работе, в совместных заданиях, когда участники учатся не только слушать, но и поддерживать, договариваться, помогать друг другу.

Недавно мы рассказывали о выпуске программы Advanced Business Management, но не упомянули одну важную деталь. Для некоторых участников путь от первого модуля до защиты проекта был нелёгким. Были моменты, когда хотелось сдаться, отложить финальную презентацию. И именно команда, дружный коллектив помогли дойти до конца. Мы с радостью наблюдали, как участники поддерживали друг друга, делились лайфхаками по подготовке и созданию финальных презентаций.

И, пожалуй, лучше всего итог этого пути передают слова выпускника программы, Артёма Поломошнова:

«У нас была прекрасная группа. Дружная, состоящая из ярких личностей, скреплённых между собой какой-то невидимой нитью, которая крепла с каждым модулем и, по моим личным ощущениям, к концу обучения превратилась в канат».

💡 Хотите испытать силу команды на практике? Присоединяйтесь к нашим Открытым программам — и вы почувствуете, как совместная работа открывает новые горизонты.

Сообщество выпускников — это наша сила.

Мы продолжаем поддерживать и развивать сообщество выпускников прошлых лет. Выпускники становятся нашими гостевыми спикерами, преподавателями, участниками новых программ, а иногда и коллегами.

Сообщество — это ценность не только для выпускников, но и для самой Школы. Именно благодаря этим связям Школа живёт и развивается.

Яркий пример — Юрий Туруткин, директор департамента АО «Русал Менеджмент». В прошлом году Юрий окончил Post-MBA программу Advanced Business Management, а в этом году уже впервые выступил в роли спикера на программе Школы.

Юрий признаётся:

«Я ощущаю себя в Школе уверенно и хорошо. Для меня это место, где можно встретиться со старыми друзьями и знакомыми».

Мы гордимся нашими выпускниками и рады новым совместным проектам!

Проектная работа — традиция, которую мы продолжаем развивать

В Скандинавской Школе Экономики мы продолжаем дело, начатое Стокгольмской Школой Экономики: проектная работа остаётся ключевой частью обучения на наших программах. Это не просто учебное задание — это возможность применить знания на практике и получить ценный опыт.

На программе Advanced Business Management участники готовят индивидуальные проекты под руководством тьютора. И вот — финальный модуль, защита проектов. Все участники дошли до финала и успешно справились!

Но не только участники делают этот процесс особенным. Защиту традиционно сопровождает комиссия — опытные, требовательные и в то же время поддерживающие эксперты. И особенно приятно, что в этом году в комиссии были наши выпускники и коллеги:
— Анна Дробаха, выпускница EMBA SSE Russia
— Михаил Гумановский, выпускник Business Zoom
— Павел Новиков, директор программ EMBA в SSE Russia

Они приехали, чтобы поделиться опытом, задать непростые вопросы и, главное, дать участникам полезную обратную связь. Ведь именно так формируется связь поколений выпускников и сохраняется дух Школы.

Все проекты были приближены к реальности, а работа комиссии получилась живой и увлекательной.

Проекты выпускников: что отмечают члены комиссии

Один из самых частых вопросов, который мы слышим при поступлении на программы — это вопросы о выпускных проектах. Особенно часто просят привести примеры работ.

Сегодня расскажем о проектах, которые недавно защищали выпускники программы Advanced Business Management.

Мы решили, что лучше всех об этих проектах расскажут члены экзаменационной комиссии.

Анна Дробаха — предприниматель и выпускница программы EMBA SSE Russia — уже дважды участвовала в защитах. В этот раз она выделила две работы.

Первая была посвящена теме HR и понравилась тем, как в проект был вовлечён функциональный руководитель — это позволило выстроить живую и прикладную логику.
Вторая работа запомнилась чёткой структурой и профессиональной методологией проектного управления.

Комиссия регулярно подчёркивает: важно всё — не только сама идея и проработка проекта, но и то, как участник его презентует и отвечает на вопросы.