Мы уже поделились с вами мнением Анны Дробахи, выпускницы программы EMBA SSE Russia и члена итоговой комиссии, о проектных работах участников программы Advanced Business Management. Продолжаем рассказывать, какие проекты запомнились другим членам комиссии.

Сегодня — мнение Михаила Гумановского, выпускника программы Business Zoom и CEO Intelligent Digital Technologies LLC.
Михаил выделил две работы:

🔹 Проект Юлии Исаевой, посвящённый её школе. Особенно его заинтересовали практические выводы и размышления Юлии, основанные на опыте, полученном в ходе обучения на двух Открытых программах Школы.
🔹 Работа Татьяны Бредихиной по компании Melon Fashion Group. Михаил отметил, что узнал много нового об этой отрасли. Особенно его впечатлила глубина проработки клиентского пути, целей компании и стратегии их достижения.

Такие проекты — пример того, как обучение в Школе помогает участникам систематизировать свой опыт, глубже понять рынок и выстраивать работающие стратегии.

Наш канал посвящён программам и деятельности Скандинавской Школы Экономики — но нам также важно делиться с вами интересными историями из мира бизнеса и скандинавской культуры.

Сегодня хотим рассказать о писателе, которого любят во всей Скандинавии — Ульфе Старке.
Он известен не только как автор детских книг, но и как блестящий рассказчик, чьи живые выступления собирали залы. Его истории — тонкие, человечные, с юмором и вниманием к деталям повседневной жизни.

В России книги Старка начали активно переводить совсем недавно — в основном благодаря переводчице Ольге Мяэотс. И теперь, даже не зная шведского, мы можем прочесть, например, его замечательную повесть «Чудаки и зануды» — тёплую, ироничную и невероятно трогательную.

Скандинавия умеет говорить с миром просто — и в этом её сила. Этот же подход мы разделяем в нашей бизнес-школе: внимание к человеку, уважение к опыту, умение находить суть — без лишнего шума.

Июль — традиционный отпускной месяц в Школе.
Мы не проводим учебные модули и даём возможность всем немного выдохнуть и перезагрузиться.

Но в этом году делаем одно исключение — участвуем во встрече выпускников SSE Russia «The Korablik» в Москве.
Готовится яркое событие с музыкой, танцами и благотворительной лотереей в поддержку фонда нашей выпускницы — «Большая перемена».

Уже в августе возвращаемся в ритм:
Нас ждут не только программы, но и открытый модуль 22-23 августа в Санкт-Петербурге — «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов».
Это не про улучшения — это про встряску, которая помогает выходить за рамки и видеть новое.

22 августа приглашаем подключиться к трансляции гест- спикера — Андрея Холодного, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе.
Тема выступления: «AI изменил мир. Что дальше?»

А осенью стартуют наши ключевые программы:
📍24 сентября — POST-MBA программа Advanced Business Management для собственников и топ-менеджеров

📍3 декабря — программа Business Zoom для предпринимателей и владельцев малого/среднего бизнеса

Смысл, люди, среда — это про нас

Если вы недавно с нами — этот пост для вас.
А если давно — возможно, он напомнит, зачем вы здесь.

Мы — Скандинавская Школа Экономики (СШЭ).
Новое имя, за которым стоит команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики — той самой, которая более 25 лет создавала в России пространство для осмысленного бизнес-образования.

Мы не просто учим бизнесу.
Мы создаем среду, в которой можно переосмыслить своё лидерство, усилить себя, найти новых партнёров и единомышленников.

Что для нас важно?

Качество и преемственность
У нас больше 2000 выпускников — и это не просто цифра, это люди, с которыми хочется остаться на связи. Надолго.

Скандинавский подход
Честность, открытость, уважение к себе и к другим. Без директив, без давления.

Сообщество
Умные разговоры, неслучайные встречи, глубокие связи. Мы верим, что среда также важна, как и контент.

Фокус на личность
Мы не дадим готовых решений. Но точно поможем понять, что работает именно для вас.
Работаем не только с навыками, но и с мотивацией, ценностями и мышлением.

Если вы чувствуете, что вам откликается — оставайтесь. Будет много интересного.

📍Сайт
📺 YouTube /Rutube

Добро пожаловать. Мы рады, что вы здесь.

Что вдохновляет тех, кто развивает лидеров?

Мы задали этот вопрос Полу Борну — преподавателю по лидерству из Великобритании и спикеру Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.

Вот его рекомендация:

«Я регулярно обращаюсь к The Startup Archive — это архив кейсов Гарвардского университета о том, как создавались крупнейшие компании последних 20–30 лет: от Uber до Airbnb.
В центре — реальные истории и интервью с основателями. Без прикрас, с глубокими выводами.
Каждую неделю выходит новый выпуск с видео — и это по-настоящему полезное, вдохновляющее чтение. Эти материалы формируют представление о будущем бизнеса и предпринимательского мышления.»

📌 Если вам интересны стратегии роста, масштабирования и нестандартные управленческие решения — The Startup Archive может стать отличным дополнением к вашей деловой повестке.
Ссылка: startuparchive.org

А если хотите не только читать о бизнесе, но и лично общаться с предпринимателями и экспертами — приходите учиться на программу Business Zoom.
Здесь вы познакомитесь с практиками, которые строят свои компании, проходят через кризисы, масштабируются и переизобретают себя.

Старт ближайшего потока: 3 декабря.
Подробнее — на сайте

Пока у многих — каникулы, у нас — магия и тролли.
Мы готовим для вас подробный рассказ о насыщенном модуле программы Business Zoom в Москве — с разбором кейсов, проектной работой и живыми обсуждениями с предпринимателями. Всё по делу — скоро поделимся.

А пока — немного северного вдохновения.

Сегодня расскажем об одном скандинавском самородке — Йоне Бауэре, художнике, который приручил троллей и гномов.
Да, тех самых.

🧌 В Скандинавии тролли — не просто сказочные персонажи, а часть культурного кода.
В них верят. Но уже не боятся.

У кого-то они пугающие и тёмные (взгляните, например, на работы норвежца Теодора Киттельсена).
А вот у Йона Бауэра — тролли получаются... почти добродушными. Немного неуклюжие, странноватые, но вполне человечные.

Иллюстрации Бауэра к альманаху «Среди троллей и гномов», который ежегодно выходил к Рождеству, стали частью шведской традиции.
Эти книги дарили, ждали, хранили.

📚 Почему мы рассказываем об этом?
Потому что вдохновение — часть развития. И в предпринимательстве, и в лидерстве, и в жизни.
А ещё — потому что нам близка скандинавская привычка видеть важное даже в сказках.

Берегите себя, отдыхайте с пользой — скоро вернёмся с материалами о Business Zoom.
И да, если вдруг захотите сами увидеть, как бизнес-программа может быть живой, насыщенной и человечной — старт следующего потока 3 декабря.

Прошёл четвёртый модуль Business Zoom — рассказываем, как это было

Программа Business Zoom отличается от привычных форматов бизнес-образования. Здесь нет классического деления на модули по темам — вроде «финансов», «стратегии» или «маркетинга». Мы сознательно отказались от такой структуры.

Почему? Потому что реальность бизнеса не делится на аккуратные блоки. Руководителю сегодня важно одновременно управлять цифрами, людьми, проектами, смыслами. Поэтому мы выстраиваем каждый модуль как динамичную, насыщенную среду, где участник постоянно переключается между разными задачами, ролями и фокусами.

Каждый модуль длится четыре дня. Это интенсив с высоким темпом, в котором сочетаются и hard skills, и soft skills, и работа над собственным проектом.

Вот как выглядел четвёртый модуль:

— 20 академических часов финансового менеджмента. Много практики, управленческие решения, цифры и аналитика — всё, что помогает руководителю уверенно разбираться в экономике своей компании.

— Сессии о развитии лидера и организации. Их вёл Марк Кукушкин, один из ведущих тренеров в России. Говорили про личные установки, поведенческие паттерны, способы влияния и изменения в командах.

— Блок по визуальным коммуникациям и презентациям. Как руководителю не просто «доносить информацию», а убеждать, вдохновлять, продавать идеи? Этому тоже нужно учиться — и участники учились.

— Сквозная проектная работа. Каждый участник работает над своим проектом, получает обратную связь, участвует в фасилитированных обсуждениях и смотрит на чужие кейсы как на зеркало для собственного.

Кроме этого, был приглашённый спикер с внешним взглядом на современные бизнес-вызовы — как всегда, чтобы встряхнуть мышление и расширить рамку.

Такой формат требует вовлечённости. Он интенсивный, но не выматывающий. Он даёт не только знания, но и новые способы думать, действовать, меняться.

Что читали и смотрели чаще всего: дайджест лучших постов

Собрали для вас подборку постов, которые за последние месяцы набрали больше всего отклика. Если что-то пропустили — самое время наверстать.

1. Fika — короткая пауза с глубоким смыслом
Почему руководителю важно иногда просто остановиться.

2. Опыт участников Business Zoom на модуле по стратегии
Что запомнилось, какие инсайты забрали с собой.

3. Алексей Кореньков: от выпускника до наставника
Видео-интервью о развитии, лидерстве и передаче опыта.

4. Карточки о жизнестойкости и стрессоустойчивости
Мини-инструменты, которые стоит сохранить.

5. Юрий Туруткин (Русал Менеджмент): цели и эффективность
Как соединить стратегию и операционку.

6. Как решать задачи по Эйнштейну
55 минут на обдумывание, 5 — на решение.

7. MBA Optimum: защита проектов
Что происходит на программе и как участники защищают свои кейсы

Если какой-то пост особенно отозвался — напишите. Мы продолжим в этом направлении.

Выпускники SSE Russia снова собрались вместе — на воде, под звёздами, в Москве.

Это была не просто встреча — это был настоящий праздник сообщества.
Теплоход, река, живой вокал, танцы на палубе, объятия и разговоры, которые невозможно прервать. Караоке, закат, шампанское и смех. Атмосфера, где все свои. Где тепло и по-настоящему.

Каждый год мы собираемся, чтобы просто быть вместе — без официальных речей, без повесток. Только люди, связи, которые стали крепче с годами, и искреннее «как здорово, что мы есть друг у друга».

Да, времени не хватило. Кто-то не успел потанцевать, кто-то — пообщаться со всеми. Но этого вечера хватило, чтобы снова почувствовать:
🎈мы в правильном месте,
💡в окружении близких по духу людей,
❤️и у нас есть то, что не теряется с годами — доверие и радость встречи.

Спасибо всем, кто был.
Спасибо всем — за идею, за внимание к деталям и за то, что мы снова вышли на воду.

До следующего лета.
До следующей палубы.
До следующего «а помнишь, как в тот раз…».

Где искать своих клиентов? Разговор с экспертом Марком Хлыновым

На модуле программы для предпринимателей Business Zoom мы пообщались с Марком Хлыновым — экспертом в области сценариев и дизайна презентаций, а также приглашённым преподавателем Скандинавской Школы Экономики. Темой нашей беседы стали каналы привлечения клиентов. Казалось бы, тема избитая — но именно Марк напомнил нам, насколько важно задавать правильные вопросы, прежде чем бросаться в действия.

Видеозапись беседы можно посмотреть в нашем ролике, а здесь — короткая выжимка из ключевых идей Марка:

🔹 Универсальных решений нет.
То, что отлично сработало у одной компании, может совсем не подойти другой. Потому что не только продукт у всех разный — разная аудитория, разные поведенческие паттерны, разная мотивация к покупке.

🔹 Продукт уникален. А клиенты — ещё больше.
Мы часто сосредотачиваемся на том, что предлагаем, забывая задуматься: а кто у нас покупает? Почему? Где они вообще бывают?

🔹 Важно не просто «дойти до клиента», а найти своего.
Ключевой вопрос — где живёт ваша аудитория? В каких медиасредах? Какие у неё интересы, поведенческие привычки, страхи и желания?

И вот тут начинаются неочевидные вещи. Просто запустить таргет — мало. Надо задать себе несколько неудобных вопросов и подумать нестандартно. Ведь если вы сможете взглянуть на свою аудиторию под другим углом, вы точно найдёте работающие решения.

Классическая IT-функция умирает. Что приходит ей на смену?

Сегодня уже невозможно представить IT как просто «поддерживающее подразделение». Границы между технологиями и бизнесом стремительно размываются. Больше не работает модель, где IT — это отдельный мир с уникальным языком. Сейчас все говорят на одном — бизнес-языке.

Что меняется?

- IT интегрируется в бизнес-процессы: команды становятся кросс-функциональными, исчезает «заказчик-исполнитель».
- Появляется двухскоростной IT:
- стабильный и надёжный — для ключевых систем;
- гибкий и быстрый — для тестирования гипотез и цифрового маркетинга.

- В фокусе — продуктовый подход: у продукта есть команда, бюджет, P&L. Работает — масштабируем. Нет — закрываем.

Что важно для IT сегодня:
- Качественные данные как основа для AI и аналитики.
- Правильная коммуникация с бизнесом (да, 80% работы IT-директора — это коммуникации).
- Умение вовремя остановить неэффективный проект и перераспределить ресурсы.
- Переход от монолита к микросервисам — осторожно, поэтапно.

💬 Это интервью с Михаилом Платоновым, старшим директором платформы управления цепочками поставок и планирования в PepsiCo, выпускником EMBA программы SSE Russia.

Карьерный инсайт от Михаила:

«Чем выше поднимаешься, тем легче работать. Потому что у тебя сильная команда. Успех руководителя — это успех его людей.»

📌 Главное — хотеть, брать ответственность, и не бояться нанимать тех, кто умнее тебя.

*Интервью вышло на канале: https://news.1rj.ru/str/sdelanokruto/492

Сценарное мышление: стратегия для тех, кто не верит в предсказания

Что если будущее не поддается прогнозу?
Что если план «А» — это просто версия событий, а не гарантия?

На мастер-классе "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, директором Школы, мы говорили о сценарном анализе — одном из самых мощных и недооценённых инструментов в стратегическом управлении.

Это подход, который помогает:
— видеть не одно, а несколько возможных будущих
— понимать риски и возможности каждого из них
— адаптировать свою стратегию не к мечтам, а к реальности

Сценарное мышление — это не про гадание, а про спокойную готовность к неопределённости.
И оно развивается через:
— Командную работу: обсуждения, споры, взгляды с разных сторон
— Построение альтернативных сценариев
— И внимание к слабым сигналам, которые предвещают перемены

Кто проигрывает в этой игре?
Те, кто надеется «угадать» будущее.
Кто выигрывает?
Те, кто готов жить в нескольких версиях будущего одновременно — и действовать гибко.

📍 Хотите научиться сценарному мышлению?
Приходите на программы Школы.
Мы учим не просто строить планы — мы учим мыслить стратегически.

Гест-спикер на программе Business Zoom — Полина Шарова, основатель и председатель совета директоров ГК «Гермес»

На одной из недавних сессий программы перед участниками выступила Полина Шарова — собственник и глава совета директоров производственной группы компаний «Гермес». Это был уникальный разговор с человеком, который сам определяет стратегию, культуру и развитие бизнеса — и несёт за всё это ответственность лично.

Что обсуждали:
🔹 Как принимать решения на уровне первого лица
🔹 Что значит стратегия не на словах, а на деле — с учётом производственных реалий, региональных факторов и человеческого капитала
🔹 Как корпоративная культура влияет на эффективность: забота о сотрудниках, семейные мероприятия, внутренние ценности
🔹 Почему рост бизнеса невозможен без инвестиций в людей, обучение и атмосферу доверия

Полина честно рассказала о вызовах, с которыми сталкивается промышленная компания в России, и показала, как именно живёт и развивается бизнес, если подходить к нему не как к машине, а как к живому организму.

💬 Участники отметили: это было одно из самых глубоких и личных выступлений.
Когда стратегию озвучивает человек, который и придумал её, и воплощает — это совсем другой уровень.

✈️ Как укрепить доверие в команде — простой приём от Полa Борна

На заключительном модуле программы Advanced Business Management приглашённый преподаватель по лидерству Скандинавской Школы Экономики Пол Борн поделился с участниками мощным упражнением на развитие лидерской уверенности.

Представьте: вы — пилот. Сейчас вы делаете объявление для пассажиров перед вылетом. Ваша задача — дать им уверенность, что вы можете управлять самолётом. Что вы делаете?

Просто говорите:
- чётко,
- спокойно,
- с пониманием маршрута и времени в пути.

Это упражнение — метафора лидерства. Люди вокруг вас (команда, клиенты, партнёры) должны услышать в вашем голосе направление и спокойствие. Они не обязательно разбираются в деталях, но ощущают: "этот человек знает, куда мы летим".

Уверенность в словах = доверие к вашему лидерству.

Упражнение простое, но даёт мощный эффект. Попробуйте.

Бренд, который стоит 7 миллионов евро

Недавно на аукционе Sotheby’s была продана оригинальная сумка Hermès Birkin, принадлежавшая Джейн Биркин, — за 8 200 000 долларов.

Это не просто аксессуар. Это объект с историей, символ статуса и наглядный пример того, как работает сила бренда.

Для сравнения: предыдущий рекорд принадлежал сумке Hermès Kelly из крокодиловой кожи с бриллиантами. В 2021 году она была продана за 513 000 долларов — почти в 14 раз дешевле.

Что это говорит о ценности?
- Люди платят не за материалы, а за легенду.
- Ценность создаётся не на производстве, а в сознании потребителей.
- Самая высокая маржа — у символов, а не у товаров.

Это и есть бренд-капитал.
Birkin — это не просто модель, это культурный код, который компания Hermès десятилетиями аккуратно строила, защищала и усиливала.

💡 Вопрос к размышлению:
Что в вашем продукте или проекте может стать частью долгосрочной ценности — чем-то большим, чем просто товар?

5 причин пойти на Post-MBA программу Advanced Business Management в 2025 году

Программа стартует 24 сентября, но набор уже активно идет.
Если вы — топ-менеджер или собственник, для кого «стабильность» уже не стратегия, вот почему Post-MBA программа Advanced Business Management — ваш следующий шаг:

— Выведете бизнес на новый стратегический уровень.
Программа построена вокруг ключевых вызовов: турбулентность рынков, новые модели конкуренции, глобальные тренды. Мы даём инструменты, которые позволяют переосмыслить позиционирование и построить устойчивую стратегию.

— Найдёте точки роста в условиях перемен.
ABM — это не только про масштабирование, но и про адаптацию: как сохранить управляемость, ускорять трансформации и использовать нестабильность в свою пользу.

— Освоите современные подходы к управлению.
Design thinking, agile, цифровая трансформация, работа с инновациями — всё это встроено в структуру программы и подано через практику ведущих экспертов и преподавателей.

— Получите калибровку от сильного сообщества.
В группе — директора, партнёры, собственники. Это равные по опыту участники, с которыми можно обсудить стратегические вызовы, протестировать идеи и получить честную обратную связь.

— Выйдете за рамки привычного.
ABM — это 10 месяцев на стыке бизнес-образования, стратегической сессии и управленческого апгрейда. Только то, что поможет принимать более точные и дальновидные решения.

🎯 Старт: 24 сентября 2025
📍 Форматы: очные модули
🕓 Длительность: 10 месяцев
🌐 abm.nserussia.org

🎓 Наши выпускники успешны не только в бизнесе — у многих из них есть дар делиться опытом и смыслами в книгах.
Представляем подборку изданий, которые помогут взглянуть на предпринимательство под разными углами: через личные истории, практические инструменты и глубокие размышления о мотивации и пути.

📘 «Эндорфины красоты» — Александр Глушков
Выпускник программы Entrepreneurship Essentials, предприниматель, основатель сети салонов «Моне»
Искренняя и вдохновляющая история о том, как превратить мечту в жизнеспособный бизнес. Александр рассказывает о создании бренда, поиске своей формулы успеха, сложных этапах пути и том, как оставаться в профессии и получать от неё удовольствие спустя годы.

📙 «Один за всех» — Максим Солнцев
Выпускник программ EMBA и Advanced Business Management, член Совета директоров ПАО «СДМ-Банк»
Пошаговое руководство по запуску и развитию бизнеса — от идеи до масштабирования. Много практики, четкие рекомендации, кейсы и полезные инструменты. Книга станет надежным ориентиром для тех, кто задумывается о собственном деле или находится на этапе роста.

📕 «Слава, деньги и невроз. Темная сторона признания» — Егор Альтман и др.
Выпускник программы Entrepreneurship Essentials, предприниматель, медиаменеджер
Авторы исследуют жизни десяти известных личностей XX–XXI веков, чтобы понять, из чего складывается феноменальный успех. Это книга не только о достижениях, но и о внутренних противоречиях, мотивах, цене признания — и о том, почему не все к нему готовы.

📗 «PRO-продажи в недвижимости. Система, которая работает» — Анжелика Альшаева
Выпускница программы Advanced Business Management, генеральный директор агентства недвижимости «КВС»
Книга-практикум по созданию устойчивой системы продаж: от структуры KPI и бизнес-процессов до мотивации команды. Материал адаптирован под специфику недвижимости, но будет полезен любому руководителю, стремящемуся к управляемому росту и повышению эффективности.

📚 Мы гордимся тем, что выпускники делятся своим опытом в формате, доступном для всех.
Сохраняйте подборку, делитесь с коллегами и читайте — здесь много ценных идей, которые могут стать точкой роста для вашего проекта.

Разговоры о лидерстве с Полом Борном
Мы продолжаем делиться серией бесед с Полом Борном — преподавателем по лидерству на Открытых программах Школы.

«Неважно, насколько плохо всё кажется сегодня. Всё наладится. Завтра будет лучше».
— Майя Энджелоу

А как нам, как лидерам, прийти к этому "лучшему завтра"?
🔹 Наша задача — не только верить в перемены, но и делать их возможными.
🔹 В нестабильные времена — будь то экономическая неопределенность или внедрение цифровых решений, включая ИИ — мы задаём себе главный вопрос:
Что мы делаем сегодня, чтобы завтра стало лучше?

Это не про отказ от людей. Это про новый взгляд на работу, про поиск точек роста, про умение ориентироваться в сложных системах.

Лидер — это тот, кто помогает другим видеть смысл в происходящем.
Кто может сказать: «Вот куда мы идём. Вот почему это важно. И вот как мы туда доберёмся».

Лидерам необходимо видение — не абстрактное, а практичное. Такое, которое даёт ориентиры, укрепляет команду и помогает двигаться вперёд.

Подумайте:
Что вы делаете сегодня, чтобы завтрашний день вашей команды был увереннее?

FOMO и JOMO в бизнесе: чему радоваться, а чего бояться

В последние годы два понятия из психологии — FOMO и JOMO — всё чаще появляются в деловом контексте. И не случайно: бизнес сегодня живёт в условиях постоянного шума, перемен и давления скоростных решений.

FOMO (Fear of Missing Out) — это страх упустить важное. В бизнесе он проявляется особенно остро. Мы видим, как конкуренты запускают новые продукты, выходят на новые рынки, осваивают новые технологии. Возникает внутренний импульс: "А вдруг мы отстаём? А вдруг без этого не выжить?"

Под влиянием FOMO компании:
- хватаются за модные тренды, не проверив, нужны ли они клиенту;
- перегружают команду задачами "на всякий случай";
- теряют фокус, переключаясь с одного на другое;
- тратят ресурсы на гонку, которая может быть вовсе не их.

FOMO создаёт иллюзию движения, но часто заводит в тупик.
Противоположность FOMO — это JOMO (Joy of Missing Out), или радость от осознанного отказа. Это про умение не реагировать автоматически. Про зрелую стратегию, где решения принимаются не из страха, а из понимания: куда мы идём, что для нас главное, и что можно спокойно отпустить.
В бизнесе JOMO проявляется так:
- Мы не участвуем в очередном хайпе, потому что это не наша цель.
- Мы не идём в новую соцсеть, если там не наша аудитория.
- Мы не поддаёмся панике, если кто-то из конкурентов "внезапно выстрелил".

Это не значит быть медленным или отсталым. Это значит быть избирательным.
Иногда разумнее упустить — и сохранить ресурс.
Иногда не пойти туда, куда бегут все — и выиграть за счёт концентрации.
FOMO — это бизнес из тревоги.
JOMO — бизнес из осознанности.
Выбирать приходится каждый день:
- Гнаться или думать?
- Подражать или выбирать своё?
- Паниковать или действовать по плану?
В эпоху информационного шума JOMO становится не просто преимуществом, а необходимым навыком.

Август — время вернуться в деловой ритм.
Мы возвращаемся с программами, встречами и событиями, которые дают пищу для размышлений — и инструменты для действий.

📌 Что впереди:

📅 7 августа — Онлайн-мероприятие от нашего партнера Antal Talent
Generation Mix: как работать с сотрудниками разных поколений и не сойти с ума
Как поколения взаимодействуют внутри команд и что с этим делать?

📅 13 августа — Онлайн-презентация
Post-MBA программы: Advanced Business Management
Программа для собственников и топ-менеджеров.
Узнайте, как менять стратегию и масштаб бизнеса.

📅 19 августа — Информационная сессия програмы Business Zoom
Встреча с директором программы.
О сфокусированной программе, которая помогает предпринимателям и собственникам бизнеса расти.

📅 22–23 августа, Санкт-Петербург
Открытый модуль:
«Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов»
Это не про улучшения. Это встряска — чтобы выйти за пределы привычного.

📡 22 августа — Гест-спикер Андрей Холодный, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе
Тема: «AI изменил мир. Что дальше?»
Как технологии трансформируют бизнес-модели — и где в этом ваша возможность?