Мы продолжаем знакомить наших подписчиков с бизнес-литературой, которая меняет управленческое мышление и помогает видеть бизнес глубже.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.

«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.

Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?

Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.

В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.

❄️ Неожиданно подкрался первый месяц зимы — а вместе с ним и финальные активности этого года.
Мы пока не закрываем сезон (хотя ёлка уже манит 🎄), поэтому приглашаем вас успеть разделить с нами последние мероприятия 2025 года.

Наши декабрьские события:

📅 3 декабря, Санкт-Петербург
Запуск программы для предпринимателей Business Zoom

📅 10–13 декабря, Москва
Интенсив для руководителей «Цифровое развитие бизнеса»

📅 11 декабря, Москва + online
Мастер-класс по применению искусственного интеллекта в управлении

📅 12 декабря, Москва
Традиционная зимняя встреча выпускников Школы
Формат игры «Что? Где? Когда?»

📅 16 декабря, online
Информационная сессия программы Business Zoom
Расскажем о программе и ответим на все ваши вопросы

Ближайшие запуски программ:

📍 11 февраля 2026 — MBA Zoom (Санкт-Петербург / Москва)

📍 8 апреля 2026 — программа для продвинутых лидеров Fine Leaders (Санкт-Петербург, Нижний Новгород + зарубежный модуль)

Важно:
До 31 декабря 2025 ещё можно подать документы на получение гранта на программу MBA Zoom.

Успейте завершить год с пользой — и начать новый с сильным заделом

Business Zoom — 9. Новый запуск. Новый уровень.

Мы запустили Business Zoom-9.
Уже 9 лет мы начинаем эту программу с одной и той же идеи — обучение именно предпринимателей малого и среднего бизнеса, тех, кто каждый день принимает решения, рискует, масштабируется и отвечает за результат.

Совсем недавно прошёл выпуск предыдущей группы — и практически сразу Школа распахнула двери для новых участников.
Времени на выдох действительно нет: мир и рынок меняются так быстро, что ни мы, ни предприниматели не можем позволить себе остановиться.

В этом году география Business Zoom существенно расширилась. Группу по праву можно назвать международной: среди участников — предприниматели из Белоруссии и Кыргызстана, которые в том числе планируют активно развивать бизнес в России.

Как и всегда, Business Zoom — это сообщество доверия.
В группу традиционно вошли участники, рекомендованные выпускниками программы. Более того, именно выпускники участвовали в собеседованиях и принятии решений о зачислении — как гарантия уровня и вовлечённости.

И ещё одно важное новшество этого года — впервые мы провели конкурс Грантов.
Талантливые и сильные предприниматели получили возможность стать частью программы на особых условиях.

Поздравляем Business Zoom-9 с началом пути.
Желаем смелых решений, роста показателей и реального развития бизнеса — уже сейчас, а не «когда-нибудь».

Часто стратегия компании существует отдельно, а ежедневная работа сотрудников — отдельно.
На уровне документов всё выглядит логично, но в реальности стратегия плохо «приземляется» в конкретные действия.

В наших программах (Business Zoom и Advanced Business Management) эту связку создаёт проект участника.
Тот самый проект, который он делает для своей компании или профессиональной роли.

Проектная сессия здесь — не самоцель и не формальный этап обучения.
Это инструмент, который помогает сделать проект по-настоящему сильным и применимым. Именно через него стратегия — чаще всего стратегия управления людьми — начинает превращаться в реальные решения, процессы и действия.

Дальше мы на модулях в рамках проектных сессий подробно разбираем каждый проект и каждый раз задаём один и тот же вопрос:
«Что в этом проекте можно сделать лучше?»

И именно с этого момента проектная работа начинает давать стратегический эффект.

Про лидерство в культуре — и масштаб мышления

Моника Фагерхольм стала лауреатом главной литературной премии Финляндии — Finlandia-Palkinto 🇫🇮
Номинация: художественная литература. Год: 2025.

Фагерхольм — шведоязычная финская писательница, чьи тексты годами формируют повестку: от социальных трансформаций и феминизма до семьи и роли автора в меняющемся обществе. В её активе — международные литературные награды, включая Дублинскую премию, премии Шведской академии и Северного совета, а также медаль Pro Finlandia.

Премию «Финляндия» в 2025 году она получила за роман «Döda trakten: kvinnor i revolt».
Формулировка жюри точна и жёстка:

глубокий и масштабный роман, написанный языком, который невозможно спутать ни с чьим другим; проза, удерживающая внимание с первой до последней страницы.

Почему это важно?
Потому что большие тексты — как и большие бизнес-решения — рождаются на стыке ремесла, смысла и смелости идти против инерции.

Кстати, на русском языке выходил роман Фагерхольм «Американка» (пер. О. Мяэотс).

Finlandia-Palkinto вручается с 1984 года и считается самой престижной литературной наградой страны.

📚 Интеллектуальное лидерство начинается с культуры.

Почему одни руководители уже работают быстрее конкурентов, а другие — всё ещё «боятся» ИИ?
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.

Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.

ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.

На интенсиве разберём:

• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок

После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах

Кому подходит:

Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.

У Скандинавской Школы Экономики есть прочная опора — международное профессиональное сообщество, живые связи с российскими и зарубежными компаниями, экспертами и партнёрскими организациями. Благодаря этому в Школе регулярно появляются приглашённые преподаватели и спикеры из разных стран, а наши программы остаются актуальными и практикоориентированными.

Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.

18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.

Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.

И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.

Мы знаем, что у нас в канале собралась аудитория, которая каждый день тянет на себе команды и держит бизнес на плаву.

Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.

Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.

Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.

Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.

После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».

📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке

«Я пришла, чтобы наконец увидеть систему — и, кажется, она начинает складываться»
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»

Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.

Ольга делится:

«Мне нужна опора. Понимание, что я делаю, зачем и как всё связано. Если за полгода у меня появятся работающие бизнес-модели, дальше будет гораздо легче».

И это действительно происходит.

Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.

Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.

Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.

Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.

13 декабря — День святой Люсии: светлый праздник, который мы помним и любим

Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.

Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.

✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.

Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.

И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.

Glad Lucia! ✨

Почему MBA стал таким популярным — и остаётся эффективным уже больше века?

Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.

🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.

Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.

Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.

Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.

Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.

И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.

Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.

Культура формирует мышление — а мышление формирует прорывы в бизнесе

На одном из модулей программы Advanced Business Management преподаватель говорил о разнице в мышлении разных стран. Например, китайский подход к бизнесу сильно отличается от привычного российского: они не боятся делать, не боятся ошибаться, экспериментируют и пробуют быстро.

В то же время мы, выросшие в другой культурной парадигме, часто ищем идеальные условия, боимся риска, долго обдумываем и откладываем действия. Это естественно, но иногда именно это становится барьером для прорывов.

Культура влияет на то, как мы принимаем решения, оцениваем риски и возможности, создаем инновации. Малейшие привычки мышления — коллективные и личные — формируют целые экосистемы бизнеса.

Мы — Школа с европейскими традициями, хорошо понимаем разный культурный код, потому что раньше работали в мультикультурной среде и продолжаем работать с международными командами.

Понимание культурных моделей и готовность пробовать — это то, что отличает тех, кто делает шаг вперед, от тех, кто остается в зоне комфорта.

Почему мы начинаем программы с модуля про лидерство?

Кажется логичным стартовать со стратегии, цифры или процессов. Но мы всегда начинаем с людей.
Потому что в центре любого бизнеса стоит человек — лидер, его команда, вся организация. И даже рынок — это в итоге поведение людей.

Поэтому первый модуль — про навыки эффективного руководства.

Но есть ещё две важные причины:
1. Команда.
Участники приходят как отдельные специалисты. Но учиться им предстоит как команде — много совместных задач, обсуждений и решений. Значит, команду нужно сначала сформировать: создать доверие, правила, стиль взаимодействия. Этот модуль задаёт тон всему обучению.

2. Понимание участников.
Чтобы разбирать реальные бизнесы и стратегические решения, нам важно увидеть, как участники думают, общаются, руководят, какие ценности стоят у них в основе. Первый модуль даёт именно эту базу.

Именно поэтому мы начинаем с лидерства — потому что всё остальное строится на людях.

✨ Совсем скоро — в феврале — мы запускаем нашу программу MBA Zoom. И она тоже начнётся с темы лидерства и управления людьми.
Мы осознанно ставим этот модуль первым, чтобы задать правильный тон всей программе.

✨ А в апреле 2026 стартует программа Fine Leaders — полностью посвящённая лидерству, развитию управленцев и работе с командами. Это будет глубокий маршрут для тех, кто хочет расти как руководитель и строить сильные, работающие команды.

Перед Новым годом все начинают ставить цели.
Но в стратегическом планировании это — самая частая ошибка: путать стратегию с целеполаганием и сразу переходить к списку желаемых результатов.

На самом деле всё начинается иначе.

Прежде чем ставить цели, важно:
- понять контекст, в котором находится компания;
- провести анализ и диагностику;
- разобраться в природе происходящих изменений.

И даже после этого рано формулировать цели.
Сначала нужно определить главное — какой вызов стоит перед компанией и что мы действительно хотим изменить.

Когда вызов чётко сформулирован и оценена его преодолимость — вот тогда можно переходить к целеполаганию.

Стратегия — это не про «что мы хотим получить», а про «какую реальность нам нужно изменить и как мы это сделаем».

И именно с этого начинается настоящий план на новый год.

Минимализм в жизни и бизнесе — выбор из ресурса

Минимализм — это не про «меньше значит лучше». Это про умение выбирать. Когда у вас есть возможность хотеть больше, но вам комфортно с меньшим.

В бизнесе это работает так же: ресурсы всегда ограничены — время, деньги, внимание команды. Настоящий минимализм — это фокус на том, что реально приносит результат. Не на всем подряд. Не на красивых, но бесполезных «трендах».

Сегодня вокруг нас растёт мода на бедность: в жизни, в моде, в соцсетях. Бизнес часто поддаётся этой иллюзии: «давайте экономить ради имиджа», «давайте делать дешево, чтобы быть в тренде». Но минимализм — это не про дешевизну. Это про стратегический выбор, про эффективность и осознанное распределение ресурсов.

В маркетинге это проявляется в чистых, понятных продуктах и посылах. В управлении — в грамотной расстановке приоритетов. В жизни — в выборе, что важно для комфорта и роста.

Минимализм в бизнесе — это когда вы можете делать больше, но решаете делать лучше. Когда вы знаете, что лишнее не делает сильнее, а ценность — в том, что реально движет вперед.

✨ Мы продолжаем в нашем канале розыгрыш книг из библиотеки Школы

📘 В книге «Контент — это валюта. Как разрабатывать продающий контент» Джон Вюббен показывает, как контент действительно должен работать.

Автор выделяет три столпа качественного контента:
— удобство для пользователя
— популярность в поиске
— конверсия в продажи

Плюс — практические советы по контенту для сайтов, соцсетей, мобильных устройств, видео, подкастов и email-рассылок. Подходит и для b2c, и для b2b.

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»

🗓 Итоги — 29 декабря, победителя объявим в комментариях
📦 Доставка по РФ

ИИ для лидеров: почему вопрос уже не в технологиях

Недавно в Москве мы провели интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» — разговор не про хайп вокруг технологий, а про то, как искусственный интеллект уже меняет управленческую логику.

ИИ перестал быть экспериментом и вошёл в повседневную практику руководителей. Его влияние — не только в моделях и цифрах, а в том, как сегодня принимаются решения. По оценкам, вклад ИИ в мировой ВВП к 2030 году достигнет $15,7 трлн, и этот процесс необратим.

Современный лидер работает в условиях перегрузки информацией, ускоренного темпа и высокой неопределённости. В этом контексте ИИ становится новым управленческим слоем: он помогает сжимать большие объёмы данных до ключевых выводов, быстрее ориентироваться в рынке, конкурентах и регуляторных изменениях — без потери скорости.

Но ИИ не работает сам по себе. Большинство компаний застревают на уровне пилотов, потому что внедряют технологии в функции, а не в управленческое мышление. Ключевой навык лидера сегодня — умение чётко ставить задачи ИИ: задавать контекст, цель и критерии качества. Промпт-инжиниринг становится новой формой управленческого задания.

ИИ не заменяет стратегию, интуицию и ответственность.
Он лишь усиливает того, у кого они уже есть.

ИИ ускоряет не мышление, а управленческую позицию.
Сильного лидера он делает сильнее. Слабого — быстрее.

Весь интенсив доступен в записи на наших каналах: Youtube / Rutube

Католическое Рождество и православное — в разные даты.
Разные календари, традиции, ритмы жизни.
Но смысл у праздника один — остановка и переосмысление.

Для бизнеса это редкий момент, когда скорость уступает месту тишине.

В течение года мы привыкли измерять всё цифрами: выручка, рост, доля рынка, KPI.
Рождество же напоминает о другом измерении — о ценностях, на которых эти цифры вообще возможны.

Не случайно самые сильные бренды в мире строятся не только на продукте, а на смыслах:
— доверие
— долгий горизонт
— ответственность
— вера в людей

Католическая традиция подчёркивает действие и результат — труд, служение, вклад в общее дело.
Христианская (восточная) — глубину, внутреннюю работу и смирение.
Для бизнеса нужны обе перспективы: и умение действовать, и способность остановиться и задать себе честные вопросы.

- Что мы создаём?
- Зачем это существует?
- Какая история останется после нас?

Рождество — редкий момент, когда даже в бизнесе становится ясно: самое ценное — не масштаб, а смысл; не скорость, а направление; не краткосрочная выгода, а то, что переживёт квартальные отчёты.

Пусть эти дни станут точкой паузы — чтобы в новом году строить бизнес не только эффективный, но и по-настоящему устойчивый.

✨ С Рождеством — для тех, кто уже празднует, и для тех, кому оно ещё впереди.

Чтобы в команде действительно появилась культура обучения, её недостаточно просто декларировать.
Она формируется через регулярные практики, встроенные в повседневную работу.

Ключевой момент — обучение не должно опираться на абстрактные концепции и «синтетические» идеи, принесённые извне. Настоящую ценность даёт обучение, основанное на реальной, текущей деятельности команды и организации: задачах, ошибках, решениях, результатах.

Когда команда учится на собственном опыте, знания:
— остаются внутри организации
— накапливаются и усиливаются
— напрямую связаны с реальными вызовами

Так обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в цикличный процесс:
действие → рефлексия → выводы → новые действия.

Именно в этом месте и появляется живая, устойчивая культура обучения.

Каким должен быть лидер в современной организации?

Это один из самых сложных вопросов — не потому, что на него нет ответов, а потому что он комплексный. Сегодня много говорят об усложнении роли лидера — и в глобальном, и в российском контексте. Этому посвящены десятки исследований и современных управленческих подходов.

Недавно мы рассуждали об этом с Алексеем Поповым, директором Скандинавской Школы Экономики — в разговоре о роли лидера в организации в преддверии запуска программы MBA Zoom.

Если попытаться ответить кратко, возникает парадокс:
базовые требования к лидеру не изменились — но к ним добавился новый, очень плотный слой реальности.

Лидер по-прежнему должен:
- видеть будущее и понимать, куда он ведёт организацию;
- быть уверенным в своих решениях;
- вызывать доверие — потому что люди идут не за стратегией, а за человеком.

Что добавилось сегодня:
Сегодня на лидера одновременно «давят» разные контексты:

🔹 Цифровая среда и ИИ
Смена парадигм, традиционных бизнес-моделей, приход искусственного интеллекта — решения нужно принимать быстрее, а неопределённости стало больше.

🔹 Многопоколенческие команды
В одной организации работают 4 поколения — с разными ценностями, мотивацией и ожиданиями. Универсальных управленческих решений больше не существует.

🔹 Удалённые и распределённые команды
Реальность, оставшаяся с нами после ковида: лидер больше не может опираться только на контроль и личное присутствие.

🔹 Запрос на смысл
Людям всё важнее:
- зачем мы это делаем,
- во что верит компания,
- какую социальную роль она играет.
Бизнес без смысла всё сложнее удерживает людей.

«Мягкие» человеческие и «твёрдые» технологические контексты создают для лидера крайне сложную среду.
И тем не менее он должен оставаться лидером — видеть будущее, удерживать направление и помогать людям не теряться в сложности мира.

Именно таким лидерам — мыслящим, зрелым, готовым развиваться — мы будем рады на программе MBA Zoom Скандинавской Школы Экономики.
Мы ждём тех, кто хочет расти вместе с реальностью, а не убегать от её сложности

Бизнес-образование начинается там, где заканчивается интуиция

Это слова Алексея Мишукова — выпускника Стокгольмской школы экономики в России, директора по развитию компании «БДР Термия Рус».

К моменту поступления у Алексея уже был управленческий опыт, команда, ответственность. Решения принимались быстро, многое — на интуиции.
Работало. Но в какой-то момент стало понятно: бизнес усложнился, а интуиции уже недостаточно.

«Мне не хватало системности. Я хотел не новых инструментов, а другого способа думать».

Он осознанно выбрал длительную программу, а не отдельные курсы. Потому что только так появляется целостная картина бизнеса: стратегия, финансы, операционные решения — всё складывается в единую логику.

В процессе обучения стало ясно:
— здесь не дают готовых ответов
— зато учат задавать правильные вопросы
— смотреть на ситуацию шире
— видеть альтернативы и последствия решений

Отдельная ценность — люди. Участники из разных отраслей, с разным опытом, но похожими управленческими вызовами. Именно в этих обсуждениях и формируется управленческое мышление.

После окончания программы зона ответственности Алексея выросла в разы.
Но главное — остался новый способ мыслить, который работает и сегодня.

Полное интервью — по ссылке