Почему одни руководители уже работают быстрее конкурентов, а другие — всё ещё «боятся» ИИ?
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.
Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.
ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.
На интенсиве разберём:
• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок
После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах
Кому подходит:
Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.
Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.
ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.
На интенсиве разберём:
• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок
После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах
Кому подходит:
Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.
👍7❤3
У Скандинавской Школы Экономики есть прочная опора — международное профессиональное сообщество, живые связи с российскими и зарубежными компаниями, экспертами и партнёрскими организациями. Благодаря этому в Школе регулярно появляются приглашённые преподаватели и спикеры из разных стран, а наши программы остаются актуальными и практикоориентированными.
Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.
18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.
Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.
И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.
Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.
18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.
Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.
И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.
❤10
Мы знаем, что у нас в канале собралась аудитория, которая каждый день тянет на себе команды и держит бизнес на плаву.
Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.
Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.
Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.
Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.
После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».
📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке
Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.
Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.
Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.
Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.
После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».
📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке
👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Я пришла, чтобы наконец увидеть систему — и, кажется, она начинает складываться»
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»
Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.
Ольга делится:
И это действительно происходит.
Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.
Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.
Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.
Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»
Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.
Ольга делится:
«Мне нужна опора. Понимание, что я делаю, зачем и как всё связано. Если за полгода у меня появятся работающие бизнес-модели, дальше будет гораздо легче».
И это действительно происходит.
Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.
Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.
Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.
Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.
👍11❤2
13 декабря — День святой Люсии: светлый праздник, который мы помним и любим
Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.
Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.
✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.
Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.
И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.
Glad Lucia! ✨
Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.
Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.
✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.
Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.
И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.
Glad Lucia! ✨
🎄12
Почему MBA стал таким популярным — и остаётся эффективным уже больше века?
Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.
🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.
Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.
Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.
Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.
Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.
И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.
Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.
Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.
🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.
Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.
Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.
Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.
Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.
И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.
Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.
👍5
Культура формирует мышление — а мышление формирует прорывы в бизнесе
На одном из модулей программы Advanced Business Management преподаватель говорил о разнице в мышлении разных стран. Например, китайский подход к бизнесу сильно отличается от привычного российского: они не боятся делать, не боятся ошибаться, экспериментируют и пробуют быстро.
В то же время мы, выросшие в другой культурной парадигме, часто ищем идеальные условия, боимся риска, долго обдумываем и откладываем действия. Это естественно, но иногда именно это становится барьером для прорывов.
Культура влияет на то, как мы принимаем решения, оцениваем риски и возможности, создаем инновации. Малейшие привычки мышления — коллективные и личные — формируют целые экосистемы бизнеса.
Мы — Школа с европейскими традициями, хорошо понимаем разный культурный код, потому что раньше работали в мультикультурной среде и продолжаем работать с международными командами.
Понимание культурных моделей и готовность пробовать — это то, что отличает тех, кто делает шаг вперед, от тех, кто остается в зоне комфорта.
На одном из модулей программы Advanced Business Management преподаватель говорил о разнице в мышлении разных стран. Например, китайский подход к бизнесу сильно отличается от привычного российского: они не боятся делать, не боятся ошибаться, экспериментируют и пробуют быстро.
В то же время мы, выросшие в другой культурной парадигме, часто ищем идеальные условия, боимся риска, долго обдумываем и откладываем действия. Это естественно, но иногда именно это становится барьером для прорывов.
Культура влияет на то, как мы принимаем решения, оцениваем риски и возможности, создаем инновации. Малейшие привычки мышления — коллективные и личные — формируют целые экосистемы бизнеса.
Мы — Школа с европейскими традициями, хорошо понимаем разный культурный код, потому что раньше работали в мультикультурной среде и продолжаем работать с международными командами.
Понимание культурных моделей и готовность пробовать — это то, что отличает тех, кто делает шаг вперед, от тех, кто остается в зоне комфорта.
🤝5❤2👍2
Почему мы начинаем программы с модуля про лидерство?
Кажется логичным стартовать со стратегии, цифры или процессов. Но мы всегда начинаем с людей.
Потому что в центре любого бизнеса стоит человек — лидер, его команда, вся организация. И даже рынок — это в итоге поведение людей.
Поэтому первый модуль — про навыки эффективного руководства.
Но есть ещё две важные причины:
1. Команда.
Участники приходят как отдельные специалисты. Но учиться им предстоит как команде — много совместных задач, обсуждений и решений. Значит, команду нужно сначала сформировать: создать доверие, правила, стиль взаимодействия. Этот модуль задаёт тон всему обучению.
2. Понимание участников.
Чтобы разбирать реальные бизнесы и стратегические решения, нам важно увидеть, как участники думают, общаются, руководят, какие ценности стоят у них в основе. Первый модуль даёт именно эту базу.
Именно поэтому мы начинаем с лидерства — потому что всё остальное строится на людях.
✨ Совсем скоро — в феврале — мы запускаем нашу программу MBA Zoom. И она тоже начнётся с темы лидерства и управления людьми.
Мы осознанно ставим этот модуль первым, чтобы задать правильный тон всей программе.
✨ А в апреле 2026 стартует программа Fine Leaders — полностью посвящённая лидерству, развитию управленцев и работе с командами. Это будет глубокий маршрут для тех, кто хочет расти как руководитель и строить сильные, работающие команды.
Кажется логичным стартовать со стратегии, цифры или процессов. Но мы всегда начинаем с людей.
Потому что в центре любого бизнеса стоит человек — лидер, его команда, вся организация. И даже рынок — это в итоге поведение людей.
Поэтому первый модуль — про навыки эффективного руководства.
Но есть ещё две важные причины:
1. Команда.
Участники приходят как отдельные специалисты. Но учиться им предстоит как команде — много совместных задач, обсуждений и решений. Значит, команду нужно сначала сформировать: создать доверие, правила, стиль взаимодействия. Этот модуль задаёт тон всему обучению.
2. Понимание участников.
Чтобы разбирать реальные бизнесы и стратегические решения, нам важно увидеть, как участники думают, общаются, руководят, какие ценности стоят у них в основе. Первый модуль даёт именно эту базу.
Именно поэтому мы начинаем с лидерства — потому что всё остальное строится на людях.
✨ Совсем скоро — в феврале — мы запускаем нашу программу MBA Zoom. И она тоже начнётся с темы лидерства и управления людьми.
Мы осознанно ставим этот модуль первым, чтобы задать правильный тон всей программе.
✨ А в апреле 2026 стартует программа Fine Leaders — полностью посвящённая лидерству, развитию управленцев и работе с командами. Это будет глубокий маршрут для тех, кто хочет расти как руководитель и строить сильные, работающие команды.
👍4👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Перед Новым годом все начинают ставить цели.
Но в стратегическом планировании это — самая частая ошибка: путать стратегию с целеполаганием и сразу переходить к списку желаемых результатов.
На самом деле всё начинается иначе.
Прежде чем ставить цели, важно:
- понять контекст, в котором находится компания;
- провести анализ и диагностику;
- разобраться в природе происходящих изменений.
И даже после этого рано формулировать цели.
Сначала нужно определить главное — какой вызов стоит перед компанией и что мы действительно хотим изменить.
Когда вызов чётко сформулирован и оценена его преодолимость — вот тогда можно переходить к целеполаганию.
Стратегия — это не про «что мы хотим получить», а про «какую реальность нам нужно изменить и как мы это сделаем».
И именно с этого начинается настоящий план на новый год.
Но в стратегическом планировании это — самая частая ошибка: путать стратегию с целеполаганием и сразу переходить к списку желаемых результатов.
На самом деле всё начинается иначе.
Прежде чем ставить цели, важно:
- понять контекст, в котором находится компания;
- провести анализ и диагностику;
- разобраться в природе происходящих изменений.
И даже после этого рано формулировать цели.
Сначала нужно определить главное — какой вызов стоит перед компанией и что мы действительно хотим изменить.
Когда вызов чётко сформулирован и оценена его преодолимость — вот тогда можно переходить к целеполаганию.
Стратегия — это не про «что мы хотим получить», а про «какую реальность нам нужно изменить и как мы это сделаем».
И именно с этого начинается настоящий план на новый год.
👍8
Минимализм в жизни и бизнесе — выбор из ресурса
Минимализм — это не про «меньше значит лучше». Это про умение выбирать. Когда у вас есть возможность хотеть больше, но вам комфортно с меньшим.
В бизнесе это работает так же: ресурсы всегда ограничены — время, деньги, внимание команды. Настоящий минимализм — это фокус на том, что реально приносит результат. Не на всем подряд. Не на красивых, но бесполезных «трендах».
Сегодня вокруг нас растёт мода на бедность: в жизни, в моде, в соцсетях. Бизнес часто поддаётся этой иллюзии: «давайте экономить ради имиджа», «давайте делать дешево, чтобы быть в тренде». Но минимализм — это не про дешевизну. Это про стратегический выбор, про эффективность и осознанное распределение ресурсов.
В маркетинге это проявляется в чистых, понятных продуктах и посылах. В управлении — в грамотной расстановке приоритетов. В жизни — в выборе, что важно для комфорта и роста.
Минимализм в бизнесе — это когда вы можете делать больше, но решаете делать лучше. Когда вы знаете, что лишнее не делает сильнее, а ценность — в том, что реально движет вперед.
Минимализм — это не про «меньше значит лучше». Это про умение выбирать. Когда у вас есть возможность хотеть больше, но вам комфортно с меньшим.
В бизнесе это работает так же: ресурсы всегда ограничены — время, деньги, внимание команды. Настоящий минимализм — это фокус на том, что реально приносит результат. Не на всем подряд. Не на красивых, но бесполезных «трендах».
Сегодня вокруг нас растёт мода на бедность: в жизни, в моде, в соцсетях. Бизнес часто поддаётся этой иллюзии: «давайте экономить ради имиджа», «давайте делать дешево, чтобы быть в тренде». Но минимализм — это не про дешевизну. Это про стратегический выбор, про эффективность и осознанное распределение ресурсов.
В маркетинге это проявляется в чистых, понятных продуктах и посылах. В управлении — в грамотной расстановке приоритетов. В жизни — в выборе, что важно для комфорта и роста.
Минимализм в бизнесе — это когда вы можете делать больше, но решаете делать лучше. Когда вы знаете, что лишнее не делает сильнее, а ценность — в том, что реально движет вперед.
🔥8🆒4
✨ Мы продолжаем в нашем канале розыгрыш книг из библиотеки Школы
📘 В книге «Контент — это валюта. Как разрабатывать продающий контент» Джон Вюббен показывает, как контент действительно должен работать.
Автор выделяет три столпа качественного контента:
— удобство для пользователя
— популярность в поиске
— конверсия в продажи
Плюс — практические советы по контенту для сайтов, соцсетей, мобильных устройств, видео, подкастов и email-рассылок. Подходит и для b2c, и для b2b.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги — 29 декабря, победителя объявим в комментариях
📦 Доставка по РФ
📘 В книге «Контент — это валюта. Как разрабатывать продающий контент» Джон Вюббен показывает, как контент действительно должен работать.
Автор выделяет три столпа качественного контента:
— удобство для пользователя
— популярность в поиске
— конверсия в продажи
Плюс — практические советы по контенту для сайтов, соцсетей, мобильных устройств, видео, подкастов и email-рассылок. Подходит и для b2c, и для b2b.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги — 29 декабря, победителя объявим в комментариях
📦 Доставка по РФ
❤29
ИИ для лидеров: почему вопрос уже не в технологиях
Недавно в Москве мы провели интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» — разговор не про хайп вокруг технологий, а про то, как искусственный интеллект уже меняет управленческую логику.
ИИ перестал быть экспериментом и вошёл в повседневную практику руководителей. Его влияние — не только в моделях и цифрах, а в том, как сегодня принимаются решения. По оценкам, вклад ИИ в мировой ВВП к 2030 году достигнет $15,7 трлн, и этот процесс необратим.
Современный лидер работает в условиях перегрузки информацией, ускоренного темпа и высокой неопределённости. В этом контексте ИИ становится новым управленческим слоем: он помогает сжимать большие объёмы данных до ключевых выводов, быстрее ориентироваться в рынке, конкурентах и регуляторных изменениях — без потери скорости.
Но ИИ не работает сам по себе. Большинство компаний застревают на уровне пилотов, потому что внедряют технологии в функции, а не в управленческое мышление. Ключевой навык лидера сегодня — умение чётко ставить задачи ИИ: задавать контекст, цель и критерии качества. Промпт-инжиниринг становится новой формой управленческого задания.
ИИ не заменяет стратегию, интуицию и ответственность.
Он лишь усиливает того, у кого они уже есть.
ИИ ускоряет не мышление, а управленческую позицию.
Сильного лидера он делает сильнее. Слабого — быстрее.
Весь интенсив доступен в записи на наших каналах: Youtube / Rutube
Недавно в Москве мы провели интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» — разговор не про хайп вокруг технологий, а про то, как искусственный интеллект уже меняет управленческую логику.
ИИ перестал быть экспериментом и вошёл в повседневную практику руководителей. Его влияние — не только в моделях и цифрах, а в том, как сегодня принимаются решения. По оценкам, вклад ИИ в мировой ВВП к 2030 году достигнет $15,7 трлн, и этот процесс необратим.
Современный лидер работает в условиях перегрузки информацией, ускоренного темпа и высокой неопределённости. В этом контексте ИИ становится новым управленческим слоем: он помогает сжимать большие объёмы данных до ключевых выводов, быстрее ориентироваться в рынке, конкурентах и регуляторных изменениях — без потери скорости.
Но ИИ не работает сам по себе. Большинство компаний застревают на уровне пилотов, потому что внедряют технологии в функции, а не в управленческое мышление. Ключевой навык лидера сегодня — умение чётко ставить задачи ИИ: задавать контекст, цель и критерии качества. Промпт-инжиниринг становится новой формой управленческого задания.
ИИ не заменяет стратегию, интуицию и ответственность.
Он лишь усиливает того, у кого они уже есть.
ИИ ускоряет не мышление, а управленческую позицию.
Сильного лидера он делает сильнее. Слабого — быстрее.
Весь интенсив доступен в записи на наших каналах: Youtube / Rutube
👏8🔥2
Католическое Рождество и православное — в разные даты.
Разные календари, традиции, ритмы жизни.
Но смысл у праздника один — остановка и переосмысление.
Для бизнеса это редкий момент, когда скорость уступает месту тишине.
В течение года мы привыкли измерять всё цифрами: выручка, рост, доля рынка, KPI.
Рождество же напоминает о другом измерении — о ценностях, на которых эти цифры вообще возможны.
Не случайно самые сильные бренды в мире строятся не только на продукте, а на смыслах:
— доверие
— долгий горизонт
— ответственность
— вера в людей
Католическая традиция подчёркивает действие и результат — труд, служение, вклад в общее дело.
Христианская (восточная) — глубину, внутреннюю работу и смирение.
Для бизнеса нужны обе перспективы: и умение действовать, и способность остановиться и задать себе честные вопросы.
- Что мы создаём?
- Зачем это существует?
- Какая история останется после нас?
Рождество — редкий момент, когда даже в бизнесе становится ясно: самое ценное — не масштаб, а смысл; не скорость, а направление; не краткосрочная выгода, а то, что переживёт квартальные отчёты.
Пусть эти дни станут точкой паузы — чтобы в новом году строить бизнес не только эффективный, но и по-настоящему устойчивый.
✨ С Рождеством — для тех, кто уже празднует, и для тех, кому оно ещё впереди.
Разные календари, традиции, ритмы жизни.
Но смысл у праздника один — остановка и переосмысление.
Для бизнеса это редкий момент, когда скорость уступает месту тишине.
В течение года мы привыкли измерять всё цифрами: выручка, рост, доля рынка, KPI.
Рождество же напоминает о другом измерении — о ценностях, на которых эти цифры вообще возможны.
Не случайно самые сильные бренды в мире строятся не только на продукте, а на смыслах:
— доверие
— долгий горизонт
— ответственность
— вера в людей
Католическая традиция подчёркивает действие и результат — труд, служение, вклад в общее дело.
Христианская (восточная) — глубину, внутреннюю работу и смирение.
Для бизнеса нужны обе перспективы: и умение действовать, и способность остановиться и задать себе честные вопросы.
- Что мы создаём?
- Зачем это существует?
- Какая история останется после нас?
Рождество — редкий момент, когда даже в бизнесе становится ясно: самое ценное — не масштаб, а смысл; не скорость, а направление; не краткосрочная выгода, а то, что переживёт квартальные отчёты.
Пусть эти дни станут точкой паузы — чтобы в новом году строить бизнес не только эффективный, но и по-настоящему устойчивый.
✨ С Рождеством — для тех, кто уже празднует, и для тех, кому оно ещё впереди.
🎄9🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы в команде действительно появилась культура обучения, её недостаточно просто декларировать.
Она формируется через регулярные практики, встроенные в повседневную работу.
Ключевой момент — обучение не должно опираться на абстрактные концепции и «синтетические» идеи, принесённые извне. Настоящую ценность даёт обучение, основанное на реальной, текущей деятельности команды и организации: задачах, ошибках, решениях, результатах.
Когда команда учится на собственном опыте, знания:
— остаются внутри организации
— накапливаются и усиливаются
— напрямую связаны с реальными вызовами
Так обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в цикличный процесс:
действие → рефлексия → выводы → новые действия.
Именно в этом месте и появляется живая, устойчивая культура обучения.
Она формируется через регулярные практики, встроенные в повседневную работу.
Ключевой момент — обучение не должно опираться на абстрактные концепции и «синтетические» идеи, принесённые извне. Настоящую ценность даёт обучение, основанное на реальной, текущей деятельности команды и организации: задачах, ошибках, решениях, результатах.
Когда команда учится на собственном опыте, знания:
— остаются внутри организации
— накапливаются и усиливаются
— напрямую связаны с реальными вызовами
Так обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в цикличный процесс:
действие → рефлексия → выводы → новые действия.
Именно в этом месте и появляется живая, устойчивая культура обучения.
👍11
Каким должен быть лидер в современной организации?
Это один из самых сложных вопросов — не потому, что на него нет ответов, а потому что он комплексный. Сегодня много говорят об усложнении роли лидера — и в глобальном, и в российском контексте. Этому посвящены десятки исследований и современных управленческих подходов.
Недавно мы рассуждали об этом с Алексеем Поповым, директором Скандинавской Школы Экономики — в разговоре о роли лидера в организации в преддверии запуска программы MBA Zoom.
Если попытаться ответить кратко, возникает парадокс:
базовые требования к лидеру не изменились — но к ним добавился новый, очень плотный слой реальности.
Лидер по-прежнему должен:
- видеть будущее и понимать, куда он ведёт организацию;
- быть уверенным в своих решениях;
- вызывать доверие — потому что люди идут не за стратегией, а за человеком.
Что добавилось сегодня:
Сегодня на лидера одновременно «давят» разные контексты:
🔹 Цифровая среда и ИИ
Смена парадигм, традиционных бизнес-моделей, приход искусственного интеллекта — решения нужно принимать быстрее, а неопределённости стало больше.
🔹 Многопоколенческие команды
В одной организации работают 4 поколения — с разными ценностями, мотивацией и ожиданиями. Универсальных управленческих решений больше не существует.
🔹 Удалённые и распределённые команды
Реальность, оставшаяся с нами после ковида: лидер больше не может опираться только на контроль и личное присутствие.
🔹 Запрос на смысл
Людям всё важнее:
- зачем мы это делаем,
- во что верит компания,
- какую социальную роль она играет.
Бизнес без смысла всё сложнее удерживает людей.
«Мягкие» человеческие и «твёрдые» технологические контексты создают для лидера крайне сложную среду.
И тем не менее он должен оставаться лидером — видеть будущее, удерживать направление и помогать людям не теряться в сложности мира.
Именно таким лидерам — мыслящим, зрелым, готовым развиваться — мы будем рады на программе MBA Zoom Скандинавской Школы Экономики.
Мы ждём тех, кто хочет расти вместе с реальностью, а не убегать от её сложности
Это один из самых сложных вопросов — не потому, что на него нет ответов, а потому что он комплексный. Сегодня много говорят об усложнении роли лидера — и в глобальном, и в российском контексте. Этому посвящены десятки исследований и современных управленческих подходов.
Недавно мы рассуждали об этом с Алексеем Поповым, директором Скандинавской Школы Экономики — в разговоре о роли лидера в организации в преддверии запуска программы MBA Zoom.
Если попытаться ответить кратко, возникает парадокс:
базовые требования к лидеру не изменились — но к ним добавился новый, очень плотный слой реальности.
Лидер по-прежнему должен:
- видеть будущее и понимать, куда он ведёт организацию;
- быть уверенным в своих решениях;
- вызывать доверие — потому что люди идут не за стратегией, а за человеком.
Что добавилось сегодня:
Сегодня на лидера одновременно «давят» разные контексты:
🔹 Цифровая среда и ИИ
Смена парадигм, традиционных бизнес-моделей, приход искусственного интеллекта — решения нужно принимать быстрее, а неопределённости стало больше.
🔹 Многопоколенческие команды
В одной организации работают 4 поколения — с разными ценностями, мотивацией и ожиданиями. Универсальных управленческих решений больше не существует.
🔹 Удалённые и распределённые команды
Реальность, оставшаяся с нами после ковида: лидер больше не может опираться только на контроль и личное присутствие.
🔹 Запрос на смысл
Людям всё важнее:
- зачем мы это делаем,
- во что верит компания,
- какую социальную роль она играет.
Бизнес без смысла всё сложнее удерживает людей.
«Мягкие» человеческие и «твёрдые» технологические контексты создают для лидера крайне сложную среду.
И тем не менее он должен оставаться лидером — видеть будущее, удерживать направление и помогать людям не теряться в сложности мира.
Именно таким лидерам — мыслящим, зрелым, готовым развиваться — мы будем рады на программе MBA Zoom Скандинавской Школы Экономики.
Мы ждём тех, кто хочет расти вместе с реальностью, а не убегать от её сложности
👍6
Бизнес-образование начинается там, где заканчивается интуиция
Это слова Алексея Мишукова — выпускника Стокгольмской школы экономики в России, директора по развитию компании «БДР Термия Рус».
К моменту поступления у Алексея уже был управленческий опыт, команда, ответственность. Решения принимались быстро, многое — на интуиции.
Работало. Но в какой-то момент стало понятно: бизнес усложнился, а интуиции уже недостаточно.
Он осознанно выбрал длительную программу, а не отдельные курсы. Потому что только так появляется целостная картина бизнеса: стратегия, финансы, операционные решения — всё складывается в единую логику.
В процессе обучения стало ясно:
— здесь не дают готовых ответов
— зато учат задавать правильные вопросы
— смотреть на ситуацию шире
— видеть альтернативы и последствия решений
Отдельная ценность — люди. Участники из разных отраслей, с разным опытом, но похожими управленческими вызовами. Именно в этих обсуждениях и формируется управленческое мышление.
После окончания программы зона ответственности Алексея выросла в разы.
Но главное — остался новый способ мыслить, который работает и сегодня.
Полное интервью — по ссылке
Это слова Алексея Мишукова — выпускника Стокгольмской школы экономики в России, директора по развитию компании «БДР Термия Рус».
К моменту поступления у Алексея уже был управленческий опыт, команда, ответственность. Решения принимались быстро, многое — на интуиции.
Работало. Но в какой-то момент стало понятно: бизнес усложнился, а интуиции уже недостаточно.
«Мне не хватало системности. Я хотел не новых инструментов, а другого способа думать».
Он осознанно выбрал длительную программу, а не отдельные курсы. Потому что только так появляется целостная картина бизнеса: стратегия, финансы, операционные решения — всё складывается в единую логику.
В процессе обучения стало ясно:
— здесь не дают готовых ответов
— зато учат задавать правильные вопросы
— смотреть на ситуацию шире
— видеть альтернативы и последствия решений
Отдельная ценность — люди. Участники из разных отраслей, с разным опытом, но похожими управленческими вызовами. Именно в этих обсуждениях и формируется управленческое мышление.
После окончания программы зона ответственности Алексея выросла в разы.
Но главное — остался новый способ мыслить, который работает и сегодня.
Полное интервью — по ссылке
👍14❤3🥰1
Randomize Bot 🎲 [Рандомайзер]
✨ Мы продолжаем в нашем канале розыгрыш книг из библиотеки Школы 📘 В книге «Контент — это валюта. Как разрабатывать продающий контент» Джон Вюббен показывает, как контент действительно должен работать. Автор выделяет три столпа качественного контента: —…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4
В 2025 году мы делились в канале книгами, написанными нашими выпускниками 🎓
Личными историями, управленческими инсайтами, практическими инструментами и честными размышлениями о бизнесе и лидерстве.
Мы искренне надеемся, что какие-то из этих книг вас по-настоящему заинтересовали — а может быть, уже поселились в вашей библиотеке 📚
Поэтому решили немного поиграть и проверить: насколько хорошо вы запомнили книги наших выпускников?
Готовы пройти небольшой тест из 6 вопросов? 👇
1️⃣ В какой книге предпринимательство раскрывается через личную историю создания бренда и поиска своей формулы успеха?
A) «Один за всех»
B) «Эндорфины красоты»
C) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»
➡️ Ответ:B
2️⃣ Какая книга подойдёт тем, кто ищет пошаговое руководство по запуску и масштабированию бизнеса?
A) «B4B»
B) «Один за всех»
C) «Люди важнее процессов»
➡️ Ответ:B
3️⃣ В какой книге исследуется тёмная сторона успеха: слава, деньги, внутренние конфликты и цена признания?
A) «Слава, деньги и невроз»
B) «Data-driven retailing»
C) «PRO-продажи в недвижимости»
➡️ Ответ:A
4️⃣ Какая книга — практикум по построению системы продаж с KPI, процессами и мотивацией команды?
A) «Один за всех»
B) «PRO-продажи в недвижимости»
C) «Управление через вдохновение»
➡️ Ответ:B
5️⃣ Какая книга говорит о лидерстве и корпоративной культуре, где люди важнее процессов?
A) «Люди важнее процессов»
B) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»
C) «Эндорфины красоты»
➡️ Ответ:A
6️⃣ Какая концепция предлагает рост бизнеса вместе с клиентами, поставщиками и подрядчиками, а не за их счёт?
A) B2B
B) KPI-driven
C) B4B
➡️ Ответ:C
Сколько правильных ответов получилось?
0–2 — пора открыть первую книгу
3–4 — вы на пути к системному мышлению
5–6 — точно знаете, как учатся и думают выпускники SSE Russia
Посты с рекомендациями книг:
Раз
Два
Три
Личными историями, управленческими инсайтами, практическими инструментами и честными размышлениями о бизнесе и лидерстве.
Мы искренне надеемся, что какие-то из этих книг вас по-настоящему заинтересовали — а может быть, уже поселились в вашей библиотеке 📚
Поэтому решили немного поиграть и проверить: насколько хорошо вы запомнили книги наших выпускников?
Готовы пройти небольшой тест из 6 вопросов? 👇
1️⃣ В какой книге предпринимательство раскрывается через личную историю создания бренда и поиска своей формулы успеха?
A) «Один за всех»
B) «Эндорфины красоты»
C) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»
➡️ Ответ:
2️⃣ Какая книга подойдёт тем, кто ищет пошаговое руководство по запуску и масштабированию бизнеса?
A) «B4B»
B) «Один за всех»
C) «Люди важнее процессов»
➡️ Ответ:
3️⃣ В какой книге исследуется тёмная сторона успеха: слава, деньги, внутренние конфликты и цена признания?
A) «Слава, деньги и невроз»
B) «Data-driven retailing»
C) «PRO-продажи в недвижимости»
➡️ Ответ:
4️⃣ Какая книга — практикум по построению системы продаж с KPI, процессами и мотивацией команды?
A) «Один за всех»
B) «PRO-продажи в недвижимости»
C) «Управление через вдохновение»
➡️ Ответ:
5️⃣ Какая книга говорит о лидерстве и корпоративной культуре, где люди важнее процессов?
A) «Люди важнее процессов»
B) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»
C) «Эндорфины красоты»
➡️ Ответ:
6️⃣ Какая концепция предлагает рост бизнеса вместе с клиентами, поставщиками и подрядчиками, а не за их счёт?
A) B2B
B) KPI-driven
C) B4B
➡️ Ответ:
Сколько правильных ответов получилось?
0–2 — пора открыть первую книгу
3–4 — вы на пути к системному мышлению
5–6 — точно знаете, как учатся и думают выпускники SSE Russia
Посты с рекомендациями книг:
Раз
Два
Три
👍4💋2🤝2❤1🔥1
✨ Итоги года и цели на 2026 ✨
Каждый конец года — это время подводить итоги: что удалось, чему научились, какие цели достигли, а какие остались в планах. И важно не только оглядываться назад, но и смотреть вперед.
2026 будет непростым годом — новые вызовы и возможности уже ждут нас за углом. Но именно сейчас, в самом начале года, важно остановиться и задать себе правильные вопросы:
- Чего я хочу достичь в бизнесе и в жизни?
- Какие навыки помогут мне идти вперед несмотря ни на что?
- Где я хочу быть через год, и какие шаги для этого готов сделать прямо сейчас?
Если вы хотите, чтобы 2026 стал годом реального роста, не откладывайте обучение на потом. Уже в самом начале года для вас готовы две программы, которые помогут двигаться к целям быстрее:
🚀 11 февраля 2026 MBA Zoom — программа для тех, кто хочет стратегически прокачать бизнес-навыки.
🚀 8 апреля 2026 Fine Leaders — программа для лидеров, которые хотят управлять командами и проектами на новом уровне.
Пусть этот год начнется с четких целей и первых шагов к их достижению. Присоединяйтесь к нам в Школе и сделайте 2026 год годом ваших возможностей!
Каждый конец года — это время подводить итоги: что удалось, чему научились, какие цели достигли, а какие остались в планах. И важно не только оглядываться назад, но и смотреть вперед.
2026 будет непростым годом — новые вызовы и возможности уже ждут нас за углом. Но именно сейчас, в самом начале года, важно остановиться и задать себе правильные вопросы:
- Чего я хочу достичь в бизнесе и в жизни?
- Какие навыки помогут мне идти вперед несмотря ни на что?
- Где я хочу быть через год, и какие шаги для этого готов сделать прямо сейчас?
Если вы хотите, чтобы 2026 стал годом реального роста, не откладывайте обучение на потом. Уже в самом начале года для вас готовы две программы, которые помогут двигаться к целям быстрее:
🚀 11 февраля 2026 MBA Zoom — программа для тех, кто хочет стратегически прокачать бизнес-навыки.
🚀 8 апреля 2026 Fine Leaders — программа для лидеров, которые хотят управлять командами и проектами на новом уровне.
Пусть этот год начнется с четких целей и первых шагов к их достижению. Присоединяйтесь к нам в Школе и сделайте 2026 год годом ваших возможностей!
👍7🔥2