تنها 48 ساعت تا آخرین مهلت ثبت‌نام فرصت باقی است.

▪️لينك ثبت نام اعضا داخل دانشگاه فردوسی مشهد:
https://b2n.ir/stinpconf1

▪️لينك ثبت نام اعضا خارج دانشگاه:
https://b2n.ir/stinpconf2

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

https://B2n.ir/pu2791
عملکرد خادم یا دبیر؟
🔷 امروز تیم کشتی آزاد ایران قهرمان جهان ۲۰۲۵ شد. توی چند سال گذشته مدام‌ طرفدارهای روسای فعلی و قبلی فدراسیون کشتی با هم در خصوص عملکرد این دو نفر بحث و جدل می‌کردن. هر بار و در هر بحثی بنا بر مصداق و تحلیلی طرفداران یک کدام عملکرد رئیس مورد علاقه خود را بهتر ارزیابی می‌کردن. به عنوان نمونه در جهانی ۲۰۲۲ وقتی حسن یزدانی به تیلور باخت برخی علت رو فدراسیون فعلی عنوان می‌کردن و دبیر رو مقصر می‌دونستن و یا وقتی در جهانی ۲۰۲۱ در مقابل همین حریف پیروز بود با تحلیل‌های متفاوتی عملکرد همون فدراسیون رو خوب ارزیابی می‌کردن! دقیقا متعارض با سال قبلش
🔷 عمده تحلیل‌ها برای ارزیابی عملکرد فدراسیون، تحلیل‌های مبتنی بر تفکر رویدادمحور است. تحلیل باخت یا برد یک کشتی‌گیر، تحلیل رتبه خوب یا بد در یک دوره مسابقات، و یا حتی مصادیقی بعضا غیر مرتبط مثل مردم‌داری و پهلوونی و ...
🔷 تفکر پویا یا دینامیکی تفکر مبتنی بر تحلیل عملکرد در طول زمان است.‌ این شیوه تفکر یک مهارت در تفکر سیستمی است. در تفکر پویا باید به تغییرات عملکرد در طول زمان نگاه کرد و علت‌های آن‌را جستجو کرد.
🔷 نمودار در عکس، عملکرد (رتبه تیمی) فدراسیون در دوران تصدی دو رئیس را نشان می‌دهد. خادم از ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۸ رئیس فدراسیون بوده و رتبه ایران در مسابقات جهانی به ترتیب ۲ و ۲ و ۹ و ۶ بوده است که با منحنی آبی در شکل نشان داده شده است. دبیر از سال ۲۰۱۹ تاکنون رئیس بوده و رتبه‌های کسب شده ۳ و ۳ و ۲ و ۲ و ۱ بوده است و در شکل با منحنی قرمز نشون داده شده
🔷 همونطور که مشخص است در دوران آقای خادم تنزلی در عملکرد دیده میشه، هر چند در سال آخر رتبه ۶ از رتبه ۹ سال قبلش بهتر بوده، اما عملکرد دوران دبیر مدام رو به بهبود بوده است. این نشان‌دهنده اینه که در بلندمدت و در طول زمان در دوران آقای دبیر رتبه تیمی مدام بهتر شده است.
🔷 حالا فارغ از پهلوونی و مردم‌داری و نماز و...، بنظر شما عملکرد کدومشون برای کشتی ایران بهتر بوده؟

علیرضا پویا، ۲۵ شهریور ۱۴۰۴
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

🌟 Promotion of the Journal of Systems Thinking in Practice to Grade “A” 🌟

We’re thrilled to share that the Journal of Systems Thinking in Practice has been officially promoted to Grade “A” in the 2024 evaluation by Iran’s Ministry of Science, Research and Technology!

This success is the outcome of the collective efforts of our authors, reviewers, editorial board, Ferdowsi University of Mashhad Press, and the unwavering support of our readers.

🎉 Congratulations to the entire systems thinking community and all who made this possible!

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

کتاب سیستم‌سازی کسب و کار روانه بازار شد

🔘وابستگی کسب و کار به شخص مدیر، از مشکلاتی است که بسیاری از کسب و کارها، به‌ویژه آن‌هایی که نوپا هستند با آن دست و پنجه نرم می‌کنند. سیستم‌سازی کسب و کار به مجموعه فعالیت‌هایی اشاره دارد که سعی می‌کند، سیستم موتور رشد کسب و کار باشد و وابستگی به اشخاص کاهش یابد.

🔘در این راستا، کتاب سیستم‌سازی کسب و کار، کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید، به همت گروه پژوهشی تفکر سیستمی روانه بازار شد.

🔹نویسنده: جورج هدلی

🔹مترجم: علی سیبویه، راضیه میرنژاد

علاقه‌مندان می‌توانند نسخه کاغذی کتاب را از طریق لینک زیر:

https://B2n.ir/fu6024

و نسخه الکترونیک کتاب را از طاقچه تهیه فرمایند:
https://B2n.ir/bw6083



#سیستم‌سازی_کسب‌وکار
#معرفی_کتاب
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

📣📣📣آغاز ثبت‌نام هفتمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان📣📣📣


🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 30 مهرماه ۱۴۰۴
🔘شنبه‌، یکشنبه‌ و دوشنبه‌
🔘ساعت ۱۶-۲۰
🔘 محل برگزاری: دانشکده علوم اداری و
اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد

🔘ظرفیت محدود‼️

🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی

🔘گواهی انگلیسی و فارسی از دانشگاه فردوسی مشهد


💲تخفیف ویژه برای 5 نفر اول ثبت‌نامی‼️


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://B2n.ir/qk9601

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

وبینار اتوماسیون فرآیندها در عصر هوش مصنوعی و ابزارهای مدرن

🔹سخنران: مهندس محمد ارشدطهرانی

🔹زمان: یکشنبه 20 مهرماه ساعت 19 تا 20

🔹آنلاین

🔹علاقه‌مندان می‌توانند به‌صورت رایگان از طریق لینک زیر ثبت‌نام کنند:
https://b2n.ir/stinp1

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

هفتمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://B2n.ir/qk9601

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

تا دومین پیش‌روداد دومین کنفرانس بین‌المللی تفکر سیستمی در عمل تنها ساعاتی باقی است.

🔹آنلاین
🔹رایگان

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

فرآیند را ولش، مدیر را بچسب!

(سندروم قهرمان سیستم)

🔘در یکی از سازمان‌های دولتی قرار بود درخواستی ثبت کنیم. نکته جالب این بود که یکی از کارشناسان گفت:
«از مسیر فرآیند پیگیری نکن! اگر رئیس اکی دهد، کار در یک روز انجام می‌شود.»

🔘وقتی کمی بیشتر بررسی کردم، دیدم این شیوه در بیشتر کارهای سازمان رایج است. رئیس هم با نیت خوب و از سر دلسوزی در همه کارها دخالت می‌کرد، چون باور داشت اگر خودش ورود نکند، کارها ناقص یا نادرست انجام می‌شود و حضور او تضمین‌کننده خروجی خوب است.

🔹این پدیده در بسیاری از سازمان‌ها دیده می‌شود و می‌توان آن را «سندروم قهرمان سیستم» نامید؛
جایی که مدیرِ همه‌چیزدان با نیت خیرخواهانه وارد جزئیات می‌شود تا کار را درست کند، اما غافل از آن‌که همین اقدام، اثرات جانبی سنگینی برای سیستم دارد.

🔹برای فهم بهتر این الگو می‌توان از نمودارهای علی–حلقوی (Causal Loop Diagrams) کمک گرفت (نشان‌داده‌شده در فایل ویدیویی👆).

مدیر از دخالت‌هایش خوشحال است، چون حس می‌کند هر بار مشکلی را (هرچند کوچک) حل کرده است — این یک حلقه متعادل‌کننده (B1) است.
اما در واقعیت چند حلقه تقویتی خطرناک شکل می‌گیرد:

1️⃣ کاهش توانمندی دانشی کارکنان (R1): چون مدیر همه تصمیم‌ها را می‌گیرد، یادگیری و رشد افراد به شدت می‌شود.
2️⃣ افت اعتماد به نفس کارکنان (R2): آن‌ها احساس می‌کنند هیچ کاری بدون تأیید مدیر پیش نمی‌رود.
3️⃣ افزایش وابستگی به مدیر (R4 ،R3و R5): کارکنان برای کوچک‌ترین موضوعی (هم به‌دلیل سو استفاده و هم عدم توانایی) سراغ مدیر می‌آیند، درنتیجه، فشار کاری و خطای او بالا می‌رود.
4️⃣ غفلت از کارهای کلان (R6): تمرکز مدیر بر جزئیات باعث می‌شود مسائل راهبردی و ریشه‌ای نادیده گرفته شوند، و این خود مشکلات جدیدی می‌سازد.

در ضمن در بسیاری از موارد، مسائلی که مدیر در آن‌ها مداخله می‌کند، علائم مشکلات ریشه‌ای‌اند، نه خودِ مسئله.
دخالت‌های کوتاه‌مدت معمولاً مرهمی موقت‌اند و نه درمان ساختارهای معیوب.

اوج فاجعه زمانی است که این مدیر قهرمان سازمان را به هر دلیلی ترک می‌کند؛ و آن جاست که سازمانی باقی می‌ماند که به شدت وابسته به فرد است و نه یادگیرنده.

🔹بنابراین حتی با نیت‌های خوب، اگر به اثرات جانبی و پویایی‌های درونی سیستم توجه نکنیم، ممکن است با دست خودمان سیستم را به سمت فاجعه پیش ببریم.

(به قول معروف: جاده جهنم با نیت‌های خوب سنگ‌فرش شده است!)

پ.ن: جهت جلوگیری از پیچیدگی مدل، برخی از روابط مممکن بین متغیرها نشان داده نشده است.

✍️ علی سیبویه، 20 مهرماه ۱۴۰۴

#بهبودهایی_که_وضعیت_را_بدتر_می‌کنند
#سیستم‌سازی

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

تنها یک هفته تا شروع هفتمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان باقی مانده است.


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://B2n.ir/qk9601

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

اقتصادی که مولد سرقت است


از رشد ۶۰۰ درصدی سرقت در یک روند ثابت باید نگران بود. این رشد ناشی از سیاستهای اقتصادی_اجتماعی است.

🔹در سال ۱۳۸۵ جمعیت ایران ۷۰میلیون‌ و ۵۰۰ هزار نفر است. آمار سرقت در همین سال ۱۵۶هزار و ۶۲۷ مورد است و ۱۳۰هزارو ۴۹۵ سارق دستگیر شده‌اند. نرخ تورم در این سال ۱۱،۹ درصد است. تعداد سرقت‌ها معادل دو دهم درصد کل جمعیت است و بیش از ۸۰ درصد تعداد سرقت‌ها، سارقان دستگیر شده‌اند.

🔹در سال ۱۴۰۲ جمعیت ایران ۸۶ میلیون نفر است. آمار سرقت ۹۳۹هزارو ۱۹۵ مورد است. و ۳۶۰هزارو ۱۵۸ سارق دستگیر شده‌اند. در سال ۱۴۰۲ نرخ تورم ۴۰،۷ درصد است. در همین سال تعداد سرقت‌ها معادل ۱،۱ درصد کل جمعیت کشور است و فقط ۳۸ درصد تعداد سرقت‌ها سارقان دستگیر شده‌اند.

🔹درحالی‌که در این دوره جمعیت کشور حدود ۲۱ درصد افزایش یافته است، آمار سرقت ۶۰۰ درصد رشد داشته است.

در طول این مدت نسبت سرقت به کل جمعیت، پنج برابر شده است.

🔹در سال ۱۳۸۵ معادل حدود ۸۰ درصد سرقت‌ها، و در سال ۱۴۰۲ فقط معادل ۳۸ درصد سارقان دستگیر شده‌اند.

کامبیز نوروزی

متن کامل
https://share.google/v3BM5mRRkDEWeeq2Q

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

📣📣📣اطلاعیه تکمیل ظرفیت دوره آموزشی سیستم‌سازی شرکت و سازمان📣📣📣

ضمن عذرخواهی از همه علاقه‌مندان، ظرفیت دوره پاییز تکمیل شده است و جهت حفظ کیفیت دوره، از پذیرش افراد بیشتر معذور هستیم.

به امیدخدا، دوره بعدی در بهمن‌ماه 1404و به‌صورت حضوری برگزار خواهد شد.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

📣📣اطلاعیه چهارمین کنفرانس بین‌المللی تفکر سیستمی در عمل📣📣

🔹به اطلاع علاقه‌مندان می‌رساند، باتوجه به درخواست پژوهشگران محترم، مهلت ارسال مقالات تا 20 آبان‌ماه تمدید شد.

🔹قابل ذکر است که جهت استفاده از کارگاه‌ها و سخنرانی‌های کنفرانس، نیازی به ارسال مقاله نمی‌باشد و علاقه‌مندان می‌توانند از طریق لینک زیر در کنفرانس ثبت‌نام نمایند.
https://stinpconf.um.ac.ir/

🔸درصورت داشتن هرگونه سوالی می‌توانید با دبیرخانه کنفرانس تماس فرمایید:
051-38806382

▪️تاریخ برگزاری: 12 و 13 آذرماه
▪️حضوری
▪️دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

چهارمین کنفرانس بین‌المللی تفکر سیستمی در عمل

📣📣📣📣به استحضار علاقه‌مندان می‌رساند، چهارمین کنفرانس بین‌المللی تفکر سیستمی در عمل برگزار می‌شود.

🔘زمان: ۱۲ و ۱۳ آذرماه ۱۴۰۴
🔘مکان: دانشگاه فردوسی مشهد

🔸جهت ارسال مقاله یا ثبت‌نام در کنفرانس به سایت کنفرانس به نشانی زیر مراجعه نمایید:
https://stinpconf.um.ac.ir/

🔸برای استفاده از کارگاه‌ها و سخنرانی‌ها نیازی به ارسال مقاله نمی‌باشد و علاقه‌مندان می‌توانند در کنفرانس ثبت‌نام نمایند.
🔸درصورت داشتن هرگونه سوالی می‌توانید با دبیرخانه کنفرانس تماس فرمایید:
051-38806382

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP