درمان می‎تواند گاهی از خود مرض بدتر باشد

"جی فارستر"، یکی از پیشگامان علم تفکر سیستمی، پس از پژوهش‎های متعدد به این نتیجه رسیده که علت بسیاری از مسائل اجتماعی و اقتصادی، از نابه‎سامانی شهرها تا تهدید جهانی محیط زیست، در سیاست‎های به ظاهر مناسبی است که جهت تسکین مشکلات، طراحی و اجرا شده‎اند. این مسکن‎ها، در کوتاه‎مدت باعث تخفیف مشکل و رنج حاصل از آن گردیده؛ اما در بلند مدت، مشکل مورد نظر و درد ناشی از آن را تشدید می‎کنند! فارستر، دلیل این موضوع را ارائه راه‎حل برای رفع معلول‎ها به جای پرداختن به علل مشکلات می‎داند. به این نکته نیز توجه کنید که اساسا پرداختن به معلول و مرتع کردن آن، به‎مراتب ساده‎تر از پرداختن به علت‎ها و ریشه‎هاست و مهارت‎ها و صلاحیت‎های کمتری نیاز دارد.

در دهه 60 میلادی (حدود نیم قرن پیش!) دولت آمریکا برنامه‎ای را برای افزایش رفاه و مطلوبیت زندگی شهرنشینان از طریق "ساخت مسکن ارزان قیمت" در حومه شهرهای بزرگ اجرا کرد. علی‎رغم این تلاش، وضعیت در دهه 70 میلادی بدتر شد. دلیل چه می‎توانست باشد؟ اجرای این برنامه سبب هجوم افراد کم‎درآمد و روستاییان برای خرید و اقامت در این خانه‎های ارزان قیمت گردید. در نتیجه جمعیت شهری افزایش پیدا کرد و سرانه بودجه‎ای که می‎بایست صرف رفاه هر شهروند آن شهر گردد، کاهش یافت.

در علم سیستم، جمله‎ای ساده و در عین حال عمیق وجود دارد كه: "درمان می‎تواند گاهی از خود مرض بدتر باشد!".

مهدی شامی زنجانی (عضو هیات علمی دانشگاه تهران)

🔳🔳🔳

کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani

علل قدرت نمایی #دلار در بازارهای جهانی چیست؟ تحلیل وضعیت بازارهای مهم‌ اقتصادی دنیا را در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/9QlWtY

@anjomanelmimodiriatut

گزارش #وزارت‌اقتصاد از پیش بینی #تورم پاییز ؛ از: اقتصاد تصویری

@anjomanelmimodiriatut
@ecoinpic

#انجمن‌علمی‌ #دانشکده‌مدیریت‌ #دانشگاه‌تهران شما را به #کتابگردی در روز پنجشنبه دعوت می نماید.

@anjomanelmimodiriatut

دانشجویان برای اقدام جهت این اعلامیه استخدامی تنها تا ۳۰ آبان فرصت دارند:

https://goo.gl/OfqWek

@anjomanelmimodiriatut

گزارش جدید #ارزیابی #خودرو داخلی


جدیدترین نتایج ارزیابی کیفیت خودروهای داخلی در مهرماه اعلام شد که براساس آن ، محصولات نتوانستند نتیجه مطلوبی دریافت کنند! جزییات در:

http://goo.gl/DGEsb5

@anjomanelmimodiriatut

سلام و وقت بخير خدمت همراهان عزيز
انجمن علمى دانشكده مديريت دانشگاه تهران،قصد دارد براى شماره ى جديد نشريه ''ديدبان'' به جذب تبليغات شما بپردازد.
لذا درصورت تمايل و كسب اطلاعات بيشتر به آى دى تلگرامى @o_s72 مراجعه فرماييد.
با تشكر

خیلی از #بیانیه‌ های #ماموریت #سازمانها بی‌معنی هستند.
آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه می‌کنند.
سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد:
«کسب #سود برای #سهامداران»
مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!

#راسل‌اکاف

telegram.me/anjomanelmimodiriatut

دانشجویان #مدیریت‌بازرگانی دانشکده با همت #انجمن‌علمی ، روز سه شنبه جلسه ای را با #دکترآقازاده مدیر گروه متبوعشان برگزار کردند که مشروح گزارش این نشست در لینک‌زیر قابل مطالعه است:

https://goo.gl/CjK7Al

@anjomanelmimodiriatut

#کنترل‌کیفیت و تاریخچه آن

بررسی تاریخچه کنترل کیفیت و اهمیت آن در #مدیریت‌صنعتی، موضوع یادداشتی است که به مناسبت هفته جهانی کیفیت، در وب سایت #انجمن‌علمی منتشر می گردد:

https://goo.gl/wUwdn3

@anjomanelmimodiriatut

منتظر #تدبیرتوسعه باشید...

آینده پژوهی تولید #نفت ایران

آژانس بین المللی انرژی، جدیدترین گزارش پیش بینی خود را از وضعیت نفت در کشورهای مختلف و از جمله ایران منتشر کرده که جزییات آنرا می توانید در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/3KZMvk

@anjomanelmimodiriatut

نشان دانشگاه تهران از گچبری دوره ساسانی متعلق به تیسفون گرفته شده که این گچبری در موزه متروپولیتن نیویورک نگهداری می شود.

@utmanagementalumni

#انجمن‌علمی قصد دارد در سلسله مباحثی ، با نگاهی علمی - تحلیلی به بررسی مشکلات، چالش ها و عوامل مؤثر در #کارآفرینی در کشورمان بپردازد. بدین منظور ابتدا از جنبه #آموزشی به موضوع نگاهی می اندازیم. هدایت این سلسله پرونده را #سیدرشیدشاهچراغ، به عهده خواهد داشت. از همه شما عزیزان مخاطب انجمن علمی، جهت مشارکت در این مباحث و ارسال مطلب و نظرات برای درج در وب سایت دعوت به همکاری به عمل می آید:

https://goo.gl/0wQUVK

@anjomanelmimodiriatut

به کانال انجمن علمی دانشکده ی #مهندسی_صنایع #دانشگاه‌شریف بپیوندید:

📌 اطلاع رسانی دوره ها و سمینارهای مهندسی صنایع
📌 اخبار مربوط به بازدیدهای علمی
📌 اطلاع رسانی برنامه های free discussion و کتاب خوانی
📌 اخبار دانشکده ی مهندسی صنایع شریف

https://telegram.me/ie_anjomanelmi

به زودی...

@anjomanelmimodiriatut

اندر احوالات پایان نامه های سفارشی

@elminb

🔴با سلام و احترام. توصیه میکنیم مهمترین مباحث و دغدغه های مدیران منابع انسانی را در کانال "مدیران منابع انسانی تعالی اندیش" دنبال کنید. 👇👇👇

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

«اعتماد و انگیزش درونی؛ تضمین اثربخشی استراتژی‌های منابع انسانی»


هیچ تضمینی وجود ندارد که استراتژی‌های منابع انسانی از قبیل چرخه‌های کیفیت اثربخش خواهند بود. تنها راه آن است که میان استراتژی‌ها و برنامه راهبردی یا فلسفه کلی شرکت ارتباط برقرار شود.

برنامه‌هایی مانند چرخه‌های کیفیت برمبنای اعتماد عمل می‌کند. مشکل اینجاست که نگرش‌های مدیریت سنتی به این فرآیند ضربه می‌زند. ایجاد محیط‌های خوب و مناسب برای اینکه انگیزش درونی در افراد رخ دهد، بسیار ضروری است.

عزت‌نفس نقش مهمی را در این نوع از انگیزش بازی می‌کند. با توجه به اینکه بسیاری از افراد در مورد ارزش‌شان برای سازمان احساس ناامنی می‌کنند، باید به کارکنان اجازه داده شود تا بدانند که آن‌ها و ایده هایشان مهم هستند. هر چه آن‌ها مورد توجه قرار گیرند و احساس احترام کنند، به همان میزان در صدد جبران این احساس در قبال سازمان خواهند بود.

انگیزش درونی نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه راهبرد بسیار مناسبی برای عجین کردن کارکنان با شغلشان نیز است. هنگامی که دریافتی‌های مادی، یا پاداش‌های بیرونی به عنوان وسیله‌های اصلی انگیزش از طرف شرکت مطرح شوند (یعنی مأخذ انگیزش بیرونی مد نظر مدیریان شرکت باشد)، در صورتیکه شرکت استطاعت مالی برای تامین حقوق و دستمزد کافی نداشته باشد، عملکرد کارکنان تنزل پیدا خواهد کرد. اما اگر مأخذ انگیزش درونی باشد، حتی در زمان‌هایی که سازمان یا شرک با مشکلات مالی روبرو است، کارکنان همچنان عملکرد بالایی از خود نشان داده و مانع از افت بهره‌وری در شرکت می‌شوند. بنابراین تضمین اثربخشی استراتژی‌ها و راهبردهای منابع انسانی مستلزم چندین امر زیر است:

در نظر گرفتن افراد به عنوان اصلی‌ترین عاملان بهره‌وری.
تأکید بر انگیزش درونی در کنار توجه به انگیزش بیرونی.
ایجاد و بهبود اعتماد در محیط کاری.
حمایت از ایده‌ها و تشویق آ‌ن‌ها.
ایجاد محیط‌های شاد برای کارکنان
تقویت فرهنگ کار در شرکت یا سازمان (چرا که بهره‌وری ریشه فرهنگی دارد).
ایجاد محیط‌های مطمئن و حمایتگر و
برقراری تعادل میان مدیریت نرم و مدیریت سنتی (توجه همزمان به افراد و سیتم‌ها و روش‌ها.)

@asremodiriat