سلام و وقت بخير خدمت همراهان عزيز
انجمن علمى دانشكده مديريت دانشگاه تهران،قصد دارد براى شماره ى جديد نشريه ''ديدبان'' به جذب تبليغات شما بپردازد.
لذا درصورت تمايل و كسب اطلاعات بيشتر به آى دى تلگرامى @o_s72 مراجعه فرماييد.
با تشكر

خیلی از #بیانیه‌ های #ماموریت #سازمانها بی‌معنی هستند.
آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه می‌کنند.
سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد:
«کسب #سود برای #سهامداران»
مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!

#راسل‌اکاف

telegram.me/anjomanelmimodiriatut

دانشجویان #مدیریت‌بازرگانی دانشکده با همت #انجمن‌علمی ، روز سه شنبه جلسه ای را با #دکترآقازاده مدیر گروه متبوعشان برگزار کردند که مشروح گزارش این نشست در لینک‌زیر قابل مطالعه است:

https://goo.gl/CjK7Al

@anjomanelmimodiriatut

#کنترل‌کیفیت و تاریخچه آن

بررسی تاریخچه کنترل کیفیت و اهمیت آن در #مدیریت‌صنعتی، موضوع یادداشتی است که به مناسبت هفته جهانی کیفیت، در وب سایت #انجمن‌علمی منتشر می گردد:

https://goo.gl/wUwdn3

@anjomanelmimodiriatut

منتظر #تدبیرتوسعه باشید...

آینده پژوهی تولید #نفت ایران

آژانس بین المللی انرژی، جدیدترین گزارش پیش بینی خود را از وضعیت نفت در کشورهای مختلف و از جمله ایران منتشر کرده که جزییات آنرا می توانید در لینک زیر بخوانید:

https://goo.gl/3KZMvk

@anjomanelmimodiriatut

نشان دانشگاه تهران از گچبری دوره ساسانی متعلق به تیسفون گرفته شده که این گچبری در موزه متروپولیتن نیویورک نگهداری می شود.

@utmanagementalumni

#انجمن‌علمی قصد دارد در سلسله مباحثی ، با نگاهی علمی - تحلیلی به بررسی مشکلات، چالش ها و عوامل مؤثر در #کارآفرینی در کشورمان بپردازد. بدین منظور ابتدا از جنبه #آموزشی به موضوع نگاهی می اندازیم. هدایت این سلسله پرونده را #سیدرشیدشاهچراغ، به عهده خواهد داشت. از همه شما عزیزان مخاطب انجمن علمی، جهت مشارکت در این مباحث و ارسال مطلب و نظرات برای درج در وب سایت دعوت به همکاری به عمل می آید:

https://goo.gl/0wQUVK

@anjomanelmimodiriatut

به کانال انجمن علمی دانشکده ی #مهندسی_صنایع #دانشگاه‌شریف بپیوندید:

📌 اطلاع رسانی دوره ها و سمینارهای مهندسی صنایع
📌 اخبار مربوط به بازدیدهای علمی
📌 اطلاع رسانی برنامه های free discussion و کتاب خوانی
📌 اخبار دانشکده ی مهندسی صنایع شریف

https://telegram.me/ie_anjomanelmi

به زودی...

@anjomanelmimodiriatut

اندر احوالات پایان نامه های سفارشی

@elminb

🔴با سلام و احترام. توصیه میکنیم مهمترین مباحث و دغدغه های مدیران منابع انسانی را در کانال "مدیران منابع انسانی تعالی اندیش" دنبال کنید. 👇👇👇

https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg

«اعتماد و انگیزش درونی؛ تضمین اثربخشی استراتژی‌های منابع انسانی»


هیچ تضمینی وجود ندارد که استراتژی‌های منابع انسانی از قبیل چرخه‌های کیفیت اثربخش خواهند بود. تنها راه آن است که میان استراتژی‌ها و برنامه راهبردی یا فلسفه کلی شرکت ارتباط برقرار شود.

برنامه‌هایی مانند چرخه‌های کیفیت برمبنای اعتماد عمل می‌کند. مشکل اینجاست که نگرش‌های مدیریت سنتی به این فرآیند ضربه می‌زند. ایجاد محیط‌های خوب و مناسب برای اینکه انگیزش درونی در افراد رخ دهد، بسیار ضروری است.

عزت‌نفس نقش مهمی را در این نوع از انگیزش بازی می‌کند. با توجه به اینکه بسیاری از افراد در مورد ارزش‌شان برای سازمان احساس ناامنی می‌کنند، باید به کارکنان اجازه داده شود تا بدانند که آن‌ها و ایده هایشان مهم هستند. هر چه آن‌ها مورد توجه قرار گیرند و احساس احترام کنند، به همان میزان در صدد جبران این احساس در قبال سازمان خواهند بود.

انگیزش درونی نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه راهبرد بسیار مناسبی برای عجین کردن کارکنان با شغلشان نیز است. هنگامی که دریافتی‌های مادی، یا پاداش‌های بیرونی به عنوان وسیله‌های اصلی انگیزش از طرف شرکت مطرح شوند (یعنی مأخذ انگیزش بیرونی مد نظر مدیریان شرکت باشد)، در صورتیکه شرکت استطاعت مالی برای تامین حقوق و دستمزد کافی نداشته باشد، عملکرد کارکنان تنزل پیدا خواهد کرد. اما اگر مأخذ انگیزش درونی باشد، حتی در زمان‌هایی که سازمان یا شرک با مشکلات مالی روبرو است، کارکنان همچنان عملکرد بالایی از خود نشان داده و مانع از افت بهره‌وری در شرکت می‌شوند. بنابراین تضمین اثربخشی استراتژی‌ها و راهبردهای منابع انسانی مستلزم چندین امر زیر است:

در نظر گرفتن افراد به عنوان اصلی‌ترین عاملان بهره‌وری.
تأکید بر انگیزش درونی در کنار توجه به انگیزش بیرونی.
ایجاد و بهبود اعتماد در محیط کاری.
حمایت از ایده‌ها و تشویق آ‌ن‌ها.
ایجاد محیط‌های شاد برای کارکنان
تقویت فرهنگ کار در شرکت یا سازمان (چرا که بهره‌وری ریشه فرهنگی دارد).
ایجاد محیط‌های مطمئن و حمایتگر و
برقراری تعادل میان مدیریت نرم و مدیریت سنتی (توجه همزمان به افراد و سیتم‌ها و روش‌ها.)

@asremodiriat

هشت ضعف مهارتی در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها

مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارت‎هایی نموده که از نظر مدیران، در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها، به اندازه کافی و رضایت‎بخش وجود ندارد. این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانش‎آموخته می‎باشد. مهمترین این مهارت‎ها، به‎همراه درصد موافقت شرکت‎کنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:

- مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60 درصد)
- مهارت ارتباطی (46 درصد)
- مهارت رهبری (44 درصد)
- مهارت نگارش (44 درصد)
- مهارت سخن‎گفتن در جمع (39 درصد)
- مهارت کار تیمی (36 درصد)
- مهارت تحلیل داده (36 درصد)
- مهارت کار با نرم‎افزارهای صنعت مربوطه (34 درصد)

🔳🔳🔳

کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani

#کالیفرنیا و قدرت #اقتصادی آن در مقایسه با برخی کشور ها، به دنبال برخی زمزمه های جدایی این ایالت از #آمریکا ؛ از: اقتصاد تصویری

@anjomanelmimodiriatut
@ecoinpic

قسمت سوم و پایانی آسیب شناسی #بازاریابی نوین برای فرش دستباف به طبع شما عزیزان می رسد:

https://goo.gl/95RERx

@anjomanelmimodiriatut

#تکنولوژی و #مدیریت‌مالی : چالش ها و بی اعتمادی ها

انقلاب #فین‌تک یا ادغام خدمات مالی با فناوری ارتباطات، یک پدیده نوظهور در دنیای IT است که تغییر شکل امور مالی با کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت خدمات مالی و ایجاد یک چشم‌انداز مالی متنوع‌تر و با ثبات‌تری را وعده می‌دهد. در این نوشتار به چالش های این نرم افزار ها در ایران و جهان نگاهی انداخته شده است:

https://goo.gl/7nnuyd

@anjomanelmimodiriatut

علل اصلی بحران #بانک ها در کشور چیست؟!

در نشستی در #اتاق‌بازرگانی‌ایران ، #دکترهادی‌زنوز استاد دانشگاه علامه ، به بررسی عوامل و علل بحران بانک ها در کشور پرداخت که مشروح آنرا با گزارشی از مهتاب راه چمنی در وب سایت می خوانید:

https://goo.gl/UIsZqM

@anjomanelmimodiriatut