مروری بر #دیده_بان...

شماره نهم نشریه #انجمن‌علمی ، #دیده_بان، بزودی با مطالب جذاب و خواندنی خبری-علمی در حوزه مدیریت منتشر خواهد شد.
برای مرور و دریافت و مطالعه شماره های گذشته نشریه، لینک زیر شما را راهنمایی می کند:

http://goo.gl/cYU9wp

همچنین از لینک زیر می توانید شماره هشتم نشریه را دریافت نمایید:

http://goo.gl/Yhhbms

ایمیل نشریه: didehban.ut@gmail.com
پذیرای نظرات و انتقادات و پیشنهادات شماست.

@anjomanelmimodiriatut

پيشبيني ٧ روند غالب فناوری در سال ٢٠١٧

مجله فوربس در ماه میلادی گذشته، روندهای غالب فناوری در سال 2017 را به شرح زیر معرفی نموده است:

- اینترنت اشیا (IOT) و فناوری خانه هوشمند:
تلاش شرکت‎های بزرگی همچون گوگل، آمازون و اپل برای ایجاد تجربه‎ای خوشایند از وسایل خانگی متصل‎به‎هم

- واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR): گسترش دامنه نفوذ این ‎فناوری‎ها به صنایعی فراتر از صنعت بازی و سرگرمی (در سال 2016، بازی پوکمون‎گو، بیش از 100 میلیون بار دانلود شد!)

- یادگیری ماشین (ML):
استفاده از این فناوری، برای ارائه پیشنهادهای بهتر به مشتریان براساس خریدهای قبلی آن‎ها (تقویت الگوریتم سیستم‎های توصیه‎کننده خرید)

- اتوماسیون:
اتوماتیک‎سازی فرایندهای بیشتری از سازمان‎ها و به دنبال آن، حذف بخش دیگری از مشاغل سازمانی غیر‎دانش‎بنیان

- کلان‎داده (Big Data) کیفی:
حرکت از تحلیل‎های کمی و عددی داده به سمت تحلیل‎های کیفی و انسانی

- یکپارچگی دیجیتالی/ فیزیکی:
تلاش کسب‎و‎کارهای سنتی برای استفاده بیشتر از خدمات دیجیتالی و حرکت کسب‎و‎کارهای دیجیتالی به سمت خدمات فیزیکی

- همه‎چیز مطابق‎میل (Everything on Demand):
رواج بیشتر هزاران اپلیکیشن موبایل، برای مرتفع‎نمودن درصد بیشتری از خواسته‎های مشتریان، به طریق سهل و خوشايند

مهدي شامي زنجاني (دانشيار دانشگاه تهران)

🔳🔳🔳
کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani

انتشار دو فصلنامه علمی تخصصی #مدیر
شماره 49 و 50؛ پاییز و زمستان 1395

@modirisu

انتشار دوفصلنامه علمی تخصصی #مدیر
شماره 49 و 50؛ پاییز و زمستان 1395

@modirisu

جهت حضور و ثبت نام در دومین کارگاه تخصصی #اعتبارات‌اسنادی به لینک زیر مراجعه نمایید:

http://goo.gl/m3lQt4

@anjomanelminodiriatut

#دانشگاه های میلیاردر ساز! ؛ از: اقتصاد تصویری

@anjomanelmimodiriatut
@ecoinpic

#بیگ‌دیتا یا داده‌های عظیم معمولاً به مجموعه‌ای از داده‌ها گفته می‌شود که اندازه آن‌ها فراتر از حدی است که با نرم‌افزارهای معمول بتوان آن‌ها را در یک‌زمان معقول اخذ، دقیق سازی، مدیریت و #پردازش کرد. مفهوم «اندازه» در داده‌های بزرگ به‌طور مستمر در حال تغییر است و به‌مرور بزرگ‌تر می‌شود.نوشتار زیر ، اهمیت بیگ دیتا را در شرکت های مخابرات و تلکام بیان می کند:

https://goo.gl/OA4oVW

@anjomanelmimodiriatut

چه تعداد تاکنون در کنکور #ارشد۹۶ ثبت نام کرده اند ؟!

https://goo.gl/U4XW8v

@anjomanelmimodiriatut

همراهان گرامي درود بر شما
وب ايده در راستاي تقويت هر چه بيشتر تيم تاليف و ترجمه وبلاگ از كليه علاقه مندان، دوستان و اساتيد حوزه فن آوري اطلاعات كه علاقه مند به تاليف يا ترجمه در موضوعاتي نظير مجازي سازي، پردازش ابري ، سئو، بازاريابي ديجيتال، برنامه نويسي وب، اپليكشن هاي موبايل، امنيت و ساير حوزه هاي مرتبط با وب و اينترنت هستند دعوت به همكاري مي كند
خواهشمنداست جهت كسب اطلاعات بيشتر با info@webide.ir
يا آي دي تلگرام
@webide
09128892669
تماس حاصل فرماييد.

زوال #اقتصادنفتی در خاورمیانه ؟!

پس از کشورمان، گویا #عربستان‌سعودی نیز قصد دارد وابستگی #بودجه خویش را به طلای سیاه کاهش دهدو زمینه های این اقدام در راستای توصیه های #صندوق‌بین‌المللی‌پول صورت می گیرد:

https://goo.gl/KY1Ngv

@anjomanelmimodiriatut

#سندروم‌باکستر که انقدر در فضای مجازی مشهور شده است، چیست ؟! از این به بعد در وب سایت #انجمن‌علمی، استعاره ها و تمثیل های معروف #مدیریت را معرفی خواهیم کرد:

https://goo.gl/k5kbT7

@anjomanelmimodiriatut

نوآوری یا مرگ؟ انتخاب با خودتان است!

دوربین‎ها و فیلم‎های عکاسی کداک و فوجی‎فیلم، یکی از نوستالژی‎های نوجوانی بسیاری از هم‎نسلان من است. خرید فیلم‎های عکاسی 24 تایی یا 36 تایی این دو کمپانی، که معمولا با جعبه‎های آبی یا زرد رنگ، پشت ویترین عکاسی‎ها خودنمایی می‎کرد، لذت خاص خود را داشت. صد‎البته، هیجان‎انگیزترین قسمت این تجربه، دریافت عکس‎های ظاهر شده و اشتیاق فراوان برای دیدن نتیجه کار بود. یادش به‎خیر!

کداک و فوجی‎فیلم سرنوشت متفاوتی پیدا کردند. کداک در سال 2012 اعلام ورشکستگی کرد، اما فوجی‎فیلم، ایام عزتش مستدام است و در سال 2015، حدود 80 هزار نفر پرسنل داشته است. نکته جالب توجه این است که شرکت کداک، تقریبا" 40 سال پیش از فوجی‎فیلم تاسیس شد. کداک، در اوایل قرن نوزدهم میلادی، با ارائه دوربین‎های کوچک، انقلابی را در صنعت عکاسی به‎وجود آورد. شعار آن‎ها این بود: "تنها یک دکمه را فشار دهید، ما بقیه کارها را انجام می‎دهیم".

اما چه شد که کداک سقوط کرد و فوجی‎فیلم باقی ماند؟ تفاوت این دو شرکت، در توان تطبیق‎شان با تحولات عصر دیجیتال بود. فوجی‎فیلم زودتر و بهتر فهمید که عصر دوربین‎های سنتی سر آمده و ساختار صنعت عکاسی در حال تجربه تغییری شگرف به سمت دوربین‎های دیجیتال است. اما کداک به دلیل دلبستگی بیش از حد به محصولات سنتی خود، نتوانست به‎موقع، با انجام نوآوری‎های لازم، با این تحولات همراه شود و لذا از کورس رقابت جا ماند. ون‎گوگ، جمله جالبی دارد که می‎گوید: "هیچ‎گاه بنده مدل‎های خود نباشید". به نظر می‎رسد کداک در اجرای این توصیه ون‎گوگ، موفق عمل نکرد!

در عصر دیجیتال، دو راه مشخص پیش‎روی کسب‎و‎کارهای شما وجود دارد: نوآوری یا مرگ. انتخاب با خودتان است!

مهدی شامی زنجانی (دانشیار دانشگاه تهران)

🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani

@anjomanelmimodiriat @DTAward

آنچه باید اولویت اصلی سیاست‌گذار #ارزی باشد مهار «محدوده نوسان نرخ ارز» است تا مانع جذابیت سفته‌بازی در این بازار شود. این سیاست، محتاج نوعی مدیریت پیشگیرانه است که فشار تورم انباشته‌شده روی نرخ ارز قبل از علائم بحران تخلیه شود وگرنه با وقوع بحران، مقابله با قوانین آهنین اقتصاد غیرممکن خواهد بود، چطور که در دو سال پایانی دولت قبلی غیرممکن شد. یادداشتی از علی میرزاخانی:

https://goo.gl/iq9vN3

@anjomanelmimodiriatut

افتتاح سامانه ارزیابی رضایتمندی از عملکرد #کارکنان دانشگاه تهران
با آدرس
http://feedback.ut.ac.ir  

این سامانه به منظور ارج نهادن به نظرات ذی نفعان محترم دانشگاه تهران و در راس آنان دانشجویان محترم جهت تامین رضایت مندی حداکثری ایشان و همچنین قدردانی از زحمات همکاران خدوم و زحمتکش دانشگاه تهران، اجرا شده است. شایان ذکر است که نتایج گردآوری شده به صورت کاملا محرمانه و تنها جهت استفاده در سامانه ارزیابی عملکرد کارکنان و بدون اطلاعات شخص تکمیل کننده، مورد بهره برداری قرار خواهد گرفت.

Telegram.me/anjomanelmimodiriatut

✅🔴🔴🔴معرفی کتاب «نابخردی های پیش بینی پذیر» نوشته دان اریلی و به قلم مترجم زبر دست آثار ایشان جناب آقای رامین رامبد(به سفارش کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری):


«قرن‌هاست که دیدگاه عمومی بر این باور است که انسان اشرف مخلوقات است و تاج سر آفرینش. موجودی که با بهره‌مندی از مغز خویش از قوه‌ی عقل و خردورزی برخوردار است و تمامی کارهایش بر همین مبناست. بنابراین معیار داوری ما برای دیگر انسان‌ها، بر مبنای عقلانیت و خردمندی کارها و رفتار ایشان استوار می‌شود. اما این داستان سوی دیگری هم دارد که ای بسا پررنگ‌تر هم باشد: نابخردی کارها و رفتار ما!
◀️

دان (دن) آریلی، یکی از بازیگران پرشور صحنه‌ی اقتصاد رفتاری درست بر همین نکته انگشت می‌گذارد و در نخستین کتاب عمومی خویش «نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر» به ما نشان می‌دهد که عقلانیت و بخردی کذایی و توقع درستی همیشگی آن، به راستی سرابی بیش نیست. آریلی می‌گوید که چرا رفتار ما نابخردانه است و چرا پیش‌بینی‌پذیر، و در این راه بی‌گدار به آب نزده و گفته‌ها و نظریاتش را به بوته‌ی آزمایش سپرده تا آن‌ها را بی‌محک به ما عرضه نکرده باشد.

◀️
نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر، گویی عنوانی تناقض‌آمیز دارد. قاعدتاً اگر کاری نابخردانه است ما آدم‌های خردمند باید بتوانیم از آن بپرهیزیم. مگر نه؟ البته که ما آدمیان دست به کارهایی می‌زنیم که از دید دیگران نشسته در بیرون از گود کاملا ابلهانه است و دست‌مایه‌ی سخنرانی‌ها و نصایح بی‌شمار. ولی همان نصیحت‌کنندگان نیز در بازی روزگار و کوران حوادث، خود درست به همان شیوه‌ی ناپسند از دید سایرین عمل می‌کنند. از همین رو، چنین رفتاری پیش‌بینی‌پذیر است. چرا که ما آدمیم!
◀️
آریلی با تیزهوشی به ما نشان می‌دهد که چرا برای دارایی‌هایمان ارزشی بیش از حد قائل می‌شویم؟ چرا بی‌پروا خرج می‌کنیم؟ چرا کارها و نکات مهم زندگی را پشت‌گوش‌ می‌اندازیم؟ چرا راحتی فردا را فدای سختی امروز می‌کنیم؟ چرا اثر تلقین و حتا دارونما این‌چنین تأثیری چشمگیر بر ما دارد؟ چرا «دوای خارجی» بهتر از «دوای داخلی» حالمان را زودتر خوب می‌کند؟ چرا در حالت سرد، در باب روابط جنسی پرخطر نیم ساعت وراجی اخلاقی می‌کنیم اما وقتی داغ شدیم همه‌ی آن‌ها با آمدن بوی خوش یار همچون دود به هوا می‌روند؟ یا چرا آدمی معقول و متشخص وقتی پشت فرمان قرار می‌گیرد و در ترافیک به دام می‌افتد تبدیل به دیوی می‌شود که زندگی خود و دیگران را جهنم می‌کند؟
◀️
با خواندن این کتاب، تک‌تک ما می‌توانیم نمونه‌هایی متعدد ازمثال‌های مطرح‌شده را که بر سر خودمان آمده به خاطر بیاوریم. پس می‌فهمیم که ای دل غافل ما نیز ـ با وجود تمام ادعاهایی که دست کم در نزد خودمان داریم ـ نابخردیم و همان کارهایی را کرده‌ایم که شاید 7 میلیارد نفر دیگر به نوعی در جایی از این کره‌ی خاکی دست به آن زده‌اند یا هم‌اکنون سرگرم پرداختن به آنند. و درمی‌یابیم که ما نیز گرفتار همان ضعف‌ها هستیم چرا که آدمیم!

در کنار نشان‌دادن تمامی این نقاط ضعف، آریلی، چاره‌هایی را هم پیشنهاد می‌کند؛ یادآورهایی که به ما نابخردی‌مان را گوشزد کنند تا تاریکی‌های رفتاری‌مان را بشناسیم و بکوشیم دست از رفتار ناشایست برداریم و به‌قولی «آدم» باشیم.»
*رامین رامبد


✔️کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance