انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران – Telegram
انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران
9.23K subscribers
2.9K photos
122 videos
154 files
2.13K links
• به کانال ‌انجمن‌های‌علمی‌دانشجویی
‌دانشکدگان مدیریت‌دانشگاه‌تهران خوش آمدید.
@sam_ut
💬 @Sam_ut1

🌐 https://samut.sendpulse.academy/

📸 instagram.com/sam.ut

🎬 https://www.aparat.com/SAM.UT

🏅تقدیرشده در دوازدهمین جشنواره ملی #حرکت
Download Telegram
اتحادیه‌ی انجمن‌های علمی‌‌دانشجویی علوم اجتماعی کشور با همکاری چهار انجمن علمی دانشکده‌ی علوم اجتماعی دانشگاه تهران برگزار می‌کند:
🔘تبعات اجتماعی طرح کارورزی
🔹دوشنبه ۹ مرداد
🔹ساعت ۱۵:۳۰
@SocialUnion
Forwarded from SBU Business Club
●به نظر میرسد اسنپ برای پیشی گرفت از رقیب خود تپسی و leverageکردن برند خود (اسنپ) ک بسیار شناخته تر شده است، دست به یک تصمیم تاکتیکی استراتژیک زده است.

●اسنپ با بهره گیری از امتیاز زود فود ک به اسنپ فود تغییر نام داده است سعی بر این دارد تا برند اسنپ را برند baseخود انتخاب کند و ادامه فعالیت زیر مجموعه های خود را تحت لقای همین برند ادامه دهد، استراتژی Branded Houseاسنپ باعث خواهد شد ک brand equityاسنپ رشد بیشتر داشته باشد، و طبق برآورده های گذشته ارزش برند خود را افزایش خواهد داد.

●انتخاب نام اسنپ فود برگرفته از uber eats شرکت اوبر نیز نشان از copy cat بودن شرکت اسنپ میدهد. شرکتی که دست به ابتکاراتی نمیزند و عینا کپی خدمات موفق اوبر را در ایران کلون میکند



@sbuBUSINESS
از #دیدئو بیشتر بدانید ؛ #محمدحسین‌دربندی
که تازه فارغ التحصیل رشته مدیریت بازرگانی از #دانشگاه_تهران است، در مصاحبه ای از تحقق باور هایش در مورد دسترسی ایرانیان به ویدئو های #یوتیوب توسط تیمشان به نام "دیدئو" میگوید:

https://m.dideo.ir/Rp0

https://goo.gl/V7gwVZ

@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from آکادمی کارآفرینی تهران
📣 #کارگاه طراحی #کمپین در #بازاریابی دیجیتال
📆پنجشنبه 5 مرداد ساعت ۱۴ تا ۱۸
📍پردیس فنی دانشگاه تهران، شتابدهنده آواتک
👤مدرس: سهیل اعرابی
🌐لینک ثبت نام:
https://goo.gl/vEyn1K
💡 @kkarafarini_ut
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سمینار کاربردی آشنايي با نرم افزارها و #تکنولوژی هاي هوشمند #بازاريابي و تبليغات در دنيا ؛ لینک ثبت نام در زیر :

https://goo.gl/WyKRYg

@anjomanelmimodiriatut
@UT_CM
مصرف سرانه #آب خانگی در ایران و جهان ؛ از : اقتصاد آنلاین

@anjomanelmimodiriatut
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from راهبرد (Amir Hossein Khaleqi)
12 اصلی که هر علاقه مند به اقتصاد باید بداند!

گاهی برخی از جمله های ساده دنیایی از حرف در خود دارند، دوازده درس پیشنهادی توماس سارجنت، نوبلیست اقتصاد، را ببینید، داخل پرانتز از نگارنده است:

1- بسیاری از چیزهای مطلوب، از نظر اقتصادی ممکن نیستند (به زبان ساده، یعنی دنیا کارتون نیست و اقتصاد هم کار اهالی سیاست نیست).

2- افراد، گروه ها و جوامع انسانی گریزی از بده بستان ندارند، باید در ازای به دست آوردن چیزی از چیز دیگر چشم پوشی کنند.

3- افراد در مورد توانایی ها، کارها و اولویت های خودشان بیشتر از هر کس دیگری و از جمله سیاستگذاران اقتصادی آگاهی دارند. (وقتی دولت ها به بهانه خیر عمومی در اقتصاد مداخله می کنند، کمی کلاهمان را بالا بگذاریم!)

4- انسان ها به مشوق ها پاسخ می دهند و ارائه مشوق ها باعث تکرار رفتار می شود،این حتی برای ندارها و فقرا هم صادق است. علت اینکه برنامه های رفاهی و پخش پول دولت برای کمک فقرا هرگز به اهداف تعیین شده نمی رسند، جز این نیست. (پول پخش کردن دولت ها بعید است به کار توانمند کردن نابرخوردارها بیاید)

5- در اقتصاد، کارایی بیشتر به معنای برابری کمتر است و برعکس.

6- وقتی یک اقتصاد یا بازی به تعادل می رسد، انسان ها از انتخاب هایشان رضایت دارند، از این روست که حتی با نیت خیرخواهانه هم نمی توان با مداخله از بیرون سیستم، وضعیت را بهبود بخشید.

7- خود ما هم به مشوق ها پاسخ می دهیم و واکنش نشان می دهیم، به همین دلیل است که باید در وعده دادن محتاط بود. کسی این وعده ها را باور نخواهد کرد، زیرا می دانند در آینده منافع ما اقتضا نخواهد کرد که به این وعده ها پایبند باشیم. درسی که می توان گرفت این است که پیش از آنکه وعده ای بدهیم، به این فکر کنیم که آیا در صورت تغییر شرایط به آن وفادار خواهیم ماند.

8- دولت ها و رای دهندگان هم به مشوق ها پاسخ می دهند، علت اینکه دولت ها به وعده هایی که داده اند عمل نمی کنند همین است (منطق استقلال بانک مرکزی برای ثبات سیستم پولی را می بینید؟).

9- هر نسلی می تواند هزینه هایش را به نسل بعدی انتقال دهند، بدهی های دولتی و سیستم تامین اجتماعی امریکا کاری جز این نمی کنند، ولی سیستم تامین اجتماعی سنگاپور چنین نیست.

10- وقتی دولتی خرج می کند، در نهایت شهروندان اند که هزینه اش را پرداخت می کننند؛ دیر و زود دارد، ولی سوخت و سوز ندارد، شهروندان یا باید امروز مالیات را پرداخت کنند یا فردا به شکل نامحسوس، تورم پول را از جیبشان در خواهد آورد.

11- بسیاری از افراد می خواهند که دیگران برای هزینه های عمومی و یارانه ها از جیبشان مایه بگذارند؛ به ویژه اگر آن یارانه ها نصیب خودشان شود.

12- قیمت های بازاری تجمعی از اطلاعات خریداران و فروشندگان است، به همین دلیل پیش بینی قیمت سهم، نرخ بهره و نرخ ارز دشوار است.

کانال راهبرد
@RahbordChannel
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Systems Thinking (Mohammad Ali Esmaeilzadeh)
مهلت ثبت نام در این سمینار تا ساعت ۲۳:۵۹ امروز است.

ثبت نام:
evand.com/family
Forwarded from SBU Business Club
🔴رقابت با پارمتر قیمت در اسنپ و تپسی ، به چه هزینه ایی🔴

📌تقریبا 9 ماه پیش بود که اسنپ فعالیت جدی وعلنی خودش را در عرصه حمل نقل عمومی شروع کرد، شروع این جریان حضور در الکامپ 95بود ، تیم گروه اینترنتی ایران که میدانست اگر به عنوان First Mover قصد Market Leader شدن را دارد باید جسورانه عمل کند و علنا به حضور در الکامپ 95 را شروعی دوباره برای اسنپ محسوب میشد. رقیب اصلی اسنپ Tap30که بسیار محافظه کارانه در آن زمان عمل میکرد، و جسارت تبلیغ عمومی را بر خلاف اسنپ در مجموعه های عمومی نداشت به سرعت به Market Challenger تبدیل شد ؛ اشتباهی که باعث شد سهم بازار زیادی را به گروه اینترنی ایران واگذار کند .
📌چند هفته از الکامپ 95 نگذشته بود که حجمه سنگینی بر علیه شرکت های به اصطلاح تاکسی اینترنتی توسط شرکت های تاکسی رانی دولتی در فضای رسانه ایی منتشر میشد.این استراتژی کاملا اشتباه شرکت تاکسی رانی که قصد داشت نسخه این دو شرکت را بپیچد و به فعالیت انحصاری خود ادامه دهد، باعث شد این شرکت های که تا ان زمان کمتر دیده شده بودند به شدت دیده شوند و در واقع یک publicity تمام عیار برای انان به وقوع پیوست.
شرکت تپ سی که این فرصت را غنیمت شمارد در همان روزهای طرحی را به عنوان "جمعه رایگان" شروع کرد.طرحی که درخواست خودرو در جمعه ب صورت رایگان امکان پذیر بود. در آن روز به استناد شواهد موجود در فضای وب طرح بسیار موفق پیش رفت و یک پیروزی "به ظاهر " برای تپ سی به وقوع پیوست.اسنپ ک این موضوع را نادیده نگرفته بود طرح "بهمن داره میاد" را کلید زد.طرحی که از شروع بهمن ماه شروع شد و با تخفیف های 40 تا 50 درصد مسافران را جابجا میکرد.
📌از زمان شروع این دو طرح بود ک رقابت این دو رقیب به یک رقابت "اقیانوس قرمز" تمام عیار تبدیل شد، و دو شرکت استراتژِی "قیمت" که از 3 استراژی جنریک پورتر میباشد را اتخاذ کردند.شروع این ماجرا از شرکت tap30 آغاز شد ، شرکتی که میخواست به هر نحوری با استرااژی "قیمت" بازار را قبضه کند، اما این ماجرا باعث شد "کیفیت" که عامل اصلی موفقیت هر برندی هست کمتر مورد توجه قرار بگیرد.
بازی با پارامتر قیمت به ضرر هر دو شرکت تمام شد، شرکت اسنپ که شرکتی به روز و مدرن و شیک را قصد داشت در اذهان جا نمایی کند، به ناگاه مجبور به جذب هزار ان راننده در کنار خیابان میشد، و هر روز رانندگانش را ناراضی تر میکرد، تا جایی که اغلب کامنتهای فضای مجازی از نارضایتی رانندگانش حکایت داشت. شرکتی که در آبان ماه 95 با شرکت کاله قرداد بست تا ما الشعیر شمس را بین مسافرانش در خودرو هایش به صورت promotionپخش کند ، به ناگاه، آنقدر افت پیدا کرد که شاید برای عدم قبول درخواست توسط رانندگانش مجبور به تهدید آنها به اخراج میشد.
📍بازی با قیمت همیشه به ضرر هر 3 وجه شرکت های تاکسی اینترنتی تمام میشود، مسافری که بخاطر جنگ دو شرکت برای سهم بازار با افت شدید کیفیت رو در رو شده است،رانندگانی که درامدشان کمتر شده ولی همان خدمات را باید اریه دهند، و دیگر برایشان مسافر آن شان قبلی را ندارد، و دو شرکتی که درامدشان به واسطه همین استراتژی کمتر شده و دیگر وجه برند خود را به همین سادگی نمیتوانند به دوران قبل این استراتژی اشتباه برگدانند📍
@SbuBUSINESS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM