انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران – Telegram
انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران
9.23K subscribers
2.9K photos
122 videos
154 files
2.13K links
• به کانال ‌انجمن‌های‌علمی‌دانشجویی
‌دانشکدگان مدیریت‌دانشگاه‌تهران خوش آمدید.
@sam_ut
💬 @Sam_ut1

🌐 https://samut.sendpulse.academy/

📸 instagram.com/sam.ut

🎬 https://www.aparat.com/SAM.UT

🏅تقدیرشده در دوازدهمین جشنواره ملی #حرکت
Download Telegram
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from لیگ ستارگان بورس
#جدول_رده_بندی لیگ تا 96/5/11 (موقت)

📌رده بندی قطعی ساعت 10 صبح روز بعد ارسال میگردد.
🔴کانال تلگرام لیگ ستارگان بورس
📌http://t.me/starleague_ir

🔴اینستاگرام
📌http://instagram.com/starleague.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
نظام #بانکی ایران، سال‌ها است که با مشکلات گوناگونی دست و پنجه نرم می‌کند. برای حل این مشکلات، دو رهیافت و به‌عبارت دیگر دو گونه راهکار در سال‌های اخیر ارائه شده است. جزییات در لینک زیر :

https://goo.gl/yFiKPy

@anjomanelmimodiriatut
#برنامه
برنامه های گروه مشاوره امیدونوید
زمان ثبت نام از ۸ صبح الی ۸ شب
(ثبت نام برای عموم آزاد است)
https://telegram.me/omidonavid
مبانی پرسونای خریداران برای سایت های تجارت الکترونیک👇👇👇👇👇👇👇👇

#بازاریابی

https://goo.gl/64sgRj

http://t.me/webidea
🔳 چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان خود

سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا می‎خورند»، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگی‎ها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.

▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند.

▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

▫️رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند. محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

▫️رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

▫️رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند. آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند.

▫️رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.

با مطالعه ویژگی‎های مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل می‎گیرد که چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگی‎ها برخوردارند؟ به‎شخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.

اگر آنقدر خوش‎اقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگی‎ها دارید، قدرش را بدانید و همراهی‎اش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگی‎های نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجسته‎ای از خود نشان دهد؟!

مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران

🔳🔳🔳

كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا

#یادداشت ۳:
هيات دولت مختار یا هيات دولت تحمیلی؟

در دوران دانشجويي، بين ما شايع بود كه يك راه فرار از مسئوليت، با ژست بزرگ منشانه، ادعاي عمل و اقدام دموكراتيك و شورا گرايي در اداره امور است!

قوه مجریه يا هيأت دولت امروز ما، میراث دار یازده دوره ریاست جمهوری و چندین قرن سلطنت است؛ هيأتي که مجبور است با بوروکراسی موروثی خان سالار خود، مجموعه متنوع و پيچيده امور اجرایی کشور را سامان دهد.
در باب ترکیب هيأت دولت سخنان زیادی گفته می شود؛ از نقدهای به جا درباره ی مراتب صلاحیت وزرا و مدل های شایستگی وزرا و معاونان رئيس جمهور گرفته تا نقدهای نا به جا درباره تحمیل افراد و حتی سخن يا نسخه تجويزي نادرستي كه دال بر "ضرورت فراجناحی بودن" صادر مي شود!
اين شعار "فراجناحی بودن" كه مدتها همچون مد يا هوسي عوام پسند، سياستمداران طالب راي يا نفوذ يا سهم را به خود مي خواند، هرگز وجاهت و روایی علمی نداشته است.
در واقع بي پروا بايد پذيرفت كه رئیس جمهور، صراحتا نماینده روش و رويه و اسلوب جناح خود، در امر حفظ منافع مردم است. او بايد با روش خود و گروه خود و سیستم اجرایی خود، بر سرکار آید و قطعا "بايد در برابر هرگونه نارسایی عملکرد اعضای هيأت دولت و اطرافیان خود، مسئول و پاسخگو باشد".
از همين منظر، پس از شروع به كار كابينه، هر نقدی که به هر وزیر می شود، بی درنگ نقدی بر رئیس جمهوری است که آن وزير را برگمارده است؛ حال به اختیار یا بی اختیار!

اگر بگوید مختار بودم که واضح است، همو مسئول عملکرد وزير خويش است.
ولي اگر بگوید مختار نبودم و وزيرم تحميلي است، جای حرف دیگری نیست؛ زيرا رئیس جمهور غیرمختار، خود فردي ناشايسته و بی کفایت است! در حدي كه به جهت بي كفايتي، حتي ارزش پاسخ طلبي نخواهد داشت!

دولتي كه مصلحت انديشانه در برابر جناح هاي سياسي سنگر گرفته در مجلس يا ساير شبكه هاي صاحب قدرت و نفوذ، باج دادن در برابر سهم خواهي هاي متداول فراكسيون ها يا فراكسيونك ها را تجربه كند، چگونه مي تواند در برابر صف آرايي هاي سنگين تر خارجي يا داخلي، مدافع مستحكم منافع ملي باشد؟

واضح است كه داعيه اعتدال، صرفا نامي را بر يك منش و رويكرد سياسي تداعي مي كند و هرگز نمي تواند به اعتدال طبع و مرضي الطرفين بودن در اقدام سياسي، فروكاهيده شود.
سنت مديريت و حكمراني دانش بنيان، اعمال اقتدار بدون مسئوليت را برنمي تابد؛ پس در يك جامعه سالم و به هنجار، هر آن حزب و دسته و گروهك و فراكسيونكي كه مي خواهد در تركيب بندي هيأت دولت نافذ باشد، بايد شجاعانه مسئوليت نفوذ خود را بپذيرد؛ يعني بايد با شناسنامه و ادعانامه شفاف، وارد اين معركه شود!

خلاصه كلام اينكه ملت ما پس از چهار سال پيش رو، از رئيس جمهور عملكرد مي خواهد؛ عملكردي بر مبناي شعارها و وعده هاي انتخاباتي و غير انتخاباتي رئيس جمهور و اسناد بالا دستي مصوب كشور.

واقعيت اين است كه براي مردم چندان مهم نيست كه اين عملكرد، حاصل نفوذ يا فعاليت كدام حزب و دسته و گروه است!
براي آنها اين نكته مهم است كه پس از انتخابات و در دوره عمل واقدام هيأت دولت، احساس خسران نكنند!

رئيس جمهور مي تواند هرچقدر مي خواهد مشورت كند؛ ولي بايد بداند كه در برابر همه اعمال همه افرادي كه به كار مي گمارد، خودش و فقط خودش مسئول است!
در پيشگاه پروردگاري كه اصول پايدار "مصلحت انديشي روا و به جا" را خود تعريف مي كند و مردمي كه اميدوارانه و خالصانه "او را امانتدار خود قرار داده اند" و زنهار كه امانتداري در عرصه عمومي، بسيار خطير و سهمگين است.

١٤ مرداد ١٣٩٦

🌐 t.me/PourezzatIR

🌎 www.pourezzat.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
روزی با دانشگاه تهران- دانشکده مدیریت
🌏 دوره جامع تجارت بین الملل 🌎

به همراه اعطای گواهی معتبر بین المللی از AGS آمریکا

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
http://goo.gl/CdqBPK
Forwarded from جشنواره ايده پردازی هوايي و هوانوردي
نخستین جشنواره #ایده‌بازار صنعت هوایی و هوانوردی ؛ دانشگاه تهران - آذر ۹۶

از کانال و وب سایت ما بازدید کنید:

https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا

گزیده #کتاب 3 :
انگاره #دولت خردگریز / #ملت خردمند

در ادبیات علوم سیاسی و اداره دولت، میتوان رد استبداد را تا خردگریزی رصد کرد؛ در طول تاریخ همواره شیوع استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، تضعیف هویت ملی، کاهش سطح مشارکت، و افزایش ناشایستگی در سیستم اداری، با شکل گیری حکومتهای ابله و خردگریز هم راستا بوده است؛ با مروری بر دلایل فروپاشی سلسله های هخامنشیان، اشکانیان، ساسانیان، خوارزمشاهیان و صفویه همچنین با تأمل بر دلایل فروپاشی بخشی کشور در دوران قاجار و فروپاشی نرم آن در دوران پهلوی، ملاحظه می شود که همواره قاعده ای کلی برپا بوده است:

هرگاه حکومت دچار استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، و ناشایستگی شود و رابطه خود را با عامه مردم قطع کند، بی گمان به سوی فروپاشی خواهد شتافت.

این خردگریزی نظام یافته به طرد نخبگان و اندیشمندان و اخراج مغزها منجر خواهد شد، سرمایه های اقتصادی را به بیرون از مرزها هدایت خواهد کرد و ظرفیت مواجهه فرهنگی با هجمه های بیگانه و نیز ظرفیت توسعه دانش و ادبیات زنده و هوشیارساز را کاهش خواهد داد.

رابطه ملت-دولت همواره تحت الشعاع مراتب پختگی و جاافتادگی ادبیات ملی، تصویر دولت در ذهن آحاد ملت، میزان تمایل ملت به مشارکت، میزان حق طلبی و عدالت جویی ملت و میزان تعریف شدگی حق ملت برای نظارت بر دولت و حکومت در ساختار قوانین و مقررات کشور قرار میگیرد؛ در غیر این صورت با توسعه ساختار حکومتی سلطه جو، نوعى دولت - ملت سلطه گرا شکل می گیرد.

ملت خردمند، ملتی است که دولت و حکومت هوشمند تربیت می کند؛ ملتی که کمترین انحراف در عملکرد حکومت را به محاسبه میکشد و نهادهای قانونی متعددی را ایجاد می کند تا حساب کشی آنها از حکومت، به هرج و مرج و سوء استفاده رقبای خارجی نینجامد. در واقع ملت خردمند، سیستمی کل نگار (هولوگرافیک) ایجاد می کند که قادر است بر رفتار واحدهای گوناگون حکومت نظارت داشته باشد؛ در ادبیات این ملت، شاخصهای تمیز رفتار حکومت، به طور شفاف و قابل محاسبه معرفی می شوند و ملت قادر می شود با تأمل بر رفتار حکومتها، حکومتهای صالح را از حکومتهای ناصالح بازشناسد.

با افزایش سازه های ادبی، هنر حماسی، توسعه حکمت، و تمایل به وحدت و جمع گرایی در ادبیات عامه، ملت خردمند شکل می گیرد؛ در حالی که ادبیات مبتذل و هجو و عزلت گرایی، جامعه را به سوی نابخردی و نابهنجاری اجتماعی سوق می دهد. باید توجه داشت که این نابخردی، فقط محصول فرهنگ نیست، بلکه نامیدی و یأس از شایسته سالاری و تفوق عقلانیت در عرصه سیاسی و فقدان رابطه میان کار و تلاش و بهره وری اقتصادی نیز از عواملی محسوب می شوند که چرخه های باطل فروپاشی و اضمحلال ملی را تشدید میکنند.

📗 (ر.ک. پورعزت, علی اصغر. (1392). مبانی مدیریت دولتی.صص 67-71.تهران: سمت.)

برای مشاهده مطالب تکمیلی این گزیده کتاب و مشاهده نمودارهای آن لطفا روی گزینه Instant View کلیک کنید تا محتوای کامل نمایش داده شود :

🖥 https://goo.gl/e8uxDp


کانال دانش مدیریت و حکومت
🌐 t.me/PourezzatIR

🌎 www.pourezzat.ir