Forwarded from Abriran :: ابر ایران
مبانی پرسونای خریداران برای سایت های تجارت الکترونیک👇👇👇👇👇👇👇👇
#بازاریابی
https://goo.gl/64sgRj
http://t.me/webidea
#بازاریابی
https://goo.gl/64sgRj
http://t.me/webidea
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
🔳 چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان خود
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا میخورند»، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگیها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.
▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
▫️رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند. محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
▫️رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
▫️رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند. آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
▫️رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
با مطالعه ویژگیهای مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل میگیرد که چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگیها برخوردارند؟ بهشخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.
اگر آنقدر خوشاقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگیها دارید، قدرش را بدانید و همراهیاش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگیهای نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجستهای از خود نشان دهد؟!
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا میخورند»، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگیها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.
▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
▫️رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند. محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
▫️رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
▫️رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند. آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
▫️رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
با مطالعه ویژگیهای مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل میگیرد که چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگیها برخوردارند؟ بهشخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.
اگر آنقدر خوشاقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگیها دارید، قدرش را بدانید و همراهیاش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگیهای نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجستهای از خود نشان دهد؟!
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
#سندملیراهبردانرژیکشور با امضای اسحاق جهانگیری به دستگاه های مربوطه ابلاغ شد. فایل این سند در خبر قابل دریافت است:
https://goo.gl/deGcQy
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/deGcQy
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
با امضای معاون اول رئیس جمهور: سند ملی راهبرد انرژی کشور ابلاغ شد
معاون اول رئیس جمهوری مصوبه هیات وزیران درباره سند ملی راهبرد انرژی کشور را به دستگاههای اجرایی ابلاغ کرد.
انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
با تنفیذ #رهبرمعظمانقلاب ، دوره دوم ریاست جمهوری #دکترحسنروحانی از امروز رسما آغاز شد. سخنان مقام معظم رهبری و ریاست جمهور را در مراسم تنفیذ بخوانید: https://goo.gl/exYh2V @anjomanelmimodiriatut
رییس جمهور در مراسم #تحلیف تصریح کرد: گر چه مسئولیت من برخاسته از آراء اکثریت مردم است، اما امروز من به عنوان رییس جمهوری اسلامی ایران، مکلف به استیفای حقوق و مصالح همه مردم هستم و انجام این تکلیف بدون همراهی و همکاری همه ارکان نظام و حضور و مشارکت آحاد ملت میسر نخواهد بود:
https://goo.gl/72HsWG
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/72HsWG
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
روحانی: دولت دوازدهم میخواهد معتدل باشد؛ نه با هر پرخاشی بترسد و نه با هر هیجانی برآشفته شود
رئیس جمهور روحانی در مراسم تحلیف خود در مجلس شورای اسلامی یادآور شد: در مقابل تداوم بدعهدیهای امریکا ساکت نمینشینیم
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا
#یادداشت ۳:
هيات دولت مختار یا هيات دولت تحمیلی؟
در دوران دانشجويي، بين ما شايع بود كه يك راه فرار از مسئوليت، با ژست بزرگ منشانه، ادعاي عمل و اقدام دموكراتيك و شورا گرايي در اداره امور است!
قوه مجریه يا هيأت دولت امروز ما، میراث دار یازده دوره ریاست جمهوری و چندین قرن سلطنت است؛ هيأتي که مجبور است با بوروکراسی موروثی خان سالار خود، مجموعه متنوع و پيچيده امور اجرایی کشور را سامان دهد.
در باب ترکیب هيأت دولت سخنان زیادی گفته می شود؛ از نقدهای به جا درباره ی مراتب صلاحیت وزرا و مدل های شایستگی وزرا و معاونان رئيس جمهور گرفته تا نقدهای نا به جا درباره تحمیل افراد و حتی سخن يا نسخه تجويزي نادرستي كه دال بر "ضرورت فراجناحی بودن" صادر مي شود!
اين شعار "فراجناحی بودن" كه مدتها همچون مد يا هوسي عوام پسند، سياستمداران طالب راي يا نفوذ يا سهم را به خود مي خواند، هرگز وجاهت و روایی علمی نداشته است.
در واقع بي پروا بايد پذيرفت كه رئیس جمهور، صراحتا نماینده روش و رويه و اسلوب جناح خود، در امر حفظ منافع مردم است. او بايد با روش خود و گروه خود و سیستم اجرایی خود، بر سرکار آید و قطعا "بايد در برابر هرگونه نارسایی عملکرد اعضای هيأت دولت و اطرافیان خود، مسئول و پاسخگو باشد".
از همين منظر، پس از شروع به كار كابينه، هر نقدی که به هر وزیر می شود، بی درنگ نقدی بر رئیس جمهوری است که آن وزير را برگمارده است؛ حال به اختیار یا بی اختیار!
اگر بگوید مختار بودم که واضح است، همو مسئول عملکرد وزير خويش است.
ولي اگر بگوید مختار نبودم و وزيرم تحميلي است، جای حرف دیگری نیست؛ زيرا رئیس جمهور غیرمختار، خود فردي ناشايسته و بی کفایت است! در حدي كه به جهت بي كفايتي، حتي ارزش پاسخ طلبي نخواهد داشت!
دولتي كه مصلحت انديشانه در برابر جناح هاي سياسي سنگر گرفته در مجلس يا ساير شبكه هاي صاحب قدرت و نفوذ، باج دادن در برابر سهم خواهي هاي متداول فراكسيون ها يا فراكسيونك ها را تجربه كند، چگونه مي تواند در برابر صف آرايي هاي سنگين تر خارجي يا داخلي، مدافع مستحكم منافع ملي باشد؟
واضح است كه داعيه اعتدال، صرفا نامي را بر يك منش و رويكرد سياسي تداعي مي كند و هرگز نمي تواند به اعتدال طبع و مرضي الطرفين بودن در اقدام سياسي، فروكاهيده شود.
سنت مديريت و حكمراني دانش بنيان، اعمال اقتدار بدون مسئوليت را برنمي تابد؛ پس در يك جامعه سالم و به هنجار، هر آن حزب و دسته و گروهك و فراكسيونكي كه مي خواهد در تركيب بندي هيأت دولت نافذ باشد، بايد شجاعانه مسئوليت نفوذ خود را بپذيرد؛ يعني بايد با شناسنامه و ادعانامه شفاف، وارد اين معركه شود!
خلاصه كلام اينكه ملت ما پس از چهار سال پيش رو، از رئيس جمهور عملكرد مي خواهد؛ عملكردي بر مبناي شعارها و وعده هاي انتخاباتي و غير انتخاباتي رئيس جمهور و اسناد بالا دستي مصوب كشور.
واقعيت اين است كه براي مردم چندان مهم نيست كه اين عملكرد، حاصل نفوذ يا فعاليت كدام حزب و دسته و گروه است!
براي آنها اين نكته مهم است كه پس از انتخابات و در دوره عمل واقدام هيأت دولت، احساس خسران نكنند!
رئيس جمهور مي تواند هرچقدر مي خواهد مشورت كند؛ ولي بايد بداند كه در برابر همه اعمال همه افرادي كه به كار مي گمارد، خودش و فقط خودش مسئول است!
در پيشگاه پروردگاري كه اصول پايدار "مصلحت انديشي روا و به جا" را خود تعريف مي كند و مردمي كه اميدوارانه و خالصانه "او را امانتدار خود قرار داده اند" و زنهار كه امانتداري در عرصه عمومي، بسيار خطير و سهمگين است.
١٤ مرداد ١٣٩٦
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
#یادداشت ۳:
هيات دولت مختار یا هيات دولت تحمیلی؟
در دوران دانشجويي، بين ما شايع بود كه يك راه فرار از مسئوليت، با ژست بزرگ منشانه، ادعاي عمل و اقدام دموكراتيك و شورا گرايي در اداره امور است!
قوه مجریه يا هيأت دولت امروز ما، میراث دار یازده دوره ریاست جمهوری و چندین قرن سلطنت است؛ هيأتي که مجبور است با بوروکراسی موروثی خان سالار خود، مجموعه متنوع و پيچيده امور اجرایی کشور را سامان دهد.
در باب ترکیب هيأت دولت سخنان زیادی گفته می شود؛ از نقدهای به جا درباره ی مراتب صلاحیت وزرا و مدل های شایستگی وزرا و معاونان رئيس جمهور گرفته تا نقدهای نا به جا درباره تحمیل افراد و حتی سخن يا نسخه تجويزي نادرستي كه دال بر "ضرورت فراجناحی بودن" صادر مي شود!
اين شعار "فراجناحی بودن" كه مدتها همچون مد يا هوسي عوام پسند، سياستمداران طالب راي يا نفوذ يا سهم را به خود مي خواند، هرگز وجاهت و روایی علمی نداشته است.
در واقع بي پروا بايد پذيرفت كه رئیس جمهور، صراحتا نماینده روش و رويه و اسلوب جناح خود، در امر حفظ منافع مردم است. او بايد با روش خود و گروه خود و سیستم اجرایی خود، بر سرکار آید و قطعا "بايد در برابر هرگونه نارسایی عملکرد اعضای هيأت دولت و اطرافیان خود، مسئول و پاسخگو باشد".
از همين منظر، پس از شروع به كار كابينه، هر نقدی که به هر وزیر می شود، بی درنگ نقدی بر رئیس جمهوری است که آن وزير را برگمارده است؛ حال به اختیار یا بی اختیار!
اگر بگوید مختار بودم که واضح است، همو مسئول عملکرد وزير خويش است.
ولي اگر بگوید مختار نبودم و وزيرم تحميلي است، جای حرف دیگری نیست؛ زيرا رئیس جمهور غیرمختار، خود فردي ناشايسته و بی کفایت است! در حدي كه به جهت بي كفايتي، حتي ارزش پاسخ طلبي نخواهد داشت!
دولتي كه مصلحت انديشانه در برابر جناح هاي سياسي سنگر گرفته در مجلس يا ساير شبكه هاي صاحب قدرت و نفوذ، باج دادن در برابر سهم خواهي هاي متداول فراكسيون ها يا فراكسيونك ها را تجربه كند، چگونه مي تواند در برابر صف آرايي هاي سنگين تر خارجي يا داخلي، مدافع مستحكم منافع ملي باشد؟
واضح است كه داعيه اعتدال، صرفا نامي را بر يك منش و رويكرد سياسي تداعي مي كند و هرگز نمي تواند به اعتدال طبع و مرضي الطرفين بودن در اقدام سياسي، فروكاهيده شود.
سنت مديريت و حكمراني دانش بنيان، اعمال اقتدار بدون مسئوليت را برنمي تابد؛ پس در يك جامعه سالم و به هنجار، هر آن حزب و دسته و گروهك و فراكسيونكي كه مي خواهد در تركيب بندي هيأت دولت نافذ باشد، بايد شجاعانه مسئوليت نفوذ خود را بپذيرد؛ يعني بايد با شناسنامه و ادعانامه شفاف، وارد اين معركه شود!
خلاصه كلام اينكه ملت ما پس از چهار سال پيش رو، از رئيس جمهور عملكرد مي خواهد؛ عملكردي بر مبناي شعارها و وعده هاي انتخاباتي و غير انتخاباتي رئيس جمهور و اسناد بالا دستي مصوب كشور.
واقعيت اين است كه براي مردم چندان مهم نيست كه اين عملكرد، حاصل نفوذ يا فعاليت كدام حزب و دسته و گروه است!
براي آنها اين نكته مهم است كه پس از انتخابات و در دوره عمل واقدام هيأت دولت، احساس خسران نكنند!
رئيس جمهور مي تواند هرچقدر مي خواهد مشورت كند؛ ولي بايد بداند كه در برابر همه اعمال همه افرادي كه به كار مي گمارد، خودش و فقط خودش مسئول است!
در پيشگاه پروردگاري كه اصول پايدار "مصلحت انديشي روا و به جا" را خود تعريف مي كند و مردمي كه اميدوارانه و خالصانه "او را امانتدار خود قرار داده اند" و زنهار كه امانتداري در عرصه عمومي، بسيار خطير و سهمگين است.
١٤ مرداد ١٣٩٦
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
Telegram
دانش مدیریت و حکومت
آراء و ديدگاههاي علي اصغر پورعزت؛
استاد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
قلمرو بحث:
خطمشي عمومي، عدالت اجتماعي، آينده پژوهي، حكومت و مديريت
www.pourezzat.ir
https://twitter.com/APourezzat
استاد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
قلمرو بحث:
خطمشي عمومي، عدالت اجتماعي، آينده پژوهي، حكومت و مديريت
www.pourezzat.ir
https://twitter.com/APourezzat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی (AmirHosein Yaftian)
🌏 دوره جامع تجارت بین الملل 🌎
به همراه اعطای گواهی معتبر بین المللی از AGS آمریکا
اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
http://goo.gl/CdqBPK
به همراه اعطای گواهی معتبر بین المللی از AGS آمریکا
اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
http://goo.gl/CdqBPK
الهه کولایی، محمد علی افشانی، محسن مهرعلیزاده، محمدعلی نجفی و حسین مرعشی ، پنج نامزد نهایی #شهرداریتهران ، تاکنون برنامههای خود را به هیات رئیسه شورای شهر ارائه نموده اند:
https://goo.gl/xyTyyc
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/xyTyyc
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
عضو منتخب شورای شهر پنجم خبر داد: نامزدهای نهایی شهرداری تهران ، برنامه ارائه کردند
کاندیداهای شهرداری تهران باید تا امروز 15 مرداد برنامههای خود برای مدیریت چهار ساله بر تهران ارائه می کردند.
Forwarded from جشنواره ايده پردازی هوايي و هوانوردي
نخستین جشنواره #ایدهبازار صنعت هوایی و هوانوردی ؛ دانشگاه تهران - آذر ۹۶
از کانال و وب سایت ما بازدید کنید:
https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
از کانال و وب سایت ما بازدید کنید:
https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا
گزیده #کتاب 3 :
انگاره #دولت خردگریز / #ملت خردمند
در ادبیات علوم سیاسی و اداره دولت، میتوان رد استبداد را تا خردگریزی رصد کرد؛ در طول تاریخ همواره شیوع استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، تضعیف هویت ملی، کاهش سطح مشارکت، و افزایش ناشایستگی در سیستم اداری، با شکل گیری حکومتهای ابله و خردگریز هم راستا بوده است؛ با مروری بر دلایل فروپاشی سلسله های هخامنشیان، اشکانیان، ساسانیان، خوارزمشاهیان و صفویه همچنین با تأمل بر دلایل فروپاشی بخشی کشور در دوران قاجار و فروپاشی نرم آن در دوران پهلوی، ملاحظه می شود که همواره قاعده ای کلی برپا بوده است:
هرگاه حکومت دچار استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، و ناشایستگی شود و رابطه خود را با عامه مردم قطع کند، بی گمان به سوی فروپاشی خواهد شتافت.
این خردگریزی نظام یافته به طرد نخبگان و اندیشمندان و اخراج مغزها منجر خواهد شد، سرمایه های اقتصادی را به بیرون از مرزها هدایت خواهد کرد و ظرفیت مواجهه فرهنگی با هجمه های بیگانه و نیز ظرفیت توسعه دانش و ادبیات زنده و هوشیارساز را کاهش خواهد داد.
رابطه ملت-دولت همواره تحت الشعاع مراتب پختگی و جاافتادگی ادبیات ملی، تصویر دولت در ذهن آحاد ملت، میزان تمایل ملت به مشارکت، میزان حق طلبی و عدالت جویی ملت و میزان تعریف شدگی حق ملت برای نظارت بر دولت و حکومت در ساختار قوانین و مقررات کشور قرار میگیرد؛ در غیر این صورت با توسعه ساختار حکومتی سلطه جو، نوعى دولت - ملت سلطه گرا شکل می گیرد.
ملت خردمند، ملتی است که دولت و حکومت هوشمند تربیت می کند؛ ملتی که کمترین انحراف در عملکرد حکومت را به محاسبه میکشد و نهادهای قانونی متعددی را ایجاد می کند تا حساب کشی آنها از حکومت، به هرج و مرج و سوء استفاده رقبای خارجی نینجامد. در واقع ملت خردمند، سیستمی کل نگار (هولوگرافیک) ایجاد می کند که قادر است بر رفتار واحدهای گوناگون حکومت نظارت داشته باشد؛ در ادبیات این ملت، شاخصهای تمیز رفتار حکومت، به طور شفاف و قابل محاسبه معرفی می شوند و ملت قادر می شود با تأمل بر رفتار حکومتها، حکومتهای صالح را از حکومتهای ناصالح بازشناسد.
با افزایش سازه های ادبی، هنر حماسی، توسعه حکمت، و تمایل به وحدت و جمع گرایی در ادبیات عامه، ملت خردمند شکل می گیرد؛ در حالی که ادبیات مبتذل و هجو و عزلت گرایی، جامعه را به سوی نابخردی و نابهنجاری اجتماعی سوق می دهد. باید توجه داشت که این نابخردی، فقط محصول فرهنگ نیست، بلکه نامیدی و یأس از شایسته سالاری و تفوق عقلانیت در عرصه سیاسی و فقدان رابطه میان کار و تلاش و بهره وری اقتصادی نیز از عواملی محسوب می شوند که چرخه های باطل فروپاشی و اضمحلال ملی را تشدید میکنند.
📗 (ر.ک. پورعزت, علی اصغر. (1392). مبانی مدیریت دولتی.صص 67-71.تهران: سمت.)
✅✅ برای مشاهده مطالب تکمیلی این گزیده کتاب و مشاهده نمودارهای آن لطفا روی گزینه Instant View کلیک کنید تا محتوای کامل نمایش داده شود :
🖥 https://goo.gl/e8uxDp
کانال دانش مدیریت و حکومت
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
گزیده #کتاب 3 :
انگاره #دولت خردگریز / #ملت خردمند
در ادبیات علوم سیاسی و اداره دولت، میتوان رد استبداد را تا خردگریزی رصد کرد؛ در طول تاریخ همواره شیوع استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، تضعیف هویت ملی، کاهش سطح مشارکت، و افزایش ناشایستگی در سیستم اداری، با شکل گیری حکومتهای ابله و خردگریز هم راستا بوده است؛ با مروری بر دلایل فروپاشی سلسله های هخامنشیان، اشکانیان، ساسانیان، خوارزمشاهیان و صفویه همچنین با تأمل بر دلایل فروپاشی بخشی کشور در دوران قاجار و فروپاشی نرم آن در دوران پهلوی، ملاحظه می شود که همواره قاعده ای کلی برپا بوده است:
هرگاه حکومت دچار استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، و ناشایستگی شود و رابطه خود را با عامه مردم قطع کند، بی گمان به سوی فروپاشی خواهد شتافت.
این خردگریزی نظام یافته به طرد نخبگان و اندیشمندان و اخراج مغزها منجر خواهد شد، سرمایه های اقتصادی را به بیرون از مرزها هدایت خواهد کرد و ظرفیت مواجهه فرهنگی با هجمه های بیگانه و نیز ظرفیت توسعه دانش و ادبیات زنده و هوشیارساز را کاهش خواهد داد.
رابطه ملت-دولت همواره تحت الشعاع مراتب پختگی و جاافتادگی ادبیات ملی، تصویر دولت در ذهن آحاد ملت، میزان تمایل ملت به مشارکت، میزان حق طلبی و عدالت جویی ملت و میزان تعریف شدگی حق ملت برای نظارت بر دولت و حکومت در ساختار قوانین و مقررات کشور قرار میگیرد؛ در غیر این صورت با توسعه ساختار حکومتی سلطه جو، نوعى دولت - ملت سلطه گرا شکل می گیرد.
ملت خردمند، ملتی است که دولت و حکومت هوشمند تربیت می کند؛ ملتی که کمترین انحراف در عملکرد حکومت را به محاسبه میکشد و نهادهای قانونی متعددی را ایجاد می کند تا حساب کشی آنها از حکومت، به هرج و مرج و سوء استفاده رقبای خارجی نینجامد. در واقع ملت خردمند، سیستمی کل نگار (هولوگرافیک) ایجاد می کند که قادر است بر رفتار واحدهای گوناگون حکومت نظارت داشته باشد؛ در ادبیات این ملت، شاخصهای تمیز رفتار حکومت، به طور شفاف و قابل محاسبه معرفی می شوند و ملت قادر می شود با تأمل بر رفتار حکومتها، حکومتهای صالح را از حکومتهای ناصالح بازشناسد.
با افزایش سازه های ادبی، هنر حماسی، توسعه حکمت، و تمایل به وحدت و جمع گرایی در ادبیات عامه، ملت خردمند شکل می گیرد؛ در حالی که ادبیات مبتذل و هجو و عزلت گرایی، جامعه را به سوی نابخردی و نابهنجاری اجتماعی سوق می دهد. باید توجه داشت که این نابخردی، فقط محصول فرهنگ نیست، بلکه نامیدی و یأس از شایسته سالاری و تفوق عقلانیت در عرصه سیاسی و فقدان رابطه میان کار و تلاش و بهره وری اقتصادی نیز از عواملی محسوب می شوند که چرخه های باطل فروپاشی و اضمحلال ملی را تشدید میکنند.
📗 (ر.ک. پورعزت, علی اصغر. (1392). مبانی مدیریت دولتی.صص 67-71.تهران: سمت.)
✅✅ برای مشاهده مطالب تکمیلی این گزیده کتاب و مشاهده نمودارهای آن لطفا روی گزینه Instant View کلیک کنید تا محتوای کامل نمایش داده شود :
🖥 https://goo.gl/e8uxDp
کانال دانش مدیریت و حکومت
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
Telegraph
انگاره دولت خرد گریز/ ملت خردمند
انگاره دولت خرد گریز در ادبیات علوم سیاسی و اداره دولت، میتوان رد استبداد را تا خردگریزی رصد کرد؛ در طول تاریخ همواره شیوع استبداد، خودشیفتگی، بی عدالتی، تضعیف هویت ملی، کاهش سطح مشارکت، و افزایش ناشایستگی در سیستم اداری، با شکل گیری حکومتهای ابله و خردگریز…
درآستانه معرفی کابینه #دولتدوازدهم ، متصدیان #سیاستگذاری کشور گویا هنوز هم چون کودکان چند دهه قبل اولین آرزو و انتخابشان برای تصدی وزارتخانههای تعلیم و تربیت «مهندس» و «پزشک» است. تحلیلی از یک پژوهشگر :
https://goo.gl/WXfjbj
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/WXfjbj
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
چرا وزارت علوم در اختیار پزشکان و مهندسان است؟
چرا هنوز هم اصرار جدی برای فروکاستن از تاثیر رشتههای علوم انسانی در نظام آموزش و پرورش و آموزش عالی وجود دارد؟
Forwarded from صدای مدیریت
سرکار خانم #دکتر_بیتا_مشایخی انتصاب شایسته شما را به عنوان #مدیر_مرکز_آموزشهای_کاربردی دانشگاه تهران تبریک می گویم.
⚜روابط عمومی دانشکده مدیریت
@sedayemodiriat
⚜روابط عمومی دانشکده مدیریت
@sedayemodiriat
می خواهید در مورد #بازاریابی از طریق افراد تاثیرگذار بیشتر بدانید ؟! مطلب زیر را حتما بخوانید:
https://goo.gl/6TLfcm
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/6TLfcm
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
بایدها و نبایدهای بازاریابی از طریق تاثیر گذاران یا Influencer marketing
یکی از جدیدترین و آخرین ابزارهای بازاریابی دیجیتال در جهان، Influencer marketing یا بازاریابی از طریق تاثیرگذاران است.
می خواهید در #صبحانهیونیلیوری شرکت کنید؟! از طریق لینک زیر برای کسب اطلاعات و ثبت نام اقدام نمایید:
https://unilever4u.com
@unileveriranofficial
@anjomanelmimodiriatut
https://unilever4u.com
@unileveriranofficial
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from كانال تخصصي كنكور مديريت (دكتر بيگي)
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM