This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مرکز مهارت آموزی و مشاوره شغلی دانشگاه شهید بهشتی
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from باشگاه دانشجویان دانشگاه تهران (M Z)
آغاز بيست و ششمين دوره انتخاب دانشجوي نمونه كشوري
چرا دولت در زمینهی تعدیل نرخ #ارز دچار تردید است و تلاش می کند که از هرگونه افزایش تدریجی و ناگهانی نرخ ارز جلوگیری نماید؟! ادامه در :
https://goo.gl/cBm6sh
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/cBm6sh
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشجویی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
چرا سیاستگذاران ایران در مقابل تعدیل نرخ ارز مقاومت مینمایند ؟
افزایش نرخ ارز در اقتصاد ایران زمینه افزایش درآمدهای ریالی دولت ناشی از فروش دلارهای نفتی را نیز ایجاد می کند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
گزارش تصویری ثبت نام دانشجویان ورودی 1396 #دانشکده_مدیریت با حضور انجمن علمی:
https://goo.gl/KGuHbh
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/KGuHbh
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشجویی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
گزارش تصویری از "ثبت نام دانشجویان ورودی 1396" دانشکده مدیریت - انجمن های علمی دانشجویی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
گزارش تصویری ثبت نام دانشجویان ورودی 1396 دانشکده مدیریت تهران با حضور نو دانشجویان و تشکل های فرهنگی و علمی دانشکده
Forwarded from خانه اندیشمندان علوم انسانی (خانه اندیشمندان علوم انسانی telegram.me/iranhht)
🔻🔺جلسه سوم ازسری نشست های اقتصادسیاسی
معمای توسعه نیافتگی؛ از اقتصاد تا اقتصاد سیاسی
🗓یکشنبه ۲ مهرماه۹۶
🕰 ساعت ۱۸ الی ۲۰
🏡سالن خیام
خانه اندیشمندان علوم انسانی
@iranianhht
معمای توسعه نیافتگی؛ از اقتصاد تا اقتصاد سیاسی
🗓یکشنبه ۲ مهرماه۹۶
🕰 ساعت ۱۸ الی ۲۰
🏡سالن خیام
خانه اندیشمندان علوم انسانی
@iranianhht
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کویستان
آئین نامه کهاد دانشگاه تهران.pdf
148 KB
👈 دانشجویان مقطع #کارشناسی #دانشگاه_تهران میتوانند در قالب طرح #کهاد، 18 الی 24 واحد از دروس رشته ای به غیر از رشته #اصلی خود، بگذرانند و گواهی دریافت نمایند.
@Kooyestan | University Of Tehran
@Kooyestan | University Of Tehran
شناخت نیاز واقعی و فهم شرایط بازار، ابزارهایی فراتر از مصاحبه و تحلیل شخصی لازم دارد. در "همدل" دانش و مهارت تحقیقات طراحی کسبوکار را با شما به اشتراک خواهیم گذاشت.
ثبت نام: evand.ir/servdes
@servdes
ثبت نام: evand.ir/servdes
@servdes
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from استارت آپ ویکند دانشگاهی
سومين رويداد استارتاپ ویکند دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران //كارآفريني با رويكرد گردشگري //
🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
startup-weekend.ir
🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
startup-weekend.ir
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
تولد دوباره بِربِری با تحول دیجیتال!
در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت نه با توسعه سریع بازار کالاهای لوکس همگام بود، نه با نوآوری و نه با توسعه محصولات و خدمات. بِربِری رقابت سختی با همتایان بزرگ تر فرانسوی و ایتالیایی خود داشت که هریک از آنها دارای برندهای متعدد، درآمد و سودآوری چند برابری بودند. برای تغییر این روند، باید چاره ای اندیشیده می شد.
آنجلا آهرِندتز، کار را با پرسشی اساسی از خود آغاز کرد و اينگونه پاسخ خود را داد: "ما چه داریم که همتایان ما از آن بی بهره اند؟ نخست اینکه، ما بریتانیایی هستیم. دوم اینکه ما کار خود را از یک کت آغاز کردیم. نهایتاً، رقبای ما همگی خانم هایی شیک پوش را هدف گرفته بودند و تمرکزشان عمدتاً بر نسل متولدین بعد از جنگ بود. با وجود بودجه های هنگفت تبلیغاتی شان، هیچ راهی وجود نداشت که بتوانیم با آن ها رقابت کنیم. در نتیجه تصمیم گرفتیم که به دنبال مشتریان نسل هزاره (افرادی که در سنین 20 تا 29 سال قرار داشتند) برویم." بربری برای تعامل و ایجاد ارتباط مؤثر با این نسل، مجبور شد از زبان مادری نسل هزاره استفاده کند: زبان دیجیتال. در این هنگام بود که تحول دیجیتال بِربِری آغاز گردید.
🔘براي مطالعه ادامه مطلب، بر روي لينك پايين اين پيام كليك فرماييد.
🔘منبع: کتاب تحول دیجیتال، ترجمه مهدی شامی زنجانی و شادی ایراندوست، انتشارات نص (این کتاب هفته آینده روانه بازار خواهد شد)
https://goo.gl/ursUs8
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت نه با توسعه سریع بازار کالاهای لوکس همگام بود، نه با نوآوری و نه با توسعه محصولات و خدمات. بِربِری رقابت سختی با همتایان بزرگ تر فرانسوی و ایتالیایی خود داشت که هریک از آنها دارای برندهای متعدد، درآمد و سودآوری چند برابری بودند. برای تغییر این روند، باید چاره ای اندیشیده می شد.
آنجلا آهرِندتز، کار را با پرسشی اساسی از خود آغاز کرد و اينگونه پاسخ خود را داد: "ما چه داریم که همتایان ما از آن بی بهره اند؟ نخست اینکه، ما بریتانیایی هستیم. دوم اینکه ما کار خود را از یک کت آغاز کردیم. نهایتاً، رقبای ما همگی خانم هایی شیک پوش را هدف گرفته بودند و تمرکزشان عمدتاً بر نسل متولدین بعد از جنگ بود. با وجود بودجه های هنگفت تبلیغاتی شان، هیچ راهی وجود نداشت که بتوانیم با آن ها رقابت کنیم. در نتیجه تصمیم گرفتیم که به دنبال مشتریان نسل هزاره (افرادی که در سنین 20 تا 29 سال قرار داشتند) برویم." بربری برای تعامل و ایجاد ارتباط مؤثر با این نسل، مجبور شد از زبان مادری نسل هزاره استفاده کند: زبان دیجیتال. در این هنگام بود که تحول دیجیتال بِربِری آغاز گردید.
🔘براي مطالعه ادامه مطلب، بر روي لينك پايين اين پيام كليك فرماييد.
🔘منبع: کتاب تحول دیجیتال، ترجمه مهدی شامی زنجانی و شادی ایراندوست، انتشارات نص (این کتاب هفته آینده روانه بازار خواهد شد)
https://goo.gl/ursUs8
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
Telegraph
تولد دوباره بِربِری با تحول دیجیتال!
در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت…
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران