آغاز بيست و ششمين دوره انتخاب دانشجوي نمونه كشوري

چرا دولت در زمینه‌ی تعدیل نرخ #ارز دچار تردید است و تلاش می کند که از هرگونه افزایش تدریجی و ناگهانی نرخ ارز جلوگیری نماید؟! ادامه در :

https://goo.gl/cBm6sh

@anjomanelmimodiriatut

#توجه : ساعت رسمی کشور ، از ساعت 24 امشب یک ساعت به عقب کشیده خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut

شاخص های مهم #علمی کشور ؛ از: ایرنا

@anjomanelmimodiriatut

به زودی ...

https://instagram.com/didehbanmagazine

@anjomanelmimodiriatut

گزارش تصویری ثبت نام دانشجویان ورودی 1396 #دانشکده_مدیریت با حضور انجمن علمی:

https://goo.gl/KGuHbh

@anjomanelmimodiriatut

🔻🔺جلسه سوم ازسری نشست های اقتصادسیاسی

معمای توسعه نیافتگی؛ از اقتصاد تا اقتصاد سیاسی

🗓یکشنبه ۲ مهرماه۹۶
🕰 ساعت ۱۸ الی ۲۰
🏡سالن خیام

خانه اندیشمندان علوم انسانی
@iranianhht

آنها که رفتند ...
#دفاع_مقدس

@anjomanelmimodiriatut

👈 دانشجویان مقطع #کارشناسی #دانشگاه_تهران می‌توانند در قالب طرح #کهاد، 18 الی 24 واحد از دروس رشته ای به غیر از رشته #اصلی خود، بگذرانند و گواهی دریافت نمایند.

@Kooyestan | University Of Tehran

شناخت نیاز واقعی و فهم شرایط بازار، ابزارهایی فراتر از مصاحبه و تحلیل شخصی لازم دارد. در "همدل" دانش و مهارت تحقیقات طراحی کسب‌وکار را با شما به اشتراک خواهیم گذاشت.
ثبت نام: evand.ir/servdes
@servdes

سومين رويداد استارتاپ ویکند دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران //كارآفريني با رويكرد گردشگري //
🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
startup-weekend.ir

تولد دوباره بِربِری با تحول دیجیتال!

در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت نه با توسعه سریع بازار کالاهای لوکس همگام بود، نه با نوآوری و نه با توسعه محصولات و خدمات. بِربِری رقابت سختی با همتایان بزرگ تر فرانسوی و ایتالیایی خود داشت که هریک از آنها دارای برندهای متعدد، درآمد و سودآوری چند برابری بودند. برای تغییر این روند، باید چاره ای اندیشیده می شد.

آنجلا آهرِندتز، کار را با پرسشی اساسی از خود آغاز کرد و اينگونه پاسخ خود را داد: "ما چه داریم که همتایان ما از آن بی بهره اند؟ نخست اینکه، ما بریتانیایی هستیم. دوم اینکه ما کار خود را از یک کت آغاز کردیم. نهایتاً، رقبای ما همگی خانم هایی شیک پوش را هدف گرفته بودند و تمرکزشان عمدتاً بر نسل متولدین بعد از جنگ بود. با وجود بودجه های هنگفت تبلیغاتی شان، هیچ راهی وجود نداشت که بتوانیم با آن ها رقابت کنیم. در نتیجه تصمیم گرفتیم که به دنبال مشتریان نسل هزاره (افرادی که در سنین 20 تا 29 سال قرار داشتند) برویم." بربری برای تعامل و ایجاد ارتباط مؤثر با این نسل، مجبور شد از زبان مادری نسل هزاره استفاده کند: زبان دیجیتال. در این هنگام بود که تحول دیجیتال بِربِری آغاز گردید.

🔘براي مطالعه ادامه مطلب، بر روي لينك پايين اين پيام كليك فرماييد.

🔘منبع: کتاب تحول دیجیتال، ترجمه مهدی شامی زنجانی و شادی ایران‌دوست، انتشارات نص (این کتاب هفته آینده روانه بازار خواهد شد)

https://goo.gl/ursUs8

🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani

به زودی ...

https://instagram.com/didehbanmagazine

@anjomanelmimodiriatut

#سیدعلیخانی سرپرست انجمن های علمی دانشجویی #دانشکده_مدیریت دانشگاه تهران شد:

https://goo.gl/ZkQg4P

@anjomanelmimodiriatut

افزایش 50 درصدی ورود #گردشگر به ایران در سال 2017 ؛ از: اقتصاد تصویری

@anjomanelmimodiriatut
@ecoinpic

🔺کلاس آموزش تحلیل تکنیکال (بورس): برای ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام نمایید. (مهلت ثبت نام تا 16 مهر بوده و ظرفیت کلاس محدود است.) https://zarinp.al/48797
@sastee