Forwarded from عصر مدیریت
#شادی_سازمانی
مطالبی که توی این پیج بررسی میکنیم شامل موارد زیر است:
+ ضرورت شادی و نشاط در سازمان ها
+ تعریف شادی سازمانی
+ پیامد های شاد بودن در سازمان ها
+ مولفه های سنجش میزان شادی در سازمان ها
+ عوامل موثر در شادی سازمانی
+ راهکار های افزایش شادی فردی
+ راهکار های افزایش شادی سازمانی
+ و...
@organizational_happiness
مطالبی که توی این پیج بررسی میکنیم شامل موارد زیر است:
+ ضرورت شادی و نشاط در سازمان ها
+ تعریف شادی سازمانی
+ پیامد های شاد بودن در سازمان ها
+ مولفه های سنجش میزان شادی در سازمان ها
+ عوامل موثر در شادی سازمانی
+ راهکار های افزایش شادی فردی
+ راهکار های افزایش شادی سازمانی
+ و...
@organizational_happiness
#توسعهمحصول در #بازاریابی (1)
محصولات جدید ، با میزانی در حدود بالاتر از 50% یا حتی 90% در ایالات متحده و 90% در اروپا ، به عدم موفقیت خود ادامه می دهند ! برخی اشکالات و دلایل اساسی که محصولات جدید در راه اندازی با آن مواجه می شوند عبارتند از:
بازار های تقسیم بندی شده ، محدودیت های اجتماعی، اقتصادی یا دولتی، هزینه های توسعه (رشد)، کمبود سرمایه، زمان بندی ضعیف راه اندازی، چرخه های عمر کوتاه مدت محصول، فقدان پشتیبانی سازمانی، تبلیغات نادرست، تحقیق و توسعه ضعیف و موقعیت یابی اشتباه
توسعه محصول جدید ، نیازمند تشریح دامنه های تجاری، طبقه بندی محصول و شاخص های ویژه از سوی مدیریت عالی سازمان است. در این رابطه یک شرکت ، شاخص های قابل قبول زیر را استخراج نموده است :
* محصول می تواند در ظرف 5 سال معرفی شود.
*محصول ، یک پتانسیل بازار حداقل 50 میلیون دلاری و 15% رشد سالیانه را دارا باشد.
* محصول می تواند حداقل 30% درآمد فروش و 40% بازگشت سرمایه ایجاد کند.
* محصول می تواند به رهبری فنی یا بازاری دست یابد.
تلخیص از کتاب مدیریت بازاریابی ؛ نوشته فیلیپ کاتلر
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
محصولات جدید ، با میزانی در حدود بالاتر از 50% یا حتی 90% در ایالات متحده و 90% در اروپا ، به عدم موفقیت خود ادامه می دهند ! برخی اشکالات و دلایل اساسی که محصولات جدید در راه اندازی با آن مواجه می شوند عبارتند از:
بازار های تقسیم بندی شده ، محدودیت های اجتماعی، اقتصادی یا دولتی، هزینه های توسعه (رشد)، کمبود سرمایه، زمان بندی ضعیف راه اندازی، چرخه های عمر کوتاه مدت محصول، فقدان پشتیبانی سازمانی، تبلیغات نادرست، تحقیق و توسعه ضعیف و موقعیت یابی اشتباه
توسعه محصول جدید ، نیازمند تشریح دامنه های تجاری، طبقه بندی محصول و شاخص های ویژه از سوی مدیریت عالی سازمان است. در این رابطه یک شرکت ، شاخص های قابل قبول زیر را استخراج نموده است :
* محصول می تواند در ظرف 5 سال معرفی شود.
*محصول ، یک پتانسیل بازار حداقل 50 میلیون دلاری و 15% رشد سالیانه را دارا باشد.
* محصول می تواند حداقل 30% درآمد فروش و 40% بازگشت سرمایه ایجاد کند.
* محصول می تواند به رهبری فنی یا بازاری دست یابد.
تلخیص از کتاب مدیریت بازاریابی ؛ نوشته فیلیپ کاتلر
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
#کج_سلیقگی
و تنگ نظری در ورزش
تا به این ساعت بارها تصاویر لباس های رژه طراحی شده برای تیم اعزامی کشورمان به المپیک ریو به اشتراک گذاشته شده و دستمایه تمسخر قرارگرفته است.
نکته قابل توجه اینجاست که چگونه مسؤولین محترم کمیته ملی المپیک چنین اشکال روشن و واضحی را نادیده میگیرند؟ آیا لباسهای طراحی شده که همانند پرچم کشورمان نمادی از حضور ایرانیان در این رقابتهای جهانی است نباید به تایید جناب آقای هاشمی برسند؟ پس چه کسی تصمیم گیرنده نهایی است؟
از هرزاویه که موضوع مورد بررسی قرار گیرد کلمه "رانت" است که خودنمایی میکند. به نظرمیرسد کمیته ملی المپیک در قرارداد با شرکت x، امتیازی کلان گرفته و در عوض جنس های بنجل و ناشایست آن شرکت را چشم بسته پذیرفته است. و الا کودکان کم سن و سال هم به راحتی بدقوارگی این لباسهارا تشخیص میدهند چه رسد به جناب هاشمی و امثالهم.البته رییس کمیته ملی المپیک بیان داشته لباس ها به صورت رایگان آماده شده و حتی پول گمرک راهم شرکت مورد نظر پرداخت کرده است. اگر ملاک برای انتخاب لباس "مفت" تمام شدن آن بود باز هم جای شکرش باقیست از "گونی" استفاده نشد تا زحمت و هزینه مذاکره با شرکت خارجی را هم نداشته باشند.
این اولین بار نیست که لباسهای انتخابی خبرساز می شوند.چند ماه قبل نیز پس از رونمایی از لباس بازیکنان تیم ملی فوتبال کشورمان در شبکه های مجازی غوغایی برپاشد. حتی برای المپیک ۲۰۱۲ لندن نیز لباسهارا به یونیفرم دانش آموزان دبیرستانی تشبیه کردند اما اتفاقی نیفتاد.این بار اما گویا انعکاس نارضایتی ها به گوش مسؤولین رسیده و آنها را به صرافت انداخته تا جایگزینی برای لباسها پیدا کنند.
قدرت شبکه های اجتماعی را دست کم نگیریم!
http://telegram.me/anjomanelmimodiriatut
و تنگ نظری در ورزش
تا به این ساعت بارها تصاویر لباس های رژه طراحی شده برای تیم اعزامی کشورمان به المپیک ریو به اشتراک گذاشته شده و دستمایه تمسخر قرارگرفته است.
نکته قابل توجه اینجاست که چگونه مسؤولین محترم کمیته ملی المپیک چنین اشکال روشن و واضحی را نادیده میگیرند؟ آیا لباسهای طراحی شده که همانند پرچم کشورمان نمادی از حضور ایرانیان در این رقابتهای جهانی است نباید به تایید جناب آقای هاشمی برسند؟ پس چه کسی تصمیم گیرنده نهایی است؟
از هرزاویه که موضوع مورد بررسی قرار گیرد کلمه "رانت" است که خودنمایی میکند. به نظرمیرسد کمیته ملی المپیک در قرارداد با شرکت x، امتیازی کلان گرفته و در عوض جنس های بنجل و ناشایست آن شرکت را چشم بسته پذیرفته است. و الا کودکان کم سن و سال هم به راحتی بدقوارگی این لباسهارا تشخیص میدهند چه رسد به جناب هاشمی و امثالهم.البته رییس کمیته ملی المپیک بیان داشته لباس ها به صورت رایگان آماده شده و حتی پول گمرک راهم شرکت مورد نظر پرداخت کرده است. اگر ملاک برای انتخاب لباس "مفت" تمام شدن آن بود باز هم جای شکرش باقیست از "گونی" استفاده نشد تا زحمت و هزینه مذاکره با شرکت خارجی را هم نداشته باشند.
این اولین بار نیست که لباسهای انتخابی خبرساز می شوند.چند ماه قبل نیز پس از رونمایی از لباس بازیکنان تیم ملی فوتبال کشورمان در شبکه های مجازی غوغایی برپاشد. حتی برای المپیک ۲۰۱۲ لندن نیز لباسهارا به یونیفرم دانش آموزان دبیرستانی تشبیه کردند اما اتفاقی نیفتاد.این بار اما گویا انعکاس نارضایتی ها به گوش مسؤولین رسیده و آنها را به صرافت انداخته تا جایگزینی برای لباسها پیدا کنند.
قدرت شبکه های اجتماعی را دست کم نگیریم!
http://telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Forwarded from SimBusiness
💢#بازاریابیکارآفرینانه💢
مفهومی که به استفاده خلاقانه از اصول و مبانی بازاریابی و تحقیقات بازار کلاسیک و رایج با استفاده از روش های غیر رایج و فرصت گرایانه درمورد ایده ها و محصولات (خدمات)جدید افراد دلالت دارد .
⏮ در نوشتار زیر ابتدا به تعریف مفهوم بازاریابی، انواع و کاربردهای آن میپردازیم در ادامه ضمن معرفی ایده ی بازاریابی کارآفرینانه به تفاوت آن با بازاریابی سنتی می پردازیم.
http://enjoymanagement.ir/?p=1027
📲 کانال لذت مدیریت
@SimBusiness
مفهومی که به استفاده خلاقانه از اصول و مبانی بازاریابی و تحقیقات بازار کلاسیک و رایج با استفاده از روش های غیر رایج و فرصت گرایانه درمورد ایده ها و محصولات (خدمات)جدید افراد دلالت دارد .
⏮ در نوشتار زیر ابتدا به تعریف مفهوم بازاریابی، انواع و کاربردهای آن میپردازیم در ادامه ضمن معرفی ایده ی بازاریابی کارآفرینانه به تفاوت آن با بازاریابی سنتی می پردازیم.
http://enjoymanagement.ir/?p=1027
📲 کانال لذت مدیریت
@SimBusiness
💢کانال کنکور ارشد 96💢
این کانال توسط جمعی از رتبه های برتر دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در کنکور کارشناسی ارشد 95 به منظور کمكى از جهت مشاوره درسى و انگيزشى براى دوستان است و تجربيات و توصیه های رتبه هاى برتر كنكورهاى سال هاى قبل (با توجه به تغييرات منابع درسي در كنكور هاي ٩٤ و ٩٥) را در اختيار دانشجویان قرار میدهد
📲 عضویت در کانال @arshad_management
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
این کانال توسط جمعی از رتبه های برتر دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در کنکور کارشناسی ارشد 95 به منظور کمكى از جهت مشاوره درسى و انگيزشى براى دوستان است و تجربيات و توصیه های رتبه هاى برتر كنكورهاى سال هاى قبل (با توجه به تغييرات منابع درسي در كنكور هاي ٩٤ و ٩٥) را در اختيار دانشجویان قرار میدهد
📲 عضویت در کانال @arshad_management
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دولتی ایران (ISAPA)
با نام و یاد خدا
قابل توجه متقاضیان برگزاری کارگاه پروپوزال نویسی👇👇👇👇👇👇
فرصت تابستان زمان مناسبی است برای انتخاب موضوع و نگارش یک طرح تحقیق خوب. لذا با توجه به درخواست های مکرر عزیزان کارگاه آموزشی پروپوزال نویسی در مرداد ماه برگزار خواهد شد. زمان دقیق و مکان برگزاری متعاقبا اعلام خواهد شد.
@ISPAnewschannel
قابل توجه متقاضیان برگزاری کارگاه پروپوزال نویسی👇👇👇👇👇👇
فرصت تابستان زمان مناسبی است برای انتخاب موضوع و نگارش یک طرح تحقیق خوب. لذا با توجه به درخواست های مکرر عزیزان کارگاه آموزشی پروپوزال نویسی در مرداد ماه برگزار خواهد شد. زمان دقیق و مکان برگزاری متعاقبا اعلام خواهد شد.
@ISPAnewschannel
Forwarded from SimBusiness
💢توسعه سازمانی (Organizational Development)💢
از جمله مفاهیمی است که بر بهبود عملکرد سازمان با توجه به تغییرات محیطی و تاکید بر افزایش اثربخشی و کارایی تحت نظارت و حمایت مستقیم مدیریت عالی سازمان تاکید دارد.
✅ در نوشتار زیر به معرفی این مفهوم و بررسی ابعاد مختلف آن میپردازیم
http://enjoymanagement.ir/?p=1039
📲 کانال لذت مدیریت
@SimBusiness
از جمله مفاهیمی است که بر بهبود عملکرد سازمان با توجه به تغییرات محیطی و تاکید بر افزایش اثربخشی و کارایی تحت نظارت و حمایت مستقیم مدیریت عالی سازمان تاکید دارد.
✅ در نوشتار زیر به معرفی این مفهوم و بررسی ابعاد مختلف آن میپردازیم
http://enjoymanagement.ir/?p=1039
📲 کانال لذت مدیریت
@SimBusiness
#ارزیابی_عملکرد (1)
با توجه به اقبال بسیار به مبحث ارزیابی عملکرد کشور و شاخص های جهانی در این مورد و البته عدم توافق بر سر روایی این شاخص ها برای سنجش در داخل و لزوم تعریف شاخص های جدید و... این مبحث را به طور ویژه در طی سلسله یادداشت هایی مورد بررسی قرار خواهیم داد.
در ابتدا با استفاده از اینفوگرافی های مستند و رسمی به بررسی وضعیت کلی, استعدادهای ملی و.. میپردازیم.
در یادداشت نخست آمارهای زیر از عملکرد کشور را مورد بررسی قرار خواهیم داد.👇
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
با توجه به اقبال بسیار به مبحث ارزیابی عملکرد کشور و شاخص های جهانی در این مورد و البته عدم توافق بر سر روایی این شاخص ها برای سنجش در داخل و لزوم تعریف شاخص های جدید و... این مبحث را به طور ویژه در طی سلسله یادداشت هایی مورد بررسی قرار خواهیم داد.
در ابتدا با استفاده از اینفوگرافی های مستند و رسمی به بررسی وضعیت کلی, استعدادهای ملی و.. میپردازیم.
در یادداشت نخست آمارهای زیر از عملکرد کشور را مورد بررسی قرار خواهیم داد.👇
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
#ارزیابی_عملکرد
مقایسه استفاده اینترنت در خاورمیانه
افزایش سرعت و پهنای باند در سالهای اخیر قابل توجه است
@Anjomanelmimodiriatut
مقایسه استفاده اینترنت در خاورمیانه
افزایش سرعت و پهنای باند در سالهای اخیر قابل توجه است
@Anjomanelmimodiriatut
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
▪️آفتی جدی بهنام دانش شوفر
ماکس پلانک، پس از دریافت جایزهی نوبل فیزیک در سال 1981، به تور علمی دور آلمان رفت. هر جا دعوت میشد، همان سخنرانیاش را درباره مکانیک جدید کوانتوم ایراد میکرد. بعد از مدتی، شوفر پلانک، سخنرانی او را حفظ شده بود و یک روز به او گفت "پروفسور، این که هر روز باید این سخنرانی را ارائه بدهی حتما" خستهکننده است. نظرت چیست در مونیخ من سخنرانی کنم؟ تو هم میتوانی ردیف جلو بنشینی و کلاه شوفری مرا بر سر بگذاری". پلانک قبول کرد و آن روز، راننده وی سخنرانی کرد. در ادامه یک استاد فیزیک بلند شد و سوالی کرد. راننده پاسخ داد "هرگز فکر نمیکردم کسی در شهر مدرن مونیخ چنین سوال سادهای از من بپرسد! شوفر من جواب شما را میدهد".
به عقیدهی چارلی مانگر، یکی از بهترین سرمایهگذاران جهان، دو نوع دانش وجود دارد. اول، دانش واقعی. آن را در مردمی میبینیم که زمان و تلاش فراوانی را برای فهم یک موضوع صرف کردهاند. نوع دوم، دانش شوفر نامیده میشود، دانش افرادی که فقط وانمود میکنند بلدند. آنها طوطیوار، کلمات را شیوا به زبان میآورند، طوری که انگار از روی نوشته میخوانند. آنها هنرپیشهاند، همین و بس.
یک شاخص کاملا واضح در این زمینه وجود دارد: کارشناسان واقعی به مرزهای آنچه که میدانند و آنچه نمی دانند، واقفند. اگر احساس کنند موضوعی خارج از دایرهی تواناییهایشان قرار دارد، به سادگی سکوت میکنند یا میگویند، نمیدانم. این جمله را هم بدون عذرخواهی و حتا با افتخار بیان میکنند. از کسانی که دانش شوفر دارند، هر جملهای خواهیم شنید غیر از این!
منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی، نشر چشمه
🔳🔳🔳
کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani
ماکس پلانک، پس از دریافت جایزهی نوبل فیزیک در سال 1981، به تور علمی دور آلمان رفت. هر جا دعوت میشد، همان سخنرانیاش را درباره مکانیک جدید کوانتوم ایراد میکرد. بعد از مدتی، شوفر پلانک، سخنرانی او را حفظ شده بود و یک روز به او گفت "پروفسور، این که هر روز باید این سخنرانی را ارائه بدهی حتما" خستهکننده است. نظرت چیست در مونیخ من سخنرانی کنم؟ تو هم میتوانی ردیف جلو بنشینی و کلاه شوفری مرا بر سر بگذاری". پلانک قبول کرد و آن روز، راننده وی سخنرانی کرد. در ادامه یک استاد فیزیک بلند شد و سوالی کرد. راننده پاسخ داد "هرگز فکر نمیکردم کسی در شهر مدرن مونیخ چنین سوال سادهای از من بپرسد! شوفر من جواب شما را میدهد".
به عقیدهی چارلی مانگر، یکی از بهترین سرمایهگذاران جهان، دو نوع دانش وجود دارد. اول، دانش واقعی. آن را در مردمی میبینیم که زمان و تلاش فراوانی را برای فهم یک موضوع صرف کردهاند. نوع دوم، دانش شوفر نامیده میشود، دانش افرادی که فقط وانمود میکنند بلدند. آنها طوطیوار، کلمات را شیوا به زبان میآورند، طوری که انگار از روی نوشته میخوانند. آنها هنرپیشهاند، همین و بس.
یک شاخص کاملا واضح در این زمینه وجود دارد: کارشناسان واقعی به مرزهای آنچه که میدانند و آنچه نمی دانند، واقفند. اگر احساس کنند موضوعی خارج از دایرهی تواناییهایشان قرار دارد، به سادگی سکوت میکنند یا میگویند، نمیدانم. این جمله را هم بدون عذرخواهی و حتا با افتخار بیان میکنند. از کسانی که دانش شوفر دارند، هر جملهای خواهیم شنید غیر از این!
منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی، نشر چشمه
🔳🔳🔳
کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani