Всем привет!

Мы добавили канал для Scrum Russia

Ежедневный Скрам— место для выявление организационных и командных дисфункций. Нужно находить паттерны поведения и заниматься поиском более глубоких структур, лежащих за ними. В этой статье от Agile42 https://bit.ly/3wGJ2hk рассматриваются 3 распространенных анти-паттерна поведения: фокус на индивидуальных задачах, отчет Скрам-мастеру и затянутые события.

Страница на сайте Scrum.org, на которой распаковывается понятие “профессиональный Скрам” https://bit.ly/3uthycg

Что такое Agility? Может быть, скорость? Но скорость это способность двигаться в одном направлении как можно быстрее. Например, в конькобежном спорте. В комплексной среде этого недостаточно. На пути неизбежно возникают препятствия, и направление необходимо корректировать.
Вспомните историю с Титаником—в день гибели корабль получил 7 предупреждений об опасности, но продолжил движение на максимальной скорости 42 км/ч. Скорость не спасла от столкновения с айсбергом. Громадная тяжелая машина двигалась по инерции и не была достаточно адаптивной, чтобы сменить направление.
Когда среда непредсказуемая/комплексная/турбулентная, то на первое место выходит Agility:
Способность организации адаптироваться под новые условия и менять направление, создавая максимум ценности и пользовательского опыта (Mike Beedle)
К сожалению, управленцы часто гонятся за скоростью. К чему это приводит? К кросс-функциональным командам с узким продуктовым фокусом. Как только рынок меняется и нагрузку испытывает одна из частей продукта, единственный способ привести систему в баланс—найм и специализация. Это приводит к продуктовой фрагментации и хрупкой системе.
Настоящая же Agility предполагает два типа обучения. Первый вдоль потока создания ценности, а второй тип обучения это сохранение фокуса 360 градусов команд на всем продукте.
Обсудили Agility позавчера на митапе по оптимизационным целям LeSS/Scrum, и теперь выкладываем для вас запись. Надеюсь, это будет полезно. https://youtu.be/HM-yuXCtDts
#Agility #Agile #Scrum #LeSS #Nexus #ScaledScrumIsStillScrum

Если вы хотите создать сообщение в канале, то просто сообщите мне в личку и я дам вам права на публикацию.

Что думаете насчет этой картинки? ха ха ха. Согласны, нет? ))

Кен о регуляторной функции Скрам-мастера: R&D отвечает за создание и доставку качественного инкремента каждый Спринт. При этом качество каждый раз соответствует финальной версии продукта. Скрам-мастер не позволяет снизить качество, чтобы повысить продуктивность (Ken Schwaber, The Enterprise and Scrum).

Друзья, мне приходится наблюдать за большим количеством Ретроспектив и я замечаю некоторые паттерны. Есть одна хроническая ошибка. А именно—после установки сцены и сбора информации Скрам-мастера сразу же предлагают команде перейти на этап генерации решений, пропуская этап формирования общего понимания проблемы. Это может сработать только с очевидными, не требующими анализа, проблемами. Как результат—поверхностные решения, разочарование в Ретроспективе и неэффективные команды. Как избежать этого и как формировать общее поднимание проблемы разобрал в видео-блоге. https://youtu.be/Njmb-64YbSI

шикарные цитаты... как вы их понимаете? )))

“Скрам похож на тещу, которая переехала к вам в дом” (Кен Швабер). Большинство Скрам-команд понимают разницу между текущей реальностью и тем идеальным Скрамом, описанным в Руководстве. Но что делать дальше? Какие действия предпринимать? Много советов в этой статье https://bit.ly/3rgU9tD

Собираем обратную связь: Переводим книгу «Профессиональный Скрам Владелец Продукта» для Скрам-сообщества и волнуемся, удобно ли вам ее читать. Особенно непонятно про картинки: отрисовка новых занимает много времени, можем ли оставить картинки на английском?

Для тех, кому неудобно читать в формате epub, предлагаем pdf

смотрю феерическое видео выступление Кена в Google в начале 2000-х... 46 минута цитата "Scrum Master's job is to make sure they do not cut the quality"... ну мы то знаем об этом давно )) Скрам-мастер—менеджер, который защищает эмпирический контроль. Но как же много Скрам-мастеров, к сожалению, занимают излишне мягкую позицию командного коуча и фасилитатора, позволяя командам снижать качество! https://www.youtube.com/watch?v=_47VWIvOKH8

Недавно я наблюдал за большим количеством Ретроспектив, которые проводили Скрам-мастера и собрал типичные ошибки. Самая распространенная из них—поверхностный анализ проблем и излишне быстрый переход на этап генерации решений. Сделал обзор 8 полезных инструментов системного мышления, чтобы лучше исследовать проблемную область и приходить к более качественным решениям на Ретроспективе. https://blog.agilix.ru/8-tools-of-systems-thinking/
#AgiliX #Agile #Scrum #Retrospective #SystemsThinking

🔍Всем привет! Ищу желающих участвовать во втором дискуссионном книжном клубе. Обсуждать будем книгу «Team Topologies»: полезность, вредность, устарелость и иное 🙂

🗓Когда: в районе 6-9 июня 2022
📍Где: г. Москва
📝 пишите ваше желание в комментах 📌 нужен сторонник LeSS и критик книги :))))

Как это было в первом выпуске: 🎬 https://m.youtube.com/watch?v=0aIHx0ZFo8g&feature=youtu.be

Прямо сейчас идет МТС Продукт Дэй. (для трекеров и продактов, трекеры это что-то близкое к Скрам-мастеру) Трансляцию можно смотреть в записи. В программе есть МТС Касса, Скрам в которой настраивал Agilix.

https://productdaymts.ru

https://pao-mts-22.timepad.ru/event/2005280/
может надо кому
регистрация еще работает

Привет!

Совсем недавно @fancydev, @AVoronin, @vsavunov и @UfoDriverMARS объединились, чтобы поддерживать и развивать русскоязычное Scrum комьюнити. Сформировались мы в рамках Ассоциации (подробно можете почитать https://news.1rj.ru/str/rumanagement). Сейчас мы разрабатываем концепцию стандарта профессионального Scrum и просим помочь нам в этом.
Коротко говоря, ролей будет 3 - две активного профессионального участия и одна юридическо-организационная.
Вот они:
1. Контрибьютор
2. Эксперт
3. Участник ассоциации

Контрибьюторы - это основная движущая сила нашего сообщества. Это люди, которые участвуют в разработке стандарта за счет ревью материалов, генерации идей и создания своих авторских текстов.
Формат участия
Мы будем выкладывать небольшие элементы стандарта, просить добавлять коментарии в Google Docs (так проще управлять правками), а обсуждение и свободное общение будет в комментариях под постом.
Так же свой авторский контент присылайте в личные сообщения Экспертам трека.

Эксперты - отвечают за формирование и структурирование знаний, стандартов и лучших практик в нашем сообществе. Они имеют голос при выборе направления развития трека проф. Scrum.
Формат участия
На данный момент там состоят @fancydev, @AVoronin, @vsavunov и @UfoDriverMARS, а общее количество будет ограничено 10 людьми - так быстрее договариваться и находить консенсус.
Два варианта попадания в состав Экспертов:
I. PSM 3 / либо русскоязычный аналог от Ильи Павличенко + Scrum, LeSS, Nexus - кейс (описан или выступление с клиентом) + Опыт от 3-х лет работы SM или AC
или
II. Активный статус CST/CEC, PST, LeSS Friendly Scrum Trainer, LeSS Trainer

Участник ассоциации - юридическое участие в работе Ассоциации, постоянное представление трека проф. Scrum на общих собраниях Ассоциации, презентация решений на общих собраниях.
Формат участия
Не выборная роль, это кто-то из основателей Ассоциации, состоящих юридически в ней, к нему можно обратиться в случае предложений\проблем или вопросов по работе Ассоциации в целом.