Всем привет!

Мы добавили канал для Scrum Russia

Ежедневный Скрам— место для выявление организационных и командных дисфункций. Нужно находить паттерны поведения и заниматься поиском более глубоких структур, лежащих за ними. В этой статье от Agile42 https://bit.ly/3wGJ2hk рассматриваются 3 распространенных анти-паттерна поведения: фокус на индивидуальных задачах, отчет Скрам-мастеру и затянутые события.

Страница на сайте Scrum.org, на которой распаковывается понятие “профессиональный Скрам” https://bit.ly/3uthycg

Что такое Agility? Может быть, скорость? Но скорость это способность двигаться в одном направлении как можно быстрее. Например, в конькобежном спорте. В комплексной среде этого недостаточно. На пути неизбежно возникают препятствия, и направление необходимо корректировать.
Вспомните историю с Титаником—в день гибели корабль получил 7 предупреждений об опасности, но продолжил движение на максимальной скорости 42 км/ч. Скорость не спасла от столкновения с айсбергом. Громадная тяжелая машина двигалась по инерции и не была достаточно адаптивной, чтобы сменить направление.
Когда среда непредсказуемая/комплексная/турбулентная, то на первое место выходит Agility:
Способность организации адаптироваться под новые условия и менять направление, создавая максимум ценности и пользовательского опыта (Mike Beedle)
К сожалению, управленцы часто гонятся за скоростью. К чему это приводит? К кросс-функциональным командам с узким продуктовым фокусом. Как только рынок меняется и нагрузку испытывает одна из частей продукта, единственный способ привести систему в баланс—найм и специализация. Это приводит к продуктовой фрагментации и хрупкой системе.
Настоящая же Agility предполагает два типа обучения. Первый вдоль потока создания ценности, а второй тип обучения это сохранение фокуса 360 градусов команд на всем продукте.
Обсудили Agility позавчера на митапе по оптимизационным целям LeSS/Scrum, и теперь выкладываем для вас запись. Надеюсь, это будет полезно. https://youtu.be/HM-yuXCtDts
#Agility #Agile #Scrum #LeSS #Nexus #ScaledScrumIsStillScrum

Если вы хотите создать сообщение в канале, то просто сообщите мне в личку и я дам вам права на публикацию.

Что думаете насчет этой картинки? ха ха ха. Согласны, нет? ))

Кен о регуляторной функции Скрам-мастера: R&D отвечает за создание и доставку качественного инкремента каждый Спринт. При этом качество каждый раз соответствует финальной версии продукта. Скрам-мастер не позволяет снизить качество, чтобы повысить продуктивность (Ken Schwaber, The Enterprise and Scrum).

Друзья, мне приходится наблюдать за большим количеством Ретроспектив и я замечаю некоторые паттерны. Есть одна хроническая ошибка. А именно—после установки сцены и сбора информации Скрам-мастера сразу же предлагают команде перейти на этап генерации решений, пропуская этап формирования общего понимания проблемы. Это может сработать только с очевидными, не требующими анализа, проблемами. Как результат—поверхностные решения, разочарование в Ретроспективе и неэффективные команды. Как избежать этого и как формировать общее поднимание проблемы разобрал в видео-блоге. https://youtu.be/Njmb-64YbSI

шикарные цитаты... как вы их понимаете? )))

“Скрам похож на тещу, которая переехала к вам в дом” (Кен Швабер). Большинство Скрам-команд понимают разницу между текущей реальностью и тем идеальным Скрамом, описанным в Руководстве. Но что делать дальше? Какие действия предпринимать? Много советов в этой статье https://bit.ly/3rgU9tD

Собираем обратную связь: Переводим книгу «Профессиональный Скрам Владелец Продукта» для Скрам-сообщества и волнуемся, удобно ли вам ее читать. Особенно непонятно про картинки: отрисовка новых занимает много времени, можем ли оставить картинки на английском?