💢 شیوه چینش مدیران در سازمان‌های ناکارآمد به زبان ساده
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

﷽

❇️ آغاز ثبت نام اینترنتی نامزدهای ۲۴امین دوره انتخابات انجمن اسلامی دانشجویان دانشگاه سمنان

📆 ۱۷ الی ۲۱ خرداد ماه ۱۴۰۱

👨‍💻داوطلبین محترم می‌توانند برای ثبت نام، به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنند 👇
🌐https://iasu.ir/candidate

#ثبت_نام_کاندیدا
#بیست_و_چهارمین_دوره_انتخابات
#انجمن_اسلامی_دانشجویان
#دانشگاه_سمنان

🔵 جهت کسب اطلاعات بیشتر👇🔵
🌐Website: Iasu.ir
🆔Channel: @Iasu_ir

💢هفت مشکل رایج مدیران و دلیل آن

1- کارمند خوب پیدا نمی‌شود؛
مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.

2- هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد؛
باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.

3- اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند؛
انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم. اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.

4- اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنند؛
مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم. اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.

5- آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم؛
مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کنیم.

6- شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد؛
به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم. با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید. راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.

7- رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم؛
مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید. آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اید که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 توی تصویر بالا خط‌ها نشون‌دهنده ارتباط بین آدم‌ها هستن. بنابراین همون طور که مشخصه، توی یه تیم با اضافه شدن یک نفر تعداد خط‌ها و در نتیجه تعداد تعاملات درون‌تیمی اضافه می‌شه و این همون چیزیه که ساختن یه تیم بزرگ رو به یه کار سخت تبدیل می‌کنه.

🔹اضافه شدن تعاملات درون‌تیمی یعنی افراد بیشتری برای تصمیم‌گیری‌ها دخیل هستن، جلسات زمان بیشتری می‌برن، هماهنگ شدن همه این افراد با هم سخت‌تر می‌شه و همین طور تعداد کارهایی که همزمان با هم در جریان هستن هم بیشتر می‌شه و این یعنی ممکنه به‌راحتی بی‌نظمی و آشوب پیش بیاد. همین طور برای یه مدیر هم سخت‌تره که بتونه با تمام اعضای تیم ارتباط داشته باشه و از کارها و شرایطشون آگاه باشه.

🔸اما راه‌حل چیه؟ بهترین کار اینه که توی شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ تیم‌ رو به تیم‌های کوچک‌تری که خودشون مستقل و تصمیم‌گیرنده هستن تقسیم کنید. همین طور لازمه که تمام فرایندها و تصمیم‌گیری‌ها سیستم مشخصی داشته باشن.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔻 انجمن علمی مرمت بناهای تاریخی و عکاسی دانشگاه سمنان برگزار می کند:
◀ نمایشگاه عکاسی از کودک و بناهای تاریخی ▶
🔻 افتتاحیه: چهارشنبه ۱۴۰۱/۴/۱ ساعت ۹ صبح
◀ اختتامیه: سه شنبه ۱۴۰۱/۴/۷ ساعت ۱۲ ظهر
🗓 ۱ تیر الی ۷ تیر
۹-۱۲/۱۳:۳۰-۱۷ ⏰
✅ محل برگزاری: گالری دانشکده هنر سمنان
بازدید برای تمامی دانشجویان دانشکده هنر آزاد است.
#مرمت_بناهای_تاریخی #عکاسی #انجمن_علمی #انجمن_علمی_عکاسی #انجمن_علمی_مرمت #بناهای_تاریخی #کودک

🚀وب نشست اخذ بورسیه تحصیلی خارجی و فرصت مطالعاتی

📑سرفصل های دوره :
نحوه اخذ بورسیه تحصیلی وشرایط آن
مراحل اخذ بورسیه و عوامل موثر برآن
مدارک مورد نیاز وترجمه آن
نمونه پروپوزال و ارسال رزومه
انتخاب دانشگاه و شهر و کشور هدف
نحوه مصاحبه
اخذ ویزا و شرایط آن


➕برای ثبت نام کارگاه بر روی لینک پایین بزنید
https://evand.com/events/ahmad-sharifzadeh-webinars

➕برای کسب اطلاعات بیشتر و پاسخگویی سوالات تون می‌توانید با شماره 09332850297 واتساپ در ارتباط باشید

╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯

💢چهارده اصل رهبری آمازون

تمامی سیاست‌ها و تصمیم‌گیری‌های مدیران آمازون؛ از جمله استخدام کارکنان، بر مبنای اصول چهارده‌گانه رهبری شرکت آمازون انجام می‌شود.

در مصاحبه‌های شغلی آمازون، شخص سومی که معمولاً از میان کارکنان باتجربه و قدیمی آمازون انتخاب می‌شود، حضور دارد. این افراد وظیفه دارند تا اطمینان حاصل کنند که آیا کاندیداهای شغلی پایبند به اصول رهبری آمازون می‌باشند یا خیر.
جالب اینجاست که هنگام تصمیم‌گیری درخصوص استخدام کارجویان، این افراد حق وتو دارند و می‌توانند کارجویی که از نظر مصاحبه‌گر اصلی، فرد مناسبی برای استخدام است را رد کنند.!!

◀️ چهارده اصل رهبری آمازون عبارتست از:

• دغدغه مشتریان را داشته باشید.
• خود را مالک سازمان بدانید.
• نوآوری داشته باشید و ساده‌سازی کنید.
• حق با رهبران است.
• یاد بگیرید و کنجکاو باشید.
• بهترین‌ها را استخدام کنید و توسعه دهید.
• بر استانداردهای بالا پافشاری کنید.
• بزرگ فکر کنید.
• روی عمل‌تان تعصب داشته باشید.
• صرفه‌جویی کنید.
• اعتماد دیگران را کسب کنید.
• به مسائل عمیق بنگرید.
• استقامت داشته باشید؛ مخالفت کنید و متعهد شوید.
• نتیجه‌گرا باشید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

شرکت برای عموم رایگان است

اولین وبینار از سری برنامه های آینده پژوهی در راستای تقویت و افزایش مهارت و دانش به روز دانشجویان و سپس بهره گیری و گزینش در فعالیت ها و تیم های پژوهشی و آینده محور.
باحضور:
دکتر محمدحسین امیرحسینی؛فوق دکترای هوش مصنوعی و عضو هیئت علمی دانشگاه شرق لندن
لینک ثبت نام :
https://eseminar.tv/wb72894
انجمن علمی مديريت صنعتی دانشگاه قم

🔗@SAQUCHANNEL

💢 انجمن علمی #مديريت #دانشگاه_سمنان برگزار می‌کند:

❇️ نشست مجازی آشنایی با رشته مدیریت (معرفی گرایش ها، محتوای دروس و فرصت‌های شغلی)

🔴 با حضور اعضای هیأت علمی دانشکده اقتصاد ، مدیریت و علوم اداری دانشگاه :
☑️ دکتر میثم مدرسی- گرایش مدیریت کارآفرینی

☑️ دکتر محسن فرهادی نژاد - گرایش مدیریت دولتی

☑️ دکتر محسن شفیعی - گرایش مدیریت صنعتی

☑️ دکتر غلامحسین گل ارضی - گرایش مدیریت مالی

☑️ دکتر مرتضی ملکی - گرایش مدیریت بازرگانی

🕕 زمان :
چهارشنبه ۱۴۰۱/۰۴/۱۵
ساعت ۱۰ الی ۱۲

🟥 به صورت #مجازی و در محیط ادوبی کانکت به آدرس :👇
http://vc10.semnan.ac.ir/anjomanelmi

(لطفا از طریق مرورگر وارد شوید)
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان برگزار میکند:

🔰 کارگاه مجازی پایان‌نامه نویسی

🔰 مدرس: دکتر جعفری(عضو هیأت علمی دانشگاه سمنان )

🔰 زمان: چهارشنبه ۱۴۰۱/۰۴/۲۹ از ساعت ۱۴ الی ۱۸
(در فضایAdobe Connect)

🔰 هزینه شرکت در کارگاه: شصت هزار تومان(همراه با ارائه گواهی شرکت در دوره)

🔰 برای ثبت‌نام به شماره واتساپ 09190209565 (خانم عینعلی) پیام دهید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اتحادیه رباتیک و مکاترونیک ایران برگزار میکند:

🤖چهارمین کارگاه ملی رباتیک ( بزرگترین رویداد آموزشی رباتیک کشور)

📚8محور آموزشی (محورهای آموزشی)

👨‍🏫با حضور بهترین اساتید حوزه رباتیک کشور


📌صدور مدرک مربیگری باقابلیت رهگیری آنلاین.

👨‍💻جهت کسب اطلاع از امتیازات و شرایط:
@robodars_nrw
ثبت نام
robodars.com
-------------
اتحادیه رباتیک و مکاترونیک ایران
@nurmsa_ir

وظایف و مسئولیت‌های رهبر تیم
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢۵ کاری که باید قبل از اخذ تصمیم‌های مهم و پرریسک انجام دهید

🔸در حالی‌که بسیاری بر این باورند که برای موفقیت در کسب و کار و ایجاد جهش مالی و شغلی باید ریسک کرد، برخی نیز اصلا توان ریسک کردن ندارند و بسیار محتاط پیش می‌روند. اما کدام روش درست‌تر است؟ یکی از اساتید دانشگاه «نورث وسترن» ۵ راهکار عملی ارائه داده است که بتوانیم هوشمندانه تصمیم‌گیری کنیم.

1⃣ درنگ کنید و دوباره فکر کنید

قبل از هر کاری از خودتان بپرسید: دقیقا دارم چه کار می‌‌کنم؟ چرا این کار را انجام می‌دهم؟
با همین سوال ساده، آگاهی بالاتری نسبت به کاری که انجام می‌دهید خواهید داشت و شانس موفقیت شما افزایش می‌یابد. در این صورت خطرهای احتمالی را نیز متوجه می‌شوید و عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهید.

2⃣ از نظرات افراد بی‌طرف کمک بگیرید

حضور افراد بی‌طرف برای بازخوردگیری بسیار کمک کننده است. از نظرات آنها کمک بگیرید. چنین افرادی عموما در تصمیم گیری‌های شما نقش حیاتی و مهمی ندارند و نظرات سوگیرانه به شما نمی‌دهند.

3⃣ فقط به فکر برنده شدن نباشید، بازی را درست پیش ببرید

اگر بتوانید در مسیری که انتخاب کرده‌اید به هدف نهایی برسید، عالی است؛ اما از همه مهمتر این است که بازی را به درستی انجام دهید. در هر مرحله‌ای که پیش می‌روید، سعی کنید آن مرحله با تمام قدرت و با تمرکز لازم پیش ببرید. بر موفقیت فاز به فاز و مرحله به مرحله تمرکز کنید؛ قطعا به هدف نهایی نیز نزدیک خواهید شد.

4⃣ همه چیز را با دقت بررسی کنید

معمولا وقتی در حوزه کسب و کار تصمیم گیری می‌کنید، ممکن است گزینه‌های مختلفی پیش روی شما وجود داشته باشد که هر کدام نقاط قوت و ضعف خودش را دارد. ریسک‌ها و نتایج هر گزینه را با دقت بررسی کنید. هر گزینه را با دقت بسنجید تا مشخص شود کدام گزینه عملی‌تر و بهتر است.

5⃣ همیشه در تصمیم گیری، بازنگری کنید

در هر موفقیت یا شکستی، تصمیمات خود را دوباره ارزیابی کنید. باید ببینید آیا بیش از حد ریسک‌های بزرگ می‌کنید تا شجاع‌تر به نظر برسید یا ریسک‌های کوچکتر را انتخاب می‌‌کنید؟ هر مسیری را که طی می‌‌کنید باید به ارزیابی خودتان بپردازید.

✍کانال آموزه های سازمانی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢واقعیت های تلخ مدیریت!

🔺مدیریت فقط و فقط سیاست است، با صداقت و سادگی کار پیش نمی رود. سیاست ورز خوبی باش.

🔺هرچه موفق‌تر شوی بیشتر نامحبوب می‌شوی و دوستان کمتری داری. قرار نیست همه را خشنود کنی.

🔺برای دیگران آنقدر که خودت فکر می‌کنی جالب و جذاب نیستی؛ به جای خودت روی آنها تمرکز کن.

🔺کسی که هیچ ترسی نداشته باشد به دنیا نیامده است. همه می‌ترسند؛ این را بدان و با آنها روبه رو شو.

🔺همیشه زیر نظر هستی؛ مواظب هر لحظه‌ات باش. اوقاتت را با آدم‌های محدودی تقسیم کن.

🔺انرژی ات محدود است؛ آن را به صورت بهینه استفاده کن و مواظب هدر رفتنش باش.

🔺قرار نیست منم منم کنی و مستقیم همه اعتبار را برای خودت جمع کنی؛ به دیگران و کارکنان اعتبار بده و در سایه، غیرمستقیم خودت را تبلیغ کن؛ این روش هوشمندانه تری است! کاری کن دیگران از تو بگویند.

🔺از این و آن ناله نکن، غرغرهایت را برای همان حلقه کوچک دوستانت نگه دار.

🔺از مسئولیت روزمره باید فراتر بروی، تو در یک سیستم کار نمی‌کنی، باید سیستمِ خودت را بسازی. شرح وظیفه‌ات را خودت می‌نویسی نه بقیه!

🔺شبکه‌سازی و رابطه ایجاد کردن را به خوبی بیاموز. سعی کن از هر ارتباط کوچکی برای پیشبرد اهداف حرفه ای استفاده کنی؛ هر لحظه زندگی‌ات جنگ است!

🔺زندگی تو فقط کار نیست؛ اوقات شخصی ات و خلوتت را از دست نده!

✍منبع: business insider
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢رشد و توسعه فردی

همانند ماشینی می‌ماند که هر چرخی از آن شامل پیشرفت در یک زمینه‌ای است و یک ماشین زمانی می‌تواند به‌خوبی حرکت کند که تمامی چرخ‌ها را متعادل در خدمت داشته باشد و هر چقدر عملکرد این چرخ‌های متعادل بهتر باشند احتمال به مقصد رسیدن ما بیشتر و راحت تر است.

✍مجله مشاور مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان، درگذشت دکتر عادل آذر، استاد برجسته رشته مديريت و رئیس پیشین دیوان محاسبات کشور را خدمت تمامی دانشگاهیان و فعالان عرصه مدیریت تسلیت عرض نموده و برای ایشان از خداوند منان طلب آمرزش دارد.
روحشان شاد و راهشان پر رهرو باد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ انجمن علمی کارآفرینی دانشگاه محقق اردبیلی برگزار می‌کند :

🔘 اولین همایش ملی کارآفرینی با رویکرد تولیدات داخلی

🔲 محورهای همایش : صنعت، خدمات، کشاورزی و فناوری‌های دانش بنیان

🔳 تاریخ‌های مهم :
آخرین مهلت ارسال چکیده مقالات و ثبت نام در همایش : ۲۰ مهرماه ۱۴۰۱
برگزاری همایش : ۲۷ مهرماه ۱۴۰۱

✔️ صدور گواهینامه پیش از موعد

▫️ رئیس همایش : دکتر محمد نریمانی
▫️ دبیر علمی همایش : دکتر فرزاد نوبخت
▫️ دبیر اجرایی همایش : نیما حسن‌زاده


👇👇👇
nceuma.ir

🔹فراخوان جذب نیرو در یک شرکت دانش بنیان مستقر در تهران

🔹یک شرکت دانش بنیان در حوزه توسعه ابزارهای مختلف IT ، در راستای تکمیل کادر نیروی انسانی خود،از افراد واجد شرایط در فرصت‌های شغلی مورد نیاز شرکت دعوت به همکاری می‌نماید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢مدیریت عملکرد کارکنان

مدیریت عملکرد کارکنان را لوکوموتیو فرایندهای مدیریت منابع انسانی می نامند؛ زیرا از نتایج و خروجی های مدیریت عملکرد کارکنان می توان در سایر فرایندهای مدیریت منابع انسانی مانند: آموزش، جبران خدمات، جانشین پروری، مدیریت استعداد و ...، استفاده کرد.

📕در ادامه، به 6 نکته اساسی و مهم پیرامون فرایند مدیریت عملکرد کارکنان اشاره می‌کنیم:

1️⃣مدیریت عملکرد کارکنان فقط مختص مدیریت منابع انسانی نیست، بلکه همه مدیران سازمان را شامل می شود.

2️⃣تمرکز فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید روی آینده کارکنان و توسعه مسیر شغلی آنها باشد.

3️⃣فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید با نگاه خیرخواهانه انجام شود نه برای مچ گیری!!

4️⃣معیارهای ارزیابی عملکرد باید مروج ارزش ها، فرهنگ و تسهیل گر تحقق اهداف باشد.

5️⃣تأکید اصلی مدیران در فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید بر نخبه یابی، نخبه داری و نخبه سازی باشد.

6️⃣در فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید بر گفتگوهای غیررسمی و سازنده بین مدیر و کارمند تأکید شود.

✍ مدیران منابع انسانی تعالی اندیش
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement