انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان – Telegram
انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
857 subscribers
697 photos
58 videos
52 files
313 links
"انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان"
ارتباط با ما:
@ASaberi1403
Instagram:
https://instagram.com/sem.uni.management?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Download Telegram
💸در تجارت تنها دو چیز پول ساز هستند:

خلاقیت و بازاریابی؛

بقیه چیزها هزینه‌اند!!!


🔸پیتر دراکر

#آموزشی
#مدیریت_بازرگانی


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍42
🔴🟡🟢اطلاعیه امریه سربازی

انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان به اطلاع می‌رساند با عنایت به توافقات حاصله با یکی از سازمان‌های وابسته به نهاد ریاست جمهوری، امکان جذب سرباز در قالب نیروی امریه در رشته های ذیل (در مقاطع تحصیلی کارشناسی ارشد و دکتری) فراهم شده است:


مجموعه مدیریت (تمامی گرایش‌ها)

حسابداری

مهندسی کامپیوتر

مهندسی برق

مهندسی عمران

مهندسی صنایع

مهندسی شیمی

مهندسی مکانیک

فیزیک هسته‌ای

حقوق بین‌الملل


جهت کسب اطلاعات بیشتر با مسئول کمیته پژوهش انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ارتباط برقرار نمایید:

09352903900
@bahramii25
👍3🔥2
🔷در ابتدای قرن نوزدهم برخی از کشورها وارد مرحله ای شدند که بعدها عصر صنعتی نام گرفت در این دوران نیروی کار و مدیریت بر همه چیز چیرگی داشت و عناصر تولید تکامل بیشتری پیدا کردند. تولید اطلاعات نیز رو به فزونی گذاشت. به گونه ای که هم از حجم آن کاسته میشد و هم کاربردی تر میگردید. به همین دلیل کارکنان مجبور بودند علاوه بر استفاده از نیروی جسمانی خود از فکرشان نیز برای انجام کارها بهره بگیرند.

🔷در این عصر ابتدا نظریه مدیریت حماری شکل گرفت که بر اساس آن برای ایجاد انگیزه در افراد به وعده و وعید بسنده می شد. تأکید بر سرپرستی یکی از پیامدها یا تبعات مدیریت توأم با درد و رنج جسمانی کارکنان بود.

🔷وقتی بشر مفهوم صنعت و تکنولوژی را دریافت اطلاعات قابل تولید بحدی رسید که دیگر نمی شد آن را در ذهن یک فرد به تنهایی نگهداری کرد. در این هنگام افراد برای آموزش به کلاسهای تخصصی میرفتند اعتقاد به انسان بزرگ نیز هنوز مطرح بود ولی نه با وسعت پیشین.

🔷در عصر صنعتی،سرمایه منبع استراتژیک به شمار می آمد؛ در حالی که در عصر اطلاعات دانش منبع استراتژیک است.

🔸منبع: تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم. دکتر علی رضائیان

#آموزشی
#مدیریت_صنعتی

انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5👏1
انجمن علمی مهندسی صنایع با همکاری برخی انجمن های علمی دانشگاه سمنان برگزار می‌کند:

💻 وبینار «کنکور ارشد یا کارآموزی؟!!»

👤 سخنران: مهندس امیرمهدی رضایی
🔺مدرس و مشاور تخصصی توسعه فردی
🔺رتبه برتر کنکور کارشناسی ارشد

📌 مباحث وبینار
🔴شروع مطالعه کنکور کارشناسی ارشد از تابستان🌞
🔴مهارت‌آموزی و یادگیری نرم‌افزار مختص هر رشته
🔴بررسی کارآموزی دانشجویان و فرم‌های مربوطه
🔴نحوه ورود به بازار کار حرفه‌ای و مصاحبه شغلی

📆 پنجشنبه ،۴ مرداد ۱۴۰۳  | ساعت ۱۹

💵هزینه ثبت نام : ۲۰‌ هزار تومان

⁉️ به ۱۰ نفر اول ثبت نام ۵۰ درصد تخفیف داده میشود
به ۱۰ نفر بعدی ۲۵ درصد تخفیف داده میشود⁉️



⭕️ برای شرکت و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید 👇
🆔@Nfs_bv

_._._._._._._._._._._._._._‌._._._._._._._

🆔https://news.1rj.ru/str/ie_semnan_uni
🆔https://news.1rj.ru/str/anjoman_elmi_semnan
🆔https://news.1rj.ru/str/saee_su
🆔https://news.1rj.ru/str/sem_ceit
🙏1
🔹نسبت هایی مالی ابزارهایی مقدماتی برای تبدیل داده های مندرج در صورتهای مالی به اطلاعات قابل استفاده برای مدیران اجرایی تا به وسیله آن، درک بهتری از آنچه در شرکت در حال وقوع است بدست آورند. مانند همه ابزارهای دیگر این نسبت ها را هم میتوان برای مقاصد متعدد، غیر از اهداف اولیه ای که برای آن طراحی شده اند، به کار برد.
🔹کاربردهایی همچون ارزیابی فرآیند تملک شرکتها، ایجاد صورتهای مالی پیشنهادی بر اساس ظرفیتهای شرکت یا تعیین میزان سهامی که باید خریداری شود برخی از این نمونه ها هستند.
نسبت های مالی را معمولاً به انواع زیر دسته بندی می کنند:
🔸نسبت های ارزش بازار (Market Value Ratios)
🔸نسبت های نقدینگی (Liquidity Ratios)
🔸نسبت های کارایی (Performance Rations)
🔸نسبت های جریان نقدی (Cash Flow Ratios)
🔸نسبت های سودآوری (Profitability Ratios)
🔸نسبت های بدهی (Debt Ratios)
🔹وقتی شرکتی طی سالهای متمادی به فعالیت مشغول و نسبت های مالی را در طول این سالیان محاسبه و ثبت کرده باشد، امکان بررسی روند مالی برای شناسایی حرکت مثبت یا منفی شرکت فراهم میگردد.
بسیاری از این نسبت ها زمینه مناسب برای تحلیل روند توسعه ای شرکت را ایجاد میکنند.

🔸منبع: کتاب نسبت های مالی برای مدیران
#آموزشی
#مدیریت_مالی
#MBA


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4🔥1
🔷انواع ارتقا شغلی کارکنان

🔸ارتقای عمودی

در ارتقای عمودی، کارمند در سلسله مراتب سازمانی بالا می‌رود و به سمتی با مسئولیت‌های بیشتر، اختیارات بالاتر، و حقوق بیشتر دست پیدا می‌کند.

🔸ارتقای افقی

در ارتقای افقی، کارمندی که در نقش فعلی خود عملکرد مطلوبی دارد، در همان سطح سازمانی باقی می‌ماند، اما مسئولیت‌های بیشتری به او داده می‌شود و حقوق او نیز برای تطابق با مهارت‌های پیشرفته‌اش افزایش می‌یابد.

🔸ارتقای خشک (بدون افزایش حقوق)

این نوع ارتقا به معنای داشتن عنوان شغلی جدید و یا مسئولیت‌های جدید بدون افزایش حقوق است. کارفرمایان این نوع ارتقا را راهی برای قدردانی از تعهد و تلاش کارمندان می‌دانند، به ویژه اگر کارمندان با تغییر عنوان شغلی انگیزه پیدا کنند.

🔸ارتقای باز و بسته

همانطور که از نام آن پیداست، ارتقای باز به همه کارمندان واجد شرایط در سازمان اجازه می‌دهد تا برای موقعیت شغلی درخواست دهند، بنابراین این ارتقا به یک فرآیند استخدام داخلی تبدیل می‌شود. از طرف دیگر، ارتقای بسته فقط گروه خاصی از کارمندان درون شرکت را در نظر می‌گیرد تا برای موقعیت شغلی درخواست دهند.

🔸منبع: دکتر تفتیان

#آموزشی
#مدیریت_عمومی


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👏3🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔷 جناب آقای دکتر حسين دامغانيان، استاد تمام دانشگاه سمنان و دارنده مدرك دكتري تخصصي از دانشگاه تهران در رشته مديريت گرايش رفتار سازماني است. وي از سال ١٣٧٥ به عضويت در هيات علمي دانشگاه سمنان درآمد.

🔷 عنوان رساله دكتري: تبيين موانع موجود در امكان بكارگيري رهبري خدمت‌گزار در نظام بانكداري ايران از ديدگاه مديران بانك‌هاي دولتي و خصوصي (مورد مطالعه: شعب منتخب بانك ملي و بانك پارسيان).

🔷 عنوان پايان‌نامه كارشناسي ارشد:بررسي ارتباط ميان روش‌هاي منتخب بازاريابي و ميزان فروش خدمات بيمه‌اي.

📑تجارب

🔸از شهریور ۱۳۹۶ رییس دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان

۱۳۹۰-۱۳۹۶
🔸معاون آموزشی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان

۱۳۷۹-۱۳۸۴
🔸مدیر گروه مدیریت بازرگانی

۱۳۷۷-۱۳۷۹
🔸معاون مدیر گروه مدیریت بازرگانی

🔻اولویت های پژوهشی
رهبری های پیرو محور سازمانی
مباحث جاری رفتار سازمانی
مباحث جاری منابع انسانی

📡ارتباط با استاد
ایمیل hdamghanian@semnan.ac.ir
تلفن (٠٢٣) ٣٣٦٥٤٠٧٨


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
9👍2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 فیلم مدیریتی: سخنرانی پادشاه (The King’s Speech)

سال ساخت: ۲۰۱۰
💯 نامزد ۷ جایزه گلدن‌گلوب و ۱۲ جایزه اسکار در سال ۲۰۱۱

تحلیل و نکات مدیریتی فیلم:
فیلم با سکانسی آغاز می‌شود که در آن، جرج ششم در حال سخنرانی است و لکنت وی باعث خنده‌ی تماشاگران می‌شود و مردم با تعجب و تمسخر به او نگاه می‌کنند و نشان می‌دهد که مردم فارغ از هرگونه آگاهی سیاسی، علاقه دارند پادشاه کشورشان سخنور خوبی باشد و هنر سخنوری تا چه میزان برای یک سیاستمدار مهم است.
فیلم از جنبه مهارت‌های نرم هم دارای پیام‌های ارزشمندی است:
اعتراف به وجود مشکلات
درخواست برای کمک
اعتماد به دیگران
موارد فوق از مهم‌ترین روایت‌های این فیلم است. از سوی دیگر نیز یکی از سخت‌ترین اقدامات یعنی آموزش به فردی در جایگاه والاتر و کمک به او در برطرف کردن نقطه ضعفی بسیار حساسیت برانگیز در فیلم نمایش داده شده که با تعاملی دوستانه تا مدت‌ها این ارتباط را ادامه می‌دهد.


🌐 تحلیل:  Iranhrmedia

🎛️ تدوین: انجمن علمی مدیریت

🎙️صدا: علی کولیوند

#تله_فیلم


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍9🔥1👌1
🔷در چشم انداز کسب و کار به شدت رقابتی امروز، سازمان ها متوجه می شوند که موفقیت آن ها به طور پیچیده ای با توانایی آن ها در جذب و حفظ استعدادهای برتر مرتبط است. به همین دلیل شرکت ها به دنبال ارائه یک برند کارفرمایی قوی برای جذب استعداد هستند.

🔷برند کارفرما به عنوان مجموعه ای از مزایای روانی، مالی و عملکردی که همراه با استخدام هستند و با سازمان استخدام کننده مرتبط هستند، تعریف می شود.

🔷این برندها در نتیجه بازاریابی داخلی یا کاربرد مفاهیم بازاریابی برای مدیریت منابع انسانی ظاهر شده اند. طبق نظریه بازاریابی داخلی، کارکنان یک شرکت مشتریان داخلی آن هستند.

🔻یافته ها نشان می دهد که موارد زیر از عوامل کلیدی موفقیت در تقویت برند کارفرمایی هستند:

▪️هویت سازمانی واضح
▪️توسعه کارکنان و پیشرفت شغلی
▪️تنوع و شمول
▪️تعادل بین بین کار و زندگی
▪️محیط کاری مثبت
▪️بازخورد مستمر
▪️ارتباطات شفاف
▪️پیشنهاد ارزش قانع کننده کارکنان
▪️سلامتی کارکنان
▪️تشخیص عملکرد بالا
▪️تعامل با جامعه

🔸منابع: ۱. تفتیشی و همکاران، ۱۴۰۲
۲. Mar, 2023

#آموزشی
#مدیریت_دولتی


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4🔥1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴🟢یکی از مفاهیم پر کاربرد در مباحث بازاریابی به ویژه در موضوعاتی نظیر خلق ارزش، شناسایی مسئله و رفع نیاز، شاید در همین جمله ‌خلاصه شده باشد:

‼️مشکل مشتری، مشکل شماست
سعی کنید آن‌را هم به بهترین شکل ممکن و هم زودتر از سایر رقبا حل کنید!!!

🎥با توجه به مفهوم جمله ذکر شده، در این کلیپ نمونه‌ای از نوآوری‌ها و خلاقیت‌های بسیار جالب و کاربردی از مک‌دونالد را مشاهده می‌کنید.

🔹غذایی که مشتری از مک‌دونالد تحویل گرفته در بسته‌بندی خاصی عرضه شده که به راحتی تبدیل به میز غذاخوری میشه

🔹مک دونالد با این کار ساده، به حل مشکل کمبود میز، قبل از اینکه مشتری از خرید منصرف بشه و به سمت سایر رقبا برود، پرداخته است.

#آموزشی
#مدیریت_بازرگانی

انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5👏1
#انقلاب_صنعتی_چهارم

🔷 به باور شواب، جهان در آستانه یک نقطه عطف انقلاب فناورانه قرار دارد؛ انقلابی که شیوه زندگی و کار را به شکل اساسی دگرگون خواهد کرد. این دگرگونی از نظر اندازه، دامنه و پیچیدگی از آنچه تا کنون رخ داده متفاوت است.
♦️انقلاب صنعتی چهارم می تواند بشر را به روباتی تبدیل کند و از این رو مفاهیم کار، اجتماع، خانواده و هویت را به خطر اندازد. از طرفی هم می توان از انقلاب صنعتی چهارم به این منظور استفاده کرد که براساس حس مشترک سرنوشت، انسان به موجودی با بصیرت جمعی و اخلاقی جدید ترفیع یابد. در چهارچوب این انقلاب است که سطوح فیزیکی، دیجیتال و بیولوژیکی به همگرایی می رسند.
♦️صنعت ۴ جهان های فیزیکی و دیجیتال را به یکدیگر پیوند می دهد. نظرات متفاوتی درباره چشم انداز صنعت ۴ وجود دارد. با این وجود شاهد شکل گیری نوعی اجماع نظر بر جنبه های اصلی این مفهوم هستیم که بر چشم انداز جدید حوزه تولید اثر می گذارد. مانند:
🔸کارخانه هوشمند
🔸محصولات هوشمند
🔸مدل های کسب و کار
🔸مشتریان

منبع: کیانی بختیاری و موسوی موحدی، ۱۴۰۰

#آموزشی
#مدیریت_صنعتی


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2🔥2
📣🔴📣 فراخوان دعوت به همکاری

بدینوسیله از علاقه مندان به عضویت در هیأت تحریریه نشریه انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با نام مدار مدیریت دعوت به عمل می آید تا ضمن همکاری در نشریه، از مزایای در نظر گرفته شده بهره مند شوند.

به منظور کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر در ارتباط باشید:
@Sinaps141

صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان

#دعوت_به_همکاری
#نشریه_مدار_مدیریت
#فراخوان_همکاری


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍3🔥1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🟣 آموزش نسبت‌های مالی به زبان ساده

تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی یکی از روش‌های بررسی وضعیت شرکت‌ها و مقایسه آنهاست که به ما کمک می‌کند تا به درک جامع و درستی از عملکرد و وضعیت مالی شرکت‌ها برسیم. در این ویدیو به معرفی انواع نسبت‌های مالی و آموزش نحوه تحلیل این نسبت‌ها پرداخته شده است.

انواع نسبت‌های مالی مورد بررسی:
✔️نسبت‌های نقدینگی
✔️نسبت‌های اهرمی
✔️نسبت‌های فعالیت
✔️نسبت‌های سودآوری
✔️نسبت‌های بازاری

#کاریزما_ویدئو
#MBA


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍3🔥21👏1
نردبان شغلی دوسویه (Dual Career Ladder) چیست؟

🪜 نردبان شغلی دوسویه برنامه‌ای برای توسعه کارراهه و مسیر شغلی است که به کارکنان اجازه می‌دهد بدون این‌که روی سمت‌های سرپرستی یا مدیریتی منصوب شوند، به سمت سطوح سازمانی بالاتر حرکت کنند.

🔹این برنامه معمولا به‌عنوان روشی برای پیشرفت و ارتقای کارمندانی است که دانش فنی عمیق یا تحصیلاتی خاص دارند، اما علاقه‌ یا دانشی برای ادامه کار در پست‌های مدیریتی و ریاستی ندارند.

🔹 نردبان شغلی دوسویه می‌تواند یک ابزار ارزشمند برای سازمان‌ها باشد تا به کارکنان خود فرصت‌های پیشرفت و ارتقای شغلی در حوزه تخصصی خود را بدهند. با اجرای دقیق این برنامه، سازمان‌ها می‌توانند استعدادهای خود را حفظ کنند، بهره‌وری را افزایش دهند و در بازار رقابتی بهتر عمل کنند.

🔸منبع: SHRM

#آموزشی
#مدیریت_عمومی


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
جناب آقای دکتر عظیم اله زارعی

📑 تحصیلات

کارشناسی مدیریت صنعتی
دانشگاه یزد
۱۳۷۷

کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
دانشگاه تربیت مدرس
۱۳۷۹

دکتری مدیریت سیستم ها
دانشگاه تربیت مدرس
۱۳۸۵

🗞 سوابق اجرایی

🔸دبیر هیأت نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت عتف استان سمنان

🔸معاون آموزشی و تحصیلات تکمیلی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری سمنان

🔸مدیر گروه آموزشی مدیریت بازرگانی

🔸عضو کارگروه جذب مدیریت بازرگانی

🔸عضو کارگروه جذب مدیریت صنعتی

🔸عضو کمیسیون تخصصی اقتصاد و مدیریت و گردشگری

🔸مشاور فرهنگی و اجتماعی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری


📡 راه های ارتباطی با جناب آقای دکتر زارعی

رایانامه: a_zarei@semnan.ac.ir

شماره تماس: 02331532580

#معرفی_اساتید


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
6👍3👌1
📣اطلاعیه

🔴🔵 به اطلاع می‌رساند فصلنامه «مدیریت زنجیره ارزش راهبردی» وابسته به دانشگاه سمنان، از پژوهشگران محترم دعوت می نماید تا مقالات علمی- پژوهشی خود را که با رسالت و اهداف فصلنامه منطبق است، برای این نشریه ارسال نمایند.

🔶 نشریه «مدیریت زنجیره ارزش راهبردی» گزارش‌های علمی و تجربی مربوط به پژوهش‌ها به‌ ویژه پژوهش‌های دانشجویان و پدیدآوران جوان در حوزه‌های مدلسازی زنجیره های ارزش، عملکرد زنجیره ارزش، بهینه سازی زنجیره های ارزش، توسعه زنجیره های ارزش در مراکز فناوری و نوآوری و…  را منتشر می‌کند.

🔶 همچنین مقالات مستخرج از پایان نامه/ رساله و با قلمرو مکانی زنجیره ارزش در مراکز فناوری و نوآوری در اولویت داوری و چاپ خواهند بود.

جهت ارسال مقاله برای فصلنامه مدیریت زنجیره ارزش راهبردی، به آدرس svcm.semnan.ac.ir مراجعه نموده و پس از ثبت نام مقاله خود را ارسال نمایید.

صاحب امتیاز: دانشگاه سمنان

#اطلاعیه


انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2👌2👎1🔥1👏1
انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان pinned «📣اطلاعیه 🔴🔵 به اطلاع می‌رساند فصلنامه «مدیریت زنجیره ارزش راهبردی» وابسته به دانشگاه سمنان، از پژوهشگران محترم دعوت می نماید تا مقالات علمی- پژوهشی خود را که با رسالت و اهداف فصلنامه منطبق است، برای این نشریه ارسال نمایند. 🔶 نشریه «مدیریت زنجیره ارزش راهبردی»…»