💢 قابل توجه دانشجویان گرامی در خصوص ساعت برگزاری کلاس فردای شب قدر

ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات در ماه مهمانی خدا، بدینوسیله به اطلاع می رساند کلیه کلاسهای دروس با ساعت تشکیل از 8:00 صبح روز فردای شب های قدر ( پنجشنبه 1 و دوشنبه 5 اردیبهشت 1401) از 9:00 صبح همان روز برگزار خواهد شد؛ بدیهی است کلاس جبرانی به دلیل کاهش یک ساعته این کلاس ها با هماهنگی اساتید محترم و دانشجویان متعاقبا برگزار خواهد شد.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔵انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان برگزار میکند :

🔹کارگاه مقاله‌ نویسی

🔹مدرس : دکتر هوشمند باقری قره‌بلاغ

🔹تاریخ برگزاری: پنجشنبه،هشتم اردیبهشت
از ساعت ۱۰ الی ۱۴ ( در فضای Adobe connect)

🔹هزینه شرکت در کارگاه:
چهل هزار تومان (همراه با ارائه گواهی شرکت در دوره )

🔹برای ثبت نام به شماره واتساپ 09223782103 (آقای باقرنژاد) پیام دهید.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢اطلاعیه در خصوص ساعت برگزاری کلاس ها فردای شب قدر

عدم تشكيل كلاسهاي ساعت 10-8 فرداي شب قدر 23 ماه مبارك رمضان- 1401/2/5

كليه كلاسهاي دروس با ساعت تشكيل 10-8 روز فرداي شب قدر 23 ماه مبارك رمضان ( دوشنبه 5 / 2 / 1401) تشكيل نخواهد گرديد.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔷وبینار رویکرد استعاری به اخلاقیات سازمانی ( ناشنوایی اخلاقی، نابینایی اخلاقی و لالی اخلاقی)
🔹سخنران:دکتر فرهادی نژاد

📆 زمان: ١۴٠٠/٢/٧
⏰ساعت:۱۵_٣٠ /۱۳

🌐لینک
https://vc10.semnan.ac.ir/research-gsme
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📌اطلاعیه درخواست نیرو :

*یک شرکت بازرگانی واقع درسمنان برای حوزه کارپردازی خود نیاز به یک نفر کار دانشجویی (مسلط به کامپیوتر -اکسل) دارد
لذا از علاقمندانی که تمایل به همکاری دارند تقاضا میشود برای اطلاعات بیشتر باشماره زیر تماس بگیرند ویارزومه خودرا به شماره زیر واتساپ کنند :
0919 651 9828

📚 آغاز ثبت‌نام بن کارت اعتباری نمایشگاه کتاب تهران

📑 اعضای هیأت علمی، دانشجویان و طلاب می‌توانند از امروز با مراجعه به سایت #نمایشگاه_کتاب به آدرس👇
ketab.ir
https://bon.tibf.ir/

نسبت به دریافت بن کارت اعتباری خرید کتاب اقدام کنند.

🔹 سقف یارانه اعتباری خرید کتاب برای دانشجویان و طلاب ۳۵۰ هزار تومان و اعضای هیأت علمی نیز سهمیه‌ای ۶۰۰ هزار تومانی دارند.

🔹 این بن خرید، تنها در بخش مجازی نمایشگاه کتاب تهران قابل استفاده است و به کد ملی متقاضیان اختصاص پیدا می‌کند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

انجمن علمی اقتصاد دانشگاه سمنان با همکاری انجمن های علمی اقتصاددانشگاه شیراز، قم، باهنر کرمان برگزار میکند :

📑 کارگاه قرارداد های پر کاربرد بانکی

👤 مدرس : دکتر احمدرضا اسعدی نژاد
(مدرس دانشگاه و وکیل پایه یک دادگستری )

📆 زمان برگزاری ۱۵ و ۱۶ اردیبهشت ماه ۱۴۰۱

💯دوره ای بسیار ارزشمند با هدف تقویت ارتباطات برای توسعه فردی و شغلی

📋همراه با ارائه گواهی معتبر

🌐 برای ثبت نام به شماره 09051286769 در واتساپ پیام دهید .


╭┅──┅╮
@EconomicClub
╰─══─╯

انجمن‌ علمی مديريت دانشگاه سمنان روز معلم را خدمت همه معلمان و اساتید بزرگوار تبریک عرض میکند.
با آرزوی سلامتی و موفقیت روز افزون برای تمامی اساتید و معلمانی که در راستای رشد و تعالی سرمایه‌های انسانی این سرزمین زحمت میکشند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢روش پومودورو برای مدیریت زمان

یکی از کارهای برنامه ریزی شده روزتان را انتخاب کنید.
- زمانسنج را برای 25 دقیقه تنظیم کنید.
- روی انجام کار طی این مدت تمرکز کنید.
- وقتی 25 دقیقه تمام شد دست از کار بکشید.
- پیشرفت کار را ثبت کنید.
- یک تنوع 5 دقیقه ای داشته باشید.
- به سرکار خود برگردید.
- بعد از هر 4 پومودورو (مدت 25 دقیقه ای) یک تنوع طولانی تر 15 دقیقه ای داشته باشید.
- این فرایند را برای تمام طول روزکاری خود دنبال کنید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان برگزار میکند:
☑️لایو اینستاگرامی با موضوع بایدها و نبایدهای تک رقمی شدن در کنکور ارشد و دکتری.

☑️با حضور آراز راشدی، رتبه ۲ کنکور دکتری مدیریت بازرگانی ۱۴۰۱

☑️دبیر نشست :
دکتر علیرضا عباسی گرجی
(مدرس دانشگاه و پژوهشگر و مشاور کسب و کار)

☑️دانشگاه‌های مهمان:
▫️دانشگاه گیلان
◾️دانشگاه یزد
▫️دانشگاه محقق اردبیلی
◾️مؤسسه آموزش عالی راهبرد شمال.

🕕زمان :
شنبه ۱۴۰۱/۰۲/۱۷
ساعت ۱۸
🟥ادرس صفحه اینستاگرام انجمن (محل اجرای نشست بصورت Live) :
https://www.instagram.com/invites/contact/?i=4agrt5elx4nv&utm_content=npmyy2b

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢اثر ایکه‌آ

فرایند ذهنی ما پس از انجام کار سختی که منجر به خروجی ملموسی می‌شود و سختی‌ها و مشقت‌های ما در این به‌دست آوردن که در حافظه و ذهنمان می‌ماند، اثری ایجاد می‌کند که دیگر به‌راحتی نمی‌توانیم از خیر و یا شر خروجی‌های آن بگذریم.

مثلا شما اگر اثاثیه منزل‌تان را خود بسازید از هر اثاثیه گران‌قیمتی که به‌صورت حاضری و آماده بخرید برایتان با ارزش‌تر می‌شود و از دست دادن آن سخت‌تر و گاهی غیرممکن است. یا مثلا اگر لباس بافتنی داشته باشید که خود آن را بافته‌اید هرچند ممکن است از مد افتاده و کهنه شود ولی ارزشش نزد شما با لباس حاضری که هم‌زمان با آن تهیه کرده‌اید فرق کند و حاضر به از دست دادنش نیستید.

این موضوع درخصوص مهندسین هم به‌شدت صادق است: مثلا در تهیه برنامه‌ای نرم‌افزاری یا درخصوص پیکربندی ساختار شبکه‌ها و یا طراحی قالب‌های ساخت و تولید یا بنا نهادن سیستم، ساختار، برنامه‌ریزی، استراتژی و....

درخصوص مدیران چون تصمیماتشان بر تعداد بیشتری از افراد تاثیرگذار است مسئله اثر ایکه‌آ حادتر می‌شود.

گاهی مدیری که موسس شرکت بوده، به هیچ عنوان حاضر به تغییر نیست و همین مقاومت باعث حذف شرکت از چرخه‌ی کسب‌وکار می‌شود و یا وابستگی خاص به تجهیزات و یا نفرات و هرچیزی که برای به‌دست آوردنش متحمل سختی و کار بیشتری شده است دل‌کندن از آن موضوع و تن‌دادن به تغییر را سخت می‌کند و نمونه‌های بسیاری از حذف‌ها و عقب‌ماندن‌ها و از بین رفتن‌ها ریشه در این منطق دارد.

بهترین پیشنهاد، ورود و اعتقاد به حوزه خلاقیت و نوآوری است و البته کسانی هم که در این ورطه فعالیت می‌کنند، دائما در معرض این خطا و مشکل وجود دارند، که در این مرحله مشاوره گرفتن بهترین پیشنهاد می‌تواند باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢متأسفانه بسیاری از مدیران، پرمشغله بودن را با بهره‌وری اشتباه می‌گیرند.

آن‌ها می‌خواهند صندوق دریافت ایمیل همیشه صفر شود و خط خوردن بیشتر کارها در فهرست وظایف روزانه‌ را یک نشان افتخار می‌بینند. اما واقعیت این است که این معیارها، نشانگر بهره‌وری واقعی نیست.

ممکن است وقتی اینباکس خود را از ۵۸۲ به ۲۰۰ می‌رسانید، حس کنید کار زیادی انجام داده‌اید. ولی باید از خودتان بپرسید آیا واقعاً این کارآمدترین استفاده‌ای بود که می‌توانستید از زمانتان ببرید؟ بهتر نبود همه‌ی این ساعت‌ها را به پیشبرد یک وظیفه‌ی مهم و تأثیرگذار بگذرانید؟

هنگامی‌که به بهره‌وری واقعی فکر می‌کنید، این قانون طلایی را به یاد داشته باشید:«کیفیت برتر از کمیت است.» اگر می‌توانید در راه اجرا و تکمیل پروژه‌ی بزرگ و مهمی که در دست دارید، قدمی بردارید، شکی نداشته باشید که این قدم بهره‌وری شما را بیش از خط زدن ۱۵ مورد از کارهای حاشیه‌ای فهرست وظایف روزمره افزایش می‌دهد.

✏️مجله مشاور مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 افزايش ساعت فعاليت تالارهاي مطالعه كتابخانه مركزي و مركز اسناد #دانشگاه_سمنان

🔶 با توجه به حضور دانشجويان در دانشگاه و نياز به استفاده بيشتر از كتابخانه مركزي و مركز اسناد، ساعت فعاليت تالارهاي مطالعه كتابخانه مركزي و مركز اسناد دانشگاه سمنان تا اطلاع ثانوي در روزهاي اداري (از شنبه تا چهارشنبه) تا ساعت 22 (10شب) افزايش يافته است.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 اطلاعیه ثبت نام مقدماتی نیم سال اول 02-01

ثبت نام مقدماتی نیم سال اول 02-01 از روز دوشنبه 1401/02/26 لغایت شنبه 1401/02/31 از طریق سیستم گلستان انجام می‌گیرد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

✅بر اساس گزارش پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک) در خصوص دسترسی به تمام متن پایان نامه ها و رساله های پایگاه علمی اطلاعات ایران (گنج) در سال تحصیلی 1399-1400، رساله آقای دکتر محسن فرهادی نژاد عضو هیات علمی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری(و استاد مشاور انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان) در بین 22252 رساله دکتری حائز رتبه اول  و رتبه سوم را در میان کل اسناد شامل 309221 رساله و پایان نامه دریافتی، به خود اختصاص داده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 کدام یک بیشتر انگیزه می‌دهد؟ پاداش یا تنبیه؟

🔸جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می‌نویسد: «درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می کند». امروزه، عصب‌شناسی نیز نظریه بنتهام را تایید می‌کند. خیلی عجیب نیست، سازمان‌ها هم وقتی می‌خواهند انگیزه انجام کاری را بدهند، یا وعده لذت ناشی از پاداش را می‌دهند و یا درد ناشی از تنبیه. اما کدام را باید استفاده کرد؟ وعده هویج یا تهدید چماق؟

🔹پژوهشی که در یک بیمارستان نیویورک، برای تشویق کارکنان بخش مراقبت پزشکی برای شستن دستشان انجام شد، برای این سوال جوابی به دست می‌دهد. در ابتدا در جلوی دستگاه ضدعفونی کننده دست، پیام‌های هشدار آمیز مبنی بر خطرات نشستن دست پخش شد. اما در این حالت، تنها ۱۰ درصد از افراد دستشان را ضدعفونی کردند. بعد از انجام یک مداخله و افزودن یک بُرد الکترونیکی جریان تغییر کرد. این بُرد الکترونیکی بعد از هر بار استفاده عبارت «کارِت عالی بود» را بازگو می‌کرد و به عبارتی بازخورد مثبت می‌داد. در نتیجه افراد بیشتری ترغیب به استفاده شدند.

🔹بر این اساس، پاداش انگیزاننده قوی‌تری است اما نه همیشه! علم عصب شناسی توصیه می‌کند، زمانی که می‌خواهید افراد را تشویق به انجام کاری کنید، بهترین انگیزه پاداش و تصویر کردن لذت ناشی از آن است. اما زمانی که می‌خواهید افراد را از کاری منع کنید، بهترین انگیزاننده تنبیه است.

🔹این موضوع کاملا به ساختار مغز ما مرتبط است. وقتی انتظار پاداش و چیزهای خوب را داریم، مغز ما دستور «برو» می‌دهد. اما وقتی انتظار چیزهای سخت و درد را داریم، مغز ما فرمان «ایست» را صادر می‌کند.

🔹برای مثال اگر حتی به فرزند خود می گویید: «اگر دیگر کتاب را پاره نکنی برات شکلات می‌خرم»، احتمالا زیاد اثربخش نخواهد بود. اما اگر بگویید «اگر کتاب را پاره کنی، از استفاده از تبلت محروم می شوی»، احتمالا اثر بیشتری خواهد داشت.
تنبیه و پاداش در جای خود اثربخش هستند. فقط باید حواسمان باشد دنبال منع هستیم یا ترویج.

✍ مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement