انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان pinned «انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ضایعه تلخ و سنگین و جانکاهی که در مسیر آسمانی شدن امیر محمد خالقی دانشجوی رشته مدیریت کسب و کار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران به وقوع پیوست را به جامعه دانشگاهی ایران به ویژه دانشجویان دانشگاه تهران تسلیت عرض نموده، برای ایشان…»
روز کارآفرینی رو به همه کارآفرینان پرتلاش و خلاق تبریک میگم. شما با ایدههای نوآورانه، پشتکار و تلاش بیوقفه، نهتنها مسیر موفقیت خودتون رو میسازید، بلکه به رشد اقتصادی، اشتغالزایی و پیشرفت جامعه کمک میکنید.
امیدوارم که همیشه در مسیر کارآفرینی موفق، الهامبخش و پرانرژی باشید. آینده روشن متعلق به شماست!
این روز را به خصوص به دانشجویان کارآفرین دانشکده اقتصاد،مدیریت و علوم اداری تبریک میگوییم.
روزتون مبارک!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
امیدوارم که همیشه در مسیر کارآفرینی موفق، الهامبخش و پرانرژی باشید. آینده روشن متعلق به شماست!
این روز را به خصوص به دانشجویان کارآفرین دانشکده اقتصاد،مدیریت و علوم اداری تبریک میگوییم.
روزتون مبارک!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
❤3👍2👌2
دشمنسازی؛ ابزار بقای دیکتاتورها
✍ حسین حسینی پناه
دشمنسازی به عنوان یک راهبرد اساسی، همواره در طول تاریخ توسط رهبران مستبد و دیکتاتورها به کار گرفته شده است. این پدیده نه تنها در سطح جوامع، بلکه در سازمانها و گروههای کوچکتر نیز مشاهده میشود. دیکتاتورها با ایجاد تصویری خصمانه از یک دشمن خارجی یا داخلی، سعی در توجیه اقدامات سرکوبگرانه خود و حفظ قدرت مطلق خویش دارند. اما چرا دشمنسازی برای دیکتاتورها اینقدر حیاتی است؟
1⃣ ایجاد یک تهدید مشترک برای انسجام درونی
انسانها زمانی بیشترین همبستگی را نشان میدهند که احساس کنند تهدیدی مشترک آنها را هدف قرار داده است. دیکتاتورها با معرفی یک دشمن خارجی یا داخلی، مردم یا کارکنان را در برابر "دیگری" متحد میکنند تا وفاداری و همبستگی حول محور خود را افزایش دهند.
2⃣ منحرف کردن توجه از ناکارآمدیها
دیکتاتورها معمولاً در اداره کشور یا سازمان ضعفهای قابل توجهی دارند. دشمنسازی باعث میشود توجه افراد از مشکلات واقعی (مانند فساد، سوءمدیریت، ناکارآمدی) به سمت دشمن خیالی یا بزرگنماییشده منحرف شود. این تاکتیک به دیکتاتورها اجازه میدهد تا مسئولیت شکستها و ناکامیها را به گردن دیگران بیندازند و خود را از پاسخگویی معاف کنند.
3⃣ توجیه سرکوب و کنترل شدید
از منظر روانشناسی قدرت، دیکتاتورها برای افزایش کنترل بر جامعه یا سازمان، نیاز به توجیه دارند. دشمنسازی این توجیه را فراهم میکند و به آنها این امکان را میدهد که محدودیتهای بیشتری بر آزادیها اعمال کنند، نظارتها را تشدید کرده و حتی مخالفان را سرکوب نمایند؛ همه اینها به بهانه "مقابله با تهدید".
در چنین شرایطی، هر گونه اعتراض یا انتقاد به عنوان خیانت تلقی میشود و سرکوب آن توجیهپذیر میگردد.
4⃣ ایجاد یک تصویر قهرمانانه از خود
دیکتاتورها دوست دارند به عنوان ناجی و قهرمان معرفی شوند. آنها با خلق دشمنی که "مردم" یا "سازمان" را تهدید میکند، خود را در مقام منجی قرار میدهند که تنها راه مقابله با این خطر است. این تاکتیک باعث میشود افراد بیشتری به آنها وابسته شوند و جایگاهشان مستحکمتر گردد.
5⃣ ایجاد فضای ترس و تضعیف تفکر انتقادی
دشمنسازی فضایی از ترس و ناامنی ایجاد میکند که در آن افراد از پرسیدن سوالات انتقادی پرهیز میکنند. نگرانی از متهم شدن به همکاری با "دشمن" باعث میشود افراد از جریان حاکم تبعیت کنند و کمتر جرأت تحلیل و نقد داشته باشند. در نتیجه، تفکر انتقادی تضعیف شده و فرمانبرداری کورکورانه افزایش مییابد.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
✍ حسین حسینی پناه
دشمنسازی به عنوان یک راهبرد اساسی، همواره در طول تاریخ توسط رهبران مستبد و دیکتاتورها به کار گرفته شده است. این پدیده نه تنها در سطح جوامع، بلکه در سازمانها و گروههای کوچکتر نیز مشاهده میشود. دیکتاتورها با ایجاد تصویری خصمانه از یک دشمن خارجی یا داخلی، سعی در توجیه اقدامات سرکوبگرانه خود و حفظ قدرت مطلق خویش دارند. اما چرا دشمنسازی برای دیکتاتورها اینقدر حیاتی است؟
1⃣ ایجاد یک تهدید مشترک برای انسجام درونی
انسانها زمانی بیشترین همبستگی را نشان میدهند که احساس کنند تهدیدی مشترک آنها را هدف قرار داده است. دیکتاتورها با معرفی یک دشمن خارجی یا داخلی، مردم یا کارکنان را در برابر "دیگری" متحد میکنند تا وفاداری و همبستگی حول محور خود را افزایش دهند.
2⃣ منحرف کردن توجه از ناکارآمدیها
دیکتاتورها معمولاً در اداره کشور یا سازمان ضعفهای قابل توجهی دارند. دشمنسازی باعث میشود توجه افراد از مشکلات واقعی (مانند فساد، سوءمدیریت، ناکارآمدی) به سمت دشمن خیالی یا بزرگنماییشده منحرف شود. این تاکتیک به دیکتاتورها اجازه میدهد تا مسئولیت شکستها و ناکامیها را به گردن دیگران بیندازند و خود را از پاسخگویی معاف کنند.
3⃣ توجیه سرکوب و کنترل شدید
از منظر روانشناسی قدرت، دیکتاتورها برای افزایش کنترل بر جامعه یا سازمان، نیاز به توجیه دارند. دشمنسازی این توجیه را فراهم میکند و به آنها این امکان را میدهد که محدودیتهای بیشتری بر آزادیها اعمال کنند، نظارتها را تشدید کرده و حتی مخالفان را سرکوب نمایند؛ همه اینها به بهانه "مقابله با تهدید".
در چنین شرایطی، هر گونه اعتراض یا انتقاد به عنوان خیانت تلقی میشود و سرکوب آن توجیهپذیر میگردد.
4⃣ ایجاد یک تصویر قهرمانانه از خود
دیکتاتورها دوست دارند به عنوان ناجی و قهرمان معرفی شوند. آنها با خلق دشمنی که "مردم" یا "سازمان" را تهدید میکند، خود را در مقام منجی قرار میدهند که تنها راه مقابله با این خطر است. این تاکتیک باعث میشود افراد بیشتری به آنها وابسته شوند و جایگاهشان مستحکمتر گردد.
5⃣ ایجاد فضای ترس و تضعیف تفکر انتقادی
دشمنسازی فضایی از ترس و ناامنی ایجاد میکند که در آن افراد از پرسیدن سوالات انتقادی پرهیز میکنند. نگرانی از متهم شدن به همکاری با "دشمن" باعث میشود افراد از جریان حاکم تبعیت کنند و کمتر جرأت تحلیل و نقد داشته باشند. در نتیجه، تفکر انتقادی تضعیف شده و فرمانبرداری کورکورانه افزایش مییابد.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍7👏3
🔴🔴 دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری برگزار می کنید:
📎 سمینار پسادکتری
📝 چیره دستی سازمانی، کلید سازگاری با تغییرات محیطی
👤 سخنران: دکتر دامغانیان، دکتر قلعه آقابابایی
۱۴۰۳/۱۲/۰۵ یکشنبه
⏰ ۱۲-۱۳
اتاق جلسات دانشکده
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
📎 سمینار پسادکتری
📝 چیره دستی سازمانی، کلید سازگاری با تغییرات محیطی
👤 سخنران: دکتر دامغانیان، دکتر قلعه آقابابایی
۱۴۰۳/۱۲/۰۵ یکشنبه
⏰ ۱۲-۱۳
اتاق جلسات دانشکده
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5🔥2
🔴🔵 قابل توجه افرادی که در این دوره ثبت نام کرده بودند، تاریخ جدید کارگاه به شرح زیر است:
🔅 کارگاه کاربردی زبان بدن
👤 مدرس: سرکار خانم فاطمه حیدری
سه شنبه ۷ اسفند ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
متقاضیان جدید به منظور ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
@Aghabikloo_Mahdi
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔅 کارگاه کاربردی زبان بدن
👤 مدرس: سرکار خانم فاطمه حیدری
سه شنبه ۷ اسفند ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
متقاضیان جدید به منظور ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
@Aghabikloo_Mahdi
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👌6👍2
🔴🔴 بازدید دانش آموزان مدرسه فرزانگان از محیط دانشگاهی و دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری
🔹 به اطلاع اعضای محترم میرساند، در تاریخ ۱۴۰۳/۱۱/۲۹ روز دوشنبه، بازدیدی از دانشکده با حضور جمعی از اعضای انجمن و مهمانان ویژه انجام شد.
🔹 در این بازدید، دانش آموزان با محیط دانشگاهی، انواع رشته ها و گرایش ها و... آشنا شدند و فرصتی برای تبادل نظر و گفتوگو با متخصصان این حوزه فراهم آمد.
🔹 انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان از کلیهی اعضا و مهمانانی که در این برنامه حضور داشتند، صمیمانه تشکر میکند. امیدواریم این بازدید گامی مؤثر در جهت ارتقای دانش و همکاریهای آینده باشد.
با تشکر،
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔹 به اطلاع اعضای محترم میرساند، در تاریخ ۱۴۰۳/۱۱/۲۹ روز دوشنبه، بازدیدی از دانشکده با حضور جمعی از اعضای انجمن و مهمانان ویژه انجام شد.
🔹 در این بازدید، دانش آموزان با محیط دانشگاهی، انواع رشته ها و گرایش ها و... آشنا شدند و فرصتی برای تبادل نظر و گفتوگو با متخصصان این حوزه فراهم آمد.
🔹 انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان از کلیهی اعضا و مهمانانی که در این برنامه حضور داشتند، صمیمانه تشکر میکند. امیدواریم این بازدید گامی مؤثر در جهت ارتقای دانش و همکاریهای آینده باشد.
با تشکر،
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
❤9👍4🔥2
#یادآوری
🔴🔵 قابل توجه افرادی که در این دوره ثبت نام کرده بودند، تاریخ جدید کارگاه به شرح زیر است:
🔅 کارگاه کاربردی زبان بدن
👤 مدرس: سرکار خانم فاطمه حیدری
سه شنبه ۷ اسفند ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
متقاضیان جدید به منظور ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
@Aghabikloo_Mahdi
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔴🔵 قابل توجه افرادی که در این دوره ثبت نام کرده بودند، تاریخ جدید کارگاه به شرح زیر است:
🔅 کارگاه کاربردی زبان بدن
👤 مدرس: سرکار خانم فاطمه حیدری
سه شنبه ۷ اسفند ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
متقاضیان جدید به منظور ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
@Aghabikloo_Mahdi
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔥3
انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
#یادآوری 🔴🔵 قابل توجه افرادی که در این دوره ثبت نام کرده بودند، تاریخ جدید کارگاه به شرح زیر است: 🔅 کارگاه کاربردی زبان بدن 👤 مدرس: سرکار خانم فاطمه حیدری سه شنبه ۷ اسفند ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰ متقاضیان جدید به منظور ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی…
🔴🟠🔴 نظر به تصمیمات اخذ شده در سطح دانشگاه مبنی بر کمک به تامین پایدار انرژی و مجازی شدن کلاس ها، برگزاری کارگاه زبان بدن به زمان دیگری موکول خواهد شد و زمان جدید متعاقبا اعلام می شود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🙏5👍3
🔴🔴 کانون فرهنگی گردشگری دانشگاه سمنان با همکاری انجمن علمی مدیریت و سایرین برگزار میکند:
ویژه برنامه دانشگاه پاک
⏰ زمان: ۱۲، ۱۳ و ۱۴ اسفندماه ساعت ۹ صبح
مکان: بوستان اندیشه (مقابل درب ورودی دانشکده علوم انسانی)
همراه باشید تا دست در دست هم، گامی مؤثر برای حفظ محیط زیست برداریم.
#محیط_زیست #دانشگاه_سمنان #کانون_فرهنگی_گردشگری #انجمن_علمی_مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
ویژه برنامه دانشگاه پاک
⏰ زمان: ۱۲، ۱۳ و ۱۴ اسفندماه ساعت ۹ صبح
مکان: بوستان اندیشه (مقابل درب ورودی دانشکده علوم انسانی)
همراه باشید تا دست در دست هم، گامی مؤثر برای حفظ محیط زیست برداریم.
#محیط_زیست #دانشگاه_سمنان #کانون_فرهنگی_گردشگری #انجمن_علمی_مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2👏1
آیندهنگری با مدل مخروط آیندهها
در دنیای امروز که سرعت تغییر و تحولات بالا است، داشتن یک چارچوب فکری برای پیشبینی آینده امری ضروری است. مدل مخروط آیندهها (Futures Cone) یکی از ابزارهای مهم در تفکر آیندهنگر است که به ما کمک میکند تا سناریوهای مختلف آینده را براساس میزان احتمال و مطلوبیت آنها دستهبندی کنیم.
این مدل، آیندههای ممکن را در 6 سطح طبقهبندی میکند:
1️⃣ آینده برنامهریزی شده:آیندهای که بر اساس شرایط و روندهای فعلی انتظار داریم رخ دهد.
2️⃣ آیندههای محتمل:آینههایی که بر اساس دادههای موجود، بیشترین احتمال وقوع را دارند.
3️⃣ آیندههای باورپذیر: آیندههایی که بر اساس قوانین علمی،اجتماعی و اقتصادی کنونی، منطقی و شدنی به نظر میرسند اما احتمال وقوع آنها کمتر از آیندههای محتمل است.
4️⃣ آیندههای امکانپذیر:آیندههایی که در صورت دستیابی به دانش و فناوری جدید، ممکن است تحقق یابند.
5️⃣ آیندههای مطلوب:آیندههایی که براساس ارزشها و ترجیحات ما،دوست داریم اتفاق بیفتند.
6️⃣ آیندههای نامعقول:آیندههایی که در حال حاضر غیرممکن یا بسیار بعید به نظر میرسند، اما در طول زمان ممکن است قابل تحقق شوند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
در دنیای امروز که سرعت تغییر و تحولات بالا است، داشتن یک چارچوب فکری برای پیشبینی آینده امری ضروری است. مدل مخروط آیندهها (Futures Cone) یکی از ابزارهای مهم در تفکر آیندهنگر است که به ما کمک میکند تا سناریوهای مختلف آینده را براساس میزان احتمال و مطلوبیت آنها دستهبندی کنیم.
این مدل، آیندههای ممکن را در 6 سطح طبقهبندی میکند:
1️⃣ آینده برنامهریزی شده:آیندهای که بر اساس شرایط و روندهای فعلی انتظار داریم رخ دهد.
2️⃣ آیندههای محتمل:آینههایی که بر اساس دادههای موجود، بیشترین احتمال وقوع را دارند.
3️⃣ آیندههای باورپذیر: آیندههایی که بر اساس قوانین علمی،اجتماعی و اقتصادی کنونی، منطقی و شدنی به نظر میرسند اما احتمال وقوع آنها کمتر از آیندههای محتمل است.
4️⃣ آیندههای امکانپذیر:آیندههایی که در صورت دستیابی به دانش و فناوری جدید، ممکن است تحقق یابند.
5️⃣ آیندههای مطلوب:آیندههایی که براساس ارزشها و ترجیحات ما،دوست داریم اتفاق بیفتند.
6️⃣ آیندههای نامعقول:آیندههایی که در حال حاضر غیرممکن یا بسیار بعید به نظر میرسند، اما در طول زمان ممکن است قابل تحقق شوند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5
unnamed.gif
763.4 KB
📣 دعوت به همکاری 📣
🔻انجمن علمی مدیریت از تمامی اساتید، فارغالتحصیلان و دانشجویان توانمند به منظور برگزاری کارگاه های آموزشی دعوت به عمل می آورد.
علاقه مندان به منظور کسب اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه به آیدی زیر پیام دهند:
@ASaberi1403
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔻انجمن علمی مدیریت از تمامی اساتید، فارغالتحصیلان و دانشجویان توانمند به منظور برگزاری کارگاه های آموزشی دعوت به عمل می آورد.
علاقه مندان به منظور کسب اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه به آیدی زیر پیام دهند:
@ASaberi1403
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۲۱ اسفندماه ساعت ۱۴ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۲۱ اسفندماه ساعت ۱۴ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍6🔥2
معاونت دانشجویی و فرهنگی و شورای اجرایی دبیران انجمنهای علمی دانشگاه سمنان برگزار میکند:
💢 دوازدهمین جشنواره دانشگاهی حرکت
💎 آیین تجلیل از انجمنهای علمی برتر
🎭 همراه با نمایش تئاتر و وعده افطار
▫️| بخش نمایشگاهی
📆 یکشنبه ۱۹ اسفندماه ۱۴۰۳
🕐 ساعت ۱۳ الی ۱۵:۳۰
📍لابی سالن همایشهای شهید سلیمانی
▫️| اختتامیه
📆 یکشنبه ۱۹ اسفندماه ۱۴۰۳
🕐 ساعت ۱۶ الی ۱۸
📍تالار دانش، دانشکده علوم انسانی
انجمنهای علمی دانشگاه سمنان
🆔 @sasemnan
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
💢 دوازدهمین جشنواره دانشگاهی حرکت
💎 آیین تجلیل از انجمنهای علمی برتر
🎭 همراه با نمایش تئاتر و وعده افطار
▫️| بخش نمایشگاهی
📆 یکشنبه ۱۹ اسفندماه ۱۴۰۳
🕐 ساعت ۱۳ الی ۱۵:۳۰
📍لابی سالن همایشهای شهید سلیمانی
▫️| اختتامیه
📆 یکشنبه ۱۹ اسفندماه ۱۴۰۳
🕐 ساعت ۱۶ الی ۱۸
📍تالار دانش، دانشکده علوم انسانی
انجمنهای علمی دانشگاه سمنان
🆔 @sasemnan
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍1👏1