💢اثر ایکه‌آ

فرایند ذهنی ما پس از انجام کار سختی که منجر به خروجی ملموسی می‌شود و سختی‌ها و مشقت‌های ما در این به‌دست آوردن که در حافظه و ذهنمان می‌ماند، اثری ایجاد می‌کند که دیگر به‌راحتی نمی‌توانیم از خیر و یا شر خروجی‌های آن بگذریم.

مثلا شما اگر اثاثیه منزل‌تان را خود بسازید از هر اثاثیه گران‌قیمتی که به‌صورت حاضری و آماده بخرید برایتان با ارزش‌تر می‌شود و از دست دادن آن سخت‌تر و گاهی غیرممکن است. یا مثلا اگر لباس بافتنی داشته باشید که خود آن را بافته‌اید هرچند ممکن است از مد افتاده و کهنه شود ولی ارزشش نزد شما با لباس حاضری که هم‌زمان با آن تهیه کرده‌اید فرق کند و حاضر به از دست دادنش نیستید.

این موضوع درخصوص مهندسین هم به‌شدت صادق است: مثلا در تهیه برنامه‌ای نرم‌افزاری یا درخصوص پیکربندی ساختار شبکه‌ها و یا طراحی قالب‌های ساخت و تولید یا بنا نهادن سیستم، ساختار، برنامه‌ریزی، استراتژی و....

درخصوص مدیران چون تصمیماتشان بر تعداد بیشتری از افراد تاثیرگذار است مسئله اثر ایکه‌آ حادتر می‌شود.

گاهی مدیری که موسس شرکت بوده، به هیچ عنوان حاضر به تغییر نیست و همین مقاومت باعث حذف شرکت از چرخه‌ی کسب‌وکار می‌شود و یا وابستگی خاص به تجهیزات و یا نفرات و هرچیزی که برای به‌دست آوردنش متحمل سختی و کار بیشتری شده است دل‌کندن از آن موضوع و تن‌دادن به تغییر را سخت می‌کند و نمونه‌های بسیاری از حذف‌ها و عقب‌ماندن‌ها و از بین رفتن‌ها ریشه در این منطق دارد.

بهترین پیشنهاد، ورود و اعتقاد به حوزه خلاقیت و نوآوری است و البته کسانی هم که در این ورطه فعالیت می‌کنند، دائما در معرض این خطا و مشکل وجود دارند، که در این مرحله مشاوره گرفتن بهترین پیشنهاد می‌تواند باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢متأسفانه بسیاری از مدیران، پرمشغله بودن را با بهره‌وری اشتباه می‌گیرند.

آن‌ها می‌خواهند صندوق دریافت ایمیل همیشه صفر شود و خط خوردن بیشتر کارها در فهرست وظایف روزانه‌ را یک نشان افتخار می‌بینند. اما واقعیت این است که این معیارها، نشانگر بهره‌وری واقعی نیست.

ممکن است وقتی اینباکس خود را از ۵۸۲ به ۲۰۰ می‌رسانید، حس کنید کار زیادی انجام داده‌اید. ولی باید از خودتان بپرسید آیا واقعاً این کارآمدترین استفاده‌ای بود که می‌توانستید از زمانتان ببرید؟ بهتر نبود همه‌ی این ساعت‌ها را به پیشبرد یک وظیفه‌ی مهم و تأثیرگذار بگذرانید؟

هنگامی‌که به بهره‌وری واقعی فکر می‌کنید، این قانون طلایی را به یاد داشته باشید:«کیفیت برتر از کمیت است.» اگر می‌توانید در راه اجرا و تکمیل پروژه‌ی بزرگ و مهمی که در دست دارید، قدمی بردارید، شکی نداشته باشید که این قدم بهره‌وری شما را بیش از خط زدن ۱۵ مورد از کارهای حاشیه‌ای فهرست وظایف روزمره افزایش می‌دهد.

✏️مجله مشاور مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 افزايش ساعت فعاليت تالارهاي مطالعه كتابخانه مركزي و مركز اسناد #دانشگاه_سمنان

🔶 با توجه به حضور دانشجويان در دانشگاه و نياز به استفاده بيشتر از كتابخانه مركزي و مركز اسناد، ساعت فعاليت تالارهاي مطالعه كتابخانه مركزي و مركز اسناد دانشگاه سمنان تا اطلاع ثانوي در روزهاي اداري (از شنبه تا چهارشنبه) تا ساعت 22 (10شب) افزايش يافته است.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 اطلاعیه ثبت نام مقدماتی نیم سال اول 02-01

ثبت نام مقدماتی نیم سال اول 02-01 از روز دوشنبه 1401/02/26 لغایت شنبه 1401/02/31 از طریق سیستم گلستان انجام می‌گیرد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

✅بر اساس گزارش پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک) در خصوص دسترسی به تمام متن پایان نامه ها و رساله های پایگاه علمی اطلاعات ایران (گنج) در سال تحصیلی 1399-1400، رساله آقای دکتر محسن فرهادی نژاد عضو هیات علمی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری(و استاد مشاور انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان) در بین 22252 رساله دکتری حائز رتبه اول  و رتبه سوم را در میان کل اسناد شامل 309221 رساله و پایان نامه دریافتی، به خود اختصاص داده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 کدام یک بیشتر انگیزه می‌دهد؟ پاداش یا تنبیه؟

🔸جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می‌نویسد: «درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می کند». امروزه، عصب‌شناسی نیز نظریه بنتهام را تایید می‌کند. خیلی عجیب نیست، سازمان‌ها هم وقتی می‌خواهند انگیزه انجام کاری را بدهند، یا وعده لذت ناشی از پاداش را می‌دهند و یا درد ناشی از تنبیه. اما کدام را باید استفاده کرد؟ وعده هویج یا تهدید چماق؟

🔹پژوهشی که در یک بیمارستان نیویورک، برای تشویق کارکنان بخش مراقبت پزشکی برای شستن دستشان انجام شد، برای این سوال جوابی به دست می‌دهد. در ابتدا در جلوی دستگاه ضدعفونی کننده دست، پیام‌های هشدار آمیز مبنی بر خطرات نشستن دست پخش شد. اما در این حالت، تنها ۱۰ درصد از افراد دستشان را ضدعفونی کردند. بعد از انجام یک مداخله و افزودن یک بُرد الکترونیکی جریان تغییر کرد. این بُرد الکترونیکی بعد از هر بار استفاده عبارت «کارِت عالی بود» را بازگو می‌کرد و به عبارتی بازخورد مثبت می‌داد. در نتیجه افراد بیشتری ترغیب به استفاده شدند.

🔹بر این اساس، پاداش انگیزاننده قوی‌تری است اما نه همیشه! علم عصب شناسی توصیه می‌کند، زمانی که می‌خواهید افراد را تشویق به انجام کاری کنید، بهترین انگیزه پاداش و تصویر کردن لذت ناشی از آن است. اما زمانی که می‌خواهید افراد را از کاری منع کنید، بهترین انگیزاننده تنبیه است.

🔹این موضوع کاملا به ساختار مغز ما مرتبط است. وقتی انتظار پاداش و چیزهای خوب را داریم، مغز ما دستور «برو» می‌دهد. اما وقتی انتظار چیزهای سخت و درد را داریم، مغز ما فرمان «ایست» را صادر می‌کند.

🔹برای مثال اگر حتی به فرزند خود می گویید: «اگر دیگر کتاب را پاره نکنی برات شکلات می‌خرم»، احتمالا زیاد اثربخش نخواهد بود. اما اگر بگویید «اگر کتاب را پاره کنی، از استفاده از تبلت محروم می شوی»، احتمالا اثر بیشتری خواهد داشت.
تنبیه و پاداش در جای خود اثربخش هستند. فقط باید حواسمان باشد دنبال منع هستیم یا ترویج.

✍ مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📢📢مرکز کارآفرینی و ارتباط با صنعت با همکاری معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه سمنان برگزار می کند:

🌱 بازارچه دانشجویی
با شعار دانشجوی کارآفرین

🍃 با مشارکت دانشگاه های سراسر شهرستان

🎁همراه با اعطای جایزه به غرفه های برتر

⏳مهلت ثبت نام: تا ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۱

📆تاریخ برگزاری بازارچه: ۲الی۴خرداد ماه ۱۴۰۱

❌رزرو غرفه از طریق :

tandaacademy.com


#رویدادهای_فرهنگی_هنری_اجتماعی_دانشگاه_سمنان

🌹ما را به دوستان خود معرفی کنید 👇👇👇

🆔@semnanuni_farhangi

💢 نتایج اولیه دعوت به مصاحبه دکتری تخصصی دانشگاه آزاد اعلام شد

❇️ نتایج اولیه دعوت به مصاحبه آزمون دکتری تخصصی سال ۱۴۰۱ دانشگاه آزاد اعلام شد. داوطلبان می‌توانند با مراجعه به سامانه azmoon.org با وارد نمودن کد دسترسی انتخاب رشته (عدد ۷ رقمی ذیل کارنامه سازمان سنجش) و کد ملی از نتیجه انتخاب رشته خود مطلع شوند.
❇️ زمان و چگونگی ثبت نام داوطلبان به منظور شرکت در مصاحبه این دوره متعاقباً طی اطلاعیه‌ای اعلام می‌شود. شایان ذکر است نتایج اولیه دوره بدون آزمون دکتری تخصصی ویژه استعدادهای درخشان متعاقباً اعلام خواهد شد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان برگزار می‌کند:

❇️ میزگرد تخصصی "چگونگی کسب درآمد از ایده های نوآورانه"

با حضور:
☑️ دکتر عبدالمحمد کاشیان، عضو هیأت علمی گروه اقتصاد و مدیر مرکز رشد دانشگاه سمنان.

☑️ دکتر مهدی پروینی، عضو هیأت علمی گروه مهندسی شیمی #دانشگاه_سمنان

🕕 زمان :
یک‌شنبه ۱۴۰۱/۰۳/۰۱
ساعت ۱۷ الی ۱۹

🟥 در بستر مجازی و محیط ادوبی کانکت به آدرس :
http://vc10.semnan.ac.ir/anjomanelmi
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢چه چیزی باعث استعفای یک کارمند می‌شود؟

۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱٪
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد

🔻 همانطور که از تحقیق به‌عمل آمده مشاهده میشود مهم‌ترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ‌ سازمانی مناسب برای آن‌سازمان‌است و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی فرایندی فرایندی طولانی و زمان‌بر است.

✍کانال ترفند مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢افراد درون گرا چگونه باید در محل کار با همکاران ارتباط برقرار کنند؟

🔸بنای زندگی انسان ها ارتباط برقرار کردن با محیط و افراد پیرامون آنهاست. محل کار از این موضوع استثناء نیست. اگر در محل کار نتوانید دوستی بیابید، آنجا برایتان خسته کننده و غیرقابل تحمل می شود. یک دوست خوب می‌تواند به شما امید دهد و یا عیب های شما را به روش درستی بیان کند و باعث رشدتان شود.

🔸اما افراد درون‌گرا سخت‌تر از برون‌گراها رابطه دوستی برقرار می‌کنند. این مسئله در محل کار مشکل‌تر هم هست. در زیر راه هایی برای بنای دوستی متعادل به شما پیشنهاد می شود.

▪️اول شما سلام کنید

ساده ترین راه، سلام کردن است. اگر اول شما سلام کنید یا خداحافظی، خواهید دید که طرف مقابل در صورت علاقه در سلام کردن پیش قدم می‌شود و این گونه رابطه دوستی ادامه می‌یابد.

▪️از طریق شبکه های اجتماعی پیام دهید

اگرچه مکالمه تلفنی خیلی بهتر از پیام دادن است، اما برای مدیریت زمان می توانید در برنامه هایی مانند تلگرام گروهی ایجاد کنید و در آنجا پیام‌های کاری بفرستید. با این کار، پیام دادن در خارج از ساعات کاری برایتان راحت‌تر می‌شود.

▪️جویای حال شوید

سوال هایی بپرسید که به «بله» یا «خیر» ختم نشود. مثلا چه مدت در آنجا مشغول به کارند یا تخصص شان چیست؟ مردم عاشق صحبت کردن درباره خودشان هستند و اکثر اوقات همان سوال را نیز از شما می پرسند و مکالمه ادامه می‌یابد.

▪️آنها را در لیست دوستان شبکه‌های اجتماعی‌تان اضافه کنید

یکی از راه های دوستی این است که از علاقمندی‌های طرف مقابل سر در بیاورید. شبکه‌های اجتماعی بهترین راه برای این کار است. علایق و سلایق او را دریابید و اصلا از نظر دادن درباره عکس‌ها نترسید.

▪️اعتماد به نفس داشته باشید

مردم به سرعت متوجه استرس و نگرانی شما می‌شوند و این حالت به آنها نیز سرایت پیدا می‌کند و از اطراف شما پراکنده می شوند. از این رو با برقرار کردن ارتباط چشمی متعادل، اعتماد به نفس خود را نشان دهید.

▪️به دنبال وجه اشتراک بگردید

با یافتن وجه اشتراک همکارانتان با خود، می‌توانید رابطه محکم تری برقرار کنید. اگر وجه مشترک‌تان مربوط به کار باشد می توانید با  یکدیگر کار کرده و علاوه بر تقویت خود، در کار نیز عالی جلوه کنید.

▪️به همایش های کاری بروید

گاهی همکاران در کافی شاپ یا رستورانی جمع می شوند. برخی از سازمان ها هم اردوهای تفریحی مانند کوه رفتن یا سفرهای زیارتی-سیاحتی تدارک می بینند؛ مواظب باشید این مواقع را از دست ندهید.

▪️درخواست کمک کنید

هیچ کس بی عیب نیست و مخفی کردن این عیوب هیچ کمکی به رشد شما نمی کند. با این کار راه دیگری از ارتباط را به روی همکاران باز می‌کنید و روی دیگر خود را نشان می دهید.

▪️خود را با دیگران مقایسه نکنید

به یاد داشته باشید تیم، متشکل از افراد با استعدادهای متفاوت است. شما نیز به دلیلی در آنجا استخدام شده اید که دیگران نشده اند. از نظر ظاهری همانگونه که هستید خود را قبول کنید. این امر اعتماد به نفس شما را بالا می برد و یقینا مورد احترام دیگران خواهید شد.

▪️از رد شدن نترسید

برخی از افراد به محض دیدن تان از شما خوش‌شان می‌آید برخی نه. هیچ کاری نمی‌توانید برای تغییر آن بکنید. اگر کسی دوست ندارد با شما دوست شود اصلا مهم نیست. مهم این است که شما او را فراموش کنید زیرا در صورت پیگیر شدن تنها خودتان را آزار خواهید داد.

✍منبع: entrepreneur
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#نهادترویجی_نانو_دانشکده_مهندسی_شیمی_سمنان_برگزار_میکند

🔰نشست تخصصی نقش فناوری نانو در مهندسی شیمی

🔸معرفی نانو فناوری
🔹مهندسی شیمی و نانو فناوری
🔸کاربرد های نانو فناوری‌ در مهندسی شیمی

👨🏻‍🏫مدرس: دکتر نرجس کرامتی
🏅دکترای مهندسی شیمی از دانشگاه صنعتی امیرکبیر

⏰ زمان برگزاری
◾دوشنبه 2 خرداد ماه
📍محل برگزاری
◼️کلاس A4 دانشکده مهندسی شیمی دانشگاه سمنان

◽ساعت 11_12

💸رایـگان

گروه ما 👋
https://news.1rj.ru/str/joinchat/IZYaVOjoxOSVlRsE




#هفته_نانو
#وبینار_نانو_فناوری
#نهاد_ترویجی_نانو_دانشگاه_سمنان
#انجمن_علمی_مهندسی_شیمی_نفت_وگاز_دانشگاه_سمنان

💢اطلاعیه در خصوص تمدید مهلت ثبت نام مقدماتی

تمدید زمان ثبت نام مقدماتی در روز سه شنبه مورخ 1401/03/03
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔴 دولت برای جذب فارغ‌التحصیلان ۱۰ رشته دانشگاهی در قالب سرباز فراخوان داد

🔰در این فراخوان از فارغ‌التحصیلان مقطع کارشناسی ارشد و دکتری رشته‌های حقوق (تمام گرایش‌ها)، علوم اقتصادی، علوم اجتماعی، علوم سیاسی، روابط بین الملل، مدیریت، سیاست‌گذاری علم و فناوری - سیاست‌گذاری عمومی، مهندسی نرم افزار، مهندسی فناوری اطلاعات و مدیریت صنایع ساکن شهر تهران که متقاضی همکاری با هیأت دولت در قالب امریه هستند، خواسته شده تا پنجم خرداد ماه جاری از طریق سامانه www.rdcir.ir نسبت به ثبت‌نام اقدام کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

⭕ شیوه برگزاری امتحانات پایانی برای دانشجویان دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢وارن بافت زمانی که عضو هیئت‌مدیره‌ی بانک سرمایه‌گذاری سالومون برادرز بود (شرکتی که به اقدامات پر ریسک پاداش هنگفت می‌داد و عملکردهای ضعیف را به‌سرعت از صحنه حذف می‌کرد)، درباره‌ی پول نکته‌ی مهمی آموخت: برخلاف باور رایج، ریشه‌ی تمام شرّ و بدی‌ها، حرص و طمع نیست؛ بلکه حسادت است.

برای نمونه، اگر یکی از کارمندان سالومون پاداش ۲ میلیون‌ دلاری دریافت می‌کرد، تا مدتی خوشحال و راضی بود؛ اما به‌محض اینکه می‌دید همکارش ۲٫۱ میلیون دلار پاداش گرفته است، احساس بدبختی می‌کرد.

✍مجله مشاور مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement