🌟 روندهای روابط‌عمومی در ۲۰۲۶؛ از سلطه هوش مصنوعی تا جامعه‌محوری و رسانه‌های تخصصی

روندهای روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۶ نشان می‌دهد که فناوری، تخصص عمیق و ارتباط انسانی به‌طور هم‌زمان اهمیت یافته‌اند. آینده این حرفه نه در تولید انبوه محتوا، بلکه در اعتبار، جامعه‌سازی و روایت معنادار شکل می‌گیرد.

https://www.shara.ir/?p=49004

🌟 بیست و دومین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران برگزار می‌شود

 بیست‌ودومین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران با محوریت «روابط‌عمومی پایدار در عصر ESG: هم‌افزایی هوش مصنوعی و مسئولیت‌ اجتماعی در مسیر آینده‌ای پایدار» فراخوان ارسال مقاله، ثبت‌نام و مشارکت پژوهشگران و متخصصان را منتشر کرد.

لینک فراخوان: https://kpri.ir/?p=14649

همچنین پنجمین جشنواره مردم‌داری ایران در دی‌ماه ۱۴۰۴ همزمان با کنفرانس برگزار می‌شود.

🔸دانلود: فراخوان مقاله بیست‌ و دومین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران
🔸دانلود بروشور کامل: پنجمین جشنواره مردمداری ایران
🔸 دانلود بروشور کامل: راهنمای نشان‌های عالی روابط‌عمومی پایدار و مسئولیت اجتماعی
🔸دانلود: کاربرگ شرکت در جشنواره مردم‌داری ایران

🔶 دبیرخانه کنفرانس و اطلاعات تماس
تلفن‌: ۶۶۵۷۰۱۹۴(۰۲۱) - ۶۶۹۴۳۶۷۰ (۰۲۱)
پایگاه اطلاع‌رسانی: https://kpri.ir
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا): www.shara.ir
رایانامه: info@kpri.ir – info@shara.ir
تلگرام: sharapr@

@sharaPR

🌟
برترین روزنامه‌نگاری تصویری در ۲۰۲۵؛ روایت خبر با مدل‌های سه‌بعدی و داده‌های تعاملی

تحریریه روزنامه نیویورک تایمز در سال ۲۰۲۵ بار دیگر نشان داد که روزنامه‌نگاری تصویری چگونه می‌تواند روایت خبرهای پیچیده را برای مخاطبان قابل‌فهم، ملموس و شخصی‌سازی‌شده کند.

از مدل‌های سه‌بعدی خانه‌ها و تأسیسات هسته‌ای گرفته تا ردیابی جمعیت پروانه‌ها و بازسازی میدان دید خلبانان، این گزارش نگاهی به شاخص‌ترین آثار تصویری تایمز در سال گذشته دارد.

https://www.shara.ir/?p=49009

🌟 یادمان سبز استاد کریم ساعی؛ بازخوانی یک آیین ماندگار و پرسش‌های بی‌پاسخ امروز طبیعت ایران

این یادداشت، روایتی است از یک آیین ماندگار، اما فراتر از خاطره می‌ایستد. بزرگداشت استاد کریم ساعی، بهانه‌ای است برای پرسیدن اینکه امروز، با طبیعت ایران چه کرده‌ایم.

یادمان‌ها اگر به اقدام نینجامند، تنها سنگ و چوب‌اند. میراث ساعی، دعوتی است به مسئولیت‌پذیری، نه حسرت.

https://www.shara.ir/?p=49029

🌟 آینده روابط‌عمومی و رسانه‌های دیجیتال در ۲۰۲۶؛ چرا شفافیت، رهبری فکری و دقت تعیین‌کننده‌اند

آینده روابط‌عمومی و رسانه‌های دیجیتال پویا، سریع و سرشار از فرصت است؛ اما تنها برای برندهایی که آماده رهبری هستند. چه در حال ساخت نفوذ باشید، چه درگیر تغییرات سریع صنعتی یا ورود به بازارهای جدید، روابط‌عمومی مدرن شفافیت و دیده‌شدن لازم برای رشد مطمئن را فراهم می‌کند.

سال ۲۰۲۶ متعلق به برندهایی است که با هدف ارتباط برقرار می‌کنند.

https://kpri.ir/?p=17818

🌟 روابط‌عمومی در ۲۰۲۶؛ اهرم مقیاس‌پذیر رشد برای بازاریابی فناوری و اقتصاد هوش مصنوعی

با شتاب‌گرفتن اقتصاد مبتنی بر هوش مصنوعی، سرعت، هم‌راستایی و دقت در اجرای روابط‌عمومی مرز میان رهبران و پیروان را مشخص می‌کند. زمانی که روابط‌عمومی به‌عنوان امتداد راهبردی بازاریابی دیده شود، امکان مقیاس‌پذیری، انسجام و اثرگذاری پایدار فراهم می‌شود.

در سال ۲۰۲۶، برندهای فناوری که روابط‌عمومی را به‌عنوان موتور رشد می‌بینند، نه‌تنها دیده می‌شوند، بلکه مسیر گفت‌وگوهای بازار خود را تعیین می‌کنند.

https://kpri.ir/?p=17823

🌟 مهم‌ترین روندهای بازاریابی محتوایی در ۲۰۲۶؛ چرا انسان‌محوری، اعتماد و داده تعیین‌کننده‌اند

بازاریابی محتوایی در ۲۰۲۶ میدان رقابت میان تولید انبوه و معناست. هوش مصنوعی ابزار است، اما اعتماد با انسان ساخته می‌شود. برندهایی که عمق، تخصص و رابطه را جدی بگیرند، نه‌تنها دیده می‌شوند، بلکه باور می‌شوند.

بازاریابی محتوایی در سال ۲۰۲۶ به مرحله بلوغ می‌رسد. هوش مصنوعی همه‌جا هست، اما پیروزی از آنِ برندهایی است که انسان‌محوری، اعتماد، تخصص و داده را هم‌زمان به‌کار می‌گیرند. عمق، نه سرعت؛ کیفیت، نه کمیت؛ و رابطه، نه صرفاً دیده‌شدن، آینده این حوزه را رقم می‌زند.

https://www.shara.ir/?p=49014

🌟 انتصاب سلمان امیری به ریاست اداره کل روابط عمومی بانک توسعه صادرات ایران با حکم مدیرعامل

شبكه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || سلمان امیری به سمت رئیس اداره کل روابط عمومی بانک توسعه صادرات ایران منصوب شد.

به گزارش روابط عمومی بانک توسعه صادرات ایران، دکتر افشین خانی مدیرعامل بانک توسعه صادرات ایران، طی حکمی " سلمان امیری" را به‌عنوان رئیس جدید اداره کل روابط عمومی این بانک منصوب کرد.

امیری از مدیران با سابقه حوزه رسانه، روابط عمومی و ارتباطات است و بیش از ۲۰ سال سابقه فعالیت حرفه‌ای در این حوزه را در کارنامه خود دارد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/?p=49040

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR

◽️

🌟 استعفا یا انحلال؛ شریف‌ترین گزینه برای روابط عمومی‌ها

✍️ احمد محمدغریبان

در جغرافیای اداری و بوروکراتیک امروز ایران، شاهد ظهور پدیده‌ای هستیم که می‌توان آن را «بی‌فرهنگی نوین مدیریتی» نامید. پدیده‌ای که در آن، فلسفه وجودی یک جایگاه شغلی، دقیقاً علیه خودش عمل می‌کند.

سخن از «روابط عمومی» است؛ واحدی که بر اساس تعاریف کلاسیک و مدرن، باید «پل ارتباطی»، «تسهیل‌گر جریان اطلاعات» و «وکیل مدافع افکار عمومی» در سازمان باشد، اما در روالی کاملا معکوس، در بسیاری از نهادها و دستگاه‌های اجرایی، به «دیوار حائل»، «فیلترِ مسدودکننده» و «ماشین تبلیغ» تبدیل شده است.

پارادوکسِ «مدیرانِ پاسخگویِ غیرقابل دسترس»
نخستین نشانه این بیماری سازمانی، در ساده‌ترین ابزار ارتباطی، یعنی «تلفن» نمود پیدا می‌کند. روزنامه‌نگاران و نمایندگان افکار عمومی، روزانه با لیست بلندبالایی از مدیران روابط عمومی مواجه‌اند که یا خطوط‌شان دائماً اشغال است، یا به بهانه ابدی «در جلسه بودن» از پاسخگویی طفره می‌روند و یا اساساً به شماره‌های ناشناس (بخوانید خبرنگاران) پاسخ نمی‌دهند.

لیکن پرسش اینجاست، مدیر روابط عمومی که پاسخگوی تلفن نیست، دقیقاً بابت چه کاری حقوق می‌گیرد؟ وقتی مدیری که فلسفه انتصابش «در دسترس بودن» و «پاسخ دادن» است، «فرار و سکوت» می‌کند، ما با یک تناقض عجیب و تلخ مواجهیم.

از «انتصابات فامیلی» تا «فرمان سکوت»
این انسداد ارتباطی، اما تصادفی نیست و ریشه این رفتار را باید در دو لایه جستجو کرد.

نخست اینکه بسیاری از این مدیران، نه بر اساس تخصص، تجربه رسانه‌ای یا سواد ارتباطی، بلکه بر اساس مناسبات «رفاقتی» و «فامیلی» منصوب شده‌اند. فردی که هیچ درکی از «خبر»، «بحران» و «افکار عمومی» ندارد و صندلی روابط عمومی را تنها به عنوان یک «پاداش انتخاباتی» یا «سهم دوستی» اشغال کرده، طبیعی است که از رسانه بترسد. برای چنین فردی که با بحران شایستگی مواجه است، خبرنگار نه یک فرصت، بلکه یک «تهدید جدی» تلقی می‌شود.

لایه دوم و فرضیه بدبینانه‌تر اما محتمل‌تر این است که این سکوت همواره «خودسرانه» نیست؛ بلکه یک استراتژی «دستوری» است. مدیران ارشد برخی سازمان‌ها، روابط عمومی را نه برای شفافیت، بلکه برای «تاریک‌خانه‌سازی» می‌خواهند. در این ساختار معیوب، «مدیر روابط عمومی خوب»، مدیری است که بتواند «صدای منتقدان را خفه کند»، «اخبار منفی را سانسور کند»، «از کاه‌های دستاوردی، کوه‌های خبری بسازد» و دور مدیر آن نهاد، یک هاله حفاظتی ایجاد کند. اینجا سکوت خبری، نشانه بی‌کفایتی نیست، بلکه عینِ «اجرای دستور» است.

اتلاف منابع؛ هزینه برای «هیچ»
اگر از منظر اقتصادی و بهره‌وری به ماجرا نگاه کنیم، عمق فاجعه بیشتر نمایان می‌شود. واحدهای روابط عمومی در سازمان‌های دولتی و خصولتی، بعضا بودجه‌های قابل توجهی دارند. حقوق و مزایای مدیر و کارمندان، ساختمان و تجهیزات اداری، هزینه‌های جاری و البته بودجه‌های کلان برای برگزاری «همایش‌های نمایشی»، «چاپ بولتن‌های گلاسه که خواننده ندارد» و «تولید فیلم‌ها و محتوای تبلیغاتی یک‌سویه.»

وقتی خروجی این تشکیلات عریض و طویل، در زمان بحران یا سوالِ خبرنگار، «سکوت» و «عدم پاسخگویی» است، یعنی ما با یک فرآیند سیستماتیکِ «اتلاف بیت‌المال» روبرو هستیم. در واقع این مدیران در حال سوزاندن پول مردمی هستند که حق دارند بدانند در آن سازمان چه می‌گذرد، اما با درهای بسته مواجه می‌شوند. لیکن در مقابل، برگزاری جلسات بی‌خاصیت و همایش‌های پرزرق‌وبرق، تنها سرپوشی است بر این حفره بزرگ ناکارآمدی.

مرگ اعتبار و خلق نارضایتی
ادامه این روند، اما تبعاتی ویرانگر و فراتر از ناراحتی چند روزنامه‌نگار دارد.
رونق بازار شایعه: در علوم ارتباطات اصلی داریم که می‌گوید «خبر خلاء نمی‌پذیرد». وقتی روابط عمومی (منبع رسمی) سکوت می‌کند، منابع غیررسمی، فیک‌نیوزها و شایعه‌سازان جای او را می‌گیرند. مدیرانی که امروز تلفن جواب نمی‌دهند، فردا باید هزینه‌های گزافی برای تکذیب شایعاتی بپردازند که محصول سکوت خودشان است.

سقوط سرمایه اجتماعی: سازمانی که پاسخگو نیست، به مرور زمان در ذهن مردم به یک «جعبه سیاه مشکوک» تبدیل می‌شود و در نتیجه دیوار نارضایتی و بی‌اعتمادی بین مردم و حاکمیت، آجر به آجر توسط همین مدیران روابط عمومیِ پاسخ‌گریز بالا می‌رود.
👇👇👇

👆👆👆

راهکار: انحلال به نفعِ اقتصاد
در عصر شبکه‌های اجتماعی، دیگر زمانِ حرف زدن از تئوری‌های ارتباطی و کارآموزی به مدیران و روابط عمومی‌ها نیست و باید با صراحت و بدون تعارف سخن گفت. اگر قرار است روابط عمومی‌ها صرفاً نقش «تدارکاتچی مراسم»، «نصب بنر تسلیت و تبریک» و «نوشتن پیام مدیران برای بهمان روز در تقویم» را بازی کنند و در مواجهه با پرسش‌های واقعی مردم و رسانه‌ها، به خواب زمستانی بروند، «نبودشان» سود مطلق است.

از قضا در شرایطی که کشور نیازمند انضباط مالی و چابک‌سازی است، حذف این زائده‌های اداری و بودجه‌خوار که علائم حیاتی ندارند، عینِ عقلانیت است.
پیشنهاد مشخص این است که نهادهای نظارتی عملکرد روابط عمومی‌ها را نه بر اساس «تعداد بنرها و تنظیم سخرانی‌ها»، بلکه بر اساس «شاخص پاسخگویی به رسانه‌ها» و «شفافیت» بسنجند. اگر واحدی نمره قبولی نگرفت، انحلال آن و سپردن وظیفه تولید اخبار به یک یا دو کارمند، هم صادقانه‌تر است و هم موجب صرفه‌جویی سالانه عظیمی در هزینه‌های سربار اداره کشور می‌شود.

پاسخگویی، منت و لطف مدیران نیست؛ وظیفه‌ای است که بابت آن حقوق می‌گیرند. اگر نمی‌توانند یا نمی‌خواهند انجام دهند، استعفا یا انحلال روابط عمومی، «شریف‌ترین گزینه روی میز» است.

منبع: itanalyze

در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir//

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR

◽️

🌟 تأکید بر نقش روابط عمومی‌ها در جلب مشارکت مردمی طرح ملی کاشت یک میلیارد درخت در استان مرکزی

طرح ملی کاشت یک میلیارد درخت در استان مرکزی، نمونه‌ای از پیوند سیاست‌گذاری اجرایی، فرهنگ‌سازی اجتماعی و پشتیبانی علمی است.

نقش روابط عمومی‌ها در روایت‌سازی، اطلاع‌رسانی هدفمند و جلب مشارکت مردمی، نقشی تعیین‌کننده در موفقیت این طرح دارد.

هم‌افزایی میان منابع طبیعی، روابط عمومی دستگاه‌ها، رسانه‌ها و صنایع می‌تواند این طرح را از یک برنامه دولتی به یک حرکت فراگیر اجتماعی تبدیل کند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/?p=49044

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR

🌟 چهره جدید رسانه و سرگرمی در ۲۰۲۶؛ از درآمدزایی ترکیبی تا شخصی‌سازی هوشمند و اعتماد محتوایی

صنعت رسانه و سرگرمی در ۲۰۲۶ با همگرایی فناوری و محتوا، درآمدزایی و تعامل، نوآوری و اعتماد تعریف می‌شود. پلتفرم‌هایی که مدل‌های ترکیبی درآمد، شخصی‌سازی هوشمند، محتوای زنده و تعاملی، زیرساخت قوی و سازوکارهای اعتماد را یکپارچه کنند، بیشترین سهم توجه و درآمد را به‌دست خواهند آورد.

https://www.shara.ir/?p=49019

🌟 چرا دولت در اقناع افکار عمومی درباره لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ ناکام ماند؟

🖊مسعود طوفان مدرس دانشگاه

لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ با موجی از انتقادهای اجتماعی مواجه شد و حتی پیش از رد کلیات، در افکار عمومی شکست خورد. این ناکامی بیش از آنکه ناشی از محتوای فنی بودجه باشد، ریشه در بی‌اعتمادی عمومی، فقدان حمایت نخبگانی، ناهماهنگی زبان دولت با شرایط جامعه و خطای محاسباتی در مدیریت افکار عمومی داشت.

تجربه بودجه ۱۴۰۵ بار دیگر نشان داد که موفقیت سیاست‌های اقتصادی بدون اقناع اجتماعی امکان‌پذیر نیست.

در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/?p=49060

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:

https://telegram.me/sharaPR

🌟 وقتی «نداریم» از بودجه شروع می‌شود و به معیشت و سلامت مردم می‌رسد

🖊مهدی باقریان فعال روابط‌عمومی

بودجه، مهم‌ترین سند حکمرانی است؛ جایی که باید اولویت‌ها، منابع و مصارف کشور با شفافیت و منطق روشن شود. اگرچه می‌توان بخشی از دشواری‌های اقتصادی را میراث دولت‌های گذشته دانست، اما کیفیت بودجه‌نویسی و اراده برای اصلاح آن، مسئولیتی است که مستقیماً بر عهده دولتِ مستقر قرار دارد.

در ماه‌های اخیر، دولت مکرراً از کمبود منابع برای اداره کشور سخن گفته و ناتوانی در تأمین ارز برای واردات حداقل‌های معیشتی و نیز داروهای خاص را مطرح کرده است. در همین حال، افزایش لحظه‌ای قیمت اقلام ضروری و ضعف نظارت مؤثر بر زنجیره تولید و توزیع، فشار معیشتی را تشدید کرده و دغدغه عمومی را افزایش داده است.

مسئله فقط «کمبود منابع» نیست؛ مسئله اصلی چگونگی اولویت‌بندی و تخصیص همین منابع محدود است. هنگامی که بخش‌های قابل توجهی از بودجه به نهادها و مجموعه‌هایی اختصاص می‌یابد که بازدهی آنها برای مردم و حل مسائل کشور روشن و قابل سنجش نیست، طبیعی است که اعتماد عمومی آسیب ببیند و پرسش‌های جدی درباره کارآمدی و عدالت در تخصیص منابع شکل بگیرد.

در شرایط محدودیت منابع، انتظار منطقی این است که اصلاح بودجه با تمرکز بر کاهش هزینه‌های کم‌اثر، افزایش شفافیت، تقویت نظام پاسخگویی و اولویت دادن به حوزه‌های حیاتی - از جمله معیشت و سلامت مردم - به‌صورت جدی پیگیری شود.

ترمیم اعتماد عمومی نه با تکرار گزاره «نداریم»، بلکه با ارائه یک بودجه مسئله‌محور، قابل دفاع و شفاف ممکن است؛ بودجه‌ای که نشان دهد در تنگنا، اولویت نخست کشور، «زندگی مردم ایران» است.

@sharaPR

🌟 صنعت بازاریابی دیجیتال در آستانه ۲۰۲۶؛ روندها، رشد بازار، بازگشت سرمایه و نقش هوش مصنوعی

این مقاله با تمرکز بر تحول ساختاری صنعت بازاریابی دیجیتال، روندهای غالب تا ۲۰۲۶ را تبیین می‌کند. داده‌ها نشان می‌دهد بازاریابی دیجیتال به هسته اصلی دیده‌شدن برندها تبدیل شده و هوش مصنوعی نقش شتاب‌دهنده این تحول را ایفا می‌کند.

ترکیب محتوا، تجربه کاربر، داده و فناوری، بنیان مزیت رقابتی پایدار در اکوسیستم ارتباطات و بازاریابی آینده را شکل می‌دهد.

صنعت بازاریابی دیجیتال با شتابی بی‌سابقه در حال گسترش است و تا ۲۰۲۶ به ستون فقرات اقتصاد ارتباطات تبدیل می‌شود. تغییر رفتار مصرف‌کننده، رشد ویدئو و شبکه‌های اجتماعی و نفوذ هوش مصنوعی، ساختار این صنعت را دگرگون کرده است.

برندهایی که به داده، محتوا و تجربه کاربر توجه نکنند، از رقابت حذف خواهند شد. آینده بازاریابی دیجیتال، ترکیب فناوری پیشرفته با ارتباط انسانی معنادار است.

https://www.shara.ir/?p=49024

🌟 کارگاه هوش مصنوعی سازمانی برای توانمندسازی روابط‌عمومی پیشرو در ایران ۱۴۰۴

این کارگاه تخصصی با هدف توانمندسازی روابط‌عمومی‌ها در استفاده از هوش مصنوعی سازمانی برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان را با اصول حکمرانی, امنیت, تولید محتوای هوشمند, تحلیل داده و مدیریت بحران آشنا می‌سازد. سه کارگاه عملی برای تقویت مهارت‌های تولید محتوا, طراحی ربات داخلی و اتوماسیون گزارش‌دهی اجرا می‌شود.

این رویداد همزمان با بیست و دومین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران برگزار می‌شود. دوره با نقشه راه اجرایی و چک‌لیست کاربردی پایان می‌یابد. محل برگزاری مرکز همایش‌های بین‌المللی سازمان مدیریت صنعتی است.

https://www.shara.ir/?p=47617

🌟 رییس مرکز تحقیقات صداوسیما گفته ۹۰ درصد بودجه سازمان، صرف حقوق ۴۸ هزار کارمند آن می‌شود.

۹۰ درصد بودجه ۳۵ همتی، می‌شود ۳۱.۵ همت. اگر به ۱۲ ماه و ۴۸ هزار نفر تقسیم کنیم، میانگین حقوق کارمندان رسانه ملی می‌شود ۵۴ میلیون تومان!

با این کیفیت خروجی، ماشاالله خوب حقوق می‌گیرند.

@SHARAPR

🌟 مهم‌ترین روندهای روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۶؛ از روایت‌گری هوشمند تا اعتمادسازی و کنشگری برند

این مقاله روندهای کلیدی روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۶ را تبیین می‌کند و نشان می‌دهد چگونه روایت‌گری هوشمند، داده‌محوری، اعتمادسازی و بعد انسانی، آینده ارتباطات برندها را شکل می‌دهد.

https://kpri.ir/?p=17826

🌟 اهمیت اعتبار برند در راهبرد قیمت‌ گذاری رقابتی

مدیریت قیمت‌گذاری در بازارهای رقابتی، بدون توجه به نقش برند، محکوم به ناکامی است. برند معتبر می‌تواند حساسیت قیمتی مشتریان را کاهش دهد و ارزش ادراک‌شده را افزایش دهد.

قیمت‌گذاری باید به‌عنوان یک تصمیم راهبردی و ارتباطی در نظر گرفته شود که مستقیماً بر وفاداری مشتری، جایگاه رقابتی و سودآوری سازمان اثر می‌گذارد.

هم‌افزایی میان مدیریت برند و قیمت‌گذاری، شرط موفقیت پایدار در اقتصاد امروز است.

https://www.shara.ir/?p=49065

🌟 مدیر روابط عمومی سازمان اموال تملیکی کشور درگذشت

«مجتبی رحمتی»، رئیس روابط عمومی سازمان اموال تملیکی کشور بر اثر سانحه تصادف در حین ماموریت درگذشت.

@shrapr