Эмпайр-стейт-билдинг подсветили цветами скорой помощи в честь медиков-борцов с Covid-19
Верхушка здания была красной, а на вершине разместили фонарь, который мигал красно-белым цветом.
Нью-Йоркский небоскрёб Эмпайр-стейт-билдинг подсветили красно-белым цветом в честь борцов с Covid-19. Верхушка здания была похожа на проблесковый маячок службы скорой помощи.
Верхушка здания была красной, а на вершине разместили фонарь, который мигал красно-белым цветом.
Нью-Йоркский небоскрёб Эмпайр-стейт-билдинг подсветили красно-белым цветом в честь борцов с Covid-19. Верхушка здания была похожа на проблесковый маячок службы скорой помощи.
«Пятёрочка» подала заявку на регистрацию нового логотипа
Товарный знак компании отличается от существующей айдентики.
Входящая в X5 Retail Group торговая сеть «Пятёрочка» (юрлицо «Агроторг») обратилась в Роспатент с заявками о регистрации новых товарных знаков, сообщило Rusbase.
Заявки поданы в марте 2020 года: это логотип на зелёном фоне, логотип на сером фоне и чёрно-белый логотип. Символ и шрифт на логотипах отличаются от существующей айдентики: пятёрка вписана в круг, в написании буквы «п» отсутствует длинная дуга, отмечает издание.
Слева - старый, справа - новый логотип продуктовой сети.
В последний раз «Пятёрочка» проводила ребрендинг в 2013 году. Тогда логотип компании почти не изменился — к букве «п» было добавлено изображение зелёного листа. «Мы делали ремонт, но параллельно с этим задумались о том, что можно освежить лицо «Пятерочки», — объяснял Adindex руководитель пресс-службы X5 Retail Group Владимир Русанов.
В феврале свой визуальный стиль обновила другая сеть X5 Retail Group — «Перекрёсток». Смена айдентики и концепции была приурочена к 25-летию ритейлера. Компания сохранила ключевой символ — клевер, но заменила полые лепестки заливкой, обновила шрифт, используемый в логотипе, и добавила точки над буквой «ё».
Товарный знак компании отличается от существующей айдентики.
Входящая в X5 Retail Group торговая сеть «Пятёрочка» (юрлицо «Агроторг») обратилась в Роспатент с заявками о регистрации новых товарных знаков, сообщило Rusbase.
Заявки поданы в марте 2020 года: это логотип на зелёном фоне, логотип на сером фоне и чёрно-белый логотип. Символ и шрифт на логотипах отличаются от существующей айдентики: пятёрка вписана в круг, в написании буквы «п» отсутствует длинная дуга, отмечает издание.
Слева - старый, справа - новый логотип продуктовой сети.
В последний раз «Пятёрочка» проводила ребрендинг в 2013 году. Тогда логотип компании почти не изменился — к букве «п» было добавлено изображение зелёного листа. «Мы делали ремонт, но параллельно с этим задумались о том, что можно освежить лицо «Пятерочки», — объяснял Adindex руководитель пресс-службы X5 Retail Group Владимир Русанов.
В феврале свой визуальный стиль обновила другая сеть X5 Retail Group — «Перекрёсток». Смена айдентики и концепции была приурочена к 25-летию ритейлера. Компания сохранила ключевой символ — клевер, но заменила полые лепестки заливкой, обновила шрифт, используемый в логотипе, и добавила точки над буквой «ё».
«Сбербанк» впервые за семь лет обновил дизайн веб-версии «Сбербанк Онлайн» и добавил маркетплейс с партнёрами
Веб-версией активно пользуются почти 10 млн клиентов, говорят в банке.
«Сбербанк» провёл первое за семь лет «кардинальное обновление» веб-версии «Сбербанк Онлайн», рассказали в компании. По собственным данным банка, веб-версией активно пользуются почти 10 млн клиентов.
В частности, в сервисе появились поиск по истории операций, функциям и поставщикам услуг для платежей. Также «Сбербанк» добавил каталог с продуктами банка и партнёров и персональными предложениями.
Появилось меню быстрого доступа ко всем картам, счетам и другим продуктам пользователя. На главный экран банк добавил карточки платежей для быстрого совершения популярных операций.
Также интернет-банк адаптировали для незрячих и слабовидящих клиентов — теперь основными функциями удобно пользоваться при помощи скринридеров, отметили в «Сбербанке».
Веб-версией активно пользуются почти 10 млн клиентов, говорят в банке.
«Сбербанк» провёл первое за семь лет «кардинальное обновление» веб-версии «Сбербанк Онлайн», рассказали в компании. По собственным данным банка, веб-версией активно пользуются почти 10 млн клиентов.
В частности, в сервисе появились поиск по истории операций, функциям и поставщикам услуг для платежей. Также «Сбербанк» добавил каталог с продуктами банка и партнёров и персональными предложениями.
Появилось меню быстрого доступа ко всем картам, счетам и другим продуктам пользователя. На главный экран банк добавил карточки платежей для быстрого совершения популярных операций.
Также интернет-банк адаптировали для незрячих и слабовидящих клиентов — теперь основными функциями удобно пользоваться при помощи скринридеров, отметили в «Сбербанке».
«Таксовичкоф» обновил логотип и добавил короткое название сервиса
Компания провела ребрендинг впервые за пять лет.
Сервис заказа такси «Таксовичкоф» впервые за пять лет работы провел ребрендинг, рассказали в компании. Разработкой айдентики занималась студия Freaks&fabrik.
В частности, «Таксовичкоф» изменил логотип: он стал шрифтовым, также добавился графический знак. Цвета — зелёный, жёлтый и белый — компания сохранила.
«Таксовичкоф»
Также «Таксовичкоф» создал короткое название для сервиса, которое используется внутри компании — «Т-Ф». «У бренда “Таксовичкоф” очень длинное название, с большим количеством согласных в четыре слога. Кроме того, название не соответствует по стилистике более молодой аудитории, которая является нашей ЦА. При географическом росте в другие регионы или страны мы столкнулись с трудностью в его произношении, в отличие от родного Петербурга», — пояснила бренд-стратег «Таксовичкоф» Людмила Гладкова.
Компания решила постепенно вводить название «Т-Ф» и логотип. Они уже используются в иконке мобильного приложения сервиса.
Компания провела ребрендинг впервые за пять лет.
Сервис заказа такси «Таксовичкоф» впервые за пять лет работы провел ребрендинг, рассказали в компании. Разработкой айдентики занималась студия Freaks&fabrik.
В частности, «Таксовичкоф» изменил логотип: он стал шрифтовым, также добавился графический знак. Цвета — зелёный, жёлтый и белый — компания сохранила.
«Таксовичкоф»
Также «Таксовичкоф» создал короткое название для сервиса, которое используется внутри компании — «Т-Ф». «У бренда “Таксовичкоф” очень длинное название, с большим количеством согласных в четыре слога. Кроме того, название не соответствует по стилистике более молодой аудитории, которая является нашей ЦА. При географическом росте в другие регионы или страны мы столкнулись с трудностью в его произношении, в отличие от родного Петербурга», — пояснила бренд-стратег «Таксовичкоф» Людмила Гладкова.
Компания решила постепенно вводить название «Т-Ф» и логотип. Они уже используются в иконке мобильного приложения сервиса.
Instagram добавил новую функцию, чтобы облегчить пользование соцсетями во время пандемии
24 марта Instagram добавил новую функцию - «Co-Watching». Она позволяет просматривать ленту во время общения в видеочате.
Функция поможет облегчить пользование соцсетями во время пандемии коронавируса, объясняют в Instagram. Чтобы запустить ее нужно нажать кнопку в верхнем левом углу. Общаться одновременно могут до шести пользователей.
24 марта Instagram добавил новую функцию - «Co-Watching». Она позволяет просматривать ленту во время общения в видеочате.
Функция поможет облегчить пользование соцсетями во время пандемии коронавируса, объясняют в Instagram. Чтобы запустить ее нужно нажать кнопку в верхнем левом углу. Общаться одновременно могут до шести пользователей.
McDonald's изменил логотип, чтобы напомнить посетителям о дистанции
McDonald's разъединил арки в логотипе в ответ на вспышку коронавируса. Таким образом, сеть ресторанов внесла свой вклад, чтобы вдохновить молодых людей соблюдать социальной дистанции.
Рекламное агентство DPZ & T разъединила арки бренда во всех аккаунтах сети, включая Instagram, Facebook и Twitter, поощряя выполнять правила поведения во время вспышки коронавируса. Лозунг кампании: «Разделенные на короткое время, чтобы всегда быть вместе».
McDonald's разъединил арки в логотипе в ответ на вспышку коронавируса. Таким образом, сеть ресторанов внесла свой вклад, чтобы вдохновить молодых людей соблюдать социальной дистанции.
Рекламное агентство DPZ & T разъединила арки бренда во всех аккаунтах сети, включая Instagram, Facebook и Twitter, поощряя выполнять правила поведения во время вспышки коронавируса. Лозунг кампании: «Разделенные на короткое время, чтобы всегда быть вместе».
YouTube
Separados, mas #TMJ
Mesmo um pouco mais separados, #tmj. E, juntos, vamos sair dessa mais fortes e unidos.
В Минцифры делают приложение для контроля за самоизоляцией
Министерство цифровой трансформации сейчас работает над мобильным приложением для контроля за соблюдением карантина. Об этом глава ведомства Михаил Федоров рассказал в интервью изданию «Экономическая правда».
Через приложение больные смогут заказывать продукты и лекарства онлайн, сообщать о состоянии здоровья.
«Речь идет об обязательном контроле для больных и добровольных для самоизолированных через отслеживание в случайный период времени геолокации и FaceID. Уверен, что это поможет остановить распространение вируса », - заявил он.
По словам министра, следующим шагом станет мониторинг возможного контакта с больным. Это собираются сделать с помощью масштабной сети QR-кодов, которые пользователь будет сканировать по желанию.
«Если человек начинает добровольно сканирует коды, то мы сможем предупредить его о возможном контакте с больным. Опять же, никакого геотаргетинга (слежения) и другого не будет », - заявил глава министерства.
Министерство цифровой трансформации сейчас работает над мобильным приложением для контроля за соблюдением карантина. Об этом глава ведомства Михаил Федоров рассказал в интервью изданию «Экономическая правда».
Через приложение больные смогут заказывать продукты и лекарства онлайн, сообщать о состоянии здоровья.
«Речь идет об обязательном контроле для больных и добровольных для самоизолированных через отслеживание в случайный период времени геолокации и FaceID. Уверен, что это поможет остановить распространение вируса », - заявил он.
По словам министра, следующим шагом станет мониторинг возможного контакта с больным. Это собираются сделать с помощью масштабной сети QR-кодов, которые пользователь будет сканировать по желанию.
«Если человек начинает добровольно сканирует коды, то мы сможем предупредить его о возможном контакте с больным. Опять же, никакого геотаргетинга (слежения) и другого не будет », - заявил глава министерства.
Концепт колонки «Яндекс.Станция»
Представляю вашему вниманию творческий концепт «умной» колонки «Яндекс.Станция» на базе ассистента «Алиса». Сделан в свободное время без оглядки на производство.
В этом концепте хотелось отразить живость «Алисы», передать её характер и происхождение визуальным методом, сделать из неё более осязаемого собеседника. Образ матрёшки для этой цели, на мой взгляд, пришёлся ей впору и придал самобытности.
При такой узнаваемой форме я попытался сохранить визуальную нейтральность колонки, чтобы она могла вписаться почти в любой интерьер и не была похожа на детскую игрушку.
Представляю вашему вниманию творческий концепт «умной» колонки «Яндекс.Станция» на базе ассистента «Алиса». Сделан в свободное время без оглядки на производство.
В этом концепте хотелось отразить живость «Алисы», передать её характер и происхождение визуальным методом, сделать из неё более осязаемого собеседника. Образ матрёшки для этой цели, на мой взгляд, пришёлся ей впору и придал самобытности.
При такой узнаваемой форме я попытался сохранить визуальную нейтральность колонки, чтобы она могла вписаться почти в любой интерьер и не была похожа на детскую игрушку.
Google поменяла дизайн окна настроек доступа в Google Docs и других сервисах — и получилось неудобнее
В новом окне проще увидеть, у кого есть доступ к файлу, считают в компании, но теперь не так удобно создавать ссылку для общего доступа.
С 28 апреля 2020 года Google провела редизайн окна для предоставления общего доступа к файлам в веб-версии Google Drive, Docs, Sheets, Slides и Forms. Компания разделила доступ к файлу конкретным людям и создание ссылки общего доступа к документу и его настройки прав доступа.
Google утверждает, что обновленный дизайн позволяет «выполнять общие задачи, избегать случайных изменений прав доступа и быстро видеть, кто имеет доступ к файлу».
Компания называет три улучшения после редизайна:
Раздельный интерфейс с фокусом на основные функции — общий доступ к файлу, изменение прав доступа и просмотр, кому доступен документ. Редизайн отделяет людей от ссылок.
Появилась кнопка быстрого копирования ссылки — с её помощью можно быстрее получить ссылку без изменения прав доступа к ней.
Легко видеть и настраивать список людей, которые получили доступ к файлу.
Но редизайн может быть неудобен для части людей, которым в первую очередь нужна общая ссылка, а не тонкая настройка получателей — например, если неизвестна их Google-почта или нужна общая работа над документом.
Обычно проще скопировать общую ссылку на всех, а не распределять права на конкретных людей — так как не всегда известно, кто будет смотреть документ, и лишняя работа с правами лишь усложняет согласование.
При этом, чтобы дать доступ по ссылке, нужно не просто её скопировать по «удобной» кнопке, а сначала поменять статус «Доступ ограничен» на «Доступ для всех», а для этого сначала сделать активным нижний блок окна.
То, что раньше пользователи делали за один клик, теперь делается в три, потому что Google посчитала, что пользователи будут чаще давать доступ ограниченному количеству людей, а не всем сразу. Скорее всего ради безопасности, но многие пользователи могут и сами отвечать за безопасность своих данных.
К тому же нет смысла копировать ссылку с настройкой «Доступ ограничен», так как её можно скопировать в адресной строке и она же приходит всем, кого пригласил пользователь.
Ещё одно спорное решение — разбить единое окно на два.
Разрыв между двумя сценариями использования кажется лишним — оба дают доступ к документу, но почему-то разорваны, хотя достаточно было просто провести черту.
Более того, в редизайне лишние анимации переключения между окнами — они отвлекают и отнимают время.
В новом окне проще увидеть, у кого есть доступ к файлу, считают в компании, но теперь не так удобно создавать ссылку для общего доступа.
С 28 апреля 2020 года Google провела редизайн окна для предоставления общего доступа к файлам в веб-версии Google Drive, Docs, Sheets, Slides и Forms. Компания разделила доступ к файлу конкретным людям и создание ссылки общего доступа к документу и его настройки прав доступа.
Google утверждает, что обновленный дизайн позволяет «выполнять общие задачи, избегать случайных изменений прав доступа и быстро видеть, кто имеет доступ к файлу».
Компания называет три улучшения после редизайна:
Раздельный интерфейс с фокусом на основные функции — общий доступ к файлу, изменение прав доступа и просмотр, кому доступен документ. Редизайн отделяет людей от ссылок.
Появилась кнопка быстрого копирования ссылки — с её помощью можно быстрее получить ссылку без изменения прав доступа к ней.
Легко видеть и настраивать список людей, которые получили доступ к файлу.
Но редизайн может быть неудобен для части людей, которым в первую очередь нужна общая ссылка, а не тонкая настройка получателей — например, если неизвестна их Google-почта или нужна общая работа над документом.
Обычно проще скопировать общую ссылку на всех, а не распределять права на конкретных людей — так как не всегда известно, кто будет смотреть документ, и лишняя работа с правами лишь усложняет согласование.
При этом, чтобы дать доступ по ссылке, нужно не просто её скопировать по «удобной» кнопке, а сначала поменять статус «Доступ ограничен» на «Доступ для всех», а для этого сначала сделать активным нижний блок окна.
То, что раньше пользователи делали за один клик, теперь делается в три, потому что Google посчитала, что пользователи будут чаще давать доступ ограниченному количеству людей, а не всем сразу. Скорее всего ради безопасности, но многие пользователи могут и сами отвечать за безопасность своих данных.
К тому же нет смысла копировать ссылку с настройкой «Доступ ограничен», так как её можно скопировать в адресной строке и она же приходит всем, кого пригласил пользователь.
Ещё одно спорное решение — разбить единое окно на два.
Разрыв между двумя сценариями использования кажется лишним — оба дают доступ к документу, но почему-то разорваны, хотя достаточно было просто провести черту.
Более того, в редизайне лишние анимации переключения между окнами — они отвлекают и отнимают время.
«Студия Артемия Лебедева» рассказала о своей нейросети, которая генерирует логотипы для «экспресс-дизайна»
В портфолио виртуального Николая Иронова уже 17 проектов.
«Студия Лебедева» объявила, что разработала «искусственный дизайнерский интеллект», который способен выполнять творческую работу — разрабатывать уникальные логотипы и создавать на их основе айдентику.
Проект разрабатывался в условиях строгой секретности изолированной командой, заявили в студии. Его выдавали за удаленного сотрудника Николая Иронова, чтобы избежать утечек и получать объективную обратную связь без предрассудков о генеративном дизайне. Образ Иронова тоже сгенерировали на основе фото сотрудников студии.
Более чем за год в портфолио «Николая Иронова» появилось 17 работ, среди них — логотипы для блогеров Руслана Усачева и Юрия Хованского, пива «Трифон», компании «Полированный бетон» и других. Все они относятся к программе «Экспресс-дизайн», где клиент платит 100 тысяч рублей за работу и не обсуждает результат.
В сообщении студии говорится, что нейросеть выполнила более 20 коммерческих проектов, а клиенты не знали, что полученные ими логотипы были созданы машиной.
«Студия Лебедева» считает, что благодаря эксперименту компании будут чаще использовать автоматические системы для творческих задач.
Дизайнеры, даже самые смелые и прогрессивные, ориентируются на удачные работы коллег, на жюри международных премий и на собственный опыт. Искусственный дизайнерский интеллект не ориентируется ни на кого.
Он открывает такие приемы, которые никогда бы не придумал бы ни один человек. Он способен создавать действительно новое, предлагая удивительно смелые и неожиданные идеи.
Это важное событие в истории отражает момент начала массовой коммерческой автоматизации творческих процессов.
В портфолио виртуального Николая Иронова уже 17 проектов.
«Студия Лебедева» объявила, что разработала «искусственный дизайнерский интеллект», который способен выполнять творческую работу — разрабатывать уникальные логотипы и создавать на их основе айдентику.
Проект разрабатывался в условиях строгой секретности изолированной командой, заявили в студии. Его выдавали за удаленного сотрудника Николая Иронова, чтобы избежать утечек и получать объективную обратную связь без предрассудков о генеративном дизайне. Образ Иронова тоже сгенерировали на основе фото сотрудников студии.
Более чем за год в портфолио «Николая Иронова» появилось 17 работ, среди них — логотипы для блогеров Руслана Усачева и Юрия Хованского, пива «Трифон», компании «Полированный бетон» и других. Все они относятся к программе «Экспресс-дизайн», где клиент платит 100 тысяч рублей за работу и не обсуждает результат.
В сообщении студии говорится, что нейросеть выполнила более 20 коммерческих проектов, а клиенты не знали, что полученные ими логотипы были созданы машиной.
«Студия Лебедева» считает, что благодаря эксперименту компании будут чаще использовать автоматические системы для творческих задач.
Дизайнеры, даже самые смелые и прогрессивные, ориентируются на удачные работы коллег, на жюри международных премий и на собственный опыт. Искусственный дизайнерский интеллект не ориентируется ни на кого.
Он открывает такие приемы, которые никогда бы не придумал бы ни один человек. Он способен создавать действительно новое, предлагая удивительно смелые и неожиданные идеи.
Это важное событие в истории отражает момент начала массовой коммерческой автоматизации творческих процессов.
YouTube
Николай Иронов
Подробнее об Иронове: https://www.artlebedev.ru/ironov/
Креативщики Banda стали победителями международного конкурса Young Glory
Команда креативного агентства Banda Agency получила награды в международной премии Young Glory. Конкурс состоял из восьми этапов и длился восемь месяцев.
Награды получили копирайтер Роман Гурбанов и артдиректор Илья Почкун. Они стали победителями в категории Students.
«8 месяцев нон-стоп работы, 8 брифов от креативных директоров из разных стран мира, 177 баллов, 2 золота, 4 серебра, 1 бронза, 3 шортлист - и все это на двоих», - пишут в фейсбуке Banda.
Конкурс длился восемь месяцев. Жюри оценивало выносливость и систематический результат участников. Креативщики Banda оторвались от соперников более чем на 40 очков и суммарно вдвоем набрали 177 баллов.
Илья Почкун показал, как выглядят их конкурсные работы и выставил их в открытый доступ.
Young Glory - это международный конкурс для креативщиков в возрасте до 30 лет. Участников оценивают 8 мировых жюри с сентября по апрель.
Команда креативного агентства Banda Agency получила награды в международной премии Young Glory. Конкурс состоял из восьми этапов и длился восемь месяцев.
Награды получили копирайтер Роман Гурбанов и артдиректор Илья Почкун. Они стали победителями в категории Students.
«8 месяцев нон-стоп работы, 8 брифов от креативных директоров из разных стран мира, 177 баллов, 2 золота, 4 серебра, 1 бронза, 3 шортлист - и все это на двоих», - пишут в фейсбуке Banda.
Конкурс длился восемь месяцев. Жюри оценивало выносливость и систематический результат участников. Креативщики Banda оторвались от соперников более чем на 40 очков и суммарно вдвоем набрали 177 баллов.
Илья Почкун показал, как выглядят их конкурсные работы и выставил их в открытый доступ.
Young Glory - это международный конкурс для креативщиков в возрасте до 30 лет. Участников оценивают 8 мировых жюри с сентября по апрель.
Pentagram разработал новую айдентику Waze
Дизайнерская агентство Pentagram обновила дизайн навигационной краудсорсинговои платформы Waze: обновила иллюстрации, идентичность бренда и логотип. Дизайн разрабатывала Наташа Джен.
Платформа стала ярче, появились новые цвета. Разработчики хотели добавить дружественного настроения через цветовую палитру и сделать бренд более узнаваемым.
Дружеские значки Waze не изменились, но теперь капли на колесах имеют чуть больше индивидуальности. Форма напоминает облако, это подчеркивает то, что приложение сделано не только для навигации, но и для общения.
Чтобы вывести людей на передний план, дизайнеры придумали 30 красочных смайликов «настроений». Среди них: смешные, солнечные, зомбированные, дикие, холодные, злые, веселые, влюбленные, хитрые, экологические, гордые, грустные, скептические, застенчивые, супербыстрые, легкомысленные и дзен эмоции. В будущем появится больше смайлов.
Все элементы айдентики строятся в одной геометрической сетке - это создает прочную и одновременно гибкую основу, которая обеспечивает консистентнрсть бренда. И логотип, и символ Wazer, и все другие ключевые элементы (Moods, облака для общения, иконки продукта) были созданы на основе этой сетки. Система строится вокруг минималистичного интерфейса Waze, к которому прилагаются цвета и чистые линии. Сетка оживает и организует информацию в цветные блоки. Она формирует легко узнаваемый мир Waze, независимо от контекста: в приложении, вебсайте, в соцсетях или эмейл-рассылках.
Дизайнерская агентство Pentagram обновила дизайн навигационной краудсорсинговои платформы Waze: обновила иллюстрации, идентичность бренда и логотип. Дизайн разрабатывала Наташа Джен.
Платформа стала ярче, появились новые цвета. Разработчики хотели добавить дружественного настроения через цветовую палитру и сделать бренд более узнаваемым.
Дружеские значки Waze не изменились, но теперь капли на колесах имеют чуть больше индивидуальности. Форма напоминает облако, это подчеркивает то, что приложение сделано не только для навигации, но и для общения.
Чтобы вывести людей на передний план, дизайнеры придумали 30 красочных смайликов «настроений». Среди них: смешные, солнечные, зомбированные, дикие, холодные, злые, веселые, влюбленные, хитрые, экологические, гордые, грустные, скептические, застенчивые, супербыстрые, легкомысленные и дзен эмоции. В будущем появится больше смайлов.
Все элементы айдентики строятся в одной геометрической сетке - это создает прочную и одновременно гибкую основу, которая обеспечивает консистентнрсть бренда. И логотип, и символ Wazer, и все другие ключевые элементы (Moods, облака для общения, иконки продукта) были созданы на основе этой сетки. Система строится вокруг минималистичного интерфейса Waze, к которому прилагаются цвета и чистые линии. Сетка оживает и организует информацию в цветные блоки. Она формирует легко узнаваемый мир Waze, независимо от контекста: в приложении, вебсайте, в соцсетях или эмейл-рассылках.