📌Предоставляйте максимум информации
Руководство чаще всего не хочет делиться с остальными информацией в двух случаях: если она негативная или если непонятно, что делать дальше. Однако сотрудники могут почувствовать, что от них что‑то скрывают, и начать додумывать то, чего на самом деле нет. Чтобы не нагнетать ситуацию, стоит обсуждать с ними происходящее.
Открытость очень важна. Особенно в сложных условиях, когда команда находится в постоянном напряжении и не знает, чего ждать за следующим поворотом.
Предоставляйте сотрудникам максимум информации. Старайтесь разъяснять им все важные моменты, связанные с текущей ситуацией. Если вы не владеете полной информацией, то хотя бы рассказывайте, что уже сделали и что планируете делать в тех или иных обстоятельствах.
У руководства и персонала должна быть общая картина происходящего и понимание того, что можно предпринять. Но помните, что всю информацию необходимо доносить бережно, без жёстких оценочных суждений, с уважением разных позиций и вероятных эмоциональных реакций.
Кроме того, важно рассказывать и о том, что происходит вокруг. Делитесь с сотрудниками новостями о бизнесе, деятельности партнёров, инновациях, а также итогами работы отделов. Это позволит настроиться на продуктивный лад и ещё больше сплотить персонал перед вызовами, с которыми столкнулась компания.
Руководство чаще всего не хочет делиться с остальными информацией в двух случаях: если она негативная или если непонятно, что делать дальше. Однако сотрудники могут почувствовать, что от них что‑то скрывают, и начать додумывать то, чего на самом деле нет. Чтобы не нагнетать ситуацию, стоит обсуждать с ними происходящее.
Открытость очень важна. Особенно в сложных условиях, когда команда находится в постоянном напряжении и не знает, чего ждать за следующим поворотом.
Предоставляйте сотрудникам максимум информации. Старайтесь разъяснять им все важные моменты, связанные с текущей ситуацией. Если вы не владеете полной информацией, то хотя бы рассказывайте, что уже сделали и что планируете делать в тех или иных обстоятельствах.
У руководства и персонала должна быть общая картина происходящего и понимание того, что можно предпринять. Но помните, что всю информацию необходимо доносить бережно, без жёстких оценочных суждений, с уважением разных позиций и вероятных эмоциональных реакций.
Кроме того, важно рассказывать и о том, что происходит вокруг. Делитесь с сотрудниками новостями о бизнесе, деятельности партнёров, инновациях, а также итогами работы отделов. Это позволит настроиться на продуктивный лад и ещё больше сплотить персонал перед вызовами, с которыми столкнулась компания.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тягач имеет разгон 0-100 км/ч за 20 сек, потребляет меньше 2 кВт•ч за 1,6 км, при этом запас заряда у него на 804 км при нагрузке 37 тоннами.
Кроме того, установлена та же трехмоторная трансмиссия, что и в модели Plaid — эти двигатели в 3 раза мощнее любых дизельных, при этом они размером с футбольный мяч. Один мотор предназначен для движения по шоссе. Два других — для мгновенного крутящего момента.
Массовые поставки начнутся в первом квартале 2023 года. Примерная цена — 14,4 млн рублей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если у сотрудника проблемы с деньгами, то он хуже работает, потому что думает не о том. А ещё он чаще просит повышения зарплаты и быстрее увольняется, компания три раза из-за одного повода страдает.
Американский стартап Brigtside обещает облегчить эту боль. В его концепции компания платит подписку, и все её работники получают доступ к персональному финансовому советнику. Тот разберется в личной ситуации, посоветует эту карту закрыть, этот долг рефинансировать и вот на ту программу податься, чтобы ежемесячный платеж по кредитам стал терпимым. Денег в кармане останется больше, стресс уйдет, производительность труда поднимется, компания окажется в плюсе.
Любопытно, что основным преимуществом по сравнению с конкурентами Brightside выставляет живого человека. Никаких ботов, никакого AI, в чате всегда люди с опытом и эмпатией, а не тупые и бездушные железки. Против тренда основатели идут.
В недавнем раунде стартап привлек 33 миллиона долларов инвестиций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что будет, если добавить к 3D-рекламе немного безумия в стиле японских художников?
Получится реклама Louis Vuitton в Токио, выполненная в партнерстве с художницей Яёи Кусама.
Получится реклама Louis Vuitton в Токио, выполненная в партнерстве с художницей Яёи Кусама.
В день увольнения сотруднику нужно выдать необходимые документы:
• трудовую книжку или форму СТД-Р;
• расчетный листок;
• справку о сумме заработка для расчета больничного по форме 182н;
• сведения о стаже по формам СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ и раздел 3 РСВ.
Сотрудник может попросить дополнительные документы, например справку о доходах, копии кадровых приказов или справку о среднем заработке для центра занятости.
В день увольнения сотрудника нужно полностью рассчитать.
Что положено сотруднику при сокращении:
• заработная плата за отработанные дни;
• компенсация за неиспользованный отпуск, если он есть;
• выходное пособие в размере среднемесячного заработка.
Важно помнить, что за задержку расчета при увольнении предусмотрены штрафы: для ИП – до 5000 ₽, для компаний – до 50 000 ₽. Поэтому рассчитать сотрудника нужно вовремя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В рамках креативного промо к 65-летию бренда компания раздала 65 тысяч промокодов на вопперы всем желающим на Таймс-сквер через Airdrop. На площади собралась целая толпа фанатов фастфуда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Авито Услуги говорят об увеличении спроса в этой сфере на 45% в марте 2022 по сравнению с прошлым годом. За последние 15 лет мобильные устройства превратились из полезных средств связи в настоящую необходимость. Смартфоны и компьютеры теперь – это инструменты труда, и их поломка сулит больше убытков, чем стоимость ремонта.
К тому же официальных сервисных центров стало заметно меньше. Так что получить ремонт по гарантии теперь проблематично.
Если вашему сервисному центру удастся решить проблему с поставками комплектующих, то можно не переживать насчет своего бизнеса. Благо их и раньше активно закупали в Китае.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот вчерашнее видео, на котором очередным неблагонадежным китайцам (с подозрением на коронавирус, конечно) заваривают дверь в подъезд.
Тоталитаризм как он есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три из оставшихся брендов российские (Lada, ГАЗ, УАЗ), все остальные — китайские. Это Chery, Geely, Haval, Jac, Faw, Dongfeng, Changan, Exeed, Gac, Foton, Omoda.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Век живи – век учись. Собственно, останавливаться никто и не собирался. Люди готовы вкладываться в знания, особенно в обучение своих детей. Так что репетиторы могут немного расслабиться и продолжить подготовку учеников.
Хорошее образование видится как способ улучшить свое материальное положение в перспективе, инвестиция в будущее. Да и ЕГЭ с каждым годом меняется, и не в сторону упрощения. Хотя запрос на отдельные дисциплины может упасть. Например, репетиторы английского могут ожидать спад, потому что просто «подтянуть язык» не особенно вписывается в семейный бюджет. Такое уже было во времена Covid-19.
А вот что будет с курсами для освоения новых профессий – загадка. Многие обучающие площадки заточены выпускать IT-специалистов, а согласно статистике HeadHunter количество таких вакансий в 2022 сократилось на 25%. В перспективе это приведет к перенасыщению рынка работниками без опыта и сделает сферу не такой привлекательной для освоения. Впрочем, обучать можно не только «айтишным» профессиям, а желающие сменить работу всегда найдутся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания объявила о 60% скидке на авиабилеты, запустив прямую трансляцию с написанным на песке промокодом. Он действовал до тех пор, пока океан окончательно не смоет «объявление».
Красиво, ярко и эффективно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В IT особенно заинтересовано государство. Не важно, что именно вы будете запускать, актуально будет и IT-агентство, и какой-нибудь продукт (приложение для поиска работы или браузер), и даже HR в сфере IT (так как сфера развивается, нужны специалисты, которые смогут найти не просто кадры, а ценные кадры для IT-компаний).
Если у вас есть хорошие идеи, их можно попробовать упаковать в IT-продукт. Да, это довольно рискованная история, она требует финансирования, но IT сфера может принести наилучший результат.
Разработка цифрового продукта ни в коем случае не должна затягиваться на долгий срок. Ищите решения, которые актуальны здесь и сейчас. И не забудьте, что государство сейчас тоже активно внедряет IT-продукты в управление – не бойтесь посмотреть и в эту сторону.
Например, ищут разработчиков приложения для контроля камер видеонаблюдений. Сугубо практичная вещь, нужная прямо сейчас. Подобных примеров огромное количество, начиная с масштабных проектов российских социальных сетей для замены заблокированных ресурсов, заканчивая аналогом Кахута – приложения для онлайн-игр, тестирований и обучения. Люди готовы платить за аналоги существующих сервисов.
В тоже время старайтесь придумать продукт, который окажется привлекателен для инвесторов своей безопасностью. С криптовалютой ситуация нестабильна, поэтому многие инвесторы будут перераспределять капитал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всю остальную продукцию в России начали выпускать под брендом «Хрутка».
Почему разделили названия и дизайн — неизвестно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Глобальное переформатирование мировой экономики и ограничения, наложенные на Россию, быстро стали частью нашей жизни. Но проблемы боятся тех, кто способен их решать, и для того, чтобы выйти из кризиса в лучшей форме, действовать нужно уже сейчас.
Экстренное «залатывание дыр», образовавшихся из-за кризиса, лишь первый шаг к адаптации, поэтому расслабляться нельзя после решения насущных проблем. Наоборот, с этого времени весь «мозговой» ресурс компании должен работать на максимум, а точнее – на пересмотр приоритетов компании. Но что ставить во главу угла сегодня?
✅ Выходите на прибыль. Если речь о компании, бренд которой только выходит на уровень узнаваемости, то стратегию фокусирования на капитализации и агрессивном росте следует пересмотреть.
Если раньше неминуемый выход в минус можно было покрыть за счет инвестиций, то сегодня перспектива их привлечения очень туманна. Для иностранцев российский капитал резко стал «токсичным», и вкладываться в Россию они пока не готовы – даже при условии обхода существующих ограничений.
❗️Отныне рассчитывать нужно в первую очередь на собственные силы и выходить на прибыль, чтобы не погрязать в долгах. Это не просто позволит минимизировать ущерб от экономического кризиса, но и сослужит хорошую службу в дальнейшем: компания, сумевшая справиться с «новой реальностью», вызовет куда большее доверие у инвесторов, которые отойдут от шока и рано или поздно вернутся к активной поддержке российского бизнеса.
Вкладываться в бренды и менеджеров, не имеющих за собой успешного «антикризисного» опыта, уже никто не будет – особенно с учетом возможного дальнейшего ухудшения экономической ситуации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самый большой в мире плавучий кран «Hyundai 10000» обладает достаточной грузоподъемностью, чтобы поднять из воды целое судно.
Давайте предположим, что вы стали бизнесменом и запустили бизнес по созданию мобильных приложений. Каков ваш следующий шаг? Очевидно, вам придется искать партнера, который будет иметь все необходимые ресурсы и опыт для создания мобильных приложений. Возможно, вам также придется обратиться к инвесторам для получения финансовой поддержки. Чтобы добиться успеха в бизнесе, всегда задавайте цели и подготавливайте реалистичные временные рамки для их достижения.
«Когда-нибудь потом» — опаснейшая болезнь, которая рано или поздно похоронит ваши мечты вместе с вами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Категоричные приказы, невнимание к интересам сотрудников и отсутствие благодарности не самый эффективный подход к распределению заданий в команде.
Хороший руководитель – не тот, кто всё взваливает на свои плечи, а тот, кто способен собрать сильную эффективную команду и грамотно распределить обязанности, в том числе внеплановые.
Делегирование, то есть перепоручение задач одного сотрудника другому, помогает повысить уровень вовлечённости в команде, а руководители, которые в этом преуспели, в среднем приносят своим компаниям на 33% больше доходов, чем остальные.
Оцените возможности сотрудников
Есть задания, которые делегировать нельзя. Например, они являются неотъемлемой частью ваших обязанностей. Или у другого сотрудника недостаточно знаний и квалификации для выполнения таких задач. Или, наоборот, они существенно проще, чем те, которыми он обычно занимается. Скажем, просить у менеджера по продажам или аудитора найти мастера для ремонта офисной кофемашины будет, мягко говоря, неуместно.
В целом, прежде чем поручать что‑то кому‑то, стоит спросить себя:
• Справится ли человек с этой задачей? Достаточно у него времени или это помешает выполнять другие его обязанности?
• Хватит ли сотруднику знаний и навыков? Или вам придётся вводить его в курс дела так долго, что проще сделать самому или найти другого специалиста?
Скажем, вам нужно составить отчёт о работе команды над проектом, но коллега, которому вы хотите это поручить, вообще никогда таким не занимался, а значит, дело будет продвигаться медленно, со скрипом, и, возможно, всё придётся переделывать.
• Поможет ли эта задача сотруднику прокачать какие‑то навыки, набраться опыта? Это необязательно, но было бы неплохо.
• Есть ли сотрудник, который справится лучше?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дети рождаются даже в эпохи политических и экономических изменений, а требования к уровню жизни семей с детьми за последние годы существенно выросли. Потому товары для детей будут пользоваться спросом всегда.
Детская одежда, обувь, товары для младенцев, для детского сада и школы, игрушки и подарки, детские книги и канцелярия, настольные игры и развивающие пособия, детское питание и сладости – вариантов здесь великое множество.
Можно выйти на маркетплейс или сделать свой интернет-магазин с широким ассортиментом продукции или с узкими нишевыми товарами. Например, слингами, игрушками ручной работы или детской мебелью.
Возможностей для рекламы тут много: и офлайн, и контекстная реклама, и сотрудничество с блогерами, и коллаборации со сферой услуг (от красоты и здоровья до развлечений). Молодые мамы и семьи с детьми все чаще ведут активный образ жизни, ведутся на тренды и модные веяния, подводят под здоровье и воспитание детей жизненную философию и покупают то, что модно, актуально и интересно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM