Когда наступит идеальный момент, чтобы пойти учиться к ментору?
Никогда. Спасибо за внимание!

🩵А если серьёзно, у каждого из нас есть дела, которые мы откладываем на потом. Нам кажется, что сейчас не хватает времени, сил или подходящих обстоятельств. Но правда в том, что идеальный момент никогда не наступит.

Ментор — это тот, кто помогает перестать ждать:
сформулировать цели и задачи;
разбить их на простые шаги;
найти решения, которые самому бывает сложно увидеть.

Если вы когда-то задумывались о менторстве и ждали знак — считайте этот пост вашим сигналом. Начните изменения сейчас!

🔥Дарья Степаньян — ментор Solvery, Senior Project в VK. 13+ лет опыта в заказной и продуктовой разработке.
Провела 30+ проектов от продажи до запуска.

Запишитесь на консультацию к Дарье, чтобы найти свои карьерные цели и понять, как к ним прийти легко и уверенно!

🔥Как +40% к зарплате и новая должность стали реальностью: кейс от топ-ментора Solvery

Анна Аверьянова, ментор Solvery и CMO с 8-летним опытом, помогла маркетологу сети частных клиник выйти на новый карьерный уровень

✨Результат работы: новая должность в креативной индустрии, рост зарплаты на 40% и расширение зоны ответственности.

Если вы тоже хотите систематизировать свои достижения и выйти на новый уровень, этот кейс — вдохновение и руководство к действию.

Записаться к Анне на консультацию и прокачать карьеру

#История_успеха@Solvery

🌟Framework решения продуктового кейса🌟

Недавно к Solvery присоединился новый ментор — Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс, за 10+ лет построил карьеру в крупнейших IT-компаниях: Яндекс, Сбер, МегаФон.

Сегодня он решил поделиться с нами своей экспертизой и рассказать о своем подходе для решения продуктовых кейсов. Скорее открывайте карточки и смотрите🟡

🟡Также Иван выделил свой топ-6 ошибок, которые стоит избегать при решении:

1️⃣ Переход сразу к решению, без уточнения задачи и контекста.
Обычно кейс намеренно сформулирован так, чтобы в нём не было всех данных.

2️⃣ Презентация идей, а не гипотез
Важно выделять гипотезу проблемы и гипотезу решения. Гипотеза состоит из след. блоков:

– Если мы сделаем это,
– то для определённого сегмента,
– это приведёт к такому изменению метрики,

3️⃣ Презентация не пошагового плана, а потока не структурированных мыслей
Цель не презентовать как можно больше идей за отведённое время, а качественно проработать несколько, важно держать фокус на структуре ответа и логике решения.

4️⃣ «Дорогие» способы проверки гипотез
Один из критериев эффективности работы менеджера продукта – это способность быстро и дёшево проверить гипотезу, без привлечения дорогостоящих ресурсов команды разработки. Fake Door Test, RAT, RITE, low-fi прототипы и коридорные тесты и др. подходы.

5️⃣ Уход в детали
Если не просят, не стоит вдаваться в излишние подробности. Умение кратко и ёмко формулировать свои мысли — важный навык продакта. Детали можно предоставить по запросу интервьюера.

6️⃣ Вы не резюмируете ваше решение

💡 Этот фреймворк — не единственный возможный способ решения продуктового кейса. В своём канале Ordinary PM Иван расскажет и об альтернативном подходе, который подходит для product design и стратегических кейсов.

➡️ Записаться к Ивану на консультацию и прокачать карьеру
➡️ Узнать, какие ещё бывают продуктовые кейсы – в канале Ordinary PM
➡️ Иван в LinkedIn

@Solvery