🔥 هشت قانون برای استارت آپها

⭐️ برای تیمتون کار را جذای با حال کنید
⭐️ بیخیال بوروکراسی بشید
⭐️ هم پا با تکنولوژی راه خودتان را ادامه بدید
⭐️ مزیت رقابتیتان را دقیق بشناسید و سعی کنید در ان بهترین باشید
⭐️ افرادی را پیدا کنید که عاشق کار کردن تو تیم استارت آپی شما باشند
⭐️ اگر عاشق استارت آپ نیستید از اول شروعش نکنید
⭐️ از فرصت نهار برای بیرون اومدن از محیط کار و صحبت کردن استفاده کنید.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔵 @startup_uni

🔥 برای موفقیت ، هر روز چه کارهایی انجام دهیم ؟

➕ هر روز که از خواب بیدار می شوید بر روی کار های آن روز تمرکز کنید تا برای کارهای غیر قابل پیش بینی زمان کافی داشته باشید.
➕ هر روز به منظور بهبود ثبات و برای روشن نگه داشتن بدن و ذهنتان ورزش کنید
➕ روزتان را با سخت ترین کارتان شروع کنید تا تمام انرژیان بر روی آن کار متمرکز شود
➕ در طول روز زمان های استراحت کوتاه برای خود در نظر بگیرید تا برای انجام کارهای بعدی انگیزه داشته باشید
➕ زمانی را برای همکاران و مدیرتان در نظر بگیرید برای سوال پرسیدن و مهم تر از آن گوش دادن
➕ زمانی را برای خود و‌سرگرمی هایتان در
نظر بگیرید و در آخر فراموش نکنید که قبل از خواب
مدیتیشن کنید.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔵 @startup_uni

🔥 ده قانون اساسی کارآفرینی :

1️⃣ تا زمانیکه که واقعا به راه اندازی یک شرکت علاقه ندارید اقدام به انجام این کار نکنید.
2️⃣ هرگز شرکت را به عنوان تنها گزینه برای رهایی از مشکلات انتخاب نکنید.
3️⃣ افرادی را استخدام کنید که بافرهنگ کاری شما سازگاری دارند.
4️⃣ باید این مسئله را را درک کنید که انجام معاملات موفق راه حلی برای همه مشکلات شرکت است.
5️⃣ در تلاش برای بکار گیری افرادی باشید که قادر به ایفای نقش های ضروری هستند.
6️⃣ از همان ابتدا نگران تامین بودجه برای مسائل غیر ضروری نباشید.
7️⃣ به کارمندان این امکان را بدهید که به راحتی با شما در ارتباط باشند.
8️⃣ از تکنولوژی که استفاده از آن برای شما راحت تر است استفاده کنید.
9️⃣ سیاست های پیچیده اعمال نکنید.
0️⃣1️⃣ سعی کنید فضای کاری دوستانه و لذت بخشی را ایجاد کنید.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔵 @startup_uni

🔥 کدام مدل درآمدزایی برای استارتاپ شما مناسب می باشد؟


🎁 مدل اشتراکی👈پایداری در درآمد

⭐️ در مدل اشتراکی، کاربران برای دسترسی به محصولات یا خدمات، هزینه‌ای را به‌صورت دوره‌ای پرداخت می‌کنند. این مدل، که به‌خاطر پیش‌بینی‌پذیری و ثبات مالی‌اش محبوب است، به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا روی جریان درآمدی مداوم آن‌ها حساب کنند. از سرویس‌های استریم موسیقی گرفته تا پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، این مدل در بسیاری از صنایع به کار گرفته شده است.


🎁 مدل تبلیغاتی👈توجه به‌عنوان ارز

⭐️ در مدل تبلیغاتی، درآمد از طریق نمایش تبلیغات به کاربران ایجاد می‌شود. این مدل برای پلتفرم‌هایی که ترافیک وب بالایی دارند و می‌خواهند محتوای رایگان ارائه دهند، ایده‌آل است. با این حال، موفقیت در این مدل نیازمند درک دقیق از رفتار کاربران و توانایی جذب تبلیغ‌کنندگان مناسب است.


🎁 مدل تراکنشی👈کسب درآمد از هر کلیک

⭐️ مدل تراکنشی، درآمد را از طریق کارمزد تراکنش‌های انجام شده بین خریدار و فروشنده تامین می‌کند. این مدل برای بازارهای آنلاین، سرویس‌های پرداخت و پلتفرم‌های واسطه‌ای مناسب است که در هر معامله‌ای سهمی دارند. همچنین انعطاف‌پذیری و قابلیت مقیاس‌پذیری از ویژگی‌های برجسته این مدل است.
انتخاب مدل درآمدی مناسب، مانند انتخاب مسیر در یک سفر است؛ هر انتخابی می‌تواند به مقصدی متفاوت منجر شود. استارتاپ‌ها باید با دقت و توجه به جزئیات، مدلی را انتخاب کنند که نه تنها با ارزش‌های برند آن‌ها همخوانی دارد، بلکه به بهترین شکل به نیازهای مشتریان پاسخ می‌دهد.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔵 @startup_uni

🔥 ۱۶ مسئله‌ای که کارمندان را در محیط‌های کاری آزرده می‌کند.


⭐️ مدیریت یک کسب‌وکار موفق، قبل از هر چیز با شناخت نیازها و خواسته‌های کارکنان ارتباط دارد. علاوه بر آن، توجه به کارکنان و ایجاد روابط مؤثر با آنها از اهمیت بسیاری برخوردار است. شاید بدانید که بسیاری از کارفرماها درباره‌ی حقوق، تعطیلات و رشد کارکنان عدالت را رعایت نمی‌کنند، اما آیا می‌دانستید که بسیاری از همین کارفرماها حتی وقت کافی صرف نمی‌کنند تا اسم کارکنان‌شان را یاد بگیرند؟

⚡ در این مطلب به بررسی برخی از شایع‌ترین مسائل و ناراحتی‌هایی که کارکنان در محل کار با آنها مواجه هستند می‌پردازیم.

➕ به مشکلات و اختلافات آنان رسیدگی نمی‌شود.
➕ کارمند کار می‌کند، مدیر برداشت می‌کند!
➕ رشد و پیشرفتی در کار وجود ندارد.
➕ کارفرما در آنها اشتیاقی ایجاد نمی‌کند.
➕ از کارمندان به‌قدر کافی قدردانی نمی‌شود.
➕ به استراحت کارمندان توجه نمی‌شود.
➕ دستورات و وظایف‌ کارمندان نامشخص است.
➕ بسیاری از مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند.
➕ کارفرماها توجه کافی به کارمندان ندارند.
➕ مدیریت سازمان نقاط ضعف زیادی دارد.
➕ دریافت حقوق ناعادلانه است.
➕ کارمندان احساس بی‌ارزشی می‌کنند.
➕ در مورد پرداختی‌ها و مسائل کاری شفافیت وجود ندارد.
➕ کارمندان هیچ بازخوردی از مدیر دریافت نمی‌کنند.
➕ مدیریت ذره‌بینی باعث تضعیف روحیه کارمندان می‌شود.
➕ تبعیض باعث کاهش بهره‌وری کارکنان می‌شود.

⬅️ مشکلاتی از این دست سبب می‌شوند کارمندان احساس ناخوشایندی در محل کار داشته باشند و در صورت تغییر نکردن شرایط، دیر یا زود از شغل‌شان کناره می‌گیرند. برخی از کارمندان برای شرکت بسیار کارآمد هستند و از دست دادن آنها برای کسب‌وکار گران تمام خواهد شد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔵 @startup_uni

💎 کالج کارآفرینی و استارتاپ | Startup & E College 💎

ما در اینجا به ارائه محتوا و آموزش‌ مربوط به استارتاپ و کارآفرینی می‌پردازیم.

🟡 ما را به دوستان‌تان معرفی کنید 👇

💜 @StartupE_Function

🔥 کدام مدل درآمدزایی برای استارتاپ شما مناسب می باشد؟


🎁 مدل اشتراکی 👈 پایداری در درآمد
⭐️ در مدل اشتراکی، کاربران برای دسترسی به محصولات یا خدمات، هزینه‌ای را به‌صورت دوره‌ای پرداخت می‌کنند. این مدل، که به‌خاطر پیش‌بینی‌پذیری و ثبات مالی‌اش محبوب است، به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا روی جریان درآمدی مداوم آن‌ها حساب کنند. از سرویس‌های استریم موسیقی گرفته تا پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، این مدل در بسیاری از صنایع به کار گرفته شده است.

🎁 مدل تبلیغاتی 👈 توجه به‌عنوان ارز
⭐️ در مدل تبلیغاتی، درآمد از طریق نمایش تبلیغات به کاربران ایجاد می‌شود. این مدل برای پلتفرم‌هایی که ترافیک وب بالایی دارند و می‌خواهند محتوای رایگان ارائه دهند، ایده‌آل است. با این حال، موفقیت در این مدل نیازمند درک دقیق از رفتار کاربران و توانایی جذب تبلیغ‌کنندگان مناسب است.

🎁 مدل تراکنشی 👈 کسب درآمد از هر کلیک
⭐️ مدل تراکنشی، درآمد را از طریق کارمزد تراکنش‌های انجام شده بین خریدار و فروشنده تامین می‌کند. این مدل برای بازارهای آنلاین، سرویس‌های پرداخت و پلتفرم‌های واسطه‌ای مناسب است که در هر معامله‌ای سهمی دارند. همچنین انعطاف‌پذیری و قابلیت مقیاس‌پذیری از ویژگی‌های برجسته این مدل است.
انتخاب مدل درآمدی مناسب، مانند انتخاب مسیر در یک سفر است؛ هر انتخابی می‌تواند به مقصدی متفاوت منجر شود. استارتاپ‌ها باید با دقت و توجه به جزئیات، مدلی را انتخاب کنند که نه تنها با ارزش‌های برند آن‌ها همخوانی دارد، بلکه به بهترین شکل به نیازهای مشتریان پاسخ می‌دهد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 رازهای موفقیت جف بزوس
‌
⭐️ جف بزوس از زمانی که در سال ۱۹۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده نامه‌هایی را به سهامداران می‌فرستاد و این روال را تا سال ۲۰۲۱ ادامه داد و طی دوران مدیرعاملی خود درحدود ۴۸ هزار نامه به سهامداران نوشته است.

⬅️ تجزیه و تحلیل نامه‌های او اطلاعات جالبی در مورد روش و سبک مدیریتی وی ارائه می‌دهد که شامل ۸ نکته مهم می‌باشد؛
‌
1️⃣ برای اهداف خود شعار داشته باشید.

2️⃣ ساده‌گویی کنید، موضوعات سخت را به بیانی ساده بازگو کنید.

3️⃣ از جملات معلوم به‌جای جملات مجهول استفاده کنید.

4️⃣ استفاده از استعاره در برقراری ارتباط مؤثر است.

5️⃣ برای تهیه یک متن محتوایی خوب، باید زمان صرف کرد.

6️⃣ با افراد توانمند در ارتباط باشید.

7️⃣ برای پیشرفت، بازبینی محصولات را مورد توجه قرار دهید.

8️⃣ قاعده «همیشه روز اول کاری است» را مورد توجه قرار دهید.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و‌ با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 تجربه‌های ارزشمند ۶ کارآفرین برتر

1️⃣ زمان را با مقیاس‌های مشخص ارزش‌گذاری کنید.

زمان بزرگ‌ترین سرمایه شماست و هیچ‌گاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و کسب و کار خود برنامه‌ریزی کنید.
به‌عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا می‌کند.

🎙 کوین هارینگتون،بنیان‌گذار «As Seen on TV».


2️⃣ استمرار کنجکاوی
به مهارت‌هایی که به‌واسطه نشست‌های کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سال‌ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، ایده‌های جدید و نوآوری خلق کنید، این امر سبب می‌شود فرصت‌هایی را برای خود ایجاد ‌کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیت‌های تولیدی و کسب و کارها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با کسب و کارهای دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش می‌یابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصت‌های مناسبی را از دست می‌دهید.
🎙 مایکل آلدن، مدیر کل CloiXonné


3️⃣ برتری انگیزه‌ها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکست‌ها و ناکامی‌ها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکست‌ها باعث ‌شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارت‌ها و تسلط بر افکار و انگیزه‌های خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید به‌صورت اشتباه واکنش نشان می‌دهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکست‌های بزرگ‌تر و چالش‌های ناگهانی می‌شود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشه‌های خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیم‌بندی کنید و به آنچه که در زندگی می‌خواهید دست یابید.
کارآفرین Com Mirza «مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در کسب و کار خود شکست خورده است اما اکنون یک سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی می‌کند.


4️⃣ اعتقادتان به بینش و چشم‌انداز
یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند. برخی‌ها شکست را غیر قابل اجتناب تصور می‌کنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهم‌ترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای کسب و کار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامه‌ریزی جهت دستیابی به موفقیت انجام شود، بنابراین شما می‌توانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درس‌های مهمی که من آموخته‌ام این است که همیشه در جست‌وجوی روش‌هایی برای بهبود کسب و کار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش می‌روید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
🎙 مارینا رز،، بنیانگذار  DNA Acceleration


5️⃣ توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
به‌عنوان یک کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت می‌توانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام داده‌اید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست. من هیچ کسی را با این ذهنیت ضعیف استخدام نمی‌کنم.

🎙 کارافرین AJ Rivera، کارشناس بازاریابی seven-figure و مشاور کسب و کار و مدیر عامل شرکت FitPro Heroes


6️⃣ خارج شدن از مسیر
در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر کسب‌و‌کار من از سوی سه رکن رهبر کسب و کار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن می‌تواند در کسب و کار شما تغییراتی در راستای رشد و موفقیت‌های پایدار به‌وجود آورد.
رهبر کسب و کار چشم‌انداز معینی را معرفی می‌کند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت می‌کند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار می‌کنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمی‌دهم کسی من را «رئیس» خطاب کند. مهم نیست که چقدر رشد کرده و بزرگ شده‌اید، این نکته را به یاد داشته باشید که بدون تیم‌تان هیچ چیزی نیستید.
🎙 مدیرعامل اینتل

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

➖ استاد مشهور دانشگاه ام‌آی‌تی عقیده دارد سه مهارت فردی وجود دارد که موفقیت هر کسی به آنها وابسته است:

➕ توانایی صحبت‌ کردن؛
➕ توانایی نوشتن؛
➕ توانایی پیدا کردن ایده‌های خوب!

⬅️ بنابراین، اگر می‌خواهید شانس موفقیتتان را افزایش دهید، توصیه‌ی پاتریک وینستون فقید را به‌خاطر بسپارید و  صحبت کردن، نوشتن و فکر کردن را یاد بگیرید، تمرین کنید و در آنها ماهر شوید.

🟡 یا دوستان تان به‌ اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 8 باور نادرست درباره‌ی مدیران و کارآفرینان موفق

1️⃣ مدیران موفق، افرادی برون‌گرا هستند

در دنیای امروز، افراد موفق زیادی نظیر «لری پیج» (بنیان‌گذار گوگل)، «بیل گیتس» (بنیان‌گذار مایکروسافت) «وارن بافت» و یا «چارلز شواب» (هر دو از مشهورترین سرمایه‌داران آمریکایی) وجود دارند که به هیچ وجه نمی‌توان آن‌ها را جزو افراد برون‌گرا به حساب آورد. سبک شخصیتی این افراد که همگی از ثروتمندترین مردان روزگار ما هستند، این باور رایج که «رهبران و مدیران بزرگ، برون‌گرا هستند» را به کلی زیر سئوال می‌برد.

2️⃣ مدیران موفق، موقعیت‌هایی ممتاز داشته‌اند

واقعیت این است که کمتر مدیر موفقی را می توانید بیابید که از همان آغاز، کار خود را از پشت میز ریاست آغاز کرده باشد. درست است که ثروت خانوادگی، زمینه‌ساز موفقیت برای بعضی‌ها بوده است، اما این مساله به هیچ وجه شامل همه‌ی مدیران موفق نمی‌شود. حتی جالب است بدانید بسیاری از افراد بسیار موفق، دوره کودکی و نوجوانی سختی را پشت سر گذاشته‌اند. در حقیقت شاید حتی بتوان گفت که بزرگ شدن همراه با مشکلات مالی، به دلایلی مختلف حتی می‌تواند به پیشرفت بیشتر فرد در آینده کمک ‌کند.

3️⃣ مدیران موفق، در شبکه‌های اجتماعی زیاد فعالیت می‌کنند

بیشتر مدیران عامل شرکت‌های حاضر در فهرست پانصد شرکت برتر آمریکا یا همان «فورچن 500» (Fortune 500) اصلا در شبکه‌های اجتماعی حضور ندارند و آن‌هایی هم که در این شبکه‌ها عضو هستند، فعالیت چندانی در این رسانه‌ها ندارند. شاید این افراد آن‌قدر مشلغه‌ی کاری دارند که دیگر فرصتی برای وقت گذاشتن بر سر فعالیت در شبکه‌های اجتماعی ندارند.

4️⃣ مدیران موفق، افرادی همه‌ فن حریف هستند

اگر به بررسی دقیق سابقه‌کاری کارآفرینان بسیار موفق بپردازیم، می‌بینیم که آن‌ها فقط در یک حوزه‌ی مشخص عملکردی بسیار برجسته دارند. برای نمونه «مارک زاکربرگ» و «بیل گیتس»، هر دو برنامه نویس بودند. همچنین «وارن بافت» و «چارلز شواب» نیز در زمینه مشاوره مالی تخصص دارند. البته تردیدی نیست که همه این افراد از شم اقتصادی بالایی در تحلیل نیاز بازار برخوردارند.

5️⃣ مدیران موفق، هوش هیجانی زیادی دارند

شاید رایج‌ترین باور در مورد رهبران برجسته این باشد که همه‌ی آن‌ها هوش هیجانی بسیار زیادی دارند. واقعیت این است که نه تنها این مساله از سوی پژوهشگران زیر سئوال رفته است، بلکه حتی هنوز مشخص نیست که آیا آزمون‌های هوش هیجانی می‌توانند به درستی مشخص کننده‌ی هوش هیجانی یک فرد باشند یا خیر.

6️⃣ مدیران موفق، کتاب‌های مرتبط با مدیریت بسیاری خوانده‌اند

درست است که کارآفرینان موفق انبوهی از کتاب‌های مرتبط با کسب‌وکار را می‌خوانند، اما بی‌تردید کتاب‌های عامه پسند و بازاری که این روزها بسیار پرطرفدار هستند جزو گزینه‌های آن‌ها به شمار نمی‌روند. رهبران موفق بیشتر به مطالعه‌ی ادبیات کلاسیک، داستان‌های علمی تخیلی، فلسفه و نیز تاریخچه‌ی شرکت‌ها و داستان زندگی افراد گرایش دارند.

7️⃣ مدیران موفق، مثبت‌اندیش هستند

بررسی‌ها نشان می‌دهد که مدیران عامل موفق ممکن است خوش‌بین، بد‌بین و یا طیف میان خوش‌بین و بد‌بین باشند. با این حال بیشتر این افراد، واقع‌گرا هستند. یکی از نکات جالب درباره‌ی این مردان موفق این است که آن‌ها بیش از اندازه به قدرت منطق و تفکر خود اتکا نمی‌کنند و گاهی اوقات به ندای درونی و احساس قلبی خود توجه می‌کنند. اتفاقا همین رویکرد به تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌ی آن‌ها کمک می‌کند. با وجود اینکه تمرکز بر روی امور مثبت می‌تواند گه‌گاه سودمند باشد، اما فقط توجه کردن به موارد مثبت در دنیای بیرونی می‌تواند ما را به رویاپردازی و رها شدن از واقعیت‌ها ببرد.


8️⃣ مهارت زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دارند

برخی از مدیران عامل تا حد امکان از برقراری ارتباط با دیگران پرهیز می‌کنند و برخی دیگر نیز حجم قابل توجهی از وقت خود را به این کار اختصاص می‌دهند. اما نکته‌ی مهم اینجاست که مدیران عامل موفقی که به شکل موثری ارتباط برقرار می‌کنند، دایره‌ی مخاطبان خود را تا حد امکان بسته نگاه داشته و آن را به کارکنان، مشتریان و سرمایه گذاران محدود می‌کنند. بی‌تردید پاسخ دادن به همه‌ی ایمیل‌ها و شرکت در همه‌ی جلسات مجازی، کاری فراتر از زمان محدود این افراد است و انجام این کارها بیش از آنکه سودمند باشد، به زیان آن‌ها زیان می‌رساند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
💜 @StartupE_Function

🔥 راه اندازی کسب و کار جدید از نظر برایان تریسی


⭐️ بهترين و مطمئن‌ترين راه برای راه‌اندازی يک کار جديد اين است که با مقدار اندکی سرمایه شروع کنيد، و سپس مرحله به مرحله با استفاده از سود حاصله پيش برويد.

⚡ کسانی که با پول کم شروع می‌کنند در مقايسه با کسانی که با پول خيلی زياد شروع می‌کنند احتمال موفقيت بيشتری دارند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
💜 @StartupE_Function

🔥 شش راه برای بزرگ‌تر جلوه دادن یک کسب‌وکار

⭐️ گاهی اوقات بزرگ‌تر به نظر رسیدن در برابر رقبا از لحاظ کارایی و از آن خود کردن مشتریان بیشتر به نفع شما تمام می‌شود

1️⃣ تبدیل به برند شوید
ممکن است شرکت کوچکی باشید، اما این دلیل نمی‌شود که رویایی برای آن نداشته باشید.

2️⃣ به نام خود توجه داشته باشید
داشتن نامی که نشان از کوچک بودن و تنها معامله‌گر بودن شما دارد اصلاً خوب نیست.

3️⃣ وبسایت بهتری داشته باشید
این یکی از بهترین فرصت‌های شما برای بزرگ به نظر رسیدن است.

4️⃣ از پذیرش مجازی استفاده کنید
در اختیار گرفتن یک منشی در خارج از مجموعه خودتان و پرداخت هزینه‌ای کمتر از منشی ثابت به وی این امکان را می‌دهد تا تمامی تلفن‌های شما پاسخ داده شوند و نتیجه آن بصورت مثل ایمیل به شما اعلام شود و همچنین احساس بهتری از یک مجموعه معتبر را به مخاطب انتقال دهید.

5️⃣ آدرس چشمگیرتری داشته باشید
وقتی آدرس خود را بر روی سایت درج می‌کنید و مشتریان به‌وضوح می‌بینند که محل شما در داخل یا اطراف یک منطقه مسکونی واقع‌شده است، طبیعتاً حساب آنچنانی روی شما باز نمی‌کنند.

6️⃣ کسب‌وکار خود را ثبت کنید
هر چند که عدم ثبت شرکت مزایای خوبی از جمله عدم پرداخت مالیات برای مدتی نامعلوم را دارد، اما ثبت شدن آن و اعلام این موضوع در محتوای خودتان موجب داشتن جلوه و موقعیتی بهتر در نظر مشتریان می‌شود.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
💜 @StartupE_Function

🔥 شش راه برای بزرگ‌تر جلوه دادن یک کسب‌وکار

⭐️ گاهی اوقات بزرگ‌تر به نظر رسیدن در برابر رقبا از لحاظ کارایی و از آن خود کردن مشتریان بیشتر به نفع شما تمام می‌شود

1️⃣ تبدیل به برند شوید
ممکن است شرکت کوچکی باشید، اما این دلیل نمی‌شود که رویایی برای آن نداشته باشید.

2️⃣ به نام خود توجه داشته باشید
داشتن نامی که نشان از کوچک بودن و تنها معامله‌گر بودن شما دارد اصلاً خوب نیست.

3️⃣ وبسایت بهتری داشته باشید
این یکی از بهترین فرصت‌های شما برای بزرگ به نظر رسیدن است.

4️⃣ از پذیرش مجازی استفاده کنید
در اختیار گرفتن یک منشی در خارج از مجموعه خودتان و پرداخت هزینه‌ای کمتر از منشی ثابت به وی این امکان را می‌دهد تا تمامی تلفن‌های شما پاسخ داده شوند و نتیجه آن بصورت مثل ایمیل به شما اعلام شود و همچنین احساس بهتری از یک مجموعه معتبر را به مخاطب انتقال دهید.

5️⃣ آدرس چشمگیرتری داشته باشید
وقتی آدرس خود را بر روی سایت درج می‌کنید و مشتریان به‌وضوح می‌بینند که محل شما در داخل یا اطراف یک منطقه مسکونی واقع‌شده است، طبیعتاً حساب آنچنانی روی شما باز نمی‌کنند.

6️⃣ کسب‌وکار خود را ثبت کنید
هر چند که عدم ثبت شرکت مزایای خوبی از جمله عدم پرداخت مالیات برای مدتی نامعلوم را دارد، اما ثبت شدن آن و اعلام این موضوع در محتوای خودتان موجب داشتن جلوه و موقعیتی بهتر در نظر مشتریان می‌شود.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 رمز موفقیت بیل گیتس: پیگیری بی انتها و تمرکز بر یک کار مشخص



⬅️ فوریه ی 1975 بود و بیل گیتس، دانشجوی سال دومی هاروارد که چهره اش حداکثر به 15 ساله ها شباهت داشت، خط به خط کدهایی را می نوشت که بعداً به نرم افزار اصلی مایکروسافت تبدیل می شد؛ نرم افزاری که قرار بود دو ماه بعد عرضه شود.


⬅️ گیتس به همراه شریکش پائول الن و یک دانشجوی رشته ی ریاضی داشنگاه هاروارد به نام مانته دیویدوف، دو هفته ی تمام را در لابراتوار ایکن دانشگاه گذراندند. گیتس بیش از بقیه پیگیر بود و به خاطر اینکه بتواند ساخت این نرم افزار را تمام کند از خیر درس خواندن برای امتحاناتش گذشت.


⬅️ والتر آیزاکسون در یکی از شماره های 2013 هاروارد گزت نوشت: «گیتس گاهی اوقات دم صبح پای رایانه خوابش می برد. الن می گوید او آنقدر بیدار می ماند که در میانه ی نوشتن یک خط کد کم کم سرش پایین می آمد تا جایی که در نهایت بینی اش با کیبورد تماس پیدا می کرد. او بعد از یک چرت یکی دو ساعته بیدار می شد، چشم هایش را به مانیتور می دوخت، یکی دو بار پلک می زد، و درست از همان جایی که خوابش برده بود کارش را ادامه می داد. تمرکز او یک شاهکار اعجاب آور بود».



⬅️ کل نیوپورت، استاد دانشگاه جورج تاون در کتاب خود با عنوان «کار عمیق» این را نمونه ی تمام عیار کار عمیق معرفی می کند و می گوید به همین دلیل است که او تنها در بیست و چند سالگی به چنین موفقیت عظیمی رسیده است.


⬅️ نیوپورت کار عمیق را «فعالیت های حرفه ایِ انجام شده در حالت تمرکز کامل و به دور از هر گونه حواس پرتی» تعریف می کند «که توانایی های شناختی شما را به حد منتهای خود می رسانند و در نتیجه باعث می شوند ارزش تازه ای خلق شود، مهارت هایتان بهبود پیدا کنند و به سختی بتوان از آنها کپی برداری کرد».


⬅️ نیوپورت در تأیید نکته ی خود از کتاب 2014 آیزاکسون به نام «نوآوران» نیز نقل می کند: «تنها خصوصیتی که گیتس را از الن متمایز می کرد همین تمرکز است. ذهن الن میان ایده ها و علاقه های زیادی گشت می زد در حالی که گیتس تمام فکر و ذکرش را روی یک چیز متمرکز می کرد»


⬅️ گیتس در یکی از مصاحبه های خود اذعان داشته است وقتی سن و سالی از او گذشته به عنوان یک خیّر، ماهیت دغدغه مند خود را به طور کامل در جهت «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» هدایت و آن را با برنامه ای منطقی تعدیل کرده است. او در ادامه گفته است «اما 20 سال پیش روزهای متمادی در محل کارم می ماندم و هیچ گاه در این کار تردید نمی کردم


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 5 توصیه جان کوم خالق واتساپ به جوانان

💥 مادام‌العمر به فکر یادگیری باشید.
💥 نگذارید ناامیدی بر شما غلبه کند.
💥 محصول خوب خودش، خودش را  تبلیغ خواهد کرد.
💥 برای فکرهای مهم و جدق ، قلم و کاغذ داشته باشید.
💥 اشتیاق محور باشید نه پول‌محور.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💜 @StartupE_Function

🔥 چگونگی راه اندازی کسب وکار وقتی شغل تمام وقت دارید

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
💜 @StartupE_Function