زمان: چهارشنبه ۴ تیرماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۵
• مکان : ساختمان شماره ۲ سازمان مدیریت صنعتی / نکته: به دلیل محدودیت ظرفیت، اولویت با ثبت نام به موقع است
• سرفصلهای کلیدی :
• چیستی فرهنگ کوچینگ و پیوند آن با مدیریت استعداد
• ابزارهای استقرار فرهنگ پرسشگری و بازخورد
• نقش مدیران در بلوغ فرهنگی سازما ن مبتنی بر فرهنگ کوچینگ
• تجربیات عملی از پیاد ه سازی فرهنگ کوچینگ
مدرسان و کوچ های برجسته
• کاوه وزیری | مربی توسعه رهبری
• افشین وزیریان | کوچ سازمانی
• اکبر غری بنواز | متخصص فرهنگ سازمانی

تشریف بیارید #استیم منتظرتون هستیم
لینک ثبت نام #رایگان
https://evnd.co/RISN2

استیم یک رویداد شبکه سازی دوستانه است که هر هفته بطور منظم #پنجشنبه عصرها برگزار میشه

شعار ما هست: #استیم_برای_ساخت_یک_تیم

مشتاق دیدار
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

#استیم پنجشنبه ۲۲ خرداد ماه ساعت ۲ الی ۵ برگزار میشود. بی صبرانه مشتاق دیدار شما عزیزان هستیم

استیم #رایگان است ولی ثبت نام در آن الزامی است

لینک ثبت نام
https://eventoment.com/share/1494

ارادتمند
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

تدکس پامچال استریت: جایی که خلاقیت به موفقیت می‌رسد! ✨
https://evand.com/events/tedxpamchal

در دنیایی که نوآوری و جسارت رمز موفقیت‌اند، تدکس پامچال استریت فرصتی بی‌نظیر برای کشف راه‌های جدید و الهام گرفتن از ذهن‌های درخشان است. این رویداد در کارخانه نوآوری برگزار می‌شود، جایی که ایده‌های جسورانه به واقعیت تبدیل می‌شوند!
https://evand.com/events/tedxpamchal

👥 سخنرانان:
🎤 دکتر علیرضا حدادیان – دانشیار مدیریت دانشگاه فردوسی
🎤 دکتر رضا لطفی – استراتژیست کسب‌وکار
🎤 مهندس محمدرضا برجسته – خالق برند مبل ترنج
🎤 دکتر نسرین فیاض – مدیرعامل مرکز نوآوری گرونیدا

💡 آماده شوید تا با الهام از این بزرگان، مسیرهای تازه‌ای برای موفقیت و خلاقیت بسازید!

تاریخ رویداد: ۴ ام تیرماه
📍 مکان: کارخانه نوآوری

لینک ثبت نام در بایو‌پیج تدکس پامچال

@tedxpamchal

https://evand.com/events/tedxpamchal

#TEDxPamchalStreet #نوآوری #موفقیت #تدکس #خلاقیت

📢 دعوت ویژه به دوازدهمین رویداد و جشن سالگرد استیم مشهد! 🎉

همراهان همیشگی استیم،
با افتخار و شور فراوان، از شما دعوت می‌کنیم در دوازدهمین رویداد استیم مشهد که همزمان با جشن سالگرد تأسیس استیم همراه شده، شرکت کنید! 🥳

همونطور که می‌دونید، هدف ما همیشه ایجاد فضایی پویا برای شبکه‌سازی، تبادل ایده و رشد جامعه کارآفرینی مشهد بوده.
برای اینکه بتونیم این مسیر رو با کیفیت بالاتر و خدمات بهتری ادامه بدیم، و تجربه‌ی شما رو از این دورهمی‌ها ارتقا بدیم، برای این رویداد مبلغی به عنوان ورودی در نظر گرفته شده.


ما متعهدیم بهترین تجربه رو براتون رقم بزنیم.

منتظرتون هستیم تا دوازدهمین گام رو محکم‌تر برداریم و سالگردمون رو کنار هم جشن بگیریم!
🧡لینک ثبت‌نام رویداد دوازدهم استیم🧡

این رویداد، فرصتی بی‌نظیر برای:
✅ شبکه‌سازی با افراد هم‌فکر و متخصص
✅ شنیدن ایده‌های جذاب و الهام‌بخش
✅ و البته، جشن گرفتن یک سال رفاقت و رشد در کنار هم!


🧡Telegram
🧡lnstagram

🎯 کارگاه آموزشی Profit First | اهمیت تفکر سودآوری در کسب‌وکار

در این نشست کاربردی، با رویکرد مالی نوینی آشنا می‌شویم که برخلاف روش‌های سنتی، سود را در اولویت قرار می‌دهد، نه در انتهای مسیر.
مدل بین‌المللی Profit First که توسط مایک میکالوویتس توسعه یافته، امروز در صدها هزار کسب‌وکار در سراسر دنیا پیاده‌سازی شده و نتایج ملموس و پایداری به همراه داشته است.

در این جلسه، محمد طاهری (کارآفرین سازمانی و مدرس حوزه راه‌اندازی و رشد کسب‌وکار) با تکیه بر تجربیات عملی خود در شرکت‌هایی مانند علی‌بابا، دیجی‌کالا و تخفیفان، به شما نشان خواهد داد چگونه می‌توانید حتی در شرایط سخت اقتصادی نیز سودآور باقی بمانید.

📅 زمان: پنج‌شنبه ۹ مردادماه | ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 مکان: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
سهروردی شمالی، خیابان زینالی شرقی، پلاک ۵۱
🔗 برای ثبت‌نام کلیک کنید:
👉 https://evand.com/events/profit-first

🟦 اول باور، بعد مهارت

تیم، جایی برای "اعتماد" است، نه "اصلاح نگرش"


خیلی وقت‌ها فکر می‌کنیم:

– "آدمای باهوش و توانمند دور خودمون جمع کنیم، تیم و ساختیم!"
– "نگرش‌شون مهم نیست، با آموزش و سخت گیری درست می‌شن!"
– "رفتارشون هم درست می‌شه، فقط یک کم زمان می‌خواد!"

اما چیزی که از تجربه آموختیم:

> تیم، جایی برای ساختن نگرش دیگران نیست.
نگرش، را نمی‌توان در بازه زمانی معقول عوض کرد —مخصوصا با فشارهای بیرونی— اما مهارت را می‌شود افزایش داد.


🔻 تو نمی‌تونی کسی رو تغییر بدی، اگر خودش نخواد

هرچقدر هم باتجربه، باهوش و خوش‌نیت باشی، نمی‌تونی باور کسی رو بزاری تو قالب دلخواهت و بگی: "آهان، عجب تیمی ساختم!"

آدم‌ها فقط وقتی تغییر می‌کنن که خودشون بخوان.
و این خواستن، از درون می‌جوشه، نه با فشار بیرونی.

ما گاهی فریب ظاهر آدم‌ها رو می‌خوریم:
"این آدم عالیه، باهوش و کار بلدِ؛ فقط یه‌کم نگرشش با ما فرق داره، اونم درست می‌شه..."

اما واقعیت اینه که:

🔸 باور، با آموزش عوض نمی‌شه، اگه ریشه‌اش جای دیگه باشه
🔸 اخلاق، اگر از جنس تو نباشه، هرگز با تو هم‌راستا نمی‌شه
🔸 و تو، قرار نیست نقش والد اعضای تیم‌تو بازی کنی؛ فقط قراره هم‌مسیرشون باشی.


🟣 مهارت مهمه، اما نگرش اولویت داره

مهارت یعنی "توانستن"
اما نگرش یعنی "خواستنِ همان چیزی که تو می‌خواهی"

> بدون نگرش مشترک، تیم شکل نمی‌گیره!
می‌شید تعدادی آدم قوی، اما بی‌جهت یا بی‌قطب‌نما!

تیم واقعی، جاییه که باورها هم‌راستا باشن، نه فقط توانمندی‌ها.

> ما دنبال افرادی نیستیم که به زور فرهنگ ما رو یاد بگیرن.
ما دنبال کسانی هستیم که از اول، با فرهنگ ما زندگی می‌کنن.


🔵 تجربه‌ی زیسته‌

ما هم بارها مسیر رو اشتباه رفتیم.
بارها فکر کردیم "این آدم فوق‌العاده است، فقط یکم باید تغییر کنه..."
و بارها هزینه‌شو دادیم.
وقتی سعی کردیم کسی رو "درست کنیم"، در واقع، داشتیم تیم رو از درون فرسوده می‌کردیم.

شکست و پذیرفتیم و به اصل خودمون برگشتیم:

> فقط با کسانی کار کن که بهشون علاقه داری و مورد اعتماد هستند؛ این خوبه که با افراد قابل اعتماد سر و کار داشته باشیم؛ و هر کسی غیر از آن‌ها را از زندگی کاریت بیرون کن!


🟡 تمرین امشب:

یه لیست از اعضای تیم یا اطرافیانت بنویس، و برای هر کدوم از خودت بپرس:

– اگه امروز از اول قرار بود انتخابش کنم، دوباره انتخابش می‌کردم؟
– باهاش رشد می‌کنم، یا مشغول اصلاح‌شم؟
– توی رابطه‌مون آرامش دارم یا کنترل؟

جواب‌ها شاید راحت نباشن،
حس ترحم و عذاب وجدان شاید راحتت نزارن
اما اگر صادق باشی پاسخ‌ها راهگشاست.
از دل همین پاسخ‌هاست که تیم واقعی تو شکل می‌گیره.


✳️ با الهام از واگویه‌های ذهنی‌ات:

> تیمی بساز که باهاش زندگی کنی، نه تیمی که بخوای اصلاحش کنی.
تیم برای اعتماد ساخته می‌شه، نه برای کنترل.
تیم، یعنی باهم رشد کردن.


🔮 جمله پایانی:

> تیمی که از اول با تو هم‌راستاست،
میشه سکوی پرواز —
نه میدان جنگ با نگرش‌های ناسازگار

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

🟦 «انرژی احساسی» در رابطه‌های کاری

رابطه، اگر بی‌احساس شود، می‌ماند... اما می‌پوسد.

ما رابطه‌ی کاری را اغلب فقط یک تعامل حرفه‌ای می‌دانیم:
قراردادی، وظیفه‌محور، منطقی.
اما در واقعیت، پشت هر «باشه»، هر «انجام شد»، هر جلسه و هر ایمیل...
یک احساس پنهان نشسته است.

اگر حواسمان نباشد، همین احساسِ پنهان، آرام و بی‌صدا، رابطه را از پا درمی‌آورد.


🔻 در رابطه‌های کاری، آدم‌ها حسابگر نیستند؛ حساس‌اند

شاید هیچ‌وقت چیزی نگویند،
اما «انرژی احساسی» را ذخیره یا خرج می‌کنند:

– هر بار که تحقیرشان می‌کنی...
– هر بار که بی‌دلیل سخت می‌گیری...
– هر بار که دیده نمی‌شوند...
– هر بار که دلخور می‌شوند اما سکوت می‌کنند...

هر بار، انرژی احساسی خرج می‌شود.
تا آن‌جا که یک روز، بدون دعوا، بدون توضیح...
فقط ساکت می‌شوند.
و رابطه‌ی کاری، در سکوت فرو می‌پاشد.


🔹 «محبت که مظنه داشته باشه، از کفر بدتره»

(سریال «روزی روزگاری»)

رابطه‌ی کاری اگر تبدیل به بازیِ «این‌قدر دادم، این‌قدر گرفتم» شود،
دیگر «رابطه» نیست؛ یک معامله است.

آدم‌ها بیشتر از آن‌که از کم‌کاری ناراحت شوند،
از بی‌مهری، بی‌توجهی و بی‌اعتمادی زخم می‌خورند.


🟣 رابطه‌های کاری، گاهی زیادی رسمی می‌شوند...

فکر می‌کنیم باید فقط روی تسک‌ها و خروجی‌ها تمرکز کنیم،
اما فراموش می‌کنیم که:

> احساس، قدرتمندترین واحد سنجش کیفیت رابطه‌ است.


اگر به احساس‌ها توجه نکنیم،
رابطه‌ها نمی‌میرند؛
بلکه فرسوده می‌شوند.


🔵 تیمی که احساس در آن جریان دارد، تیمی قوی‌تر است

نه چون همه چیز عالی‌ست،
بلکه چون آدم‌ها اجازه دارند انسان بمانند.

و این یعنی: دیده شدن، شنیده شدن، دلخور نشدن در سکوت، و دوست داشته شدن بی‌مظنه.


✳️ با الهام از NVC (گفت‌وگوی بدون خشونت):

> گفت‌وگو فقط انتقال اطلاعات نیست؛ انتقال انرژی است.
و اگر این انرژی با حسابگری، تهدید یا بی‌توجهی آلوده شود،
دیگر گفت‌وگو نیست؛ بازی قدرت است.


یاد بگیر:
– بخوای، بدون تهدید
– بخوای، بدون توقع پنهان
– حرف بزنی، بدون قدرت‌نمایی


🟡 تمرین امشب:

برای خودت پاسخ بده:

– آخرین باری که در یک رابطه‌ی کاری، احساسم شنیده شد، کی بود؟
– آیا توی رابطه‌های حرفه‌ای‌ام، جایی برای همدلی گذاشته‌ام؟
– آیا کسی کنارم هست، که دلش مدت‌هاست کنارم نیست؟

شاید وقت آن است که کمی «احساس»، به رابطه‌هایت برگردانی.


🔮 جمله‌ی پایانی:

> رابطه، اگر بی‌احساس شود، می‌ماند…
اما می‌پوسد.

و تیم، اگر فقط حرفه‌ای باشد، می‌ماند…
اما نمی‌بالد.

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

🎯 کارگاه آموزشی Profit First | اهمیت تفکر سودآوری در کسب‌وکار

در این نشست کاربردی، با رویکرد مالی نوینی آشنا می‌شویم که برخلاف روش‌های سنتی، سود را در اولویت قرار می‌دهد، نه در انتهای مسیر.
مدل بین‌المللی Profit First که توسط مایک میکالوویتس توسعه یافته، امروز در صدها هزار کسب‌وکار در سراسر دنیا پیاده‌سازی شده و نتایج ملموس و پایداری به همراه داشته است.

در این جلسه، محمد طاهری (کارآفرین سازمانی و مدرس حوزه راه‌اندازی و رشد کسب‌وکار) با تکیه بر تجربیات عملی خود در شرکت‌هایی مانند علی‌بابا، دیجی‌کالا و تخفیفان، به شما نشان خواهد داد چگونه می‌توانید حتی در شرایط سخت اقتصادی نیز سودآور باقی بمانید.

📅 زمان: پنج‌شنبه ۹ مردادماه | ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 مکان: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
سهروردی شمالی، خیابان زینالی شرقی، پلاک ۵۱
🔗 برای ثبت‌نام کلیک کنید:
👉 https://evand.com/events/profit-first

من از اون آدم هام که آدم نمیشن !!!
دو سال برای #استیم دویدم و حالا از دوباره رویدادهای هفتگی ما شروع شده

این من  ❤
این شما  👑

و این هم لینک #ثبت_نام
https://evand.com/events/profit-first

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

این تصویر ساده را مشاهده کنید باور بفرمائید که mindset شما کاملا عوض میشه اگر پنجشنبه تشریف بیارید #مدرسه_کسب_و_کار_ماهان
Mahan Business School

با تشکر ویژه از انتشارات محترم #آریاناقم

این من  ❤
این شما  👑

و این هم لینک #ثبت_نام

https://evand.com/events/profit-first

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

🟦 وقتی رهبر، می‌خواهد «محبوب» بماند

رهبرانی که تشنه‌ی تأییدن

یکی از مخفی‌ترین ترس‌های رهبران، ترس از دست دادن محبوبیته.
اون لحظه، نقطه‌ی آغازِ سقوطه.
چون رهبری، بازیِ محبوبیت نیست؛
بازیِ اثرگذاریه.

🔹 وقتی به‌جای تصمیم‌گیری، دنبال راضی نگه داشتن دیگرانی...
🔹 وقتی از بازخورد واقعی پرهیز می‌کنی، مبادا محبوبیتت کم بشه...
🔹 وقتی «نه گفتن» رو به تعویق می‌ندازی، چون نمی‌خوای کسی دلخور شه...

یادت باشه:
رهبر یعنی کسی که گاهی سکوت رو انتخاب می‌کنه،
حتی وقتی همه منتظر لبخندشن.



🔻 رهبر، قرار نیست «دوست‌داشتنی» باشه؛ قراره صادق بمونه

رهبر اگه نگاهت اینه:
«حتی یه نفر هم نباید از من ناراضی باشه»...
دیر یا زود، یا حقیقت رو قربانی می‌کنی،
یا خودت رو.



🟣 بعضی رابطه‌ها در ظاهر آرومن

اما این آرامش، از جنس رشد نیست؛
از جنس رکوده.

🔸 تیم رشد نمی‌کنه، چون کسی مرز نمی‌ذاره
🔸 تعارض‌ها حل نمی‌شن، چون کسی جرأت گفت‌وگو نداره
🔸 تصمیم‌ها عقب می‌افتن، چون رهبر از دلخوری دیگران واهمه داره

و اینجا، تیم «خوب» به‌نظر می‌رسه،
اما در حقیقت، داره می‌پوسه.



🔵 محبوب بودن، هدف نیست

محبوبیت، یه پاداش جانبیه

ما رهبر نمی‌شیم تا تأیید بگیریم؛
ما رهبر می‌شیم چون مسیر، صدامون می‌زنه.

اگه تمرکزت رو بذاری روی حفظ آرامش همه،
تصمیم‌هات ضعیف می‌شن،
رابطه‌هات مبهم می‌شن،
و خودت، از درون تنها می‌مونی.

> رهبری، جایی معنا پیدا می‌کنه که
به‌جای ساختن آرامش لحظه‌ای،
رشد واقعی رو انتخاب کنی —
حتی اگه دوستت نداشته باشن.




🟡 تمرین امشب:

از خودت بپرس:

– آخرین تصمیمی که نگرفتم، فقط چون از نارضایتی می‌ترسیدم، چی بود؟
– آیا گاهی با نقش «والد مهربون» ظاهر می‌شم، فقط چون نمی‌خوام کسی ناراحت شه؟
– برام مهم‌تره که محبوب باشم، یا مؤثر؟



🟣 یادمون نره:

تیم برای راضی نگه داشتن همه نیست؛
برای ساختن چیزی بزرگ‌تر از خواسته‌های لحظه‌ای همه‌ست.



✳️ جمله پایانی:

> رهبر واقعی، گاهی دوست‌داشتنی نیست…
اما همیشه قابل احترامه.



📚 الهام از:

1. The Courage to Be Disliked – Ichiro Kishimi & Fumitake Koga
درباره‌ی نیاز به تأیید و آزادی درونی


2. Dare to Lead – Brené Brown
آسیب‌پذیری، شجاعت و رهبری انسانی


3. Nonviolent Communication – Marshall Rosenberg
مرزگذاری محترمانه و گفت‌وگوی بدون خشونت


4. Immunity to Change – Robert Kegan
موانع روانی در مسیر رشد رهبران


5. واگویه‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

همه چیز از آنجا شروع شد که آقای مایک (Mike Michalowicz ) پول باد آورده ای بدست آورد و یک شبه میلیونر شد و در ادامه دار و ندارش را از دست داد و از عرش به فرش رسید و ماحصل این زندگی پر فراز و نشیب و تجربیات ارزنده شده این کتاب که نام انگلیسی آن هست #Profit_First

ما قرار هست پنج شنبه در قالب یک #کارگاه_مقدماتی این کتاب را با هم مرور کنیم

تمام اطلاعات مانند زمان و مکان و آدرس و لوکیشن در لینک زیر است:
https://evand.com/events/profit-first

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

در راستای مسئولیت اجتماعی استیم.تتها ۱۰ نفر میتوانند به صورت #کاملا_رایگان با کد تخفیف زیر ثبت نام کنند
vip1404
کد تخفیف 100 درصدی برای کارگاه #اول_سود

در این لینک.ثبت نام آدرس لوکیشن زمان و تاریخ ذکر شده است

📅 زمان: پنج‌شنبه ۹ مردادماه | ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 مکان: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
سهروردی شمالی، خیابان زینالی شرقی، پلاک ۵۱

🔗 برای ثبت‌نام کلیک کنید:
👉 https://evand.com/events/profit-first

🟦 شَمِ رهبری؛ دانشی کارآمد، ژرف و ناپیدا

برخی چیزها را نمی‌شود «یاد داد»
مثل شَمِ رهبری.

🔹 شَم، نه مهارته، نه فرمول؛
نوعی بینشِ پنهانه
که از دلِ تصمیم‌های سخت، اشتباه‌ها و سکوت‌های طولانی، رشد می‌کنه.

🔻 شَم یعنی بدانی چه زمانی «حرف بزنی» و چه زمانی «سکوت کنی»
نه از سر ترس،
بلکه از سر بلوغ.

🔻 شَم یعنی بفهمی «نشنیده گرفتن فلان موضوع»
گاهی بهتر از درگیر شدن با آن است.

🔻 شَم یعنی، آن لحظه که همه به تو نگاه می‌کنند،
بتوانی بدون نمایش و بدون لرزش،
وزنِ تصمیمات را تنهایی تحمل کنی.



🔵 چرا شَم را نمی‌توان «واگذار» کرد؟

تو می‌توانی مسئولیت بدهی، اختیار بدهی، آموزش بدهی؛
اما نمی‌توانی شَم را منتقل کنی.

چون شَم، ترکیبی از:

– تجربه‌های شکست‌خورده است
– تماشای واکنش دیگران در موقعیت‌های واقعی است
– دردِ تصمیم‌هایی است که فقط یک‌بار فرصت اجرا داشتند
– و گاهی، بهایی است که فقط خودت پرداخت کرده‌ای

📌 تیمی که فقط با آموزش رشد کند،
تا مرزِ بلوغ نمی‌رسد.
باید فرصتِ «تجربه‌های پرفشار» را بدهی، تاب‌بیاوری، تا جرقه‌ی شَم روشن شود.



🟣 رهبرِ تازه‌کار، شَم ندارد؛ حق هم دارد!

اشتباهِ ما اینجاست که انتظار داریم با واگذاری یک مسئولیت،
انگار یک نسخه از "ما" را ساخته‌اند و آنجا گذاشته‌اند.
نه!
قطعا این شکلی پیش نخواهد رفت.

رهبر شدن، یک روند است،
و شَم، دیرتر از همه پدیدار می‌شود.
اما وقتی پدیدار شد،
از هر مدرکی باارزش‌تر است.



🟡 تمرین امشب:

یک خلوتِ کوتاه:

– آخرین باری که به کسی مسئولیت دادی، اما از درون نگران تصمیماتش بودی، کی بود؟
– در چه لحظاتی فکر کردی: "کاش شَم من و داشت تا بفهمه الان وقت چیه …"؟
– آیا حاضری هزینه‌ی یادگیری شَم رو در مسیر واقعی تجربه، براش فراهم کنی؟
یا هنوز می‌خوای همه چیز دست خودت بمونه؟کامل و امن!؟!


✴️ شَم، مثلِ آتشِ خاموش در دلِ کوه است؛
اگر زمین نلرزد، از دلش چیزی بیرون نمی‌آید.

و رهبری، همان لرزشِ زمین است.



✳️ جمله پایانی:

> شَم، واگذار نمی‌شود...
شَم، در دلِ تنهایی‌های رهبری، آرام آرام زاده می‌شود.

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

#اول_سودت_رو_بردار!!!!!!! این پست ممکنه مسیر زندگی شما رو عوض کنه
اگر کارآفرین هستید و یا منابع مالی دارید که برای پیشرفت پروژه تون مجبور هستید مدیریت مالی داشته باشید خیلی خوش شانس هستید که این پست رو دیدید

امروز ظرفیت رو باز گذاتشتیم و فقط برای ۱۰ نفر دیگه فرصت حضور است

آدرس دقیق لوکیشن و ساعت و مکان همگی در لینک زیر ذکر شده
https://evand.com/events/profit-first
کد تخفیف صد در صدی vip1404

با احترام
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

اگر #استیم این هفته رو از دست دادید ضرر بزرگی کردید فقط به این چند دقیقه از کارگاه #Profit_First نگاه کنید تا لول ارائه امروز دست تون بیاد

#اول_سود تکنیکی هست که ما همزمان با آمریکا در ایران در حال برگزاری آن هستیم

علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

🟦 فرهنگ تیم، هوای ناپیدای عملکرد

فرهنگ تیم، مثل هوایی‌ست که توش نفس می‌کشی:
نامرئیه، اما حیات به اون بستگی داره.

📌 فرهنگ، قبل از اینکه «ساخته» بشه، از درونِ باورهای رهبر و رفتارهای تکراری اون شکل می‌گیره.
فرهنگ یعنی: چی اینجا ممکنه، چی غیرممکن؟
کدوم رفتارها پذیرفته‌ست، و کدوم‌ها نادیده یا سرکوب می‌شن؟


🔵 تیم، آن‌طور رفتار می‌کنه که «اجازه داره» رفتار کنه!

– اگر بازخورد دادن با تنبیه همراهه، کسی چیزی نمی‌گه
– اگر همیشه خودت تصمیم می‌گیری، تیم فقط منتظر می‌مونه
– اگر اشتباه‌پذیر نیستی، همه نقش بازی می‌کنن

فرهنگ، «بیانیه مأموریت» نیست
بازتابِ تکرارشونده‌ی رفتارهای رهبره.


🟣 فرهنگ رو نمی‌شه با صحبت ساخت؛ فقط با رفتار

رهبرانی که فکر می‌کنن با سخنرانی یا جلسه می‌تونن فرهنگ بسازن،
باید بدونن تیم فقط به یک چیز نگاه می‌کنه: رفتار تو

– وقتی اشتباه کردی، واکنشت چی بود؟
– چطور از تصمیم ضعیف اعضای تیم حمایت کردی؟
– آیا با ضعیف‌ترها هم مهربونی‌؟
– آیا وقتی خودت اشتباه کردی، از تیم‌ بازخورد خواستی؟

> تیم، گوش نمی‌ده؛ نگاه می‌کنه
فرهنگ، از نگاه کردن شکل می‌گیره، نه از شنیدن.



🔻 آیا فرهنگ، می‌سازه یا می‌سوزونه؟

تیمی با فرهنگ سمی،
حتی با آدم‌های باهوش، منابع قوی، و پاداش‌های زیاد هم، نمی‌درخشه...

💬 همون حرف معروف پیتر دراکر:

> «فرهنگ، استراتژی رو برای صبحانه می‌خوره.»


🔵 فرهنگ تیم، کجاها نمود پیدا می‌کنه؟

– با تنش‌ها چطور برخورد می‌شه
– چقدر نظر مخالف شنیده می‌شه
– آیا می‌شه گفت: «نمی‌دونم» یا «اشتباه کردم»
– موفقیت‌های کوچک چقدر جدی گرفته می‌شن
– پاداش‌ها فقط به نتایج داده می‌شن، یا به رفتارها هم؟


🟡 تمرین امشب:

با شجاعتِ یک ناظر بیرونی، به تیم‌ت نگاه کن:

– آیا اعضای تیم از تو می‌ترسن، یا بهت اعتماد دارن؟
– آخرین باری که یک نفر اشتباه کرد، برخوردت چطور بود؟
– وقتی بازخوردی شنیدی، حالت چطور بود؟ دفاع کردی؟ یا تشکر؟
– آیا کسانی که در حاشیه‌ان، صدایی دارن؟ یا فقط ستاره‌ها شنیده می‌شن؟

📌 فرهنگ، دقیقاً همین لحظه‌هاست.
نه بیشتر، نه کمتر.


✳️ جمله پایانی:

> فرهنگ، مجموعه‌ تصمیماتی است
که در دراز مدت، یا به اعتماد منجر می‌شن...
یا به نمایش بازیگران خاموش!


📚 با الهام از:

Turn the Ship Around – David Marquet
رهبری یعنی رها کردن کنترل، نه اعمال بیشترش

The Culture Code – Daniel Coyle
فضای روانی ایمن، رازِ تیم‌های درخشان

Leaders Eat Last – Simon Sinek
ساختن محیطی برای رشد، نه فقط برای ترسیدن

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

#ماینست رو عوض کن همه چیز کم کم تغییر می کنند و سخت ترین کار گذار از یک دیدگاه سنتی و متداول به یک #ماینست مدرن و خاص است
Mohamad Taheri

با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

با تشکر ویژه از مدرسه عالی کسب و کار ماهان (mahan business school) و همین طور مدیر عامل محترم این مجموعه سرکار خانم #شهنواز که شرایط را برای برگزاری این دوره (#Profit_First) مساعد کردند


با تشکر
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)