Forwarded from AlirezA Niazi
📋 پرسشنامهای ۶ سواله که تکمیلش فقط چند دقیقه وقت میگیره.
یه شرکت ایرانی برای ارزیابی میزان شناخت از برند کارفرماییش و شناسایی مزایای جذاب برای کارکنان بالقوهاش، یه پرسشنامه طراحی کرده.
برای جمعآوری دادههای بیطرفانه، این پرسشنامه بهصورت ناشناس و از طریق پیجها و گروههای مختلف منتشر شده.
📌 ما هم چون معتقدیم همچین تحقیقاتی در نهایت به نفع دانشجوها، کارکنان و سازمانهاست، تصمیم گرفتیم همراهشون باشیم.
اگه علاقهمند به شرکت در این تحقیق هستین، روی لینک زیر کلیک کنین 👇 👇
🔗 https://B2n.ir/ze6404
🎁 در پایانش هم، هدیه کوچکی برای قدردانی دریافت میکنید.
#پرسشنامه
یه شرکت ایرانی برای ارزیابی میزان شناخت از برند کارفرماییش و شناسایی مزایای جذاب برای کارکنان بالقوهاش، یه پرسشنامه طراحی کرده.
برای جمعآوری دادههای بیطرفانه، این پرسشنامه بهصورت ناشناس و از طریق پیجها و گروههای مختلف منتشر شده.
📌 ما هم چون معتقدیم همچین تحقیقاتی در نهایت به نفع دانشجوها، کارکنان و سازمانهاست، تصمیم گرفتیم همراهشون باشیم.
اگه علاقهمند به شرکت در این تحقیق هستین، روی لینک زیر کلیک کنین 👇 👇
🔗 https://B2n.ir/ze6404
🎁 در پایانش هم، هدیه کوچکی برای قدردانی دریافت میکنید.
#پرسشنامه
👏6👍3
🟦 اعتماد، آنسوی دیدهنشدنها در تیم
اعتماد، با صداقت ساخته میشه؛
اما گاهی با فقط یک بیتوجهی، فرو میریزه.
🔻 تیمی که در اون، افراد احساسِ نادیده گرفتهشدن دارن،
کمکم صداشون خاموش میشه، انگیزشون کمرنگ میشه، و اعتمادشون فرو میریزه.
حتی اگر حقوق سر وقت بیاد.
حتی اگر سیاستهای شفاف وجود داشته باشه.
حتی اگر ظاهر رابطهها «خوب» باشه...
📌 اعتماد، با بیتوجهیهای کوچک میمیره؛
نه با فریاد، بلکه با سکوتهای مکرر.
🟣 رهبری یعنی دیدن کسی که همه نمیبینن!
توی هر تیم، چند نفر همیشه بیشتر شنیده میشن.
اما اونهایی که در حاشیهن، اگر دیده نشن،
کمکم باور میکنن بود و نبودشون فرقی نمیکنه.
و همین، میشه آغاز بیاعتمادی.
رهبر خوب، فقط صدای بلندها رو نمیشنوه؛
صداهای آرام، سکوتهای پنهان و تردیدها رو هم میبینه و میشنوه.
🔵 اعتماد، نه با شعار، بلکه با "توجه" ساخته میشه
– آیا تو جلسه، فقط نظر متخصصها مهمه؟
– کی آخرین بار، از کسی که همیشه ساکته، نظر خواستی؟
– وقتی کسی گفت «نمیدونم»، تشویقش کردی یا بیاعتنا گذشتی؟
📌 اعتماد، از جنس حسِ «من دیده شدم» ساخته میشه؛ نه از جنس پروتکل.
🟡 تمرین امشب:
خودت رو بنداز تو کفش کسی که گوشهی تیمه؛
اونکه نه همیشه میدرخشه، نه صداش بلنده…
– آیا در تیم تو، کسی میتونه بدون ترس بگه: «نمیدونم»؟
– آخرین باری که یکی از اعضای کمحرف تیم، چیزی پیشنهاد داد، چی شد؟
– آیا فقط با عملکرد، رابطه داری؟ یا با «آدمها»؟
اعتماد، فقط به خاطر «دروغ» از بین نمیره؛
گاهی به خاطر «دیده نشدن» هم خشک میشه.
✳️ جمله پایانی:
ما آدمها وقتی دیده نمیشیم، خاموش نمیشیم؛
بلکه کمکم اعتمادمون رو پس میگیریم.
📚 با الهام از:
The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
عدم امنیت روانی، ریشه اصلی فروپاشی تیمهاست
Radical Candor – Kim Scott
اعتماد، یعنی هم دل بسوزونی، هم حقیقت رو بگی
Atlas of the Heart – Brené Brown
دیدنِ عاطفی آدمها، شرطِ ارتباط اصیل
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
اعتماد، با صداقت ساخته میشه؛
اما گاهی با فقط یک بیتوجهی، فرو میریزه.
🔻 تیمی که در اون، افراد احساسِ نادیده گرفتهشدن دارن،
کمکم صداشون خاموش میشه، انگیزشون کمرنگ میشه، و اعتمادشون فرو میریزه.
حتی اگر حقوق سر وقت بیاد.
حتی اگر سیاستهای شفاف وجود داشته باشه.
حتی اگر ظاهر رابطهها «خوب» باشه...
📌 اعتماد، با بیتوجهیهای کوچک میمیره؛
نه با فریاد، بلکه با سکوتهای مکرر.
🟣 رهبری یعنی دیدن کسی که همه نمیبینن!
توی هر تیم، چند نفر همیشه بیشتر شنیده میشن.
اما اونهایی که در حاشیهن، اگر دیده نشن،
کمکم باور میکنن بود و نبودشون فرقی نمیکنه.
و همین، میشه آغاز بیاعتمادی.
رهبر خوب، فقط صدای بلندها رو نمیشنوه؛
صداهای آرام، سکوتهای پنهان و تردیدها رو هم میبینه و میشنوه.
🔵 اعتماد، نه با شعار، بلکه با "توجه" ساخته میشه
– آیا تو جلسه، فقط نظر متخصصها مهمه؟
– کی آخرین بار، از کسی که همیشه ساکته، نظر خواستی؟
– وقتی کسی گفت «نمیدونم»، تشویقش کردی یا بیاعتنا گذشتی؟
📌 اعتماد، از جنس حسِ «من دیده شدم» ساخته میشه؛ نه از جنس پروتکل.
🟡 تمرین امشب:
خودت رو بنداز تو کفش کسی که گوشهی تیمه؛
اونکه نه همیشه میدرخشه، نه صداش بلنده…
– آیا در تیم تو، کسی میتونه بدون ترس بگه: «نمیدونم»؟
– آخرین باری که یکی از اعضای کمحرف تیم، چیزی پیشنهاد داد، چی شد؟
– آیا فقط با عملکرد، رابطه داری؟ یا با «آدمها»؟
اعتماد، فقط به خاطر «دروغ» از بین نمیره؛
گاهی به خاطر «دیده نشدن» هم خشک میشه.
✳️ جمله پایانی:
ما آدمها وقتی دیده نمیشیم، خاموش نمیشیم؛
بلکه کمکم اعتمادمون رو پس میگیریم.
📚 با الهام از:
The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
عدم امنیت روانی، ریشه اصلی فروپاشی تیمهاست
Radical Candor – Kim Scott
اعتماد، یعنی هم دل بسوزونی، هم حقیقت رو بگی
Atlas of the Heart – Brené Brown
دیدنِ عاطفی آدمها، شرطِ ارتباط اصیل
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خانم #حمیده_سروش (@Pilapila_toys ) یک بانوی سخت کوش کارآفرین هستند که با خلاقیت و پشتکار مثال زدنی در زمینه ساخت و تولید #عروسک فعالیت می کنند
لطفا فایل معرفی ایشون رو ملاحظه بفرمائید
براشون آرزوی بهترین ها رو دارم
با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)
لطفا فایل معرفی ایشون رو ملاحظه بفرمائید
براشون آرزوی بهترین ها رو دارم
با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)
❤11👏2🙏1🕊1😍1
🟦 قاطعیت؛ رقصی بر صحنهی رابطه سالم
- مقدمه
در نوشتار قبلی گفتیم که «اعتماد، آنسوی دیدهنشدنها در تیم» شکل میگیرد؛ جایی که حتی سکوت و غیبت، معنایی از حضور پیدا میکند. آنجا فهمیدیم که ریشهٔ عملکرد بالا، دیدهشدن متقابل و امنیت روانی است.
حالا گام بعدی را بر صحنه میگذاریم: قاطعیت، ضربهای خشن یا واکنشی شتابزده و ناگهانی نیست؛ بلکه بخشی از یک رقص هماهنگ است. رقصی که هر قدمش با گوش شنوا، نگاه پذیرا و رابطهای سالم تنظیم میشود.
- قاطعیت؛ وقتی موسیقی رابطه پخش میشود
قاطعیت اگر جدا از رابطه باشد، مثل رقصی بیموسیقی است: شاید حرکتی دیده شود، اما قلب کسی را نمیلرزاند. رهبرِ سازندهٔ رابطه، پیش از هر تصمیم محکم، صحنهای از اعتماد و احترام فراهم میکند. روی این صحنه، «نه» گفتن به معنای نپذیرفتن شخص نیست، بلکه دعوت به حرکت در مسیر درست است. اصلاح مسیر، خاموش کردن انگیزهها نیست، بلکه حفظ ریتم گروهی تیم است.
- همآفرینی قاطعیت در بستر رابطه
در کتاب همآفرینی رابطه میخوانیم که حتی اجتناب و خشم نیز تلاشهایی برای برقراری رابطهاند. با همین نگاه، قاطعیتِ برخاسته از رابطه سالم دیگر «اعمال قدرت» نیست، بلکه پیامی است که به تیم میگوید:
> «تو آنقدر حائز اهمیت هستی که نگذارم از مسیر درست خارج شوی، حتی اگر گفتنش سخت باشد.»
اینجاست که قاطعیت به قدمی هماهنگ در رقص رهبری بدل میشود، نه ضربهای ناگهانی که ریتم گروه را بههم بریزد.
- اعتماد؛ نورپردازی صحنه قاطعیت
مطالعات Brené Brown در Dare to Lead نشان میدهد:
"اعتماد و آسیبپذیری، پیششرط قاطعیت مؤثرند." وقتی سرمایهٔ عاطفی بین رهبر و تیم شکل گرفته باشد، حتی تصمیم سخت، دشمنی برداشت نمیشود. رهبر میداند چهزمان گامی محکم بردارد و چهزمان اجازه دهد تیم، خودش حرکت را ادامه دهد.
- چند حرکت عملی برای «رقص قاطعیت»
1. همدلی پیش از حرکت — قبل از اعلام تصمیم سخت، نشان بده که میفهمی چقدر موضوع برای تیم مهم است.
2. شفافیت در ریتم — هر «نه» یا تغییر مسیر را با چرایی روشن همراه کن. (به قول نیچه: «کسی که چرایی را میداند، با هر چگونگی خواهد ساخت.»)
3. مرزهای صحنه — محدودهها را مشخص کن و با ملایمت اما پیگیرانه، اجرای آنها را دنبال کن.
4. فضا برای بازخورد — بعد از تصمیم، اجازه بده تیم پرسش و بازخورد دهد. این گفتوگو اعتماد را تازه میکند.
5. تشویق تمرین، نه مجازات خطا — اگر کسی پس از اشتباه تلاش کرد، حرکتش را تحسین کن. این، ریتم رشد را حفظ میکند.
- تمرین امشب (گامبهگام)
۱. یک تصمیم سخت یا عقبافتاده را انتخاب کن.
۲. پیش از گفتن، دو جملهٔ همدلانه آماده کن. («میدانم این تصمیم آسان نیست…»)
۴. تصمیم را با دلیل روشن بیان کن.
۴. از تیم بخواه یک پرسش یا نگرانی مطرح کنند.
۵. گوش بده و بازتابها را ثبت کن.
۶. فردا ببین چه تغییری در کیفیت ارتباط و اعتماد پدید آمد، و اگر همین تصمیم را دوباره میگرفتی، چه چیزی را متفاوت انجام میدادی؟
- جمله پایانی
رابطه سالم، صحنهای است که قاطعیت بر آن میرقصد؛ نه برای شکستن ریتم، که برای روشن کردن مسیر حرکت.
- با الهام از:
کتاب همآفرینی رابطه —
Harville Hendrix & Helen LaKelly Hunt
Brené Brown — Dare to Lead
Crucial Conversations — Patterson, Grenny, McMillan, Switzler
مشاهدات و تجربههای کوچینگ در تیمهای چابک
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
- مقدمه
در نوشتار قبلی گفتیم که «اعتماد، آنسوی دیدهنشدنها در تیم» شکل میگیرد؛ جایی که حتی سکوت و غیبت، معنایی از حضور پیدا میکند. آنجا فهمیدیم که ریشهٔ عملکرد بالا، دیدهشدن متقابل و امنیت روانی است.
حالا گام بعدی را بر صحنه میگذاریم: قاطعیت، ضربهای خشن یا واکنشی شتابزده و ناگهانی نیست؛ بلکه بخشی از یک رقص هماهنگ است. رقصی که هر قدمش با گوش شنوا، نگاه پذیرا و رابطهای سالم تنظیم میشود.
- قاطعیت؛ وقتی موسیقی رابطه پخش میشود
قاطعیت اگر جدا از رابطه باشد، مثل رقصی بیموسیقی است: شاید حرکتی دیده شود، اما قلب کسی را نمیلرزاند. رهبرِ سازندهٔ رابطه، پیش از هر تصمیم محکم، صحنهای از اعتماد و احترام فراهم میکند. روی این صحنه، «نه» گفتن به معنای نپذیرفتن شخص نیست، بلکه دعوت به حرکت در مسیر درست است. اصلاح مسیر، خاموش کردن انگیزهها نیست، بلکه حفظ ریتم گروهی تیم است.
- همآفرینی قاطعیت در بستر رابطه
در کتاب همآفرینی رابطه میخوانیم که حتی اجتناب و خشم نیز تلاشهایی برای برقراری رابطهاند. با همین نگاه، قاطعیتِ برخاسته از رابطه سالم دیگر «اعمال قدرت» نیست، بلکه پیامی است که به تیم میگوید:
> «تو آنقدر حائز اهمیت هستی که نگذارم از مسیر درست خارج شوی، حتی اگر گفتنش سخت باشد.»
اینجاست که قاطعیت به قدمی هماهنگ در رقص رهبری بدل میشود، نه ضربهای ناگهانی که ریتم گروه را بههم بریزد.
- اعتماد؛ نورپردازی صحنه قاطعیت
مطالعات Brené Brown در Dare to Lead نشان میدهد:
"اعتماد و آسیبپذیری، پیششرط قاطعیت مؤثرند." وقتی سرمایهٔ عاطفی بین رهبر و تیم شکل گرفته باشد، حتی تصمیم سخت، دشمنی برداشت نمیشود. رهبر میداند چهزمان گامی محکم بردارد و چهزمان اجازه دهد تیم، خودش حرکت را ادامه دهد.
- چند حرکت عملی برای «رقص قاطعیت»
1. همدلی پیش از حرکت — قبل از اعلام تصمیم سخت، نشان بده که میفهمی چقدر موضوع برای تیم مهم است.
2. شفافیت در ریتم — هر «نه» یا تغییر مسیر را با چرایی روشن همراه کن. (به قول نیچه: «کسی که چرایی را میداند، با هر چگونگی خواهد ساخت.»)
3. مرزهای صحنه — محدودهها را مشخص کن و با ملایمت اما پیگیرانه، اجرای آنها را دنبال کن.
4. فضا برای بازخورد — بعد از تصمیم، اجازه بده تیم پرسش و بازخورد دهد. این گفتوگو اعتماد را تازه میکند.
5. تشویق تمرین، نه مجازات خطا — اگر کسی پس از اشتباه تلاش کرد، حرکتش را تحسین کن. این، ریتم رشد را حفظ میکند.
- تمرین امشب (گامبهگام)
۱. یک تصمیم سخت یا عقبافتاده را انتخاب کن.
۲. پیش از گفتن، دو جملهٔ همدلانه آماده کن. («میدانم این تصمیم آسان نیست…»)
۴. تصمیم را با دلیل روشن بیان کن.
۴. از تیم بخواه یک پرسش یا نگرانی مطرح کنند.
۵. گوش بده و بازتابها را ثبت کن.
۶. فردا ببین چه تغییری در کیفیت ارتباط و اعتماد پدید آمد، و اگر همین تصمیم را دوباره میگرفتی، چه چیزی را متفاوت انجام میدادی؟
- جمله پایانی
رابطه سالم، صحنهای است که قاطعیت بر آن میرقصد؛ نه برای شکستن ریتم، که برای روشن کردن مسیر حرکت.
- با الهام از:
کتاب همآفرینی رابطه —
Harville Hendrix & Helen LaKelly Hunt
Brené Brown — Dare to Lead
Crucial Conversations — Patterson, Grenny, McMillan, Switzler
مشاهدات و تجربههای کوچینگ در تیمهای چابک
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤4
🟦 تعارض؛ جایی که معنا متولد میشود
ـ مقدمه
در دورهمی تحلیل کتاب انسان در جستجوی معنا "مدام الیت"، وقتی بحث عمق پیدا کرد، فهمیدم حرف ویکتور فرانکل یک لایه پنهان دارد: گاهی بزرگترین رنج ما، نه بحرانهای آشکار، بلکه «ملال هوشیاری» است. همان لحظاتی که به نظر میرسد زمان متوقف شده و کش میآید، نه لذتی وجود دارد و نه راه فراری!
به گفته کارل مارکس: «دین افیون تودهها است.» من فکر میکنم برای بعضیها، مشغولیتهای بیپایان، سرگرمیهای لحظهای، یا حتی مدیریتِ پرهیاهو، همان افیوناند. چیزی برای نچشیدنِ طعم تلخ ملال.
اما اگر بمانی، اگر از این رنج هوشیاری فرار نکنی، از دل همین ملال، معنا میجوشد.
ـ تعارض هم همین است
در تیمها، تعارض همان ملال است.
رهبرانی که طاقت آن را ندارند، یا آن را سرکوب میکنند (تا همه آرام به نظر برسند) یا از آن فرار میکنند (تا درگیر نشوند).
ولی رهبران آگاه میدانند:
تعارض سالم، کارگاهِ ساخت معناست.
جایی که افکار ناهمسو به هم میسایند، ارزشها سنجیده میشوند و مسیر وضوح بیشتری پیدا میکند.
ـ چرا بیشتر تیمها از تعارض فرار میکنند؟
• چون یاد گرفتهاند «اختلاف» یعنی «بیاحترامی».
• چون رهبرانشان یا قاطعیتِ بدون رابطه داشتهاند، یا رابطهٔ بدون قاطعیت.
•چون تحمل ملال را تمرین نکردهاند.
ـ رهبرِ معناگرا چه میکند؟
۱. در میدان میماند: نه اختلاف را پاک میکند، نه به سکوت پناه میبرد.
۲. تعارض را به زبان میآورد: میگوید: «میدانم این لحظات سختاند، اما همینجاست که رشد اتفاق میافتد.»
۳. مرز و احترام را نگه میدارد: بحث داغ میشود، ولی کرامت آدمها خدشهدار نمیشود.
۴. معنا را از دل تعارض بیرون میکشد: بعد از فروکشکردن هیجان، میپرسد: «این گفتوگو چه چیزی به ما اضافه کرد؟»
ـ چهار رفتار عملی برای رهبری در دل تعارض
• کنجکاوی قبل از قضاوت: اول بپرس، بعد نظر بده.
• بازگوییِ بیطرفانهٔ دیدگاهها: نشان بده همه شنیده شدهاند.
• ایجاد فضای امن: اطمینان بده «اینجا کسی به خاطر نظرش حذف نمیشود».
• پذیرش سکوتهای سنگین: لازم نیست فورا همهچیز حل شود.
ـ جملهٔ پایانی
همانطور که برای یافتن معنا باید ملال را تاب آورد، برای ساختن تیم زنده هم باید تعارض را تاب آورد.
نه برای جنگیدن، بلکه برای روشنشدن.
رهبر واقعی، آتش تعارض را خاموش نمیکند؛ بلکه هیزمش را طوری میچیند که گرما بدهد، نه اینکه بسوزاند.
ـ با الهام از:
ویکتور فرانکل – انسان در جستجوی معنا
کارل مارکس – نقد فلسفه هگل
Patrick Lencioni – The Five Dysfunctions of a Team
Harville Hendrix – Getting the Love You Want
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
ـ مقدمه
در دورهمی تحلیل کتاب انسان در جستجوی معنا "مدام الیت"، وقتی بحث عمق پیدا کرد، فهمیدم حرف ویکتور فرانکل یک لایه پنهان دارد: گاهی بزرگترین رنج ما، نه بحرانهای آشکار، بلکه «ملال هوشیاری» است. همان لحظاتی که به نظر میرسد زمان متوقف شده و کش میآید، نه لذتی وجود دارد و نه راه فراری!
به گفته کارل مارکس: «دین افیون تودهها است.» من فکر میکنم برای بعضیها، مشغولیتهای بیپایان، سرگرمیهای لحظهای، یا حتی مدیریتِ پرهیاهو، همان افیوناند. چیزی برای نچشیدنِ طعم تلخ ملال.
اما اگر بمانی، اگر از این رنج هوشیاری فرار نکنی، از دل همین ملال، معنا میجوشد.
ـ تعارض هم همین است
در تیمها، تعارض همان ملال است.
رهبرانی که طاقت آن را ندارند، یا آن را سرکوب میکنند (تا همه آرام به نظر برسند) یا از آن فرار میکنند (تا درگیر نشوند).
ولی رهبران آگاه میدانند:
تعارض سالم، کارگاهِ ساخت معناست.
جایی که افکار ناهمسو به هم میسایند، ارزشها سنجیده میشوند و مسیر وضوح بیشتری پیدا میکند.
ـ چرا بیشتر تیمها از تعارض فرار میکنند؟
• چون یاد گرفتهاند «اختلاف» یعنی «بیاحترامی».
• چون رهبرانشان یا قاطعیتِ بدون رابطه داشتهاند، یا رابطهٔ بدون قاطعیت.
•چون تحمل ملال را تمرین نکردهاند.
ـ رهبرِ معناگرا چه میکند؟
۱. در میدان میماند: نه اختلاف را پاک میکند، نه به سکوت پناه میبرد.
۲. تعارض را به زبان میآورد: میگوید: «میدانم این لحظات سختاند، اما همینجاست که رشد اتفاق میافتد.»
۳. مرز و احترام را نگه میدارد: بحث داغ میشود، ولی کرامت آدمها خدشهدار نمیشود.
۴. معنا را از دل تعارض بیرون میکشد: بعد از فروکشکردن هیجان، میپرسد: «این گفتوگو چه چیزی به ما اضافه کرد؟»
ـ چهار رفتار عملی برای رهبری در دل تعارض
• کنجکاوی قبل از قضاوت: اول بپرس، بعد نظر بده.
• بازگوییِ بیطرفانهٔ دیدگاهها: نشان بده همه شنیده شدهاند.
• ایجاد فضای امن: اطمینان بده «اینجا کسی به خاطر نظرش حذف نمیشود».
• پذیرش سکوتهای سنگین: لازم نیست فورا همهچیز حل شود.
ـ جملهٔ پایانی
همانطور که برای یافتن معنا باید ملال را تاب آورد، برای ساختن تیم زنده هم باید تعارض را تاب آورد.
نه برای جنگیدن، بلکه برای روشنشدن.
رهبر واقعی، آتش تعارض را خاموش نمیکند؛ بلکه هیزمش را طوری میچیند که گرما بدهد، نه اینکه بسوزاند.
ـ با الهام از:
ویکتور فرانکل – انسان در جستجوی معنا
کارل مارکس – نقد فلسفه هگل
Patrick Lencioni – The Five Dysfunctions of a Team
Harville Hendrix – Getting the Love You Want
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
👍3❤2👌1
🚀 تولد من، Boost برای شما!
۱۴ روز آفر ویژه فقط برای بچههای استیم
🎁 ۵۰٪ تخفیف رزرو ۶ جلسه کوچینگ — فقط برای ۵۰ نفر
📌 موضوع هر جلسه رو خودت انتخاب میکنی
(از چالشهای استارتاپی گرفته تا توسعه مهارت فردی یا مسیر شغلی)
📅 ۲۵ مرداد تا ۷ شهریور
💌 همین الان پیام بده و جای خودتو رزرو کن
👉 @Ekhteraei 👈
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
۱۴ روز آفر ویژه فقط برای بچههای استیم
🎁 ۵۰٪ تخفیف رزرو ۶ جلسه کوچینگ — فقط برای ۵۰ نفر
📌 موضوع هر جلسه رو خودت انتخاب میکنی
(از چالشهای استارتاپی گرفته تا توسعه مهارت فردی یا مسیر شغلی)
📅 ۲۵ مرداد تا ۷ شهریور
💌 همین الان پیام بده و جای خودتو رزرو کن
👉 @Ekhteraei 👈
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
😍5👍1
Forwarded from اثر | محمد امین زندی فرد | Mohammadamin Zandifard
ققنوس و خاکستر.pdf
314.5 KB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
روش پرافیت فرست (نخست سود) نگاه شما به مدیریت نقدینگی و سودآوری رو تغییر میده:
🔹 اول سود، بعد هزینهها
🔹 شفافیت برای مالک کسبوکار
🔹 مسیر واقعی برای استقلال مالی
📌 برای اطلاع از مطالب آموزشی و دورههای اختصاصی، این صفحات رو دنبال کنید:
تلگرام: t.me/iranprofitfirst
اینستاگرام: instagram.com/iranprofitfirst.ir
یوتیوب: youtube.com/@iranprofitfirst
🔹 اول سود، بعد هزینهها
🔹 شفافیت برای مالک کسبوکار
🔹 مسیر واقعی برای استقلال مالی
📌 برای اطلاع از مطالب آموزشی و دورههای اختصاصی، این صفحات رو دنبال کنید:
تلگرام: t.me/iranprofitfirst
اینستاگرام: instagram.com/iranprofitfirst.ir
یوتیوب: youtube.com/@iranprofitfirst
👍3❤1
🟦 آینهٔ آمادگی تیم (TRL-T): پنج سطح رشد تیم
مقدمهٔ کوتاه
گاهی تیم «کار میکند» اما جلو نمیرود. چرا؟ چون سطح آمادگیاش برای اجرا، یادگیری و عبور از تعارض هنوز بالا نیست.
«TRL-T» (Team Readiness Level)
یک مقیاس سادهٔ پنجسطحی است برای اینکه بفهمیم کجای راهیم و قدم بعدی چیست.
این مدل نسخهٔ عملی و زمینیِ بحثهای قبلی ما دربارهٔ اعتماد، قاطعیت و تعارض است؛ حالا همه را در یک آینهٔ سنجش میریزیم.
○ پنج سطح آمادگی تیم (TRL-T)
🎲ا TRL-T1 – بختآزمایی | سطح بقا (Survival)
● مثل تیمی وسط زمین فوتبال که حتی نمیداند توپ کجاست.
● نقشها مبهم؛ تصمیمها واکنشی.
● هیچ ساختاری نیست؛ کارها شانسی جلو میرود.
● تعارض پنهان، سکوتهای سنگین.
● کسی دقیق نمیداند مرز مسئولیتش کجاست.
● ترس از اشتباه یا پرسیدن سؤال.
● خروجیها ناپایدار؛ یک روز خوب، یک روز افتضاح.
🛠ا TRL-T2 – تقسیم کار ابتدایی | هماهنگی اولیه (Coordination)
● مثل کارگاهی که همه ابزار دارند اما هر کس جداگانه کار خودش را میکند.
● نقشها تعریف ابتدایی دارند (مثلاً کی فروشه، کی مالی).
● هنوز همپوشانی و خلأ وجود دارد؛ کارها یا دوباره انجام میشود یا روی زمین میماند.
● تصمیمگیری متمرکز؛ همه منتظر چراغ سبز مدیر.
● بازخورد موردی و دفاعمحور.
● جلسات زیاد، توافقها مبهم.
🚂ا TRL-T3 – تیم در مسیر | تکرارپذیر (Repeatable)
● مثل قطاری که سر وقت حرکت میکند، حتی اگر بعضی واگنها کامل نباشند.
● ریچوالهای ثابت: جلسهٔ روزانه، بازنگری هفتگی.
● نقشها و مالکیتها مشخص.
● تعارضها محترمانه باز میشوند؛ «مخالفم» یا «نمیدانم» جریمه ندارد.
● هر تصمیم یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک «زمان مشخص» دارد؛ نتایج ثبت میشوند.
● همکاری بین واحدها قابل اتکاست؛ وقتی کمک میخواهی، واقعاً کسی میآید.
🎥ا TRL-T4 – تیم یادگیرنده | Learning
● مثل تیمی که بعد از هر مسابقه فیلم بازی را مرور میکند.
● ا After-Action Review (AAR): «هدف چی بود؟ نتیجه چه شد؟ چی یاد گرفتیم؟»
● ا Pre-Mortem: «فرض کنیم شکست خوردیم؛ چرا؟»
● تغییرات سریع اعمال میشوند؛ تیم چابک عمل میکند.
● بازخورد صریح و همدلانه (Radical Candor) رایج است.
● شاخصهای تیمی (سرعت، کیفیت، همراستایی) قابل اندازهگیریاند.
● تصمیمگیری توزیعشده؛ اعتماد عملیاتی بالاست.
🎶ا TRL-T5 – تیم زنده و بالغ | سازگار/چابک (Adaptive)
● مثل یک ارکستر سمفونیک؛ هر نوازنده جای خودش را میشناسد حتی بدون رهبر.
● هدف بالادستی زنده است؛ رفتار روزمره به آن وصل است.
● تابآوری بالا: بحرانها باعث فروپاشی نمیشوند؛ نقشها و منابع سریع بازآرایی میشوند.
● نوآوری مستمر؛ ریتم یادگیری دائمی.
● فرهنگ کوچینگ: هر عضو به رشد بقیه متعهد است.
📋 چکآپ ۱۰سؤالی (۲ دقیقه)
به هر گزاره از ۰ تا ۲ امتیاز بده:
۰=نه/بهندرت، ۱=گاهی، ۲=بله/پایدار.
۱. نقش و مالکیت هر خروجی روشن است؟
۲. میتوانیم «نه» یا «نمیدانم» بگوییم بدون هزینهٔ حیثیتی؟
۳. تعهدات جایی مشترک ثبت و پیگیری میشود؟
۴. هفتگی/دوهفتگی Retro یا AAR داریم و نتایجش اجرا میشود؟
۵. تصمیمها همیشه منتظر مدیر نمیماند؛ مرز اختیار روشن است؟
۶. تعارضها بهموقع و محترمانه باز میشوند، پنهان نمیمانند؟
۷. اهداف کوتاهمدت به OKR بالادستی وصلاند؟
۸. علاوه بر نتیجه، «رفتار درست» هم پاداش میگیرد؟
۹. شاخصهای کیفیت/سرعت/همراستایی برای همه قابل مشاهده است؟
۱۰. یادگیری از اشتباه ثبت و در کار بعدی بهکار میرود؟
● امتیاز کل:
0–6 → T1 | 7–10 → T2 | 11–14 → T3 | 15–17 → T4 | 18–20 → T5
(اگر مرزی شدید، خودتان را یک سطح پایینتر فرض کنید.)
🚀 چطور «یک سطح» بالاتر برویم؟
ادامه در پست بعدی
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
مقدمهٔ کوتاه
گاهی تیم «کار میکند» اما جلو نمیرود. چرا؟ چون سطح آمادگیاش برای اجرا، یادگیری و عبور از تعارض هنوز بالا نیست.
«TRL-T» (Team Readiness Level)
یک مقیاس سادهٔ پنجسطحی است برای اینکه بفهمیم کجای راهیم و قدم بعدی چیست.
این مدل نسخهٔ عملی و زمینیِ بحثهای قبلی ما دربارهٔ اعتماد، قاطعیت و تعارض است؛ حالا همه را در یک آینهٔ سنجش میریزیم.
○ پنج سطح آمادگی تیم (TRL-T)
🎲ا TRL-T1 – بختآزمایی | سطح بقا (Survival)
● مثل تیمی وسط زمین فوتبال که حتی نمیداند توپ کجاست.
● نقشها مبهم؛ تصمیمها واکنشی.
● هیچ ساختاری نیست؛ کارها شانسی جلو میرود.
● تعارض پنهان، سکوتهای سنگین.
● کسی دقیق نمیداند مرز مسئولیتش کجاست.
● ترس از اشتباه یا پرسیدن سؤال.
● خروجیها ناپایدار؛ یک روز خوب، یک روز افتضاح.
🛠ا TRL-T2 – تقسیم کار ابتدایی | هماهنگی اولیه (Coordination)
● مثل کارگاهی که همه ابزار دارند اما هر کس جداگانه کار خودش را میکند.
● نقشها تعریف ابتدایی دارند (مثلاً کی فروشه، کی مالی).
● هنوز همپوشانی و خلأ وجود دارد؛ کارها یا دوباره انجام میشود یا روی زمین میماند.
● تصمیمگیری متمرکز؛ همه منتظر چراغ سبز مدیر.
● بازخورد موردی و دفاعمحور.
● جلسات زیاد، توافقها مبهم.
🚂ا TRL-T3 – تیم در مسیر | تکرارپذیر (Repeatable)
● مثل قطاری که سر وقت حرکت میکند، حتی اگر بعضی واگنها کامل نباشند.
● ریچوالهای ثابت: جلسهٔ روزانه، بازنگری هفتگی.
● نقشها و مالکیتها مشخص.
● تعارضها محترمانه باز میشوند؛ «مخالفم» یا «نمیدانم» جریمه ندارد.
● هر تصمیم یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک «زمان مشخص» دارد؛ نتایج ثبت میشوند.
● همکاری بین واحدها قابل اتکاست؛ وقتی کمک میخواهی، واقعاً کسی میآید.
🎥ا TRL-T4 – تیم یادگیرنده | Learning
● مثل تیمی که بعد از هر مسابقه فیلم بازی را مرور میکند.
● ا After-Action Review (AAR): «هدف چی بود؟ نتیجه چه شد؟ چی یاد گرفتیم؟»
● ا Pre-Mortem: «فرض کنیم شکست خوردیم؛ چرا؟»
● تغییرات سریع اعمال میشوند؛ تیم چابک عمل میکند.
● بازخورد صریح و همدلانه (Radical Candor) رایج است.
● شاخصهای تیمی (سرعت، کیفیت، همراستایی) قابل اندازهگیریاند.
● تصمیمگیری توزیعشده؛ اعتماد عملیاتی بالاست.
🎶ا TRL-T5 – تیم زنده و بالغ | سازگار/چابک (Adaptive)
● مثل یک ارکستر سمفونیک؛ هر نوازنده جای خودش را میشناسد حتی بدون رهبر.
● هدف بالادستی زنده است؛ رفتار روزمره به آن وصل است.
● تابآوری بالا: بحرانها باعث فروپاشی نمیشوند؛ نقشها و منابع سریع بازآرایی میشوند.
● نوآوری مستمر؛ ریتم یادگیری دائمی.
● فرهنگ کوچینگ: هر عضو به رشد بقیه متعهد است.
📋 چکآپ ۱۰سؤالی (۲ دقیقه)
به هر گزاره از ۰ تا ۲ امتیاز بده:
۰=نه/بهندرت، ۱=گاهی، ۲=بله/پایدار.
۱. نقش و مالکیت هر خروجی روشن است؟
۲. میتوانیم «نه» یا «نمیدانم» بگوییم بدون هزینهٔ حیثیتی؟
۳. تعهدات جایی مشترک ثبت و پیگیری میشود؟
۴. هفتگی/دوهفتگی Retro یا AAR داریم و نتایجش اجرا میشود؟
۵. تصمیمها همیشه منتظر مدیر نمیماند؛ مرز اختیار روشن است؟
۶. تعارضها بهموقع و محترمانه باز میشوند، پنهان نمیمانند؟
۷. اهداف کوتاهمدت به OKR بالادستی وصلاند؟
۸. علاوه بر نتیجه، «رفتار درست» هم پاداش میگیرد؟
۹. شاخصهای کیفیت/سرعت/همراستایی برای همه قابل مشاهده است؟
۱۰. یادگیری از اشتباه ثبت و در کار بعدی بهکار میرود؟
● امتیاز کل:
0–6 → T1 | 7–10 → T2 | 11–14 → T3 | 15–17 → T4 | 18–20 → T5
(اگر مرزی شدید، خودتان را یک سطح پایینتر فرض کنید.)
🚀 چطور «یک سطح» بالاتر برویم؟
ادامه در پست بعدی
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤6
🚀 چطور «یک سطح» بالاتر برویم؟ (نقشهٔ ۱۴روزه)
○ روز ۱–۲: شفافسازی نقشها و قولها
● یک برد مشترک بسازید: هر خروجی یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک معیار.
○ روز ۳–۴: ریچوالهای سبک
● استندآپ ۱۵ دقیقهای با سه سؤال ثابت: دیروز چه پیش بردم؟ امروز چی؟ کجا گیر کردم؟
● مسیر پیگیری تصمیمها (Owner/Deadline/Status).
○ روز ۵–۷: باز کردن یک تعارض کوچک
● چارچوب: مشاهده بیقضاوت → نیاز/نگرانی → درخواست مشخص.
● خروجی: ۱–۲ توافق رفتاری قابل اندازهگیری.
○ روز ۸–۱۰: Retro/AAR واقعی
● سه ستون: چه چیز خوب بود؟ چه چیز نه؟ چه تغییر کوچکی بدهیم؟
● حداکثر ۳ اقدام کوچک؛ هر کدام Owner و موعد مشخص.
○ روز ۱۱–۱۴: مرئیسازی هدف و یادگیری
● یک OKR/هدف دوهفتهای را جلوی چشم بیاورید؛ هر تسک به یک هدف وصل شود.
● «یادگیری هفته» را هر پنجشنبه ۵ دقیقه ثبت و بهاشتراک بگذارید.
> اگر T3 هستید و میخواهید به T4 برسید:
۱- بازخورد دونفری ۱۵ دقیقهای هفتگی اضافه کنید.
۲- یک Pre-Mortem کوتاه قبل از شروع پروژه داشته باشید.
❌ خطاهای پرتکرار
● جلسه زیاد، تصمیم کم (توافقها مکتوب و قابل پیگیری نیست).
● اعتماد کلامی، کنترل عملی (اختیار میگوییم ولی دوباره چک میکنیم).
● قاطعیت بیارتباط یا رابطهٔ بیقاطعیت (یا میترساند یا شُل میکند).
● نتیجهپرستی کور (رفتار درست بیپاداش میماند)
📝 تمرین امشب (نسخهٔ مینی)
۱. چکآپ ۱۰سؤالی را پر کنید (میانگین بگیرید).
۲. «یک سطح بالاتر» را جمعی انتخاب کنید.
۳. سه اقدام کوچک از نقشهٔ ۱۴روزه را برای هفتهٔ بعد بردارید.
۴. همین حالا یک Retro سی دقیقهای برای آخر هفته تنظیم کنید.
جملهٔ پایانی
«تیمهای بزرگ با جهش رشد نمیکنند؛ با پلههای کوچک اما پیوسته بالا میروند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
○ روز ۱–۲: شفافسازی نقشها و قولها
● یک برد مشترک بسازید: هر خروجی یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک معیار.
○ روز ۳–۴: ریچوالهای سبک
● استندآپ ۱۵ دقیقهای با سه سؤال ثابت: دیروز چه پیش بردم؟ امروز چی؟ کجا گیر کردم؟
● مسیر پیگیری تصمیمها (Owner/Deadline/Status).
○ روز ۵–۷: باز کردن یک تعارض کوچک
● چارچوب: مشاهده بیقضاوت → نیاز/نگرانی → درخواست مشخص.
● خروجی: ۱–۲ توافق رفتاری قابل اندازهگیری.
○ روز ۸–۱۰: Retro/AAR واقعی
● سه ستون: چه چیز خوب بود؟ چه چیز نه؟ چه تغییر کوچکی بدهیم؟
● حداکثر ۳ اقدام کوچک؛ هر کدام Owner و موعد مشخص.
○ روز ۱۱–۱۴: مرئیسازی هدف و یادگیری
● یک OKR/هدف دوهفتهای را جلوی چشم بیاورید؛ هر تسک به یک هدف وصل شود.
● «یادگیری هفته» را هر پنجشنبه ۵ دقیقه ثبت و بهاشتراک بگذارید.
> اگر T3 هستید و میخواهید به T4 برسید:
۱- بازخورد دونفری ۱۵ دقیقهای هفتگی اضافه کنید.
۲- یک Pre-Mortem کوتاه قبل از شروع پروژه داشته باشید.
❌ خطاهای پرتکرار
● جلسه زیاد، تصمیم کم (توافقها مکتوب و قابل پیگیری نیست).
● اعتماد کلامی، کنترل عملی (اختیار میگوییم ولی دوباره چک میکنیم).
● قاطعیت بیارتباط یا رابطهٔ بیقاطعیت (یا میترساند یا شُل میکند).
● نتیجهپرستی کور (رفتار درست بیپاداش میماند)
📝 تمرین امشب (نسخهٔ مینی)
۱. چکآپ ۱۰سؤالی را پر کنید (میانگین بگیرید).
۲. «یک سطح بالاتر» را جمعی انتخاب کنید.
۳. سه اقدام کوچک از نقشهٔ ۱۴روزه را برای هفتهٔ بعد بردارید.
۴. همین حالا یک Retro سی دقیقهای برای آخر هفته تنظیم کنید.
جملهٔ پایانی
«تیمهای بزرگ با جهش رشد نمیکنند؛ با پلههای کوچک اما پیوسته بالا میروند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
👏6❤3
📢 ثبتنام رویداد سیزدهم استیم مشهد آغاز شد! 📢
دوستان و همراهان عزیز، با افتخار اعلام میکنیم که ثبتنام برای سیزدهمین دورهمی استیم مشهد شروع شده.
🚀پنجشنبه ۶ شهریور ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
کافه سوشال پاز - ظرفیت محدود 30 نفر
این فرصت رو از دست نده و همین حالا جای خودت رو در این دورهمی تضمین کن! 👇
ثبتنام رویداد سیزدهم استیم
🧡 Telegram
🧡 Instagram
دوستان و همراهان عزیز، با افتخار اعلام میکنیم که ثبتنام برای سیزدهمین دورهمی استیم مشهد شروع شده.
🚀پنجشنبه ۶ شهریور ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
کافه سوشال پاز - ظرفیت محدود 30 نفر
اگر به دنبال این هستی که:این رویداد دقیقاً برای توست! ما در استیم به دنبال ساختن جامعهای پویا هستیم که در اون، هر فرد یه فرصت برای رشد و شکوفایی داره.
💠با افراد تأثیرگذار و همفکر خودت آشنا بشی.
💠ایدههات رو به اشتراک بذاری و بازخورد بگیری.
💠مسیر جدیدی برای رشد کسبوکارت پیدا کنی.
این فرصت رو از دست نده و همین حالا جای خودت رو در این دورهمی تضمین کن! 👇
ثبتنام رویداد سیزدهم استیم
🧡 Telegram
👍2🐳1
Forwarded from Nafas Noor
🟣 توران خلاق؛ جایی که یوز ایرانی در مسیر خلاقیت میدود
نخستین رویداد سرمایهگذاری صنایع خلاق استان سمنان با عنوان «توران خلاق» برگزار میشود
با حضور استارتاپها، شرکتهای خلاق، سرمایهگذاران خطرپذیر و فرشتهها
در قلب شاهرود، با نماد یوز ایرانی و چشمانداز توسعه فرهنگی و نوآورانه
📍 مسیر رویداد از زبان دبیر آن، عباسی:
🔹 جذب تیمها از سراسر استان
🔹 ارزیابی تخصصی توسط داوران صنایع خلاق
🔹 کارگاههای آموزشی برای همه تیمها
🔹 ورود ۱۰ تیم برتر به دوره ارتقای سطح
🔹 حضور سرمایهگذاران در شاهرود
🔹 روز دمودی، مذاکرات B2B، نمایشگاه جانبی
🔹 بازدید از پارک مدیا و تور ظرفیتهای استان
محورهای رویداد:
✅ حوزه مدیا و فناوری های دیجیتال
✅ تولید محتوای دیحیتال
✅ صنایع دستی و گردشگری
✅ مد و پوشاک
✅ بازی و اسباب بازی
🗓 زمانبندی:
📌 ثبتنام تا ۱۵ شهریور
📌 آغاز دوره ارتقای سطح:۲۲شهریور
📌 برگزاری رویداد: ۲۸ شهریور – شاهرود
🎯 کاراکتر مرکزی: یوز شاهرود
نماد سرعت، اصالت و خلاقیت ایرانی
📞 اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐 tooranich.ir
📱09037212047 | ☎️ 02332231008
نخستین رویداد سرمایهگذاری صنایع خلاق استان سمنان با عنوان «توران خلاق» برگزار میشود
با حضور استارتاپها، شرکتهای خلاق، سرمایهگذاران خطرپذیر و فرشتهها
در قلب شاهرود، با نماد یوز ایرانی و چشمانداز توسعه فرهنگی و نوآورانه
📍 مسیر رویداد از زبان دبیر آن، عباسی:
🔹 جذب تیمها از سراسر استان
🔹 ارزیابی تخصصی توسط داوران صنایع خلاق
🔹 کارگاههای آموزشی برای همه تیمها
🔹 ورود ۱۰ تیم برتر به دوره ارتقای سطح
🔹 حضور سرمایهگذاران در شاهرود
🔹 روز دمودی، مذاکرات B2B، نمایشگاه جانبی
🔹 بازدید از پارک مدیا و تور ظرفیتهای استان
محورهای رویداد:
✅ حوزه مدیا و فناوری های دیجیتال
✅ تولید محتوای دیحیتال
✅ صنایع دستی و گردشگری
✅ مد و پوشاک
✅ بازی و اسباب بازی
🗓 زمانبندی:
📌 ثبتنام تا ۱۵ شهریور
📌 آغاز دوره ارتقای سطح:۲۲شهریور
📌 برگزاری رویداد: ۲۸ شهریور – شاهرود
🎯 کاراکتر مرکزی: یوز شاهرود
نماد سرعت، اصالت و خلاقیت ایرانی
📞 اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐 tooranich.ir
📱09037212047 | ☎️ 02332231008
👍3
Forwarded from iranprofitfirst
این باور رو داریم که مشکل عدم سود آوری برای کسب و کارهای خرد و متوسط یک اپیدمی شده و خیلی از شما که کسب و کاری دارید، لذت استقلال مالی و استقلال فردی را نمیبرید.
بیشترین زمان را برای کسب و کار خود می گذارید و کمترین دریافتی ماهانه را دارید. همواره به آخر سال و سود کلان فکر می کنید، اما اکثر مواقع سودی بر نمیدارید و اگر هم سود شناسایی کردید یا بدهی را می دهید و یا مجدد در کسب و کار خود تزریق میکنید.
دراین وبینار رایگان ما شما را با روش مدیریت جریان نقدینگی بر اساس متد Profit First آشنا خواهیم کرد و این قول من به شما، که اگر این روش را در کسب و کار خود عملیاتی کنید، سود برداشت خواهید کرد.
📅 زمان پنج شنبه ۲۷ شهریور ۱۴۰۴
⏱️ ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍آنلاین
🔗 لینک ثبت نام در ایوند
https://lnkd.in/dJzEDfrn
📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دورهها و آموزشهای اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.
🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst
🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir
@iranprofitfirst
@iranprofitfirst
بیشترین زمان را برای کسب و کار خود می گذارید و کمترین دریافتی ماهانه را دارید. همواره به آخر سال و سود کلان فکر می کنید، اما اکثر مواقع سودی بر نمیدارید و اگر هم سود شناسایی کردید یا بدهی را می دهید و یا مجدد در کسب و کار خود تزریق میکنید.
دراین وبینار رایگان ما شما را با روش مدیریت جریان نقدینگی بر اساس متد Profit First آشنا خواهیم کرد و این قول من به شما، که اگر این روش را در کسب و کار خود عملیاتی کنید، سود برداشت خواهید کرد.
📅 زمان پنج شنبه ۲۷ شهریور ۱۴۰۴
⏱️ ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍آنلاین
🔗 لینک ثبت نام در ایوند
https://lnkd.in/dJzEDfrn
📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دورهها و آموزشهای اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.
🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst
🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir
@iranprofitfirst
@iranprofitfirst
👍4🐳1
Forwarded from محمد رضا
📚✏️ دفترهایی که فقط دفتر نیستند!
سال تحصیلی جدید رو متفاوت شروع کنید...
گروه تولیدی–آموزشی فرجاد، برای اولینبار در ایران:
👉 تولید دفاتر آموزشی–تبلیغاتی با کد QR اختصاصی
🔗 روی هر صفحهی دفتر، یک کد QR قرار میگیره که به عکس، ویدیو یا معرفی محصولات و خدمات شما متصل میشه.
یعنی دانشآموز یا معلم، هر بار که دفتر رو باز کنه، مستقیم وارد دنیای برند و محتوای شما میشه!
✅ مناسب برای:
آموزشگاهها و معلمان
تولیدکنندگان و کسبوکارها
شرکتهای صنعتی و خدماتی
🔥 خبر خوب: دیگه لازم نیست ۱۰۰۰ جلد سفارش بدید!
فقط با حداقل ۱۰۰ جلد هم میتونید دفتر اختصاصی خودتون رو داشته باشید.
📞 برای سفارش و دریافت مشاوره:
09200509365
سال تحصیلی جدید رو متفاوت شروع کنید...
گروه تولیدی–آموزشی فرجاد، برای اولینبار در ایران:
👉 تولید دفاتر آموزشی–تبلیغاتی با کد QR اختصاصی
🔗 روی هر صفحهی دفتر، یک کد QR قرار میگیره که به عکس، ویدیو یا معرفی محصولات و خدمات شما متصل میشه.
یعنی دانشآموز یا معلم، هر بار که دفتر رو باز کنه، مستقیم وارد دنیای برند و محتوای شما میشه!
✅ مناسب برای:
آموزشگاهها و معلمان
تولیدکنندگان و کسبوکارها
شرکتهای صنعتی و خدماتی
🔥 خبر خوب: دیگه لازم نیست ۱۰۰۰ جلد سفارش بدید!
فقط با حداقل ۱۰۰ جلد هم میتونید دفتر اختصاصی خودتون رو داشته باشید.
📞 برای سفارش و دریافت مشاوره:
09200509365
🐳1
🚀 اطلاعیه مهم: تسهیلات جدید برای حضور شرکتهای ایرانی در نمایشگاه تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین - هانگژو ۲۰۲۵
🔹 انجمن ملی هوش مصنوعی ایران با افتخار اعلام میکند که در راستای تسهیل حضور فعال شرکتهای ایرانی در نمایشگاه بینالمللی تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین – هانگژو ۲۰۲۵، صندوق حمایت از تحقیقات و توسعه صنایع پیشرفته وزارت صمت نیز برای حمایت از این حضور اعلام آمادگی کرده است.
📅 تاریخ برگزاری نمایشگاه: ۳ تا ۷ مهر۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: هانگژو، چین
✅ مزایای جدید حمایت از حضور شرکتها:
وام بدون بهره تا سقف ۱.۵ میلیارد تومان برای شرکتها، با تنفس سه ماهه و مدت بازپرداخت ۱۰ ماهه
این تسهیلات علاوه بر شرکتهای دانشبنیان، برای شرکتهای غیر دانشبنیان نیز قابل استفاده است که پیش از این از مزایای صندوق نوآوری و شکوفایی بهره نمیبردند.
فرصت استثنایی برای توسعه همکاریهای فناورانه و تجاری با غولهای صنعت دیجیتال مانند علیبابا، تنسنت، هایکویژن، هواوی و سایر برندهای بزرگ جهانی.
نشست اختصاصی با مدیران علیبابا، تنسنت و BRAIN CITY هانگژو در پاویون ایران.
🎯 هدف حضور در این نمایشگاه:
معرفی برند و خدمات در کنار برترینهای دنیا
ایجاد همکاریهای فناورانه، صادراتی و سرمایهگذاری با چین
دسترسی مستقیم به تصمیمگیران و شرکای بالقوه بازار چین
✨ حمایت از این رویداد باعث میشود تا شرکتهای ایرانی با شرایط بسیار تسهیلشده به بازار دیجیتال چین ورود کنند و از فرصتهای بینالمللی بهرهبرداری کنند.
برای کسب اطلاعات تکمیلی و هماهنگی حضور در نمایشگاه، با نماینده انجمن ملی هوش مصنوعی ایران تماس بگیرید:
📞 ۰۹۱۹۹۶۵۱۴۶۵
🌐 www.iranaiai.ir
🌍 این رویداد میتواند نقطه عطفی برای ورود شرکتهای ایرانی به بازار دیجیتال چین باشد. حضور شما نه تنها برای مجموعهتان بلکه برای زیستبوم هوش مصنوعی کشور افتخار خواهد بود
🔹 انجمن ملی هوش مصنوعی ایران با افتخار اعلام میکند که در راستای تسهیل حضور فعال شرکتهای ایرانی در نمایشگاه بینالمللی تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین – هانگژو ۲۰۲۵، صندوق حمایت از تحقیقات و توسعه صنایع پیشرفته وزارت صمت نیز برای حمایت از این حضور اعلام آمادگی کرده است.
📅 تاریخ برگزاری نمایشگاه: ۳ تا ۷ مهر۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: هانگژو، چین
✅ مزایای جدید حمایت از حضور شرکتها:
وام بدون بهره تا سقف ۱.۵ میلیارد تومان برای شرکتها، با تنفس سه ماهه و مدت بازپرداخت ۱۰ ماهه
این تسهیلات علاوه بر شرکتهای دانشبنیان، برای شرکتهای غیر دانشبنیان نیز قابل استفاده است که پیش از این از مزایای صندوق نوآوری و شکوفایی بهره نمیبردند.
فرصت استثنایی برای توسعه همکاریهای فناورانه و تجاری با غولهای صنعت دیجیتال مانند علیبابا، تنسنت، هایکویژن، هواوی و سایر برندهای بزرگ جهانی.
نشست اختصاصی با مدیران علیبابا، تنسنت و BRAIN CITY هانگژو در پاویون ایران.
🎯 هدف حضور در این نمایشگاه:
معرفی برند و خدمات در کنار برترینهای دنیا
ایجاد همکاریهای فناورانه، صادراتی و سرمایهگذاری با چین
دسترسی مستقیم به تصمیمگیران و شرکای بالقوه بازار چین
✨ حمایت از این رویداد باعث میشود تا شرکتهای ایرانی با شرایط بسیار تسهیلشده به بازار دیجیتال چین ورود کنند و از فرصتهای بینالمللی بهرهبرداری کنند.
برای کسب اطلاعات تکمیلی و هماهنگی حضور در نمایشگاه، با نماینده انجمن ملی هوش مصنوعی ایران تماس بگیرید:
📞 ۰۹۱۹۹۶۵۱۴۶۵
🌐 www.iranaiai.ir
🌍 این رویداد میتواند نقطه عطفی برای ورود شرکتهای ایرانی به بازار دیجیتال چین باشد. حضور شما نه تنها برای مجموعهتان بلکه برای زیستبوم هوش مصنوعی کشور افتخار خواهد بود
❤3
Forwarded from Mahsa Rezaeipour
🌻سلام دوست خوبم جناب آقای مهندس علی رشیدی عزیز🌻
من چهارشنبه ۱۹ شهریور ۱۴۰۴،
ساعت ۱۹ تا ۲۱،
یه وبینار دارم با عنوان:
«از دلسوگ تا روشنای زندگی»
میخوام دربارهی تجربههای شخصی و علمیام در مواجهه با انواع سوگ حرف بزنم؛
از دست دادن عزیزان، شکستهای عاطفی و شغلی تا از دست رفتن سلامتی.
خیلی خوشحال میشم اگه تو هم همراه من باشی یا این خبررو به کسایی که میتونه براشون مفید باشه برسونی 🙏
🔗 لینک ثبتنام:
https://eseminar.tv/wb163617
🎁 کد تخفیف ویژه شما:
LifeOnPsy
ممنون که همیشه پشتیبان و همراه من هستی 🌸
من چهارشنبه ۱۹ شهریور ۱۴۰۴،
ساعت ۱۹ تا ۲۱،
یه وبینار دارم با عنوان:
«از دلسوگ تا روشنای زندگی»
میخوام دربارهی تجربههای شخصی و علمیام در مواجهه با انواع سوگ حرف بزنم؛
از دست دادن عزیزان، شکستهای عاطفی و شغلی تا از دست رفتن سلامتی.
خیلی خوشحال میشم اگه تو هم همراه من باشی یا این خبررو به کسایی که میتونه براشون مفید باشه برسونی 🙏
🔗 لینک ثبتنام:
https://eseminar.tv/wb163617
🎁 کد تخفیف ویژه شما:
LifeOnPsy
ممنون که همیشه پشتیبان و همراه من هستی 🌸
👏3❤1🙏1
🟦 قصه و فرهنگ؛ DNA پنهان سازمان
🔹 مقدمه
هر سازمان مثل یک انسان است؛ روزی به دنیا آمده، از کودکی گذشته، سختیها و خوشیها را چشیده و کمکم قصهای برای خودش ساخته. این قصه فقط تاریخچه نیست؛ مثل یک ناخودآگاه جمعی، نامرئی اما زنده، توضیح میدهد چرا امروز بعضی تصمیمها «طبیعی» به نظر میرسند و چرا از بعضی کارها گریزانیم.
در کنار قصه، «فرهنگ» است. فرهنگی که مثل هوا جاری است؛ نمیبینیمش اما هر لحظه در آن تنفس میکنیم. فرهنگ همان چیزی است که وقتی مدیر حضور ندارد، باز هم تیم را در چهارچوب معینی هدایت میکند.
🔹 قصه سازمان
قصهٔ تولد سازمان، شبیه قصهٔ کودکی انسان، آینده را رنگ میزند:
● اگر سازمان از دل یک بحران بقا زاده شده باشد، قصهاش با ترس، احتیاط و بیاعتمادی گره میخورد.
● اگر بر پایه یک فرصت خلاقانه ساخته شده باشد، قصهاش سرشار از جسارت و نوآوری است.
● اگر برای مبارزه با یک غول بازار به دنیا آمده باشد، قصهاش حال و هوای شورش و قهرمانی دارد.
قصههای اولیه مثل زخمهای کودکی هستند؛ حتی اگر فراموش شوند، باز در ناخودآگاه تیم حضور دارند. به قول ادوارد شاین: «ریشههای فرهنگ در پاسخهای نخستین سازمان به چالشهای بقا و رشد نهفته است.»
🔹 فرهنگ سازمان
فرهنگ، شخصیت بزرگسالی سازمان است که روی قصهٔ کودکیاش بنا میشود.
فرهنگ همان «بدیهیات نانوشته» است:
● چه چیزهایی پاداش میگیرند؟ (سکوت یا شجاعت؟ سرعت یا دقت؟)
● چه چیزهایی تنبیه میشوند؟ (اشتباه؟ مخالفت؟)
● کدام تابوها شکستنی نیستند؟ (انتقاد از بنیانگذار؟ دستزدن به محصول مقدس؟)
به قول پیتر دراکر: «فرهنگ، استراتژی را برای صبحانه میبلعد.» یعنی اگر فرهنگ و قصهٔ پنهان را نشناسی، هر چقدر هم استراتژی زیبا بچینی، بلعیده میشود.
🔹 قصه و فرهنگ؛ گذشته و حال
قصه و فرهنگ مثل گذشته و حالاند: یکی ریشه، دیگری تنه و شاخهها.
● قصه «بقا در بحران» ← فرهنگی کنترلگر و ریسکگریز میآفریند.
● قصه «نوآوری علیه بزرگان» ← فرهنگی شورشی و خلاق میسازد.
● قصه «خدمت به جامعه» ← فرهنگی همدلانه و انسانمحور ایجاد میکند.
اگر قصه بازخوانی نشود، سازمان تا ابد زندانی همان روایت میماند.
🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ با پاککن سراغ قصه نمیرود، بلکه آینهای مقابل تیم میگذارد و میپرسد:
● قصهٔ ما چه بوده؟
● کدام بخش هنوز الهامبخش است؟
● کدام بخش دیگر کار نمیکند؟
● فرهنگ امروز ما، محصول کدام قصه است؟
اینجاست که رهبر با تیمش، قصهٔ آینده را بازمینویسد و فرهنگ تازهای میسازد.
🔹 تمرین امشب
۱. بنویسید: سازمان شما چگونه متولد شد؟ از دل چه بحرانی یا فرصتی؟
۲. اولین پیروزی یا شکست بزرگ چه بود؟ چه معنایی در ذهن جمعی کاشت؟
۳. امروز چه فرهنگی از دل آن قصه شکل گرفته؟
۴. اگر قصه را بازنویسی میکردید، چه چیزی را تغییر میدادید؟
🔹 منابع الهام
Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership
Peter Drucker – مقالات مدیریتی درباره فرهنگ
Manfred Kets de Vries – The Leadership Mystique (سازمان همچون روان انسان)
Stephen Denning – Narrative Leadership
🔹 جمله پایانی
«قصهها سازمان را میسازند؛ فرهنگ آنها را جاودانه یا زندانی میکند. رهبر واقعی قصه را بازنویسی میکند تا فرهنگ آینده را خلق کند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
🔹 مقدمه
هر سازمان مثل یک انسان است؛ روزی به دنیا آمده، از کودکی گذشته، سختیها و خوشیها را چشیده و کمکم قصهای برای خودش ساخته. این قصه فقط تاریخچه نیست؛ مثل یک ناخودآگاه جمعی، نامرئی اما زنده، توضیح میدهد چرا امروز بعضی تصمیمها «طبیعی» به نظر میرسند و چرا از بعضی کارها گریزانیم.
در کنار قصه، «فرهنگ» است. فرهنگی که مثل هوا جاری است؛ نمیبینیمش اما هر لحظه در آن تنفس میکنیم. فرهنگ همان چیزی است که وقتی مدیر حضور ندارد، باز هم تیم را در چهارچوب معینی هدایت میکند.
🔹 قصه سازمان
قصهٔ تولد سازمان، شبیه قصهٔ کودکی انسان، آینده را رنگ میزند:
● اگر سازمان از دل یک بحران بقا زاده شده باشد، قصهاش با ترس، احتیاط و بیاعتمادی گره میخورد.
● اگر بر پایه یک فرصت خلاقانه ساخته شده باشد، قصهاش سرشار از جسارت و نوآوری است.
● اگر برای مبارزه با یک غول بازار به دنیا آمده باشد، قصهاش حال و هوای شورش و قهرمانی دارد.
قصههای اولیه مثل زخمهای کودکی هستند؛ حتی اگر فراموش شوند، باز در ناخودآگاه تیم حضور دارند. به قول ادوارد شاین: «ریشههای فرهنگ در پاسخهای نخستین سازمان به چالشهای بقا و رشد نهفته است.»
🔹 فرهنگ سازمان
فرهنگ، شخصیت بزرگسالی سازمان است که روی قصهٔ کودکیاش بنا میشود.
فرهنگ همان «بدیهیات نانوشته» است:
● چه چیزهایی پاداش میگیرند؟ (سکوت یا شجاعت؟ سرعت یا دقت؟)
● چه چیزهایی تنبیه میشوند؟ (اشتباه؟ مخالفت؟)
● کدام تابوها شکستنی نیستند؟ (انتقاد از بنیانگذار؟ دستزدن به محصول مقدس؟)
به قول پیتر دراکر: «فرهنگ، استراتژی را برای صبحانه میبلعد.» یعنی اگر فرهنگ و قصهٔ پنهان را نشناسی، هر چقدر هم استراتژی زیبا بچینی، بلعیده میشود.
🔹 قصه و فرهنگ؛ گذشته و حال
قصه و فرهنگ مثل گذشته و حالاند: یکی ریشه، دیگری تنه و شاخهها.
● قصه «بقا در بحران» ← فرهنگی کنترلگر و ریسکگریز میآفریند.
● قصه «نوآوری علیه بزرگان» ← فرهنگی شورشی و خلاق میسازد.
● قصه «خدمت به جامعه» ← فرهنگی همدلانه و انسانمحور ایجاد میکند.
اگر قصه بازخوانی نشود، سازمان تا ابد زندانی همان روایت میماند.
🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ با پاککن سراغ قصه نمیرود، بلکه آینهای مقابل تیم میگذارد و میپرسد:
● قصهٔ ما چه بوده؟
● کدام بخش هنوز الهامبخش است؟
● کدام بخش دیگر کار نمیکند؟
● فرهنگ امروز ما، محصول کدام قصه است؟
اینجاست که رهبر با تیمش، قصهٔ آینده را بازمینویسد و فرهنگ تازهای میسازد.
🔹 تمرین امشب
۱. بنویسید: سازمان شما چگونه متولد شد؟ از دل چه بحرانی یا فرصتی؟
۲. اولین پیروزی یا شکست بزرگ چه بود؟ چه معنایی در ذهن جمعی کاشت؟
۳. امروز چه فرهنگی از دل آن قصه شکل گرفته؟
۴. اگر قصه را بازنویسی میکردید، چه چیزی را تغییر میدادید؟
🔹 منابع الهام
Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership
Peter Drucker – مقالات مدیریتی درباره فرهنگ
Manfred Kets de Vries – The Leadership Mystique (سازمان همچون روان انسان)
Stephen Denning – Narrative Leadership
🔹 جمله پایانی
«قصهها سازمان را میسازند؛ فرهنگ آنها را جاودانه یا زندانی میکند. رهبر واقعی قصه را بازنویسی میکند تا فرهنگ آینده را خلق کند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤6👍1🐳1
اگر #اراک تشریف دارید از طریق لینک زیر #رایگان ثبت نام کنید و تشریف بیارید در مراسم افتتاحیه #استیم_اراک
https://evnd.co/P2GnX
مشتاق دیدار
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)
https://evnd.co/P2GnX
مشتاق دیدار
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)
❤5👍5🐳1
برگزاری دمودی استارتاپهای گردشگری با میزبانی شرکت مهر سیاحت سبا(سرمایه گذاری بیمه ایران)
این رویداد در تاریخ ۵مهرماه با همراهی کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران، وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایعدستی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی، انجمن راهنمایان گردشگری و جامعه هتلداران برگزار میشود.
در جریان این برنامه، استارتاپهای فعال در حوزه گردشگری به ارائه دستاوردها، محصولات و راهکارهای نوآورانه خود میپردازند. همچنین حضور سرمایهگذاران، متخصصان و فعالان این صنعت فرصت ارزشمندی را برای ایجاد همکاریهای تازه و تسهیل مسیر رشد این کسبوکارها فراهم خواهد ساخت.
برگزاری این برنامه گامی مهم در جهت تقویت زیستبوم نوآوری و کارآفرینی کشور و بسترسازی برای آیندهای پویا در صنعت گردشگری به شمار میآید.
مهلت ثبتنام: ۳۱ شهریور
شماره تماس: ۰۲۱۹۱۰۰۵۶۶۵
www.sabatourism.ir/event
این رویداد در تاریخ ۵مهرماه با همراهی کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران، وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایعدستی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی، انجمن راهنمایان گردشگری و جامعه هتلداران برگزار میشود.
در جریان این برنامه، استارتاپهای فعال در حوزه گردشگری به ارائه دستاوردها، محصولات و راهکارهای نوآورانه خود میپردازند. همچنین حضور سرمایهگذاران، متخصصان و فعالان این صنعت فرصت ارزشمندی را برای ایجاد همکاریهای تازه و تسهیل مسیر رشد این کسبوکارها فراهم خواهد ساخت.
برگزاری این برنامه گامی مهم در جهت تقویت زیستبوم نوآوری و کارآفرینی کشور و بسترسازی برای آیندهای پویا در صنعت گردشگری به شمار میآید.
مهلت ثبتنام: ۳۱ شهریور
شماره تماس: ۰۲۱۹۱۰۰۵۶۶۵
www.sabatourism.ir/event
👍4