🚀 تولد من، Boost برای شما!
۱۴ روز آفر ویژه فقط برای بچه‌های استیم
🎁 ۵۰٪ تخفیف رزرو ۶ جلسه کوچینگ — فقط برای ۵۰ نفر

📌 موضوع هر جلسه رو خودت انتخاب می‌کنی
(از چالش‌های استارتاپی گرفته تا توسعه مهارت فردی یا مسیر شغلی)

📅 ۲۵ مرداد تا ۷ شهریور
💌 همین الان پیام بده و جای خودتو رزرو کن
👉 @Ekhteraei 👈

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

روش پرافیت فرست (نخست سود) نگاه شما به مدیریت نقدینگی و سودآوری رو تغییر می‌ده:
🔹 اول سود، بعد هزینه‌ها
🔹 شفافیت برای مالک کسب‌وکار
🔹 مسیر واقعی برای استقلال مالی

📌 برای اطلاع از مطالب آموزشی و دوره‌های اختصاصی، این صفحات رو دنبال کنید:
تلگرام: t.me/iranprofitfirst
اینستاگرام: instagram.com/iranprofitfirst.ir
یوتیوب: youtube.com/@iranprofitfirst

🟦 آینهٔ آمادگی تیم (TRL-T): پنج سطح رشد تیم

مقدمهٔ کوتاه

گاهی تیم «کار می‌کند» اما جلو نمی‌رود. چرا؟ چون سطح آمادگی‌اش برای اجرا، یادگیری و عبور از تعارض هنوز بالا نیست.

«TRL-T» (Team Readiness Level)
یک مقیاس سادهٔ پنج‌سطحی است برای اینکه بفهمیم کجای راهیم و قدم بعدی چیست.

این مدل نسخهٔ عملی و زمینیِ بحث‌های قبلی ما دربارهٔ اعتماد، قاطعیت و تعارض است؛ حالا همه را در یک آینهٔ سنجش می‌ریزیم.


○ پنج سطح آمادگی تیم (TRL-T)

🎲ا TRL-T1 – بخت‌آزمایی | سطح بقا (Survival)

● مثل تیمی وسط زمین فوتبال که حتی نمی‌داند توپ کجاست.

● نقش‌ها مبهم؛ تصمیم‌ها واکنشی.

● هیچ ساختاری نیست؛ کارها شانسی جلو می‌رود.

● تعارض پنهان، سکوت‌های سنگین.

● کسی دقیق نمی‌داند مرز مسئولیتش کجاست.

● ترس از اشتباه یا پرسیدن سؤال.

● خروجی‌ها ناپایدار؛ یک روز خوب، یک روز افتضاح.


🛠ا TRL-T2 – تقسیم کار ابتدایی | هماهنگی اولیه (Coordination)

● مثل کارگاهی که همه ابزار دارند اما هر کس جداگانه کار خودش را می‌کند.

● نقش‌ها تعریف ابتدایی دارند (مثلاً کی فروشه، کی مالی).

● هنوز همپوشانی و خلأ وجود دارد؛ کارها یا دوباره انجام می‌شود یا روی زمین می‌ماند.

● تصمیم‌گیری متمرکز؛ همه منتظر چراغ سبز مدیر.

● بازخورد موردی و دفاع‌محور.

● جلسات زیاد، توافق‌ها مبهم.


🚂ا TRL-T3 – تیم در مسیر | تکرارپذیر (Repeatable)

● مثل قطاری که سر وقت حرکت می‌کند، حتی اگر بعضی واگن‌ها کامل نباشند.

● ریچوال‌های ثابت: جلسهٔ روزانه، بازنگری هفتگی.

● نقش‌ها و مالکیت‌ها مشخص.

● تعارض‌ها محترمانه باز می‌شوند؛ «مخالفم» یا «نمی‌دانم» جریمه ندارد.

● هر تصمیم یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک «زمان مشخص» دارد؛ نتایج ثبت می‌شوند.

● همکاری بین واحدها قابل اتکاست؛ وقتی کمک می‌خواهی، واقعاً کسی می‌آید.


🎥ا  TRL-T4 – تیم یادگیرنده | Learning

● مثل تیمی که بعد از هر مسابقه فیلم بازی را مرور می‌کند.

● ا After-Action Review (AAR): «هدف چی بود؟ نتیجه چه شد؟ چی یاد گرفتیم؟»

● ا Pre-Mortem: «فرض کنیم شکست خوردیم؛ چرا؟»

● تغییرات سریع اعمال می‌شوند؛ تیم چابک عمل می‌کند.

● بازخورد صریح و همدلانه (Radical Candor) رایج است.

● شاخص‌های تیمی (سرعت، کیفیت، هم‌راستایی) قابل اندازه‌گیری‌اند.

● تصمیم‌گیری توزیع‌شده؛ اعتماد عملیاتی بالاست.

🎶ا TRL-T5 – تیم زنده و بالغ | سازگار/چابک (Adaptive)

● مثل یک ارکستر سمفونیک؛ هر نوازنده جای خودش را می‌شناسد حتی بدون رهبر.

● هدف بالادستی زنده است؛ رفتار روزمره به آن وصل است.

● تاب‌آوری بالا: بحران‌ها باعث فروپاشی نمی‌شوند؛ نقش‌ها و منابع سریع بازآرایی می‌شوند.

● نوآوری مستمر؛ ریتم یادگیری دائمی.

● فرهنگ کوچینگ: هر عضو به رشد بقیه متعهد است.


📋 چک‌آپ ۱۰سؤالی (۲ دقیقه)

به هر گزاره از ۰ تا ۲ امتیاز بده:
۰=نه/به‌ندرت، ۱=گاهی، ۲=بله/پایدار.

۱. نقش و مالکیت هر خروجی روشن است؟

۲. می‌توانیم «نه» یا «نمی‌دانم» بگوییم بدون هزینهٔ حیثیتی؟

۳. تعهدات جایی مشترک ثبت و پیگیری می‌شود؟

۴. هفتگی/دو‌هفتگی Retro یا AAR داریم و نتایجش اجرا می‌شود؟

۵. تصمیم‌ها همیشه منتظر مدیر نمی‌ماند؛ مرز اختیار روشن است؟

۶. تعارض‌ها به‌موقع و محترمانه باز می‌شوند، پنهان نمی‌مانند؟

۷. اهداف کوتاه‌مدت به OKR بالادستی وصل‌اند؟

۸. علاوه بر نتیجه، «رفتار درست» هم پاداش می‌گیرد؟

۹. شاخص‌های کیفیت/سرعت/هم‌راستایی برای همه قابل مشاهده است؟

۱۰. یادگیری از اشتباه ثبت و در کار بعدی به‌کار می‌رود؟


● امتیاز کل:
0–6 → T1 | 7–10 → T2 | 11–14 → T3 | 15–17 → T4 | 18–20 → T5
(اگر مرزی شدید، خودتان را یک سطح پایین‌تر فرض کنید.)

🚀 چطور «یک سطح» بالاتر برویم؟
ادامه در پست بعدی

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

🚀 چطور «یک سطح» بالاتر برویم؟ (نقشهٔ ۱۴روزه)

○ روز ۱–۲: شفاف‌سازی نقش‌ها و قول‌ها

● یک برد مشترک بسازید: هر خروجی یک «مسئول مستقیم (Owner)» و یک معیار.


○ روز ۳–۴: ریچوال‌های سبک

● استندآپ ۱۵ دقیقه‌ای با سه سؤال ثابت: دیروز چه پیش بردم؟ امروز چی؟ کجا گیر کردم؟

● مسیر پیگیری تصمیم‌ها (Owner/Deadline/Status).


○ روز ۵–۷: باز کردن یک تعارض کوچک

● چارچوب: مشاهده بی‌قضاوت → نیاز/نگرانی → درخواست مشخص.

● خروجی: ۱–۲ توافق رفتاری قابل اندازه‌گیری.


○ روز ۸–۱۰: Retro/AAR واقعی

● سه ستون: چه چیز خوب بود؟ چه چیز نه؟ چه تغییر کوچکی بدهیم؟

● حداکثر ۳ اقدام کوچک؛ هر کدام Owner و موعد مشخص.


○ روز ۱۱–۱۴: مرئی‌سازی هدف و یادگیری

● یک OKR/هدف دو‌هفته‌ای را جلوی چشم بیاورید؛ هر تسک به یک هدف وصل شود.

● «یادگیری هفته» را هر پنج‌شنبه ۵ دقیقه ثبت و به‌اشتراک بگذارید.


> اگر T3 هستید و می‌خواهید به T4 برسید:
۱- بازخورد دونفری ۱۵ دقیقه‌ای هفتگی اضافه کنید.
۲- یک Pre-Mortem کوتاه قبل از شروع پروژه داشته باشید.


❌ خطاهای پرتکرار

● جلسه زیاد، تصمیم کم (توافق‌ها مکتوب و قابل پیگیری نیست).

● اعتماد کلامی، کنترل عملی (اختیار می‌گوییم ولی دوباره چک می‌کنیم).

● قاطعیت بی‌ارتباط یا رابطهٔ بی‌قاطعیت (یا می‌ترساند یا شُل می‌کند).

● نتیجه‌پرستی کور (رفتار درست بی‌پاداش می‌ماند)


📝 تمرین امشب (نسخهٔ مینی)

۱. چک‌آپ ۱۰سؤالی را پر کنید (میانگین بگیرید).

۲. «یک سطح بالاتر» را جمعی انتخاب کنید.

۳. سه اقدام کوچک از نقشهٔ ۱۴روزه را برای هفتهٔ بعد بردارید.

۴. همین حالا یک Retro سی دقیقه‌ای برای آخر هفته تنظیم کنید.


جملهٔ پایانی

«تیم‌های بزرگ با جهش رشد نمی‌کنند؛ با پله‌های کوچک اما پیوسته بالا می‌روند.»

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

📢 ثبت‌نام رویداد سیزدهم استیم مشهد آغاز شد! 📢

دوستان و همراهان عزیز، با افتخار اعلام می‌کنیم که ثبت‌نام برای سیزدهمین دورهمی استیم مشهد شروع شده.
🚀پنجشنبه ۶ شهریور ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
کافه سوشال پاز - ظرفیت محدود 30 نفر

اگر به دنبال این هستی که:

💠با افراد تأثیرگذار و هم‌فکر خودت آشنا بشی.
💠ایده‌هات رو به اشتراک بذاری و بازخورد بگیری.
💠مسیر جدیدی برای رشد کسب‌وکارت پیدا کنی.

این رویداد دقیقاً برای توست! ما در استیم به دنبال ساختن جامعه‌ای پویا هستیم که در اون، هر فرد یه فرصت برای رشد و شکوفایی داره.

این فرصت رو از دست نده و همین حالا جای خودت رو در این دورهمی تضمین کن! 👇

ثبت‌نام رویداد سیزدهم استیم

🧡 Telegram
🧡 Instagram

🟣 توران خلاق؛ جایی که یوز ایرانی در مسیر خلاقیت می‌دود

نخستین رویداد سرمایه‌گذاری صنایع خلاق استان سمنان با عنوان «توران خلاق» برگزار می‌شود 
با حضور استارتاپ‌ها، شرکت‌های خلاق، سرمایه‌گذاران خطرپذیر و فرشته‌ها 
در قلب شاهرود، با نماد یوز ایرانی و چشم‌انداز توسعه فرهنگی و نوآورانه

📍 مسیر رویداد از زبان دبیر آن، عباسی: 
🔹 جذب تیم‌ها از سراسر استان 
🔹 ارزیابی تخصصی توسط داوران صنایع خلاق 
🔹 کارگاه‌های آموزشی برای همه تیم‌ها 
🔹 ورود ۱۰ تیم برتر به دوره ارتقای سطح 
🔹 حضور سرمایه‌گذاران در شاهرود 
🔹 روز دمودی، مذاکرات B2B، نمایشگاه جانبی 
🔹 بازدید از پارک مدیا و تور ظرفیت‌های استان

محورهای رویداد:
✅ حوزه مدیا و فناوری های دیجیتال
✅ تولید محتوای دیحیتال
✅ صنایع دستی و گردشگری
✅ مد و پوشاک
✅ بازی و اسباب بازی

🗓 زمان‌بندی: 
📌 ثبت‌نام تا ۱۵ شهریور 
📌 آغاز دوره ارتقای سطح:۲۲شهریور 
📌 برگزاری رویداد: ۲۸ شهریور – شاهرود

🎯 کاراکتر مرکزی: یوز شاهرود 
نماد سرعت، اصالت و خلاقیت ایرانی

📞 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: 
🌐 tooranich.ir 
📱09037212047 | ☎️ 02332231008

این باور رو داریم که مشکل عدم سود آوری برای کسب و کارهای خرد و متوسط یک اپیدمی شده و خیلی از شما که کسب و کاری دارید،‌ لذت استقلال مالی و استقلال فردی را نمی‌برید.

بیشترین زمان را برای کسب و کار خود می گذارید و کمترین دریافتی ماهانه را دارید. همواره به آخر سال و سود کلان فکر می کنید، اما اکثر مواقع سودی بر نمی‌دارید و اگر هم سود شناسایی کردید یا بدهی را می دهید و یا مجدد در کسب و کار خود تزریق می‌کنید.

دراین وبینار رایگان ما شما را با روش مدیریت جریان نقدینگی بر اساس متد Profit First آشنا خواهیم کرد و این قول من به شما، که اگر این روش را در کسب و کار خود عملیاتی کنید، سود برداشت خواهید کرد.

📅 زمان پنج شنبه ۲۷ شهریور ۱۴۰۴
⏱️ ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍آنلاین
🔗 لینک ثبت نام در ایوند
https://lnkd.in/dJzEDfrn

📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دوره‌ها و آموزش‌های اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.

🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst

🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir

@iranprofitfirst
@iranprofitfirst

📚✏️ دفترهایی که فقط دفتر نیستند!
سال تحصیلی جدید رو متفاوت شروع کنید...

گروه تولیدی–آموزشی فرجاد، برای اولین‌بار در ایران:
👉 تولید دفاتر آموزشی–تبلیغاتی با کد QR اختصاصی

🔗 روی هر صفحه‌ی دفتر، یک کد QR قرار می‌گیره که به عکس، ویدیو یا معرفی محصولات و خدمات شما متصل میشه.
یعنی دانش‌آموز یا معلم، هر بار که دفتر رو باز کنه، مستقیم وارد دنیای برند و محتوای شما میشه!

✅ مناسب برای:

آموزشگاه‌ها و معلمان

تولیدکنندگان و کسب‌وکارها

شرکت‌های صنعتی و خدماتی

🔥 خبر خوب: دیگه لازم نیست ۱۰۰۰ جلد سفارش بدید!
فقط با حداقل ۱۰۰ جلد هم می‌تونید دفتر اختصاصی خودتون رو داشته باشید.

📞 برای سفارش و دریافت مشاوره:
09200509365

🚀 اطلاعیه مهم: تسهیلات جدید برای حضور شرکت‌های ایرانی در نمایشگاه تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین - هانگژو ۲۰۲۵

🔹 انجمن ملی هوش مصنوعی ایران با افتخار اعلام می‌کند که در راستای تسهیل حضور فعال شرکت‌های ایرانی در نمایشگاه بین‌المللی تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین – هانگژو ۲۰۲۵، صندوق حمایت از تحقیقات و توسعه صنایع پیشرفته وزارت صمت نیز برای حمایت از این حضور اعلام آمادگی کرده است.

📅 تاریخ برگزاری نمایشگاه: ۳ تا ۷ مهر۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: هانگژو، چین

✅ مزایای جدید حمایت از حضور شرکت‌ها:

وام بدون بهره تا سقف ۱.۵ میلیارد تومان برای شرکت‌ها، با تنفس سه ماهه و مدت بازپرداخت ۱۰ ماهه

این تسهیلات علاوه بر شرکت‌های دانش‌بنیان، برای شرکت‌های غیر دانش‌بنیان نیز قابل استفاده است که پیش از این از مزایای صندوق نوآوری و شکوفایی بهره نمی‌بردند.

فرصت استثنایی برای توسعه همکاری‌های فناورانه و تجاری با غول‌های صنعت دیجیتال مانند علی‌بابا، تنسنت، هایک‌ویژن، هواوی و سایر برندهای بزرگ جهانی.

نشست اختصاصی با مدیران علی‌بابا، تنسنت و BRAIN CITY هانگژو در پاویون ایران.

🎯 هدف حضور در این نمایشگاه:

معرفی برند و خدمات در کنار برترین‌های دنیا

ایجاد همکاری‌های فناورانه، صادراتی و سرمایه‌گذاری با چین

دسترسی مستقیم به تصمیم‌گیران و شرکای بالقوه بازار چین

✨ حمایت از این رویداد باعث می‌شود تا شرکت‌های ایرانی با شرایط بسیار تسهیل‌شده به بازار دیجیتال چین ورود کنند و از فرصت‌های بین‌المللی بهره‌برداری کنند.

برای کسب اطلاعات تکمیلی و هماهنگی حضور در نمایشگاه، با نماینده انجمن ملی هوش مصنوعی ایران تماس بگیرید:

📞 ۰۹۱۹۹۶۵۱۴۶۵
🌐 www.iranaiai.ir

🌍 این رویداد می‌تواند نقطه عطفی برای ورود شرکت‌های ایرانی به بازار دیجیتال چین باشد. حضور شما نه تنها برای مجموعه‌تان بلکه برای زیست‌بوم هوش مصنوعی کشور افتخار خواهد بود

🟦 قصه و فرهنگ؛ DNA پنهان سازمان

🔹 مقدمه
هر سازمان مثل یک انسان است؛ روزی به دنیا آمده، از کودکی گذشته، سختی‌ها و خوشی‌ها را چشیده و کم‌کم قصه‌ای برای خودش ساخته. این قصه فقط تاریخچه نیست؛ مثل یک ناخودآگاه جمعی، نامرئی اما زنده، توضیح می‌دهد چرا امروز بعضی تصمیم‌ها «طبیعی» به نظر می‌رسند و چرا از بعضی کارها گریزانیم.

در کنار قصه، «فرهنگ» است. فرهنگی که مثل هوا جاری است؛ نمی‌بینیمش اما هر لحظه در آن تنفس می‌کنیم. فرهنگ همان چیزی است که وقتی مدیر حضور ندارد، باز هم تیم را در چهارچوب معینی هدایت می‌کند.


🔹 قصه سازمان
قصهٔ تولد سازمان، شبیه قصهٔ کودکی انسان، آینده را رنگ می‌زند:

● اگر سازمان از دل یک بحران بقا زاده شده باشد، قصه‌اش با ترس، احتیاط و بی‌اعتمادی گره می‌خورد.

● اگر بر پایه یک فرصت خلاقانه ساخته شده باشد، قصه‌اش سرشار از جسارت و نوآوری است.

● اگر برای مبارزه با یک غول بازار به دنیا آمده باشد، قصه‌اش حال و هوای شورش و قهرمانی دارد.

قصه‌های اولیه مثل زخم‌های کودکی هستند؛ حتی اگر فراموش شوند، باز در ناخودآگاه تیم حضور دارند. به قول ادوارد شاین: «ریشه‌های فرهنگ در پاسخ‌های نخستین سازمان به چالش‌های بقا و رشد نهفته است.»


🔹 فرهنگ سازمان
فرهنگ، شخصیت بزرگسالی سازمان است که روی قصهٔ کودکی‌اش بنا می‌شود.

فرهنگ همان «بدیهیات نانوشته» است:

● چه چیزهایی پاداش می‌گیرند؟ (سکوت یا شجاعت؟ سرعت یا دقت؟)

● چه چیزهایی تنبیه می‌شوند؟ (اشتباه؟ مخالفت؟)

● کدام تابوها شکستنی نیستند؟ (انتقاد از بنیان‌گذار؟ دست‌زدن به محصول مقدس؟)

به قول پیتر دراکر: «فرهنگ، استراتژی را برای صبحانه می‌بلعد.» یعنی اگر فرهنگ و قصهٔ پنهان را نشناسی، هر چقدر هم استراتژی زیبا بچینی، بلعیده می‌شود.


🔹 قصه و فرهنگ؛ گذشته و حال
قصه و فرهنگ مثل گذشته و حال‌اند: یکی ریشه، دیگری تنه و شاخه‌ها.

● قصه «بقا در بحران» ← فرهنگی کنترل‌گر و ریسک‌گریز می‌آفریند.

● قصه «نوآوری علیه بزرگان» ← فرهنگی شورشی و خلاق می‌سازد.

● قصه «خدمت به جامعه» ← فرهنگی همدلانه و انسان‌محور ایجاد می‌کند.

اگر قصه بازخوانی نشود، سازمان تا ابد زندانی همان روایت می‌ماند.


🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ با پاک‌کن سراغ قصه نمی‌رود، بلکه آینه‌ای مقابل تیم می‌گذارد و می‌پرسد:

● قصهٔ ما چه بوده؟

● کدام بخش هنوز الهام‌بخش است؟

● کدام بخش دیگر کار نمی‌کند؟

● فرهنگ امروز ما، محصول کدام قصه است؟

اینجاست که رهبر با تیمش، قصهٔ آینده را بازمی‌نویسد و فرهنگ تازه‌ای می‌سازد.


🔹 تمرین امشب
۱. بنویسید: سازمان شما چگونه متولد شد؟ از دل چه بحرانی یا فرصتی؟
۲. اولین پیروزی یا شکست بزرگ چه بود؟ چه معنایی در ذهن جمعی کاشت؟
۳. امروز چه فرهنگی از دل آن قصه شکل گرفته؟
۴. اگر قصه را بازنویسی می‌کردید، چه چیزی را تغییر می‌دادید؟


🔹 منابع الهام

Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership

Peter Drucker – مقالات مدیریتی درباره فرهنگ

Manfred Kets de Vries – The Leadership Mystique (سازمان همچون روان انسان)

Stephen Denning – Narrative Leadership


🔹 جمله پایانی
«قصه‌ها سازمان را می‌سازند؛ فرهنگ آن‌ها را جاودانه یا زندانی می‌کند. رهبر واقعی قصه را بازنویسی می‌کند تا فرهنگ آینده را خلق کند.»

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

اگر #اراک تشریف دارید از طریق لینک زیر #رایگان ثبت نام کنید و تشریف بیارید در مراسم افتتاحیه #استیم_اراک

https://evnd.co/P2GnX

مشتاق دیدار
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

برگزاری دمودی استارتاپ‌های گردشگری با میزبانی شرکت مهر سیاحت سبا(سرمایه گذاری بیمه ایران)

این رویداد در تاریخ ۵مهرماه با همراهی کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران، وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی، انجمن راهنمایان گردشگری و جامعه هتل‌داران برگزار می‌شود.
در جریان این برنامه، استارتاپ‌های فعال در حوزه گردشگری به ارائه دستاوردها، محصولات و راهکارهای نوآورانه خود می‌پردازند. همچنین حضور سرمایه‌گذاران، متخصصان و فعالان این صنعت فرصت ارزشمندی را برای ایجاد همکاری‌های تازه و تسهیل مسیر رشد این کسب‌وکارها فراهم خواهد ساخت.
برگزاری این برنامه گامی مهم در جهت تقویت زیست‌بوم نوآوری و کارآفرینی کشور و بسترسازی برای آینده‌ای پویا در صنعت گردشگری به شمار می‌آید.

مهلت ثبت‌نام: ۳۱ شهریور
شماره تماس: ۰۲۱۹۱۰۰۵۶۶۵
‏www.sabatourism.ir/event

رویداد جایزه رعنا که قرار بود در تاریخ ۲۵ شهریور برگزار شود، به تعویق افتاد. تاریخ جدید برگزاری به زودی اعلام خواهد شد.

از همراهی شما سپاسگزاریم.

مراسم افتتاحیه #استیم_اراک با تشکر از خانم #مارال_صادقی (@Maralllsadeghi) برای پشتکار و تلاش خستگی ناپذیری که در این راه از خودشون بروز دادند

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم

🧠 همراهِ پژوهشِ دانشگاهیِ ما شوید: بازی شناختیِ کوتاه — سنجش الگوی تصمیم‌گیری در حضور پاداش مالی

وقتی منتظر پاداشی هستیم، تصمیم‌هایمان رنگ عوض می‌کنند؛ بعضی‌ از ما سریع‌تر، و بعضی دیگر دقیق‌تر عمل می‌کنیم. در این پژوهش، با یک بازی شناختیِ کوتاهِ آنلاین می‌سنجیم در چنین موقعیتی بیشتر سراغ سرعت می‌رویم یا دقت؛ سپس با چند سؤال بسیار کوتاه درباره‌ی نحوه‌ی مدیریت هیجان، تصویر کلیِ پژوهش را کامل می‌کنیم. این تجربه تنها حدود 10–15 دقیقه زمان می‌برد.

👤 شرایط شرکت در پژوهش

▫️فارسی‌زبان هستید و بین ۱۸ تا ۵۰ سال سن دارید.
▫️به اینترنت پایدار دسترسی دارید.

⁉️چطور در این پژوهش شرکت کنم؟

1⃣روی لینک زیر کلیک کنید. (بهتر است لینک را در مرورگر دیگری مثل کروم باز کنید)
2⃣ابتدا بازی شناختی را انجام دهید. (این بازی ۴ مرحله دارد.)
3⃣سپس با کلیک بر روی دکمه‌ی «مرحله نهایی» پرسشنامه‌ را تکمیل کنید.

🔗 http://mid-master.chbk.app/


🛡[حریم خصوصی: داده‌ها به‌صورت ناشناس ثبت می‌شوند؛ مشارکت شما در این پژوهش داوطلبانه است و می‌توانید هر زمان که بخواهید از ادامه‌ی پژوهش انصراف دهید.]

🏅 جوایز شرکت‌کنندگان برتر

این طرح، یک پژوهش دانشجویی برای ارائه‌ی پایان‌نامه در حوزه‌ی نوروساینسِ شناختی است؛ همراهی کوتاه شما در این «بازی شناختی»، به داده‌هایی بدل می‌شود که یک قدم واقعی در پیشرفت این حوزه برمی‌دارد.
به پاس قدردانی از مشارکت شما در این پروژه، پس از تکمیل همه‌ی مراحل پژوهش (بازیِ شناختی و پرسشنامه)، به 3 شرکت‌کننده که بالاترین مبلغِ مجازی را کسب کنند، جایزه تعلق می‌گیرد.
مبلغِ جایزه‌ی هر نفر دقیقاً برابرِ مبلغِ نهاییِ مجازیِ اوست و به‌صورت کارت هدیه نقدی تقدیم می‌شود.


📧 ارتباط با پژوهشگر

Sfarham.icss.gmail.com