К 2014 году в Сочи были возведены уникальные с инженерно-технической точки зрения инфраструктурные объекты. Нам отрадно осознавать, что команда практики «Инжиниринг» работала над:
➡️горнолыжным комплексом «Роза Хутор» (2009–2013 гг.);
➡️олимпийскими объектами федерального значения, расположенными в п. Эсто-Садок г. Сочи, — комплексом трамплинов К-125, К-95 и олимпийскими медиадеревнями на отм. +540 и +960 м над уровнем моря (2009–2015 гг.);
➡️строительством коммерческих и инфраструктурных объектов «Тематический парк» в г. Сочи (2010–2011 гг.);
➡️ГК «Альпика-Сервис» (2013–2015 гг.);
➡️гостиничным комплексом ГТЦ ПАО «Газпром» (2013–2014 гг.);
➡️канатной дорогой «Псехако II-А3» (2013–2014 гг.);
➡️канатной дорогой 3S от слияния рек Мзымты и Пслух до финишной зоны горнолыжного курорта «Роза Хутор», от финишной зоны горнолыжного курорта «Роза Хутор» до Горной олимпийской деревни (2013–2014 гг.);
➡️и другими спортивными и инфраструктурными объектами в период подготовки к Олимпиаде.

А также в постолимпийский период мы работали над:
➡️реконструкцией объекта «Пассажирская подвесная канатная дорога «Псехако-F»: расширением и освещением горнолыжных трасс, инженерной защитой (2014–2016 гг.);
➡️соединительными трассами между горнолыжными склонами на площадке «Пихтовая поляна» ГТЦ ПАО «Газпром» протяженностью 2 235 м (2014–2016 гг.);
➡️инженерной противооползневой защитой северного склона хребта Псехако (2014–2016 гг.);
➡️инженерной защитой и укреплением склонов с площадью укрепления более 150 тыс. кв. м (2015–2022 гг.);
➡️капитальным ремонтом олимпийского объекта федерального значения «Клинический санаторий «Металлург» (2016 г.);
➡️проектом по созданию объекта при новом строительстве и восстановительных работах по устранению последствий страхового случая на объекте «Спортивно-туристический комплекс «Горная карусель» (2017–2018 гг.);
➡️реконструкцией объекта «Совмещенный комплекс для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, горная олимпийская деревня (1 100 мест), подъездная автомобильная дорога, хребет Псехако» (2020–2022 гг.);
➡️комплексным техническим обследованием корпуса № 11 гостинично-оздоровительного комплекса «Сочи Парк Отель» (2024 г.).
➡️другими объектами этой беспрецедентной стройки.

Гордимся, что эти проекты продолжают способствовать развитию Сочи как мирового курорта! 🚀

#SP_навигатор_господдержки

Государство продолжает поддерживать и стимулировать инвестиционную активность даже на фоне повышения ключевой ставки. К основным программам добавились новые федеральные и региональные меры господдержки. Для новых инвестиционных проектов доступны различные варианты финансирования, в т. ч. по льготным условиям.

Ключевые изменения в мерах господдержки в 2024 году:
➡️ увеличились процентные ставки по ряду программ: кредитование АПК, займы ФРП, КИП и пр.;
➡️ развитие экспорта: увеличились компенсации затрат для экспорта промышленной и с/х продукции;
➡️ развитие с/х переработки и селекции: с 30 до 50% увеличился размер возмещения затрат для создания селекционно-семеноводческих комплексов;
➡️ расширение промышленной ипотеки: планируется увеличить размер (до 1,5 млрд руб.) и срок кредита (до 10 лет);
➡️ сокращение льготного импорта: субсидирование сократится с 70 до 50% от ключевой ставки.

Делимся подробностями в новом выпуске Навигатора по мерам господдержки ⬇️

Ищем консультанта в команду практики "Недвижимость и развитие территорий"▫️

Команда практики специализируется на консультировании девелоперских компаний по вопросам стратегий развития и повышения операционной эффективности, сопровождении привлечения финансирования в инвестиционные проекты в сфере недвижимости, разработке концепций и мастер-планов туристических и городских территорий.
Среди клиентов – ведущие компании в России и странах СНГ, государственные органы власти и корпорации развития, частные инвесторы в объекты недвижимости и инфраструктуры. Только в 2023 году мы успешно реализовали проекты в более чем 20 регионах России, от Брянска до Камчатки. Подробнее о новостях практики вы можете прочитать в последних публикациях на нашем сайте.

Ключевым требованием для кандидатов является опыт в стратегическом консалтинге, особенно в проектах, связанных с рынком недвижимости.

Присоединяйтесь к нашей команде экспертов и вносите свой вклад в развитие ключевых территорий!🚀

▫️Откликнуться на вакансию можно на карьерном сайте или прислать резюме HR@strаtegy.ru

🎯А если вы знаете подходящего кандидата, рекомендуйте его нам и получите бонус!


#дайджест_вакансий

Исследование «Обзор российского рынка ПО и автоматизации бизнес-процессов для финансового сектора».

В конце года мы провели масштабное исследование и проанализировали рынок программного обеспечения в трех сегментах:
➡️ПО для финансового сектора;
➡️системное ПО и средства производства программных продуктов;
➡️ПО для госсектора и ERP (система планирования ресурсов предприятия).

В последние четыре года российский ИТ-рынок в среднем рос более чем в два раза быстрее мирового — на 12% в год против 5% в долларовом выражении. Мы проанализировали ключевые тренды и драйверы, описали актуальную конкурентную ситуацию на рынке и оценили будущий потенциал развития.

Прикладываем это исследование на случай, если вы его пропустили.

28 февраля команды Strategy Partners и «ПроГорода» обсудили планы по разработке туристической межрегиональной схемы «Русская Балтика» в администрации Калининградской области с министром по культуре и туризму Андреем Ермаком, министром спорта Натальей Ищенко, а также представителями Корпорации развития Калининградской области.

На сегодняшний день Калининград, Светлогорск и Зеленоградск — наиболее развитые туристические центры региона. Перед нашей командой стоит задача определить новые локации и виды туризма, которые сделают путешествие в Калининградскую область еще привлекательнее и расширят целевую аудиторию. Черняховск, Балтийск, Железнодорожный и другие города имеют не менее яркую и интересную историю, обладают хорошим потенциалом для развития, привлечения туристов и инвесторов.

Впереди много работы! Следите за обновлениями, будем делиться новостями 🚀

Два раза в год мы проводим конкурс Strategy Stars, где отмечаем ярких сотрудников. В числе номинаций выделяется номинация Strategy DNK. Эта номинация посвящена профессионалам, которые являются наиболее ярким представителем нашей уникальной корпоративной культуры🚀

Узнайте, как победитель воплощает наши ценности в своей работе и что помогает добиться успеха, в интервью с нашим директором Антониной Бариевой💗

Читайте, вдохновляйтесь и стремитесь к новым высотам вместе с нами!
⬇️⬇️⬇️

Около 40% производимой в РФ зерновой продукции в настоящее время отправляется на экспорт. За первый квартал сезона 2023–2024 гг. было экспортировано на 61% больше зерна, чем за аналогичный период прошлого года.

Вопросы экспорта российской продукции активно обсуждались на сельскохозяйственном форуме «Зерно России» в Сочи. Роман Самойлов, руководитель проектов «Потребительский сектор и АПК» в Strategy Partners, рассказал о возможностях морских и речных портов — основных каналов для экспорта российского зерна.

Водными путями сегодня экспортируется 84% зерновых из России. Зерновые терминалы глубоководных портов загружены на 86%, а мелководных морских и речных портов — не более чем на 54%. Таким образом, порты «малой воды» могут существенно увеличить отгрузку зерновых культур под крупных клиентов, став альтернативой глубоководным.

Дополнительные преимущества мелководных портов перед глубоководными:
➡️ везти рекой в среднем на 4 дня быстрее; прохождение речного транспорта до рейда порта Кавказа составляет примерно 3–10 дней, тогда как железнодорожному транспорту при прохождении до морских терминалов понадобится от 8 до 14 дней;
➡️ порты в устье Волги характеризуются умеренным уровнем конкуренции, большинство портов не принадлежат крупным игрокам, они готовы сотрудничать с новыми участниками рынка.

Благодаря высокому уровню государственного участия компании могут улучшать логистику, развивая речные перевозки.

#SP_АПК