▫️Обсудили возможности искусственного интеллекта в сфере ESG в рубрике «Диалог экспертов»

Как выстроить методологию ИИ в области устойчивого развития? Какие сложности и противоречия возникают при внедрении технологии? Готовы ли компании вкладываться в интеллектуальные продукты?

На эти и другие вопросы ответил Иван Барсола, исполнительный директор дирекции по ESG Сбера. Все подробности — в новом видео.

Посмотреть можно и в VK ▫️

Россия увеличила экспорт удобрений в Европу на 43% с января по август 2024 года. Общий объем поставок составил 3,3 млн тонн. Это связано с закрытием европейских заводов из-за высоких цен на газ и конкурентными ценами на российскую продукцию.

Важные факты:
➡️70% мощностей по выпуску удобрений в ЕС остановили из-за роста цен на газ;
➡️за два года Россия увеличила свою долю на рынке удобрений в ЕС с 13 до 21%;
➡️Польша, Франция и Германия стали главными покупателями российских удобрений, причем Польша увеличила закупки в 2,7 раза.

Причины роста:
➡️высокие цены на газ и закрытие европейских предприятий, производящих удобрения;
➡️снижение курса рубля и конкурентные цены на российские калийные и азотные удобрения.

Мнение эксперта:
«Россия остается безальтернативным поставщиком удобрений для ЕС. Отказ от российских удобрений может привести к росту цен на продовольствие и усилению социальной напряженности», — комментирует Марк Бойчук, руководитель проектов нашей практики «АПК и потребительский сектор».

По его словам, «цены на минеральные удобрения на балтийском направлении могут вырасти на 15–20% до конца года, дальнейших предпосылок для снижения цен в ближайшие 1–2 года не предвидится».

Подробнее о ситуации на рынке удобрений — в статье Expert ▫️

Как быстро реагировать на постоянно меняющиеся рыночные условия? Что помогает компаниям стать более гибкими и адаптивными? Какие решения искусственного интеллекта используют крупные российские предприятия?

Обсудим на форуме Сбера «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности».

Амбассадоры трансформации и лидеры отрасли поделятся опытом и практическими кейсами, проанализируют технологии повышения операционной эффективности и производительности.

Ключевые темы обсуждения:
➡️ технологические инновации и практика применения ИИ в операционных процессах;
➡️ тренды и фокусы развития операционных функций;
➡️ операционная эффективность и ее роль в стратегии развития компании.

Денис Тверской, директор нашей практики «Операционная эффективность», расскажет, как подготовиться к операционной трансформации и внедрению изменений.

Присоединяйтесь к онлайн-трансляции форума 29 октября в 10:00 ▫️

Частно-государственное партнерство (ГЧП) играет ключевую роль в модернизации городского электротранспорта (ГЭТ) в России. Опыт «Группы Мовиста» показывает, как данный механизм привлекает частные инвестиции для комплексного обновления инфраструктуры и подвижного состава в российских городах.

Важные факты:
➡️Россия — один из мировых лидеров по протяженности линий ГЭТ;
➡️более 50% трамваев в России эксплуатируются дольше нормативного срока — 25 лет;
➡️для полного обновления парка трамваев к 2030 году требуется поставлять 406 единиц ежегодно.

Причины выбора ГЧП:
➡️ГЧП — один из наиболее эффективных способов модернизации ГЭТ, привлекающий частные инвестиции и государственные субсидии;
➡️современная транспортная инфраструктура — важная часть развития городской экономики;
➡️экологичность и долгий срок службы трамваев делают их важной частью устойчивого городского транспорта.

Мнение эксперта:

«ГЧП — практически единственная возможность реализовать такие масштабные проекты, позволяя привлекать федеральные и кредитные средства, а также частные инвестиции», — комментирует Ольга Корона, директор нашей практики «Инжиниринг». Этот механизм помогает эффективно модернизировать городскую транспортную систему, сочетая государственные ресурсы с опытом и капиталом частного инвестора.

Подробнее о реализации проектов по модернизации городского транспорта читайте в статье РБК ▫️

Приглашаем на карьерное мероприятие для будущих звезд консалтинга 🚀

Кейс Cyber Trucks — это исключительная возможность для студентов 3–4 курсов и недавних выпускников испытать свои силы в консалтинге.

Вы задумывались, с какими вызовами задачами обращаются клиенты в стратегический консалтинг?

🎯 Мы подготовили для вас оригинальный кейс из нашей практики. И хотим дать вам возможность ощутить себя в роли консультантов, которые своими решениями способны изменить целую отрасль!

Что вас ожидает:
➡️Группа единомышленников для совместной работы и нетворкинга.
➡️ Ведущие эксперты нашей компании, которым вы представите свой командный проект.

В результате вы:
➡️ Получите полноценный разбор вашей работы.
➡️ Узнаете, как реализовывали этот кейс специалисты.
➡️Обретете ценный опыт и создадите оригинальный кейс для портфолио.

Авторы лучших решений пройдут два этапа отбора и получат приглашения на финальное интервью с консультантами практики, а также призы и подарки🔥

Как попасть на мероприятие:
➡️Отправьте заявку до 18 ноября. Заполните форму и приложите свое резюме.
➡️ Получите приглашение до 20 ноября.

Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга!

Отправить заявку на участие

Цифровой ключ к будущему

Какие ошибки могут возникнуть при внедрении цифровых технологий? И как их можно решить? Рассказал Николай Петраш, консультант нашей практики «Операционная эффективность», в ходе круглого стола «Цифровая трансформация и AI — ключ к будущему» в Кемерове.

По нашему опыту, внедрение ERP без базовой оптимизации процессов приводит к трехкратным потерям компании.

Главные причины:

➡️нет изменений. Процесс переходит в диджитал, но не меняется + остаются прежние ошибки;

➡️команда сопротивляется изменениям. Сотрудники саботируют переход, так как им проще работать привычным способом;

➡️процесс требует постоянных доработок. Это увеличивает трудоемкость, стоимость и сопротивление команды;

➡️не все процессы описаны, а значит, их нельзя перенести в ERP.

Какие ошибки могут возникнуть на практике?

➡️Нет руководителя проекта, или он выбран неправильно. Пример: ответственным за внедрение назначен ИТ-специалист без административных полномочий.

➡️Специалисты тратят много времени на дополнительные обязанности. Пример: сотрудники отделов до 90% времени тратят на договорную деятельность и не занимаются непосредственными обязанностями. Начальник МТО выполняет функцию курьера, потому что «срочно надо».

➡️Переход на работу в новой системе занимает много времени. Пример: «Мы потихоньку за год занесем информацию в справочники».

➡️Неоптимизированный процесс переносят в систему. Пример: нужно дорабатывать процесс и делать дополнительные настройки до окончания процесса внедрения, что увеличивает бэклог на полгода вперед.

➡️Сохраняются проблемы в текущем процессе. Пример: не выстроен процесс передачи УПД; не ведется своевременный учет материалов; ошибки в формировании актов и отчетов.

Как с ними быть? Рекомендации по внедрению ERP:

➡️Отнеситесь к проекту внедрения как к изменениям: объясните сотрудникам, зачем это нужно, и проработайте возражения. Также назначьте «сильного» руководителя проекта.

➡️Постройте сквозной процесс и определите ключевые функции, которые необходимо автоматизировать.

➡️Определите ролевую модель. Используйте RACI для определения текущего состояния и моделирования будущего.

➡️Выбирайте решение, которое позволит организовать сквозной учет: бюджет — договоры — материалы — акты — оплаты.

➡️Обеспечьте корректность и актуальность данных в системе.

#цифра #цифровая_трансформация