Частно-государственное партнерство (ГЧП) играет ключевую роль в модернизации городского электротранспорта (ГЭТ) в России. Опыт «Группы Мовиста» показывает, как данный механизм привлекает частные инвестиции для комплексного обновления инфраструктуры и подвижного состава в российских городах.

Важные факты:
➡️Россия — один из мировых лидеров по протяженности линий ГЭТ;
➡️более 50% трамваев в России эксплуатируются дольше нормативного срока — 25 лет;
➡️для полного обновления парка трамваев к 2030 году требуется поставлять 406 единиц ежегодно.

Причины выбора ГЧП:
➡️ГЧП — один из наиболее эффективных способов модернизации ГЭТ, привлекающий частные инвестиции и государственные субсидии;
➡️современная транспортная инфраструктура — важная часть развития городской экономики;
➡️экологичность и долгий срок службы трамваев делают их важной частью устойчивого городского транспорта.

Мнение эксперта:

«ГЧП — практически единственная возможность реализовать такие масштабные проекты, позволяя привлекать федеральные и кредитные средства, а также частные инвестиции», — комментирует Ольга Корона, директор нашей практики «Инжиниринг». Этот механизм помогает эффективно модернизировать городскую транспортную систему, сочетая государственные ресурсы с опытом и капиталом частного инвестора.

Подробнее о реализации проектов по модернизации городского транспорта читайте в статье РБК ▫️

Приглашаем на карьерное мероприятие для будущих звезд консалтинга 🚀

Кейс Cyber Trucks — это исключительная возможность для студентов 3–4 курсов и недавних выпускников испытать свои силы в консалтинге.

Вы задумывались, с какими вызовами задачами обращаются клиенты в стратегический консалтинг?

🎯 Мы подготовили для вас оригинальный кейс из нашей практики. И хотим дать вам возможность ощутить себя в роли консультантов, которые своими решениями способны изменить целую отрасль!

Что вас ожидает:
➡️Группа единомышленников для совместной работы и нетворкинга.
➡️ Ведущие эксперты нашей компании, которым вы представите свой командный проект.

В результате вы:
➡️ Получите полноценный разбор вашей работы.
➡️ Узнаете, как реализовывали этот кейс специалисты.
➡️Обретете ценный опыт и создадите оригинальный кейс для портфолио.

Авторы лучших решений пройдут два этапа отбора и получат приглашения на финальное интервью с консультантами практики, а также призы и подарки🔥

Как попасть на мероприятие:
➡️Отправьте заявку до 18 ноября. Заполните форму и приложите свое резюме.
➡️ Получите приглашение до 20 ноября.

Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга!

Отправить заявку на участие

Цифровой ключ к будущему

Какие ошибки могут возникнуть при внедрении цифровых технологий? И как их можно решить? Рассказал Николай Петраш, консультант нашей практики «Операционная эффективность», в ходе круглого стола «Цифровая трансформация и AI — ключ к будущему» в Кемерове.

По нашему опыту, внедрение ERP без базовой оптимизации процессов приводит к трехкратным потерям компании.

Главные причины:

➡️нет изменений. Процесс переходит в диджитал, но не меняется + остаются прежние ошибки;

➡️команда сопротивляется изменениям. Сотрудники саботируют переход, так как им проще работать привычным способом;

➡️процесс требует постоянных доработок. Это увеличивает трудоемкость, стоимость и сопротивление команды;

➡️не все процессы описаны, а значит, их нельзя перенести в ERP.

Какие ошибки могут возникнуть на практике?

➡️Нет руководителя проекта, или он выбран неправильно. Пример: ответственным за внедрение назначен ИТ-специалист без административных полномочий.

➡️Специалисты тратят много времени на дополнительные обязанности. Пример: сотрудники отделов до 90% времени тратят на договорную деятельность и не занимаются непосредственными обязанностями. Начальник МТО выполняет функцию курьера, потому что «срочно надо».

➡️Переход на работу в новой системе занимает много времени. Пример: «Мы потихоньку за год занесем информацию в справочники».

➡️Неоптимизированный процесс переносят в систему. Пример: нужно дорабатывать процесс и делать дополнительные настройки до окончания процесса внедрения, что увеличивает бэклог на полгода вперед.

➡️Сохраняются проблемы в текущем процессе. Пример: не выстроен процесс передачи УПД; не ведется своевременный учет материалов; ошибки в формировании актов и отчетов.

Как с ними быть? Рекомендации по внедрению ERP:

➡️Отнеситесь к проекту внедрения как к изменениям: объясните сотрудникам, зачем это нужно, и проработайте возражения. Также назначьте «сильного» руководителя проекта.

➡️Постройте сквозной процесс и определите ключевые функции, которые необходимо автоматизировать.

➡️Определите ролевую модель. Используйте RACI для определения текущего состояния и моделирования будущего.

➡️Выбирайте решение, которое позволит организовать сквозной учет: бюджет — договоры — материалы — акты — оплаты.

➡️Обеспечьте корректность и актуальность данных в системе.

#цифра #цифровая_трансформация

Присоединяйтесь к трансляции форума Сбера «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности».

Совсем скоро Денис Тверской, директор нашей практики «Операционная эффективность», расскажет, как подготовиться к операционной трансформации и внедрению изменений 🚀

Как оценить ESG-компоненты в цепочках поставок?

Татьяна Селиванова, директор нашей практики ESG, обсудила это с экспертами компании «Т Плюс» в нашей рубрике «Диалог экспертов».

Узнали, какие сложности и подводные камни возникают в процессе реализации и как компания оценивает поставщиков и подрядчиков.

Поговорили также об инициативах в сфере закупок, автоматизации, роботизации, в инновационных пилотных проектах и флагманской функции компании по внедрению ИИ.

▫️ Все подробности — в новом видео.
Посмотреть можно и в VK.

#ESG