Российский фондовый рынок сохраняет значительный потенциал роста. На это указывают несколько факторов:
1️⃣ мультипликатор P/E (отношение капитализации компании к чистой прибыли) в среднем в 4,5 раза ниже, чем на крупнейших зарубежных площадках;
2️⃣ растет число частных инвесторов — с 5,4 млн в 2020 году до 37,2 млн в июне 2025 года;
3️⃣ сделки на фондовом рынке Мосбиржи в 2024 году заключали 10,2 млн человек против 7,6 млн человек в 2023 году.

В число драйверов роста капитализации фондового рынка входят:
➡️ увеличение числа эмитентов;
➡️ рост числа инвесторов;
➡️ привлечение иностранных инвесторов;
➡️ развитие программ мотивации для менеджмента.

Позитивная ситуация на фондовом рынке мотивирует всё больше компаний проводить первичное размещение акций (IPO). Число эмитентов растет в первую очередь за счет компаний малой и средней капитализации. На них пришлось 88% размещений в 2022–2024 годах.

Привлечение капитала для таких компаний — важная, но не единственная цель при выходе на биржу. Проводя IPO, бизнес также хочет:
➡️ повысить силу бренда;
➡️ выполнить мотивационную программу;
➡️ реализовать амбиции акционеров;
➡️ монетизировать инвестиции.

🚀 В последние годы растет соотношение реализованных IPO к запланированным (до 94% в 2024 году) — это говорит о том, что компании стали более взвешенно оценивать выход на публичный рынок.

Основные задачи, стоящие перед компаниями, которые решили провести IPO:
1️⃣ корректная оценка бизнеса;
2️⃣ баланс между прозрачностью и оперативностью принятия решений;
3️⃣ более открытые, digital-ориентированные форматы коммуникации с инвесторами (IR — Investor Relations).

В качестве подготовительного этапа перед выходом на биржу компаниям стоит рассмотреть pre-IPO — этот инструмент позволяет сформировать компетенции, повысить зрелость и приступить к IPO во всеоружии.

⬇️ Скачивайте наше новое исследование «Российский бизнес: жизнь до и после IPO», проведенное совместно с Московской биржей. Эксперты изучили опыт организаций из 10 отраслей на разных этапах процесса выхода на публичный рынок, определили основные сложности и сформировали ключевые рекомендации.

#IPO #исследование

Уровень безработицы в РФ находится на историческом минимуме — 2,2%, или около 1,78 млн человек в абсолютных цифрах, по состоянию на декабрь 2025 года. Почти полная занятость рабочей силы приводит к дефициту кадров, который вынуждает компании повышать зарплату, чтобы удержать или привлечь персонал.

Основные факторы, которые влияют на рынок труда:

➡️ Денежно-кредитная политика. Ставка ЦБ остается высокой, рост зарплат опережает рост производительности труда.
➡️ Демографические вызовы. Сокращается численность рабочей силы в возрастной группе 27–39 лет — ключевой для экономической активности.
➡️ Пенсионная реформа. В 2020 году работники, вышедшие на пенсию, работали в среднем еще 5,82 года. По данным на май 2025-го, этот показатель упал до 2,2 года.
➡️ Ужесточение миграционной политики. Усиление контроля над миграционными потоками, минимизация нелегальной рабочей силы, обеспечение приоритетного трудоустройства для россиян.

В этих условиях бизнес пересматривает стратегии выживания и развития:
1️⃣ руководители всё чаще предпочитают не нанимать таланты, а растить их внутри компании;
2️⃣ ключевыми активами становятся компетенции и навыки сотрудников.

Компаниям важно не просто адаптироваться к изменениям, а сформировать пул сотрудников с гибридным набором hard и soft skills для работы в условиях перманентной турбулентности и технологической революции.

🎯 Ключевой драйвер трансформации — развитие искусственного интеллекта. Цифровая грамотность и навыки работы с ИИ (умение интегрировать ИИ в повседневную работу) становятся базовым требованием для всего персонала.

В ближайшие пять лет будет расти спрос на экспертов по искусственному интеллекту и машинному обучению, аналитиков Big Data и специалистов в области Data Science, инженеров по кибербезопасности, робототехнике и автоматизации. Кроме того, на первый план выходят digital-маркетологи, ИИ-контент-продюсеры, ИТ-специалисты в области здравоохранения, ESG-менеджеры и специалисты по устойчивому развитию.

Ряд профессий фундаментально изменится уже к 2026 году из-за повсеместной автоматизации рутинных операций. Например, кассиры будут контролировать кассы самообслуживания и выполнять функции консультантов, специалисты кол-центров — решать сложные и нестандартные проблемы, рекрутеры — закрывать управленческие и высококвалифицированные вакансии, где требуются глубокие экспертные знания и точечная работа с мотивацией кандидата.

Таким образом, рынок труда уже в 2026 году потребует от всех участников гибкости, готовности к изменениям и стратегического видения. Успешный сотрудник в 2026–2030 годах — это синтез технологической грамотности, когнитивной гибкости, социального интеллекта и личной устойчивости.

⬇️ Все подробности — в нашем новом аналитическом обзоре «Дефицит кадров: стратегия выживания бизнеса».

#HR #кадры #стратегия

💗 2025 год был одним из самых насыщенных в истории Strategy Partners. Мы хотим рассказать об основных достижениях нашей компании, а также поблагодарить всех коллег, партнеров и клиентов, которые помогали нам реализовать задуманное. Обещаем в следующем году не сбавлять обороты!

#итогигодасоСбером