​Не уступаем «Челси» и присоединяемся к так называемому челленджу. Буквально вчера писал про напряжение/тревожность и то, что подобные заявления от Рубена едва ли пройдут бесследно. Ответ не заставил себя долго ждать.

Если подвести итог его работы, то никогда не понимал, почему то, что действительно работало неплохо и более устойчиво, чудесным образом испарялось, и мы попросту возвращались к тому, от чего вроде как отказались.

К тому же его провозглашенная «система 3-4-3» слишком сильно опирается на давление или пассивность (в ней нет какого-то баланса), расстановку игроков и выбор моментов для нанесения ударов, а не на их более тщательно спланированную подготовку. Если у игроков нет скорости, силы в единоборствах или даже скорости для покрытия широких пространств, структура «Юнайтед» рушилась достаточно легко. Все это мы наблюдали на протяжении года.

Никогда не был большим фанатом его игровой модели даже в период нахождения РА в «Спортинге», так же как и никогда не призывал к срочному увольнению. Доработать нынешний сезон? Без проблем, но получилось так, как получилось. И хотя результаты в какой-то степени улучшились, было слишком много негативных моментов, касающихся игровой модели, основных принципов, адаптаций для игроков и публичных заявлений. Последнее, на мой взгляд, стало ключевым моментом в принятии данного решения.

Остается достаточно всего, что мне до сих пор непонятно, но все равно неприятно видеть, как кто-либо теряет работу. Для INEOS следующие шаги имеют еще более важное значение, поскольку прямо сейчас критика со всех сторон будет попросту колоссальной.

Рубену Амориму желаю удачи в дальнейших попытках реализовать свои намерения. Сказка с «Лионом» под его руководством в сердце навсегда.

​Прямо сейчас будет много различных новостных сводок, касающихся произошедшей ситуации. Разбирать каждую смысла не имеет, но… некоторые придется. А пока пробегусь по некоторым тейкам (где-то повторюсь), которые, на мой взгляд, вызывают больше всего интереса.

> Что обсуждалось на начальных переговорах между Рубеном и советом директоров? Если он изначально заявлял, что не будет ничего менять, почему мы приняли решение только спустя год? Одни и те же проблемы возникали практически из матча в матч. Так или иначе, тайминг увольнения РА, как и его заявление… самый разгар сезона… не совсем точное попадание.

> Если увольнение скажется на результатах в лучшую сторону, критика вышестоящих лиц не будет такой уж оправданной в кругах общественности. Касаемо того, что Рубен постоянно возвращался к тому, от чего вроде бы отказывался – тут замечания справедливы.

> Вряд ли Уилкокс или кто-либо еще потеряют работу. Если увольнять менеджмент после каждого провального назначения главного тренера, «Юнайтед» продолжит находиться в забвении. Слишком категорично. Прямо сейчас у INEOS есть ошибочный кейс в виде коуча, от которого нужно отталкиваться и больше не повторять ошибок. В противном случае, тучи сгустятся еще сильнее в будущем.

> Сложности на переход к 3-4-3 изначально были очевидны. Амориму потребовался год, чтобы это понять? А руководству? Так почему все равно Рубен?

> Думаю, Флетчер/новый временщик получат рекомендации, касаемо того, что от них требуется. К слову, мы не так уж далеко ушли в сторону 3-4-3.

> И все же… каким образом Мбеумо и Амад будут делить игровые минуты справа в четверке? Разве что использовать Брайана на позиции 9, но как же Шешко и Зиркзе? Левых вингеров в команде попросту нет. Матеус – опция ассоциативная (на позиции форварда тоже). Интересно будет понаблюдать за таким атакующим «винегретом».

> Если мы не планировали использовать Семеньо вингбэком, то остается только позиция левого вингера. Получается так, что потенциальный новичок велся вне поля зрения схемы 3-4-3.

И напоследок. Говоря более целостно, кажется, что у Аморима и остальных лиц, принимающих решения по развитию команды, никогда не было адекватного коннекта. Если он и был, то недолго, и, скорее всего, натянутый.

Предположу, что каждый видел ситуацию по-своему, так и не придя к общему компромиссу.

Одна сторона слишком упрямая с точки зрения адаптивности, но ведь было же… другая сторона упряма по-своему, и когда наименьшая и более легко расходуемая ценность позволяет себе заявления в духе «я здесь менеджер», это практически приговор. Дело даже не в отсутствии трансферов или в том же публичном заявлении РА, нет, тут все вместе, а его комментарии попросту завершили процесс сотрудничества. Возможно, решение уже было принято до матча с «Лидсом», но рука не нажимала на кнопку, а ждала подходящий момент. Получилось быстро.

Таковы реалии «Юнайтед» на сегодняшний день.

​Многое в контексте нового главного тренера может поменяться, но если до конца сезона мы остановимся исключительно на временном варианте, то помимо обсуждения самого варианта буду закидывать кандидатуры, которые, на мой взгляд, подходят или не подходят «Юнайтед» в той или иной степени.

Нарезки, графики, рассуждения — все это будет присутствовать. Грубо говоря, канал разбавится шаблонами специалистов, которые могли бы здесь преуспеть (или нет).

Сегодня уже писал об этом, и мне действительно нравится вариант с Энцо Мареской, но вряд ли итальянец посмотрит в сторону «Юнайтед» (или наоборот), иначе он рискует оказаться в той же ситуации, в которой оказался в «Челси». Либо утверждать ЭМ в качестве менеджера (чего, разумеется, не будет), либо проводить детальный переговорный процесс, чтобы по ходу работы Энцо в «Юнайтед» у тренера не возникало лишних вопросов.

> Преимущественно Мареска строит игру на контроле с агрессивной персональной опекой без мяча. Следующий шаг, который он мог бы достичь, — переключение режимов прессинга прямо во время игр.

> Прекратить переходить к персональной опеке, если высокий прессинг не приносит пользы + умение быстрее адаптироваться, когда что-то идет не по плану, — это те области игры, которые требуют улучшения.

> В плане применения схем Энцо очень разнообразен и адаптивен. 2-3-5, 3-2-5, 3-3-4, 3-1-6, 4-2-3-1 — и все это в зависимости от соперника. Да, в некоторых играх он предпочитал длинные передачи вместо построения атак от своих ворот. В других матчах он отдавал приоритет структурированному построению игры.

> Именно формация 3-3-4 на мяче, которую замечали у «Челси» по ходу сезона, пожалуй, самая гибкая в плане игровых возможностей. Она может трансформироваться в 3-2-5, сместив одну из восьмерок выше, в 3-1-6, сместив двух восьмерок выше, и даже ромбовидную форму, попросту изменив расположение полузащитников/одной десятки. Скорость таких переходов должна сбивать с толку соперников и дезорганизовывать их прессинг.

> В обороне это 4-2-4 с явным упором на блокирование продвижения оппонентов через центр, но иногда формация менялась на 4-3-2-1 или 4-1-4-1.

Все это не означает, что ему гарантирован успех, но у ЭМ определенно есть задатки элитного специалиста, но конфликты неизбежны, если нет по-настоящему прочной связи и четкого взаимопонимания с вышестоящим руководством.

Управление составом, анализ игроков, манера общения на пресс-конференциях — все эти качества, на мой взгляд, играют «за» кандидатуру Сульшера в качестве временного тренера.

Проблема в том, что лига сделала достаточно серьезный шаг вперед, и как Уле адаптирует нынешний состав под реалии — вопрос открытый + ему необходим тактически грамотный помощник. Маккенна и Каррик уже достаточно давно являются самостоятельными единицами, поэтому найти похожих «гиков» будет непросто. Ведь всегда казалось, что именно эти двое обменивались идеями по интеллектуальной собственности и объектно-ориентированному программированию.

Управленцы, которые отвечают за найм тренеров и участвуют в процессах по комплектации состава, зачастую хотят высказать свое мнение. Это понятно.

Однако, когда вы создали структуру, вы должны позволить ей выполнять свою работу. Вносите свои советы и приводите аргументы в эту структуру на соответствующих презентациях, но когда вы слишком агрессивно вмешиваетесь в определенную сферу деятельности, это подрывает структуру, которую вы создали для достижения успеха.

В дальнейшем «Юнайтед» все еще необходима четкая согласованность действий.

Прежде чем перейти к широкому исследованию каких-либо персоналий из мира коучей, стоит задаться вопросом: «А чего мы хотим сами?»

Лично мне наплевать на идентичность/ДНК «Юнайтед», поскольку эти слова используются больше в контексте определенного популизма, и так или иначе вы должны быть готовы адаптироваться под разные состояния игры. Приоритет должен отдаваться качеству обучения и ничему другому.

> Буду ли использоваться современные принципы/тактики или они уже устарели?

> Может ли игровая модель/подход нового главного тренера соответствовать целям клуба в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

> Сможет ли он последовательно реализовывать свои намерения и обладает ли для этого необходимой социальной компетентностью?

> Развитие/адаптивность, максимизация качеств игроков, которые уже есть в распоряжении.

​Назначение временной опции на пост главного тренера, кажется, не дает никакой полноты или удовлетворенности, поскольку все мы будем ждать лета в предвкушении выбора основного кандидата.

Не знаю, как реагировать на вероятное назначение Сульшера, поэтому попробую выразить довольно масштабный контекст.

Так называемый «своячок» приходит во второй раз спасать «Юнайтед», но удастся ли Уле еще раз создать что-то устойчивое за отведенный промежуток времени? Как говорится, «шедевр нельзя повторить дважды». Говорю «шедевр», так как вне зависимости от того, нравится вам Сульшер или нет, норвежец проделал довольно классную работу… прежде всего, для себя самого. Да и изменилось с того времени, честно говоря, довольно многое, и как это будет выглядеть сейчас, прогнозировать сложно.

Также считаю несправедливым оставлять имена Майкла и Кирана в тени, поскольку эти двое действительно занимались многими процессами, входящими в основу той игровой модели. Проще говоря, это был довольно впечатляющий тандем, где каждый отвечал за какие-либо определенные зоны ответственности.

В любом случае, будем наблюдать, но помимо того, что мы не разработали долгосрочную стратегию в ситуации с Аморимом, точно ли она есть у «Юнайтед» сейчас? Вчера уже писал о том, что в идеале мы должны хотя бы примерно представлять имя потенциального кандидата на должность главного тренера (или же иметь в разработке 2-3 опции на случай недоговоренности) без тыкания пальцами во всех подряд.

Такое понятие, как «эмоциональный подъем», принимать отказываюсь. Не думаю, что в клубе прямо сейчас царит колоссальный моральный упадок, ведь у нас есть все шансы выполнить поставленные задачи на сезон, а эмоции (в целом) — штука такая, что имеет свойство быстро улетучиваться.

«Эмоциональный подъем» обычно длится 4-6 недель. Это психологический всплеск, но точно не прочный фундамент. Это к тому, что даже если игроки, скажем, «взбодрятся», до конца сезона осталась половина, и реальность рано или поздно даст о себе знать. Когда ностальгическая эйфория утихнет, вам понадобится тактическая составляющая, чтобы выстоять.

Если вернуться к первому абзацу (+ на три абзаца выше), то в конечном счете имею в виду то, что было бы неплохо уже сейчас обзавестись постоянным назначением, а не обезболивающим (если само назначение можно будет так охарактеризовать на дистанции). Тратить шесть месяцев на «временного» тренера — это упущенная возможность запустить новый процесс прямо сейчас.

​Вчера уже задавались вопросами, на которые должна отвечать новая кандидатура главного тренера «Юнайтед», но если следовать политике клуба, опирающейся на опыт выступлений коучей в АПЛ, впечатляющих вариантов не так уж и много. Не думаю, что мы в принципе должны отдавать этому приоритет.

Эдди Хау, Оливер Гласнер и Андони Ираола. Что объединяет всех троих? Безусловно, качественные коучи по игре без мяча, но довольно ограниченны в контроле игры за счет владения. Давайте немного поговорим о намерениях каждого.

> Основной проблемой «Ньюкасла» на протяжении нескольких сезонов являются неудовлетворительные попытки агрессивного прессинга в центре поля. Да, Хау пытался разработать надежные структуры давления, но персональная опека все равно казалась ограниченной и неполноценной + чрезмерная зависимость от вертикальной игры в ситуациях, когда этого следовало бы избежать. При владении в широкой схеме 4-3-3 его команда полагается на игру через фланги, прорывая чужие блоки за счет треугольников, и это действительно неплохой инструмент при создании моментов, но в контексте «Ньюкасла» слишком злоупотребляемый.

> «КП» Оли Гласнера также делает большой упор на вертикальную игру в предпочитаемой схеме 3-4-3, переходящей в 5-2-3/5-4-1 в обороне и 3-2-5 в атаке. Да, в плане выбранных формаций все так же, как и у Рубена, но в этом плане ОГ куда более разнообразен, когда оборонительный блок «Пэлас» всегда казался мне более компактным из-за меньших расстояний для покрытия в центре поля благодаря пассивности по игре без мяча. Конкретно на мяче намерения сводятся к вертикальным передачам, чтобы использовать пространство, обходя прессинг оппонентов. Вингбэки поддерживают ширину атаки, а десятки занимают полупространства. Таким образом, все 5 зон постоянно заполнены. Тем не менее, у Оливера множество ограничений, когда его команда владеет мячом большую часть времени — и это независимо от того, играет ли он в 4 или 5 защитников.

> «Борнмут» Ираолы преимущественно использует зонный прессинг и персональные ориентировки в схеме 4-4-2. Да, когда их давление сочетается с оптимальной физической формой/доступностью игроков, давление без мяча работает феноменально, однако Андони будет сложно стабильно демонстрировать такой уровень на более высоком уровне, поскольку он хочет, чтобы его команды играли в вертикальном стиле. Честно говоря, сомневаюсь, что он изменится, поскольку Бьелса является его главным источником вдохновения, и сам Ираола вырос на баскском футболе.

Ни в коем случае не принижаю достижения всех трех вышеперечисленных коучей, и каждый из них проделал по-настоящему классную работу в «середнячковых» командах, но работа в «Борнмуте» и работа в «Юнайтед» — фундаментально разные вещи, и в контексте Ираолы, Хау и Гласнера лично я не уверен, что их намерения/принципы масштабируются до элитного уровня. Прямо сейчас все это может носить теоретический характер, но «Юнайтед» нужны практические решения, подкрепленные доказательствами.