Полезности подкаст: Почему вы до сих пор не масштабируетесь и как это исправить.
Если у вас уже есть продукт, но вы застряли на одном уровне дохода - этот выпуск для вас.
- Почему вы до сих еще не идете в масштаб
- Как хаос внутри продукта делает масштаб опасным (и почему вы правы, что боитесь)
- Где находится потолок в доходе, даже если есть аудитория
- Какие ошибки убивают желание расти — даже у опытных экспертов.
- С чего начать масштабирование, чтобы не развалить продукт
А подробно об этом я буду говорить на эфире в пятницу в 12:00
«Масштаб в 2026 году: 5 действий, которые нужно сделать для выхода на 1–3–5 млн»
Ставьте напоминалку!
Если у вас уже есть продукт, но вы застряли на одном уровне дохода - этот выпуск для вас.
- Почему вы до сих еще не идете в масштаб
- Как хаос внутри продукта делает масштаб опасным (и почему вы правы, что боитесь)
- Где находится потолок в доходе, даже если есть аудитория
- Какие ошибки убивают желание расти — даже у опытных экспертов.
- С чего начать масштабирование, чтобы не развалить продукт
А подробно об этом я буду говорить на эфире в пятницу в 12:00
«Масштаб в 2026 году: 5 действий, которые нужно сделать для выхода на 1–3–5 млн»
Ставьте напоминалку!
❤2
Хочу зарабатывать больше, но...
В этом предложении вся боль экспертов, которые застряли на 200-700 тыс.
Потому что кажется, что уже все испробовали: трафик наливали, прогревы устраивали, чеки повышали, людей больше брали...но результата либо нет, либо он нестабильный. Вы смотрите на других экспертов, которые растут, и пытаетесь скопировать их действия, продукты, рекламу, посылы, не понимая, что делаете только хуже.
Получается замкнутый круг - действий много, а результат тот же.
Поэтому всем настоятельно советую завтра приходить на эфир:
"Масштаб в 2026 году: 5 действий, которые нужно сделать для выхода на 1–3–5 млн".
Разберём:
- какие действия сделать до нового года, чтобы разработать стратегию роста на 1-3-5 млн;
- как найти точку масштабирования вашего конкретного продукта;
- какие 5 ошибок в продукте сольют ваш трафик (и как их избежать)
Если вы чувствуете, что ваш продукт «тащит из вас ресурсы, но не тянет вас в доход», этот эфир для вас.
Когда: Завтра, 12 декабря, в 12:00
Где: zoom по ссылке
В этом предложении вся боль экспертов, которые застряли на 200-700 тыс.
Потому что кажется, что уже все испробовали: трафик наливали, прогревы устраивали, чеки повышали, людей больше брали...но результата либо нет, либо он нестабильный. Вы смотрите на других экспертов, которые растут, и пытаетесь скопировать их действия, продукты, рекламу, посылы, не понимая, что делаете только хуже.
Получается замкнутый круг - действий много, а результат тот же.
На самом деле тут проблема не в вас (ну, не только в вас). Налицо проблема в продукте и в СИСТЕМЕ, которая не растет.
Поэтому всем настоятельно советую завтра приходить на эфир:
"Масштаб в 2026 году: 5 действий, которые нужно сделать для выхода на 1–3–5 млн".
Разберём:
- какие действия сделать до нового года, чтобы разработать стратегию роста на 1-3-5 млн;
- как найти точку масштабирования вашего конкретного продукта;
- какие 5 ошибок в продукте сольют ваш трафик (и как их избежать)
Если вы чувствуете, что ваш продукт «тащит из вас ресурсы, но не тянет вас в доход», этот эфир для вас.
Когда: Завтра, 12 декабря, в 12:00
Где: zoom по ссылке
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
❤2
Начинаем через 2 часа 🙌
Всех жду по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83772481355?pwd=ShbJSyoLm5KEkUbt2QcPSb9VnaYNLb.1
Всех жду по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83772481355?pwd=ShbJSyoLm5KEkUbt2QcPSb9VnaYNLb.1
❤3
Спасибо всем кто был - эфир записать забыла 😂
Возможно проведу его еще раз перед Новым годом 🔥
Возможно проведу его еще раз перед Новым годом 🔥
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я живу с двумя котами.
И да — у меня аллергия на кошек.
Как вы понимаете, заводить котов я не планировала вообще.
Но судьба, как обычно, решила иначе и коты нашли меня сами - одна в подъезде, а второй на помойке.
Мои чудные коты едят дорогущую еду, дерут мою мебель, мешают спать тыгыдыком, сожрали половину моих книг и пользы в быту от них - ноль.
А, еще я плачу котоняням, когда уезжаю на месяцы (например, как сейчас на Шри-Ланку)
Но если говорить про ценность — я готова заплатить любые деньги,
чтобы они были живы, здоровы и счастливы со своей кошачьей точки зрения.
И вот тут — главный момент.
Люди не покупают «логичную пользу» или «по списку функций».
Люди покупают ценность.
То, что для них имеет внутренний смысл и эмоцию.
Изменение состояния.
Новый уровень жизни.
И когда вы говорите:
- «у меня полезный продукт»
- «я даю много»
- «там куча контента»
…а продукт не продаётся —
возможно, вы просто продаёте пользу,
а не ценность.
Посмотрите на котов.
Пользы - ноль.
Ценность - бесконечная.
И именно поэтому за ценность платят.
А у вас есть дома животинки? В чем для вас их ценность?
И да — у меня аллергия на кошек.
Как вы понимаете, заводить котов я не планировала вообще.
Но судьба, как обычно, решила иначе и коты нашли меня сами - одна в подъезде, а второй на помойке.
Приносят ли коты пользу?
Мои чудные коты едят дорогущую еду, дерут мою мебель, мешают спать тыгыдыком, сожрали половину моих книг и пользы в быту от них - ноль.
А, еще я плачу котоняням, когда уезжаю на месяцы (например, как сейчас на Шри-Ланку)
То есть с точки зрения пользы — это убыточный проект.
Но если говорить про ценность — я готова заплатить любые деньги,
чтобы они были живы, здоровы и счастливы со своей кошачьей точки зрения.
И вот тут — главный момент.
Польза и ценность — это не одно и то же. И почти никогда не совпадает.
Люди не покупают «логичную пользу» или «по списку функций».
Люди покупают ценность.
То, что для них имеет внутренний смысл и эмоцию.
Изменение состояния.
Новый уровень жизни.
И когда вы говорите:
- «у меня полезный продукт»
- «я даю много»
- «там куча контента»
…а продукт не продаётся —
возможно, вы просто продаёте пользу,
а не ценность.
Посмотрите на котов.
Пользы - ноль.
Ценность - бесконечная.
И именно поэтому за ценность платят.
А у вас есть дома животинки? В чем для вас их ценность?
❤🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы создаете свой продукт только на базе своей экспертности - вы "недозарабатываете" на нем
Вчера записывала урок для топовой онлайн школы, как обычно вышла за тайминг и все равно не смогла за 1,5 часа рассказать все, что хотела. Потому что это история про опыт.
За моими плечами — больше 12 лет в создании продуктов.
Для:
- крупных онлайн-школ
- корпораций
- блогеров
- экспертов
- образовательных проектов на разных рынках
Я видела продукты на старте, в росте и масштабировании.
Я видела как продукты взлетали и как они схлопывались карточным домиком.
В плане образовательных продуктов мне кажется я видела вообще все.
И я точно знаю, что крутой продукт - это не талант и не вдохновение. Это архитектура и системный подход.
И именно поэтому продукты, созданные "на экспертности" всегда упираются в потолок.
Потому что продукт без системы:
- не масштабируется
- выжигает
- держится на человеке
- не выдерживает рост чека
Я это видела десятки раз.
Именно поэтому ко мне и приходят.
Когда ты реально понимаешь, как создаётся продукт, ты начинаешь видеть не «что добавить», а что мешает зарабатывать.
Это не интуиция.
Это навык.
И он нарабатывается только опытом.
И именно из этого опыта и родилась система 3S, по которой я создаю продукты для своих клиентов.
Если вы чувствуете, что:
- продукт «нормальный», но не растёт
- вы упёрлись в потолок и не можете выйти на 1-3-5 млн
- доход не соответствует усилиям
Значит, пора смотреть на продукт глазами продакта, а не эксперта.
Напишите в личку «ДИАГНОСТИКА», посмотрим, что именно сейчас мешает вашему продукту: @varryashka
Вчера записывала урок для топовой онлайн школы, как обычно вышла за тайминг и все равно не смогла за 1,5 часа рассказать все, что хотела. Потому что это история про опыт.
За моими плечами — больше 12 лет в создании продуктов.
Для:
- крупных онлайн-школ
- корпораций
- блогеров
- экспертов
- образовательных проектов на разных рынках
Я видела продукты на старте, в росте и масштабировании.
Я видела как продукты взлетали и как они схлопывались карточным домиком.
В плане образовательных продуктов мне кажется я видела вообще все.
И я точно знаю, что крутой продукт - это не талант и не вдохновение. Это архитектура и системный подход.
И именно поэтому продукты, созданные "на экспертности" всегда упираются в потолок.
Потому что продукт без системы:
- не масштабируется
- выжигает
- держится на человеке
- не выдерживает рост чека
Я это видела десятки раз.
Именно поэтому ко мне и приходят.
Когда ты реально понимаешь, как создаётся продукт, ты начинаешь видеть не «что добавить», а что мешает зарабатывать.
Это не интуиция.
Это навык.
И он нарабатывается только опытом.
И именно из этого опыта и родилась система 3S, по которой я создаю продукты для своих клиентов.
Если вы чувствуете, что:
- продукт «нормальный», но не растёт
- вы упёрлись в потолок и не можете выйти на 1-3-5 млн
- доход не соответствует усилиям
Значит, пора смотреть на продукт глазами продакта, а не эксперта.
Напишите в личку «ДИАГНОСТИКА», посмотрим, что именно сейчас мешает вашему продукту: @varryashka
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итоги года, которые я не планировала подводить.
Меня почти неделю не было в сети, потому что я не вывезла. И пишу я вам это с Шри Ланки, куда я попала, пропустив свой рейс, и купив новый в 3 раза дороже.
Сейчас будет мой главный совет самой себе и вам 👇
Третий год уезжаю зимовать, и когда я прилетела на Шри в первый раз, подумала: «ну наконец, вот оно, то, ради чего я перестраивала свою жизнь»: ради этого ощущения свободы я так много и работала.
И в этом году я снова здесь.
Но уже совсем с другим настроением.
За этот год я сделала очень много. Я запустила новый продукт, пережила потерю канала, начав с нуля, взяла на себя много ответственности и вывезла сложные проекты.
Последние пару месяцев был аврал: клиенты, дедлайны, проекты, все как мы любим.
И я постоянно говорила себе:
Я много хвалила себя за работоспособность, за выносливость, за результат.
И при этом я ни разу не спросила себя:
Вместо этого я нахваливала себя на все лады, взваливая все больше и больше:
И организм ответил мне на это самым понятным способом.
Я проспала самолёт на Шри-Ланку. Первый раз в жизни я просто… НЕ УСЛЫШАЛА 4(!!!) БУДИЛЬНИКА.
Не потому что я безответственная, а потому, что организм офигел от перегруза и сказал: «Все, дальше мы не едем, пока банально не выспимся».
И сейчас это самый главный вывод, который я несу с собой в следующий год: если вы собраны, эффективны, результативны, но держитесь только на силе воли - вам недолго осталось до ошибки.
В следующем году я берусь за себя, как за своего самого любимого клиента:
- перестраиваю стратегию;
- пересобираю продукт;
- строю новую систему масштабирования, чтобы делать меньше, но точнее;
- бережно отношусь к своему ресурсу и состоянию.
Я усвоила урок и «на своей шкуре» прочувствовала как никогда, что устойчивость важнее гонки, и если просто «бежать, пока можешь», то можно стать той самой загнанной лошадью, которая упадет и уже не встанет.
Так что в 2026 году пооветую себе свой же совет: «Система, система и еще раз система».
Этот год был очень сильным и прорывным. И я верю, что следующий год будет таким же, но уже с новой системой и с заботой о себе.
И вам желаю относится к себе бережно, не упускать свое состояние из виду и не принимать усталость за слабость!
Меня почти неделю не было в сети, потому что я не вывезла. И пишу я вам это с Шри Ланки, куда я попала, пропустив свой рейс, и купив новый в 3 раза дороже.
Сейчас будет мой главный совет самой себе и вам 👇
Третий год уезжаю зимовать, и когда я прилетела на Шри в первый раз, подумала: «ну наконец, вот оно, то, ради чего я перестраивала свою жизнь»: ради этого ощущения свободы я так много и работала.
И в этом году я снова здесь.
Но уже совсем с другим настроением.
За этот год я сделала очень много. Я запустила новый продукт, пережила потерю канала, начав с нуля, взяла на себя много ответственности и вывезла сложные проекты.
Последние пару месяцев был аврал: клиенты, дедлайны, проекты, все как мы любим.
И я постоянно говорила себе:
«Какая ты, Варюша, молодец, как здорово ты справляешь, сколько ты вывозишь»
Я много хвалила себя за работоспособность, за выносливость, за результат.
И при этом я ни разу не спросила себя:
«Варюш, а ты там вообще как? Еще не померла?»
Вместо этого я нахваливала себя на все лады, взваливая все больше и больше:
«О, ты справляешься, какая молодец, ну давай еще поднажмем! Давай еще чуть-чуть, еще немного, ну ты же такая работоспособная умница!»
И организм ответил мне на это самым понятным способом.
Я проспала самолёт на Шри-Ланку. Первый раз в жизни я просто… НЕ УСЛЫШАЛА 4(!!!) БУДИЛЬНИКА.
Не потому что я безответственная, а потому, что организм офигел от перегруза и сказал: «Все, дальше мы не едем, пока банально не выспимся».
И сейчас это самый главный вывод, который я несу с собой в следующий год: если вы собраны, эффективны, результативны, но держитесь только на силе воли - вам недолго осталось до ошибки.
Поэтому сейчас я говорю себе: «Варюш, я тебя услышала, мы так больше не будем».
В следующем году я берусь за себя, как за своего самого любимого клиента:
- перестраиваю стратегию;
- пересобираю продукт;
- строю новую систему масштабирования, чтобы делать меньше, но точнее;
- бережно отношусь к своему ресурсу и состоянию.
Я усвоила урок и «на своей шкуре» прочувствовала как никогда, что устойчивость важнее гонки, и если просто «бежать, пока можешь», то можно стать той самой загнанной лошадью, которая упадет и уже не встанет.
Так что в 2026 году пооветую себе свой же совет: «Система, система и еще раз система».
Этот год был очень сильным и прорывным. И я верю, что следующий год будет таким же, но уже с новой системой и с заботой о себе.
И вам желаю относится к себе бережно, не упускать свое состояние из виду и не принимать усталость за слабость!
❤7🔥1💯1
Почему «делать больше» больше не работает
Если у вас ощущение, что вы много делаете, выкладываетесь по полной, запускаете продукты, работаете с клиентами, а внутри вы думаете «что ж, блин, так тяжело и почему я упираюсь в потолок» - это не вы слабый эксперт.
Чаще всего это значит одну простую штуку:вы выросли, а стратегия, в которой вы живёте и работаете - нет.
Я сейчас это очень ясно вижу по себе. Я уже в который раз буду пересобирать свою стратегию, и если раньше меня это бесило и пугало, то сейчас я воспринимаю это как абсолютно нормальный процесс.
Когда-то в я начинала с недорогих курсов и продуктов. Тогда это было логично: доступно, понятно, безопасно, без большого риска. И да, это работало. Но в какой-то момент я поймала себя на том, что при всей внешней активности внутри становится всё тяжелее: много людей, много ручной работы, постоянное личное включение, ощущение, что ты всё время «тащишь», а не управляешь процессом.
И в такие моменты обычно хочется не менять систему, а дожимать её, хлестать эту несчастную полудохлую лошадь в надежде, что она вот-вот встанет.
Добавить контента, усилить прогрев, взять ещё людей, потерпеть ещё чуть-чуть.
Потому что «ну раньше же оно работало».
Но фишка в том, что если вы выросли, а модель осталась прежней, она начинает вас сжирать, и никакими усилиями «сделать еще чуть больше, чуть лучше» это не лечится.
Пересобирать систему - это не откат назад.
Это взрослая позиция эксперта, который ясно видит реальность и выбирает СЕБЯ, а не продукт. Это про момент, когда вы перестаёте тащить чемодан без ручки и начинаете менять систему под свои новые цели, деньги и жизнь.
Если сейчас вам тяжело, если стало слишком много операционки и слишком мало ощущения свободы, возможно, дело не в вас и не в рынке. Возможно, вы просто переросли ту систему, в которой находитесь.
И это, на самом деле, хорошая новость, ведь систему можно перестроить, и именно в этом я могу и хочу вам помочь. Я не единожды делала это для себя и своих клиентов, и уверена, что смогу помочь и вам, для этого вам просто нужно написать слово "диагностика" мне в личные сообщения: @varryashka
Ставьте огоньки если у вас тоже был момент, когда вы чувствовали, что уже «не вывозите», но все равно пытались долбиться в свой потолок.
Если у вас ощущение, что вы много делаете, выкладываетесь по полной, запускаете продукты, работаете с клиентами, а внутри вы думаете «что ж, блин, так тяжело и почему я упираюсь в потолок» - это не вы слабый эксперт.
Чаще всего это значит одну простую штуку:
Я сейчас это очень ясно вижу по себе. Я уже в который раз буду пересобирать свою стратегию, и если раньше меня это бесило и пугало, то сейчас я воспринимаю это как абсолютно нормальный процесс.
Рынок меняется, аудитория меняется - не мы такие, жизнь такая. И странно было бы ожидать, что одна и та же система будет работать всегда.
Когда-то в я начинала с недорогих курсов и продуктов. Тогда это было логично: доступно, понятно, безопасно, без большого риска. И да, это работало. Но в какой-то момент я поймала себя на том, что при всей внешней активности внутри становится всё тяжелее: много людей, много ручной работы, постоянное личное включение, ощущение, что ты всё время «тащишь», а не управляешь процессом.
И в такие моменты обычно хочется не менять систему, а дожимать её, хлестать эту несчастную полудохлую лошадь в надежде, что она вот-вот встанет.
Добавить контента, усилить прогрев, взять ещё людей, потерпеть ещё чуть-чуть.
Потому что «ну раньше же оно работало».
Но фишка в том, что если вы выросли, а модель осталась прежней, она начинает вас сжирать, и никакими усилиями «сделать еще чуть больше, чуть лучше» это не лечится.
Пересобирать систему - это не откат назад.
Это взрослая позиция эксперта, который ясно видит реальность и выбирает СЕБЯ, а не продукт. Это про момент, когда вы перестаёте тащить чемодан без ручки и начинаете менять систему под свои новые цели, деньги и жизнь.
Если сейчас вам тяжело, если стало слишком много операционки и слишком мало ощущения свободы, возможно, дело не в вас и не в рынке. Возможно, вы просто переросли ту систему, в которой находитесь.
И это, на самом деле, хорошая новость, ведь систему можно перестроить, и именно в этом я могу и хочу вам помочь. Я не единожды делала это для себя и своих клиентов, и уверена, что смогу помочь и вам, для этого вам просто нужно написать слово "диагностика" мне в личные сообщения: @varryashka
Ставьте огоньки если у вас тоже был момент, когда вы чувствовали, что уже «не вывозите», но все равно пытались долбиться в свой потолок.
🔥5❤🔥1❤1
Как масштабироваться в выручке х2, не выгореть самому и не убить качество?
Недавно ко мне на консультацию пришла клиентка с очень знакомой точкой А: первый успешный запуск, люди довольны, эксперт доволен, уже есть предзапись на второй поток.
Увеличивать группу - страшно. Для массового предзаписанного курса нужно больше вложений и ресурса, а программа продукта получилась очень очень объемной и сложной для ручного управления.
На консультации мы довольно быстро поняли, что проблема «в размере группы» и потенциал для роста продукта вообще в другом.
Мы разобрали:
- ценностное предложение (что на самом деле покупают клиенты, а не что она им «даёт»),
- целевую аудиторию (кому этот продукт подходит идеально, и кто может больше за него заплатить),
- архитектуру продукта с прицелом не только на следующий запуск, но и на следующий этап роста.
Наша задача была не «обрезать» продукт, а найти баланс между реальными потребностями студентов, возможностями системы, текущим этапом роста эксперта.
И мы его нашли.
Если вы сейчас тоже на пороге следующего этапа и хотите пересобрать систему, чтобы зарабатывать х2-х3, приходите ко мне на бесплатную диагностику, и мы вместе поймем, как это сделать: @varryashka
Недавно ко мне на консультацию пришла клиентка с очень знакомой точкой А: первый успешный запуск, люди довольны, эксперт доволен, уже есть предзапись на второй поток.
Но при этом - растерянность:
- Как масштабироваться дальше и не убить качество?
- Как расти в доходе, если система больше людей просто не вытянет?
Увеличивать группу - страшно. Для массового предзаписанного курса нужно больше вложений и ресурса, а программа продукта получилась очень очень объемной и сложной для ручного управления.
На консультации мы довольно быстро поняли, что проблема «в размере группы» и потенциал для роста продукта вообще в другом.
Мы разобрали:
- ценностное предложение (что на самом деле покупают клиенты, а не что она им «даёт»),
- целевую аудиторию (кому этот продукт подходит идеально, и кто может больше за него заплатить),
- архитектуру продукта с прицелом не только на следующий запуск, но и на следующий этап роста.
В итоге мы пришли к понимаю:
- как
поднять стоимость продукта в 2 раза
, не через «накрутку цены», а через ясную ценность,
- как сохранить глубину и качество при сокращении программы, не упрощая продукт до примитива,
- как заложить фундамент под
увеличение количества людей в третьем потоке
за счёт автоматизации.
Наша задача была не «обрезать» продукт, а найти баланс между реальными потребностями студентов, возможностями системы, текущим этапом роста эксперта.
И мы его нашли.
Если вы сейчас тоже на пороге следующего этапа и хотите пересобрать систему, чтобы зарабатывать х2-х3, приходите ко мне на бесплатную диагностику, и мы вместе поймем, как это сделать: @varryashka
❤2❤🔥1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За низкий чек вы расплачиваетесь своим состоянием.
Я очень часто вижу, как эксперты сами "роняют" себе чеки. Не потому что продукт слабый или «не дотягивает», а потому что страшно: а вдруг не купят, а вдруг дорого, а вдруг я сейчас подниму цену и останусь вообще без клиентов.
И я сама этим грешила(и мне почти не стыдно в этом признаться). Ведь тааааак хочется быть «удобной», доступной, полезной для всех сразу.
И какое-то время кажется, что это даже работает. Люди идут, покупают, благодарят. А потом вдруг бац - и внезапно ты всё время уставшая, всё время включённая, всё время даешь сверху больше, чем изначально планировала. Потому что за эти деньги ты как будто должна ещё чуть-чуть, ещё капельку, ещё раз объяснить, ещё раз поддержать.
И вот наконец-то (ура, товарищи) до меня дошло: низкий чек жрёт не только деньги, он жрёт ресурс. Он не даёт спокойно и качественно работать. Начинаешь распыляться, тащить больше людей, чем реально можешь выдержать, и в итоге страдаешь не только ты, но и польза, которую ты даёшь. Не потому что ты плохой эксперт, а потому что у тебя просто не остается ресурса.
Но знаете в чем прикол? Пока внутри сомневаешься в цене, то всё время работаешь с ощущением долга. А из долга невозможно строить устойчивый продукт и нормальную жизнь.
Цена - это вообще не про наглость и не про «продавить рынок».
И пусть клиентов становится меньше (хотя денег наоборот больше), то именно такие клиенты реально становятся «теми самыми». Появляется ресурс, спокойствие, ощущение, что ты наконец-то работаешь не на износ. И ты можешь реально давать пользу, а не выжимать из себя последнее.
Минутка соцопроса: у вас было когда-то ощущение, что вы держите чек ниже, чем чувствуете внутри?
Я очень часто вижу, как эксперты сами "роняют" себе чеки. Не потому что продукт слабый или «не дотягивает», а потому что страшно: а вдруг не купят, а вдруг дорого, а вдруг я сейчас подниму цену и останусь вообще без клиентов.
И я сама этим грешила
И какое-то время кажется, что это даже работает. Люди идут, покупают, благодарят. А потом вдруг бац - и внезапно ты всё время уставшая, всё время включённая, всё время даешь сверху больше, чем изначально планировала. Потому что за эти деньги ты как будто должна ещё чуть-чуть, ещё капельку, ещё раз объяснить, ещё раз поддержать.
И вот наконец-то (ура, товарищи) до меня дошло: низкий чек жрёт не только деньги, он жрёт ресурс. Он не даёт спокойно и качественно работать. Начинаешь распыляться, тащить больше людей, чем реально можешь выдержать, и в итоге страдаешь не только ты, но и польза, которую ты даёшь. Не потому что ты плохой эксперт, а потому что у тебя просто не остается ресурса.
Но знаете в чем прикол? Пока внутри сомневаешься в цене, то всё время работаешь с ощущением долга. А из долга невозможно строить устойчивый продукт и нормальную жизнь.
Цена - это вообще не про наглость и не про «продавить рынок».
Это про понимание того, сколько твоего опыта, внимания, энергии и ответственности лежит внутри продукта.
И когда ты это честно видишь, цена перестаёт быть страшной темой - она просто становится логичной.
И пусть клиентов становится меньше (хотя денег наоборот больше), то именно такие клиенты реально становятся «теми самыми». Появляется ресурс, спокойствие, ощущение, что ты наконец-то работаешь не на износ. И ты можешь реально давать пользу, а не выжимать из себя последнее.
Минутка соцопроса: у вас было когда-то ощущение, что вы держите чек ниже, чем чувствуете внутри?
❤4🔥2❤🔥1💯1
#полезностиподкаст
«Как перестать занижать чек»
Если вы:
- Боитесь поднимать чек,
- Уже пробовали «подороже» и не продали,
- Устали от дешёвых продуктов и перегруза,
- Чувствуете, что продукт сильнее, чем цена на него.
Этот подкаст для вас!
«Как перестать занижать чек»
Если вы:
- Боитесь поднимать чек,
- Уже пробовали «подороже» и не продали,
- Устали от дешёвых продуктов и перегруза,
- Чувствуете, что продукт сильнее, чем цена на него.
Этот подкаст для вас!
👍3❤🔥1🔥1
Если роста нет - значит вы в тупике. Как из него выйти?
Когда ко мне приходят клиенты, они редко реально осознают, что реально зашли в тупик со своим продуктом. Обычно это звучит примерно как «я просто устала, мне бы собраться», «ну ещё один запуск и потом будет легче», «я сейчас еще трафик подналью рилсами и продажи должны пойти».
И в этот момент почти никто не думает, что проблема не в нём или недостаточности усилий, а в самой системе продукта. Потому что внешне всё вроде как работает: клиенты есть, деньги есть, и даже движение вперед ощущается. Но заодно ощущается усталость, напряг, и чувство, что ты как королева в Алисе бежишь все быстрее и быстрее, только чтобы оставаться на месте.
И вот тут важная штука - вам не нужно пытаться «выбраться» из этого состояния.
Я не ищу проблему в человеке, мотивации или дисциплине. Я смотрю на продукт и ищу то место, где именно он начинает жрать больше ресурса, чем приносит.
На каком этапе всё держится на личном включении? Где клиенту не хватает опоры,из-за чего вы начинаете «дотягивать» процесс собой? Почему клиенты не покупают на высокий чек и вы «роняете» реальную стоимость продукта?
В своей программе я именно этим и занимаюсь: быстро нахожу узкое горлышко, через которое утекают силы, деньги и внимание. Я даю чёткое понимание, что именно нужно пересобрать, упростить, автоматизировать или вообще убрать ПРЯМО СЕЙЧАС, чтобы продукт снова начал работать на вас, а не против вас.
Если у вас есть ощущение, что вы много делаете, но денег и клиентов все еще недостаточно - это сигнал, что ваша система уже не работает и вам пора ко мне на бесплатную диагностику. Так что пишите мне в личку - разберемся, как вам системно продавать свой продукт на чек 150+ без того, чтобы тащить все на себе: @varryashka
Когда ко мне приходят клиенты, они редко реально осознают, что реально зашли в тупик со своим продуктом. Обычно это звучит примерно как «я просто устала, мне бы собраться», «ну ещё один запуск и потом будет легче», «я сейчас еще трафик подналью рилсами и продажи должны пойти».
И в этот момент почти никто не думает, что проблема не в нём или недостаточности усилий, а в самой системе продукта. Потому что внешне всё вроде как работает: клиенты есть, деньги есть, и даже движение вперед ощущается. Но заодно ощущается усталость, напряг, и чувство, что ты как королева в Алисе бежишь все быстрее и быстрее, только чтобы оставаться на месте.
И если вам (вдруг) кажется, что нужно ещё поднажать и желаемый результат появится, то пора креститься, потому что это вам только кажется.
И вот тут важная штука - вам не нужно пытаться «выбраться» из этого состояния.
Вам нужно быстро найти поломку в системе и устранить ее.
Я не ищу проблему в человеке, мотивации или дисциплине. Я смотрю на продукт и ищу то место, где именно он начинает жрать больше ресурса, чем приносит.
На каком этапе всё держится на личном включении? Где клиенту не хватает опоры,из-за чего вы начинаете «дотягивать» процесс собой? Почему клиенты не покупают на высокий чек и вы «роняете» реальную стоимость продукта?
Очень часто достаточно одного точного разбора, чтобы стало ясно, где конкретно поломка.
В своей программе я именно этим и занимаюсь: быстро нахожу узкое горлышко, через которое утекают силы, деньги и внимание. Я даю чёткое понимание, что именно нужно пересобрать, упростить, автоматизировать или вообще убрать ПРЯМО СЕЙЧАС, чтобы продукт снова начал работать на вас, а не против вас.
Если у вас есть ощущение, что вы много делаете, но денег и клиентов все еще недостаточно - это сигнал, что ваша система уже не работает и вам пора ко мне на бесплатную диагностику. Так что пишите мне в личку - разберемся, как вам системно продавать свой продукт на чек 150+ без того, чтобы тащить все на себе: @varryashka
❤1
Ваши иллюзии про продукт должны рухнуть - и тогда вы получите все, что захотите
Есть весьма неприятный, но на самом деле освобождающий момент, через который проходят почти все эксперты (и я тоже,ага). Когда внезапно становится понятно, что то, во что ты верил про свой продукт, больше не работает: не продает, не конвертит, не зажигает, не приносит прибыль.
И чаще всего это маскируется под очень удобные объяснения: рынок не готов, аудитория не та, люди не доходят потому что им не надо, мне бы побольше трафика и тогда всё бы заработало.
Они удобные, потому что снимают ответственность и позволяют с чистым сердцем ничего не менять внутри. Но реальный рост почти всегда начинается не с нового запуска, а с маленького (или большого, как повезет) внутреннего обрушения, когда ты честно признаёшь, что проблема не снаружи, а внутри системы продукта.
И вот в чем прикол. После этого осознания не становится хуже. Становится легче - это я вам гарантирую. Потому что если проблема в продукте, а не в тебе, значит её можно исправить. Значит не нужно ломать себя, тащить чемодан без ручки и хлестать дохлую лошадь.
После такого «разрушения иллюзий» появляется понимание, что именно вы продаёте, кому, за какой результат, за какой чек и за счёт какой системы. И вот тогда (и только тогда) продукт начинает работать системно, а рост становится прогнозируемым.
Иногда лучший апгрейд - это не новая воронка/запуск/чек/прогрев, а честный взгляд на то, что уже есть. И в этом я точно могу вам помочь.
Есть весьма неприятный, но на самом деле освобождающий момент, через который проходят почти все эксперты (и я тоже,ага). Когда внезапно становится понятно, что то, во что ты верил про свой продукт, больше не работает: не продает, не конвертит, не зажигает, не приносит прибыль.
И чаще всего это маскируется под очень удобные объяснения: рынок не готов, аудитория не та, люди не доходят потому что им не надо, мне бы побольше трафика и тогда всё бы заработало.
Ребята, это ваши иллюзии, сорри.
Они удобные, потому что снимают ответственность и позволяют с чистым сердцем ничего не менять внутри. Но реальный рост почти всегда начинается не с нового запуска, а с маленького (или большого, как повезет) внутреннего обрушения, когда ты честно признаёшь, что проблема не снаружи, а внутри системы продукта.
И вот в чем прикол. После этого осознания не становится хуже. Становится легче - это я вам гарантирую. Потому что если проблема в продукте, а не в тебе, значит её можно исправить. Значит не нужно ломать себя, тащить чемодан без ручки и хлестать дохлую лошадь.
После такого «разрушения иллюзий» появляется понимание, что именно вы продаёте, кому, за какой результат, за какой чек и за счёт какой системы. И вот тогда (и только тогда) продукт начинает работать системно, а рост становится прогнозируемым.
Иногда лучший апгрейд - это не новая воронка/запуск/чек/прогрев, а честный взгляд на то, что уже есть. И в этом я точно могу вам помочь.
❤3🔥2