با عنایت به آنکه برخی از دوستان در گروه سوالاتی در خصوص مفاهیم پایه ای آنالیز و طراحی سیستم ها داشتند لذا بنده هم ترجیح دادم که از پایه ای ترین مفاهیم شروع کنم و لذا در ادامه جزوه مختصری در خصوص معرفی مفاهیم تجزیه و تحلیل و پیاده سازی سیستمها را قرار میدهم . به امید آنکه مقید واقع شود .

جزوه ای در خصوص تجزیه و تحلیل سیستم ها برای دوستانی که در این رشته نیازمند آشنایی با برخی از مفاهیم هستند . برگرفته از سایت http://www.prozhe.com :

نمونه هایی دیگر از تجزیه و تحلیل سیستم ها . برگرفته از سایت www.filekadeh.ir :

نمونه تجزیه و تحلیل سیستم شهرداری ها :

تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis)

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

قوت ها :

قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است که در اختیار دارد و می تواند از آنها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند :

اختراعات ثبت شده شرکت.

نام تجاری و برند شناخته شده.

شهرت در بین مشتریان.

مزیت در قیمت تمام شده.

دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی.

دسترسی به شبکه های توزیع مناسب.

نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده.

ضعف ها :

نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعفهای شرکتها باشند :

عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات.

نام تجاری و برند ضعیف.

ناشناخته بودن در بین مشتریان.

ساختار پر هزینه در شرکت.

عدم دسترسی به منایع.

عدم دسترسی به شبکه های توزیع.

نیروی انسانی ناکارآمد.

نکته ی حائز اهمیت در اینجا امکان تبدیل شدن ضعفها و قوت ها به یکدیگر در شرایط گوناگون است. برای مثال ظرفیت تولید بالا می تواند یک مزیت و قوت برای شرکت محسوب شود اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود و تغییرات تکنولوژیکی می تواند باعث کاهش چابکی شرکت گردد و به آن لطمه وارد کند.

فرصتها :

شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می تواند فرصتهای جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصتها می توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصتهای می توانند شامل موارد زیر باشند :

نیاز برطرف نشده مشتری.

ظهور تکنولوژی های جدید.

کم شدن محدودیت های قانونی.

حذف موانع تجارت جهانی.

تهدیدها :

تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می تواند تهدید هایی را برای شرکت در پی داشته باشد. مواردی چون :

تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود.

ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.

افزایش محدودیت های تجاری.

ماتریس SWOT

به هر حال شرکت نباید منتظر به وجود آمدن فرصتهایی استثنایی در محیط خارجی باشد، بلکه باید تلاش کند تا با تقویت قوت های درونی اش مزیت رقابتی جدیدی را برای شرکت یا سازمان خلق کند. خلق این مزیت های رقابتی از طریق هماهنگی بین قوت ها و توانایی های درون سازمانی و فرصتهای کوچک یا بزرگ خارجی است. حتی در برخی مواقع، اهمیت فرصت خارجی به قدری است که سازمان انگیزه ی لازم برای غلبه بر یک ضعف داخلی را نیز پیدا خواهد کرد.

برای توسعه ی این استراتژیها، یعنی همان استراتژیهایی که باعث هماهنگی قوت های درون سازمانی با فرصتهای محیط خارجی است، می توان از ماتریس SWOT بهره برد. به اعتقاد نگارنده ی این مطلب ماتریس SWOT می تواند ابزاری توانمد در شناسایی و اتخاذ استراتژیهای مناسب در انواع کسب و کارها باشد. این متد (روش) در صورت شناخت دقیق و به کارگیری صحیح برای کسب و کارهای کوچک و متوسط بسیار کارآمد خواهد بود. شاید حتی بتوان از این ابزار برای تعیین استراتژیهای شخصی و زندگی افراد نیز بهره برد. به هر حال در اینجا تنها به معرفی این ابزار پرداخته شده است، اما می توانید در سایر مطالب پایگاه اطلاع رسانی صنعت چگونگی پیاده سازی و اجرای عملی آن را نیز مطالعه فرمایید.
http://www.myindustry.ir/strategic

روند اجرای پروژه ERP در ذوب آهن اصفهان🖕🖕🖕🖕🖕

دانلود مستند چرخه حیات تولید نرم‌افزار
(Software Development Life Cycle)
-
-

چرخه حیات تولید نرم‌افزار روندی است که تحلیلگران فن‌آوری اطلاعات با استفاده از آن اقدام به تولید و طراحی سیستم‌های نرم‌افزاری و انطباق آن‌ها با نیازهای مشتریان نموده و در تحلیل خود نیازمندی‌های دنیای واقعی را مدنظر قرار می‌دهند. تحلیلگران فن‌آوری اطلاعات در تمامی روند تولید یعنی آزمایش، تجزیه‌وتحلیل و نگهداری، کلیه جنبه‌های مثبت و منفی را ثبت و موردتوجه قرار می‌دهند. SDLC حروف اختصاری Software Development Life Cycle است که به معنی چرخه حیات تولید نرم‌افزار یا سیستم است و برخی از تحلیلگران آن را روند تولید نرم‌افزار می‌نامند. چرخه حیات نرم‌افزار چارچوبی است که کلیه عملیاتی را که در هر مرحله از تولید نرم‌افزار انجام می‌گیرد تعریف می‌نماید. استاندارد ۱۳۳۰۷ یک استاندارد و معیار بین‌المللی جهت روند تولید نرم‌افزارها به شمار می‌رود. هدف از تدوین این استاندارد تعریف کلیه وظایف مرتبط با چرخه حیات تولید نرم‌افزارها است.
چرخه حیات تولید نرم‌افزار چیست؟

چرخه حیات تولید نرم‌افزار (SDLC) روندی است که در تولید و یا پروژه و یا تجدید طراحی یک نرم‌افزار در یک سازمان دنبال می‌گردد. این روند کلیه عملیات ازجمله نحوه تولید، نگهداری، جایگزینی و یا تغییر و یا بهبود کیفی نرم‌افزار را در برمی‌گیرد. چرخه حیات معرف شناسایی روش اصلاح و بهبود کیفی نرم‌افزار و روند تولید همه‌جانبه آن است.
این راهنمای آموزشی حاوی مدل‌های گوناگون چرخه حیات تولید نرم‌افزار و سناریوهایی است که مدل‌های مختلف را مورداستفاده قرار می‌دهند. اطلاعات این راهنمای آموزشی مدیران پروژه را در انتخاب مدل مناسب پروژه یاری رسانده و همچنین برنامه نویسان و تست‌کنندگان را کمک می‌نماید که از اصول اساسی مدل‌های تولید آگاهی یابند. در این راهنما کلیه مدل‌های چرخه حیات تولید و یا تولید نرم‌افزار اعم از مدل‌های سنتی و یا مدرن بررسی گردیده و در پایان هر مرحله نظرات موافق و مخالف و راه‌های کاربرد عملی مدل‌های چرخه حیات تولید نرم‌افزار نیز مورد ارزیابی قرارگرفته است. مدل آبشاری و مدل V مدل‌های سنتی و از نوع افزایشی هستند. منظور از افزایشی این است که مرحله بعدی صرفاً می‌تواند پس از تکمیل مرحله قبلی آغاز گردد. این مدل‌ها برای پروژه‌هایی مطلوب هستند که نیازمندی‌های محصول روشن و آشکار بوده و این نیازها در طول دوره و تا تکمیل پروژه تغییر نخواهد کرد. مدل‌های تکراری یا حلزونی با تغییرات سازگار بوده و برای پروژه‌هایی که نیازمندی‌ها به نحوی تعریف و مشخص نشده‌اند و یا نیازمندی‌های بازار غالباً دچار تغییر می‌گردند مناسب می‌باشند. مدل بیگ بنگ از زمره روش‌های نادر در تولید نرم‌افزار بوده و صرفاً جهت پروژه‌های کوچک و یا دانشگاهی مطلوب است.

مدل چابک معروف‌ترین مدل در صنعت محسوب می‌گردد. مدل چابک با استفاده از شیوه مدل‌سازی توان تحویل سریع محصول به مشتری را دارا است. مدل چابک پروژه را به بخش‌های تکراری کوچک که هر یک دارای ویژگی خاصی است تقسیم می‌نماید. تعامل مشتری، در این مدل ستون فقرات متدولوژی را تشکیل داده و ارتباط باز با حداقل مستندات از مشخصات بارز محیط تولید چابک محسوب می‌گردد.

مدل تولید سریع و نمونه‌سازی نرم‌افزار، تکنیکی نوین در جهت شناخت نیازمندی‌ها در مراحل اولیه چرخه پروژه بشمار می‌رود. در این مدل و تکنیک، یک مدل نمونه و کاری جهت مشاهده و ارائه نظریات به مشتریان و ذینفعان ارائه می‌گردد. بازخورد مشتریان با شیوه‌ای منظم و متشکل جهت اصلاح و تکمیل محصول مورداستفاده قرار می‌گیرد.