Rational Rose-Note.pdf
457.6 KB
⚛️ #جزوه آموزشی :
✅ #رشنال_رز را بصورت عملی بیاموزیم🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #RationalRose
✅ #رشنال_رز را بصورت عملی بیاموزیم🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #RationalRose
Visual_Paradigm_for_UML_Tutorial_english.pdf
2.3 MB
⚛️ #جزوه آموزشی :
✅ #Visual #Paradigm for #UML #Tutorial🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #Visual_Paradigm
✅ #Visual #Paradigm for #UML #Tutorial🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #Visual_Paradigm
⚛️ #اینفوگرافیک :
✅ Design Elements : UML Components🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #UML
✅ Design Elements : UML Components🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #UML
⚛️ #اینفوگرافیک :
✅ Design Elements : UML Components🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #UML
✅ Design Elements : UML Components🎖
⭕️ @SystemAnalysis
#️⃣تگ ها 👈
🌀 #SystemAnalysis 🌀 #UML
Forwarded from AbdullMaboud
#مطلب
#How_to_ask_a_question?
چگونه سوال خود را در گروه تخصصی مطرح کنم؟📝
زمانی که سوالات را در یک گروه تخصصی مطرح میکنیم، محتوا و فرمت سوال به صورت صحیح سبب افزایش احتمال برای رسیدن به جواب درست در کمترین زمان میشود و این مسئله باعث صرفه جویی در زمان شده و همینطور شما را در دستیابی به پاسخ ناامید نمی کند.
قبل از ارسال سوال چه کار باید کرد:🤔
* جستجو در گوگل با شیوه صحیح
* جستجو در گروه برای اینکه امکان دارد قبلا سوال و پاسخ مطرح شده باشد
* انتخاب عنوان سوال مناسب، سبب می شود که اعضا با نیرو و میل بیشتری سوال را مطالعه و بخواهند پاسخ دهند:
- عنوان نامناسب: لطفا به من کمک کنید من احتیاج به کمک دارم
- عنوان مناسب: پس از اجرای اسکریپت زیر با خطای ORA-000 مواجه شدم.
* محتوای سوال: باید خودتان را به جای پاسخ دهنده بگذارید که آیا اطلاعات کافی در محتوای سوال قرار داده ام بطور مثال از قبیل نوع سرور، سخت افزار, ابزار، اسکریپت ، فایل مورد نظر و ...
* اعمالی را که انجام دادید تا به مشکل برخورد کنید چه بوده است. حتی اگر قدم به قدم باشد، اجازه فرض کردن به دوستان ندهید ماجرا را شرح دهید، کمک میکند که دوستان پاسخ هایی(از لحاظ شما انجام دادم) را ندهند و دوباره روی سوال شما از شما سوال نکنند. افراد فعال به کسانی که در کار خودشان تنبلی می کنند جواب نمیدهند و اگرهم جواب دهند به صورت خیلی مختصرمی باشد.
سوال های مناسبی که پاسخ دهنده می تواند بپرسد:🕵️
* دقیقا خطا یا ایرادی که داشتید، چه بود؟
* چه تغییری از آخرین زمانی که میدانستید همه چیز درست کار میکرد تا زمانی که متوجه خطا یا ایراد شدید انجام دادید؟
* چه کاری تا الان انجام دادی و چرا و نتیجه کاری که کردی چه بود؟
* برای چی/چه کاری می خواهید انجام دهید؟
نتیجه کار:😀😢
* اگر یک یا چند پاسخ شما را کمک کرد. بر روی پاسخ مورد نظر با عمل Reply پست جدید ایجاد و از قالب (نظر) استفاده کنید. زیرا این عمل به دوستان کمک می کند که کدام پاسخ ها مناسب تر بوده است.
مثال: پاسخ شما در حل مسئله به من کمک می کند. با تشکر از شما دوست گرامی
مثال2: راه حل شما صحیح بود. با تشکر از شما دوست گرامی
📖امیدوار هستم که این مطلب به شما کمک کند📖
#How_to_ask_a_question?
چگونه سوال خود را در گروه تخصصی مطرح کنم؟📝
زمانی که سوالات را در یک گروه تخصصی مطرح میکنیم، محتوا و فرمت سوال به صورت صحیح سبب افزایش احتمال برای رسیدن به جواب درست در کمترین زمان میشود و این مسئله باعث صرفه جویی در زمان شده و همینطور شما را در دستیابی به پاسخ ناامید نمی کند.
قبل از ارسال سوال چه کار باید کرد:🤔
* جستجو در گوگل با شیوه صحیح
* جستجو در گروه برای اینکه امکان دارد قبلا سوال و پاسخ مطرح شده باشد
* انتخاب عنوان سوال مناسب، سبب می شود که اعضا با نیرو و میل بیشتری سوال را مطالعه و بخواهند پاسخ دهند:
- عنوان نامناسب: لطفا به من کمک کنید من احتیاج به کمک دارم
- عنوان مناسب: پس از اجرای اسکریپت زیر با خطای ORA-000 مواجه شدم.
* محتوای سوال: باید خودتان را به جای پاسخ دهنده بگذارید که آیا اطلاعات کافی در محتوای سوال قرار داده ام بطور مثال از قبیل نوع سرور، سخت افزار, ابزار، اسکریپت ، فایل مورد نظر و ...
* اعمالی را که انجام دادید تا به مشکل برخورد کنید چه بوده است. حتی اگر قدم به قدم باشد، اجازه فرض کردن به دوستان ندهید ماجرا را شرح دهید، کمک میکند که دوستان پاسخ هایی(از لحاظ شما انجام دادم) را ندهند و دوباره روی سوال شما از شما سوال نکنند. افراد فعال به کسانی که در کار خودشان تنبلی می کنند جواب نمیدهند و اگرهم جواب دهند به صورت خیلی مختصرمی باشد.
سوال های مناسبی که پاسخ دهنده می تواند بپرسد:🕵️
* دقیقا خطا یا ایرادی که داشتید، چه بود؟
* چه تغییری از آخرین زمانی که میدانستید همه چیز درست کار میکرد تا زمانی که متوجه خطا یا ایراد شدید انجام دادید؟
* چه کاری تا الان انجام دادی و چرا و نتیجه کاری که کردی چه بود؟
* برای چی/چه کاری می خواهید انجام دهید؟
نتیجه کار:😀😢
* اگر یک یا چند پاسخ شما را کمک کرد. بر روی پاسخ مورد نظر با عمل Reply پست جدید ایجاد و از قالب (نظر) استفاده کنید. زیرا این عمل به دوستان کمک می کند که کدام پاسخ ها مناسب تر بوده است.
مثال: پاسخ شما در حل مسئله به من کمک می کند. با تشکر از شما دوست گرامی
مثال2: راه حل شما صحیح بود. با تشکر از شما دوست گرامی
📖امیدوار هستم که این مطلب به شما کمک کند📖
Forwarded from شرکت تحلیلگران دادههای آینده(تدآ) (Hamidreza)
كايزن چيست ؟
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.
Forwarded from Batis Ab
Forwarded from Batis Ab
BITCOIN.mp4
139.2 MB
Forwarded from شرکت تحلیلگران دادههای آینده(تدآ) (Hamidreza)
سلام و عرض ادب خدمت دوستان گرامی
امیدوارم حالتون خوب باشه
امروز صبح در حال گوش دادن به رادیو اقتصاد، گوینده رادیو کتابی رو معرفی کرد به نام خوب به عالی اثر جیم کالینز.
این کتاب در مورد تبدیل شرکت ها از خوب به عالی است
من سعی میکنم مطالبی که به نظرم جالب و کاربردی هست و با موضوع کانال نیز همخوانی دارد را در اینجا برای شما عزیزان قرار بدهم .
خوشحال میشم اگر نظری در این خصوص نیز داشتید در خصوصی با من درمیان بگذارید.
مراحل رسیدن از خوب به عالی
1- رهبری سطخ پنجم : زمانی که ما به نوع رهبری شرکتهای خوب به عالی پی بردیم بسیار متعجب و حیره زده شدیم . رهبران سازمانهای خوب به عالی ، در مقایسه با رهبران خبرساز و شخصیتهای برجسته ای که تیتر اول روزنامه ها هستند و مشهورند بسیار متفاوند. آنها بسیار متواضع ، آرام ، تودار و خجالتی هستند. این رهبران ترکیب تناقض آمیزی از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای دارند. آنها بیشتر شبیه ابراهام لینکلن و سفراط هستند تاشبیه جورج اسمیت پتن و جولیوس سزار .
2- نخست فرد، سپس هدف : ما فکر میکردیم که رهبران خوب به عالی کارشان را با نوعی نگرش و برنامه جدیدی شروغ می کنند ولی درعوض متوجه شدیم آنها در ابتدا افراد شایسته را برای کار انتخاب می کنندو سپس آنها را درجایگاههای مناسب قرار می دهند و بعد هدف خود را تعیین می کنند. یک سخن قدیمی است که می گوید :"افراد مهمترین سرمایه شما هستند." این حرف نادرست است . افراد مهم ترین سرمایه شما نیستند . در واقع ، افراد شایسته مهم ترین سرمایه شرکت هستند.
3- با حقایق تلخ مواجه شوید ( اما هرگز ایمان خود را ازدست ندهید.) : همچنین ، متوجه شدیم که برای رسیدن به مرحله عالی ، مطالعه تجربه های کسی که در دوران جنگ اسیر بوده است ، میتواند از بسیاری کتابهای درباره برنامه و راهکارهای شرکت است اطلاعات بیشتری در اختیار ما بگذارد. تمام شرکتهای خوب به عالی از تناقض استاکدیل (StockDale paradox) برخوردارند. شما باید ایمان راسخ و محکمی داشته باشید که باوجود تمام مشکلات می توانید و در نهایت موفق خواهید شد و در عین حال با تلخ ترین حقیقت ممکن مواجه می شوید، هرچه میخواهد باشد.
4- مفهوم خارپشتی( به روشنی در سه محور آمده است) : برای رسیدن به مرحله خوب به عالی باید ازتوانایی ها و قابلیت های خود پیشی بگیرید. اینکه شما در زمینه ای سالها و شاید دهه ها هست که مشغول هستید ، به این معنی نیست که در آن زمینه در دنیا بهترین هستید . و چنانچه درآن زمینه نتوانید در دنیا بهترین باشید ، بنابراین نمی توانید شرکت عالی داشته باشید. باید مفهومی ساده را - که درک عمیقی از سه محور نشان می دهد - جایگزین این شیوه تفکر کرد.
5- فرهنگ نظم گرایی : تمام شرکتها فرهنگی برای خود دارند و برخی از آنها نیز مقررات داخلی وضع کرده اند، اما تعداد کمی از آنها فرهنگ مبتنی بر نظم دارند. زمانی که افراد منظمی دارید ، احتیاجی به سلسله مراتب ندارید، همچنین زمانی که افکار منظمی دارید ، نیازی به تشریفات اداری ندارید و وقتی که فعالیت منظمی دارید ، نیازی به نظارت زیادی ندارید . زمانی که فرهنگ مبتنی بر نظم را با وجدان کاری شرکت ترکیب کنید به علم جادویی انجام کار به نحو عالی می رسید.
6- شتاب دهنده های تکنولوژِی : شرکت های خوب به عالی درباره تکنولوژِی نگرش متفاوت دارند. آنها هرگز از تکنولوژی به عنوان وسیله ای برای ایجاد تغییر و تحول استفاده نمی کنند اما در استفاده از تکنولوژِی هایی که به دقت انتخاب شده اند پیشگام هستند. ما دریافتیم که تکنولوژی خودش به تنهایی ، دلیل اصلی پیشرفت یا سقوط نیست.
7- چرخه رشد و چرخه نابودی : افرادی که دست به تحولات سریع ، تغییرات چشمگیر و تغییر ساختار سازمانها می زنند از رشد سریع مرحله خوب به عالی باز خواهند ماند. صرفنظر از اینکه چقدر نتیجه نهایی فوق العاده است ، تحولات خوب به عالی هرگز به سرعت اتفاق نمی افتد. هیچگونه عملکرد تعریف شده ، برنامه بزرگ ، نو آوری چشمگیر ، یا یک خوش شانسی اتفاقی یا لحظه ای معجزه آسا وجود ندارد، بلکه درست مثل فشار دادن یک چرخ بزرگ و سنگین دریک جهت است که نیاز به تلاش زیادی است تا از جای خود حرکت کند و به نقطه پیشرفت برسد.
8- از خوب به عالی تا رسیدن به پایداری : باید بدانیم روند خوب به عالی برای رسیدن به پایداری نیست ، بلکه بیشتر مقدمه ای برای آن است. رسیدن به نتیجه ی عالی درباره ی این است که چطور بتوان شرکتی بانتایج عالی را به شرکت عالی پایدار و با اعتبار تبدیل کرد.
این روند ادامه خواهد داشت...
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
@Hamidreza_Sadeghian
امیدوارم حالتون خوب باشه
امروز صبح در حال گوش دادن به رادیو اقتصاد، گوینده رادیو کتابی رو معرفی کرد به نام خوب به عالی اثر جیم کالینز.
این کتاب در مورد تبدیل شرکت ها از خوب به عالی است
من سعی میکنم مطالبی که به نظرم جالب و کاربردی هست و با موضوع کانال نیز همخوانی دارد را در اینجا برای شما عزیزان قرار بدهم .
خوشحال میشم اگر نظری در این خصوص نیز داشتید در خصوصی با من درمیان بگذارید.
مراحل رسیدن از خوب به عالی
1- رهبری سطخ پنجم : زمانی که ما به نوع رهبری شرکتهای خوب به عالی پی بردیم بسیار متعجب و حیره زده شدیم . رهبران سازمانهای خوب به عالی ، در مقایسه با رهبران خبرساز و شخصیتهای برجسته ای که تیتر اول روزنامه ها هستند و مشهورند بسیار متفاوند. آنها بسیار متواضع ، آرام ، تودار و خجالتی هستند. این رهبران ترکیب تناقض آمیزی از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای دارند. آنها بیشتر شبیه ابراهام لینکلن و سفراط هستند تاشبیه جورج اسمیت پتن و جولیوس سزار .
2- نخست فرد، سپس هدف : ما فکر میکردیم که رهبران خوب به عالی کارشان را با نوعی نگرش و برنامه جدیدی شروغ می کنند ولی درعوض متوجه شدیم آنها در ابتدا افراد شایسته را برای کار انتخاب می کنندو سپس آنها را درجایگاههای مناسب قرار می دهند و بعد هدف خود را تعیین می کنند. یک سخن قدیمی است که می گوید :"افراد مهمترین سرمایه شما هستند." این حرف نادرست است . افراد مهم ترین سرمایه شما نیستند . در واقع ، افراد شایسته مهم ترین سرمایه شرکت هستند.
3- با حقایق تلخ مواجه شوید ( اما هرگز ایمان خود را ازدست ندهید.) : همچنین ، متوجه شدیم که برای رسیدن به مرحله عالی ، مطالعه تجربه های کسی که در دوران جنگ اسیر بوده است ، میتواند از بسیاری کتابهای درباره برنامه و راهکارهای شرکت است اطلاعات بیشتری در اختیار ما بگذارد. تمام شرکتهای خوب به عالی از تناقض استاکدیل (StockDale paradox) برخوردارند. شما باید ایمان راسخ و محکمی داشته باشید که باوجود تمام مشکلات می توانید و در نهایت موفق خواهید شد و در عین حال با تلخ ترین حقیقت ممکن مواجه می شوید، هرچه میخواهد باشد.
4- مفهوم خارپشتی( به روشنی در سه محور آمده است) : برای رسیدن به مرحله خوب به عالی باید ازتوانایی ها و قابلیت های خود پیشی بگیرید. اینکه شما در زمینه ای سالها و شاید دهه ها هست که مشغول هستید ، به این معنی نیست که در آن زمینه در دنیا بهترین هستید . و چنانچه درآن زمینه نتوانید در دنیا بهترین باشید ، بنابراین نمی توانید شرکت عالی داشته باشید. باید مفهومی ساده را - که درک عمیقی از سه محور نشان می دهد - جایگزین این شیوه تفکر کرد.
5- فرهنگ نظم گرایی : تمام شرکتها فرهنگی برای خود دارند و برخی از آنها نیز مقررات داخلی وضع کرده اند، اما تعداد کمی از آنها فرهنگ مبتنی بر نظم دارند. زمانی که افراد منظمی دارید ، احتیاجی به سلسله مراتب ندارید، همچنین زمانی که افکار منظمی دارید ، نیازی به تشریفات اداری ندارید و وقتی که فعالیت منظمی دارید ، نیازی به نظارت زیادی ندارید . زمانی که فرهنگ مبتنی بر نظم را با وجدان کاری شرکت ترکیب کنید به علم جادویی انجام کار به نحو عالی می رسید.
6- شتاب دهنده های تکنولوژِی : شرکت های خوب به عالی درباره تکنولوژِی نگرش متفاوت دارند. آنها هرگز از تکنولوژی به عنوان وسیله ای برای ایجاد تغییر و تحول استفاده نمی کنند اما در استفاده از تکنولوژِی هایی که به دقت انتخاب شده اند پیشگام هستند. ما دریافتیم که تکنولوژی خودش به تنهایی ، دلیل اصلی پیشرفت یا سقوط نیست.
7- چرخه رشد و چرخه نابودی : افرادی که دست به تحولات سریع ، تغییرات چشمگیر و تغییر ساختار سازمانها می زنند از رشد سریع مرحله خوب به عالی باز خواهند ماند. صرفنظر از اینکه چقدر نتیجه نهایی فوق العاده است ، تحولات خوب به عالی هرگز به سرعت اتفاق نمی افتد. هیچگونه عملکرد تعریف شده ، برنامه بزرگ ، نو آوری چشمگیر ، یا یک خوش شانسی اتفاقی یا لحظه ای معجزه آسا وجود ندارد، بلکه درست مثل فشار دادن یک چرخ بزرگ و سنگین دریک جهت است که نیاز به تلاش زیادی است تا از جای خود حرکت کند و به نقطه پیشرفت برسد.
8- از خوب به عالی تا رسیدن به پایداری : باید بدانیم روند خوب به عالی برای رسیدن به پایداری نیست ، بلکه بیشتر مقدمه ای برای آن است. رسیدن به نتیجه ی عالی درباره ی این است که چطور بتوان شرکتی بانتایج عالی را به شرکت عالی پایدار و با اعتبار تبدیل کرد.
این روند ادامه خواهد داشت...
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
@Hamidreza_Sadeghian
🌻 خبر ارسالی از سوی یکی از دوستان در خصوص سیاست کشور در رابطه با ارزهای رمزپایه :
بخش اول
⭕️ @SystemAnalysis
بخش اول
⭕️ @SystemAnalysis
🌻 خبر ارسالی از سوی یکی از دوستان در خصوص سیاست کشور در رابطه با ارزهای رمزپایه :
بخش دوم
⭕️ @SystemAnalysis
بخش دوم
⭕️ @SystemAnalysis
سلام و عرض ادب خدمت دوستان عزیز
امیدوارم حالتون خوش باشه
در خلال گشت و گذارهای اینترنتی به مقاله ای برخوردم که خیلی برام جالب بود.
تلفیق دین و برنامه نویسی!!
پیشنهاد میکنم حتما این مقاله رو مطالعه کنید و ازش استفاده کنید و لذت ببرید
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
https://sokanacademy.com/blog/313/%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%84%D9%88%D9%BE%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%B9%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%88%D8%B4%D9%86%E2%80%8C%DA%A9%D8%A8%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D9%86%D8%AF
امیدوارم حالتون خوش باشه
در خلال گشت و گذارهای اینترنتی به مقاله ای برخوردم که خیلی برام جالب بود.
تلفیق دین و برنامه نویسی!!
پیشنهاد میکنم حتما این مقاله رو مطالعه کنید و ازش استفاده کنید و لذت ببرید
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
https://sokanacademy.com/blog/313/%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AF%D9%88%D9%84%D9%88%D9%BE%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%B9%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%88%D8%B4%D9%86%E2%80%8C%DA%A9%D8%A8%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D9%86%D8%AF
Sokanacademy
چند درسی که دولوپرها میتوانند از دعای جوشنکبیر بگیرند!
در این مقاله قصد داریم تا با ربط دادن مقولهای در ظاهر بیربط، به بررسی چند درسی بپردازیم که دولوپرها میتوانند از دعای جوشنکبیر بگیرند.
Forwarded from 🔴 ANDROID PROGRAMMING CHANNEL (Javad)
android studio 3 _homeandroid.ir.exe
681.2 MB
آخرین ورژن اندروید استودیو ورژن نهایی 3
پشتیبانی از زبان کاتلین (Kotlin)
پشتیبانی از زبان کاتلین (Kotlin)