Уже через пару часов, в 12:00, начнётся zoom-встреча с Программным комитетом Saint Teamlead Conf. Как лучше сформулировать тему? Что интереснее – А или В? Подойдёт ли моя тема для конференции? Не стесняйтесь, спрашивайте!

Зарегистрируйтесь на zoom-встречу и ближе к 12:00 мы вышлем вам ссылку.

Уже знаете, о чём говорить? Подавайте заявку! Дэдлайн по Call of Paper - 23 июля.

Всем привет!
Долгожданная виртуальная встреча в Zoom докладчиков, активистов и Программного комитета конференции Saint TeamLead Conf 2019 уже через 10 минут, мы заканчиваем последние приготовления для плодотворной работы.
А вы готовы?
Встречаемся по этой ссылке https://zoom.us/j/860663635

Идеальный тимлид в вакууме работает только над важными задачами, а всё остальное делегирует или автоматизирует. Но реальный тимлид работает в аду, где горит всё: сроки, задачи, самооценка.
Алексею Катаеву из SkyEng как-то удалось обуздать весь этот хаос и создать суперкоманду. О том, как это сделать, он рассказал на TeamLead Conf 2019.

Опубликовали видео и расшифровку доклада на Хабре: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/456512/

Что общего у методологии и Лего? Конечно, то, что они состоят из независимых блоков, из которых можно собрать что угодно под свои нужды. А, ну да, в современном Лего почти нет кастомизации, но в проектировании методики разработки она есть, и это нужно использовать.

Публикуем текстовую версию доклада, из которого можно почерпнуть основные принципы игры в Лего для тимлидов.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/456514/

Как ваши успехи в планировании своей работы? Внедрили лайфхаки, о которых в феврале рассказывал Григорий Петров? Напишите в комментариях к статье или чате, как это сработало у вас. Ну или освежите трюки по борьбе с прокрастинацией и вперед — к великим свершениям. Например, можно запланировать за две недели подать заявку на TeamLead Conf и действительно сделать это 😎
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/444222/

​Всем привет!

Добавьте в план на неделю отправить доклад на Saint TeamLead Conf — мы последнюю неделю принимаем заявки.

Какие темы лучше выбрать, что с заявкой будет дальше и что уже в программе, рассказал руководитель программного комитета в этой статье. Остались вопросы, задавайте в чате.

Собираетесь участвовать в сентябрьской Saint TeamLead Conf, но живёте в другом городе или стране?

Запросите промокод от Аэрофлота. По промокоду можно получить скидку от 7% до 15% на авиабилеты из любой точки мира. Подробности по ссылке.

Вы ещё успеваете купить билеты на Saint TeamLead Conf по старой цене. Следующее повышение — 28 июля.

И не забывайте про дедлайны: 23 июля Программный комитет закрывает Call for Papers. Самое время, чтобы собраться с мыслями, написать тезисы и подать наконец заявку.

Егор Бугаенко — основатель компании Zerocracy, разрабатывающей AI-роботов для управления программистами. На AppsConf он поделился своими мыслями о том, каким должен быть программист в 2019 году, чтобы оставаться востребованным и в 2029.

Вот несколько цитат из его выступления:

«Многие разработчики почему-то считают, что важен сам код, а сборка – это то, что делает DevOps-инженер или кто-то еще... Я считаю, что то, что программисты не видят полный цикл сборки, не знают, как он устроен, — это проблема».

«Если вокруг вас маленькое сообщество – вы плохой разработчик».

«Не важно, какой вы код пишите, если у вас мало followers, вы просто не интегрированы в среду и не можете помочь своему проекту, привлекая дополнительных людей».

Полную расшифровку выступления Егора читайте на Хабре. Участвуйте в опросе в конце статьи. Посмотрим, как распространились идеи Егора.

Егор выступит на сентябрьской Saint TeamLead Conf с докладом о микроменеджменте.

​Мы уже получили 116 заявок на Saint TeamLead Conf. Но у вас ещё есть несколько часов, чтобы заявить о себе. Жмите и присылайте тезисы.

А вдруг это тот самый вау-доклад, которые попадёт в ТОП5 конференции?

​В природе все экосистемы находятся в динамке. Вот появился какой-то жук, съел то, чем питаются другие животные, и вся пирамида поменялась. Так же происходит и в бизнесе: приходят новые игроки и система меняется. Даже небольшая компания может трансформировать рынок, оставив позади огромных «хищников».

Как в таких условиях выживают «хищники», и какую стратегию управления выбрать молодой компании, чтобы найти своё место на рынке? Сергей Рыжиков рассказал об этом на примере Битрикс24 в своём выступлении на конференции Whale Rider в рамках РИТ++ 2019. Подробности в нашей статье на VC.

Сергей Боиштян рассказал ведущим подкаста AppsCast, как он вернулся из тимлидов обратно в инженеры.

Почему тимлид вовсе не мечта всех разработчиков, и о чём тоскует инженер, ставший менеджером, читайте в нашей расшифровке на Хабре.

Егор Толстой и Стас Цыганов опросили сотрудников нескольких десятков компаний и создали TeamLead Roadmap — карту базовых компетенций тимлида.

К роадмапу прилагается описание каждой ветки, где детально описаны её смысл, мотивация к использованию, примеры хорошего и плохого поведения, способы развития на практике и в теории. Бизнесу эта модель поможет в составлении должностных инструкций и систем оценки менеджеров, а тимлидам — в составлении карты собственного развития.

Скачать роадмап и получить все инструкции можно по ссылке. А в сентябре на конференции надеемся собрать встречу и обсудить дополнения и развитие роудмапа.

#краткоесодержание https://teletype.in/@dumtest/rJE5PRxQr - это за июль. Так мне кажется интереснее. Можно в целом посмотреть на весь месяц. Если я что-то важное упустил - пжлста, напишите в личку - поправлю.

#краткоесодержание выходит на новый уровень, теперь за целый месяц!
А если вспомнить, что чатик «Боль тимлида» родился после первой TeamLead Conf, то ясно — конференцию в сентябре нельзя пропускать, ведь на ней вопросы и ответы буду упорядочены, а концентрация людей, готовых делиться опытом, выше.

​Ну, что, пятница? Чувство вины от невыполненных задач уже появилось?

Расслабьтесь и почитайте, как Никита Соболев создал Blameless environment у себя в компании. Он никогда не винит людей за плохую работу и никому не советует.

Год назад мы писали об Agile-трансформации в ivi и о том, как к этому адаптировались тимлиды. А теперь будет продложение истории.

Бизнес поставил перед разработчиками амбициозные цели, ради достижения которых нужно было создать новый продукт. Что происходило с командой в процессе создания этого продукта и зачем понадобилось откатить демократичный Agile к авторитарному стилю управления, Евгений Россинский рассказал на TeamLead Conf 2019. Расшифровку его доклада читайте на Хабре.

Сообщество все ещё путается, в чём разница между тимлидом, проджект-менеджером, и с какой стороны тут продакт. Мы приняли, что продакт-менеджер — это человек, который отвечает за то, чтобы команда с помощью продукта донесла максимальную ценность до клиента. 9 декабря мы проведём целую конференцию, посвящённую созданию продукта — Product Fest.

Программный комитет отберёт 15 практических докладов по 4 направлениям: команда, индустрия, продукт, пользователи. Подробности — в статье на VC.

Алексей Петров прошёл путь от младшего тестировщика до директора по качеству. Когда Алексей приходил в новую компанию руководителем, поначалу он боролся с искушением повесить на сотрудников бейджики: «Я Петя, пишу автотесты», «Я Маша, тестирую руками». Но запомнить имя и должность — это полбеды. Тимлиду важно понимать, что знает и может каждый сотрудник, куда ему развиваться и почему (пока) у него этого не получается.

Но и это ещё не всё! Человеческие отношения внутри команды тоже играют свою роль в рабочих процессах. Каждый раз на новом месте приходится разбираться, кто здесь неформальный лидер, кто главный забияка, а кто спокойно выполняет любые задачи.

А главное группа — это не всегда команда.

Готовый рецепт по формированию команды из группы подчинённых Алексей дал в своём выступлении на TeamLead Conf. Подробности — в статье на Хабре.

​Через месяц на Saint TeamLead Conf у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Их «говорящие» названия: личное развитие, работа с командой, инструментарий тимлида, развитие осознанности, трансформационные изменения в процессах и людях, выстраивание технологического процесса.

Инструментарий тимлида обсудим аж в 11 докладах, тизеры по теме — здесь.

Коммуникации — важнейший навык управленца любого уровня, от которого зависит развитие компании. Поэтому сегодня подробно изучим траекторию роста разработчика от исполнителя до тимлида, препятствия на этом пути и полезные инструменты. Поговорим о развитии: в команде, человека и управленца.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464495/

Основная «миссия» тимлида — работа с людьми, управление с командой и развитие осознанности. Как показывает практика, команды с высоким уровнем осознанности больше вовлечены и эффективны. Об этом, а также о перегрузках и восстановление после выгорания, в анонсе докладов Saint TeamLead Conf 2019. https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464223/