​Всем привет!

Добавьте в план на неделю отправить доклад на Saint TeamLead Conf — мы последнюю неделю принимаем заявки.

Какие темы лучше выбрать, что с заявкой будет дальше и что уже в программе, рассказал руководитель программного комитета в этой статье. Остались вопросы, задавайте в чате.

Собираетесь участвовать в сентябрьской Saint TeamLead Conf, но живёте в другом городе или стране?

Запросите промокод от Аэрофлота. По промокоду можно получить скидку от 7% до 15% на авиабилеты из любой точки мира. Подробности по ссылке.

Вы ещё успеваете купить билеты на Saint TeamLead Conf по старой цене. Следующее повышение — 28 июля.

И не забывайте про дедлайны: 23 июля Программный комитет закрывает Call for Papers. Самое время, чтобы собраться с мыслями, написать тезисы и подать наконец заявку.

Егор Бугаенко — основатель компании Zerocracy, разрабатывающей AI-роботов для управления программистами. На AppsConf он поделился своими мыслями о том, каким должен быть программист в 2019 году, чтобы оставаться востребованным и в 2029.

Вот несколько цитат из его выступления:

«Многие разработчики почему-то считают, что важен сам код, а сборка – это то, что делает DevOps-инженер или кто-то еще... Я считаю, что то, что программисты не видят полный цикл сборки, не знают, как он устроен, — это проблема».

«Если вокруг вас маленькое сообщество – вы плохой разработчик».

«Не важно, какой вы код пишите, если у вас мало followers, вы просто не интегрированы в среду и не можете помочь своему проекту, привлекая дополнительных людей».

Полную расшифровку выступления Егора читайте на Хабре. Участвуйте в опросе в конце статьи. Посмотрим, как распространились идеи Егора.

Егор выступит на сентябрьской Saint TeamLead Conf с докладом о микроменеджменте.

​Мы уже получили 116 заявок на Saint TeamLead Conf. Но у вас ещё есть несколько часов, чтобы заявить о себе. Жмите и присылайте тезисы.

А вдруг это тот самый вау-доклад, которые попадёт в ТОП5 конференции?

​В природе все экосистемы находятся в динамке. Вот появился какой-то жук, съел то, чем питаются другие животные, и вся пирамида поменялась. Так же происходит и в бизнесе: приходят новые игроки и система меняется. Даже небольшая компания может трансформировать рынок, оставив позади огромных «хищников».

Как в таких условиях выживают «хищники», и какую стратегию управления выбрать молодой компании, чтобы найти своё место на рынке? Сергей Рыжиков рассказал об этом на примере Битрикс24 в своём выступлении на конференции Whale Rider в рамках РИТ++ 2019. Подробности в нашей статье на VC.

Сергей Боиштян рассказал ведущим подкаста AppsCast, как он вернулся из тимлидов обратно в инженеры.

Почему тимлид вовсе не мечта всех разработчиков, и о чём тоскует инженер, ставший менеджером, читайте в нашей расшифровке на Хабре.

Егор Толстой и Стас Цыганов опросили сотрудников нескольких десятков компаний и создали TeamLead Roadmap — карту базовых компетенций тимлида.

К роадмапу прилагается описание каждой ветки, где детально описаны её смысл, мотивация к использованию, примеры хорошего и плохого поведения, способы развития на практике и в теории. Бизнесу эта модель поможет в составлении должностных инструкций и систем оценки менеджеров, а тимлидам — в составлении карты собственного развития.

Скачать роадмап и получить все инструкции можно по ссылке. А в сентябре на конференции надеемся собрать встречу и обсудить дополнения и развитие роудмапа.

#краткоесодержание https://teletype.in/@dumtest/rJE5PRxQr - это за июль. Так мне кажется интереснее. Можно в целом посмотреть на весь месяц. Если я что-то важное упустил - пжлста, напишите в личку - поправлю.

#краткоесодержание выходит на новый уровень, теперь за целый месяц!
А если вспомнить, что чатик «Боль тимлида» родился после первой TeamLead Conf, то ясно — конференцию в сентябре нельзя пропускать, ведь на ней вопросы и ответы буду упорядочены, а концентрация людей, готовых делиться опытом, выше.

​Ну, что, пятница? Чувство вины от невыполненных задач уже появилось?

Расслабьтесь и почитайте, как Никита Соболев создал Blameless environment у себя в компании. Он никогда не винит людей за плохую работу и никому не советует.

Год назад мы писали об Agile-трансформации в ivi и о том, как к этому адаптировались тимлиды. А теперь будет продложение истории.

Бизнес поставил перед разработчиками амбициозные цели, ради достижения которых нужно было создать новый продукт. Что происходило с командой в процессе создания этого продукта и зачем понадобилось откатить демократичный Agile к авторитарному стилю управления, Евгений Россинский рассказал на TeamLead Conf 2019. Расшифровку его доклада читайте на Хабре.

Сообщество все ещё путается, в чём разница между тимлидом, проджект-менеджером, и с какой стороны тут продакт. Мы приняли, что продакт-менеджер — это человек, который отвечает за то, чтобы команда с помощью продукта донесла максимальную ценность до клиента. 9 декабря мы проведём целую конференцию, посвящённую созданию продукта — Product Fest.

Программный комитет отберёт 15 практических докладов по 4 направлениям: команда, индустрия, продукт, пользователи. Подробности — в статье на VC.

Алексей Петров прошёл путь от младшего тестировщика до директора по качеству. Когда Алексей приходил в новую компанию руководителем, поначалу он боролся с искушением повесить на сотрудников бейджики: «Я Петя, пишу автотесты», «Я Маша, тестирую руками». Но запомнить имя и должность — это полбеды. Тимлиду важно понимать, что знает и может каждый сотрудник, куда ему развиваться и почему (пока) у него этого не получается.

Но и это ещё не всё! Человеческие отношения внутри команды тоже играют свою роль в рабочих процессах. Каждый раз на новом месте приходится разбираться, кто здесь неформальный лидер, кто главный забияка, а кто спокойно выполняет любые задачи.

А главное группа — это не всегда команда.

Готовый рецепт по формированию команды из группы подчинённых Алексей дал в своём выступлении на TeamLead Conf. Подробности — в статье на Хабре.

​Через месяц на Saint TeamLead Conf у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Их «говорящие» названия: личное развитие, работа с командой, инструментарий тимлида, развитие осознанности, трансформационные изменения в процессах и людях, выстраивание технологического процесса.

Инструментарий тимлида обсудим аж в 11 докладах, тизеры по теме — здесь.

Коммуникации — важнейший навык управленца любого уровня, от которого зависит развитие компании. Поэтому сегодня подробно изучим траекторию роста разработчика от исполнителя до тимлида, препятствия на этом пути и полезные инструменты. Поговорим о развитии: в команде, человека и управленца.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464495/

Основная «миссия» тимлида — работа с людьми, управление с командой и развитие осознанности. Как показывает практика, команды с высоким уровнем осознанности больше вовлечены и эффективны. Об этом, а также о перегрузках и восстановление после выгорания, в анонсе докладов Saint TeamLead Conf 2019. https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464223/

Управление маленькими командами — это основа работы лида. На Saint TeamLead Conf регулярно уделяется внимание этой теме. Этой осенью нас ждут доклады о «любимом» микроменеджменте, канбане, корпоративной культуре, и «дружественном коллективе». Подробнее об этом в анонсе от Романа Ивлиева. https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464221/

Управление продуктом — состоявшаяся дисциплина. На продакт-менеджеров большой спрос, а практических знаний хватает не у всех. Поэтому 9 декабря мы проведем профессиональную продуктовую конференцию Product Fest. К её организации и программе мы применяем правило: «Сделать такую конференцию, на которую сами хотели бы сходить». https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/462509/

Мы опубликовали плейлист с записями всех докладов TeamLead Conf 2019. Если вы ещё ни разу не были на TeamLead, посмотрите, как это бывает и бронируйте билет на Saint TeamLead Conf. Встречаемся 23 и 24 сентября в центре дизайна ARTPLAY SPb.

Уже были на наших конференциях? Самое время вспомнить лучшие моменты.

Ошибки общения исправлять гораздо труднее, чем код. Ведь здесь нет инструментов автоматизации, только человеческий фактор. Дмитрий Марущенко из Badoo рассказал, какие сложности в общении между сотрудниками могут возникнуть на разных этапах развития компании. А мы опубликовали статью по следам этого выступления. Кроме всего прочего Дмитрий дал советы о том, как преодолеть языковой барьер, если сотрудники компании говорят на разных языках.

Чем занят твой тимлид?
Дмитрий Рожков программирует всю жизнь, в основном веб сайты. С 2014 года живет в Германии, где быстро вырос до техлида, и позже до менеджера. Дмитрий ведет YouTube-канал, где рассказывает о программировании, своей работе и жизни в Германии. Дмитрий один из блогеров СМИ 2.0 и освещает конференцию TeamLead Conf. В новом видео он рассказал о том, как прошел год в должности тимлида: видение профессии, экспертность, обязанности, что и на что обратить внимание при управлении командой программистов, и провел конкурс, где выигрыш — билет на Saint TeamLead Conf 2019. https://youtu.be/65zn96QkYLk