This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Koronatech — техническая команда финтех-платформы Korona: 30+ млн скачиваний, 100+ микросервисов, 10 000+ тестов, эксперименты с ИИ — лишь малая часть того, что скрывается под капотом 😎
Кроме создания крутых сервисов команда активно делится опытом с сообществом: только в этом году в планах у ребят ~80 митапов: от аналитики до ML 🚀
Больше узнать о команде — здесь.
Тут подробнее о продукте.
И, конечно, приходите на стенд общаться с инженерами Koronatech 😊
Реклама ЗАО "ЗОЛОТАЯ КОРОНА" erid: 2W5zFJM2sXe
Кроме создания крутых сервисов команда активно делится опытом с сообществом: только в этом году в планах у ребят ~80 митапов: от аналитики до ML 🚀
Больше узнать о команде — здесь.
Тут подробнее о продукте.
И, конечно, приходите на стенд общаться с инженерами Koronatech 😊
Реклама ЗАО "ЗОЛОТАЯ КОРОНА" erid: 2W5zFJM2sXe
❤🔥5🔥5❤4
На стенде Garage Eight всё про мышление, реакцию и про навык, который так актуален — не выгорать.
«Мэтч кейс» с задачами от тимлидов, капча-баттлы, челленджи на ловкость и внимание.
Не ваша тема? Заходите в нетворкинг-бар: вместо барменов — тимлиды Garage Eight, вместо коктейлей — темы для разговора.
Но напитки под беседу, конечно, тоже есть!
Garage Eight сделали всё, чтобы вы провели время с пользой и удовольствием.
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFHDp66L
«Мэтч кейс» с задачами от тимлидов, капча-баттлы, челленджи на ловкость и внимание.
Не ваша тема? Заходите в нетворкинг-бар: вместо барменов — тимлиды Garage Eight, вместо коктейлей — темы для разговора.
Но напитки под беседу, конечно, тоже есть!
Garage Eight сделали всё, чтобы вы провели время с пользой и удовольствием.
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFHDp66L
❤4🔥4👍3
🎤 Программа докладов и мастер-классов, которые ждут вас в 13:30
🔴 «Зал №1 Башня»: Как нанимать, чтобы потом не пришлось увольнять. Андрей Смирнов (Викенд в IT)
Распознать действительно хорошего специалиста на собеседовании бывает очень непросто. Из доклада вы узнаете, на что стоит обращать внимание на собеседовании и какие подходы помогут сделать правильный выбор. Кроме того, доклад будет дополнен историями из жизни, которые сделают его наглядным.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Коллегиальный обзор: как превратить обратную связь в ресурс развития команды». Владислав Аухадеев (ANAVI), Наталья Аветикова (Здравый Смысл)
Как превратить обратную связь в точку роста, а не в источник обид? На мастер-классе участники получат практику в формате коллегиального обзора — научатся давать и получать отзывы так, чтобы это укрепляло команду, сохраняло доверие и помогало расти каждому.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Мастер-класс «Корпоративные игры как способ развития гибких навыков сотрудников и выстраивания здоровой культуры отношений». Валерия Матушкина, Юлия Варфоломеева (Давай обсудим)
Во время решения задачи часто возникают конфликты, которые мешают прийти к решению. На воркшопе мы попрактикуемся в определении факта наличия конфликта, выяснении причин его возникновения и поиске способов выхода из него, чтобы успешно решить задачу. Это однозначно будет полезно для всех.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Круглый стол «Индивидуальный план развития: взгляды с разных сторон». Роман Ивлиев (@yetanotherworld), Анастасия Штей (ecom.tech), Екатерина Ушакова (Яндекс)
Эта дискуссия — отличная возможность услышать об опыте коллег, получить новые идеи для своей команды и взглянуть на привычные инструменты с неожиданной стороны. P.S. Будет возможность задать свой вопрос. P.P.S. Добавим азарта в беседу — в команде спикеров будет тот, «кто против» :) Удастся ли ему переубедить коллег и зрителей?
🔴 «Зал 05 / Красный»: Планировать, а не гадать. Как выбрать метод оценки работ, который помогает. Александра Зебелева (LabZeb)
Недовольные заказчики, срывы сроков и выгорание — все это очень часто происходит из-за неправильной оценки задач. В своем докладе Александра расскажет про мифы вокруг оценок, сделает краткий обзор существующих подходов и расскажет, какую выбрать оценку, чтобы она действительно помогала планировать.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Воркшоп «Стратегическое планирование в турбулентные времена: от мечты к действию». Юлия Князева (Bercut)
Есть ли вариант рассматривать стратегическое планирование, когда вокруг все меняется на огромных скоростях, при этом совершенно непредсказуемо? У Юли есть чем поделиться. А тут еще и с примерами и возможностью попрактиковаться. Все, как мы любим.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Как перестать волноваться и начать делать классные доклады. Лидия Урывская (Бизнес-тренер по soft skills)
Это полезно не только для докладов, но и для любой коммуникации, когда нужно донести до людей свою мысль.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Переговоры без кринжа. Инструкция по применению. Илья Каминецкий (НТЦ ПП)
Хотите узнать, как наука помогает в переговорах и как подготовиться к «win/win»? Приходите на доклад! Вы научитесь тому, как повысить успешность переговоров с помощью простой инструкции и улучшить их качество, зная ключевые принципы без длительной практики.
Распознать действительно хорошего специалиста на собеседовании бывает очень непросто. Из доклада вы узнаете, на что стоит обращать внимание на собеседовании и какие подходы помогут сделать правильный выбор. Кроме того, доклад будет дополнен историями из жизни, которые сделают его наглядным.
Как превратить обратную связь в точку роста, а не в источник обид? На мастер-классе участники получат практику в формате коллегиального обзора — научатся давать и получать отзывы так, чтобы это укрепляло команду, сохраняло доверие и помогало расти каждому.
Во время решения задачи часто возникают конфликты, которые мешают прийти к решению. На воркшопе мы попрактикуемся в определении факта наличия конфликта, выяснении причин его возникновения и поиске способов выхода из него, чтобы успешно решить задачу. Это однозначно будет полезно для всех.
Эта дискуссия — отличная возможность услышать об опыте коллег, получить новые идеи для своей команды и взглянуть на привычные инструменты с неожиданной стороны. P.S. Будет возможность задать свой вопрос. P.P.S. Добавим азарта в беседу — в команде спикеров будет тот, «кто против» :) Удастся ли ему переубедить коллег и зрителей?
Недовольные заказчики, срывы сроков и выгорание — все это очень часто происходит из-за неправильной оценки задач. В своем докладе Александра расскажет про мифы вокруг оценок, сделает краткий обзор существующих подходов и расскажет, какую выбрать оценку, чтобы она действительно помогала планировать.
Есть ли вариант рассматривать стратегическое планирование, когда вокруг все меняется на огромных скоростях, при этом совершенно непредсказуемо? У Юли есть чем поделиться. А тут еще и с примерами и возможностью попрактиковаться. Все, как мы любим.
Это полезно не только для докладов, но и для любой коммуникации, когда нужно донести до людей свою мысль.
Хотите узнать, как наука помогает в переговорах и как подготовиться к «win/win»? Приходите на доклад! Вы научитесь тому, как повысить успешность переговоров с помощью простой инструкции и улучшить их качество, зная ключевые принципы без длительной практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
МТС Web Services (MWS) — бигтех-компания, предоставляющая облачные и AI-сервисы, а также платформенные решения под разные задачи бизнеса.
Познакомьтесь с экспертами на стенде MWS и узнайте больше о линейке продуктов для разработчиков и бизнеса.
🖱 Погрузитесь в мир искусственного интеллекта. Решайте задачи с AI-ассистентом Kodify и платформой MWS DevX. Обязательно попробуйте мороженое по рецепту AI от MWS GPT!
⌨️ Узнайте о передовых решениях для обработки и хранения данных от MWS Data.
💡 Пообщайтесь с инженерами облачной платформы MWS Cloud Platform и запросите доступ на превью.
🔧 Познакомьтесь с решениями для разработчиков: постройте pipeline в платформе для интеграции высоконагруженных систем MWS OctAPI, посмотрите на ферму для мобильного тестирования от MWS SunQ, узнайте о решениях для командной работы от MWS Tables.
🎉 И это еще не все! Вас ждут активности от комьюнити МТС True Tech. Пройдите ИТ-лабиринт и решите экспертные задачи от Agile-менеджеров. Так вы не только драйвово проведете время, но и сможете заработать True Coins и обменять их на крутой мерч!
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFHkYzLg
Познакомьтесь с экспертами на стенде MWS и узнайте больше о линейке продуктов для разработчиков и бизнеса.
🖱 Погрузитесь в мир искусственного интеллекта. Решайте задачи с AI-ассистентом Kodify и платформой MWS DevX. Обязательно попробуйте мороженое по рецепту AI от MWS GPT!
⌨️ Узнайте о передовых решениях для обработки и хранения данных от MWS Data.
💡 Пообщайтесь с инженерами облачной платформы MWS Cloud Platform и запросите доступ на превью.
🔧 Познакомьтесь с решениями для разработчиков: постройте pipeline в платформе для интеграции высоконагруженных систем MWS OctAPI, посмотрите на ферму для мобильного тестирования от MWS SunQ, узнайте о решениях для командной работы от MWS Tables.
🎉 И это еще не все! Вас ждут активности от комьюнити МТС True Tech. Пройдите ИТ-лабиринт и решите экспертные задачи от Agile-менеджеров. Так вы не только драйвово проведете время, но и сможете заработать True Coins и обменять их на крутой мерч!
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFHkYzLg
👍3❤2🥰2
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Александр Фокин. Стратегический менеджмент для тимлидов: путь к успеху. Тема стратегии рассказывают топам, но не тимлидам. А зря, он жалеет, что в своем время не услышал аналогичный доклад. Нужно ли тимлиду думать стратегически. Жуков: "Армией командую я и сержанты", он с этим согласен. Тимлиды - это сержанты в ИТ.
Стратегию обычно делает группа CEO, CEO-1, иногда кто-то еще ограничено. Вся компания или даже тимлиды вовлекаются редко, так как у них обычно нет опыта и сложно определить различные мнения. Стратегия - понимание места и роли в будущем горизонте событий.
Проблемы, если не знаешь стратегию
* Руководство не слышит ваше мнение - вы не мыслите в контексте компании
* Расфокус, невозможно разумно поставить приоритеты
* Не понимание и демотивация, потому что не понимаешь цель задачи, как она ложится в движение компании
* Стоим на месте - техдолг и операционка, отставанеи планов.
При погружении в стратегию возникает диалог: вы можете мыслить соразмерно топам. Растет фокусировка, мотивация (задача ложится в целое), прогресс, понимание конкурентности: мы задаем темп рынка, а не догоняем.
В какой вы ситуации?
* Может быть, стратегии компании нет - так бывает, движение хаотично
* Стратегия есть, но мне неизвестна - движение разумно, но вы не понмиаете причины
* Стратегия есть, но не работает - есть презентация, но практика ей противоречит
Как действуем, когда стратегии нет
1. Подтверждение - задаем вопросы, погружаемся в контекст
2. Собираем ожидания, требования, цели - отвечать будут неохотно, но заинтересуют
3. Анализ
4. Разработка стратегии команды: цели приоритеты, видение и метрики
5. Принести руководителю. Будет вау-эффект, тимлиды обычно не занимаются этим.
6. Презентация команде - руководитель может сильно поправить, раньше не нужно. Обратная связь от команды, ответ на вопросы. Цели и инициативы могут понимать по-разному, нужна пересинхронизация, и надо быть готовым к изменениям.
7. Реализация - надо встроить в операционный ритм.
8. Актуализация - сверяем с изменением обстановки, смотрим по сторонам, это часто забывают. Хотя бы два раза в год, ежегодно - редко.
Если стратегия неизвестна - проскакивают шаг вопросов, вам сразу выдали 200 страниц - читай. Но дальше - все равно делаем стратегию команды, вписанную в стратегию компании.
* Цели - что компания выделили для себя. Проецируем на команду - в чем участвуем.
* Ключевые инициативы - тоже проекция на команду. Могут быть вариант, что в целях не увидел, а в инициативе - видно.
* Метрика. На какие команда влияет. Проанализировать формулу расчета, прикинуть влияние команды - может быть не очевидно
* Риски - митигация, если в нашем периметре
* Дизрапт - начало появляться несколько лет назад, про изменение правил игры на рынке.
Если стратегия есть, но она не работает? Тот же путь, но надо разобраться в ситуации - почему не работает.
Что должно быть в работающей стратегии
* Конкретные и понятные, а не абстрактные цели
* Стратегия встроена в операционный ритм, а не просто лежит и операционка ее забивает.
* Стратегия актуальна, не устарела
* Выделены приоритеты: конструкция 50 целей и 100 инициатив не работает
* Есть метрики для отслеживания прогресса.
Стратагемы
* +20% на хаос. Но не больше, договоритесь с руководством
* "Нет" без критериев: влетающие задачи соотносятся с критериями соответствия целям, сделать это публичным.
* Один стратегический вопрос: В фjкусе только одно направление, а не все сразу. Фокусировка скоупа.
* Реверс-приоритизация. Посмотреть критично на свой бэклог и задать вопрос "что будет, если не сделать?"
* Стратегический долг - улучшаем систему, не дожидаясь коллапса, нужен таймбокс на эти задачи чтобы идти малыми шагами.
Итого, стратегия - это несложно. И это - не 100 страниц, это фокус на одной цели.
Вопрос: какова роль продукта? Ответ: продукт - представитель бизнеса, но долгосрочная внятная продуктовая стратегия у них есть не часто. Если есть - вам повезло. Но продукт думает про продукт, а не про технологии, у него другая зона ответственности. Но связь технологий с бизнесом надо простроить.
Стратегию обычно делает группа CEO, CEO-1, иногда кто-то еще ограничено. Вся компания или даже тимлиды вовлекаются редко, так как у них обычно нет опыта и сложно определить различные мнения. Стратегия - понимание места и роли в будущем горизонте событий.
Проблемы, если не знаешь стратегию
* Руководство не слышит ваше мнение - вы не мыслите в контексте компании
* Расфокус, невозможно разумно поставить приоритеты
* Не понимание и демотивация, потому что не понимаешь цель задачи, как она ложится в движение компании
* Стоим на месте - техдолг и операционка, отставанеи планов.
При погружении в стратегию возникает диалог: вы можете мыслить соразмерно топам. Растет фокусировка, мотивация (задача ложится в целое), прогресс, понимание конкурентности: мы задаем темп рынка, а не догоняем.
В какой вы ситуации?
* Может быть, стратегии компании нет - так бывает, движение хаотично
* Стратегия есть, но мне неизвестна - движение разумно, но вы не понмиаете причины
* Стратегия есть, но не работает - есть презентация, но практика ей противоречит
Как действуем, когда стратегии нет
1. Подтверждение - задаем вопросы, погружаемся в контекст
2. Собираем ожидания, требования, цели - отвечать будут неохотно, но заинтересуют
3. Анализ
4. Разработка стратегии команды: цели приоритеты, видение и метрики
5. Принести руководителю. Будет вау-эффект, тимлиды обычно не занимаются этим.
6. Презентация команде - руководитель может сильно поправить, раньше не нужно. Обратная связь от команды, ответ на вопросы. Цели и инициативы могут понимать по-разному, нужна пересинхронизация, и надо быть готовым к изменениям.
7. Реализация - надо встроить в операционный ритм.
8. Актуализация - сверяем с изменением обстановки, смотрим по сторонам, это часто забывают. Хотя бы два раза в год, ежегодно - редко.
Если стратегия неизвестна - проскакивают шаг вопросов, вам сразу выдали 200 страниц - читай. Но дальше - все равно делаем стратегию команды, вписанную в стратегию компании.
* Цели - что компания выделили для себя. Проецируем на команду - в чем участвуем.
* Ключевые инициативы - тоже проекция на команду. Могут быть вариант, что в целях не увидел, а в инициативе - видно.
* Метрика. На какие команда влияет. Проанализировать формулу расчета, прикинуть влияние команды - может быть не очевидно
* Риски - митигация, если в нашем периметре
* Дизрапт - начало появляться несколько лет назад, про изменение правил игры на рынке.
Если стратегия есть, но она не работает? Тот же путь, но надо разобраться в ситуации - почему не работает.
Что должно быть в работающей стратегии
* Конкретные и понятные, а не абстрактные цели
* Стратегия встроена в операционный ритм, а не просто лежит и операционка ее забивает.
* Стратегия актуальна, не устарела
* Выделены приоритеты: конструкция 50 целей и 100 инициатив не работает
* Есть метрики для отслеживания прогресса.
Стратагемы
* +20% на хаос. Но не больше, договоритесь с руководством
* "Нет" без критериев: влетающие задачи соотносятся с критериями соответствия целям, сделать это публичным.
* Один стратегический вопрос: В фjкусе только одно направление, а не все сразу. Фокусировка скоупа.
* Реверс-приоритизация. Посмотреть критично на свой бэклог и задать вопрос "что будет, если не сделать?"
* Стратегический долг - улучшаем систему, не дожидаясь коллапса, нужен таймбокс на эти задачи чтобы идти малыми шагами.
Итого, стратегия - это несложно. И это - не 100 страниц, это фокус на одной цели.
Вопрос: какова роль продукта? Ответ: продукт - представитель бизнеса, но долгосрочная внятная продуктовая стратегия у них есть не часто. Если есть - вам повезло. Но продукт думает про продукт, а не про технологии, у него другая зона ответственности. Но связь технологий с бизнесом надо простроить.
❤6🔥2
🎤 Доклады, которые стартуют в 14:40
🔴 «Зал №1 Башня»: Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг. Александр Зиза (Aletheia Digital)
В докладе препарируется один из ключевых инструментов руководителя — обратная связь сотруднику, причем в этот раз в различных формах.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Программное обеспечение как актив: как легально зарабатывать на коде и избежать санкционных и судебных рисков. Яна Слотина (AG-LEGAL)
Если вы хотите разобраться, когда код принадлежит разработчику, а когда — компании, какие юридические риски вас подстерегают и как их избежать, — этот доклад даст ответы на ключевые вопросы и предупредит об опасностях, которые не всегда лежат на поверхности.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Я тимлид: что дальше? Илья Прахт (Стратоплан, Thrive Technologies)
И правда, а что дальше? Илья, опираясь на свой огромный опыт (консультанта, тренера и ментора) расскажет о 4-х вариантах развития тимлида, какие навыки нужны для каждого из этих треков, а также поделится типовыми проблемами и ошибками, которые ждут на пути.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Зачем и как избавляться от незаменимых сотрудников. Иван Потапенко (Независимый эксперт)
Во многих командах есть герои — те, кто может починить прод за пятнадцать минут или объяснить любую строчку кода, будто сам ее писал. Иногда кажется, что если человек уволится, бизнес развалится. Но правда в том, что незаменимость — не суперсила, а долгосрочная уязвимость для команды и компании.
В докладе препарируется один из ключевых инструментов руководителя — обратная связь сотруднику, причем в этот раз в различных формах.
Если вы хотите разобраться, когда код принадлежит разработчику, а когда — компании, какие юридические риски вас подстерегают и как их избежать, — этот доклад даст ответы на ключевые вопросы и предупредит об опасностях, которые не всегда лежат на поверхности.
И правда, а что дальше? Илья, опираясь на свой огромный опыт (консультанта, тренера и ментора) расскажет о 4-х вариантах развития тимлида, какие навыки нужны для каждого из этих треков, а также поделится типовыми проблемами и ошибками, которые ждут на пути.
Во многих командах есть герои — те, кто может починить прод за пятнадцать минут или объяснить любую строчку кода, будто сам ее писал. Иногда кажется, что если человек уволится, бизнес развалится. Но правда в том, что незаменимость — не суперсила, а долгосрочная уязвимость для команды и компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Островок! — ведущая travel-tech компания и ваш надежный партнер в планировании поездок. Они начали свой путь 14 лет назад с амбициозной цели — сделать путешествия удобными и доступными для каждого. И вот, спустя миллионы бронирований, они с гордостью занимают лидирующие позиции в индустрии.
Ostrovok! Tech — это три команды: Разработка, Аналитика и Продукт.
Как аккредитованная IT-компания, они развиваются и вдохновляют: организовывают свои мероприятия и записывают один из подкастов по Питону в РФ.
Реклама ООО «Бронирование гостиниц» erid: 2W5zFHtK5Zr
Ostrovok! Tech — это три команды: Разработка, Аналитика и Продукт.
Как аккредитованная IT-компания, они развиваются и вдохновляют: организовывают свои мероприятия и записывают один из подкастов по Питону в РФ.
Реклама ООО «Бронирование гостиниц» erid: 2W5zFHtK5Zr
❤5👍3🔥3
🎤 Следующие доклады и мастер-классы начинаются в 15:50, приходите
🔴 «Зал №1 Башня»: Как строить антикризисную карьеру в IT, чтобы всегда быть востребованным? Татьяна Гороховская (PRODUCTHR)
В условиях неопределенности и массовых сокращений даже сильные специалисты могут столкнуться с рисками. Этот доклад даст практическую стратегию, как оставаться востребованным, адаптироваться к изменениям и не оказаться перед закрытыми дверями рынка.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Сложные диалоги в непростых ситуациях». Алексей Лосев (Wildberries & Russ), Елена Большакова (Яндекс Маркет)
На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к сложным диалогам. Подходы, которые будут разобраны, просты и применимы. Рекомендуем к посещению как начинающим, так и опытным руководителям.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Быстрые знакомства: нетворкинг для тимлидов от бюро «Розетка».
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Открытая запись подкаста «Три тимлида заходят в бар». Как мотивировать и удерживать senior-сотрудников: денежные и неденежные методы. Виктор Корейша (Ozon), Анастасия Абрашитова (Yandex Infrastructure), Евгений Антонов (Yandex Infrastructure)
Уход senior-сотрудника — это сдвиг всей системы: знаний, доверия, темпа. Это тяжело даже для зрелых команд. На открытой записи «Трех тимлидов» — три управленческих подхода к ключевому вопросу: как удерживать сильных, не выжигая и не уговаривая. И что делать, если удержать все же не удалось.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Оставлять нельзя расставаться. Ярослав Трубанов (Т-Банк)
Что делать, если в команде завелся лоу-перформер? Игнорировать, тянуть или расставаться? В своем докладе Ярослав познакомит с фреймворком, который помогает руководителю понять, кто перед ним, что с этим делать и как пройти путь от «учить» до «расстаться» без паники и самодеятельности.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Все просто! От сложных терминов к простым объяснениям». Полина Лето (Частный тренер)
Через аналогии, образы, примеры, схемы можно донести доступно, понятно, ярко любую тему, задачу или процесс. Мастер-класс именно про это. Важнейший скил для любого специалиста.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Почему нужно растить преемника прямо сейчас и как это сделать? Святослав Сычев (Mindbox)
В майндбоксе есть кузница кадров — это их Школа тимлидов, и Святослав три года за нее отвечает: сначала как ментор, а сейчас как управленец. За это время у него накопилось достаточно опыта в теме, чтобы содержательно раскрыть ее для нас.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой. Александр Козлов (Яндекс)
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров? Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.
В условиях неопределенности и массовых сокращений даже сильные специалисты могут столкнуться с рисками. Этот доклад даст практическую стратегию, как оставаться востребованным, адаптироваться к изменениям и не оказаться перед закрытыми дверями рынка.
На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к сложным диалогам. Подходы, которые будут разобраны, просты и применимы. Рекомендуем к посещению как начинающим, так и опытным руководителям.
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
Уход senior-сотрудника — это сдвиг всей системы: знаний, доверия, темпа. Это тяжело даже для зрелых команд. На открытой записи «Трех тимлидов» — три управленческих подхода к ключевому вопросу: как удерживать сильных, не выжигая и не уговаривая. И что делать, если удержать все же не удалось.
Что делать, если в команде завелся лоу-перформер? Игнорировать, тянуть или расставаться? В своем докладе Ярослав познакомит с фреймворком, который помогает руководителю понять, кто перед ним, что с этим делать и как пройти путь от «учить» до «расстаться» без паники и самодеятельности.
Через аналогии, образы, примеры, схемы можно донести доступно, понятно, ярко любую тему, задачу или процесс. Мастер-класс именно про это. Важнейший скил для любого специалиста.
В майндбоксе есть кузница кадров — это их Школа тимлидов, и Святослав три года за нее отвечает: сначала как ментор, а сейчас как управленец. За это время у него накопилось достаточно опыта в теме, чтобы содержательно раскрыть ее для нас.
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров? Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM