🎤 Анонс докладов, которые стартуют в 12:20


🔴«Зал №1 Башня»: Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий. Павел Алферов (Школа управления СКОЛКОВО)

Крайне актуальная в настоящее время тема, понятный и мощный инструмент.

🔴«Зал 03 / Розовый»: Догфудинг: как получить 1000 тестировщиков и вовлечь в качество вообще всех. Арсений Батыров (LearnQA)

Продуктовые исследования, проверки гипотез и подобные приемы позволяют сформировать видение продукта изнутри. Но то, как его видит конечный клиент, может существенно отличаться. В докладе вы сможете узнать о том, как посмотреть на продукт глазами клиента и сделать из этого устойчивый процесс.

🔴«Зал 05 / Красный»: Как вырасти из junior-разработчика в менеджера продукта и стоит ли это делать. Алексей Дарвин (Postgres Professional)

Это вдохновляющий доклад о невероятном опыте смены профессий с противоположным вектором. Подобные истории показывают, что при желании все реально.

🔴«Зал 07 / Голубой шатер»: Что надо знать, чтобы сделать сотрудника счастливым. Как оценить мотивацию за 5 минут. Владислав Шаргин (ecom.tech)

Интересный взгляд и подход к выявлению мотивации. Владислав расскажет о том, как быстро понять мотивацию сотрудника или кандидата, как подготовиться к такому разговору и на что стоит обратить внимание. Полезный и практичный доклад на одну из основных тем управления.  

🔴«Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Ошибки в сервисе: маглы против волшебников. Михаил Левандовский (R@P Сonsulting)

Очень умный человек расскажет свои наблюдения о том, чем профессионально занимается почти всю жизнь? Дайте два!

🎤 В 13:30 вас ждут следующие доклады и мастер-классы


🔴«Зал №1 Башня»: Лидер будущего: AI как союзник в построении команды и отношений. Игорь Никифоров (Школа управления СКОЛКОВО)

Лидер нового времени не заменяет себя AI — он усиливает свои связи через него. Доверие, эмпатия и прозрачность — три опоры лидерской коммуникации в цифровую эпоху. AI — не барьер, а мост между лидером и командой. Об этом доклад Игоря.

🔴«Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Визуальное мышление: как решать проблемы с помощью рисунков». Александр Зинченко (Яндекс 360)

Все гениальное просто! Мастер-класс покажет, как с помощью рисунков можно решать сложные задачи.

🔴«Зал 03 / Розовый»: У нас нет выделенной команды мониторинга — и так и задумано. Сергей Савостьянов (Иви)

Сергей расскажет о типичных проблемах централизованных команд и о том, как перераспределение ответственности помогло повысить вовлеченность и улучшить документацию. Будут плюсы, минусы и честный разбор, что на самом деле стоит за дежурствами без отдельной команды мониторинга.

🔴«Зал 04 / Синий»: Круглый стол «Метрики: за и против». Роман Ивлиев (@yetanotherworld), Александра Брызгалова (bryzgalova.ru), Антон Костерин (Т‑Банк)

Тема метрик — чемпион по холиварам, а тут солидный положительный и негативный опыт на одной сцене.

🔴«Зал 05 / Красный»: Управляй своим руководителем 2.0. Никита Елагин (Островок!)

Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.

🔴«Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Обратная связь: сверху вниз и снизу вверх». Екатерина Герт (Positive Technologies)

Наша любимая бесконечная тема обратной связи. В этот раз не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю.

🔴«Зал 07 / Голубой шатер»: До конца недели: как управлять ожиданиями. Константин Степанов (HFLabs)

Один сказал «возможно», другой услышал «обязательно», а потом был разочарован. Знакомо? Константин, опытный переговорщик, расскажет, как выстраивать коммуникацию, чтобы расстройств из-за несбывшихся надежд и невыполненных обещаний было как можно меньше.

🔴«Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Курс самопомощи: как лиду расти и развиваться самому, если твой руководитель занят. Ангелина Зинченко (Яндекс 360)

Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.

🎤 В 14:40 стартуют следующие доклады:

🔴«Зал №1 Башня»: Что такое «хорошо»? Как измерять техническое качество, а не количество падений. Александр Пряхин (Авито)

Легко определить, что требуется улучшение, когда что-то идет не так и привлекает к себе внимание. Сложнее разобраться в этом, когда кажется, что все работает как нужно или даже безупречно. В данном докладе вы найдете ответы на эти вопросы на примере платформенной команды.

🔴«Зал 03 / Розовый»: Как тимлиду работать с visibility инженеров и зачем это нужно. Андрей Леонтьев (Авито)

Важно не только сделать что-то крутое, но и уметь об этом рассказать, иначе награда может и не найти своих героев. Послушаем о том, как учить людей говорить об их достижениях и не оставаться в тени непризнанности.

🔴«Зал 05 / Красный»: Как гореть и не сжигать своего руководителя. Арманд Айрапетян (Ozon)

То, как вы взаимодействуете с руководителем, влияет на ваш карьерный и проф. рост. Прозрачны ли для него ваша работа и результаты? Автономность или тесная коллаборация? В своем докладе Арманд ответит на эти вопросы и поделится практиками построения продуктивного взаимодействия с руководителем.

🔴«Зал 07 / Голубой шатер»: Командная трансформация: как изменить процессы и привить продуктовое мышление. Сергей Тихомиров (Школа управления СКОЛКОВО)

Доклад предлагает обширный практический взгляд на один из ключевых аспектов цифровой трансформации — изменение культуры и мышления команд. Особенно важно, что все это основано на реальном индустриальном опыте.

🔴«Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Управление конфликтами 101. Артур Орлов (Частная конфликтологическая практика)

Срывы сроков, напряжение и уход сильных сотрудников часто связаны с неразрешенными конфликтами. Артур расскажет, как вовремя распознать конфликт, почему не стоит его избегать, как им управлять — и поделится реальными кейсами из практики.