📚نگاشت فضای نوآوری

🔴با استفاده از این مدل می‌توان حوزه هایی را که هم‌اکنون سازمان در آن ها مشغول پروژه های نوآوری است یا احتمالا در آینده برای نوآوری بر خواهد گزید پیدا کرد.
همچنین می توان نگاشت نوآوری سازمان هایی را که در یک بازار رقابت می کنند با یکدیگر مقایسه و از این ابزار برای شناسایی فضاهای نسبتا دست نخورده استفاده کرد.
بعنوان مثال، تصویر بالا مدل چهار بعدی نوآوری را در شرکت R&P نشان می دهد که ماشین آلات باغبانی می سازد. این نمودار به خوبی نشان می دهد که شرکت مذکور می تواند حیطه فعلیت های نوآوری خود را در کجا و چگونه متمرکز کند.

منبع: مدیریت نوآوری، انتشارات رسا

#آموزش
#نگاشت_فضای_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

🔭چشم انداز نظارتی خدمات مالی جهانی 2023

🔴در چند سال اخیر فضای اقتصاد کلان بسیاری از کشورها به دلایل خطرات ژئوپلیتیک، نرخ تورم بالا، کاهش رشد اقتصادی و رکود، رو به زوال بوده است. در تلاش برای رسیدگی و کاهش خطرات این محیط، رگولاتورها می‌توانند پیچیدگی های قانونی اضافی برای رهبران صنایع ایجاد کنند. در عین حال، با پیش‌بینی تغییرات رگولاتوری و تنظیم گری، شرکت‌ها می‌توانند حوزه‌های رشد جدید را شناسایی کنند و مزیت‌های رقابتی را تقویت کنند. هدف این نشریه کمک به این رهبران است تا چشم انداز نظارتی و تغییرات بالقوه ای را که ممکن است در کوتاه مدت تا میان مدت انتظار دارند، درک کنند.
موسسه EY هشت جنبه از محیط نظارتی را مورد بحث قرار می دهد که معتقد است حوزه های اصلی تمرکز خواهند بود:
🔻ژئوپلیتیک و چندپارگی رگولاتوری
🔻محیط اقتصادی و تاثیر مشتری
🔻دارایی های دیجیتال
🔻دیجیتالی شدن خدمات مالی
🔻محیط زیست، اجتماعی و حکومت (ESG)
🔻جرایم مالی
🔻چابکی استراتژیک و انعطاف پذیری عملیاتی
🔻احتیاط

در ادامه هر یک از این جنبه ها بررسی خواهد شد.

منبع: EY

#رصد
#صنعت_مالی

✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

📚ویژگی های گوناگون نوآوری

🔴قبل از اقدام به سرمایه گذاری بر روی نوآوری باید برخی از ویژگی های نوآوری را که می توانند بر شکل گیری تصمیمات راهبردی ما تاثیر گذار باشند را شناسایی بکنیم. این جنبه های کلیدی عبارتند از:
1️⃣درجه تازگی(نوآوری تدریجی یا انقلابی؟)
2️⃣پلتفرم ها و خانواده های نوآوری
3️⃣نوآوری ناپیوسته
4️⃣سطح نوآوری(نوآوری در اجزاء یا معماری)
5️⃣زمانبندی(چرخه عمر نوآوری)
در آینده ای نزدیک، در مجموعه مطالبی، به بررسی هر یک از این جنبه ها پرداخته خواهد شد.

منبع: مدیریت نوآوری، انتشارات رسا

#آموزش
#ویژگی_های_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

🔭 عوامل مثبت رشد تجارت جهانی را بشناسید

اخیرا آنکتاد (کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل) گزارشی رو در خصوص تجارت جهانی در سال 2023 منتشر کرده است. در بخشی از این گزارش به عوامل مثبت رشد تجارت جهانی در نیمه دوم سال 2023 اشاره کرده است.
این سه عامل شامل:

1. افزایش تقاضا برای خدمات
2. حمایت تجارت از گذار به اقتصاد سبز
3. هزینه‌های پایین حمل و نقل

آنکتاد معتقد است در نیمه دوم سال 2023 رشد خدمات کسب و کار در دنیا ادامه دار خواهد بود و این رشد ناشی از افزایش تقاضا برای خدمات ICT و رشد بخش سفر و گردشگری خواهد بود.
همچنین پیش‌بینی شده که الگوی تجارت بین‌الملل به سمت اقتصاد سبزتر در حال حرکت است.
در نهایت آنکتاد بیان میکند ظرفیت حمل‌ونقل جهانی همچنان قوی است. شاخص نرخ حمل و نقل کانتینری شانگهای به سطح قبل از همه گیری بازگشته است. و انتظار بر این است که درادامه سال 2023 نیز در سطح پایینی باقی بماند.

منبع: آنکتاد

#رصد
#تجارت
#صادرات


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ 6 قابلیت مورد نیاز برای حرکت جدی به سمت دیجیتالی شدن (تحول دیجیتال)

همانطور که می‌دانید دیجیتالی شدن یکی از کلان روندهای جهانی مهم در دنیای امروز به شمار می‌رود. حرکت جدی در مسیر دیجیتالی شدن نیازمند قابلیت‌هایی هست که در ادامه به آن‌ها اشاره می‌کنیم:

💎 توانایی تدوین یک استراتژی شفاف که تمرکز بر ارزش‌های کسب‌وکار دارد.
💎 قابلیت ایجاد یک تیم قوی و با استعداد در داخل سازمان.
💎 بهره‌مندی از یک مدل عملیاتی که بتوان آن را توسعه داد.
💎 بهره‌مندی از فناوری توزیع شده که این امکان را به تیم‌ها می‌دهد تا به طور مستقل دست به نوآوری بزنند.
💎 دسترسی تیم‌ها به داده‌ها و اطلاعات مورد نیاز آن‌ها
💎 بهره‌مندی از روحیه سازگاری با تغییرات و مدیریت تغییر

منبع: مکنزی

#رصد
#دیجیتال
#تحول_دیجیتال


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ آیا شما مدیری هستید که سوالات قدرتمندتری از کارمندان خود می‌پرسید؟

شما در جایگاه مدیریت، برای کمک به کارکنان خود در حل مشکلات، بهتر است سؤالاتی بپرسید تا قوه تفکر آن‌ها را تحریک کنید. فرصت دادن به افراد برای یافتن راه‌کارها - به جای ارائه مستقیم جواب به آن‌ها - نشان می‌دهد که شما به پتانسیل آنها اعتقاد و اعتماد دارید.
در کودکی، وقتی والدینتان از شما می‌پرسیدند «چرا» فلان کار را انجام دادی، احتمالاً از آن متنفر بودید. همین منطق را برای اعضای تیم خود نیز اعمال کنید. سؤالات «چرا» را با سؤالات «چه» جایگزین کنید. سوالات مبتنی بر چرایی می‌توانند اتهام‌آمیز به نظر برسند، انگار که کارمند مقصر مشکلی است که ارائه می‌کند.
مثلا، به جای اینکه بپرسید «چرا اندازه بازار را کوچک فرض کردی؟» سوال را به «چه عواملی باعث شد که اندازه بازار را کوچک فرض کنید؟» عوض کنید. این یک تغییر کوچک است، اما باعث می‌شود تا کارمند افکار خود را آشکار و بدون ترس از عواقب با شما به اشتراک بگذارد.

❌ پس در نحوه سوال پرسیدن خود اندکی تجدیدنظر کنید!!!

#نکته_مدیریتی
#سازمان
#مدیریت


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ آیا شما یک مدیر تصادفی هستید؟ (1)

سازمانی را در نظر بگیرید که مسیر شغلی مدیر شدن در آن نامشخص است. در این شرایط ممکن است کارمندانی که مهارت‌های فنی و علمکرد بالایی دارند به صورت ناگهانی ارتقا یافته و در جایگاه مدیریت قرار گیرند. این ارتقای جایگاه اغلب به واسطه‌ی نقاط قوت فنی این افراد صورت گرفته تا مهارت‌های مدیریتی‌شان. گروهی از مدیران به صورت تصادفی و بدون دریافت مهارت‌ها و آموزش‌های مناسب مدیریت تیم خود را بر عهده می‌گیرند. این مساله ممکن است منجر به بروز شرایطی شود که در آن تعامل و ارتباطات میان افراد کمرنگ و در نتیجه ممکن است بر بهره‌وری تیم، سطح تعامل و رفاه تأثیر منفی گذارد.
در ادامه توصیه‌های موثری را می‌توان به این مدیران کرد تا در صورت عدم وجود آموزش رسمی، برای نقش جدید خود آماده و مهیا شوند.

در پست بعدی به طور مختصر به این نکات اشاره می‌کنیم...👇👇👇

#نکته_مدیریتی
#مدیر_تصادفی
#مهارت


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ آیا شما یک مدیر تصادفی هستید؟ (2)

💎 طرز فکر خود را از انجام دهنده بودن به سمت توانمندسازی دیگران تغییر دهید. کار اصلی شما دیگر کدنویسی، نوشتن مقاله یا تجزیه و تحلیل داده‌ها نیست. کار شما این است که به تیم خود به اندازه کافی انگیزه دهید.
💎 قدم بعدی این است که یاد بگیرید چگونه خود را متوقف سازید. شما باید در برابر اصرار اعضای تیم خود برای ارائه راه‌حل فوری در مواقع بروز یک مساله مقاومت کنید. هنگامی که احساس کردید مجبور به انجام این کار هستید، مکث و از آن لحظه برای تأمل و تفکر استفاده کنید.
💎 برای کمک به کارکنان خود در حل مشکلات، سوالاتی بپرسید تا تفکر آنها را هدایت کند. دادن فرصت به افراد برای یافتن راه‌حل -به جای ارائه آن به آن‌ها- نشان می‌دهد که شما به پتانسیل آنها اعتقاد دارید و به مالکیت آنها اعتماد دارید.
💎 اگر واقعاً می‌خواهید در تیم جدید خود اعتماد ایجاد کنید، در طول بحث‌ها و مکالمات به طور فعالانه گوش دهید. تسلیم حواس پرتی نشوید و با نشان دادن علاقه واقعی به آنچه گفته می‌شود، تمام توجه خود را به گوینده معطوف کنید. پس از بیان نکته‌ای، با تکان دادن سر، حرف آنها را تأیید کنید. در لحظه حضور داشته باشید و بر آنچه که در واقع هستند ولی مستقیما درباره‌ی آن حرف نمی‌زنند، تمرکز کنید.


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ مطالب کانال تی‌آپ در هفته‌ای که گذشت...

🔹 نگاشت فضای نوآوری 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/63

🔹 چشم‌انداز نظارتی خدماتی مالی جهانی در ۲۰۲۳ 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/65

🔹 ویژگی‌های گوناگون نوآوری 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/66

🔹 عوامل مثبت در رشد تجارت جهانی را بشناسید 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/67

🔹 6 قابلیت مورد نیاز برای حرکت جدی به سمت دیجیتالی شدن‌ 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/68

🔹 آیا شما مدیری هستید که سوالات قدرتمندتری از کارمندان خود می‌پرسید؟ 👇👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/69

🔹 آیا شما یک مدیر تصادفی هستید؟ (۱) 👇👇

https://news.1rj.ru/str/Ti_up/70

🔹 آیا شما یک مدیر تصادفی هستید؟ (2) 👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Ti_up/71



✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

📚درجه تازگی نوآوری

🔴در هر یک از نوآوری ها در دنیا و در طول تاریخ، سطحی از تازگی وجود دارد که از بهبودهای تدریجی و جزئی آغاز می شود و به تغییرات انقلابی می رسد که روش استفاده و حتی روش اندیشیدن به آن ها را متحول می کند. گاهی این تغییرات خاص یک بخش یا یک فعالیت هستند، اما گاهی به قدری عمیق و انقلابی هستند که بنیان های جامعه را تغییر می دهند(برای مثال نقش ماشین بخار در انقلاب صنعتی). نکته مهم این است که ادراک افراد از درجه تازگی نوآوری اهمیت دارد، به بیان دیگر درجه تازگی را چشمان ناظر تعیین می کند. بعنوان مثال در سازمان های بزرگ  پیشرفته مانند شل یا مایکروسافت، سیستم های پیشرفته ی ارتباطی موضوعی رایج هستند، اما در یک نمایشگاه کوچک خودرو یا یک رستوران کوچک حتی استفاده از یک رایانه معمولی جهت اتصال به اینترنت می تواند موضوعی چالش بر انگیز باشد.

منبع: مدیریت نوآوری، انتشارات رسا

#آموزش
#ویژگی_های_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

🔭 ژئوپلیتیک و چندپارگی رگولاتوری

🔴 قوانین از دغدغه های اجتماعی و ژئوپلیتیک گسترده ای پیروی می کند. در طول سال 2022، ما شاهد افزایش ریسک ژئواستراتژیک - از نظر جنگ در اوکراین و تنش های ایالات متحده و چین- بوده ایم. این فشارها در کوتاه مدت خود را در اشکال مختلفی نشان خواهند داد. با توجه به چالش‌ها،  بانک‌های جهانی و سایر شرکت‌های خدمات مالی توانسته‌اند در مورد مسائل مهم بین‌المللی یا داخلی تا حد زیادی بی‌طرف بمانند. امروز، آنها باید در نظر بگیرند که آیا می توانند در همه حوزه های قضایی، هم از منظر حقوقی و هم از منظر ذینفعان، فعالیت کنند یا خیر.
پیامدها برای شرکت ها در رابطه با ژئوپلیتیک و چندپارگی نظارتی:
1️⃣ توجه استراتژیک بیشتر به واگرایی مقررات بین حوزه های قضایی و مدیریت موثر آن تفاوت ها.
2️⃣ارزیابی چالش های احتمالی موثر بر مکان و چگونگی سرمایه گذاری یا فعالیت آنها در سطح بین المللی. مقررات و ریسک سیاسی باید به عنوان عوامل کلیدی در چنین تصمیماتی در کنار سیاست های اقتصادی اصلی اداره یک شرکت در نظر گرفته شوند.

منبع: EY

#رصد
#موسسات_مالی


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ نگران این هستید که هوش مصنوعی جایگزین شما شود؟

این روزها که همه جا صحبت از هوش مصنوعی است، نگرانی زیادی درباره جایگزینی هوش مصنوعی به جای انسان وجود دارد. سه مهارت مهمی که انسان‌ها می‌توانند از آن بهره‌مند شوند و هوش مصنوعی نمی‌تواند آن‌ها را انجام دهد به شما معرفی می‌کنیم.

💎 کنجکاوی: اجازه ندهید هوش مصنوعی شما را خسته،قابل پیش‌بینی یا تنگ نظر کند. کنجکاوی خود را تقویت کنید و برای یادگیری چیزهای جدید وقت بگذارید. کارهای تکراری را روی دوش هوش مصنوعی بگذارید.

💎 فروتنی: اجازه ندهید هوش مصنوعی خودآگاهی شما را تضعیف کند. با شناختن خود واقعی‌تان شروع کنید. از خود بپرسید: چه رفتارهایی به طور طبیعی برای من اتفاق می افتد؟ چه چیزی به من الهام می‌دهد؟

💎 هوش هیجانی: فراموش نکنید که انسان بودن به چه معناست. توانایی شما در ایجاد ارتباطات، تمرین همدلی و برقراری ارتباط موثر بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. قبل از به اشتراک گذاشتن نظر یا تصمیم گیری، مکث و به هم تیمی‌های خود فکر کنید. آیا در خدمت اهداف تیم هستید؟

منبع:HBR

#نکته_مدیریتی
#هوش_مصنوعی

✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

📚نوآوری ناپیوسته

🔴نوآوری در چارچوب مجموعه ای از قواعد بازی رخ می دهد که بازیگران به خوبی آن ها را درک کرده اند. اما گاهی یک نوآوری این چارچوب را بر هم میزند. این رویدادها نادرند، اما می‌توانند فضا و محدوده‌ی بازی را تغییر دهند. این تغییرات فرصت هایی جدید را خلق می کنند و بازیگران را وا می دارند تا کسب و کار خود را در چارچوب شرایط جدید بازآفرینی کنند. بعنوان مثال، در اواسط دهه 1970، تاکید بازار رایانه های کوچک بر عملکرد بالا و متناسب با آن، الزامات بازار  برای بخش های ذخیره سازی در رایانه، نیازمند فناوری های پیچیده بود. اما بازار ظهور رایانه های شخصی متفاوت بود. رایانه های شخصی کمتر هوشمند بودند؛ نرم افزارهای ساده‌تری را اجرا می کردند و عملکرد پایینتری داشتند، ولی قیمت آن ها بقدری پایین بود که بسیاری از مردم توانایی خرید آن را داشتند. با وجود ساده تر بودن این رایانه ها، اما می توانستند انتظارات یک بازار بزرگتر را پاسخ دهند.



#آموزش
#ویژگی_های_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

🔭 محیط اقتصادی و تاثیر مشتری

🔴 شرایط اقتصادی دشوار، رگولاتورها در سراسر جهان را فراتر از تمرکز قبلی خود بر شمول مالی، به مفهوم گسترده تر تأثیر مشتری سوق می دهد. آنها تضمین میکنند که مردم دسترسی عادلانه ای به محصولات و خدمات مالی دارند و  تأثیر کلی این موضوع را نیز ارزیابی می کنند. تا کنون، انگلیس (پیشتاز این بخش)با قوانین جدید وظیفه در قبال مصرف کننده در اداره رفتار مالی، بزرگترین گام ها را در این مسیر برداشته است. این قوانین شرکت ها را وادار می کند تا توجه و تمرکز خود را بر روی حوزه هایی از جمله درک مصرف کننده از خدمات و محصولات، تاثیر خاص محصولات و خدمات، حمایت مصرف کننده و قیمت منصفانه و ارزش پیشنهادی، بگذارند.
الزامات ضروری برای شرکت ها در مورد تأثیر مشتری عبارتند از:

1️⃣ تأکید بر تعادل بین مسئولیت در قبال سهامداران و رفتار با مشتریان - به ویژه مشتریان  کوچک.
2️⃣  عبور از یک طرز فکر سختگیرانه و حرکت به سمت ارزیابی پیامدهای استراتژیک گسترده تر محصولات و خدمات خود.



منبع: EY

#رصد
#موسسات_مالی


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ چگونه بدون احساس فرسودگی به کار خود متعهد باشیم؟

تحقیقات نشان می‌دهد که بیش از 50 درصد از نسل جدیدترها نسبت به همکاران مسن‌تر خود در حال فرسودگی هستند. هاروارد بیزینیس ریویو به این جوان‌ها سه توصیه کرده تا بدون احساس فرسودگی درگیر کار خود باشند.
💎 کارهایی را که بیشترین اهمیت را برای سازمان شما دارند، شناسایی و اولویتبندی کنید. در کنار آن، یک هدف فردی نیز برای خود انتخاب کنید که بتوانید در آن حرفه‌ای شوید. هدف این است که بفهمید از انجام چه کاری لذت می‌برید، در چه چیزی مهارت دارید و اولویت‌های شرکت چیست.
💎 راه‌های ظریفی برای شناخت شرایط بکار گیرید. زمانی که زحمات شما در سازمان مورد توجه قرار نمی‌گیرد، احساس بی‌تفاوتی و بی‌انگیزگی به شما دست می‌دهد. سعی کنید فرهنگ قدردانی و تشکر را در محیط کاری خود ایجاد کنید.
💎 در زمینه برقراری ارتباط با افراد جدید در سازمان ثابت قدم باشید. همکارانی را شناسایی کنید که می‌توانند به شما در یادگیری و رشد کمک کنند، کسانی که ارزش‌ها یا علایق شما را به اشتراک می‌گذارند، الهام بخش شما هستند.
#نکته_مدیریتی
#منابع_انسانی

✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

📚سطح نوآوری(نوآوری در اجزاء یا معماری)

🔴یکی دیگر از زوایای مهم شناسایی فرصت های نوآوری، اجزای درون یک سیستم بزرگتر است. درست مانند عروسک های روسی، نوآوری را نیز می توان تغییراتی در سطح اجزاء یا در سطح کل سیستم دانست. بعنوان مثال می توان یک ترانزیستور سریع را روی یک ریز تراشه در یک برد الکترونیکی یک صفحه نمایش در یک رایانه نصب کرد، یا این که کل پیکربندی بردهای الکترونیکی یک رایانه را تغییر داد تا رایانه به یک توانمندی خاص مجهز شود.

......ادامه در پست بعدی👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻


#آموزش
#ویژگی_های_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

بطور کلی می توان نوآوری در اجزا یا معماری را در یک ماتریس تعریف کرد.

1️⃣درمنطقه 1، قوانین بازی شفاف هستند. این همان بهبود تدریجی و مداوم محصولات و خدمات است و از دانشی که پیرامون اجزاء محوری انباشته شده است استفاده می کند.
2️⃣در منطقه 2، در یکی از اجزاء تغییرات چشمگیری رخ می دهد، اما کلیت معماری ثابت باقی می ماند. در این وضعیت نیز باید دانش جدید را فرا گرفت اما در یک چارچوب شناخته شده و شفاف از منابع و کاربران.
3️⃣در منطقه 3، ما با نوآوری ناپیوسته روبرو هستیم، که نه وضعیت نهایی و نه روش های رسیدن به آن مشخص نیست. به بیان دیگر، همه ی قواعد بازی تغییر می کنند و فضایی برای تازه واردان به وجود می آید.
4️⃣در منطقه 4، شاهد شرایطی هستیم که  پیکره بندی یا معماری های جدید پیرامون نیاز گروه های مختلف کاربران شکل می گیرند. چالش اصلی در این جا بازآرایی منابع دانشی و پیکره بندی هاست. ممکن است از همان دانش موجود استفاده کنیم؛ اما به روش های متفاوت آنهارا ترکیب کنیم، یا شاید ترکیبی از دانش های جدید و قدیم را به کار ببریم.

منبع: مدیریت نوآوری، انتشارات رسا

#آموزش
#ویژگی_های_نوآوری


✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

🔭 50 شرکت برتر فینتک در ایالات متحده در سال 2023

💎 50 شرکت برتر فینتک در ایالات متحده در 8 حوزه طبقه بندی شده اند. تعداد شرکت های موجود در حوزه عبارتند از:

🔻 بلاکچین و ارزهای دیجیتال: 5 شرکت
🔻 بانکداری B2B: ده(10) شرکت
🔻 بیمه: 6 شرکت
🔻 سرمایه گذاری: 3 شرکت
🔻 پرداخت: 9 شرکت
🔻 امور مالی شخصی: 8 شرکت
🔻 املاک و مستقلات: 2 شرکت
🔻 وال استریت و شرکت های بزرگ: 7 شرکت

منبع: Forbes

#رصد
#فینتک

✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir

✅ چگونه کارمندی که همیشه بهانه می‌آورد را مدیریت کنیم؟

آیا شما هم کارمندی دارید که نتایج ضعیفی ارائه می‌دهد و دائما بهانه می‌آورد؟ عصبانی شدن راه حل درستی نیست. مدیریت خرد فقط به حجم کاری شما افزوده و به آن کارمندی یاد می‌دهد که شما یا دیگران به جای وی پاسخگو باشید. وقتی با چنین کارمندی روبرو هستید چه باید کنید؟

اول، شما باید اهداف کاری را که کارمند شما باید انجام دهد را به طور کامل و شفاف برای وی بیان کنید. بخش زیادی از بهانه‌ها در کار ممکن است ناشی از ابهام و عدم درک درست از هدف کاری است که کارمند انجام می‌دهد.
دوم، فرآیندی را ترتیب دهید که هرگونه عذر و بهانه‌ی احتمالی را خنثی کند. این فرآیند باید جامع و کامل باشد. از زمانی که کار به کارمند محول می‌شود تا زمانی که ی قرار است کار را تحویل دهد را در برگیرد.
با انجام این دو کار شما تا حد زیادی از عذر و بهانه احتمالی دور خواهید ماند. در ضمن هنگامی که همه چیز شفاف و مهارت و تخصص کارمند مشخص است، می‌توانید در خصوص ارزیابی عملکرد کارمند تصمیم‌گیری‌های لازم را انجام دهید.

#نکته_مدیریتی
#منابع_انسانی

✅ با ما میزبان آینده باشید

🆔 @Ti_up
🌐 www.titanium-tech.ir