#ملخصات
ملخص بعض الفصول لمادة الإدارة العامة
#محمد_الريمي
#الادارة_العامة

#ملخصات
ملخص بعض الفصول لمادة الإدارة العامة
#محمد_الريمي
#الادارة_العامة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

‏#ملخصات
#الادارة_العامة
#محمد_الريمي
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

دفعة طلاب تقنية المعلومات <IT2-24>:
💢💢💢💢💢💢💢💢💢💢💢💢
#اختبار_الثلاثاء <29/١٠/٢٠٢٤>

(اللَّهمَّ لا سَهلَ إلَّا ما جَعَلتَه سَهلًا، وأنتَ تَجعَلُ الحَزْنَ إذا شِئتَ سَهلًا)

أسعدتم بالخير مساءً طلاب( IT٢ )
تحيةً طيبةً وبعد :

📆 جدول أختبار غداً الثلاثاء بإذن الله سيكون كالتالي :

=================================
🔷الاختبار السادس :
#الدكتور:
محمد الريمي
#الماده📚:
الإدارة العامه
#الفترة :
الثالثة < ٣ >
#الوقت⏰:
من ( ١٢:٠٠-١:٣٠)

#المكان :
💢المركز الامتحاني - كلية طب الاسنان 💢
==================================

📌 الرجاء عدم نسيان البطاقة الجامعية والتأكد من اللاصق الموجود خلف البطاقة لطلاب الموازي والنفقه الخاصة📌

#بالتوفيق_للجميع

ملاحظة :

عدد اسئلة الاختبار بايكون ٥٠ سؤال ان شاءالله

¤°•°•°•°•°•°•°•°•°•°•°•°¤
                                          #المندوب
                                            #همدان_السلطان

صاحب التفاعل ⭐️

احييك امانه انت تتفاعل بتفاعل تخسر عليه لانه مميز وحتى التفاعل هذا يدعم القناة

وغيرك من بقية الطلاب بيبخلوا انهم يتفاعلوا بتفاعل مجاني😅🌹

طبعاً اسمك يظهر عندي لما تتفاعل انت بهذا التفاعل ⭐️ 👍🫡

الدكتور محمد الريمي قال
ان الحالات العلميه انها مارح تدخل في الاختبار الحالات العلمية الي هي في اخر الفصول

#مشاركة_من_احد_مناديب_الدفعة 👆🏻

كلام واحد من طلاب الدفعة السابقة 👇👇
=====================================
بالنسبة للاختبار حق الدكتور محمد الريمي
على ما أذكر دخل أكثر أسئلة الأختبار النهائي من الثلاثة الفصول الأخيرة👍
=====================================
#محمد_الريمي
#الادارة_العامة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة_السابقة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

#نماذج
نماذج نهائية من كلية التجارة اكيد باتفيدكم
#الادارة_العامة
#للفائدة 👇👇
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة_السابقة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

#نماذج
نماذج نهائية من كلية التجارة اكيد باتفيدكم
#الادارة_العامة
#للفائدة 👆🏻👆🏻
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة_السابقة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

بداية اسئلة MCQ الخاصة بدفعتنا لمادة الادارة العامة للدكتور محمد الريمي تبدأ من هنا

https://news.1rj.ru/str/hchgrcu/2487
#الادارة_العامة
#محمد_الريمي
#بالتوفيق
#دعواتكم_لمن_قام_بتجهيزهن
#اللجنة_العلمية_IT2

اسئلة تكليف الكورس الخاص بالدكتور محمد الريمي
#محمد_الريمي
#الادارة_العامة

شباب قال الدكتور محمد الريمي ان به اسئلة من اسئلة التكليف رح تدخل في اختبار غداً ان شاءالله احتمال تكون ٣ اسئلة وطبعاً الاسئلة باتكون باللغة العربي

#نماذج
#الادارة_العامة
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
طبعاً اكيد باتحصلوا اسئلة من دروس ما اخذناها ولكن انتوا خذولكم الي من الدروس الي قد درسناها والباقي مايحتاج

اسئلة حصلهن طالب من موقع عن الادارة العامه طبعاً هولاء بينهن بعض الاسئلة نفس حقنا والبعض ماشي لذلك خذوا لكم الي من نفس المقرر حقنا والباقي دعمموا منه 👍🏻

https://vb.ckfu.org/t270553.html

https://vb.ckfu.org/t591104.html

#الادارة_العامة
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

#نماذج
#اسئلة
#الادارة_العامة
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
💢👇👇👇👇👇👇👇👇👇💢

1. ما هو الهدف من إطـلاق العنان للطاقات المهدرة لأعضاء الفريق؟

أ) تحقيق الأهداف الفردية

ب) بناء الالتزام والثقة والمسؤولية المشتركة

ج) تقليل عدد الموظفين

د) زيادة سيطرة الإدارة على الفرق

الإجابة: ب)

2. كيف تغير نظام تقييم الأداء في الفرق الرشيقة؟

أ) أصبح تقييمًا سنويًا صارمًا

ب) أصبح يستند إلى ردود أفعال منتظمة كل بضعة أسابيع أو أشهر

ج) لم يتغير أي شيء في النظام

د) يعتمد فقط على تقييم المديرين

الإجابة: ب)



3. ما هي أهمية تجديد الأنظمة التعويضية في الشركات التي تطبق منهجية أجايل؟

أ) لم تعد هناك حاجة للتعويضات

ب) لمكافأة الإنجازات الجماعية بدلاً من الإنجازات الفردية

ج) لتحفيز الموظفين على العمل بشكل فردي

د) لزيادة الأجور فقط

الإجابة: ب)

4. كيف يؤثر نظام التخطيط والميزانية السنوية على الابتكار في الشركات البيروقراطية؟

أ) يدعم الابتكار بشكل كامل

ب) يعيق الابتكار والتأقلم

ج) لا يؤثر على الابتكار

د) يعزز العمليات الروتينية فقط

الإجابة: ب)



5. ما هي النتائج المتوقعة من فرق أجايل في الشركات؟

أ) المزيد من الفشل

ب) تحقيق المزيد من الابتكارات

ج) الاعتماد على الروتين فقط

د) تعزيز السيطرة البيروقراطية

الإجابة: ب)

6. ما الذي يميز منهج أجايل في العمليات التجارية؟

أ) الاعتماد على الخطط طويلة الأمد

ب) التطور التدريجي والمتكرر

ج) التركيز على الأهداف الفردية فقط

د) تقليل التواصل بين الفرق

الإجابة: ب)



7. ما هي المشكلة التي واجهتها مؤسسة Connected Commons؟

أ) عدم وجود تقنية جديدة

ب) عدم تحقيق التقدم المتوقع في إدخال التقنية الجديدة

ج) نجاح المشروع بشكل كامل

د) زيادة عدد الموظفين

الإجابة: ب)

8. كيف يمكن تحسين التعاون في نظام الإدارة الرشيقة؟

أ) من خلال تعزيز الهيكل الهرمي

ب) بتشجيع التعاون بين الموظفين من مختلف الوظائف

ج) بتقليل عدد الفرق

د) بعدم الاهتمام بالابتكارات

الإجابة: ب)



9. ما هي أبرز نتائج شبكة فرق العمل التي تم تقييمها؟

أ) لا نتائج ملحوظة

ب) تحقيق نتائج أفضل من النواحي المالية والاستراتيجية

ج) زيادة الصراعات بين الفرق

د) تعزيز العمليات الروتينية

الإجابة: ب)

1. ما هي النسبة التقريبية لعمليات التعاون التي تأتي من نسبة قليلة من الموظفين؟

أ) 5 إلى 10%

ب) 10 إلى 15%

ج) 20 إلى 35%

د) 40 إلى 50%
الإجابة: ج)



2. كيف يؤثر العبء الزائد على الموظفين في مركز الشبكة؟

أ) يزيد من سرعة استجابة المجموعة

ب) لا يؤثر على استجابة المجموعة

ج) يخفف من سرعة استجابة المجموعة

د) يجعلهم أكثر إنتاجية
الإجابة: ج)



3. ما هي العواقب المحتملة عندما يغادر الموظفون المثقلون بالأعباء الشركة؟

أ) زيادة الإنتاجية

ب) خلق فجوات في شبكة المؤسسة

ج) تحسين التعاون

د) تعزيز الثقة
الإجابة: ب)

4. كيف يمكن لكبار المدراء تشجيع الموظفين الذين يحملون العبء الكبير على إعادة توزيع العمل؟

أ) تجاهلهم

ب) فرض المزيد من العمل عليهم

ج) التنسيق مع المدراء المباشرين

د) تقليل ساعات العمل
الإجابة: ج)



5. ما هي نتائج البحث الذي أجراه معهد إنتاجية الشركات؟

أ) الشركات ذات الأداء العالي تعتمد على جهد الأفراد

ب) توزيع الأعمال التعاونية يحدث بشكل عشوائي

ج) الاعتماد على التعاون يعزز الأداء

د) المؤسسات ذات الأداء العالي تعتمد ثلاثة مرات أكثر على جهود الموظفين
الإجابة: د)



6. كيف يمكن أن تؤثر وجهات النظر المختلفة في نظام الإدارة الرشيقة؟

أ) تزيد التعقيد

ب) تؤدي إلى سوء الفهم

ج) تساعد في فهم قضايا التقلبات

د) لا تؤثر على النتائج
الإجابة: ج)



7. ما هي العواقب المحتملة لعدم إشراك الموظفين الجدد في المشاريع الأساسية؟

أ) تحسين التعاون

ب) زيادة معدلات الاستبقاء

ج) احتمال مغادرتهم قبل ثلاث سنوات

د) تعزيز الفهم الثقافي
الإجابة: ج)



8. كيف يمكن لكبار المدراء تعزيز الثقة بين الموظفين الجدد والموظفين الآخرين؟

أ) بإخفاء المعلومات

ب) من خلال الترويج للموظفين الجدد

ج) من خلال تقليل التفاعل

د) بإقامة مسابقات
الإجابة: ب)


9. ما هو برنامج "اكتشاف الجواهر الخفية"؟

أ) برنامج تدريبي للموظفين الجدد

ب) برنامج لتحديد المهارات المهملة

ج) برنامج لإظهار الخبراء ذوي الإمكانات العالية

د) برنامج لتحسين كفاءة العمل
الإجابة: ج)



10. كيف يمكن لموظفي الهامش تحقيق تأثير إيجابي على المنظمة؟

أ) من خلال إخفاء مهاراتهم

ب) من خلال التعاون مع الزملاء

ج) من خلال عدم المشاركة في الأنشطة

د) من خلال العمل بشكل فردي
الإجابة: ب)



11. كيف يمكن أن يسهم ربط الموظفين الجدد بشبكة المؤثرين في تحسين التعاون؟

أ) من خلال العمل بشكل فردي

ب) من خلال زيادة الاجتماعات

ج) من خلال توظيفهم في فرق مشتركة

د) من خلال تقليل وقت العمل
الإجابة: ج)



12. ما هي البيئة التي يجب إنشاؤها لتسهيل التعاون في نظام الإدارة الرشيقة؟

أ) بيئة تنافسية

ب) بيئة شاملة وموثوقة

ج) بيئة انغلاق

د) بيئة منفصلة
الإجابة: ب)


13. كيف تؤثر ثقافة الخوف على مشاركة الموظفين لأفكارهم؟

أ) تعزز من مشاركتهم

ب) تقلل من مشاركتهم

ج) لا تؤثر على مشاركتهم

د) تزيد من الثقة
الإجابة: ب)



14. ما هي أهمية مراقبة الشبكة في التعرف على النقاط المنفصلة؟

أ) لتقليل التكاليف

ب) لتحديد نقاط الاتصال غير الفعالة

ج) لتعزيز الانفصال بين الفرق

د) لتحديد النقاط التي يمكن الاستفادة منها
الإجابة: د)



15. كيف يمكن وضع أهداف محددة لمكافأة التعاون في النظام الرشيق؟

أ) من خلال تقديم مدفوعات نقدية

ب) من خلال عدم تقديم مكافآت

ج) من خلال وضع أهداف غير واضحة

د) من خلال وضع أهداف واضحة ومكافآت فعالة
الإجابة: د)



16. كيف يمكن لموظفي المؤسسة التعرف على التطورات الخارجية التي تمثل تهديدات أو فرص؟

أ) من خلال العمل بشكل منفصل

ب) من خلال عدم الاتصال بالخارج

ج) من خلال التواصل مع الجهات الخارجية

د) من خلال تجاهل المنافسة
الإجابة: ج)




17. ما هو دور الموظفين الذين يربطون المؤسسة ببيئاتهم الخارجية؟

أ) اقتراح خطط وحلول تنفيذية

ب) تعزيز الانعزالية

ج) تقليل التفاعل

د) إخفاء المعلومات
الإجابة: أ)

1. كيف تصمم شركة تسلا الأمريكية واجهات مكونات سياراتها؟

أ) لتسمح لكل وحدة بالابتكار بشكل مستقل

ب) لتقليل تكاليف الإنتاج

ج) لزيادة حجم السيارة

د) لضمان إنتاج المزيد من السيارات

الإجابة: أ)





2. كم عدد التغييرات الهندسية التي تقوم بها شركة تسلا أسبوعياً لتحسين إنتاج سيارة طراز إس؟

أ) حوالي 50 تغييرًا

ب) حوالي 10 تغييرات

ج) حوالي 20 تغييرًا

د) حوالي 5 تغييرات

الإجابة: ج)





3. ما هو النهج الذي اتبعته شركة ريوت غيمز مع أقسام الدعم والتحكم؟

أ) تغيير إدارتها بالكامل

ب) تحويلها للعمل بتقنيات القيادة الذاتية

ج) تصميم الواجهات بين الفرق الرشيقة وأقسام الدعم والتحكم

د) تقليل عدد موظفي الدعم

الإجابة: ج)





4. من هم "العملاء" وفقًا لمدير المنتجات في شركة ريوت غيمز، براندون هيسونغ؟

أ) الرؤساء التنفيذيون فقط

ب) رؤساء الأقسام الوظيفية

ج) فرق التطوير التي تخدم اللاعبين

د) مجلس الإدارة

الإجابة: ج) فرق التطوير التي تخدم اللاعبين




5. ما الهدف من استخدام شركة ريوت غيمز أداة "نت بروموتر" (Net Promoter)؟

أ) جمع ردود الأفعال لتحسين جودة اللعبة

ب) زيادة الأرباح المالية

ج) توظيف موظفين جدد

د) تحسين تقنيات الواقع الافتراضي

الإجابة: أ) جمع ردود الأفعال لتحسين جودة اللعبة




6. ما الإجراء الذي اتخذته شركة ريوت غيمز لتحسين تفاعل أقسامها التقليدية مع فرق أجايل؟

أ) زيادة التدخل الرسمي في أعمال الفرق

ب) تحويل بعض الوظائف إلى فرق أجايل وتخفيض التدخل الرسمي

ج) إلغاء الفرق التقليدية بالكامل

د) تعيين موظفين إضافيين في أقسام التسويق

الإجابة: ب)




7. ما هي الفلسفة التي يُنصح بها فرق العمل في ريوت غيمز بحسب براندون هيسونغ؟

أ) اتباع التعليمات الرسمية بصرامة

ب) التركيز على المهام الفردية فقط

ج) اتخاذ القرارات التي يرونها أفضل لإنجاز المهام

د) إلغاء نظام العمل عن بُعد

الإجابة: ج)

#نماذج
#اسئلة
#الادارة_العامة
#للفائدة 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق