#هاجر_الشرعبي
#نظم_قواعد_بيانات
#عملي
مراجعة حق الترم الاول كامل
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2

أيُّ عالم هذا الذي يستطيع إرسال السفن الفضائية إلى المرّيخ بينما لا يفعل شيئًا لوقف قتل الأطفال والنساء في فلسطين إبادة جماعية ، بربكم أليس السكوت عن هذا يعتبر حرام علينا إنا لله وإنا إليه راجعون حسبنا الله ونعم الوكيل الله ينصرنا ع الصهاينة و اعوانهم من العربان .

🛑هـــــــــــــــــــــــــــام🛑
رسالة...على الجميع قراءتها...
👇
أبنائي وبناتي الطلاب
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

👈🏻لاحظنا في الفترة الأخيرة انتشار ترند اهداء المدرسين هدايا رمزية تعبير عن تقديركم ومحبتكم لهم.
🫡🫡🫡🫡
وتشكركم عمادة الكلية نيابة عن جميع المدرسين على شعوركم الصادق والنبيل
👇
ونهيب بكم بايقاف هذا الترند حيث يسبب حرجا للعديد من المدرسين
✅✅✅✅✅
ونناشدكم ببدء ترند ١ يناير للتبرع للأطفال المصابين بمرض السرطان والذي يأتي بمبادرة من عدد من طلاب الكلية ومعا لنعمل على تفعيل هذا الترند وكسب الاجر العظيم من الله
فهؤلاء يستحقون دعمنا جميعاً
كلي أمل أن تصل رسالتي إليكم وأن تكونوا من السباقين
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
غدا الاثنين الساعة العاشرة صباحا في مدرج الشهيد الصماد موعد الترند إن شاء الله تعالى
🔻🔻🔻🔻🔻
د. احمد الشلبي
عميد الكلية

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته،

نشكر عمادة الكلية والدكتور أحمد الشلبي على هذا التوجيه الحكيم. ترند الهدايا الرمزية، رغم نيته الطيبة، لا يحمل الفائدة المرجوة، بينما مبادرة دعم أطفال السرطان تعكس قيمًا نبيلة وتحقق أثرًا حقيقيًا.

نؤيد هذه الدعوة وسنكون من المشاركين بإذن الله.

الذي قد عمل شوية في الموقع تبعة
يعمل توثيق كذا ،مطلوب من الاستاذة مروة الهادي .


والذي ماقد فيش معة ينزله مشروع جاهز ويعدل عليه


والذي يعانني مالقيش لوحة تحكم للأدمن ينزلة منفصلة ويربطها ربط مع الموقع .

المهم ضروري كل واحد يتعب ويتعلم مابش حاجة تأتي من نفسها

بالنسبة لي انا عدلت على حق الاستاذة فاطمة .

كان الله في عونكم 🍀
#مروه_الهادي
#تطوير_الويب
#مشاركة_من_دفعة_CS
#دعواتكم_لهم_ولنا_بالتوفيق

هذا رابط شرح فخم لل queue وبشكل عام data structures

https://youtu.be/cxJhNUo2dpQ?si=57ci78kQS6JYKSHX

#هياكل_البيانات_والخوارزميات
#هياكل_البيانات_والخوارزميات_عملي
#روابط
#شروحات
#مشاركة_من_دفعة_CS
#دعواتكم_لهم_ولنا_بالتوفيق

الجروبات التالية G1 && G4 الأسبوع
القادم لديكم إختبار الدكتور شرف الحمدي
نظم التشغيل . تم التفاهم مع الدكتور على
أساس يجيب لنا شباتر محددة في الإختبار
و طبعًا الدكتور متعاون معنا جدًا حدد لنا من
شابتر 1-3 اللي مقرر علينا في الإختبار النصفي
والشباتر التالية 6-5 غير مقرر علينا في النصفي .

#شرف_الحمدي
#نظم_التشغيل
#OPERATING_SYSTEM

💢تنويه هاااااااااااااااام 💢
طلاب الدكتور محمد الريمي <اساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات > الدكتور قال ابلغكم بأن الاختبار النصفي سوف يكون غداً الصباح الساعة 8:00 في القاعة رقم <١> في قاعات كلية التربية الي امام كلية الاعلام
ويجب على الجميع الحضور في الوقت المحدد بالضبط وعدم التأخر ومن يتأخر يتحمل مسؤولية نفسه
💢ملاحظة هاااااامه:
الاختبار كامل عيكون اسئلة مباشرة 🫡
الاختبار مدته اعتقد ساعة واحده فقط
#محمد_الريمي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات

🔥💢تنويه هااااااااااام 💢🔥

🔷الأختبار النصفي الاول :
#الدكتور محمد الريمي.:

#الماده📚:
اساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات
#التأريخ:
1/1/2025
#اليوم📆:
الاربعاء
#الوقت⏰:
من ( 8:00 )
#المكان🏛:
قاعات كلية التربية الي خلف معهد اللغات حق الترجمه كذلك الي امام كلية الاعلام في القاعة رقم <1>
#المجموعة:
اعتقد كل المجموعات لذلك طلاب د.نبيل يزيدوا يتأكدوا احتياط
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات

بالطبع مع بداية كل شهر، نذكرك بفرصة الحصول على شهر آخر مجاني على منصة Skillshare.

🔹 لمن لا يعرف المنصة، هي منصة تخول لك الوصول لآلاف الكورسات والدورات في مختلف المجالات: تصميم، برمجة، تسويق، تطوير ...

🔹 في الأصل تخول لك المنصة فترة استخدام 7 أيام فقط قبل أن يتوجب عليك الدفع للاستمرار في استخدام المنصة. الآن و من خلال هذا العرض يمكن الحصول على فترة 30 يومًا.

🔹 يمكن في هذه الفترة مشاهدة مختلف الفيديوهات، كما يمكن ( نوعا ما ) تحميلها إن كان لديك البرامج المناسبة.

🔹 يمكن الاستفادة من العرض من خلال الرابط التالي:
https://link.aqweeb.com/free-month

#كورسات | #عروض | #دورات

#كن معنا ليكن لك معنى  👇                
🌎 @News_Technology2 🌍

#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#نظري
د.#محمد_الريمي
#ملخص_تشابتر_1,2
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2

#ملخصات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
ملخص ضخم جداً مع الترجمة 👍
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

#اسئلة
اسئلة محلوله ومترجمة لا اساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
👇👇👇

نموذج الأسئلة والإجابات مع الترجمة


---

1) What are the advantages of using formal project management?

Answer:

1. Better control of financial, physical, and human resources.


2. Improved customer relations.


3. Shorter development times.


4. Lower costs and improved productivity.


5. Higher quality and increased reliability.


6. Higher profit margins.


7. Better internal coordination.


8. Positive impact on meeting strategic goals.


9. Higher worker morale.



Translation:
ما هي مزايا استخدام إدارة المشاريع الرسمية؟

الإجابة:

1. تحسين التحكم في الموارد المالية، المادية، والبشرية.


2. تحسين العلاقات مع العملاء.


3. تقليل أوقات التطوير.


4. خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية.


5. جودة أعلى وزيادة الموثوقية.


6. هوامش ربح أعلى.


7. تحسين التنسيق الداخلي.


8. تأثير إيجابي على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.


9. رفع معنويات العاملين.






---

2) Define a project and operations.

Answer:

Project: A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

Operations: Work done to sustain the business.


Translation:
عرف المشروع والعمليات؟

الإجابة:

المشروع: هو مسعى مؤقت يتم تنفيذه لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة.

العمليات: هي العمل الذي يتم تنفيذه للحفاظ على استمرارية العمل.





---

3) List the top strategic technologies for 2018 according to Gartner.

Answer:

1. Artificial Intelligence (AI) Foundation.


2. Intelligent Things.


3. Cloud to the Edge.


4. Immersive Experience.



Translation:
اذكر أهم التقنيات الاستراتيجية لعام 2018 وفقًا لشركة جارتنر.

الإجابة:

1. الذكاء الاصطناعي (AI) كقاعدة.


2. الأشياء الذكية.


3. السحابة إلى الحافة.


4. التجربة الغامرة.






---

4) What are the attributes of a project?

Answer:

1. Has a unique purpose.


2. Is temporary.


3. Drives change and enables value creation.


4. Is developed using progressive elaboration.


5. Requires resources, often from various areas.


6. Should have a primary customer or sponsor.


7. The project sponsor provides direction and funding.


8. Involves uncertainty.



Translation:
ما هي سمات المشروع؟

الإجابة:

1. له هدف فريد.


2. مؤقت.


3. يحقق التغيير ويمكّن من خلق القيمة.


4. يتم تطويره باستخدام التوسع التدريجي.


5. يتطلب موارد، غالبًا من مجالات متعددة.


6. يجب أن يكون له عميل أو راعي رئيسي.


7. يوفر راعي المشروع التوجيه والتمويل.


8. يتضمن درجة من عدم اليقين.






---

5) What are the three main project constraints?

Answer:

1. Cost.


2. Time.


3. Scope.



Translation:
ما هي القيود الرئيسية الثلاثة للمشروع؟

الإجابة:

1. التكلفة.


2. الوقت.


3. النطاق.






---

6) Define project management.

Answer:
Project management is “the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.”

Translation:
عرف إدارة المشاريع؟

الإجابة:
إدارة المشاريع هي "تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على أنشطة المشروع لتلبية متطلبات المشروع."




---

7) Who are stakeholders?

Answer:
Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.

Translation:
من هم أصحاب المصلحة؟

الإجابة:
أصحاب المصلحة هم الأشخاص المشاركون في أو المتأثرون بأنشطة المشروع.




---

8) What is a program?

Answer:
A program is “a group of related projects managed in a coordinated manner to obtain benefits and control not available from managing them individually.”

Translation:
ما هو البرنامج؟

الإجابة:
البرنامج هو "مجموعة من المشاريع المرتبطة التي تُدار بطريقة منسقة للحصول على فوائد وتحكم لا يمكن تحقيقهما من إدارة كل مشروع على حدة."




---

نموذج الأسئلة والإجابات مع الترجمة


---

1) Who are the stakeholders involved in a project?

Answer:

1. The project sponsor.


2. Banks and other financial institutions.


3. The project manager.


4. The project team.


5. Support staff.


6. Suppliers.


7. Opponents to the project.



Translation:
من هم أصحاب المصلحة المشاركون في المشروع؟

الإجابة:

1. راعي المشروع.


2. البنوك والمؤسسات المالية الأخرى.


3. مدير المشروع.


4. فريق المشروع.


5. موظفو الدعم.


6. الموردون.


7. المعارضون للمشروع.






---

2) What are the four core knowledge areas of project management?

Answer:

1. Scope management.


2. Time management.


3. Cost management.


4. Quality management.



Translation:
ما هي المجالات الأساسية الأربعة لإدارة المشاريع؟

الإجابة:

1. إدارة النطاق.


2. إدارة الوقت.


3. إدارة التكلفة.


4. إدارة الجودة.






---

3) What are the 10 knowledge areas that project managers must have knowledge in?

Answer:

1. Scope management.


2. Schedule management.


3. Cost management.


4. Quality management.


5. Resource management.


6. Communications management.


7. Risk management.


8. Procurement management.


9. Stakeholder management.


10. Project integration management.



Translation:
ما هي المجالات العشر التي يجب أن يكون لدى مديري المشاريع معرفة بها؟

الإجابة:

1. إدارة النطاق.


2. إدارة الجدول الزمني.


3. إدارة التكلفة.


4. إدارة الجودة.


5. إدارة الموارد.


6. إدارة الاتصالات.


7. إدارة المخاطر.


8. إدارة المشتريات.


9. إدارة أصحاب المصلحة.


10. إدارة تكامل المشروع.






---

4) How can project success be defined?

Answer:

1. The project met scope, time, and cost goals.


2. The project satisfied the customer or sponsor.


3. The results met its main objective, such as making or saving money, providing a good return on investment, or making sponsors happy.



Translation:
كيف يمكن تعريف نجاح المشروع؟

الإجابة:

1. تحقيق المشروع لأهداف النطاق والوقت والتكلفة.


2. رضا العميل أو الراعي عن المشروع.


3. تحقيق النتائج للهدف الرئيسي، مثل كسب المال أو توفيره، أو تحقيق عائد استثمار جيد، أو إسعاد الرعاة.






---

5) What are the top three reasons why federal technology projects succeed?

Answer:

1. Adequate funding.


2. Staff expertise.


3. Engagement from all stakeholders.



Translation:
ما هي الأسباب الثلاثة الرئيسية لنجاح مشاريع التكنولوجيا الفيدرالية؟

الإجابة:

1. التمويل الكافي.


2. خبرة الموظفين.


3. مشاركة جميع أصحاب المصلحة.






---

6) What are the two important concepts that help projects meet enterprise goals?

Answer:

1. Use of programs.


2. Project portfolio management.



Translation:
ما هما المفهومان المهمان اللذان يساعدان المشاريع في تحقيق أهداف المؤسسة؟

الإجابة:

1. استخدام البرامج.


2. إدارة محفظة المشاريع.






---

7) List the six traits of highly effective project managers.

Answer:

1. Be a strategic business partner.


2. Encourage and recognize valuable contributions.


3. Respect and motivate stakeholders.


4. Be fully vested in success.


5. Stress integrity and accountability.


6. Work in the gray/Be able to deal with ambiguity.



Translation:
اذكر السمات الست لمديري المشاريع الفعالين للغاية.

الإجابة:

1. كن شريكًا استراتيجيًا في العمل.


2. شجع واعترف بالمساهمات القيمة.


3. احترم وحفز أصحاب المصلحة.


4. كن ملتزمًا تمامًا بالنجاح.


5. أكد على النزاهة والمساءلة.


6. اعمل في المواقف الغامضة/كن قادرًا على التعامل مع الغموض.






---

نموذج الأسئلة والإجابات مع الترجمة


---

1) What is the systems approach in project management?

Answer:
The systems approach emerged in the 1950s and is a holistic and analytical approach to management and problem-solving.
It includes:

1. Systems philosophy: An overall model for thinking about things as systems.


2. Systems analysis: A problem-solving approach.


3. Systems management: Addressing business, technological, and organizational issues before making changes to systems.



Translation:
ما هو النهج النظامي في إدارة المشاريع؟

الإجابة:
ظهر النهج النظامي في الخمسينيات من القرن الماضي كنهج شامل وتحليلي للإدارة وحل المشكلات.
يتضمن:

1. فلسفة النظام: نموذج شامل للتفكير في الأشياء كنظم.


2. تحليل النظام: نهج لحل المشكلات.


3. إدارة النظام: معالجة القضايا التجارية والتكنولوجية والتنظيمية قبل إجراء التغييرات في النظم.






---

2) What are the Three-Sphere Model components for Systems Management?

Answer:

1. Business


2. Organization


3. Technology



Translation:
ما هي مكونات نموذج الثلاثة مجالات لإدارة النظم؟

الإجابة:

1. الأعمال


2. المنظمة


3. التكنولوجيا






---

3) What are the Four Frames of Organizations?

Answer:

1. Structural frame


2. Human resources frame


3. Political frame


4. Symbolic frame



Translation:
ما هي الأطر الأربعة للمنظمات؟

الإجابة:

1. الإطار الهيكلي


2. الإطار البشري


3. الإطار السياسي


4. الإطار الرمزي






---

4) What are the three basic organizational structures?

Answer:

1. Functional


2. Project


3. Matrix



Translation:
ما هي الهياكل التنظيمية الأساسية الثلاثة؟

الإجابة:

1. الهيكل الوظيفي


2. الهيكل المشروع


3. الهيكل المصفوفي






---

5) What is organizational culture?

Answer:
Organizational culture is a set of shared assumptions, values, and behaviors that characterize the functioning of an organization.
Ten characteristics of organizational culture:

1. Member identity


2. Group emphasis


3. People focus


4. Unit integration


5. Control


6. Risk tolerance


7. Reward criteria


8. Conflict tolerance


9. Means-ends orientation


10. Open-systems focus



Translation:
ما هي ثقافة المنظمة؟

الإجابة:
ثقافة المنظمة هي مجموعة من الافتراضات والقيم والسلوكيات المشتركة التي تميز وظيفة المنظمة.
عشر خصائص لثقافة المنظمة:

1. هوية الأعضاء


2. التركيز على المجموعة


3. التركيز على الأفراد


4. تكامل الوحدات


5. السيطرة


6. تحمل المخاطر


7. معايير المكافأة


8. تحمل النزاعات


9. التوجه نحو الوسائل والغايات


10. التركيز على الأنظمة المفتوحة






---

6) What is a deliverable in a project?

Answer:
A deliverable is a product or service produced or provided as part of a project.

Translation:
ما هو المنتج القابل للتسليم في المشروع؟

الإجابة:
المنتج القابل للتسليم هو منتج أو خدمة يتم إنتاجها أو توفيرها كجزء من المشروع.




---

7) What is the importance of top management commitment in projects?

Answer:

Top management positions are key stakeholders in projects.

A very important factor for project managers' success is the level of commitment and support they receive from top management.

Without top management commitment, many projects will fail.

Some projects have a senior manager called a champion who acts as a key proponent for the project.


Translation:
ما هي أهمية التزام الإدارة العليا في المشاريع؟

الإجابة:

تعتبر المناصب العليا في الإدارة أصحاب مصلحة رئيسيين في المشاريع.

عامل مهم جدًا لنجاح مديري المشاريع هو مستوى الالتزام والدعم الذي يتلقونه من الإدارة العليا.

بدون التزام الإدارة العليا، ستفشل العديد من المشاريع.

بعض المشاريع يكون لها مدير كبير يُسمى البطل الذي يعمل كداعم رئيسي للمشروع.





---

8) What are the life cycle models for systems development projects?

Answer:

Predictive life cycle

Iterative life cycle

Incremental life cycle

Adaptive life cycle

Hybrid life cycle


Translation:
ما هي نماذج دورة حياة مشاريع تطوير الأنظمة؟

الإجابة:

دورة الحياة التنبؤية

دورة الحياة التكرارية

دورة الحياة التزايدية

دورة الحياة التكيفية

دورة الحياة الهجينة





---

9) What are the advantages and disadvantages of virtual teams?

Answer:
Advantages:

1. Lower costs because virtual workers do not require office space or support.

2. Expertise and flexibility from team members across the globe.


3. Improved work/life balance by eliminating fixed office hours and travel needs.



Disadvantages:

1. Isolating team members.


2. Increasing communication problems.


3. Reducing informal networking and information sharing.


4. Increased dependence on technology.



Translation:
ما هي مزايا وعيوب الفرق الافتراضية؟

الإجابة:
المزايا:

1. تقليل التكاليف لأن العاملين الافتراضيين لا يحتاجون إلى مساحة مكتبية أو دعم.


2. الخبرة والمرونة من أعضاء الفريق حول العالم.


3. تحسين التوازن بين العمل والحياة عن طريق القضاء على ساعات العمل الثابتة واحتياجات السفر.



العيوب:

1. عزل أعضاء الفريق.


2. زيادة مشاكل الاتصال.


3. تقليل الشبكات غير الرسمية ومشاركة المعلومات.


4. زيادة الاعتماد على التكنولوجيا.






---

10) What is Agile project management?

Answer:
Agile project management involves an approach where requirements and solutions evolve through collaboration between self-organizing cross-functional teams.
It emphasizes flexibility and adaptability.

Translation:
ما هي إدارة المشاريع المرنة؟

الإجابة:
إدارة المشاريع المرنة تشمل نهجًا حيث تتطور المتطلبات والحلول من خلال التعاون بين الفرق ذات التنظيم الذاتي والمتعددة الوظائف.
تؤكد على المرونة والقدرة على التكيف.




---

MULTIPLE CHOICE. Choose the one alternative that best completes the statement or answers the question.


---

1) He has documented sufficient project experience and education, and agreed to follow the PMI code of professional conduct

A) The Project Manager (PM)

B) The Project Management Professional (PMP)

C) The Operational Manager (OM)

D) The Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Answer: B) The Project Management Professional (PMP)


Translation:
1) لقد وثق خبرته التعليمية والمهنية الكافية في المشاريع، ووافق على اتباع مدونة السلوك المهنية الخاصة بـ PMI

الإجابة: B) محترف إدارة المشاريع (PMP)



---

2) What are the Project Integration Management Processes?

Answer:
The Project Integration Management processes are:

1. Develop Project Charter


2. Develop Project Management Plan


3. Direct and Manage Project Work


4. Monitor and Control Project Work


5. Perform Integrated Change Control


6. Close Project or Phase



Translation:
2) ما هي عمليات إدارة تكامل المشروع؟

الإجابة:
عمليات إدارة تكامل المشروع هي:

1. تطوير ميثاق المشروع


2. تطوير خطة إدارة المشروع


3. توجيه وإدارة أعمال المشروع


4. مراقبة والتحكم في أعمال المشروع


5. إجراء التحكم في التغيير المتكامل


6. إغلاق المشروع أو المرحلة






---

3) The following are all attributes of a project, EXCEPT

A) A project is developed using progressive elaboration

B) A project involves uncertainty

C) A project has a unique purpose

D) A project requires resources, often from one specialty area

Answer: D) A project requires resources, often from one specialty area


Translation:
3) ما هي الصفات التالية التي تنطبق على المشروع، ما عدا

الإجابة: D) يتطلب المشروع موارد، غالبًا من مجال تخصص واحد



---

4) List the skills and competencies which project management experts said they were most important for large projects

Answer:
Project management experts often emphasize the following skills and competencies for managing large projects:

1. Leadership


2. Communication


3. Risk management


4. Time management


5. Resource management


6. Negotiation and conflict resolution


7. Stakeholder management


8. Decision-making abilities



Translation:
4) اذكر المهارات والكفاءات التي قال خبراء إدارة المشاريع إنها الأهم للمشاريع الكبيرة

الإجابة:
يركز خبراء إدارة المشاريع على المهارات والكفاءات التالية لإدارة المشاريع الكبيرة:

1. القيادة


2. التواصل


3. إدارة المخاطر


4. إدارة الوقت


5. إدارة الموارد


6. التفاوض وحل النزاعات


7. إدارة أصحاب المصلحة


8. قدرات اتخاذ القرار






---