📢 Как попасть в креативное комьюнити и найти ментора не совсем в IT! 🎨

Пост выходного дня: не очень серьёзный, но при этом очень важный. Когда-то я автоматизировала московские парковки, и там же познакомилась с замечательным Пашей Гертманом. И вот недавно я узнала от Паши потрясающую штуку!

🌟 Duo Sapiens — это целая площадка, которая помогает встретиться менторам и менти в области цифровых и графических интерфейсов. Мне это показалось абсолютно потрясающим! Ведь мы привыкли, что мендерство — это в основном для разработчиков и айтишников, а что насчёт людей креативных профессий? Тех, кто занимается дизайном, созданием интерфейсов, и не только? И вот у них тоже есть своё комьюнити! ❤️

А еще меня удивил абсолютно иной продуктовый подход, от привычного нам на ITшных площадках! Мне даже интересно: эти отличия обусловлены различиями в ЦА или просто "так сложилось"?

Чем отличается Duo Sapiens от площадок привычных нам?
💡 Уникальная схема подписки: выбираешь период взаимодействия с ментором — на 3, 6 или 12 месяцев. Это долгосрочная работа с результатами!
📊 Встроенная система коммуникации и оплаты, что очень удобно! Площадка заботится о взаимодействии, в отличие от некоторых платформ, где всё на плечах участников.
📱 Идеально продуманные интерфейсы, продукт и оформление. Всё настолько красиво и удобно, что самой хочется на менторинг, но, пока, не могу сформулировать запрос 😩

🎨 Если вы работаете в креативных областях, и вам нужно больше, чем просто вдохновение — ментор, который направит вас на правильный путь, поможет в развитии проектов — Duo Sapiens может стать отличной площадкой!

P.S. И не забывайте заглядывать к Паше на канал — там тоже много полезного и интересного контента!

#toolkit #people_management

🌟 Пост-знакомство! 🌟

Меня зовут Екатерина Лысенко, и я — технический менеджер с более чем 15-летним опытом в IT!

Почти 10 лет работаю в финтехе, запускала:
⛽️ Яндекс.Заправки
🚙 Яндекс.Парковки
🅿️ закрытые парковки Москвы
💰 Единый ЦУПИС.

🚀 Я живу и дышу DDD, верю в цели и ценности, и топлю за инженерные практики и процессы, которые делают жизнь проще и работу — продуктивнее. 🔧⚙️
В этом канале про: финтех, архитектуру, практики и культурные паттерны!

🎤 Спикер конференций:
TechLeadConf, DevOpsConf, TeamLeadConf, ArchDays и другие.
Мои доклады можно посмотреть здесь.

Подробности обо мне и моих проектах — на itkatya.com. 💻

👩‍🏫 Менторю и консультирую, подробнее на GetMentor.
Если вас интересуют: финтех, архитектура, управление проектами или людьми — добро пожаловать! 🙌

📌 Для вашего удобства в канале есть теги:
• #fintech — посты о финтехе 💰
• #toolkit — полезные инструменты и лайфхаки 🔧
• #mylife — моя жизнь вне работы ☀️
• #architecture — всё про архитектуру 🏛️
• #people_management — кейсы и материалы о взаимодействии с людьми 👥
• #project_management — управление проектами 📝
• #product_management — управление продуктами 🎯
• #books — обзоры книг и ссылки на те, которыми хочу поделиться 📚

💡 А самые полезные материалы и раздатки — всегда в закрепе!📍

🌞 Живу на солнечном Кипре, люблю оперу, хорошую еду и вино. Мое guilty pleasure — юмористическое фэнтези! 📖✨

Буду рада новым знакомствам и проектам! Присоединяйтесь — будет интересно! 💬

🧠 Психология в управлении: Как открытия XX века изменили подходы к проектному менеджменту и работе с людьми 🧠✨

Меня БЕСИТ 😡, когда люди утверждают, что в управлении проектами и людьми за века ничего не меняется. Мол, можно вообще ничего не читать и не учиться, потому что все материалы, которые ты изучил 10, 20, а кто-то и 30-40 лет назад, по-прежнему актуальны. Дескать, если взять книги начала XX века, а лучше вообще отпечатанные на бересте, они всё равно будут актуальны. И знаете, я частично с этим согласна: люди во все времена остаются людьми.

Но! В середине XX века подход к управлению проектами и людьми стал меняться благодаря развитию психологии. И вот об этом я хочу поговорить сегодня. 🧠✨

Подходы к менеджменту и управлению людьми начинают активно меняться, но не кардинально — они постепенно дополняются благодаря огромному развитию психологии и психотерапии. Эти дисциплины, изучающие мышление, восприятие и эмоции человека, начали оказывать влияние на процессы управления и взаимодействия внутри команд. Сегодня расскажу о нескольких открытиях, которые повлияли на управление проектами, и за которые мы должны быть благодарны психологии.

1️⃣ Мозговой штурм Алекса Осборна — сила креатива через психологию (1953 год)
Алекс Осборн предложил метод мозгового штурма, опираясь на психологические аспекты взаимодействия людей. Он заметил, что критика на этапе генерации идей блокирует творческое мышление. Он разделил этапы генерации и критики, что позволило участникам предлагать даже самые сумасшедшие идеи, не опасаясь осуждения. Этот метод стал неотъемлемой частью креативных процессов в бизнесе и в разработке.

2️⃣ Групповая динамика Брюса Такмана — понимание развития команд (1965 год)
Модель Брюса Такмана описывает четыре стадии развития команд: формирование, штурм, нормализация и исполнение. Знание этих этапов позволяет лидерам эффективно управлять динамикой взаимоотношений в команде, предотвращать конфликты и способствовать успешному выполнению задач.

3️⃣ Теория потребностей Абрахама Маслоу — признание как стимул для развития (1943 год)
Теория потребностей Маслоу находит применение и в тим-менеджменте, где признание достижений членов команды становится важным фактором мотивации. Признание удовлетворяет потребности в уважении и самореализации, делая работу более осмысленной и продуктивной.

4️⃣ Radical Candor — обратная связь как инструмент развития команды (2000-е годы)
Метод Radical Candor (радикальная откровенность), предложенный Дугласом Стоуном и Шейлой Хин, стал основой для современной обратной связи. Это честная и конструктивная обратная связь, которая позволяет членам команды понимать свои сильные стороны и зоны роста. Регулярная и открытая коммуникация, будь то через формальные 1:1 или неформальные беседы, помогает улучшить вовлеченность сотрудников и наладить более глубокие рабочие отношения.

А если вам интересно больше узнать про управление проектами, то рекомендую прочесть книгу «Живые команды. Управление стрессом в проектах» от Марины Фоминой и Алексея Таченкова. Я была у этих ребят на мероприятии, и то, что они делают, — это правда что-то невероятное. Обзор подробный делать не буду, так как в ней все одна большая ПОЛЕЗНЯШКА! Книга читается очень легко, в ней потрясающие, смешные и шикарные иллюстрации, которые хочется разглядывать снова и снова. Особенно рекомендую бумажную версию — ради этих бомбических иллюстраций. Поверьте, не пожалеете! 😊

А какие психологические приемы вы используете в своей работе? Делитесь в комментариях!

#books #people_management #project_management

🔮 Окно Джохари: Как увидеть свои сильные и слабые стороны на работе

Сегодня раскажу об инструменте психологов, с которым меня познакомила моя терапевт! Вы знаете, я обожаю, когда знания из одной области развивают тебя, как специалиста другой области! И тут именно такой match!

Это Окно Джохари — инструмент для самоанализа и управления командой. Возможно, вы о нём уже слышали (на парах по психологии в универе), но сегодня рассмотрим, как его можно использовать в IT, особенно в контексте people-management.

📊 Что такое Окно Джохари и в каких ситуациях оно применяется?
Окно Джохари — психологическая модель, разработанная Джозефом Лафтом и Гарри Ингемом в 1955 году. Помогает понять, где могут быть слепые зоны в ваших знаниях о себе и своей работе, а также определить, какие аспекты вашей личности и работы могут оставаться скрытыми для других.

Окно делится на четыре зоны:
1️⃣ Открытая зона — это информация, которая известна вам и другим. Например, если вы общительный и вовлечённый сотрудник, это будет видно и вам, и вашей команде. Здесь отображаются ваши явные навыки и качества.
2️⃣ Слепая зона — это то, что знают о вас окружающие, но вы сами не осознаете. Например, коллеги могут заметить, что вы слишком торопитесь с решениями, хотя сами вы считаете, что работаете эффективно. Слепая зона — это важный источник для обратной связи и роста.
3️⃣ Скрытая зона — это то, что известно вам, но неизвестно другим. Например, вы можете скрывать свою неуверенность в новых задачах или идеи, которые еще не готовы озвучить. Это ваш внутренний мир, который вы не раскрываете.
4️⃣ Неизвестная зона — это то, что неизвестно ни вам, ни другим. Это скрытые или еще не проявленные черты вашей личности, которые могут раскрыться с опытом, новыми вызовами или обстоятельствами.

Когда применяется Окно Джохари?
🤝 Командные сессии обратной связи: помогает понять, как сотрудники видят друг друга и работают ли они как единая команда.
🤝 1:1 встречи с руководителем: отличный инструмент для self-assessment и получения обратной связи.
📊 Личностное развитие: помогает осознать свои скрытые и слепые зоны, работая над улучшением навыков и межличностных взаимодействий.
🎓 Обучение и менторство: используется для повышения уровня открытости и доверия в коллективе, что способствует эффективной коммуникации и работе.

🎯 Правила работы с принципом Окна Джохари:
1️⃣ Открытость к обратной связи: чтобы модель сработала, важно быть готовым услышать честные мнения и оценки от других людей. Это основа для работы со слепыми зонами.
2️⃣ Честность с собой: self-assessment требует честного подхода. Не бойтесь признавать свои слабые стороны, иначе развитие будет невозможным.
3️⃣ Поддерживайте диалог: обсуждайте с командой результаты обратной связи и свои ощущения. Это помогает уменьшить скрытую зону и укрепить отношения в команде.
4️⃣ Работайте над своими слепыми зонами: получив обратную связь, начните действовать. Слепые зоны не исчезнут сами по себе, с ними нужно работать.
5️⃣ Расширяйте свои горизонты: исследуйте неизвестную зону, пробуйте новые задачи, развивайте навыки, выходите за привычные рамки.

💡 Как использовать Окно Джохари в IT при проведении self-assessment?
Когда вы проводите self-assessment или делаете 1:1 с сотрудниками, задайте себе и своей команде следующие вопросы:

1️⃣ Что я знаю о себе и что я показываю команде?
👉 Это поможет определить ваши сильные стороны и узнать, как вас воспринимают в коллективе.

2️⃣ Что команда знает обо мне, но я сам не вижу?
👉 Это отличный момент для получения обратной связи! Узнайте, как вас видят коллеги и где вы можете развиваться.

3️⃣ Что я скрываю от команды?
👉 Возможно, вы не делитесь своими успехами или идеями. Это хорошая возможность подумать, как стать более открытым.

4️⃣ Что мы ещё не знаем о себе?
👉 Это область для развития. Разберите, что ещё можно улучшить в себе или в команде для роста.

Окно Джохари — ИМХО, может стать инструментом для повышения личной и командной эффективности.

Если хотите побольше почитать про методику, рекомендую посмотреть вот эту и вот эту статьи!

#toolkit #people_management

🌿 Археология в IT и жизни: как старое становится новым 🌿

С самого детства меня увлекала археология. Это может показаться забавным, но моя любовь к раскопкам и древним артефактам зародилась благодаря… книгам Агаты Кристи! Да, ее детективы и культовые фильмы с Дэвидом Суше вдохновили меня на исследование тайн прошлого. Особенно пленил Египет — мумии, раскопки, история древних цивилизаций. А еще меня вдохновляло то, что Агата Кристи наравне со своим мужем принимала участие в археологических экспедициях.

✨ Эта любовь к археологии плавно перекочевала в мою профессию. Работа с легаси-кодом и легаси-решениями на уровне архитектуры и бизнеса напоминает те же самые раскопки. Вместо того чтобы раздражаться из-за старых систем, я чувствую настоящий азарт. 🃏 Разгадать, почему было принято определённое решение, какие задачи решались тогда, какие проблемы стояли перед командой — это мой личный “детектив”🫥. И иногда можно обнаружить настоящие сокровища — гениальные решения, которые актуальны даже сегодня. (Но, признаюсь, такие находки - крайне редки, но становятся "жемчужинами" коллекций!)

💡 Так же, как археологи решают, что стоит оставить, а что нет, я часто задаюсь вопросом: что нужно переписать, а что можно адаптировать и сохранить? Как встроить старые, но проверенные временем идеи в современные процессы? Где можно найти баланс между наследием и инновациями?

Когда речь заходит о Грузии, невозможно не восхищаться их эклектикой. Грузинам удается мастерски смешивать различные стили и эпохи в рамках одного пространства. Они соединяют древние традиции с современными трендами, создавая что-то невероятно яркое, стильное и при этом утончённое. 🏛️✨ Проникновение различных культур и стилей в архитектуру, быт и дизайн создает ту самую уникальную атмосферу Грузии, в которую невозможно не влюбиться. Этот гармоничный симбиоз прошлого и настоящего можно видеть как в интерьерах, так и в модных дизайнерских решениях — будь то одежда или предметы искусства. Меня завораживает, как удачно здесь старые образы и элементы культур переплетаются с современными идеями, оставаясь при этом стильными и актуальными.

В своей работе я часто взываю к архивам, но очень "специфическим" и радуюсь когда удается, опираясь на старые книги, будь то справочники по высшей математике или олдовые культовые книги по управлению проектами, придумать что-то новое. Взять что-то с историей, переосмыслить и построить на этом совершенно новые решения — это не только профессиональный вызов, но и истинное удовольствие. 🔧📚

📸 Ну и пара фото из крепости Рабат!

А как у вас с археологией и работай с архивами?

#mylife #architecture