Про амбициозность игроков и тренеров, и почему ушел Николич
Амбициозность – одна их характеристик игроков и тренеров, такая же, как какие-нибудь темперамент или решительность. Однако часто обществу сложно понять природу действий амбициозных товарищей; мы можем забывать, что люди разные.
🔱Для начала, общие признаки амбициозного тренера или игрока:
• высокая самооценка и уверенность в себе и своих действиях;
• стремление к успеху (готовность рисковать, пробовать новое, чтобы достигнуть максимума в карьере);
• стремление к саморазвитию (обучение, доп.занятия после тренировок, языки);
• склонность к конкуренции (нет страха перед соперниками и конкурентами, новой средой);
• гордость (важность получения званий, титулов и признания).
➕Амбициозность имеет такие преимущества:
🔹за счет амбициозности питается внутренняя мотивация, чтобы тренироваться или тренировать лучше других;
🔹она дает стойкость перед неудачами и помогает выжать максимум из футбольной карьеры;
🔹дает выше самоотдачу и, как следствие, прогресс, желание сделать себя лучше. Амбициозные двигают игру вперед (см. Гвардиола);
🔹амбициозные игроки и тренеры чаще ставят высокие цели и склонны к системности;
🔹берут инициативу, когда другие могут побояться (см. важные пенальти, где большинство отказывается бить).
🔹могут быть примером для подражания.
🟰Амбициозность может иметь иные, для кого-то неоднозначные, эффекты:
🔸Амбициозные могут чаще просить улучшения условий контракта в соответствии с личным вкладом или мастерством. Где контракт – маркер признания.
🔸Могут ситуативно думать или желать перехода в клуб или в лигу с более высоким статусом, уровнем, амбициями, а также лучшими международными участниками и соперниками.
🔸Могут получать второе или менять гражданство, чтобы выступать в международных турнирах для подтверждения собственной ценности.
🔸Ожидают, что клуб подтверждает амбиции, подписывая игроков высокого уровня, сильнее существующих (сопричастность к сильной организации, работа или конкуренция с сильными игроками).
➖Все хорошо - в меру, поэтому избыточная амбициозность может нести прямой вред карьере:
▪️психоэмоциональные проблемы, выгорание, перетренированность, травмы и потеря страсти, а также непереносимость критики, непризнание ошибок, тщеславие и гиперцинизм вплоть до трансформации личности (см. Моуриньо);
▪️перфекционизм, нереалистичные ожидания при неподкрепленных амбициях или слишком высоких целях, что может (даже при успехах) приводить привести к хронической неудовлетворенности и депрессии (см. Дэни Роуз);
▪️неумение справляться с неудачами, если амбиции связаны только с результатом;
▪️победа любой ценой может толкать людей к применению допинга, попыток сговора и иных махинаций (см. Погба)
▪️хронически импульсивные действия (на поле или на бровке), приводящие к ошибкам, перегорание перед матчами;
▪️ухудшение отношений с партнерами, коллегами, семьей, обвинение других в неудачах и отказ от внешней поддержки (см. Мбаппе в ПСЖ);
▪️потеря любви к игре, которая становится тяжелой стрессовой работой (см. Икарди).
🕴🏻Под влиянием коммерциализации и крена в сторону шоубиза - футбол становится, по сути, полуиндивидуальным видом спорта.
Об этом публично люди не скажут, но:
- амбиции игроков становятся более личными (индивидуальные цели, рекорды, желание оставить личный след в истории+ максимизация дохода), пусть и интегрированные в командный успех (титулы, места). Маркер: даже после побед всегда часть игроков может тихо уйти в раздевалку, пока все празднуют - нет полного личного удовлетворения - это ок.
- тренерами также, в числе прочего, движет тяга к власти, а также стремление создать команду, выигрывающую матчи и титулы, развивать таланты, чтобы иметь дальнейшую сопричастность, упоминаемость и узнаваемость, и желание оставить память и след в условной Википедии. Амбиции тренеров могут прямо влиять на игроков.
Конечная цель, как у подавляющего большинства амбициозных людей – одобрение общества или внутренняя оценка «я - молодец».
Продолжение- дальше.
Амбициозность – одна их характеристик игроков и тренеров, такая же, как какие-нибудь темперамент или решительность. Однако часто обществу сложно понять природу действий амбициозных товарищей; мы можем забывать, что люди разные.
🔱Для начала, общие признаки амбициозного тренера или игрока:
• высокая самооценка и уверенность в себе и своих действиях;
• стремление к успеху (готовность рисковать, пробовать новое, чтобы достигнуть максимума в карьере);
• стремление к саморазвитию (обучение, доп.занятия после тренировок, языки);
• склонность к конкуренции (нет страха перед соперниками и конкурентами, новой средой);
• гордость (важность получения званий, титулов и признания).
➕Амбициозность имеет такие преимущества:
🔹за счет амбициозности питается внутренняя мотивация, чтобы тренироваться или тренировать лучше других;
🔹она дает стойкость перед неудачами и помогает выжать максимум из футбольной карьеры;
🔹дает выше самоотдачу и, как следствие, прогресс, желание сделать себя лучше. Амбициозные двигают игру вперед (см. Гвардиола);
🔹амбициозные игроки и тренеры чаще ставят высокие цели и склонны к системности;
🔹берут инициативу, когда другие могут побояться (см. важные пенальти, где большинство отказывается бить).
🔹могут быть примером для подражания.
🟰Амбициозность может иметь иные, для кого-то неоднозначные, эффекты:
🔸Амбициозные могут чаще просить улучшения условий контракта в соответствии с личным вкладом или мастерством. Где контракт – маркер признания.
🔸Могут ситуативно думать или желать перехода в клуб или в лигу с более высоким статусом, уровнем, амбициями, а также лучшими международными участниками и соперниками.
🔸Могут получать второе или менять гражданство, чтобы выступать в международных турнирах для подтверждения собственной ценности.
🔸Ожидают, что клуб подтверждает амбиции, подписывая игроков высокого уровня, сильнее существующих (сопричастность к сильной организации, работа или конкуренция с сильными игроками).
➖Все хорошо - в меру, поэтому избыточная амбициозность может нести прямой вред карьере:
▪️психоэмоциональные проблемы, выгорание, перетренированность, травмы и потеря страсти, а также непереносимость критики, непризнание ошибок, тщеславие и гиперцинизм вплоть до трансформации личности (см. Моуриньо);
▪️перфекционизм, нереалистичные ожидания при неподкрепленных амбициях или слишком высоких целях, что может (даже при успехах) приводить привести к хронической неудовлетворенности и депрессии (см. Дэни Роуз);
▪️неумение справляться с неудачами, если амбиции связаны только с результатом;
▪️победа любой ценой может толкать людей к применению допинга, попыток сговора и иных махинаций (см. Погба)
▪️хронически импульсивные действия (на поле или на бровке), приводящие к ошибкам, перегорание перед матчами;
▪️ухудшение отношений с партнерами, коллегами, семьей, обвинение других в неудачах и отказ от внешней поддержки (см. Мбаппе в ПСЖ);
▪️потеря любви к игре, которая становится тяжелой стрессовой работой (см. Икарди).
🕴🏻Под влиянием коммерциализации и крена в сторону шоубиза - футбол становится, по сути, полуиндивидуальным видом спорта.
Об этом публично люди не скажут, но:
- амбиции игроков становятся более личными (индивидуальные цели, рекорды, желание оставить личный след в истории+ максимизация дохода), пусть и интегрированные в командный успех (титулы, места). Маркер: даже после побед всегда часть игроков может тихо уйти в раздевалку, пока все празднуют - нет полного личного удовлетворения - это ок.
- тренерами также, в числе прочего, движет тяга к власти, а также стремление создать команду, выигрывающую матчи и титулы, развивать таланты, чтобы иметь дальнейшую сопричастность, упоминаемость и узнаваемость, и желание оставить память и след в условной Википедии. Амбиции тренеров могут прямо влиять на игроков.
Конечная цель, как у подавляющего большинства амбициозных людей – одобрение общества или внутренняя оценка «я - молодец».
Продолжение- дальше.
👍6
Часть 2. Про типажи игроков/тренеров и деньги.
Не стоит путать амбициозность с профессионализмом, лидерством и тд.
Условная градация игроков и тренеров по амбициозности может иметь две полярные позиции:
🔸Неамбициозные. Могут быть хорошими спортсменами, профессионалами, но не обладают высокой решительностью (это желание и умение менять условия работы, принимать тяжелые решения, брать доп. ответственность, не иметь страха потерять то, что есть). Как следствие, обычно сверхлояльны клубу или лиге. (см. Тотти)
🔸Сверхамбциозные. Хорошие спортсмены, обладают решительностью, готовы и ждут перемен. Не обладают высокой лояльностью, при этом выполняют поставленные задачи на 100%. Если считают, что клуб или лига уже не влияют на прогресс или признание/оценка недостаточны вкладу или есть несоответствие статусу и задачам – то легко меняют проект (см. Роналду).
Остальные типы – внутри этих крайних точек. Есть отдельная группа – «наемники», которые профессиональны, в меру амбициозны и решительны, но не лояльны. (См. - Анелька)
Отметим, что, вероятно, приличная часть людей тренируется или тренирует потому, что привыкла, «так надо», «все так делают», или это просто как способ заработка и занятие.
Игроки и тренеры достигают больших высот во многом за счет амбициозности. Они обладают большим эгоцентризмом, но из-за непереносимости критики могут быть сверхранимыми.
Иногда амбиции превращаются в самоцель. Тогда игроку или тренеру нужны победы, но результат работы не вызывает радости.
💰Деньги – один и маркеров признания и успеха. Но ценность обычно имеют не сами деньги, а оценка системой = признание заслуг. (См. Роналду важен статус самого высокооплачиваемого футболиста).
Контракт является маркером уровня - профессиональным подтверждением ценности, а также рыночной оценкой достижений. Амбициозный игрок/тренер ожидает награду за большие собственные жертвы.
🤑Когда есть перекос, и деньги становятся главным мотиватором, это также приводит к последствиям:
▪️Приоритет контрактов над лояльностью или победами («неважно, что мы проиграли, я заработал»).
▪️Ранний переход в менее престижные, но прибыльные лиги или клубы (см.Джон Дуран в 20 лет в Сауди).
▪️Движение по инерции после получения большого контракта.
▪️Постоянный поиск одобрения, признания, что может противоречить ценностям или спорту.
Деньги - внешний мотиватор. Но исследования говорят, что внутренняя мотивация (любовь к игре, азарт, вызовы, развитие) более устойчива для достижения максимума. Некоторые игроки имеют ровную внутреннюю мотивацию и в этом не нуждаются в помощи тренеров или партнеров.
🚑Чтобы иметь здоровую амбициозность, есть смысл:
🔹искать баланс в сочетании амбиций с командной работой и удовольствием от игры;
🔹ценить свои усилия,
развитие, а не только счет на табло или в банке;
🔹повысить уровень самооценки, бороться со страхами, изменить отношение к неудачам, проявлять инициативу итд.(перенести себя в сложную лигу или конкурентную среду, вызваться бить пенальти итд);
🔹поддерживать жизнь вне спорта.
Итого, развитие и миграция игроков и тренеров зависят от психотипа человека, а также контекста ситуации.
Амбициозные люди могут принимать решения, несвойственные основной массе (у всех есть друзья, долго и счастливо работающие в одном месте десятки лет).
У амбициозных - обычно свой путь, который обществу сложно примерить на себя через призму собственных убеждений. Но понять и даже чему-то поучиться – можно.
Не стоит путать амбициозность с профессионализмом, лидерством и тд.
Условная градация игроков и тренеров по амбициозности может иметь две полярные позиции:
🔸Неамбициозные. Могут быть хорошими спортсменами, профессионалами, но не обладают высокой решительностью (это желание и умение менять условия работы, принимать тяжелые решения, брать доп. ответственность, не иметь страха потерять то, что есть). Как следствие, обычно сверхлояльны клубу или лиге. (см. Тотти)
🔸Сверхамбциозные. Хорошие спортсмены, обладают решительностью, готовы и ждут перемен. Не обладают высокой лояльностью, при этом выполняют поставленные задачи на 100%. Если считают, что клуб или лига уже не влияют на прогресс или признание/оценка недостаточны вкладу или есть несоответствие статусу и задачам – то легко меняют проект (см. Роналду).
Остальные типы – внутри этих крайних точек. Есть отдельная группа – «наемники», которые профессиональны, в меру амбициозны и решительны, но не лояльны. (См. - Анелька)
Отметим, что, вероятно, приличная часть людей тренируется или тренирует потому, что привыкла, «так надо», «все так делают», или это просто как способ заработка и занятие.
Игроки и тренеры достигают больших высот во многом за счет амбициозности. Они обладают большим эгоцентризмом, но из-за непереносимости критики могут быть сверхранимыми.
Иногда амбиции превращаются в самоцель. Тогда игроку или тренеру нужны победы, но результат работы не вызывает радости.
💰Деньги – один и маркеров признания и успеха. Но ценность обычно имеют не сами деньги, а оценка системой = признание заслуг. (См. Роналду важен статус самого высокооплачиваемого футболиста).
Контракт является маркером уровня - профессиональным подтверждением ценности, а также рыночной оценкой достижений. Амбициозный игрок/тренер ожидает награду за большие собственные жертвы.
🤑Когда есть перекос, и деньги становятся главным мотиватором, это также приводит к последствиям:
▪️Приоритет контрактов над лояльностью или победами («неважно, что мы проиграли, я заработал»).
▪️Ранний переход в менее престижные, но прибыльные лиги или клубы (см.Джон Дуран в 20 лет в Сауди).
▪️Движение по инерции после получения большого контракта.
▪️Постоянный поиск одобрения, признания, что может противоречить ценностям или спорту.
Деньги - внешний мотиватор. Но исследования говорят, что внутренняя мотивация (любовь к игре, азарт, вызовы, развитие) более устойчива для достижения максимума. Некоторые игроки имеют ровную внутреннюю мотивацию и в этом не нуждаются в помощи тренеров или партнеров.
🚑Чтобы иметь здоровую амбициозность, есть смысл:
🔹искать баланс в сочетании амбиций с командной работой и удовольствием от игры;
🔹ценить свои усилия,
развитие, а не только счет на табло или в банке;
🔹повысить уровень самооценки, бороться со страхами, изменить отношение к неудачам, проявлять инициативу итд.(перенести себя в сложную лигу или конкурентную среду, вызваться бить пенальти итд);
🔹поддерживать жизнь вне спорта.
Итого, развитие и миграция игроков и тренеров зависят от психотипа человека, а также контекста ситуации.
Амбициозные люди могут принимать решения, несвойственные основной массе (у всех есть друзья, долго и счастливо работающие в одном месте десятки лет).
У амбициозных - обычно свой путь, который обществу сложно примерить на себя через призму собственных убеждений. Но понять и даже чему-то поучиться – можно.
👍10❤2💯1
Forwarded from Феликс Шифрин | Спорт и психология
Посмотрел новый проект Леонида Слуцкого, в котором он вместе с аналитиками препарирует игроков с хирургической точностью. В первом выпуске – Александр Головин.
Говорят о нём с уважением, даже с восхищением: техника, интеллект, мобильность, универсализм – игрок уровня топ-лиг. По мнению Слуцкого, почти идеальный. Почти – потому что есть две детали, которые всё время выпадают из конструкции.
Первая – парадоксально низкий уровень инициативы. При всём арсенале, Головин делает удивительно мало технико-тактических действий.
Вторая – избыточное общение с судьями, которое нередко заканчивается карточками.
На передаче это оставили в подвешенном состоянии, но как спортивный психолог позволю себе соединить точки.
Это смещённая агрессия. Когда внутренняя энергия не направлена в действие, в игру, в инициативу – она ищет выход. И находит его там, где безопаснее. Судья, как ни странно, идеальный объект: к нему не нужно быть уязвимым, от него не зависит твоя команда, его не подведёшь. С ним можно выпустить пар – и вернуть себе хоть часть контроля.
Головин сам признается: «После споров с судьёй чувствую себя сильнее». То есть агрессия есть – но она не встроена в структуру игры, не направлена на мяч, на момент, на пространство. Деструктивная агрессия не строит, не двигает, не ведёт. Она рассыпается на реплики, жестикуляции и карточки.
А вот конструктивной агрессии, той, что несёт инициативу, риск, давление – не хватает. Это структурный дефицит. Подсознательный запрет на активное проявление. Отголосок, возможно, давно выученного правила: «не высовывайся – не проиграешь».
Такую непереработанную агрессию еще называют дефицитарной: она не проявляется как сила, направленная на результат, а рассеивается – и в итоге уносит энергию с поля.
Врач Михаил Бутовский предложил Головину поработать с психотерапевтом (не с психологом). Не потому что «что-то не так». А потому что он может гораздо больше, чем позволяет себе сейчас. От себя замечу, что по большому счёту – не так важно, как называется специалист. Важно, чем он владеет. И если убрать ручной тормоз, внутреннюю скобу, которую футболист сам себе ставит, – потенциал может раскрыться иначе.
Таких случаев – больше, чем кажется. Особенно среди тех, кто с детства научился играть «аккуратно». Быть полезным, но незаметным. Работать, но не лидировать. И в этом не слабость, а ключ к следующему уровню.
Просто иногда, чтобы изменить игру, надо перестать спорить с судьёй – и начать доверять себе.
Говорят о нём с уважением, даже с восхищением: техника, интеллект, мобильность, универсализм – игрок уровня топ-лиг. По мнению Слуцкого, почти идеальный. Почти – потому что есть две детали, которые всё время выпадают из конструкции.
Первая – парадоксально низкий уровень инициативы. При всём арсенале, Головин делает удивительно мало технико-тактических действий.
Вторая – избыточное общение с судьями, которое нередко заканчивается карточками.
На передаче это оставили в подвешенном состоянии, но как спортивный психолог позволю себе соединить точки.
Это смещённая агрессия. Когда внутренняя энергия не направлена в действие, в игру, в инициативу – она ищет выход. И находит его там, где безопаснее. Судья, как ни странно, идеальный объект: к нему не нужно быть уязвимым, от него не зависит твоя команда, его не подведёшь. С ним можно выпустить пар – и вернуть себе хоть часть контроля.
Головин сам признается: «После споров с судьёй чувствую себя сильнее». То есть агрессия есть – но она не встроена в структуру игры, не направлена на мяч, на момент, на пространство. Деструктивная агрессия не строит, не двигает, не ведёт. Она рассыпается на реплики, жестикуляции и карточки.
А вот конструктивной агрессии, той, что несёт инициативу, риск, давление – не хватает. Это структурный дефицит. Подсознательный запрет на активное проявление. Отголосок, возможно, давно выученного правила: «не высовывайся – не проиграешь».
Такую непереработанную агрессию еще называют дефицитарной: она не проявляется как сила, направленная на результат, а рассеивается – и в итоге уносит энергию с поля.
Врач Михаил Бутовский предложил Головину поработать с психотерапевтом (не с психологом). Не потому что «что-то не так». А потому что он может гораздо больше, чем позволяет себе сейчас. От себя замечу, что по большому счёту – не так важно, как называется специалист. Важно, чем он владеет. И если убрать ручной тормоз, внутреннюю скобу, которую футболист сам себе ставит, – потенциал может раскрыться иначе.
Таких случаев – больше, чем кажется. Особенно среди тех, кто с детства научился играть «аккуратно». Быть полезным, но незаметным. Работать, но не лидировать. И в этом не слабость, а ключ к следующему уровню.
Просто иногда, чтобы изменить игру, надо перестать спорить с судьёй – и начать доверять себе.
👍27❤4👏4🔥1
В стол Про футбол| Айрат Имамов pinned «Основные темы и мои заметки, которые публиковались тут: 🔹Общее - Логические ошибки и когнитивные искажения в футболе Ч.1. - Про контекст статистики + тут - Игроков какого уровня имели клубы в последние годы + тут - КС начала века, опередившие время - Как…»
Forwarded from Соккер-радар
Цель нового лимита разумна и понятна – дать практику молодым российским игрокам (слова министра спорта). Метод тоже вроде бы логичен – ограничиваем иностранцев, получаем больше наших и молодых наших соответственно. Только практика показывает, что так не работает.
На картинке – процент минут российских игроков до 23 лет в РПЛ при разном лимите. Вывод парадоксален: при жестком лимите молодые играли реже, чем сейчас, самый низкий процент – в сезоне-2017/18 (перед домашним ЧМ, если что, ограничение – максимум 6 иностранцев на поле).
Да, у этого явления много причин: от отъезда легионеров в 2022-м до проблемных клубов, которые закрывали дыры в основе.
Но данные говорят, что лимит (6+5, 5+6) ооооочень слабо влияет на игровое время молодежи. Возможно, даже в обратную сторону – при жестких ограничениях клубы, компенсируя легионеров, активнее подписывают 30-летних российских игроков, которые гарантируют результат.
Предлагаемая формула новых ограничений (максимум 5 иностранцев на поле) звучит так, будто опыт прежнего лимита не учтен, что странно. Ведь ограничения ради ограничений вряд ли кому-то нужны, они должны быть продуманы так, чтобы достичь целей. Иначе зачем это все?
Чуть больше слов и таблиц https://www.sports.ru/football/blogs/3341768.html
@soccerradar
На картинке – процент минут российских игроков до 23 лет в РПЛ при разном лимите. Вывод парадоксален: при жестком лимите молодые играли реже, чем сейчас, самый низкий процент – в сезоне-2017/18 (перед домашним ЧМ, если что, ограничение – максимум 6 иностранцев на поле).
Да, у этого явления много причин: от отъезда легионеров в 2022-м до проблемных клубов, которые закрывали дыры в основе.
Но данные говорят, что лимит (6+5, 5+6) ооооочень слабо влияет на игровое время молодежи. Возможно, даже в обратную сторону – при жестких ограничениях клубы, компенсируя легионеров, активнее подписывают 30-летних российских игроков, которые гарантируют результат.
Предлагаемая формула новых ограничений (максимум 5 иностранцев на поле) звучит так, будто опыт прежнего лимита не учтен, что странно. Ведь ограничения ради ограничений вряд ли кому-то нужны, они должны быть продуманы так, чтобы достичь целей. Иначе зачем это все?
Чуть больше слов и таблиц https://www.sports.ru/football/blogs/3341768.html
@soccerradar
💯13👍4
Красивые аллюзии от А.Михашенка и теоретиков искусства - о специфике работы тренеров в топ-клубах, энергозатратности и актерстве на примере Станковича.
Цитаты:
▪️Эмоции как театрального зрителя, так и тренера расходуются на нечто нереалистичное (спектакль или игру), и человек изнашивает свой эмоциональный ресурс.
▪️Сильно и постоянно переживая за героя на сцене, зритель (тренер) со временем всё меньше будет проявлять сопереживание к похожим ситуациям в реальности.
▪️Ресурс эмоций и эмпатии важен для тренера в ходе тренировочной недели (это реальность), а у Станковича этот ресурс забирает игра.
▪️Возникающая эмоциональная пустота у зрителя (тренера) заполняется порядком.
▪️«В наше время порядок обычно бывает там, где ничего [другого] нет. Порядок заводят не от хорошей жизни».
▪️Чем более энергозатратен тренер топ-клуба, тем более линейный футбол показывает команда.
▪️Это работает, когда всё получается, но на дистанции при реальных сложностях - единственный выход - еще более жёсткий упор на линейные вещи.
▪️Больше красных карт (по статистике, по-моему, и желтых) игроки получают на ближней к тренерам бровке.
▪️Чем меньше ты пытаешься активно в чём-то участвовать и больше созерцаешь, тем лучше у тебя получится твоя непосредственная работа (Анчелотти).
▪️Созерцающий тренер понимает, что подготовка к игре - это реальность, контроль игры - это иллюзия. А происходящее на бровке - такой же театр для ТВ, болельщиков и работодателей.
Остальное тут:
https://www.championat.com/football/article-6122870-spartak-rpl-deyan-stankovich-pochemu-emocii-trenera-negativno-vliyayut-na-komandu-prichiny-krizisa-udaleniya-vozmozhnaya-otstavka.html
Цитаты:
▪️Эмоции как театрального зрителя, так и тренера расходуются на нечто нереалистичное (спектакль или игру), и человек изнашивает свой эмоциональный ресурс.
▪️Сильно и постоянно переживая за героя на сцене, зритель (тренер) со временем всё меньше будет проявлять сопереживание к похожим ситуациям в реальности.
▪️Ресурс эмоций и эмпатии важен для тренера в ходе тренировочной недели (это реальность), а у Станковича этот ресурс забирает игра.
▪️Возникающая эмоциональная пустота у зрителя (тренера) заполняется порядком.
▪️«В наше время порядок обычно бывает там, где ничего [другого] нет. Порядок заводят не от хорошей жизни».
▪️Чем более энергозатратен тренер топ-клуба, тем более линейный футбол показывает команда.
▪️Это работает, когда всё получается, но на дистанции при реальных сложностях - единственный выход - еще более жёсткий упор на линейные вещи.
▪️Больше красных карт (по статистике, по-моему, и желтых) игроки получают на ближней к тренерам бровке.
▪️Чем меньше ты пытаешься активно в чём-то участвовать и больше созерцаешь, тем лучше у тебя получится твоя непосредственная работа (Анчелотти).
▪️Созерцающий тренер понимает, что подготовка к игре - это реальность, контроль игры - это иллюзия. А происходящее на бровке - такой же театр для ТВ, болельщиков и работодателей.
Остальное тут:
https://www.championat.com/football/article-6122870-spartak-rpl-deyan-stankovich-pochemu-emocii-trenera-negativno-vliyayut-na-komandu-prichiny-krizisa-udaleniya-vozmozhnaya-otstavka.html
Championat
Станкович душит «Спартак» своими эмоциями. Метод Анчелотти подошёл бы клубу лучше
Именно поэтому все так устали от Деяна. Объясняют Антон Михашенок и Бертольт Брехт. #1442
👍10👏3❤1💯1🙉1
Forwarded from Соккер-радар
И еще кое-что о стилистических особенностях РПЛ.
● Верховых единоборств больше, чем в топ-лигах.
● Доля длинных передач значительно выше
● Моментов меньше.
Если вам иногда кажется, что РПЛ тяжело смотреть, вам не кажется.
Автор Спортса Андрей Савин считает, что летом было немного интереснее. Вот его мысли, а вот его телеграм. Подписывайтесь, человек посмотрел все 80 матчей этого сезона!
@soccerradar
● Верховых единоборств больше, чем в топ-лигах.
● Доля длинных передач значительно выше
● Моментов меньше.
Если вам иногда кажется, что РПЛ тяжело смотреть, вам не кажется.
Автор Спортса Андрей Савин считает, что летом было немного интереснее. Вот его мысли, а вот его телеграм. Подписывайтесь, человек посмотрел все 80 матчей этого сезона!
@soccerradar
👍4💯4
Forwarded from Михашенок пишет | Тактика, стрелочки, fora de jogo
В целом же, футбол, помешавшись на стандартах и узкой специализации тренеров по ним (это было неизбежно из-за сокращения тренировок у топ-команд, которые играют всё больше матчей - остальные просто занимаются копипейстом) похож по проблемам на то, с чем лет 15 назад столкнулся профессиональный бокс.
Бои супертяжей было тяжело смотреть - полтора зрелищных удара завершались клинчем, никакой открытой драки, чистое время обмена ударами было минимальным. Сейчас футбол так и выглядит: длинная во фланг при персональной опеке приводит к игре 1в1, где аут считается победой, затем атакующая команда отправляет в штрафную центральных защитников, 30 секунд готовится, короткая вылазка с доигровкой после пары навесов и побежали назад после удара или фола. Соперник берёт мяч и занимается тем же самым.
В юности заметил, что читать тексты Беленького в СЭ с титульных вечеров гораздо интереснее, чем смотреть сами бои. Со временем это изменилось - проявились ребята, которые готовы махаться до крови, до смерти. Футбол тоже скоро вернётся, нужно немного потерпеть, пока взвоет Арсен Венгер - и ввод мячей со стандартов регламентируют временем, что вернёт нужный хаос и открытые матчи.
Бои супертяжей было тяжело смотреть - полтора зрелищных удара завершались клинчем, никакой открытой драки, чистое время обмена ударами было минимальным. Сейчас футбол так и выглядит: длинная во фланг при персональной опеке приводит к игре 1в1, где аут считается победой, затем атакующая команда отправляет в штрафную центральных защитников, 30 секунд готовится, короткая вылазка с доигровкой после пары навесов и побежали назад после удара или фола. Соперник берёт мяч и занимается тем же самым.
В юности заметил, что читать тексты Беленького в СЭ с титульных вечеров гораздо интереснее, чем смотреть сами бои. Со временем это изменилось - проявились ребята, которые готовы махаться до крови, до смерти. Футбол тоже скоро вернётся, нужно немного потерпеть, пока взвоет Арсен Венгер - и ввод мячей со стандартов регламентируют временем, что вернёт нужный хаос и открытые матчи.
❤11💯5👍1
Forwarded from PRO скаутинг от Армена Маргаряна
Теперь предлагаю посмотреть, что скрыто под верхушкой айсберга. Об этом мало кто говорит, но об этом тоже нужно помнить.
Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.
Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.
На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».
Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.
Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.
Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.
Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.
Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.
И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.
В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.
Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.
Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.
Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.
Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.
Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.
Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.
На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».
Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.
Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.
Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.
Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.
Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.
И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.
В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.
Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.
Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.
Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.
Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.
👍15💯5
Forwarded from Михашенок пишет | Тактика, стрелочки, fora de jogo
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бьелса после поражения Уругвая от США превзошёл сам себя. Ладно там пресс-конференция, которая шла 107 минут, - к такому уже привыкли, как и к размахиванию папочкой с файлами. Но тут временами из мужчины, который видел в футболе очень многое, лилась настоящая исповедь.
Этот отрывок - особенно показательный. "Я токсичный. Я делаю людей рядом с собой хуже. Есть такой токсичный тип людей, который видит только ошибки, постоянно поправляет, требует, всегда всем недоволен, любит говорить только о работе. [...]
Знаете, на чём основано такое поведение? На страхе. Страхе, потому что победа не доставляет удовольствия. Ты боишься проиграть больше, чем любишь побеждать. Спросите любого тренера. Эта одержимость лежит в поиске ресурсов, которые отдалят вас от поражения и приблизят к победе.
И тренеры в основном, за исключением главных безответственных ребят, которые заслуживают аплодисментов и восхищения за это, [...] живут так. Если бы вы сказали это Кройффу или Менотти - Менотти думал абсолютно по-другому, он жил жизнью, полностью противоположной моим представлениям. И я бы хотел жить жизнью, полностью противоположной моей".
Здесь есть пара важных крючков. Во-первых, Марсело честно признаёт и ясными словами говорит: методы его работы основаны на страхе. Тема регулярно поднимается в канале: страх заставляет всех играть и тренироваться похожим образом; страх потерять контроль приводит к тому, что игроками управляют джойстиком; страх самой игры заложен в персональном давлении - ты боишься, что соперник сыграет хорошо. Всё это применимо к Бьелсе - только одинаковые тренировки он диктует, а не берёт у кого-то.
Здесь мне кажется важным не только поражение от США 1:5 (ну, разве он не проигрывал крупно до этого? А исповедей таких не было). Здесь важно, что пресс-конференция проходит сразу после завершения чемпионата Аргентины, где каждый полуторный тренер называет себя бьелсистом. Методы, основанные на страхе, привели к тому, что средняя результативность турнира упала ниже катастрофических двух мячей за игру, а каждый матч - это свара с беготнёй каждый за каждым, что отдаляет от поражения. Бьелса здесь исповедуется и за себя, и за тех, кого воспитал - "сожалеющий отец", как назвал себя Лильо, с болью в голосе комментируя культуру игры в два касания. Лильо был одним из проводников в упражнения с двумя касаниями, после чего безжалостная копипаст-культура извратила метод до безусловного - в этом плане они с Бьелсой действительно могут быть сожалеющими отцами.
Второй крючок - это буквально чистосердечное признание 70-летнего тренера, что он хотел бы жить в профессии иначе. Его сделал иконой его всепоглощающий перфекционизм - человек даже не здоровался с игроками на базе, чтобы это не настраивало тех на дружеский лад, и затем можно было их без раздумий полоскать час из трёхчасовой теории.
Кажется, что Бьелса здесь или начинает подозревать, что мог более продуктивно провести время и сделать футбол важным, но не единственным в своей жизни, или опять же хватается за голову, сколько гиперперфекционистов он сам своими проповедями и воспитал. Вплоть до того, что каждый матч близок к противостоянию DeepBlue против DeepBlue. Как бы то ни было, его чувства к Менотти, Зидану, Клоппу, Анчелотти и даже его сменщику в Атлетику Вальверде, а вместе с ним и другим таким тренерам, вполне искренние. Он искренне завидует им; завидует тем, кто думает о победе больше, чем о не-поражении, кто готов спокойно перенести поражение, признать, что иногда соперник может оказаться сильнее.
Это важная для молодых тренеров речь. Важно увидеть в ней не только, какой Бьелса крутой и откровенный, но и то, что близко к концу своей карьеры он начал открыто сомневаться, действительно ли стоили все эти десятки лет гиперперфекционизма свеч, или всё же нужно было дать каким-то вещам идти своим чередом, без попытки их отконтролировать. В случае Марсело - да, жить жизнью, полностью противоположной его.
Этот отрывок - особенно показательный. "Я токсичный. Я делаю людей рядом с собой хуже. Есть такой токсичный тип людей, который видит только ошибки, постоянно поправляет, требует, всегда всем недоволен, любит говорить только о работе. [...]
Знаете, на чём основано такое поведение? На страхе. Страхе, потому что победа не доставляет удовольствия. Ты боишься проиграть больше, чем любишь побеждать. Спросите любого тренера. Эта одержимость лежит в поиске ресурсов, которые отдалят вас от поражения и приблизят к победе.
И тренеры в основном, за исключением главных безответственных ребят, которые заслуживают аплодисментов и восхищения за это, [...] живут так. Если бы вы сказали это Кройффу или Менотти - Менотти думал абсолютно по-другому, он жил жизнью, полностью противоположной моим представлениям. И я бы хотел жить жизнью, полностью противоположной моей".
Здесь есть пара важных крючков. Во-первых, Марсело честно признаёт и ясными словами говорит: методы его работы основаны на страхе. Тема регулярно поднимается в канале: страх заставляет всех играть и тренироваться похожим образом; страх потерять контроль приводит к тому, что игроками управляют джойстиком; страх самой игры заложен в персональном давлении - ты боишься, что соперник сыграет хорошо. Всё это применимо к Бьелсе - только одинаковые тренировки он диктует, а не берёт у кого-то.
Здесь мне кажется важным не только поражение от США 1:5 (ну, разве он не проигрывал крупно до этого? А исповедей таких не было). Здесь важно, что пресс-конференция проходит сразу после завершения чемпионата Аргентины, где каждый полуторный тренер называет себя бьелсистом. Методы, основанные на страхе, привели к тому, что средняя результативность турнира упала ниже катастрофических двух мячей за игру, а каждый матч - это свара с беготнёй каждый за каждым, что отдаляет от поражения. Бьелса здесь исповедуется и за себя, и за тех, кого воспитал - "сожалеющий отец", как назвал себя Лильо, с болью в голосе комментируя культуру игры в два касания. Лильо был одним из проводников в упражнения с двумя касаниями, после чего безжалостная копипаст-культура извратила метод до безусловного - в этом плане они с Бьелсой действительно могут быть сожалеющими отцами.
Второй крючок - это буквально чистосердечное признание 70-летнего тренера, что он хотел бы жить в профессии иначе. Его сделал иконой его всепоглощающий перфекционизм - человек даже не здоровался с игроками на базе, чтобы это не настраивало тех на дружеский лад, и затем можно было их без раздумий полоскать час из трёхчасовой теории.
Кажется, что Бьелса здесь или начинает подозревать, что мог более продуктивно провести время и сделать футбол важным, но не единственным в своей жизни, или опять же хватается за голову, сколько гиперперфекционистов он сам своими проповедями и воспитал. Вплоть до того, что каждый матч близок к противостоянию DeepBlue против DeepBlue. Как бы то ни было, его чувства к Менотти, Зидану, Клоппу, Анчелотти и даже его сменщику в Атлетику Вальверде, а вместе с ним и другим таким тренерам, вполне искренние. Он искренне завидует им; завидует тем, кто думает о победе больше, чем о не-поражении, кто готов спокойно перенести поражение, признать, что иногда соперник может оказаться сильнее.
Это важная для молодых тренеров речь. Важно увидеть в ней не только, какой Бьелса крутой и откровенный, но и то, что близко к концу своей карьеры он начал открыто сомневаться, действительно ли стоили все эти десятки лет гиперперфекционизма свеч, или всё же нужно было дать каким-то вещам идти своим чередом, без попытки их отконтролировать. В случае Марсело - да, жить жизнью, полностью противоположной его.
❤18👍10💯3🔥2
Forwarded from А2К: Спортивный дивергент
Не лимиты формируют футбол. Его формирует среда, в которой «достаточно» стало нормой.
Сегодня в российском футболе снова обсуждают вопросы лимита, талантов и перспективы. Минуты для своих, инвестиции в молодёжь, требования к прогрессу — всё важно.
Но ключевой вопрос другой: создаём ли мы среду, которая действительно развивает?
Жеребьёвка #ЧМ2026 в США напомнила мне о #ЧМ94 в США. Тогда Саленко вместе со Христо Стоичковым стал лучшим бомбардиром, Россия провалилась из-за внутренних конфликтов, а Болгария заняла четвёртое место и весной 1995-го была восьмой в рейтинге ФИФА. Сегодня Болгария — #88, минус 80 мест, второе худшее падение в мире за 30 лет. В последнем отборе — уровень Лихтенштейна и Гибралтара.
Давно работая в футболе, я понял: футбол — зеркало общества. Болгарский опыт это лишь подтвердил. Я часто спрашивал коллег в Пловдиве, как страна Стоичкова, Балакова, Петровых, Бербатова так быстро исчезла из элиты.
Одна фраза болгарского коллеги объяснила больше, чем любой аналитики:
Культура труда, ожидания, норма усилий — всё выходит на поле.
Когда «достаточно» становится нормой, рост прекращается. Поэтому в Болгарии уже 15 лет нет игроков уровня прошлых поколений.
Среда — главный фактор развития, особенно в футболе.
И когда задаёшь себе простой вопрос — сколько российских игроков, воспитанных здесь, реально закрепились в ведущих чемпионатах Европы и не стремились вернуться? — ответ становится тревожным.
Когда система снижает планку достаточности, игрок быстро достигает «потолка», который потолком не является. Контракт в РПЛ начинает восприниматься как конечная цель, а не как этап. Мотивация уезжать в более требовательную среду исчезает, а без внешней конкуренции внутренний стандарт неизбежно падает.
Среда, где развитие — норма, устроена иначе. Она каждый день задаёт игроку один вопрос:
«Ты стал лучше?»
Не в теории, не по минутам, а по сути.
А усилие — это не работа на тренировке, а готовность заходить в дискомфорт и не выходить из него, пока не произойдёт рост. Если ребёнка с детства приучают к тому, что «нормально — это хорошо», то во взрослый футбол он приходит с ограниченным потолком.
Академия должна формировать не только технику, но и внутренний стандарт — стремление быть лучше себя вчера. Когда тренировка превращается в формальность, игрок учится не футболу, а жизни внутри низких ожиданий.
Если система живёт на минимуме, она производит игроков под этот минимум — независимо от таланта. В итоге всё сводится к одному:
если среда не растит — она сокращает.
Футбол любой страны — лишь отражение её культуры требований и нормы усилий.
Чтобы разорвать этот цикл, нужны не реформы лимита, а в первую очередь изменение самой среды.
Лимит лишь проявляет то, что спрятано глубже.
Проблема — в том, как мы готовим детей в государственных и муниципальных ДЮСШ и клубных академиях, чему учим ежедневно и в какой среде они растут как спортсмены и как люди.
Сегодня в российском футболе снова обсуждают вопросы лимита, талантов и перспективы. Минуты для своих, инвестиции в молодёжь, требования к прогрессу — всё важно.
Но ключевой вопрос другой: создаём ли мы среду, которая действительно развивает?
Жеребьёвка #ЧМ2026 в США напомнила мне о #ЧМ94 в США. Тогда Саленко вместе со Христо Стоичковым стал лучшим бомбардиром, Россия провалилась из-за внутренних конфликтов, а Болгария заняла четвёртое место и весной 1995-го была восьмой в рейтинге ФИФА. Сегодня Болгария — #88, минус 80 мест, второе худшее падение в мире за 30 лет. В последнем отборе — уровень Лихтенштейна и Гибралтара.
Давно работая в футболе, я понял: футбол — зеркало общества. Болгарский опыт это лишь подтвердил. Я часто спрашивал коллег в Пловдиве, как страна Стоичкова, Балакова, Петровых, Бербатова так быстро исчезла из элиты.
Одна фраза болгарского коллеги объяснила больше, чем любой аналитики:
«Очень низкий порог того, что считается успехом у болгар — и не только у футболистов».
Культура труда, ожидания, норма усилий — всё выходит на поле.
Когда «достаточно» становится нормой, рост прекращается. Поэтому в Болгарии уже 15 лет нет игроков уровня прошлых поколений.
Среда — главный фактор развития, особенно в футболе.
И когда задаёшь себе простой вопрос — сколько российских игроков, воспитанных здесь, реально закрепились в ведущих чемпионатах Европы и не стремились вернуться? — ответ становится тревожным.
Когда система снижает планку достаточности, игрок быстро достигает «потолка», который потолком не является. Контракт в РПЛ начинает восприниматься как конечная цель, а не как этап. Мотивация уезжать в более требовательную среду исчезает, а без внешней конкуренции внутренний стандарт неизбежно падает.
Среда, где развитие — норма, устроена иначе. Она каждый день задаёт игроку один вопрос:
«Ты стал лучше?»
Не в теории, не по минутам, а по сути.
А усилие — это не работа на тренировке, а готовность заходить в дискомфорт и не выходить из него, пока не произойдёт рост. Если ребёнка с детства приучают к тому, что «нормально — это хорошо», то во взрослый футбол он приходит с ограниченным потолком.
Академия должна формировать не только технику, но и внутренний стандарт — стремление быть лучше себя вчера. Когда тренировка превращается в формальность, игрок учится не футболу, а жизни внутри низких ожиданий.
Если система живёт на минимуме, она производит игроков под этот минимум — независимо от таланта. В итоге всё сводится к одному:
если среда не растит — она сокращает.
Футбол любой страны — лишь отражение её культуры требований и нормы усилий.
Чтобы разорвать этот цикл, нужны не реформы лимита, а в первую очередь изменение самой среды.
Лимит лишь проявляет то, что спрятано глубже.
Проблема — в том, как мы готовим детей в государственных и муниципальных ДЮСШ и клубных академиях, чему учим ежедневно и в какой среде они растут как спортсмены и как люди.
👍20💯4🤔2❤1
Самое ценное знание отсюда, что слова:
- «Я уже игрок Премьер-лиги»,
также как и слова:
- «Я уже спортивный директор клуба РПЛ».
- «Я уже тренер РПЛ».
- «Я уже скаут клуба РПЛ».
- «Я уже агент игрока сборной».
- «Я уже журналист спортивного канала».
и так далее.
Так вот, действительно, при ограниченном пороге доступа, успеха и конкурентной среды даже сама мысль, что эти слова - только какие-то промежуточные или даже ложные статусы - задевает гордость и вызывает легкое жжение.
Пусть это чувство и станет стимулом для развития всем нам.
- «Я уже игрок Премьер-лиги»,
также как и слова:
- «Я уже спортивный директор клуба РПЛ».
- «Я уже тренер РПЛ».
- «Я уже скаут клуба РПЛ».
- «Я уже агент игрока сборной».
- «Я уже журналист спортивного канала».
и так далее.
Так вот, действительно, при ограниченном пороге доступа, успеха и конкурентной среды даже сама мысль, что эти слова - только какие-то промежуточные или даже ложные статусы - задевает гордость и вызывает легкое жжение.
Пусть это чувство и станет стимулом для развития всем нам.
👍10🔥5❤4