Цифровая трансформация в непростые времена: Websoft на конференции «Цифровая стратегия 2024»
5 марта директор по стратегии Websoft Артур Захарян принял участие в конференции CNews «Цифровая стратегия 2024». Вместе с лидерами цифровизации мы обсудили, как выстраивать долгосрочную стратегию в условиях турбулентности, обеспечивая сокращение затрат бизнеса путём внедрения новых решений.
«Западные вендоры забрали с собой не просто технологии, а методологию», — отметил Артур Захарян, говоря о задачах импортозамещения, которые встали перед компаниями в 2022 году. Однако Websoft уже 25 лет развивает собственное решение в области цифровизации HR, поэтому мы были готовы предоставить полноценную замену иностранных продуктов для автоматизации всех этапов работы с персоналом. Стандартные процессы можно запустить всего за один-два месяца, после чего начинается тонкая настройка.
Один из главных рисков при цифровизации — стремление к мегапроектам: заказчики выставляют неподъёмные требования, которые надо выполнить нереалистичные сроки (к примеру, хотят получить полный аналог SAP SF за 3 месяца).
🔖 Кстати, эксперты по внедрению уверены, что большая часть ошибок в автоматизации HR происходит именно из-за желания внедрить всё и сразу — читайте наш пост на эту тему.
Дело в том, что многие считают цифровизацию HR очень простой задачей. «Как правило, HR видят только 20% того, как реализуется процесс, и бывают очень удивлены, увидев остальные 80%», — объясняет Артур Захарян. Он рекомендует крупным компаниям привлекать для реализации проектов HR-консалтеров и начинать внедрение с коробочных процессов, постепенно переходя к их настройке.
🔗 Читать отчёт о конференции на сайте CNews
5 марта директор по стратегии Websoft Артур Захарян принял участие в конференции CNews «Цифровая стратегия 2024». Вместе с лидерами цифровизации мы обсудили, как выстраивать долгосрочную стратегию в условиях турбулентности, обеспечивая сокращение затрат бизнеса путём внедрения новых решений.
«Западные вендоры забрали с собой не просто технологии, а методологию», — отметил Артур Захарян, говоря о задачах импортозамещения, которые встали перед компаниями в 2022 году. Однако Websoft уже 25 лет развивает собственное решение в области цифровизации HR, поэтому мы были готовы предоставить полноценную замену иностранных продуктов для автоматизации всех этапов работы с персоналом. Стандартные процессы можно запустить всего за один-два месяца, после чего начинается тонкая настройка.
Один из главных рисков при цифровизации — стремление к мегапроектам: заказчики выставляют неподъёмные требования, которые надо выполнить нереалистичные сроки (к примеру, хотят получить полный аналог SAP SF за 3 месяца).
Дело в том, что многие считают цифровизацию HR очень простой задачей. «Как правило, HR видят только 20% того, как реализуется процесс, и бывают очень удивлены, увидев остальные 80%», — объясняет Артур Захарян. Он рекомендует крупным компаниям привлекать для реализации проектов HR-консалтеров и начинать внедрение с коробочных процессов, постепенно переходя к их настройке.
🔗 Читать отчёт о конференции на сайте CNews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
17 апреля в Москве прошла конференция TAdviser HR IT Day, в которой мы принимаем участие в качестве партнёров и спикеров. Генеральный директор Websoft Алексей Корольков представил обновленный функционал платформы Websoft HCM, расширенный за счет интеграции коммуникационных инструментов в HR:
Наша задача — создать платформу, в которой коммуникации и автоматизация HR-процессов будут интегрированы таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность работы с персоналом.
Ключевое решение в этом обновлении — HR-бот на базе искусственного интеллекта, который отвечает на типовые вопросы, отправляет важные напоминания и дает рекомендации по карьерному развитию. И это история не только про автоматизацию рутины, но и про непрерывность и доступность HR-сервисов для сотрудника.
Хотя AI сейчас, кажется, пытаются внедрить везде, мы следуем своим же рекомендациям: выбираем релевантные области применения, делаем акцент на качестве и главное — отталкиваемся от реальных потребностей компаний. Потому что наша цель — предложить решение, которое будет применяться и приносить ощутимый результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
#Websoft_Практика
#Websoft_эксперты
Автоматизация мечты: советы экспертов
На конференции мы задали нашим экспертам вопрос «Как представить себе и сформулировать образ результата автоматизации?» Возможно, их ответы станут пищей для размышлений: помогут вам представить в точности, что вы хотите, и найти новые идеи там, где вы не надеялись их найти.
1️⃣ Начинайте с главного и ешьте слона по частям
«Я думаю, результаты надо выстраивать в первую очередь от нужности или ненужности вашей системы для людей, и я предлагаю образ [результата HR-автоматизации] строить через три плоскости. Первая — внедрять сначала дистанционное обучение (курсы, наши любимые тесты), тем самым удовлетворяя потребность людей, которые хотят учиться, рядовых специалистов. Далее мы внедряем адаптацию, привлекая на свою сторону и удовлетворяя потребности новых людей, которые в компании ничего не знают и нуждаются в помощи специалистов по обучению, руководителя, администраторов, программистов дистанционного обучения. Третья плоскость — внедрение оценки, и это самый сложный процесс: с его помощью мы переводим на свою сторону руководителей. Через эти три точки мы продаём нашу систему людям, для которых ее делаем». (Райнур Хамидуллин, руководитель отдела цифровых инструментов обучения ВТБ)
2️⃣ Крадите как художники
«У дизайнеров есть такая поговорка: «кради как художник». Нам тоже самое надо делать. На одной конференции мне очень понравилась идея функционала по подбору наставников — «своровали» у тиндера механизм свайпа. Почему бы и нет? Ориентируйтесь на то, что есть хорошего в принципе в мире, и приносите это сюда — будет очень здорово». (Максим Пижанков, заведующий сектором «Лаборатория образовательных технологий» Банка России)
3️⃣ Работайте с данными
«Я мечтаю о том, что когда приходишь какую-то компанию и смотришь, что происходит в HR-автоматизации, видно, что люди подготовлены, у них есть цели и данные. К примеру, вы задаете вопрос по обучению: «Можете ли вы показать список ваших актуальных курсов, учебных очных программ, по ним показать цели, ЦА, уровень охвата ЦА, уровень актуальности обучения?» Если компания может ответить на этот вопрос без подготовки, если это всегда актуально и всегда перед глазами — это очень хороший результат. Я мечтаю о том, чтобы при входе в крупную компанию, которая занимается HR-автоматизацией, там уже были такие данные по обучению и прочим процессам: это покажет что рынок перешел на другой уровень развития». (Михаил Протасов, эксперт по HR-автоматизации и руководитель «М Про Системс»)
4️⃣ Развивайтесь в разных направлениях
«Системы могут развиваться интенсивно и экстенсивно. Под экстенсивностью я имею в виду, что расширяется функциональность, мы захватываем всё новые контуры, включаем систему новые процессы. При интенсивном развитии мы их качественно перестраиваем внутри и делаем всё более актуальными, современными, продвинутыми и качественными. Это два направления развития». (Максим Пижанков)
5️⃣ Стройте систему, которая работает сама по себе
«Образ результата HR-автоматизации очень простой. Генри Форд платил своему сервисному подразделению, когда оно не работало. Специалистам HR-автоматизации тоже нужно платить, когда они не работают: читают книжки, ходят на конференции и так далее. Если всё работает без них, значит автоматизация в компании нормально внедрена». (Александр Беляшин, руководитель отдела цифрового развития корпоративного университета ГК «Трансмашхолдинг»)
🔖 Читайте также: от каких ошибок автоматизации предостерегают спикеры Websoft.Практики 2024.
#Websoft_эксперты
Автоматизация мечты: советы экспертов
На конференции мы задали нашим экспертам вопрос «Как представить себе и сформулировать образ результата автоматизации?» Возможно, их ответы станут пищей для размышлений: помогут вам представить в точности, что вы хотите, и найти новые идеи там, где вы не надеялись их найти.
«Я думаю, результаты надо выстраивать в первую очередь от нужности или ненужности вашей системы для людей, и я предлагаю образ [результата HR-автоматизации] строить через три плоскости. Первая — внедрять сначала дистанционное обучение (курсы, наши любимые тесты), тем самым удовлетворяя потребность людей, которые хотят учиться, рядовых специалистов. Далее мы внедряем адаптацию, привлекая на свою сторону и удовлетворяя потребности новых людей, которые в компании ничего не знают и нуждаются в помощи специалистов по обучению, руководителя, администраторов, программистов дистанционного обучения. Третья плоскость — внедрение оценки, и это самый сложный процесс: с его помощью мы переводим на свою сторону руководителей. Через эти три точки мы продаём нашу систему людям, для которых ее делаем». (Райнур Хамидуллин, руководитель отдела цифровых инструментов обучения ВТБ)
«У дизайнеров есть такая поговорка: «кради как художник». Нам тоже самое надо делать. На одной конференции мне очень понравилась идея функционала по подбору наставников — «своровали» у тиндера механизм свайпа. Почему бы и нет? Ориентируйтесь на то, что есть хорошего в принципе в мире, и приносите это сюда — будет очень здорово». (Максим Пижанков, заведующий сектором «Лаборатория образовательных технологий» Банка России)
«Я мечтаю о том, что когда приходишь какую-то компанию и смотришь, что происходит в HR-автоматизации, видно, что люди подготовлены, у них есть цели и данные. К примеру, вы задаете вопрос по обучению: «Можете ли вы показать список ваших актуальных курсов, учебных очных программ, по ним показать цели, ЦА, уровень охвата ЦА, уровень актуальности обучения?» Если компания может ответить на этот вопрос без подготовки, если это всегда актуально и всегда перед глазами — это очень хороший результат. Я мечтаю о том, чтобы при входе в крупную компанию, которая занимается HR-автоматизацией, там уже были такие данные по обучению и прочим процессам: это покажет что рынок перешел на другой уровень развития». (Михаил Протасов, эксперт по HR-автоматизации и руководитель «М Про Системс»)
«Системы могут развиваться интенсивно и экстенсивно. Под экстенсивностью я имею в виду, что расширяется функциональность, мы захватываем всё новые контуры, включаем систему новые процессы. При интенсивном развитии мы их качественно перестраиваем внутри и делаем всё более актуальными, современными, продвинутыми и качественными. Это два направления развития». (Максим Пижанков)
«Образ результата HR-автоматизации очень простой. Генри Форд платил своему сервисному подразделению, когда оно не работало. Специалистам HR-автоматизации тоже нужно платить, когда они не работают: читают книжки, ходят на конференции и так далее. Если всё работает без них, значит автоматизация в компании нормально внедрена». (Александр Беляшин, руководитель отдела цифрового развития корпоративного университета ГК «Трансмашхолдинг»)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3
Где найти удалённую работу или пообщаться с удалёнщиками? Как руководить и как работать с разными типами руководителей? Где подсматривать актуальные тренды? Как сохранять продуктивность и справляться с выгоранием? Как это делать, если ваша команда разбросана по всему миру? Рассказывает Георгий Ламберт, HR COO Yandex Crowd и автор канала «Ламы на удалёнке» – интересно и легко. Последний пост будет особенно полезен HR-экспертам – обратите внимание!
🔥2❤1
Forwarded from Ламы на удалёнке 👨🏻💻
ITMV типология
Последние полгода активно погружаюсь во всевозможные тренды и внутрянку рекрутмента. По привычке делаю это из англоязычных источников — там тупо более свежая информация обычно, а самих материалов сильно больше. Очень удобно: когда у нас начинается новый тренд, ты уже готов😈
Поделюсь с вами с очень интересным для меня делением иностранными рекрутерами кандидатов при найме. Зависит это деление от навыков человека. Точнее, от их глубины познаний и ширины проработки навыков у кандидатов.
Поясняю: представьте, горизонтальная ось — это ширина познаний / экспертизы / насмотренности / опыта кандидата, а вертикальная ось — глубина освоения навыков.
Так вот, ребята представили кандидатов... буквами! Получились I, T, M и V типы кандидатов:
T-shaped — это когда у человека есть насмотренность и понимание в разных областях деятельности, но глубоко развит и проработан один какой-то навык. Если проще: человек знает UI/UX, тестирование, аналитику и написание кода, но умеет на уровне профи только в написание кода.
I-shaped — экспертиза в одной конкретной области, где кандидат умеет делать очень-очень хорошо только что-то одно. Если проще: глубоко развит один навык в одной профессиональной области, и всё, больше ничего или на минимуме. Пишу код, а что такое тестирование и как оно происходит — не знаю.
M-shaped — есть широкие познания в разных областях и глубоко развиты несколько или прям множество навыков. Если проще: вот эти виртуозные и чтец, и жнец...
V-shaped — есть познания в нескольких областях, но сходятся они в каком-то конкретном навыке или умении. Если проще: человек проработал в HR, PR, GR, но всегда отвечал за часть коммуникаций.
Нашёл на LinkedIn для вас классную графику на эту тему. Делюсь😊
Вариация и интерпретация — авторская, т.е. моя. Не претендую на 100% корректный перевод и осознание, но направление этой типизации, надеюсь, донести вам получилось.
Мне очень нравится концепция! Например, лично я прям откровенный V-shaped. Хотелось бы «М», но буду честен с самим собой😶
А вы?
Последние полгода активно погружаюсь во всевозможные тренды и внутрянку рекрутмента. По привычке делаю это из англоязычных источников — там тупо более свежая информация обычно, а самих материалов сильно больше. Очень удобно: когда у нас начинается новый тренд, ты уже готов
Поделюсь с вами с очень интересным для меня делением иностранными рекрутерами кандидатов при найме. Зависит это деление от навыков человека. Точнее, от их глубины познаний и ширины проработки навыков у кандидатов.
Поясняю: представьте, горизонтальная ось — это ширина познаний / экспертизы / насмотренности / опыта кандидата, а вертикальная ось — глубина освоения навыков.
Так вот, ребята представили кандидатов... буквами! Получились I, T, M и V типы кандидатов:
T-shaped — это когда у человека есть насмотренность и понимание в разных областях деятельности, но глубоко развит и проработан один какой-то навык. Если проще: человек знает UI/UX, тестирование, аналитику и написание кода, но умеет на уровне профи только в написание кода.
I-shaped — экспертиза в одной конкретной области, где кандидат умеет делать очень-очень хорошо только что-то одно. Если проще: глубоко развит один навык в одной профессиональной области, и всё, больше ничего или на минимуме. Пишу код, а что такое тестирование и как оно происходит — не знаю.
M-shaped — есть широкие познания в разных областях и глубоко развиты несколько или прям множество навыков. Если проще: вот эти виртуозные и чтец, и жнец...
V-shaped — есть познания в нескольких областях, но сходятся они в каком-то конкретном навыке или умении. Если проще: человек проработал в HR, PR, GR, но всегда отвечал за часть коммуникаций.
Нашёл на LinkedIn для вас классную графику на эту тему. Делюсь
Вариация и интерпретация — авторская, т.е. моя. Не претендую на 100% корректный перевод и осознание, но направление этой типизации, надеюсь, донести вам получилось.
Мне очень нравится концепция! Например, лично я прям откровенный V-shaped. Хотелось бы «М», но буду честен с самим собой
А вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6🤔1
Друзья, представляем подборку полезных сервисов и ресурсов для HR. Знакомьтесь и подписывайтесь!
🎙 HR-вебинары и технологии — здесь вы найдете записи и анонсы вебинаров, HR-исследования, краткие выжимки из англоязычных свежих статей о современных hr-технологиях.
📌 HR people — про HR-сферу от агентства с ТОП-кейсами. На канале всё про: геймификацию, микролёрнинг, онбординг и корпобучение.
⚡️ HR-услуги — ищите здесь исполнителя на HR-проект или расскажите о себе как об HR-фрилансере. Абсолютно бесплатно.
⭐️ Нужно больше кандидатов — читайте о методах рекрутинга, адаптации, мотивации и развития талантов. Самые современные знания от мировых экспертов максимально лаконично.
✨ E-Staff – это система полного цикла для HR-служб компаний и кадровых агентств, которая автоматизирует большинство рутинных процессов в рекрутинге.
📎 Льготы и Бенефиты — журнал про well-being и социальный пакет компании. Канал посвящен темам well-being программ, социальному пакету и льготам в компаниях. Полезен как HR, так и C&B, внутрикомам, амбассадорам и директорам.
🔍 HR Club – официальный канал ex. SHL Russia (Бизнес Психологи), делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.
*Обязательно подпишитесь, чтобы не потерять👆
📎 Льготы и Бенефиты — журнал про well-being и социальный пакет компании. Канал посвящен темам well-being программ, социальному пакету и льготам в компаниях. Полезен как HR, так и C&B, внутрикомам, амбассадорам и директорам.
*Обязательно подпишитесь, чтобы не потерять👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
#WebsoftHCM_обновление
⚡️ «Документы и справки» в разделе «Сервис»
В очередном обновлении коробочной версии Websoft HCM в разделе «Сервис» появился новый пункт меню «Документы и справки» для перехода на страницу управления заявками.
📌 Здесь можно:
— подать заявку на вкладке «Новая заявка»
— просмотреть список поданных заявок и открыть карточку нужной заявки на вкладке «Мои заявки»
— просмотреть список заявок, в согласовании которых вы принимаете участие и открыть карточку нужной заявки на вкладке «На согласование»
⭐️ Для работы с данными типами заявок в коробочном решении была создана группа «HR», а также документооборот «Заявка сотрудник — сотрудники группы HR». Сотрудник, который входит в эту группу, увидит входящие заявки на вкладке «На согласование» и сможет их обработать. Другим сотрудникам вкладка не видна.
📌 Сейчас в пункте «Документы и справки» можно подать заявки на получение:
— справки 2НДФЛ
— копии трудовой книжки
— справки с места работы
— справки «О неполучении ежемесячного пособия по уходу за ребенком»
— справки «О неполучении единовременного пособия при рождении ребенка»
ℹ️ Обновление доступно в версии 2023.2 и выше.
Нужна помощь в развитии автоматизации? Websoft всегда рядом! Напишите на support@websoft.ru, чтобы узнать, какие возможности управления талантами Websoft HCM вам подойдут.
В очередном обновлении коробочной версии Websoft HCM в разделе «Сервис» появился новый пункт меню «Документы и справки» для перехода на страницу управления заявками.
— подать заявку на вкладке «Новая заявка»
— просмотреть список поданных заявок и открыть карточку нужной заявки на вкладке «Мои заявки»
— просмотреть список заявок, в согласовании которых вы принимаете участие и открыть карточку нужной заявки на вкладке «На согласование»
— справки 2НДФЛ
— копии трудовой книжки
— справки с места работы
— справки «О неполучении ежемесячного пособия по уходу за ребенком»
— справки «О неполучении единовременного пособия при рождении ребенка»
Нужна помощь в развитии автоматизации? Websoft всегда рядом! Напишите на support@websoft.ru, чтобы узнать, какие возможности управления талантами Websoft HCM вам подойдут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Websoft HCM — система с широкими возможностями настройки, которую во многом делаете и затачиваете под специфические задачи вы сами. И в этом году мы решили уделить особое внимание обучению клиентов, чтобы вам было легче пользоваться всеми возможностями автоматизации бизнес-процессов.
— Для всех клиентов: курсы с информацией для сотрудников с любой ролью.
— Для администраторов: курсы с видеоуроками по работе в приложениях администрирования Websoft HCM для разных HR-процессов. Подборки для каждого процесса мы будем постепенно обновлять
— Для программистов: курсы для разработчиков Websoft HCM (скринкастоы, материалы библиотеки, документация и тесты).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2
#Websoft_кейс
🖥 Портал позитивной обратной связи: кейс «Газпромбанка»
В 2020 году в «Газпромбанке» запустили программу трансформации управления человеческим капиталом с фокусом на развитие культуры обратной связи. Коллеги из «Газпромбанка» и «Глобэкс АйТи» (партнер-интегратор Websoft) показывают, как обмен положительными мнениями помогает развивать ценности компании.
Задача проекта: дать сотрудникам возможность соприкоснуться с ценностями и понять, как они проявляются на практике.
⭐️ Решение
Интерактивным инструментом программы стал портал позитивной обратной связи «ГПБлайк», созданный на базе Websoft HCM. На странице пользователя кроме персональных данных отображается количество друзей, ГПБкоинов и очков опыта, а также место в рейтинге.
Кроме того, там есть три панели: «Отправка лайков», «Доска наград» и «Полученные лайки». В форме отправки можно выбрать лайк:
— За ценности банка
— Фановый — для поднятия настроения
— Поздравительный — к праздникам и дням рождения
— Лайки от руководителя для награждения или передачи подчинённым
Сотрудники могут получать подарочные лайки за выполнение актуальных для банка заданий.
✔️ Результаты за 2023 год
— В обмен лайками включились порядка 16 000 сотрудников — это 71 % от общей численности компании!
— Было отправлено более миллиона лайков! Из них 91% — именно за ценности.
— NPS 74 %.
🔗 Подробности читайте в нашем блоге
В 2020 году в «Газпромбанке» запустили программу трансформации управления человеческим капиталом с фокусом на развитие культуры обратной связи. Коллеги из «Газпромбанка» и «Глобэкс АйТи» (партнер-интегратор Websoft) показывают, как обмен положительными мнениями помогает развивать ценности компании.
Задача проекта: дать сотрудникам возможность соприкоснуться с ценностями и понять, как они проявляются на практике.
Интерактивным инструментом программы стал портал позитивной обратной связи «ГПБлайк», созданный на базе Websoft HCM. На странице пользователя кроме персональных данных отображается количество друзей, ГПБкоинов и очков опыта, а также место в рейтинге.
Кроме того, там есть три панели: «Отправка лайков», «Доска наград» и «Полученные лайки». В форме отправки можно выбрать лайк:
— За ценности банка
— Фановый — для поднятия настроения
— Поздравительный — к праздникам и дням рождения
— Лайки от руководителя для награждения или передачи подчинённым
Сотрудники могут получать подарочные лайки за выполнение актуальных для банка заданий.
— В обмен лайками включились порядка 16 000 сотрудников — это 71 % от общей численности компании!
— Было отправлено более миллиона лайков! Из них 91% — именно за ценности.
— NPS 74 %.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6❤2
17 апреля компания Websoft выступила партнёром конференции TAdviser HR IT Day 2024, посвященной автоматизации кадровых процессов: проблематике, способам решения задач, ИТ-продуктам, кейсам.
Генеральный директор Websoft Алексей Корольков рассказал об эволюции кадровых систем и представил свой взгляд на их настоящее и будущее. По его словам, технологии автоматизации HR движутся в сторону:
— комплексной автоматизации,
— системы одного окна для сотрудника,
— использования искусственного интеллекта,
— персонализации,
— максимально быстрой адаптации систем к переменам.
Алексей Корольков затронул проблемы кадровых систем, работающих сегодня в большинстве компаний: коммуникации и совместная работа не связаны с кадровыми процессами, встраивание ИИ затруднено, сквозные процессы отсутствуют. Их может решить наша платформа Websoft Workspace:
Мы предлагаем одну из наиболее функционально развитых HCM-систем, но на рынке остается запрос на дальнейшее развитие HR-решений. Основная задача — реализовать максимально бесшовный путь сотрудника в единой коммуникационной среде и едином интерфейсе. Именно это определяет основное направление развития кадровых систем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
#Websoft_эксперты
На что обратить внимание при выборе системы автоматизации?
📣 Ключевые критерии отмечает Сергей Сафонов, директор комплексных HR-решений компании GMCS (партнер-интегратор Websoft):
1️⃣ Количество внедренных проектов
Важно знать, насколько широко платформа используется на рынке и как зарекомендовала себя. Изучите и негативные, и положительные отзывы — конечно, лучше, чтобы положительных было больше.
2️⃣ Живое комьюнити
Это немаловажный фактор, особенно для компаний, которые планируют серьезную автоматизацию с глубокой кастомизацией. Комьюнити дает возможность видеть чужие примеры и советоваться.
3️⃣ Наличие партнерской сети
Это снижает зависимость от вендора и позволяет выбирать разные пути для дальнейшего развития системы.
4️⃣ Удовлетворение требованиям безопасности
Без этого не обойтись ни одной компании.
5️⃣ Открытость, гибкость и масштабируемость системы для расширения функциональности
Во времена турбулентности и изменчивости внешних факторов нужно иметь возможность подстраивать или даже серьезно модифицировать процессы.
6️⃣ Отечественный производитель
В последние годы этот фактор стал критичным.
🖥 Советы Сергея Сафонова по внедрению и эксплуатации системы читайте в блоге Websoft.
На что обратить внимание при выборе системы автоматизации?
Важно знать, насколько широко платформа используется на рынке и как зарекомендовала себя. Изучите и негативные, и положительные отзывы — конечно, лучше, чтобы положительных было больше.
Это немаловажный фактор, особенно для компаний, которые планируют серьезную автоматизацию с глубокой кастомизацией. Комьюнити дает возможность видеть чужие примеры и советоваться.
Это снижает зависимость от вендора и позволяет выбирать разные пути для дальнейшего развития системы.
Без этого не обойтись ни одной компании.
Во времена турбулентности и изменчивости внешних факторов нужно иметь возможность подстраивать или даже серьезно модифицировать процессы.
В последние годы этот фактор стал критичным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Алексей Корольков, CEO Websoft, примет участие в XII Форуме по цифровой трансформации HR «HR Tech Forum 2024», который состоится в Москве 5-6 июня.
Предварила форум весенняя встреча Сообщества HR-Директоров, прошедшая в Москве 25 апреля. На бизнес-завтраке руководители HR-направления крупных российских компаний (члены Сообщества HRD) и руководители компаний-разработчиков HR Tech обсудили актуальные вопросы развития HR-технологий для решения проблемы кадрового голода и повышения эффективности бизнеса в целом.
Алексей Корольков поделился разработками HR Tech, которые уже реализует Websoft: генеративные нейронные сети, автоматическая генерация текстов для вакансий, создание контента. Перспективным направлением он считает автоматическую расшифровку и саммаризацию вебинаров — технология будет доработана в этом году. Также ведется работа над платформой, включающей встроенный корпоративный мессенджер и чат-боты для автоматической коммуникации.
Сейчас, когда ряд рутинных процессов уже в большой степени автоматизирован, на первый план выходит вопрос внедрения комплексных решений, повышающих производительность труда. Однако бизнес не всегда готов четко обозначить процессы для улучшения: требуется помощь экспертов-разработчиков и в целом открытый диалог между разработчиками и HR-руководителями. Вендоры отмечают, что видят перспективу именно в таком сотрудничестве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥1
С 2011 года российские соискатели стали меньше приукрашивать свои резюме — к такому выводу пришли в Исследовательском центре сервиса SuperJob по результатам опроса 1000 представителей отечественных компаний. По крайней мере, в 2024 году эйчары вдвое реже жалуются на нечестные описания должностных обязанностей на прежнем месте и другие фантазии кандидатов.
Тем не менее, всего 8% рекрутеров никогда не сталкивались с недостоверными сведениями в резюме. Зато каждый второй специалист HR обнаруживал, что кандидат не обладает указанными профессиональными навыками. 38% опрошенных отмечают, что кандидаты приукрашивают свой опыт, 26% сообщают о неточностях в описании функционала на прежнем месте работы. Также рекрутеры говорят, что кандидаты нередко завышают уровень владения специализированным ПО, оставляют неверные личные данные и не владеют языками, указанными в резюме.
Хоть проблема стала меньше, но никуда не делась: кандидаты продолжают рисовать себе опыт и профессиональные навыки. Однако теперь выявить приукрашенные резюме рекрутерам помогают технологии. Приводим кейс из недавнего вебинара наших коллег из E-Staff.
Тем не менее, всего 8% рекрутеров никогда не сталкивались с недостоверными сведениями в резюме. Зато каждый второй специалист HR обнаруживал, что кандидат не обладает указанными профессиональными навыками. 38% опрошенных отмечают, что кандидаты приукрашивают свой опыт, 26% сообщают о неточностях в описании функционала на прежнем месте работы. Также рекрутеры говорят, что кандидаты нередко завышают уровень владения специализированным ПО, оставляют неверные личные данные и не владеют языками, указанными в резюме.
Хоть проблема стала меньше, но никуда не делась: кандидаты продолжают рисовать себе опыт и профессиональные навыки. Однако теперь выявить приукрашенные резюме рекрутерам помогают технологии. Приводим кейс из недавнего вебинара наших коллег из E-Staff.
👍5
Forwarded from e-staff
#EStaff_кейс
Как E-Staff помогает выявить «нарисованный» опыт кандидата
Любопытным кейсом поделилась Александра Радина, руководитель отдела по работе с персоналом EvApps, на недавнем совместном вебинаре с E-Staff. Речь шла о кандидатах, которые приукрашивают своё резюме несуществующим опытом, и о том, как рекрутеру в этом случае избежать ошибки.
📌 Кейс: В компанию нанимали разработчика с хорошим резюме, опытом работы и необходимыми техническими навыками. На собеседовании он показал отличные гибкие навыки и умение работать в команде. Технические специалисты оценили уровень кандидата как middle, и он получил оффер.
Раньше обратную связь в EvApps собирали уже после оффера, перед последним этапом — знакомством нового сотрудника с директором. В этом была своя логика: если кандидат хороший — отзывы с предыдущих мест работы только подтверждали это, если нет — он отсеивался еще на этапе собеседования. Кейсов, в которых обратная связь значительно влияла на решение, просто не было.
При сборе обратной связи выяснилось, что кандидат отработал на предыдущем месте две недели вместо заявленных в резюме трёх лет. Он так же успешно прошел собеседование (что вполне нормально в IT-сфере, это прокачиваемый навык), получил место, но не справился с обязанностями.
❎ Итог: отозванный оффер, пересмотр этапов в процессе подбора персонала и новые правила для рекрутеров при отборе. Теперь обратную связь собирают после интервью и перед тем, как сделать оффер и организовать встречу с директором.
✏️ Как помогает E-Staff:
Александра Радина рекомендует использовать функцию «Дубликат карточки», которая настроена по умолчанию и подсвечивает кандидатов, чьи резюме уже были загружены в систему:
Посмотреть вебинар полностью можно на нашем канале в YouTube.
Как E-Staff помогает выявить «нарисованный» опыт кандидата
Любопытным кейсом поделилась Александра Радина, руководитель отдела по работе с персоналом EvApps, на недавнем совместном вебинаре с E-Staff. Речь шла о кандидатах, которые приукрашивают своё резюме несуществующим опытом, и о том, как рекрутеру в этом случае избежать ошибки.
📌 Кейс: В компанию нанимали разработчика с хорошим резюме, опытом работы и необходимыми техническими навыками. На собеседовании он показал отличные гибкие навыки и умение работать в команде. Технические специалисты оценили уровень кандидата как middle, и он получил оффер.
Раньше обратную связь в EvApps собирали уже после оффера, перед последним этапом — знакомством нового сотрудника с директором. В этом была своя логика: если кандидат хороший — отзывы с предыдущих мест работы только подтверждали это, если нет — он отсеивался еще на этапе собеседования. Кейсов, в которых обратная связь значительно влияла на решение, просто не было.
При сборе обратной связи выяснилось, что кандидат отработал на предыдущем месте две недели вместо заявленных в резюме трёх лет. Он так же успешно прошел собеседование (что вполне нормально в IT-сфере, это прокачиваемый навык), получил место, но не справился с обязанностями.
❎ Итог: отозванный оффер, пересмотр этапов в процессе подбора персонала и новые правила для рекрутеров при отборе. Теперь обратную связь собирают после интервью и перед тем, как сделать оффер и организовать встречу с директором.
✏️ Как помогает E-Staff:
Александра Радина рекомендует использовать функцию «Дубликат карточки», которая настроена по умолчанию и подсвечивает кандидатов, чьи резюме уже были загружены в систему:
Раньше мы в основном смотрели на статусы и историю коммуникаций с кандидатом, а предыдущие версии резюме не просматривали. Когда мы стали изучать их более внимательно, обнаружилось, что порядка тысячи резюме из этих 25 000 имеют существенные различия от предыдущих версий. У человека за год между его первым отбором и вторым появляются дополнительные три года опыта, новые места работы, существенно увеличивается период работы в указанных ранее компаниях. Может такое и встречается, что кандидат при создании первого резюме не вспомнил, что работал ещё в трёх компаниях, но это достаточно сомнительно. Поэтому моя первая рекомендация — обращать внимание на предыдущие версии резюме.
Посмотреть вебинар полностью можно на нашем канале в YouTube.
👍4🔥2❤1
Не пропустите Learning Elements — конференцию для HR и специалистов по диджитал-обучению. Это два дня погружения в современное обучение взрослых, самые важные направления и актуальные тренды в этой области. И, что немаловажно – два дня общения и полезных знакомств в душевной и позитивной атмосфере!
Встретимся в Москве 6-7 июня 2024 года!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
elearningelements.ru
Learning elements 2026
Профессиональное вдохновение для HR и специалистов по digital обучению
👍4❤3🔥2
#WebsoftHCM_обновление
⚡️ Новый релиз Websoft HCM
Друзья, у нас хорошая новость — вышел новый релиз Websoft HCM 2023.2.906!
Мы по максимуму устранили критичные ошибки и учли обратную связь по ранее выпущенному release candidate.
⭐️ Релиз проверен автотестами, которых у нас уже 1300 (~600 бэкенд и ~700 фронтовых) в разных окружениях (Windows/MSSQL и Linux/PSQL). Там, где это не представлялось возможным, мы провели ручное тестирование.
⚙️ Что будет дальше?
— Мы продолжим в первую очередь исправлять ошибки и время от времени будем выкладывать обновленный билд релиза. Доработок в новых билдах не будет – только исправленные ошибки.
— Параллельно мы начинаем выделять компоненты системы. Как вы знаете, мы уже создали 8 новых компонентов, которые представляют собой новые функциональные возможности системы. Теперь же мы приступаем к разделению существующей системы на составные части. Это значит, что к концу 2024-го — началу 2025 года наша платформа перестанет быть монолитом, и мы выпустим первый релиз системы, состоящей из компонентов.
Друзья, у нас хорошая новость — вышел новый релиз Websoft HCM 2023.2.906!
Мы по максимуму устранили критичные ошибки и учли обратную связь по ранее выпущенному release candidate.
— Мы продолжим в первую очередь исправлять ошибки и время от времени будем выкладывать обновленный билд релиза. Доработок в новых билдах не будет – только исправленные ошибки.
— Параллельно мы начинаем выделять компоненты системы. Как вы знаете, мы уже создали 8 новых компонентов, которые представляют собой новые функциональные возможности системы. Теперь же мы приступаем к разделению существующей системы на составные части. Это значит, что к концу 2024-го — началу 2025 года наша платформа перестанет быть монолитом, и мы выпустим первый релиз системы, состоящей из компонентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍3❤2
#Websoft_Практика
🔥 Презентация Workspace на конференции «Websoft.Практика 2024»
На планерной секции конференции «Websoft.Практика 2024» генеральный директор Websoft Алексей Корольков вместе с коллегами Александром Суровцевым (эксперт по продукту) и Алексеем Поповым (менеджер продукта) провели интерактивную демонстрацию системы Websoft HCM, нового инструмента Websoft Workspace и процессов, которые с помощью решений Websoft можно автоматизировать.
🖥 Мы показали обновленные возможности системы:
— Что внутри Websoft Workspace
— Варианты геймификации Websoft HCM
— Управление компетенциями
— Управление эффективностью, комплексную и проектную оценку
— HR-боты из коробки Websoft HCM
— Планы на 2024-2025 годы и многое другое
🔗 Смотрите запись презентации на нашем Youtube-канале!
На планерной секции конференции «Websoft.Практика 2024» генеральный директор Websoft Алексей Корольков вместе с коллегами Александром Суровцевым (эксперт по продукту) и Алексеем Поповым (менеджер продукта) провели интерактивную демонстрацию системы Websoft HCM, нового инструмента Websoft Workspace и процессов, которые с помощью решений Websoft можно автоматизировать.
— Что внутри Websoft Workspace
— Варианты геймификации Websoft HCM
— Управление компетенциями
— Управление эффективностью, комплексную и проектную оценку
— HR-боты из коробки Websoft HCM
— Планы на 2024-2025 годы и многое другое
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
#WebsoftHCM_лайфхак
Друзья, напоминаем, что у нас есть Служба расширенной технической поддержки (РТП), специалисты которой помогают нашим клиентам развивать платформу Websoft HCM. Сегодня рассказываем о проектах, которые были реализованы в последнее время.
📌 Виджет с экспертами
Для одного из наших клиентов мы разработали виджет, который выбирает информацию из созданного типа документа с экспертами компании. Администратор может с помощью типа документа вручную изменять информацию об экспертах (фото, должность, направление, описание и т.д.) – как на скриншоте.
Если вы хотите настроить систему под ваши задачи и сделать работу в Websoft HCM легче для вас и ваших сотрудников, напишите нам на support@websoft.ru.
Друзья, напоминаем, что у нас есть Служба расширенной технической поддержки (РТП), специалисты которой помогают нашим клиентам развивать платформу Websoft HCM. Сегодня рассказываем о проектах, которые были реализованы в последнее время.
Для одного из наших клиентов мы разработали виджет, который выбирает информацию из созданного типа документа с экспертами компании. Администратор может с помощью типа документа вручную изменять информацию об экспертах (фото, должность, направление, описание и т.д.) – как на скриншоте.
Если вы хотите настроить систему под ваши задачи и сделать работу в Websoft HCM легче для вас и ваших сотрудников, напишите нам на support@websoft.ru.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥1
#Websoft_эксперты
Комплексная HR/IT-стратегия как основа эффективной автоматизации
Многие заказчики под HR-автоматизацией подразумевают лишь выбор платформы и ее внедрение. Но даже самая крутая и дорогая платформа не будет работать, если у вас не настроены процессы и методология: разве можно автоматизировать то, чего нет? А уверены ли вы в том, что именно нужно автоматизировать?
Валерия Куропаткина, руководитель практики HR Tech (ЭКОПСИ), считает одной из основ успешной автоматизации наличие комплексной HR/IT-стратегии. Это синхронизация процессов, проектов и зон ответственности как внутри HR, так и между бизнес-подразделениями.
Для бизнеса, HR и IT одни и те же задачи выглядят абсолютно по-разному, поэтому при разработке HR/IT-стратегии нужно учитывать интересы всех сторон:
HR/IT-стратегия – это фундамент не для одного проекта по автоматизации, а для всех возможных проектов, прошлых и будущих. Её полноценная проработка — процесс небыстрый: он может занять от полутора до трех месяцев, и чем больше компания, тем больше сроки. Но пренебрегать стратегией эксперт не рекомендует.
🔖 Что дает своевременно проработанная HR/IT-стратегия?
— Повышение качества готовности HR-процессов к автоматизации
— Повышение качества HR/IT-ландшафта за счёт подбора наиболее подходящих решений
— Сокращение сроков, бюджета и сложности внедрения IT-платформ
— Оптимизация бюджета и трудозатрат на техподдержку после внедрения
— Минимизация «зоопарка решений» и повышение качества внедрённых платформ
🔗 Подробнее об этом и других этапах автоматизации Валерия Куропаткина рассказала на совместном вебинаре Websoft и ЭКОПСИ. Посмотрите запись вебинара или прочтите обзорный материал в нашем блоге.
Комплексная HR/IT-стратегия как основа эффективной автоматизации
Многие заказчики под HR-автоматизацией подразумевают лишь выбор платформы и ее внедрение. Но даже самая крутая и дорогая платформа не будет работать, если у вас не настроены процессы и методология: разве можно автоматизировать то, чего нет? А уверены ли вы в том, что именно нужно автоматизировать?
Валерия Куропаткина, руководитель практики HR Tech (ЭКОПСИ), считает одной из основ успешной автоматизации наличие комплексной HR/IT-стратегии. Это синхронизация процессов, проектов и зон ответственности как внутри HR, так и между бизнес-подразделениями.
Для бизнеса, HR и IT одни и те же задачи выглядят абсолютно по-разному, поэтому при разработке HR/IT-стратегии нужно учитывать интересы всех сторон:
Автоматизируя один процесс, держите в фокусе весь HR-ландшафт и постарайтесь на старте проекта понять, как автоматизированные процессы в дальнейшем будут друг с другом сочетаться и интегрироваться, чтобы избежать трудноподдерживаемого «зоопарка» из нескольких решений.
HR/IT-стратегия – это фундамент не для одного проекта по автоматизации, а для всех возможных проектов, прошлых и будущих. Её полноценная проработка — процесс небыстрый: он может занять от полутора до трех месяцев, и чем больше компания, тем больше сроки. Но пренебрегать стратегией эксперт не рекомендует.
— Повышение качества готовности HR-процессов к автоматизации
— Повышение качества HR/IT-ландшафта за счёт подбора наиболее подходящих решений
— Сокращение сроков, бюджета и сложности внедрения IT-платформ
— Оптимизация бюджета и трудозатрат на техподдержку после внедрения
— Минимизация «зоопарка решений» и повышение качества внедрённых платформ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Делимся новым большим интервью нашего CEO Алексея Королькова агентству Smart Ranking!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1