Роль городов Глобального Юга в экономике будущего

В преддверии международной дискуссии о конкурентоспособности городов Глобального Юга в Сан-Паулу прошла панельная сессия, которая стала важной вехой на пути к запуску нового международного индекса конкурентоспособности городов. Приветственный прием в рамках экономического форума Horasis Global Meeting собрал более 500 участников из 53 стран, среди них — представители правительства штата и городской администрации Сан-Паулу.

Участники обсуждали, почему тема городской конкурентоспособности приобретает особое значение для Латинской Америки. Они отмечали, что регион одновременно открывает новые экономические возможности и сталкивается с растущими глобальными вызовами — от технологических преобразований до перестройки мировой экономики.

Отдельное внимание спикеры уделили роли Сан-Паулу как крупнейшего штата и ведущей городской агломерации Бразилии. Они подчеркивали, что именно здесь логично и символично начинать международный диалог о конкурентоспособности городов. Сан-Паулу давно выступает одним из самых динамичных экономических центров не только Бразилии, но и всего Глобального Юга, и потому естественным образом становится платформой для обсуждения будущих направлений развития городов.

Участники также отмечали, что города Глобального Юга сталкиваются с похожими вызовами — от технологических трансформаций до стремительного урбанистического роста. Поэтому обмен опытом между Латинской Америкой и другими странами, включая Россию, сегодня становится особенно актуальным.

Международная рабочая группа завершает подготовку доклада — его публикация запланирована на начало следующего года.

Российская ИИ-экосистема на новом этапе

«Яков и Партнёры» совместно с «Яндексом» представили исследование «Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы». Выводы исследования основаны на анализе трех массивов данных: опроса 150 CTO из 16 отраслей экономики, опроса 150 российских вендоров ИИ и пользовательского опроса более 3,5 тыс. респондентов. По оценкам экспертов, к 2030 году внедрение искусственного интеллекта может принести российской экономике 7,9–12,8 трлн руб. в год, до 5,5% прогнозного ВВП. Обновленный прогноз заметно выше прежних оценок благодаря быстрому развитию технологий, прежде всего генеративного ИИ, и их активному внедрению в бизнес-процессы. 

Двигатели эффекта ИИ

Эксперты проанализировали четыре ключевые технологии: генеративный ИИ (с акцентом на ИИ-агентах), обработка естественного языка и речевые технологии (NLP), компьютерное зрение (CV) и рекомендательные системы (RecSys). Наибольший вклад в экономический эффект вносят генеративный ИИ и компьютерное зрение: по оценкам экспертов, генеративный ИИ дает 1,6–2,7 трлн руб. эффекта к 2030 году, а компьютерное зрение обеспечивает 17% совокупного эффекта и используется 67% компаний. Рекомендательные системы применяются в 54% компаний-респондентов, причем 77% и 69% используют их для улучшения маркетинга и продаж и клиентского сервиса соответственно. Более 70% российских компаний уже внедрили решения на базе генеративного ИИ хотя бы в одном бизнес-процессе, а около 90% респондентов оценивают уровень развития и внедрения искусственного интеллекта в России как сопоставимый или выше среднего по миру. 

Следующий этап

Исследование показывает, что российская ИИ-экосистема вошла в фазу масштабирования: зрелые технологии (CV, RecSys, NLP и речевые решения) обеспечивают предсказуемый эффект, а генИИ и ИИ-агенты становятся ускорителем новых продуктов и бизнес-моделей. К 2030 году внедрение искусственного интеллекта станет вопросом выживания для большинства компаний.

Премиум без порога

К 2025 году премиум-обслуживание в банках перестало напрямую зависеть от уровня дохода. Вместо жесткого «имущественного ценза» банки переходят к многоуровневым моделям, где доступ к услугам определяется не одной суммой на счетах, а принадлежностью клиента к определенной категории капитала.

Новые модели включают пять уровней — от mass (до 1 млн руб.) до top affluent (свыше 10 млн руб.). Каждой категории предоставляется собственный набор сервисов: от выделенной линии поддержки и повышенного кешбэка до бизнес-залов аэропортов и консьерж-сервиса.

Как банки строят премиум

Летом часть банков ужесточила условия премиальных программ, и многоуровневость стала альтернативой. Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский подчеркивает, что многоуровневые модели позволяют банкам точнее выстраивать экономику премиального сегмента:

«Введение дополнительных ступеней позволяет оптимизировать затраты на тех сотрудников, по которым это возможно, и повысить доходность за счет тех, по кому есть потенциал для дополнительного заработка».

Он также отмечает, что банки преследуют разные цели при формировании премиальных программ: кто-то хочет больше остатков на счетах, чтобы зарабатывать на пассивах, кто-то — увеличить активность клиентов ради комиссий, кто-то — снизить отток, стимулируя перевод зарплаты. Поэтому банки дают разные преимущества в премиум-программах. Важная часть пакета — небанковские услуги, которые стоят банкам денег, и они балансируют эти затраты получаемыми выгодами.

Игровые механики в финансовых сервисах

Мобильные банковские приложения перестали быть только инструментом управления финансами и превратились в игровое пространство. Геймификация — внедрение игровых механик в финансовые сервисы — помогает привлекать клиентов, повышать лояльность и активность, превращая рутинные операции в увлекательный процесс.

Драйвером внедрения игровых механик в работу с клиентами выступают сами финансовые компании. Уже сейчас в игры и соревнования внутри банковских приложений вовлечены миллионы пользователей, а геймифицируются самые разные продукты и сервисы — от платежей и накоплений до инвестиционных и страховых решений.

Новый формат банков

Участники рынка ожидают, что в ближайшие два–три года тренд на игры в банковских приложениях будет усиливаться. Молодое поколение в 80% случаев не замечает классическую рекламу или воспринимает ее негативно, и в этой ситуации геймификация становится формой нативной рекламы и более эффективным форматом коммуникации с клиентом.

Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что ведущие позиции в сфере геймификации занимают азиатские банки, в частности южнокорейский Kakao Bank и индонезийский OVO, демонстрирующие высокие показатели инновационности и эффективности геймификационных решений. По словам Ангарова, геймификация ориентирована на широкий круг клиентов: ведущие банки персонализируют игровые элементы с учетом особенностей целевых сегментов — детей, молодежи, массового и премиального сегментов, пожилых пользователей.

Когда агросектор платит за стабильность цен

Правительство рассчитывает на рост экспорта сельхозпродукции и увеличение поступлений от вывозных пошлин: в 2025 году потенциальные доходы бюджета от плавающих пошлин на зерновые оцениваются в 76,43 млрд руб., на масличные, подсолнечное масло и шрот — в 44,84 млрд руб. При этом по итогам первого полугодия поступления от пошлин на зерновые и масличные сократились до 31,8 млрд руб. против 84,4 млрд руб. годом ранее.

Защита или риск?

С 2021 года действует механизм зернового демпфера с плавающими пошлинами на пшеницу, кукурузу и ячмень (70% от разницы между базовой и индикативной ценами), введены пошлины на подсолнечник (50%, но не менее 32 тыс. руб./т), подсолнечное масло и шрот, сою, рапс и масличный лен. Доходы от пошлин лишь частично возвращаются в отрасль: в 2025 году на поддержку сельского хозяйства за счет вывозных пошлин на зерновые могут направить около 28,7 млрд руб. при снижении изначально планировавшейся суммы с 53,3 млрд руб.

Отраслевые участники и депутаты неоднократно указывали на негативное влияние пошлин на доходность агробизнеса и предлагали временную отмену вывозных пошлин на зерновые до 2027 года. Минсельхоз выступает против, подчеркивая, что механизм пошлин нужен для стабильного ценообразования на внутреннем рынке, гибкого регулирования внутренних цен с учетом мировой конъюнктуры и финансирования госпрограмм развития сельского хозяйства и сельских территорий.

Цена пошлин для агросектора

Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что развитие АПК требует государственной поддержки, и ситуация, когда аграрный сектор становится нетто-донором для общества (отрицательные трансферты), не является характерной для промышленно развитых стран. В качестве классического исключения он приводит Аргентину, где постоянные изменения экспортных пошлин привели к материальному дисбалансу между растениеводством и переработкой. По словам Клецко, ущерб для АПК от экспортных пошлин в краткосрочном горизонте равен сумме изъятий в виде пошлин, а в долгосрочном периоде экспортные пошлины не улучшают операционные и финансово-экономические показатели отрасли, уменьшают объемы сельхозпродукции, которые можно вывезти без убытка для производителей, и меняют распределение прибыли между этапами создания стоимости. По его мнению, введение новых пошлин на другую продукцию АПК будет зависеть от логики бюджетного планирования и государственного целеполагания по развитию отрасли.

Когда город работает на людей

Во многих странах урбанисты выступают за отказ от личных автомобилей и развитие микромобильности — электросамокатов и велосипедов. В 2016 году Карлос Морено предложил концепцию «15-минутного города», где ключевые объекты — магазины, кафе, школы, больницы — находятся в шаговой доступности, а доступ к ним обеспечивается общественным транспортом и индивидуальной мобильностью. Главным полигоном этой идеи стал Париж, где на развитие пешеходных зон, велодорожек и ликвидацию 60 000 парковочных мест для частных автомобилей направлено 350 млн евро. Параллельно развивается концепция «зеленых городов»: в 2019 году во Фритауне была запущена программа увеличения растительного покрова на 50% к 2022 году за счет посадки 1 млн деревьев, которая, по данным властей, выполнена на 95%.

Город как платформа развития

Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок отмечает, что к 2020-м годам в крупнейших мегаполисах сложился тренд на полную трансформацию роли города: он становится платформой, обеспечивающей высокое качество жизни и реализацию потенциала жителей за счет развития экономики и бизнеса. По ее словам, конкурентоспособные города сами формируют экономическую повестку, выстраивая оптимальный портфель отраслей, создавая кластеры и «платформенные» инструменты поддержки — от субсидий и программ соинвестирования до подготовки и привлечения кадров.

Данченок подчеркивает, что ключевыми активами становятся земля и физическая инфраструктура: через развитие городского пространства можно управлять плотностью экономических связей, снижать затраты на логистику и не допускать разрастания городской спирали. По ее мнению, для этого города используют модели полицентричности, создают современную транспортную систему, строят технопарки, пересматривают принципы застройки, в том числе нормы многофункциональной застройки, что позволяет обеспечивать максимальную отдачу на гектар и сокращать потребность в инвестициях.

Обучение как стратегический приоритет

Рост внимания бизнеса к обучению и развитию (L&D) становится одним из ключевых трендов: развитие сотрудников превращается в непрерывный процесс, тесно связанный с бизнес-целями. На фоне дефицита около 2 млн специалистов, который в перспективе пяти лет может удвоиться, расходы российского бизнеса на корпоративное обучение растут.

Компании пересматривают подходы к обучению: фокус смещается на компетенции, сочетающие техническую экспертизу и мягкие навыки, а также на новые форматы — микрокурсы, использование ИИ и контент, создаваемый самими сотрудниками. Корпоративное образование трансформируется из разовых программ в постоянно действующую систему развития.

Навыки будущего

Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры» Татьяна Шилова подчеркивает, что для эффективной работы с топ-менеджерами консультантам важно «говорить с клиентами на одном языке». По ее словам, помимо базовых компетенций — таких как выявление проблем, аналитика и синтез данных — компания делает акцент на развитии навыков работы с искусственным интеллектом и личностных компетенций: переговоров, публичных выступлений, критического и системного мышления, адаптивности. Тренинги проходят в нестандартных форматах — от стендапа до TED Talk.

Новая модель АЗС

Мировой рынок автозаправочных станций проходит этап масштабных структурных изменений — об этом рассказала эксперт «Яков и Партнёры» Анна Волкова на Саммите стратегов и технологических лидеров топливного рынка «SMART-АЗС: новые точки для роста 2025». Эксперт представила обзор ключевых мировых трендов на рынке АЗС. По ее словам, операторы по всему миру расширяют спектр услуг за счет интеграции с рынком мобильности, внедряют цифровые сервисы, автоматизацию и новые форматы обслуживания.

Волкова отметила, что АЗС становятся мобильными хабами — клиенты хотят получать максимум сервисов в одном месте, от зарядки электромобилей и сервиса для автомобиля до пунктов выдачи онлайн-заказов и сопутствующего ритейла. На развитых рынках до 20–30% выручки АЗС формируется за счет магазинов, кафе и дополнительных услуг. Сегодня переход к модели «мобильного ритейла» и рост non-fuel сегментов становятся ключевыми драйверами прибыльности, поскольку маржа по традиционному топливу снижается во всех развитых странах.

Куда движется рынок

Чтобы оставаться конкурентоспособными, АЗС должны переходить к мультиэнергетике, развивать цифровые экосистемы, запускать динамическое ценообразование и расширять нетопливные сервисы. Это уже не опция, а необходимость для удержания клиентов и повышения операционной эффективности.

По мнению Волковой, новые сервисы — от автоматизированных АЗС до инфраструктуры для EV и моделей совместной мобильности — формируют новые источники ценности и позволяют сетям адаптироваться к снижению маржинальности традиционного топлива.

Как перестраивается рынок сбережений

В конце третьего квартала 2025 года прирост средств граждан на банковских счетах резко замедлился: в августе и сентябре увеличение составило всего по 0,1% к предыдущему месяцу, тогда как в июне и июле прирост был почти в десять раз выше. На фоне снижения доходности вкладов и окончания «дорогих» депозитов клиенты начали активнее тратить накопленное, направляя средства на потребление, покупку недвижимости и инвестиции в ценные бумаги.

Банки пытались удержать вкладчиков, локально повышая ставки в октябре, однако это не изменило общую тенденцию: часть средств уходит в наличные и инвестиции, а по итогам традиционно сильного четвертого квартала ожидаются скорее сдержанные результаты по притоку депозитов.

Сбережения уходят в движение

Снижение привлекательности вкладов и рост интереса к недвижимости и облигациям меняют структуру финансового поведения населения: роль классических сберегательных продуктов сокращается, усиливается конкуренция между банками и финансовым рынком за средства клиентов.

Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что банки сейчас испытывают меньшую потребность в ликвидности, поскольку кредитование в целом замедляется. Если в следующем году ключевая ставка продолжит снижаться, мотивация населения на сбережения будет ослабевать, тогда как спрос на кредиты, напротив, будет увеличиваться.

С Днем энергетика!

Ежедневный труд специалистов энергетической отрасли обеспечивает надежное энергоснабжение, устойчивую работу предприятий и комфорт в домах миллионов людей. Благодаря вам поддерживается стабильность энергосистемы, внедряются современные решения и повышается эффективность инфраструктуры.

Желаем профессиональных успехов и новых достижений!

Роботы-консультанты в инвестициях

Рынок робоэдвайзинга растет на фоне распространения технологий искусственного интеллекта. Алгоритмы становятся частью инвестиционного консультирования, а российские финансовые группы расширяют доступ к автоматизированным услугам для массового сегмента. При этом зависимость от зарубежных алгоритмов создает риски для качества рекомендаций и стабильности рынка.

Эволюция робоэдвайзинга

Робоэдвайзинг возник как продолжение классического финансового консультирования и стал развитием решений, которые помогают инвесторам ориентироваться на сложном рынке. Первые массовые сервисы появились на рубеже 2010-х годов, а их механика строилась на анкетировании клиентов и формировании портфелей по современной портфельной теории Марковица.

К середине 2010-х годов в России стали появляться первые робоэдвайзеры, а в 2018 году Банк России ввел регулирование этой сферы, нормативно разделив автоконсультирование и автоследование. Сегодня робоэдвайзинг остается менее распространенным, чем за рубежом, хотя пороги входа значительно ниже, чем у персональных финансовых консультантов.

От менеджеров к алгоритмам

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что автоматизированные сервисы делают инвестиционные стратегии доступными для массового сегмента, снижая стоимость входа и упрощая управление базовыми портфелями. Индивидуальные портфели под конкретного клиента же вручную формируются только для сегмента премиум-класса.

На фоне роста ИИ робоэдвайзеры становятся частью более масштабной трансформации — перехода от персональных менеджеров к цифровым системам, способным формировать рекомендации и выполнять операции автоматически.

Куда движется рынок перевозок

Рынок транспортно-логистических услуг продолжает расти и одновременно переживает масштабную трансформацию. За прошлый год объем рынка увеличился на 16% — до 11,7 трлн руб., а грузоперевозки выросли более чем на 5%. Структура отрасли меняется под влиянием переориентации потоков на юг и восток, цифровизации и внедрения зеленых технологий.

По данным Росстата, автомобильные перевозки остаются доминирующим сегментом (74,5% грузов), показывая максимальный прирост — 8,3%. Также выросли трубопроводные и воздушные перевозки, тогда как железнодорожные и водные продемонстрировали снижение.

Новая география перевозок

Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников отмечает, что последние пять лет стали стресс-тестом для логистики: пандемия, закрытие границ и разрывы цепочек поставок привели к быстрому развороту грузопотоков. Почти весь внешнеторговый контейнерный поток сместился с северо-западных маршрутов на восточные, где перевалка выросла до 2,7 млн TEU. Эксперт указывает, что южные направления активнее используют для перевозки зерна, удобрений и других товаров. По его словам, новая инфраструктура развивается, а контейнерные перевозки уже близки к докризисным уровням.

Логистика нового поколения

Переориентация логистики повышает устойчивость системы и снижает зависимость от европейских портов, однако новые маршруты длиннее, сложнее и обходятся дороже. По мнению Плотникова, на фоне этих изменений ключевым фактором развития становится технологическая оптимизация — цифровизация процессов, автоматизация и внедрение ИИ на всех этапах перевозок.

Эксперт поясняет, что уже появляются проекты беспилотного транспорта, а объединение технологий вокруг искусственного интеллекта «позволит существенно повысить точность и скорость логистических операций, снизить человеческий фактор, оптимизировать маршруты и минимизировать издержки».