Сегодня космос и ГЧП обсуждают на площадке ВЭБ.РФ

Случаем жадно.

Антон Алексеев говорит о квазичастном космосе - новый термин для меня - где частный космос немного государственный. Так оно и есть, конечно. Только что было сначала: заказ государства или идея предпринимателя? В нашей индустрии, конечно, можно бесконечно говорить про это яйцо и эту курицу.

Вопрос от Роскосмоса: какая вообще потребность в данных ДЗЗ? Как бизнес расчитывать?
К 30 году хотят рынок в 35 млрд руб.
Проблема в том, что все привыкли к бесплатным данным ДЗЗ, а кто платить готов? Продавать мы всегда успеем.

Антон упомянул стартап Iceye из Финляндии, у кого уже 55 спутников. Получается, кому-то данные нужны.
Обращаю внимание: компания только что закрыла раунд Е при оценке в $2.4м млрд. $200 млн: 150 для новых инвесторов, 50 для старого пула.
Внимательно наблюдаем, господа.

Неожиданно модератор поднимает из зала Владимира Гершензона. Спрашивают, верит ли Владимир в частный космос. Говорит, что если РФ готовы показать ещё быструю езду, по сравнению с тем, что долго запрягаем, шанс встроиться в космического движение ещё есть.
Но запрягать нужно быстро.

Владимир выделяет три основных аспекта развития космоса у нас:
1. Пока бизнес с бизнесом пытается договориться, ничего не получится.

2. Важно решить вопрос о том, кто же у нас регулятор. И что он регулирует.

3. Если мы говорим о ГЧП, то давайте начинать с образования. Давайте там начнем разрабатывать космос. А не жаловаться на Бюро 1440, которые переманивают к себе лучшие кадры. России нужны новые программы, песочницы-акселераторы - и там уже пойдет прогресс


Телеграфирую с этого мероприятия ВЭБ.РФ - лучшая сессия по космонавтике за последнее время.

Космотехника: платформа дляобъединения капиталов

Трансляция ТУТ

Модераторы

Селезнев Павел Леонидович
Старший управляющий партнер ВЭБ.РФ по ГЧП

Глазков Борис Михайлович
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию Роскосмоса

Спикеры

Алексеев Антон Сергеевич
Генеральный директор, АО «АК «Новый космос»

Багинская Анна Евгеньевна
Управляющий директор — руководитель центра ГЧП, ПАО Сбербанк

Пожидаев Николай Николаевич
Генеральный директор, ГК «Спутникс»

Сакович Владимир Анатольевич
Генеральный директор, Sk Capital

Павленко Анастасия Константиновна
Заместитель исполнительного директора - директор по стратегическим партнерствам, компания «Иннопрактика»

Борис Глазков: Роскосмос готов брать риски на себя. Они создают рынок - выделяют деньги. Сначала вы эти деньги начните использовать, а не говорите, что пуски дорогие. Но дорогие пуски! У китайцев ракеты дешевле!
Чиновников теперь нужно научить данные ДЗЗ закупать - но чиновники покупать не умеют.. или не хотят. Когда Роскосмос предложил чиновникам часть их затрат поставщикам данных компенсировать - вопрос повис в воздухе.

Вопрос в зал для Дмитрия Осиевского, ВЭБ: готовы ли вы заходить в капитал возникающих компаний на космическом рынке?
Дмитрий: самый рисковый этап - стадия НИОКР. Готовы обсуждать с рынком защиту инвестиций, если какой-то объект НИОКР не был принят госзаказчиком, чтобы результаты можно было по-другому принимать для пользы рынка.

Так, идем к Спутниксу, единственному игроку частного рынка на сессии.

Николай Пожидаев, Спутникс: большая работа уже сделана, и дальше работа нам тоже предстоит.
Общие факты - структура, сделки:
Когда впервые пошла речь о том, что первичное: спрос или технологии - важно говорить об обновлении законодательства (космос перестал быть бесплатным и космосу разрешили ГЧП), все пошло к тому, чтобы космос стал как любой другой сектор экономики. Свои субсидии, свои регуляторы, как и в любом другом секторе экономики. То, что происходит сейчас - поиск понимания, как сектор будет зарабатывать, и кто за что будет платить.
Мы начинаем с 5 млрд руб, которые будут распределены между ФОИВами, частный инвестор будет учиться разрабатывать то, что нужно ФОИВам, а Роскосмос будет структурировать свою деятельность как регулятора.
По мере того, как все участники рынка будут учиться своим ролям, и эти 5 млрд будут расти

Вопрос представителю компаний Сканэкс и Лоретт: какая тенденция к развитию рынка?
И снова про Iceye. Что они работают глобально, встроены в междцнародный рынок. Нам тоже нужно ориентироваться на рынок во вне. А это невозможно без поддержки государства.
Могут ли у нас появиться проекты со странами БРИКС, например? Конечно, у нас уникальные технологии по сетям, нам бы работать с коллегами из-за рубежа.

Борис Глазков говорит, что у нас много площадок и станций приема, где получаем данные, интересные разным странам, в том числе и Европе. Мурманск, Антарктида.
Почему мы не можем объединить инфраструктуру так, чтобы использовать получаемые данные прибыльно? Это вопрос технический или «как договоримся»? Роскосмос в одиночку это осуществить не сможет.
Цитата Глазкова: «Роскосмос за ракетостроительную отрасль или за ракетостроительную технику? Я за технику».

Павел Селезнев, ВЭБ.рф: мы скоро придем к выработке новых финансовых продуктов для аэрокосмического рынка.

Анастасия Павленко, Иннопрактика. Механизмы, которые они уже используют:
1. Создание эффективных коопераций между частником и государством. Тут говорим про то, что нужно опираться на самых сильных игроков. На примере ассоциации с Геосканом мы видим, как можно вместе искать кооперацию. Например, экспериментальные спутники Гонец. Или в области материаловедения, компания Химтек: компания на базе университета, начинали с материалов, а теперь поставляют продукцию для создания скафандр. Нужно смотреть шире, чем только космическая отрасль.
2. Гарантированные заказы со стороны потребителей. Уже создана сеть координационных советов, где при помощь государства подращиваются частные игроки по закажу от гос корпораций.
3. Образовательная кооперация. Важно использовать ресурс государства, ведь все заинтересованы в том, чтобы в стране появлялись и обучались специалисты. Сюда же можно привлекать частные инициативы, некоторые компании уже активно участвуют в развитии кадрового потенциала со школьной скамьи.

Владимир Сакович, Сколково Капитал:
1. Можно податься на грант. Делаешь спутник, ракету - подавайся. Если года через 3 понимаешь, что не получается - ничего.
2. Заемные деньги: концессии, ГЧП. Их нужно вернуть. Дадут их банки только в случае, если четко понятно, как эти деньги будут возвращать.
3. Деньги за капитал: можно вернуть, можно не вернуть. Это смотря как договоришься.

Слава богу, Сколково уберегло себя от того, чтобы вложиться к какую-либо космическую компанию по строительству ракет (хахахаха, ни на кого не намекаем - прим. Ред). Сейчас сколково уже готово снова посмотреть на этот бизнес.

Если Роскосмос сейчас правда разворачивается лицом к бизнесу, перестает быть монополистом - то бизнесу есть смысл смотреть на новые типы финансирования.

Это будет квантовым событием: Роскосмос отказывается от монополии, то сектор будет доступным для equity капитала.

Что SK Capital может профинансировать: то, что через 10 лет сделает РФ лидером в этом типе технологий. Например, сейчас вложились в лазер. И будут дальше вкладываться в то, что будет поддерживать страну в топ-3 по миру. Пока в космосе мы топ-3, и будут вкладываться. Даже 5 млрд руб.

Дионис Гордин, АНО «Платформа национальной технологической инициативы»: мы в космос верим, мы в него уже вложились. И готовы вкладываться дальше. Антон, ваших технологии нам нужны, ждём вас.

Газпром Инвестиции: название дискуссии - космотехника как платформа для объединения капитала. Ключевое здесь - объединение. Нам нужно посмотреть на отрасль и пересобрать ее для одобрения инвестиций. Ключевая ставка привлекла много денег на рынок капитала. При этом, рынок сейчас в режиме ожидания. Сейчас формируются долгосрочные инвестиции в технологии. У инвесторов определенного разочарование в западные возможности для инвестиций. И космос сейчас - одно из перспективных инвестиций. Мы все с детства более космосом. Сегодня мы поговорили о многом, но одно забыли: бизнес-модели, основанные на данных, сейчас намного ближе к нам. Нужно найти еще масштабируемые модели, куда может зайти частный капитал.

Борис Глазков: сложно жить с тремя задачами в голове - регулировать, создавать технику и управлять активами. Это большой труд. Частным инвесторам и компаниям нужно этим пользоваться. Но у вас супер-регулятор, который может сразу решить любые ваши проблемы. В этом уникальность момента сегодня.